2024年安質(zhì)部工作總結(jié)

第頁(yè)2024年安質(zhì)部工作總結(jié)安質(zhì)部工作總結(jié)1

20xx年，是平安生產(chǎn)年，是我項(xiàng)目大干的一年，也是我項(xiàng)目開(kāi)展以來(lái)重中之重的一年，同樣也是我工作生涯中重要的一年。一年中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切激勵(lì)下，我努力學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，協(xié)作部長(zhǎng)工作，確保了我分部全部工點(diǎn)在20xx年度內(nèi)的平安、質(zhì)量可控，完成了年初時(shí)制定的平安、質(zhì)量目標(biāo)。我在安質(zhì)部主要負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料整理完善及協(xié)作部長(zhǎng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)將本人20xx年工作狀況總結(jié)如下：

一、內(nèi)業(yè)資料方面

新的一年新的起先，從20xx年始，部長(zhǎng)就教育我“一個(gè)安質(zhì)部人員工作實(shí)力好壞的評(píng)定，很大一部分取決于其內(nèi)業(yè)資料整理完善的好壞。”一年中，在部長(zhǎng)的指導(dǎo)幫助下，我重點(diǎn)加強(qiáng)了自己的內(nèi)業(yè)資料整理實(shí)力的學(xué)習(xí)：資料的分類歸檔，建立卷內(nèi)書目；各類檢查的規(guī)范回復(fù)；項(xiàng)目平安質(zhì)量管理文件的編寫，開(kāi)展的各類活動(dòng)過(guò)程資料的收集、整理與總結(jié)；危急源的辨識(shí)與評(píng)估；應(yīng)急預(yù)案的編寫；各類平安質(zhì)量交底與培訓(xùn)材料的編寫；特別工種與特種設(shè)備資料的收集整理；各類平安質(zhì)量臺(tái)賬的建立等。經(jīng)過(guò)一年的努力，在內(nèi)業(yè)資料整理與完善方面，較上一年有了很大的提高。

二、現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量監(jiān)督檢查方面

20xx年我項(xiàng)目各工點(diǎn)全面“開(kāi)花”，大干的熱忱燃燒著

著每一個(gè)參建者。特殊是我項(xiàng)目跨高速馬路連續(xù)梁（懸臂法）、跨既有鐵路及320國(guó)道連續(xù)梁（懸臂法）、跨村道連續(xù)梁（支架現(xiàn)澆）進(jìn)入到了關(guān)鍵階段，路基施工也已全面開(kāi)展，工點(diǎn)多，戰(zhàn)線長(zhǎng)，工期緊，工藝?yán)щy，施工難度大，平安質(zhì)量隱患多，現(xiàn)場(chǎng)平安、質(zhì)量監(jiān)督檢查壓力大，我也倍感壓力，對(duì)自己沒(méi)有信念。年初時(shí)，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及部長(zhǎng)剛好對(duì)我進(jìn)行思想上的疏導(dǎo)和激勵(lì)，使我對(duì)新一年的工作開(kāi)展充溢了信念，一年中，我協(xié)作部長(zhǎng)，主動(dòng)響應(yīng)、仔細(xì)貫徹國(guó)家、集團(tuán)公司、局指及公司各項(xiàng)文件、通知要求，結(jié)合我項(xiàng)目實(shí)際狀況，根據(jù)“有制度可依、落實(shí)平安質(zhì)量責(zé)任、加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)控、問(wèn)題整改落實(shí)到位”的工作步驟，扎實(shí)有效地完成自己的工作。為連續(xù)梁的順當(dāng)合攏，鐵路既有線施工的順當(dāng)結(jié)束，路基挖方、填筑，付出了我應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)一年的工作，也使我視野得到了進(jìn)一步的開(kāi)闊，學(xué)習(xí)到客專建設(shè)施工工藝、施工過(guò)程的大量學(xué)問(wèn)，積累了更多的現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷，對(duì)我職業(yè)生涯的發(fā)展供應(yīng)了更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、協(xié)調(diào)溝通方面

經(jīng)過(guò)部長(zhǎng)的`教育，使我意識(shí)到：平安質(zhì)量工作不是一味的埋頭苦干，好的工作方法創(chuàng)建高的工作效率，良好的溝通有利用工作的快速開(kāi)展。

1、與施工隊(duì)伍的協(xié)作

還記得剛參與工作時(shí)，我自以為平安質(zhì)量工作就是管理

工作，是發(fā)號(hào)指令的，施工隊(duì)伍應(yīng)當(dāng)是聽(tīng)從與協(xié)作我們的。殘酷的現(xiàn)實(shí)給了我沉重的打擊，也是我百思不得其解。經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)撥，我最終明白：平安質(zhì)量工作不僅僅是檢查與罰款，施工的開(kāi)展也同樣須要我們的支持和協(xié)作，要深化到一線施工現(xiàn)場(chǎng)，更多的了解施工隊(duì)伍施工狀況。一年來(lái)，我剛好調(diào)整了自己的心態(tài)，了解了一線工人的學(xué)問(wèn)水平，思想狀態(tài)，才能更好的進(jìn)行平安質(zhì)量交底培訓(xùn)，了解了施工工人的實(shí)際困難，才能夠好的進(jìn)行監(jiān)控，和施工隊(duì)伍交心，才能讓問(wèn)題整改更好的落實(shí)。

2、與項(xiàng)目各部室的協(xié)調(diào)

一年來(lái)，我重點(diǎn)加強(qiáng)了和其他部室的協(xié)調(diào)協(xié)作，在信息的傳達(dá)，問(wèn)題的整改、物資的管理、資金的落實(shí)上有了很大的提高，為更好的完成平安質(zhì)量工作建立了有效的保障。

四、工作中存在的不足

一年的工作即將結(jié)束，經(jīng)過(guò)一年的努力，我的視野、學(xué)問(wèn)、工作實(shí)力得到了肯定的提高，同時(shí)，我也對(duì)自己一年中工作存在的不足進(jìn)行了反思。

1、工作中存在惰性思想

有的時(shí)候在工地辛苦了一天，回到辦公室后，沒(méi)有好好的總結(jié)整理資料，時(shí)常存在“明天再做吧”的思想，結(jié)果造成了思想上的懶散性。如平安質(zhì)量日志的填寫，在大干的過(guò)程中，自己給自己找了理由，覺(jué)得此項(xiàng)工作不重要，領(lǐng)導(dǎo)也

不會(huì)檢查，全部就先不寫了，過(guò)兩天再說(shuō)吧，結(jié)果造成全年大部分的平安質(zhì)量日志的空白。

2、業(yè)內(nèi)資料的應(yīng)付了事

由于自己的惰性及應(yīng)付檢查的思想，有一部分內(nèi)業(yè)資料存在缺乏真實(shí)性的現(xiàn)象。總是在上級(jí)檢查來(lái)臨之前加班加點(diǎn)，進(jìn)行業(yè)內(nèi)資料的整理和編寫，因?yàn)闀r(shí)效性問(wèn)題，造成部分內(nèi)業(yè)資料缺乏真實(shí)性，不能完全的反映平安質(zhì)量工作開(kāi)展的狀況。如危急源的辨識(shí)等。

3、上級(jí)文件的傳達(dá)和落實(shí)未到實(shí)處

今年是平安生產(chǎn)年，年初以來(lái)上級(jí)單位下發(fā)了許多平安質(zhì)量方面的文件，包括針對(duì)平安生產(chǎn)年開(kāi)展的各項(xiàng)整治活動(dòng)等，在今年的實(shí)際工作，并未全部開(kāi)展。上級(jí)的各項(xiàng)文件精神落實(shí)的也不夠徹底，未達(dá)到預(yù)期效果。

在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和部長(zhǎng)的指導(dǎo)下，今年的平安質(zhì)量工作得到了順當(dāng)?shù)拈_(kāi)展，我本人也得到了肯定的提高，新的一年即將起先，我將以嶄新的面貌迎接新一年的挑戰(zhàn)，牢記我是一個(gè)平安質(zhì)量工作者的同時(shí)也是一名共產(chǎn)黨員，要起到先鋒模范帶頭左右，克服自己的惰性思想，更好的協(xié)作部長(zhǎng)，努力工作仔細(xì)做好項(xiàng)目明年的平安質(zhì)量工作。

安質(zhì)部工作總結(jié)2

20xx年上半年哈齊客專項(xiàng)目部二分部,無(wú)重大平安、質(zhì)量事故。各施工項(xiàng)目平安、質(zhì)量管理均達(dá)到項(xiàng)目綜合管理安排中制定的指標(biāo)和目標(biāo)。在各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體員工的不懈努力，二分部安質(zhì)部平安、質(zhì)量管工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化取得了顯著的進(jìn)步，并在上半年生產(chǎn)中取得了顯著的成果。

同時(shí)、由于臨既有線施工項(xiàng)目技術(shù)含量高，平安風(fēng)險(xiǎn)大，施工難度大以及施工人員相對(duì)閱歷不足，工作中也存在不少問(wèn)題有待改進(jìn)和提高，現(xiàn)就20xx年上半年的主要工作、存在的問(wèn)題及下年度的工作重點(diǎn)分述如下：

一、20xx年上半年平安、質(zhì)量主要工作

1、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定，從源頭消退事故隱患。各施工隊(duì)第一責(zé)任人高度重視,親身力行,層層落實(shí)平安、質(zhì)量責(zé)任制。

經(jīng)理滕忠波及各架子隊(duì)長(zhǎng)在日常生產(chǎn)工作中都能嚴(yán)格遵守上級(jí)主管部門的管理規(guī)定，堅(jiān)決落實(shí)各級(jí)文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實(shí)處；各級(jí)平安、質(zhì)量管理人員仔細(xì)履行職責(zé)，注意學(xué)習(xí)積累，不斷提高管理水平，使我分部所施工的DK18+216DK49+300區(qū)段內(nèi)的綜合管理得到了較大的提升；各施工隊(duì)及作業(yè)班組遵紀(jì)遵守法律、遵章守規(guī)、聽(tīng)從管理，為各項(xiàng)目綜合管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)平安方案的管理。施工組織設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)平安方案是施工平安和工程質(zhì)量強(qiáng)有力的保證,尤其對(duì)危急性較大、技術(shù)困難的方案(如里木店鐵大橋承臺(tái)、墩柱施工、路基施工等),項(xiàng)目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)分析，召開(kāi)平安質(zhì)量專題會(huì)議十余次，研討制定了符合我分部實(shí)際狀況的詳細(xì)措施與管理方法，為我分部上半年的工程進(jìn)度、工程平安、工程質(zhì)量做足了充分的打算，同時(shí)也是促進(jìn)我分部上半年保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)的主要因素。

3、加強(qiáng)施工過(guò)程的平安管理，嚴(yán)防挖斷地下光電纜、長(zhǎng)螺旋鉆機(jī)傾覆。加強(qiáng)“地下光（電）纜的`平安防護(hù)”、“CFG樁施工”“高處作業(yè)”等作業(yè)危急性高、事故多發(fā)處的平安管理工作，把臨既有線施工放在平安管理的重點(diǎn)工作來(lái)抓，在臨既有線施工的平安防護(hù)上，投入了大量的人力、物力、財(cái)力。確保一人一機(jī)防護(hù)，施工區(qū)段平安負(fù)責(zé)人管控、分部各級(jí)領(lǐng)監(jiān)督監(jiān)控相結(jié)合的管理方法，對(duì)日常工作中發(fā)覺(jué)的平安隱患，發(fā)覺(jué)一起限時(shí)馬上整改并填寫書面整改記錄，對(duì)不遵守平安操作規(guī)程作業(yè)的工人進(jìn)行不少于5學(xué)時(shí)的平安教化。從而杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，最大限度的遏制各類人員平安意識(shí)淡薄所造成的人身傷亡事故，和影響既有線行車平安事故的發(fā)生。目前我分部已平安生產(chǎn)117天，未出現(xiàn)任何一起人員傷亡事故和影響既有線行車事故，實(shí)現(xiàn)了我分部平安生產(chǎn)“零事故”的承諾，

4、作好了平安技術(shù)交底工作。每個(gè)架子隊(duì)在平安交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一分項(xiàng)工程在施工前，工程技術(shù)人員都能依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，編寫有針對(duì)性的平安技術(shù)交底書，由施工員對(duì)班組工人進(jìn)行交底。接受交底的人，聽(tīng)過(guò)交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。

5、加強(qiáng)對(duì)操作工人平安操作規(guī)程的教化和考核，嚴(yán)格持證上崗制度。有針對(duì)性地加強(qiáng)非特別工種人員操作規(guī)程的培訓(xùn)和考評(píng)，并將教化考評(píng)記錄存檔。

6、開(kāi)展多種形式的現(xiàn)場(chǎng)檢查，加大對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度。上半年平安質(zhì)量檢查以專項(xiàng)檢查為主，針對(duì)性強(qiáng)，著重對(duì)隱患整改的復(fù)查和監(jiān)管。通過(guò)各部室共同參加的檢查中發(fā)覺(jué)了不少新問(wèn)題，也使安質(zhì)工作與其他科室工作的協(xié)作更緊密。

二、存在問(wèn)題

1、個(gè)別施工作業(yè)人員對(duì)平安、質(zhì)量管理工作重要性相識(shí)不夠，在日常的施工生產(chǎn)中，不重視平安、質(zhì)量管理工作。安質(zhì)部工作得不到足夠的協(xié)作和重視。

2、與各產(chǎn)權(quán)單位簽認(rèn)作業(yè)協(xié)作單、平安協(xié)議等協(xié)作事宜在辦理過(guò)程中，有個(gè)別產(chǎn)權(quán)單位不主動(dòng)協(xié)作有怠慢心情，嚴(yán)峻的影響了我分部施工的開(kāi)展。

3、不遵守規(guī)章制度的現(xiàn)象在個(gè)別施工隊(duì)中時(shí)有發(fā)生。針對(duì)多數(shù)的平安隱患，追究其緣由，違章指揮、違反操作規(guī)程、違反勞動(dòng)紀(jì)律仍是主要緣由，這些現(xiàn)象在施工現(xiàn)場(chǎng)屢禁不止，最根本緣由是人的意識(shí)即平安意識(shí)不夠。

三、20xx年下半年的工作安排

1、接著做好對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)控、檢查、指導(dǎo)工作。剛好發(fā)覺(jué)存在的隱患和問(wèn)題，制定整改措施，仔細(xì)進(jìn)行整改

2、接著做好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需佩戴平安帽，穿防護(hù)服。

3、加強(qiáng)對(duì)鄰既有線施工平安的宣揚(yáng)力度，在每個(gè)施工區(qū)域內(nèi)安設(shè)相關(guān)的警示牌、標(biāo)識(shí)牌及平安操作規(guī)程，加強(qiáng)施工人員的平安防范意識(shí)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后平安管理工作的重點(diǎn)。

5、組織臨既有線施工平安學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)和教化，加大對(duì)既有線施工平安的宣揚(yáng)力度。

6、接著推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升。

安質(zhì)部工作總結(jié)3

20xx年以來(lái)，贛韶項(xiàng)目部高度重視施工生產(chǎn)的平安管理和工程質(zhì)量管理工作，始終把施工生產(chǎn)的平安管理放在項(xiàng)目管理的首要位置，把質(zhì)量管理作為項(xiàng)目最基礎(chǔ)的管理工作對(duì)待，實(shí)行一系列措施夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出防范重點(diǎn)，嚴(yán)格過(guò)程限制，注意持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)有序可控，工程質(zhì)量穩(wěn)定牢靠，并逐步得到提高。

一、項(xiàng)目平安、質(zhì)量管理狀況

1、項(xiàng)目部根據(jù)平安管理的規(guī)定規(guī)范了平安管理的內(nèi)容與程序。結(jié)合本年度施工生產(chǎn)安排，項(xiàng)目部在年初組織項(xiàng)目部相關(guān)人員開(kāi)展了危急源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作，編制更新了危急源、重大危急源清單和《贛韶項(xiàng)目部重大平安風(fēng)險(xiǎn)限制手冊(cè)》，并在此基礎(chǔ)上編制了T梁制作、軌排制作、鋪軌架梁、疏解線特大橋施工、韶關(guān)東站改造施工等工程的施工組織設(shè)計(jì)、平安專項(xiàng)方案、施工技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書，根據(jù)規(guī)定程序報(bào)有關(guān)人員和單位批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行。

2、建立和健全平安管理的各項(xiàng)制度，加大監(jiān)督與考核，推動(dòng)平安保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。20xx年，項(xiàng)目部更新了平安管理的各項(xiàng)制度和平安管理目標(biāo)，制定了平安保證安排。項(xiàng)目部突出了項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目平安管理第一責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制度、平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)包保制度、平安生產(chǎn)值班制度、平安生產(chǎn)例會(huì)制度、平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)制度、平安生產(chǎn)檢查制度、平安生產(chǎn)驗(yàn)收制度、平安生產(chǎn)整頓、改進(jìn)、考核與獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目部在每周、每月的平安檢查中，均把制度落實(shí)狀況列入重要的檢查內(nèi)容，以推動(dòng)各項(xiàng)制度的落實(shí)。

3、項(xiàng)目部完善了平安體系和平安管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，并維持了平安管理體系的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。項(xiàng)目部、項(xiàng)目部各分部、作業(yè)隊(duì)都安要求配置了相關(guān)的職能人員，并依據(jù)要求，對(duì)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、專職平安人員、特種工種人員、各級(jí)管理人員及全體參建員工進(jìn)行了相應(yīng)的平安教化培訓(xùn)，做到了100%持證上崗。

4、項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目詳細(xì)狀況，針對(duì)平安防范重點(diǎn)，實(shí)行有效措施，保證施工生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)平安。項(xiàng)目部突出了疏解線特大橋、深路塹邊坡防護(hù)施工、鋪軌架梁作業(yè)等重點(diǎn)工程的平安防范措施，全部施工人員必需經(jīng)平安培訓(xùn)，考核合格后持證上崗；技術(shù)負(fù)責(zé)人必需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行書面平安技術(shù)交底，并發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書，并簽字存檔；全部施工必需按批準(zhǔn)的施工方案執(zhí)行，不得擅自改動(dòng)，平安防護(hù)設(shè)施、個(gè)人平安防護(hù)用品必需經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)平安人員驗(yàn)收合格備案后運(yùn)用，并有平安員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)盯控。同時(shí)依據(jù)韶關(guān)當(dāng)?shù)貤l件，實(shí)行了防臺(tái)風(fēng)、防洪防汛、防冰雹雷擊等自然災(zāi)難措施，并制定了相應(yīng)的.應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)安排進(jìn)行了演練。

特殊針對(duì)疏解線特大橋連續(xù)梁施工，項(xiàng)目部編制了橫向移梁方案，并邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位代表和有關(guān)專家進(jìn)行了論證，依據(jù)專家看法修改完善后報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)。

5、加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)，主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)平安活動(dòng)。項(xiàng)目部不僅落實(shí)項(xiàng)目部本年度平安教化培訓(xùn)安排，還依據(jù)平安生產(chǎn)形勢(shì)，剛好組織了有針對(duì)性的專項(xiàng)學(xué)習(xí)，如對(duì)平安生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、鐵路營(yíng)業(yè)線施工學(xué)問(wèn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等。項(xiàng)目部依據(jù)上級(jí)要求，開(kāi)展了平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)、平安生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動(dòng)、“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)、堅(jiān)持按鋪架主線進(jìn)行路基工程平安質(zhì)量隱患排查活動(dòng)等專項(xiàng)活動(dòng)，通過(guò)這些專項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，強(qiáng)化了廣闊員工的平安意識(shí)，剛好消退了平安隱患。

6、項(xiàng)目部努力提高檢查質(zhì)量，落實(shí)閉環(huán)整改。項(xiàng)目部在進(jìn)行平安檢查時(shí)，能夠做到目標(biāo)明確、針對(duì)性強(qiáng)，內(nèi)容詳實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格、方法科學(xué)合理，組織人員得當(dāng)，以提高檢查質(zhì)量。對(duì)于檢查出的問(wèn)題，項(xiàng)目部從緣由分析、整改措施制定、整改責(zé)任人、整改時(shí)間、整改完成人、整改效果認(rèn)定幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行限制，確保將隱患剛好徹底消退。

7、項(xiàng)目部結(jié)合廣鐵集團(tuán)要求，搞好平安預(yù)警與卡控工作。平安預(yù)警與卡控是廣鐵集團(tuán)平安管理的重要科學(xué)成果，目前正在進(jìn)一步推廣中。廣鐵集團(tuán)對(duì)平安預(yù)警與卡限制定了一套完整的方法，涉及到施工、監(jiān)理、建設(shè)各單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，貫穿于施工的整個(gè)過(guò)程。項(xiàng)目部在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行平安預(yù)警與卡控方法，做到防患于未然。

8、確保平安投入到位。平安生產(chǎn)最根本的問(wèn)題是投入保障問(wèn)題。項(xiàng)目部從組織保證、技術(shù)保證、物資保證、資金保證等幾個(gè)方面確保投入到位，保證各項(xiàng)平安措施能夠落到實(shí)處。今年項(xiàng)目部依據(jù)施工實(shí)際須要，增加了專業(yè)平安管理人員、規(guī)范了施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編寫、審核和審批、配備了平安防護(hù)用品、落實(shí)了平安防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)了平安教化培訓(xùn)和宣揚(yáng)工作，建立了平安費(fèi)用運(yùn)用臺(tái)帳，做充分發(fā)揮了平安費(fèi)用的作用。

9、今年以來(lái)，項(xiàng)目部強(qiáng)化了以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的質(zhì)量保證體系和組織管理結(jié)構(gòu)，并實(shí)行以下措施加強(qiáng)了質(zhì)量管理。

（1）細(xì)化項(xiàng)目部質(zhì)量管理職責(zé)與分工，明確項(xiàng)目總工及各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理責(zé)任與權(quán)限。

（2）扎實(shí)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)，著重提高操作人員的理論水平和實(shí)際操作水平。

（3）針對(duì)關(guān)鍵工序、特別過(guò)程編制專項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底制度。

（4）對(duì)于關(guān)鍵工序、特別過(guò)程實(shí)行專業(yè)人員連續(xù)監(jiān)控，領(lǐng)導(dǎo)盯崗制度。

（5）嚴(yán)格過(guò)程限制，嚴(yán)把檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證關(guān)。

（6）明確物資、材料、設(shè)備的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和限制流程，從基礎(chǔ)上殲滅不合格品的出現(xiàn)。

（7）提高全員質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量管理“三檢制”和隱藏工程檢查驗(yàn)收制度。

（8）堅(jiān)持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針，實(shí)施“安排、執(zhí)行、檢查、處理”（PDCA）循環(huán)工作方法，克服質(zhì)量通病，持續(xù)提高工程質(zhì)量。

10、加強(qiáng)了監(jiān)督與考核。今年以來(lái)，項(xiàng)目部加強(qiáng)了對(duì)質(zhì)量管理和平安生產(chǎn)管理的監(jiān)督與考核，對(duì)于在施工現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)操作和違章作業(yè)的6名同志給與指責(zé)、教化和經(jīng)濟(jì)懲罰，對(duì)與平安管理中工作存在錯(cuò)誤和食物的4名同志給與了經(jīng)濟(jì)懲罰和行政處分。

總體上看，項(xiàng)目部目前平安目標(biāo)明確、各項(xiàng)平安管理制度健全、平安保證體系日益完善，管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，平安生產(chǎn)總體有序可控，但也存在著一些缺點(diǎn)，詳細(xì)表現(xiàn)如下：

1、限于工作閱歷缺少和理論水平不高，我們的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案有時(shí)還缺乏針對(duì)性、科學(xué)性，有時(shí)還有漏洞。

2、由于工作的階段性太強(qiáng)，缺乏連續(xù)性，勞務(wù)工種更換頻繁，平安培訓(xùn)存在不剛好現(xiàn)象，效果保持較差。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)，突出表現(xiàn)在技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書編寫不規(guī)范、執(zhí)行不規(guī)范、監(jiān)督不到位。

4、全體人員平安意識(shí)有待進(jìn)一步提高，作業(yè)人員平安操作技能有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

二、項(xiàng)目部重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目限制狀況

目前，項(xiàng)目部正在進(jìn)行軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)、制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)和疏解線特大橋連續(xù)梁施工。

軌排生產(chǎn)作業(yè)、鋪軌架梁作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過(guò)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過(guò)了第三方檢測(cè)，設(shè)備修理保養(yǎng)正常，并堅(jiān)持每天檢查保養(yǎng)。鋪架作業(yè)隊(duì)全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行。現(xiàn)場(chǎng)施工有專職平安員監(jiān)督檢查，線路鋪通后按工程線運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理，正在安裝平安警示標(biāo)識(shí)和防護(hù)設(shè)施，解除社會(huì)損害，沒(méi)有明顯平安隱患。

制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)作業(yè)各種設(shè)備已經(jīng)通過(guò)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、業(yè)主單位驗(yàn)收，并通過(guò)了第三方檢測(cè)，設(shè)備修理保養(yǎng)正常。制梁生產(chǎn)和線路養(yǎng)護(hù)作業(yè)隊(duì)全部人員和特種工作操作人員均經(jīng)培訓(xùn)考核，持證上崗。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案已經(jīng)按規(guī)定審批，并得到正確執(zhí)行?，F(xiàn)場(chǎng)施工有專職平安員監(jiān)督檢查，沒(méi)有明顯平安隱患。

三、協(xié)作隊(duì)伍管理狀況

項(xiàng)目部對(duì)協(xié)作隊(duì)伍平安資質(zhì)已經(jīng)進(jìn)行了審查，杜絕了不合格隊(duì)伍的進(jìn)入。各協(xié)作隊(duì)伍均已經(jīng)建立了內(nèi)部平安保證體系。項(xiàng)目部與協(xié)作隊(duì)伍均簽署了平安生產(chǎn)合同或在合同內(nèi)規(guī)定了平安生產(chǎn)的內(nèi)容。協(xié)作隊(duì)伍能夠遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)平安管理制度，正確響應(yīng)項(xiàng)目部平安管理的要求，聽(tīng)從項(xiàng)目部的平安管理。寫作隊(duì)伍能夠安要求配備專兼職平安生產(chǎn)管理人員。

存在的不足是，協(xié)作隊(duì)伍平安管理人員存在兼職現(xiàn)象，對(duì)于發(fā)覺(jué)的問(wèn)題在整改上有不剛好現(xiàn)象，業(yè)務(wù)水平也有待進(jìn)一步提高。

四、項(xiàng)目部平安管理下一步實(shí)行的措施與方法

1、進(jìn)一步建立和健全各項(xiàng)平安管理制度，抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)工作。通過(guò)健全管理制度堵塞管理上的漏洞，通過(guò)落實(shí)制度來(lái)發(fā)揮制度的保障作用。

2、培訓(xùn)和補(bǔ)充平安管理人員。項(xiàng)目部干脆組織施工的，必需按國(guó)家規(guī)定配齊各種管理人員和平安專職人員，企業(yè)能夠給與解決的，由其企業(yè)給與配備，企業(yè)不能解決的，項(xiàng)目部實(shí)行托付培訓(xùn)，自己培訓(xùn)或項(xiàng)目部聘請(qǐng)的方式解決。工程由協(xié)作隊(duì)伍干脆組織施工的，項(xiàng)目部要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格合同管理，要求協(xié)作隊(duì)伍配齊相關(guān)人員，并保證人員資質(zhì)、實(shí)力符合要求，假如經(jīng)項(xiàng)目部反復(fù)要求仍不能達(dá)到要求，項(xiàng)目部要實(shí)行相應(yīng)措施予以處置。

項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)布置學(xué)習(xí)課題，采納實(shí)際案例提高學(xué)習(xí)愛(ài)好，確保學(xué)習(xí)時(shí)間和學(xué)習(xí)質(zhì)量，嚴(yán)格考試與考核，保證學(xué)習(xí)效果，以全面提高服務(wù)意識(shí)、平安意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，提高業(yè)務(wù)水平和平安操作技能。

3、嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、專項(xiàng)平安方案的編制、審批和執(zhí)行程序，符合專家論證標(biāo)準(zhǔn)的肯定要請(qǐng)專家論證，并按規(guī)定審批。同時(shí)通過(guò)委外培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、自我學(xué)習(xí)提高技術(shù)人員、平安管理人員業(yè)務(wù)水平。

4、嚴(yán)格對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理。下一步要加強(qiáng)對(duì)協(xié)作隊(duì)伍管理，全面落實(shí)架子隊(duì)管理和實(shí)名制管理。項(xiàng)目部不僅要建立協(xié)作隊(duì)伍合同檔案、工資發(fā)放檔案，還要建立協(xié)作隊(duì)伍培訓(xùn)檔案、技術(shù)技能檔案和工作業(yè)績(jī)檔案，盡可能的穩(wěn)定協(xié)作隊(duì)伍及協(xié)作隊(duì)伍人員，以利于保持培訓(xùn)效果，提高管理水平。

5、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。一方面要強(qiáng)化施工生產(chǎn)的過(guò)程限制，即工序管理、分部分項(xiàng)工程管理和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理，即實(shí)現(xiàn)平安質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程限制，另一方面要加強(qiáng)文明施工管理和平安生產(chǎn)管理，加強(qiáng)環(huán)境管理，剛好解除一切干擾因素，確保平安生產(chǎn)，并穩(wěn)步提高工程質(zhì)量。

安質(zhì)部工作總結(jié)4

20xx年，質(zhì)安部在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的共同努力下，本著求真務(wù)實(shí)的精神，扎實(shí)苦干，堅(jiān)固樹立為項(xiàng)目服務(wù)的意識(shí)和各部門協(xié)作精神，強(qiáng)化細(xì)微環(huán)節(jié)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，部門在公司質(zhì)量平安管理方面取得了肯定成果，較好地完成了20xx年公司質(zhì)量平安管理的各項(xiàng)任務(wù)，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)20xx年度公司質(zhì)量平安生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)就質(zhì)安部20xx年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、20xx年度集團(tuán)公司工程項(xiàng)目基本狀況和質(zhì)量平安生產(chǎn)形勢(shì)總體評(píng)價(jià)

今年全年公司臺(tái)州市內(nèi)上規(guī)模房屋建筑工程52個(gè)，市政工程2個(gè)，截止12月底，房屋建筑工程已完成竣工7個(gè)項(xiàng)目，已進(jìn)入收尾階段13個(gè)項(xiàng)目，處于正常施工階段32個(gè)項(xiàng)目。縱觀今年公司全部在建工程，各項(xiàng)目部對(duì)工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)工作都較為重視，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化熱忱高漲，“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”工作得到了較好的實(shí)行。20xx年度公司全年無(wú)較大以上傷亡事故發(fā)生，整體平安生產(chǎn)形勢(shì)較好。

二、20xx年度質(zhì)安部完成的主要工作

（一）堅(jiān)持平安底線，加大檢查力度，嚴(yán)抓平安管理。

1、20xx年度質(zhì)安部平安管理工作堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任。始終以“公司施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)重點(diǎn)18條”為公司平安生產(chǎn)底線，狠抓平安生產(chǎn)工作，加大檢查力度，查隱患、抓整改。以“起重機(jī)械、高大支模架、腳手架、深基坑”等重大危急源為檢查重點(diǎn)，堅(jiān)持對(duì)每個(gè)項(xiàng)目每月至少開(kāi)展一次平安檢查，每季度開(kāi)展一次平安大檢查，剛好查處隱患，落實(shí)整改。檢查中共發(fā)放整改通知單300多份，停工通知單3份，設(shè)備停用通知單36份，共查處事故隱患2800多處。質(zhì)安部全體人員以高度的`責(zé)任感，做到每次檢查細(xì)致全面，實(shí)行“檢查回頭看”制度，做到有檢查、有整改、有落實(shí)、有回復(fù)、有復(fù)查，對(duì)隱患問(wèn)題一查究竟，有效地防范了平安事故的發(fā)生。

2、針對(duì)建筑起重機(jī)械檢查專業(yè)性較強(qiáng)，質(zhì)安部和項(xiàng)目部管理人員專業(yè)學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)實(shí)力較弱的狀況，質(zhì)安部通過(guò)外聘專業(yè)人員每季度開(kāi)展一次起重機(jī)械專項(xiàng)檢查，確保建筑起重機(jī)械運(yùn)用平安性。

（二）提升企業(yè)品牌形象，爭(zhēng)創(chuàng)平安標(biāo)化、優(yōu)質(zhì)工程。

1、20xx年度創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化獲獎(jiǎng)狀況：xxx、xxx、xxx3個(gè)項(xiàng)目獲省安標(biāo)化工地，xx、xx2個(gè)項(xiàng)目獲市安標(biāo)化工地。xxx項(xiàng)目獲xx市xx杯，xx、xx、xx3個(gè)項(xiàng)目QC小組獲20xx年xx省工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，xxx工程QC小組活動(dòng)成果獲全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果三等獎(jiǎng)。

2、目前公司xx市內(nèi)在建項(xiàng)目安排創(chuàng)建省級(jí)安標(biāo)化工地13個(gè)，xx市標(biāo)化4個(gè)，xx、xx、xx、xxx4個(gè)項(xiàng)目安排爭(zhēng)創(chuàng)錢江杯，xxx、xxx2個(gè)項(xiàng)目安排爭(zhēng)創(chuàng)xx杯，xxx、xxxx、xxx3個(gè)項(xiàng)目安排爭(zhēng)創(chuàng)###杯。

3、對(duì)已列入創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化安排的項(xiàng)目，質(zhì)安部人員按項(xiàng)目分塊負(fù)責(zé)跟蹤、指導(dǎo)各項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)標(biāo)化工作，剛好跟蹤拍攝各個(gè)項(xiàng)目的階段性影像資料。指導(dǎo)創(chuàng)括蒼杯以上的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目開(kāi)展QC小組活動(dòng)，編寫QC小組活動(dòng)成果。重點(diǎn)做好*******工程爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工作，質(zhì)安部專人負(fù)責(zé)全程跟蹤。

（三）深化貫徹“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”工作，主動(dòng)應(yīng)對(duì)省、住建部檢查。

20xx年，質(zhì)安部進(jìn)一步深化落實(shí)貫徹“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”相關(guān)工作，加大工程質(zhì)量管理力度，在每次對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行平安檢查的同時(shí)進(jìn)行工程實(shí)體質(zhì)量檢查，并會(huì)同公司生產(chǎn)部檢查指導(dǎo)項(xiàng)目部的市場(chǎng)行為相關(guān)工作，完善相關(guān)資料。特殊是8月至10月份，為迎接省、部“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”檢查，質(zhì)安部做了大量的工作，派專人長(zhǎng)期駐施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)督促相關(guān)項(xiàng)目部整改，做好迎檢工作，并受到了臺(tái)州市建設(shè)主管部門的通報(bào)表?yè)P(yáng)。

（四）加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高民工綜合素養(yǎng)。

1、深化開(kāi)展民工學(xué)校建設(shè)，全面落實(shí)職工平安教化。主動(dòng)開(kāi)展一線作業(yè)人員平安培訓(xùn)及三級(jí)平安教化，聘請(qǐng)高校專業(yè)講師到項(xiàng)目部進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，利用夜晚時(shí)間組織項(xiàng)目部一線作業(yè)人員集中授課。下發(fā)平安教化光盤，通過(guò)懸掛平安條幅、掛圖、黑板報(bào)、講課、播放平安教化光盤等方式開(kāi)展平安教化，共組織教化民工6000多人次，進(jìn)一步提高了民工綜合素養(yǎng)。

2、組織項(xiàng)目部工人參與##市首屆建筑業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽，共獲得砌筑工二等獎(jiǎng)1名，架子工三等獎(jiǎng)2名，抹灰工三等獎(jiǎng)1名的好成果，并獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)榮譽(yù)。

3、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員的持證上崗管理。組織項(xiàng)目部人員參與特種工考試51人，組織原有特種工證到期的進(jìn)行年檢93人。

4、組織部門及項(xiàng)目部人員參與優(yōu)秀QC小組活動(dòng)成果溝通會(huì)、起重機(jī)械平安管理培訓(xùn)會(huì)、浙江省建設(shè)工程創(chuàng)優(yōu)研討會(huì)暨建筑業(yè)綠色施工示范工程研討班等各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。

（五）加強(qiáng)部門管理，職責(zé)分工明確。

1、質(zhì)安部定期召開(kāi)部門例會(huì)，總結(jié)匯報(bào)上階段工作，布置下階段工作。對(duì)臺(tái)州市內(nèi)在建項(xiàng)目質(zhì)安部全體人員實(shí)行項(xiàng)目分塊管理，部門內(nèi)部工作分工負(fù)責(zé)，做到項(xiàng)目落實(shí)到人、責(zé)任落實(shí)到人、各項(xiàng)工作落實(shí)到人，提高了部門成員的責(zé)任心，堅(jiān)固樹立部門人員的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)精神。常常性地組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，提高部門人員的專業(yè)技術(shù)水平。

2、質(zhì)安部其他日常工作：

①為建立公司信息化管理系統(tǒng)平臺(tái)，質(zhì)安部主動(dòng)協(xié)作，由專人負(fù)責(zé)完成此項(xiàng)工作。

②利用公司網(wǎng)站、報(bào)紙、短信等多種渠道宣揚(yáng)落實(shí)質(zhì)量平安管理相關(guān)政策、法規(guī)，通報(bào)典型事故案例，剛好傳達(dá)建設(shè)主管部門相關(guān)通知文件。

③參加各項(xiàng)工程階段性質(zhì)量驗(yàn)收52次，完成各級(jí)建設(shè)主管部門質(zhì)量平安檢查迎檢工作70多次。

20xx年，質(zhì)安部雖然在質(zhì)量平安管理方面取得了一些成果，但我們也深刻地相識(shí)到質(zhì)量平安生產(chǎn)工作不得有絲毫的放松，同時(shí)我們也還有很多不足之處尚需在今后工作中仔細(xì)克服和改正，不斷創(chuàng)新，以求完善，使公司的質(zhì)量平安管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

安質(zhì)部工作總結(jié)5

“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”是平安生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)和目標(biāo)。

展望20xx年公司質(zhì)安部在沈總的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，以主動(dòng)的看法和責(zé)任感全身心的投入到平安生產(chǎn)工作當(dāng)中，結(jié)合實(shí)際狀況對(duì)各辦事處、項(xiàng)目部剛好了解切實(shí)保證工作的實(shí)行，確保了平安生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，現(xiàn)就20xx年度工作狀況做如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)平安生產(chǎn)宣揚(yáng)、教化、培訓(xùn)

1、充分相識(shí)平安宣揚(yáng)教化的重要性和緊迫性，加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員統(tǒng)一著裝和平安防護(hù)用品平安帽、平安帶的運(yùn)用監(jiān)督跟進(jìn)，主動(dòng)做好每個(gè)進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目的三級(jí)平安教化工作，對(duì)新入職人員特殊關(guān)注培訓(xùn)，落實(shí)技術(shù)交底及班組平安生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂。

2、定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員平安生產(chǎn)教化講解，加強(qiáng)作業(yè)人員規(guī)范操作，宣揚(yáng)平安規(guī)章制度、分析生產(chǎn)事故案例，普及發(fā)放平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)手冊(cè)，提高平安素養(yǎng)和平安意識(shí)，爭(zhēng)取讓每位作業(yè)人員具有發(fā)覺(jué)隱患的實(shí)力。

3、高度重視施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)措施的布置與標(biāo)化，對(duì)臨邊洞口拉設(shè)警示條旗隔離防護(hù)，張貼警示標(biāo)牌、生產(chǎn)牌，營(yíng)造深厚的平安生產(chǎn)氛圍。

二、加強(qiáng)平安生產(chǎn)檢查力度

以查現(xiàn)場(chǎng)，查隱患為主查思想為輔，為建立良好的工作環(huán)境，剛好發(fā)覺(jué)施工中的擔(dān)心全因素，快速消退事故隱患，防止事故發(fā)生，搞好平安工作，以每周每月每季度為基準(zhǔn)進(jìn)行全面的對(duì)在建項(xiàng)目平安檢查。

1、每周落實(shí)要求各個(gè)辦事處平安員對(duì)管轄范圍的.工地和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，對(duì)檢查中的危急部位作出重點(diǎn)提示，隱患逾期整改，把平安工作與績(jī)效掛鉤評(píng)分考核，增加平安員與施工負(fù)責(zé)人的責(zé)任心和凝合力。

2、每?jī)蓚€(gè)月協(xié)作事業(yè)部老總深化施工現(xiàn)場(chǎng)完成一次平安檢查工作并做工作匯報(bào)。

3、杭州本部二月底至三月初、五月中旬至六月初、八月中旬完成了對(duì)每個(gè)辦事處進(jìn)行季度平安大檢查，對(duì)檢查出的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行整改，并對(duì)施工中體現(xiàn)出好的工作方法和優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行溝通學(xué)習(xí)，每次檢查結(jié)束組織一次相互溝通的平安質(zhì)量會(huì)議，各辦事處之間相互對(duì)比完善。

三、加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督

通過(guò)網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建平安質(zhì)量探討小組，將負(fù)責(zé)人、技術(shù)員組織在一起實(shí)時(shí)了解各施工項(xiàng)目動(dòng)向，針對(duì)施工質(zhì)量、施工平安層層落實(shí)到人，便于管理，監(jiān)督檢查施工日志，協(xié)作人事部考勤抽查，同時(shí)要求各辦事處平安員做好平安資料的收集管理存檔，并做好對(duì)周報(bào)資料的提交工作。

四、平安生產(chǎn)閱歷總結(jié)

(一）、取得的閱歷

工作中虛心接受看法建議，平安工作有了較大的改進(jìn)提升，狠抓現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，本年度平安事故與去年相比明顯降低。

（二）、存在的不足

由于執(zhí)行力不夠到位，使一些問(wèn)題得不到徹底有效解決，導(dǎo)致平安隱患整改不剛好，微小平安事故時(shí)有發(fā)生，作業(yè)人員的平安學(xué)問(wèn)、平安技能仍很缺乏，平安意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章大有存在，這都體現(xiàn)出平安教化、平安管理不夠細(xì)致，今后仍須要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)教化。

（三）、改進(jìn)方面

1、平安管理模式和手段還需進(jìn)一步探究和創(chuàng)新，賞罰分明。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)與各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通溝通，主動(dòng)協(xié)作本部門平安檢查工作。

3、各辦事處平安員自身的專業(yè)學(xué)問(wèn)還需進(jìn)一步完善提高。

五、工作方向

20xx年將一如既往的緊緊圍繞“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”主題，堅(jiān)持以人為本，樹立平安生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”的思想觀念，充分發(fā)揮各方面的主動(dòng)性，接著圍繞公司年度平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，我部門將進(jìn)一步加大檢查及整改力度，從人員平安意識(shí)和平安技能抓起，從規(guī)范施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)抓起，從殲滅習(xí)慣性違章抓起，從提升平安管理人員素養(yǎng)抓起，進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)的規(guī)章制度與各項(xiàng)措施，更加健全平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)和培訓(xùn)，爭(zhēng)取平安生產(chǎn)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。

20xx-11-18

安質(zhì)部工作總結(jié)6

本部門仔細(xì)實(shí)行公司管理提升活動(dòng)精神，圍繞本次管理提升第一階段的“自我診斷、明確目標(biāo)、制定措施”活動(dòng)，制訂了“管理提升活動(dòng)”實(shí)施方案，主動(dòng)動(dòng)員部門員工，并分為動(dòng)員啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高和自我診斷找準(zhǔn)問(wèn)題兩個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)，開(kāi)展、落實(shí)各項(xiàng)工作。在活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，對(duì)健全平安質(zhì)量管理制度、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升管控實(shí)力等各個(gè)方面都起到了主動(dòng)推動(dòng)作用，現(xiàn)對(duì)本部門實(shí)施“管理提升活動(dòng)”總結(jié)如下：

一、啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的開(kāi)展及成效：

針對(duì)此次“管理提升活動(dòng)”，安質(zhì)部成立了以部長(zhǎng)為首的管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，部門全部成員編為小組成員對(duì)“管理提升活動(dòng)”工作進(jìn)行自我組織、相互檢查指導(dǎo)。項(xiàng)目部在每周組織召開(kāi)管理活動(dòng)提升學(xué)習(xí)及管理提升閱歷溝通會(huì)，部門每位員工都主動(dòng)參與，通過(guò)學(xué)習(xí)，讓部門員工從思想上、行動(dòng)上保持統(tǒng)一的相識(shí)。

通過(guò)對(duì)“管理提升活動(dòng)”目標(biāo)、活動(dòng)要求的學(xué)習(xí)和管理提升閱歷的溝通，安質(zhì)部深刻的相識(shí)到本次“管理提升活動(dòng)”的重要性、科學(xué)性和指導(dǎo)性，特殊是在項(xiàng)目年后剛剛開(kāi)工，安質(zhì)部應(yīng)當(dāng)剛好做好平安和質(zhì)量的培訓(xùn)工作，以平安的工作看法，嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，促使各項(xiàng)工作能夠按期、按時(shí)、高效、統(tǒng)一的完成，為安質(zhì)部的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。

目前已完成對(duì)前期各項(xiàng)管理方法及制度的更新、補(bǔ)充及修訂的各項(xiàng)工作和進(jìn)場(chǎng)工人的`平安質(zhì)量培訓(xùn)工作。針對(duì)本工程項(xiàng)目，安質(zhì)部成員進(jìn)行了平安質(zhì)量及重難點(diǎn)工程的檢查監(jiān)督的分工，部門職員明確了各自的分工，并制定了作業(yè)目標(biāo)和切實(shí)可行的措施，使得各個(gè)崗位人員的業(yè)務(wù)實(shí)力和管理水平明顯提升。

二、部門自我診斷找準(zhǔn)問(wèn)題環(huán)節(jié)制定提升目標(biāo)：

通過(guò)啟動(dòng)學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，對(duì)安質(zhì)部制定的各項(xiàng)問(wèn)題缺陷，

部門小組自我排查，找準(zhǔn)問(wèn)題并制定相應(yīng)提升措施，逐項(xiàng)落實(shí)整改，本部門詳細(xì)提升問(wèn)題如下：

1、對(duì)目前平安管理形勢(shì)的相識(shí)不足，有待進(jìn)一步提高，特殊是協(xié)作隊(duì)伍駐地活動(dòng)板房消防平安、施工便道上行車平安。

2、自身理論學(xué)問(wèn)及安質(zhì)部業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)駕馭不全面，如在QC活動(dòng)創(chuàng)建、安標(biāo)工地創(chuàng)建等缺乏閱歷，理論聯(lián)系實(shí)際方面還需進(jìn)一步不斷加強(qiáng)；

3、針對(duì)目前無(wú)砟軌道施工，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相識(shí)不夠明確，須要進(jìn)一步提高相識(shí)，目前施工的道床板存在一些缺陷（線型不直、假縫不順直、收面不光滑等質(zhì)量問(wèn)題）；

4、執(zhí)行力方面有待提高，公司下發(fā)的文件關(guān)于關(guān)鍵工序卡控方面的制度沒(méi)有完全或是到位；

5、吊裝作業(yè)平安方面還有待提高。制定提升目標(biāo)：

1、確保不發(fā)生火災(zāi)事故及行車平安事故；

2、爭(zhēng)取在局、公司組織的QC活動(dòng)、安標(biāo)工地創(chuàng)建方面取得榮譽(yù)；3、確保無(wú)砟軌道質(zhì)量合格，達(dá)到蘭新公司要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使無(wú)砟軌道施工質(zhì)量在全標(biāo)段范圍內(nèi)處于領(lǐng)先水平；

4、確保公司、項(xiàng)目部等下發(fā)的文件精神得到落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量管理工作全面受控；

5、確保不發(fā)朝氣械損害事故。

三、結(jié)合部門狀況，制定提升措施，堅(jiān)決不移執(zhí)行

依據(jù)公司下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)的通知》，部門成立了以部門負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，經(jīng)部門小組全員參加，制定了切實(shí)可行的提升措施，實(shí)行提升目標(biāo)和內(nèi)容。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)平安教化，加大檢查力度，對(duì)檢查存在的問(wèn)題剛好下發(fā)整改通知書，對(duì)屢教不改的現(xiàn)象加大懲罰力度；

2、業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)各相關(guān)規(guī)范、公司下發(fā)相關(guān)管理手冊(cè)，參考公司其他項(xiàng)目在QC、安標(biāo)工地創(chuàng)建方面取得的閱歷，進(jìn)一步提高我項(xiàng)目部相關(guān)活動(dòng)的創(chuàng)建水平。

3、會(huì)同工程部完善無(wú)砟軌道施工管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行平安質(zhì)量檢查制度，落實(shí)“三檢制”、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)鍵工序卡限制度及干部盯崗制度，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題剛好追究相關(guān)責(zé)任人；

4、嚴(yán)格要求部門、監(jiān)督其他部門仔細(xì)執(zhí)行各文件精神；

5、加強(qiáng)吊裝作業(yè)平安教化培訓(xùn)，安質(zhì)部給每一個(gè)吊車司機(jī)、泵車司機(jī)書面平安告知書，加強(qiáng)點(diǎn)擊作業(yè)平安，平安員每天對(duì)鋼絲繩和吊鉤進(jìn)行，當(dāng)?shù)跹b作業(yè)施工到高壓線旁邊時(shí)，指派平安員吳西良全程旁站，確保平安。

四、存在問(wèn)題及下一步工作準(zhǔn)備

從第一階段安質(zhì)部的管理提升開(kāi)展?fàn)顩r看，雖然已建立了一套具體的提升措施，并且嚴(yán)格根據(jù)措施進(jìn)行了實(shí)施，但在實(shí)施過(guò)程中總有些這樣或那樣的問(wèn)題，盲目求速忽視了欲速則不達(dá)、按部就班的提升才是正確的，部門對(duì)工作上的細(xì)微環(huán)節(jié)檢查、平安質(zhì)量限制、規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)等方面仍存在不足與缺項(xiàng)。

下一階段安排本部門實(shí)施管理提升活動(dòng)的其次階段。首先部門問(wèn)題對(duì)應(yīng)的個(gè)人，該員工必需牢記設(shè)計(jì)自己的問(wèn)題，明確提升的目標(biāo)，在日常工作中要在落實(shí)求實(shí)效上下功夫，細(xì)心工作，逐步提升，爭(zhēng)取早日完成部門的提升，成為項(xiàng)目部提升落實(shí)較好的部門，為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

安質(zhì)部工作總結(jié)7

在本年度里主要完成了以下工作：

一、技術(shù)質(zhì)安部作為iso9000系列貫標(biāo)詳細(xì)工作的落實(shí)及指導(dǎo)部門，以公司制定的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)為原則，在公司范圍內(nèi)開(kāi)展了質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，在布置及指導(dǎo)公司所屬有關(guān)部門開(kāi)展、保持質(zhì)量體系運(yùn)行的同時(shí)，技術(shù)質(zhì)安部有關(guān)人員，多次去工地指導(dǎo)、幫助項(xiàng)目部的貫標(biāo)工作，技術(shù)質(zhì)安部督促各項(xiàng)目部編制了《質(zhì)量安排》，依據(jù)程序文件所規(guī)定的要求進(jìn)行了修改補(bǔ)充后，反饋至各項(xiàng)目部，用以指導(dǎo)項(xiàng)目部施工過(guò)程中的貫標(biāo)工作。修改、補(bǔ)充了公司《合格分包方名冊(cè)》、《合格分供方名冊(cè)》、《有效文件清單》等文件，發(fā)至各項(xiàng)目部等部門。對(duì)有關(guān)項(xiàng)目部購(gòu)置、發(fā)放了工程施工所需的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。二oo二四月份，中國(guó)船級(jí)社質(zhì)量認(rèn)證公司對(duì)我公司的質(zhì)量體系運(yùn)行狀況進(jìn)行了年度監(jiān)督審核，各項(xiàng)審核結(jié)果較為志向，順當(dāng)?shù)赝ㄟ^(guò)了監(jiān)督審核。通過(guò)貫標(biāo)工作，使我公司的貫標(biāo)工作更加系統(tǒng)、規(guī)范，促進(jìn)了我公司質(zhì)量管理水平的提高。

二、在質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)審報(bào)方面，經(jīng)資料整理、審報(bào)及成果發(fā)布等工作，我公司先后獲得了省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)管理小組。獲得了水利系統(tǒng)部級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組、水利系統(tǒng)部級(jí)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企事業(yè)單位、水利系統(tǒng)部級(jí)優(yōu)秀質(zhì)量信得過(guò)班組、水利系統(tǒng)部級(jí)質(zhì)量管理優(yōu)秀推動(dòng)者等榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)項(xiàng)。經(jīng)過(guò)有關(guān)部門及人員的努力，錢塘江海塘工程先后獲得了“錢江杯”、“魯班獎(jiǎng)”等質(zhì)量獎(jiǎng)。

三、在管理制度方面，在原有制度的基礎(chǔ)上，制定了《工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量平安管理方法》，制定了《混凝土外觀質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)》、《平安管理臺(tái)帳》（臺(tái)帳中包括了一套完整的公司平安生產(chǎn)管理制度）等管理制度及方法，并在新開(kāi)工的項(xiàng)目部貫徹實(shí)施。

四、為使項(xiàng)目經(jīng)理增加創(chuàng)精品工程和樹企業(yè)形象的意識(shí)，適應(yīng)當(dāng)前項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理新的'形勢(shì)要求，提高我公司項(xiàng)目管理水平及項(xiàng)目經(jīng)理的管理素養(yǎng)，依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的布置，在6月29日至7月2日，組織項(xiàng)目部有關(guān)負(fù)責(zé)人參觀了管理較好、成果顯著的xxx工程、xxx標(biāo)、xxx廠房工程、xxx工程等項(xiàng)目部，進(jìn)行學(xué)習(xí)及閱歷溝通。通過(guò)參觀溝通，收到了較好的效果，有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理相識(shí)到了在項(xiàng)目管理方式上存在的差距，相識(shí)到了項(xiàng)目部對(duì)外形象宣揚(yáng)、文件和資料的規(guī)范管理、標(biāo)化施工等工作的重要性、迫切性。通過(guò)參觀溝通，增加了創(chuàng)精品工程和樹企業(yè)形象的意識(shí)，對(duì)提高我公司的項(xiàng)目管理水平起到了較大的促進(jìn)作用。

五、技術(shù)質(zhì)安部對(duì)部分項(xiàng)目部進(jìn)行了質(zhì)量、平安、進(jìn)度、渡汛及貫標(biāo)工作檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題及隱患填寫整改通知單，要求項(xiàng)目部剛好進(jìn)行整改。

六、組織項(xiàng)目部進(jìn)行了平安生產(chǎn)月、百日平安生產(chǎn)等活動(dòng)，組織進(jìn)行了平安學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，使職工的平安意識(shí)得到了進(jìn)一步提高。

七、技術(shù)質(zhì)安部布置有關(guān)項(xiàng)目部制定了工程施工渡汛安排措施，并督促落實(shí)。依據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的要求，技術(shù)質(zhì)安部組織并參與了汛期的值班協(xié)調(diào)工作。

八、完成了永嘉北溪工程的全部竣工圖紙進(jìn)行了整理、制圖及其它工程的竣工資料整理幫助工作。

九、組織進(jìn)行了省建設(shè)廳平安資格的年度審報(bào)、省經(jīng)貿(mào)委采掘工程平安資質(zhì)的復(fù)審工作、并獲得了相關(guān)證書。

十、對(duì)新進(jìn)單位的職工，組織進(jìn)行了平安常規(guī)學(xué)問(wèn)教化培訓(xùn)，并組織進(jìn)行了考試，合格后再安排到項(xiàng)目部。

十一、參與了基地辦公樓的土建技術(shù)管理、同時(shí)進(jìn)行了電氣線路、電腦網(wǎng)絡(luò)、電話通訊的設(shè)計(jì)，并對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量、平安進(jìn)行了管理。幫助物資公司進(jìn)行各類設(shè)備的修理，幫助綜合服務(wù)部處理各類電氣故障。

十二、負(fù)責(zé)編制了公司年度安排，并對(duì)各項(xiàng)目部的施工安排執(zhí)行狀況、質(zhì)量平安狀況進(jìn)行月度、年度匯總統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

十三、參與了中心試驗(yàn)室的部份管理工作，并對(duì)出具的試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行了審核、簽字。

十四、協(xié)作經(jīng)營(yíng)部門完成了一些投標(biāo)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)的編制工作及一些工程的投標(biāo)工作。

十五、完成了其它一些日常工作。

技術(shù)質(zhì)安部

安質(zhì)部工作總結(jié)8

20xx年上半年xxxxx項(xiàng)目部安質(zhì)部本著“平安第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理”得平安生產(chǎn)方針，“全員、全過(guò)程、全方位、全天候”的平安管理原則，在各上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍圍著施工生產(chǎn)實(shí)際，主動(dòng)響應(yīng)，扎實(shí)有效的開(kāi)展平安質(zhì)量環(huán)保工作，通過(guò)項(xiàng)目部全體員工的不懈努力，安質(zhì)部平安、質(zhì)量管工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化取得了顯著的進(jìn)步，同時(shí)工作中也存在不少問(wèn)題有待改進(jìn)和提高，現(xiàn)就20xx年上半年的主要工作、存在的問(wèn)題及下年度的工作重點(diǎn)分述如下：

一、20xx年上半年平安、質(zhì)量、環(huán)保主要工作

1、健全平安體系，明確平安第一責(zé)任人，主管各部門平安責(zé)任人，平安工作領(lǐng)導(dǎo)主管。項(xiàng)目部與各部門簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，與協(xié)作隊(duì)伍簽訂了平安協(xié)議書，責(zé)任到人,層層落實(shí)平安、質(zhì)量責(zé)任制確保平安生產(chǎn)。

2、修訂了各項(xiàng)“平安、質(zhì)量環(huán)保管理方法”、“平安管理制度”及“協(xié)作隊(duì)伍入場(chǎng)須知”。落實(shí)以平安生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項(xiàng)平安、質(zhì)量管理制度，力爭(zhēng)做到有章可循，違章必究，獎(jiǎng)罰分明，杜絕違章、違紀(jì)現(xiàn)象，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的包括平安措施、操作規(guī)程。

3、加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)，對(duì)先后入場(chǎng)人員進(jìn)行平安教化與培訓(xùn)，共計(jì)7次，項(xiàng)目部管理人員累計(jì)參與98人、協(xié)作隊(duì)伍累計(jì)參與191人；專業(yè)性培訓(xùn)6次，其中駕駛員培訓(xùn)2次，群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員培訓(xùn)2次、特別工種培訓(xùn)1次、攪拌站操作員培訓(xùn)1次。組織全體人員學(xué)習(xí)重要文件3次。

4、開(kāi)展多種形式的現(xiàn)場(chǎng)檢查，加大對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度。上半年主動(dòng)開(kāi)展了強(qiáng)化措施落實(shí)防范火災(zāi)事故專項(xiàng)治理工作；預(yù)防施工起重機(jī)械腳手架等坍塌事故專項(xiàng)整治工作；《質(zhì)量平安大檢查活動(dòng)，取得成果顯著，平安質(zhì)量檢查以日常檢查為主，著重對(duì)隱患整改的.復(fù)查和監(jiān)管。對(duì)日常工作中發(fā)覺(jué)的平安隱患，發(fā)覺(jué)一起限時(shí)馬上整改并填寫書面整改記錄。上半年共開(kāi)展專項(xiàng)平安檢查4次（臨時(shí)用電、防火、防風(fēng)、防洪）。通過(guò)各部室共同參加的檢查中發(fā)覺(jué)了不少新問(wèn)題，也使安質(zhì)工作與其他部室工作的協(xié)作更緊密。到目前我分部已平安生產(chǎn)662天。

5、通過(guò)掛平安質(zhì)量條幅、帖平安質(zhì)量標(biāo)語(yǔ)，展平安學(xué)問(wèn)漫畫牌，發(fā)放平安宣揚(yáng)冊(cè)，印有平安學(xué)問(wèn)的撲克等形式開(kāi)展宣揚(yáng)活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置平安警示牌、標(biāo)記牌，防護(hù)欄桿、道路防護(hù)樁等措施營(yíng)造平安氣氛，提高平安意識(shí)。

6、每月進(jìn)行一次全面的危急源辨識(shí)，制定卡控措施和應(yīng)急救援預(yù)案，應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)安排是做好潛在突發(fā)事務(wù)和緊急狀況時(shí)最大限度地削減人員和財(cái)產(chǎn)損失的重要安排措施。項(xiàng)目部依據(jù)本工程特點(diǎn)，制定并報(bào)批了防火災(zāi)、防洪、觸電、高空墜落、食物中毒等《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)安排》深化開(kāi)展應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)和演練，提高平安防范實(shí)力。

7、根據(jù)公司工會(huì)文件精神，項(xiàng)目部將群眾平安監(jiān)督員作為平安監(jiān)督管理力氣的補(bǔ)充，深化的開(kāi)展。安質(zhì)部嚴(yán)格根據(jù)公司要求群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員的設(shè)置原則，通過(guò)調(diào)查摸底、申報(bào)、考察，將那些在生產(chǎn)一線責(zé)任心強(qiáng)、綜合素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)精、凝合力強(qiáng)的員工聘為群眾平安生產(chǎn)監(jiān)督員，建立群安員各項(xiàng)臺(tái)賬，剛好上報(bào)了相關(guān)資料。通過(guò)加強(qiáng)平安培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、思想教化，使群安員熟知平安質(zhì)量法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，提高查找解除隱患的本事。

8、仔細(xì)組織學(xué)習(xí)xxxxxx等上級(jí)單位下發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)文件，領(lǐng)悟文件精神仔細(xì)落實(shí)。主動(dòng)落實(shí)上級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)檢查提出問(wèn)題的落實(shí)整改。仔細(xì)總結(jié)統(tǒng)計(jì)分析緣由，舉一反三、吸取教訓(xùn)，制定卡控措施，使后續(xù)施工更加順當(dāng)有序進(jìn)行。

通過(guò)上半年項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，項(xiàng)目部未發(fā)生一起平安質(zhì)量事故，為xxxxx項(xiàng)目部施工有序進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。

二、存在問(wèn)題、不足

通過(guò)這段時(shí)間工作，平安管理人員積累了不少閱歷，也發(fā)覺(jué)了部?jī)?nèi)自身工作上存在的許多不足。對(duì)自己的要求還不夠嚴(yán)格，要想干好工作首先要嚴(yán)格要求自己，自己根據(jù)規(guī)章制度做到了才能挺直腰板去要求別人，有時(shí)去現(xiàn)場(chǎng)自己遺忘戴平安帽了，去要求現(xiàn)場(chǎng)人員時(shí)，工人理都不理你，就算有人聽(tīng)了心里確定也是不服氣；打鐵須自身硬，自身學(xué)習(xí)還不夠，平安質(zhì)量工作是一個(gè)要求業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)特別全面得工作，俗話說(shuō)，“外行看喧鬧，內(nèi)行看門道”要想到現(xiàn)場(chǎng)排查更多隱患，更好的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，平安培訓(xùn)時(shí)更好的為大家講解平安學(xué)問(wèn)，就得多學(xué)習(xí)。電、水、施工工藝、試驗(yàn)、材料都得了解，在以后得工作中我要多學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)，實(shí)踐中多積累閱歷，為后面工作積攢力氣。

思想上還存在僥幸心理，有時(shí)總想著怕影響進(jìn)度，怕得罪人，得過(guò)且過(guò)。毋庸置疑，僥幸和麻痹心理是平安生產(chǎn)的大敵，“平安”不能只用來(lái)監(jiān)督別人，更須要從自身留意。在我們的生產(chǎn)過(guò)程中，常常會(huì)遇到過(guò)這樣的現(xiàn)象，別人在違章指揮、違章操作時(shí)，我們很簡(jiǎn)單看到，也會(huì)給他們善意的提示和警告。但自己遇到類似的狀況時(shí)，卻往往自持閱歷，抱著僥幸和麻痹的心理：“以前這么做沒(méi)事，這次確定也沒(méi)事”；“哪有這么巧的事情偏偏讓我趕上”；“一下就干完了，平安帽就不用戴了”……而事故往往就是在這樣對(duì)自己“寬容放膽”的心態(tài)下發(fā)生的。有句話說(shuō)得好：“僥幸一陣子，懊悔一輩子”，生產(chǎn)過(guò)程中任何的麻痹大意、馬虎疏忽，將給我們帶來(lái)無(wú)法挽回的損失甚至是一輩子的苦痛。

工作方法有待改進(jìn)，對(duì)待工作和個(gè)人感情沒(méi)有分的清，有想法行動(dòng)上確總是很遲緩，在以后工作中要克服改正這些缺點(diǎn)，對(duì)待工作要堅(jiān)決推開(kāi)人情，拉下面子；多把自己的想法和大家溝通更多付諸于行動(dòng)上。

部門員工和施工作業(yè)人員對(duì)平安、質(zhì)量管理工作重要性相識(shí)存在問(wèn)題，目前部分員工和作業(yè)人員整體素養(yǎng)和平安意識(shí)、工作閱歷差異很大，他們對(duì)平安的相識(shí)和理解不一樣，平安工作不是在一朝一夕能夠做好，他不僅是哪個(gè)項(xiàng)目部或項(xiàng)目部哪個(gè)部門的事，他須要一個(gè)過(guò)程的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和堅(jiān)持，須要得到公司每位員工的理解、支持和擁護(hù)，都主動(dòng)、發(fā)自內(nèi)心的做好平安工作，而不是靠項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和安質(zhì)部每天給家囑咐要留意平安，去現(xiàn)場(chǎng)狠抓、狠罰、嚴(yán)懲某些人就能做好平安工作，這樣也只能維持短期的。平安工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，是須要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)大力重視，對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期行教化培訓(xùn)，就像九年義務(wù)教化一樣普及，形成一個(gè)良好平安環(huán)境氛圍。

三、20xx年下半年的工作安排

1、接著做好對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的平安監(jiān)控、檢查、指導(dǎo)工作。剛好發(fā)覺(jué)存在的隱患和問(wèn)題，制定整改措施，仔細(xì)進(jìn)行整改。

2、接著做好施工現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)工作，嚴(yán)格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需佩戴平安帽，穿防護(hù)服。同時(shí)加強(qiáng)施工平安的宣揚(yáng)力度，在每個(gè)施工區(qū)域內(nèi)安設(shè)相關(guān)的警示牌、標(biāo)識(shí)牌及平安操作規(guī)程，加強(qiáng)施工人員的平安防范意識(shí)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后平安管理工作的重點(diǎn)。

4、接著推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升。

5、在下一步工作中，安質(zhì)部將立足工作實(shí)際，找出工作上的不足和缺點(diǎn)加以改正，一如既往的干好本職工作的每件事情，專心做、全力做。信任我們有信念、有決心更有恒心和耐性，與其他部門緊密協(xié)作，團(tuán)結(jié)互助，為施工生產(chǎn)保駕護(hù)航。

“業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨”xxxxx項(xiàng)目部安質(zhì)部在下半年將以“不畏責(zé)任之艱難，不負(fù)項(xiàng)目之重托”為已任，竭力為項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)盡綿薄之能，共勉之。

安質(zhì)部工作總結(jié)9

歲月如梳，匆忙而過(guò)。自6月份進(jìn)入公司以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的帶動(dòng)及同事的幫助下，我能很快融入并適應(yīng)這個(gè)工作環(huán)境。現(xiàn)將20xx年的主要工作匯報(bào)如下：

1、入職以來(lái)，面臨的首要任務(wù)就是在最短的時(shí)間內(nèi)從清算組手里把公司檔案接管過(guò)來(lái)。財(cái)務(wù)檔案從憑證起先，行政檔案從內(nèi)外文件起先，根據(jù)先總公司再分公司的依次逐步分類整理，在三個(gè)月的時(shí)間里完成了交接工作。平常根據(jù)檔案管理要求，定期整理打掃檔案室，做好檔案室環(huán)境工作和檔案信息愛(ài)護(hù)工作。嚴(yán)格根據(jù)檔案借閱制度，履行借閱手續(xù)，完善借閱程序，確保檔案的保密、完整與平安，確保財(cái)務(wù)及行政檔案的快速順當(dāng)查閱。

2、負(fù)責(zé)股東會(huì)議、公司例會(huì)等大小會(huì)議的通知及打算工作，仔細(xì)做好每一次會(huì)議記錄，并就會(huì)議議定事項(xiàng)剛好做好登記、轉(zhuǎn)發(fā)及存檔工作。負(fù)責(zé)督辦總經(jīng)辦臨時(shí)交予的各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)外溝通以不有損公司利益為原則，外出期間以不有損公司形象為原則，時(shí)時(shí)刻刻為公司著想，兢兢業(yè)業(yè)完成任務(wù)。

3、在公章管理上，始終堅(jiān)持原則，遵守保密規(guī)定，嚴(yán)格照章用印。未按批準(zhǔn)權(quán)限或?qū)徟掷m(xù)不全的不予用印，一律憑“公章運(yùn)用審

批單”上的領(lǐng)導(dǎo)有效簽字蓋章，并就蓋章內(nèi)容自己要大致了解，做好登記；在公司證照管理上，嚴(yán)格履行借閱手續(xù)，借閱者須仔細(xì)填寫登記表，不得轉(zhuǎn)借、涂改、增刪、裁剪、拍照等，確保資料平安。

4、工作期間，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)違章違紀(jì)現(xiàn)象，不做有損公司利益的事情。團(tuán)結(jié)同事，樂(lè)于助人，能主動(dòng)主動(dòng)地分擔(dān)綜合辦的`一些瑣碎事務(wù)，確保公司業(yè)務(wù)正常有序進(jìn)行。

通過(guò)這幾個(gè)月的摸索和學(xué)習(xí)，使我深刻的相識(shí)到在今后工作中，我不應(yīng)當(dāng)安于現(xiàn)狀，應(yīng)當(dāng)為公司的前途、經(jīng)濟(jì)效益多提一些簇新的看法和建議，勇于創(chuàng)新。而不是埋頭苦干，那些按部就班的工作，卻不知最終的目標(biāo)在何處。公司前途的發(fā)展是我們?nèi)w員工的動(dòng)身點(diǎn)，因?yàn)楣镜拿\(yùn)與我們的命運(yùn)緊密相連。在接下來(lái)的日子里，我還將以內(nèi)勤工作為主，包括進(jìn)一步歸整檔案，把之前還未打開(kāi)的一部分柜子逐一清點(diǎn)，使之與歷年的檔案連接上，更便于查找；嚴(yán)以律己，把每一次蓋章都當(dāng)做是一次醫(yī)學(xué)手術(shù)，不容許有半點(diǎn)馬虎，盡職盡責(zé)；對(duì)公司證照同樣也要把好關(guān)，加強(qiáng)管理，照章辦事，絕不外泄資料。在保障好公司內(nèi)部正常運(yùn)行的前提下，希望能多有機(jī)會(huì)接觸對(duì)外業(yè)務(wù)，熬煉自己，不斷提高自身素養(yǎng)。

在20xx年，本人將接著發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以主動(dòng)、熱忱、充溢斗志的看法投入到新一年的工作中，根據(jù)工作安排和職責(zé)有序的開(kāi)展自身工作，爭(zhēng)取為公司盡到自己的一份力氣。

安質(zhì)部工作總結(jié)10

本年度本項(xiàng)目無(wú)重大平安、質(zhì)量事故。各項(xiàng)目平安、質(zhì)量管理均達(dá)到安排制定的指標(biāo)和目標(biāo)。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體員工的不懈努力，項(xiàng)目平安、質(zhì)量工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化逐步提升并在本年度生產(chǎn)實(shí)踐中取得了顯著的成果。同時(shí)、由于項(xiàng)目管理人員年輕化施工人員相對(duì)閱歷不足，工作中也存在不少問(wèn)題有待改進(jìn)和提高，現(xiàn)就20xx年度的主要工作、存在的問(wèn)題及下年度的工作重點(diǎn)分述如下：

一、平安及環(huán)保工作總結(jié)

1、制度、方法、體系等的完善及執(zhí)行

年初以來(lái)，項(xiàng)目安質(zhì)部依據(jù)業(yè)主、總包指、公司等有關(guān)文件要求進(jìn)一步完善了項(xiàng)目《平安管理制度》、《平安管理方法》、《平安管理體系》、《綜合管理獎(jiǎng)懲制度》等文件，并取得了上級(jí)主管部門的審批。同時(shí)，依據(jù)項(xiàng)目制定的平安相關(guān)制度、方法、體系等文件嚴(yán)格執(zhí)行其有關(guān)規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違規(guī)違章行為剛好賜予制止、訂正，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依，平安工作文件執(zhí)行狀況良好。

2、學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核狀況

在項(xiàng)目平安管理工作開(kāi)展的同時(shí)，項(xiàng)目平安管理人員注意自身的學(xué)習(xí)，每個(gè)月月末安質(zhì)部制定下月學(xué)習(xí)安排，并聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)平安管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，充分學(xué)習(xí)了解國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)各施工相關(guān)規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、技術(shù)指南等，學(xué)習(xí)上級(jí)管理單位、部門下發(fā)的關(guān)于平安的相關(guān)文件，學(xué)習(xí)各工序的施工工藝、平安限制要點(diǎn)等。學(xué)習(xí)的同時(shí)，項(xiàng)目安質(zhì)部還組織平安管理人員進(jìn)行內(nèi)部考核，考核成果優(yōu)良。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核，我項(xiàng)目

平安管理人員素養(yǎng)得到了很大的提高，為平安管理工作的開(kāi)展供應(yīng)了有力技術(shù)支持。

今年我項(xiàng)目部多次選派人員到北京、石家莊、天津等地參與平安員、鐵路防護(hù)員的培訓(xùn)及考核。在加強(qiáng)平安管理人員自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，項(xiàng)目安質(zhì)部注意對(duì)施工一線工人的平安學(xué)問(wèn)教化培訓(xùn)及考核，一年來(lái)來(lái)我項(xiàng)目安質(zhì)部組織平安管理人員對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行崗前教化及各施工工種平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)共13次，下發(fā)各種平安技術(shù)交底28份，下發(fā)各類平安學(xué)問(wèn)考核試卷368份，教化考核368人次。通過(guò)平安教化培訓(xùn)及考核，讓每個(gè)工人駕馭了本工種的操作規(guī)程及平安留意事項(xiàng)，使整體的平安愛(ài)護(hù)意識(shí)得到質(zhì)的提高。為平安生產(chǎn)夯實(shí)了基礎(chǔ)，明確了“生產(chǎn)必需平安，平安促進(jìn)生產(chǎn)”的基本原則。做到了人人會(huì)操作，人人都遵守平安紀(jì)律、國(guó)家有關(guān)政策法規(guī)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的相關(guān)文件。

3、平安專題會(huì)議召開(kāi)狀況

本年度我部組織施工管理人員及施工人員共召開(kāi)平安專題會(huì)議共26次。會(huì)上針對(duì)平安管理工作進(jìn)行探討，總結(jié)平安生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，針對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的平安隱患及違規(guī)違章作業(yè)行為做深化的緣由分析，并探討制定了整改措施，落實(shí)到人，主動(dòng)避開(kāi)相關(guān)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，進(jìn)一步加強(qiáng)了我項(xiàng)目的平安工作管理，為實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的平安管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)了有力保障。

4、現(xiàn)場(chǎng)平安管理狀況

依據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)及施工實(shí)際狀況，我項(xiàng)目安質(zhì)部制定了月平安檢查安排、季度平安檢查安排，同時(shí)制定落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，本著“橫

到邊，縱究竟”的原則，落實(shí)到每個(gè)人。建立了從項(xiàng)目經(jīng)理到各施工隊(duì)的各隊(duì)長(zhǎng)的平安管理網(wǎng)絡(luò)。依據(jù)檢查安排及工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r每天專職、兼職平安員進(jìn)行對(duì)各施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行平安巡察和指導(dǎo)，共發(fā)覺(jué)并訂正現(xiàn)場(chǎng)平安隱患、違規(guī)違章作業(yè)問(wèn)題共266個(gè)，下發(fā)平安整改通知書42份，下發(fā)罰款通知單21份。在平安問(wèn)題發(fā)覺(jué)的三天內(nèi)對(duì)整改狀況進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格率為100℅。針對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)的共性問(wèn)題，項(xiàng)目安質(zhì)部剛好組織人員召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的緣由進(jìn)行分析，落實(shí)整改及今后避開(kāi)措施，形成會(huì)議紀(jì)要14份；針對(duì)共性問(wèn)題項(xiàng)目安質(zhì)部開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)，共開(kāi)展專項(xiàng)整治7次，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行總結(jié)，形成書面材料5份；同時(shí)，編寫并下項(xiàng)目分部紅頭文件5份。項(xiàng)目安質(zhì)部還多次組織聯(lián)合各部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安隱患進(jìn)行大檢查，發(fā)布平安大檢查通報(bào)共12份。通過(guò)平安管理各項(xiàng)工作的開(kāi)展，目前我項(xiàng)目工程平安管理工作進(jìn)展良好，未發(fā)生任何平安事故，無(wú)任何人員損害事務(wù)發(fā)生。平安施工進(jìn)展順當(dāng)，現(xiàn)場(chǎng)平安管理可控。

5、環(huán)境愛(ài)護(hù)工作狀況

加強(qiáng)環(huán)境愛(ài)護(hù)是造福子孫后代的一件大事，是國(guó)家的基本國(guó)策，其意義非常重大。我項(xiàng)目部仔細(xì)貫徹國(guó)家法規(guī)及業(yè)主、總包指、公司的有關(guān)規(guī)定，依據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，制定了具體的施工環(huán)保體系及環(huán)保措施。我們充分相識(shí)到施工過(guò)程中環(huán)境愛(ài)護(hù)工作的重要性，從思想上限制施工過(guò)程的污染源，實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，把分解的指標(biāo)以責(zé)任書的形式層層分解落實(shí)到施工隊(duì)及施工班組，列入崗位責(zé)任制中，同時(shí)我項(xiàng)目安質(zhì)部開(kāi)展了重點(diǎn)針對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的施工垃圾、樁基施工中的泥漿排放等的環(huán)保檢查活動(dòng)，檢查效果良好。目前我項(xiàng)目能夠很好的確保施工中的環(huán)境愛(ài)護(hù)工作，做到平安生產(chǎn)文明施工。

二、質(zhì)量工作總結(jié)

1、制度、方法、體系等的完善及執(zhí)行

年初以來(lái)，我部依據(jù)業(yè)主、局指、公司等有關(guān)文件要求進(jìn)一步完善了項(xiàng)目《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量管理方法》、《質(zhì)量管理體系》、《綜合管理獎(jiǎng)懲制度》等文件，并取得了上級(jí)主管部門的審批。同時(shí)，依據(jù)項(xiàng)目制定的質(zhì)量相關(guān)制度、方法、體系等文件對(duì)下嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患剛好賜予制止、訂正，做到了有據(jù)可依，有據(jù)必依，質(zhì)量相關(guān)文件執(zhí)行狀況良好。

2、質(zhì)量培訓(xùn)教化狀況

在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作開(kāi)展的同時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量管理人員非常注意自身的學(xué)習(xí)，每個(gè)月月末安質(zhì)部制定下月安排，充分學(xué)習(xí)了解國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)各施工相關(guān)規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)、設(shè)計(jì)圖紙等，學(xué)習(xí)上級(jí)管理單位、部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量的相關(guān)文件，學(xué)習(xí)各工序的施工工藝、質(zhì)量限制要點(diǎn)等。學(xué)習(xí)的同時(shí)，項(xiàng)目還組織質(zhì)量管理人員進(jìn)行內(nèi)部考核，考核成果優(yōu)良。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核，我項(xiàng)目質(zhì)量管理人員素養(yǎng)得到了很大的提高，為質(zhì)量管理工作的開(kāi)展供應(yīng)了有力技術(shù)支持。

在加強(qiáng)質(zhì)量管理人員自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，項(xiàng)目安質(zhì)部注意對(duì)施工一線工人的'質(zhì)量學(xué)問(wèn)教化培訓(xùn)及考核，年初以來(lái)我項(xiàng)目安質(zhì)部組織質(zhì)量管理人員對(duì)各施工工種質(zhì)量學(xué)問(wèn)培訓(xùn)共8次，聯(lián)合工程部等部門下發(fā)各類質(zhì)量技術(shù)交底30份，通過(guò)質(zhì)量教化培訓(xùn)，讓每個(gè)工人駕馭了本工種的操作規(guī)程及質(zhì)量限制要點(diǎn)，使整體的質(zhì)量限制意識(shí)得到質(zhì)的提高。堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)

量為主”的原則，為確保工程質(zhì)量供應(yīng)了堅(jiān)決的基礎(chǔ)。

3、質(zhì)量專題會(huì)議召開(kāi)狀況

今年我項(xiàng)目安質(zhì)部組織施工管理人員及施工人員召開(kāi)施工質(zhì)量專題會(huì)議共12次。會(huì)上針對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行探討，工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，針對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的安質(zhì)量隱患做深化的緣由分析，并探討制定了限制措施，落實(shí)到人，主動(dòng)避開(kāi)質(zhì)量事故的發(fā)生。為實(shí)現(xiàn)我項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供應(yīng)了有力保障。

4、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理狀況

依據(jù)本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)及施工實(shí)際狀況，我項(xiàng)目安質(zhì)部制定了月質(zhì)量檢查安排、季度質(zhì)量檢查安排，同時(shí)制定落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，本著“橫到邊，縱究竟”的原則，落實(shí)到每個(gè)人。建立了從項(xiàng)目經(jīng)理到各架子隊(duì)的各個(gè)班組長(zhǎng)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。依據(jù)檢查安排及工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r每天質(zhì)量管理人員進(jìn)行對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量限制巡察和指導(dǎo)，共發(fā)覺(jué)并訂正現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患共32個(gè)，下發(fā)質(zhì)量整改通知書21份，下發(fā)罰款通知單3份。在質(zhì)量隱患發(fā)覺(jué)的三天內(nèi)對(duì)整改狀況進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格率為100℅。針對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)的共性問(wèn)題，項(xiàng)目安質(zhì)部剛好組織人員召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的緣由進(jìn)行分析，落實(shí)整改及今后限制措施，形成會(huì)議紀(jì)要17份；針對(duì)共性問(wèn)題項(xiàng)目安質(zhì)部開(kāi)展專項(xiàng)排查整治活動(dòng)，共開(kāi)展專項(xiàng)整治6次，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展?fàn)顩r進(jìn)行總結(jié)，形成書面材料6份；同時(shí)，編寫并下關(guān)于質(zhì)量的項(xiàng)目分部紅頭文件6份。安質(zhì)部還多次組織聯(lián)合各部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量隱患進(jìn)行大檢查，發(fā)布質(zhì)量大檢查通報(bào)共12份。通過(guò)質(zhì)量管理各項(xiàng)工作的開(kāi)展，目前我項(xiàng)目工程質(zhì)量管理工作進(jìn)展良好，未發(fā)生任何一起質(zhì)量事故?，F(xiàn)場(chǎng)

安質(zhì)部工作總結(jié)11

項(xiàng)目安質(zhì)部分解停工后的平安工作責(zé)任，始終堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把抓好項(xiàng)目防電、防火、防盜以及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備封存、停工期間的'人員平安教化學(xué)習(xí)放在首位來(lái)抓，開(kāi)工至今未發(fā)生一起平安責(zé)任事故，項(xiàng)目平安始終處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)將項(xiàng)目安質(zhì)部20xx年的平安工作狀況匯報(bào)如下：

1、加強(qiáng)平安生產(chǎn)教化培訓(xùn)，增加職工平安意識(shí)

結(jié)合項(xiàng)目平安工作要求，依據(jù)公司支配，開(kāi)展了多種形式的宣教活動(dòng)。一是深化開(kāi)展平安教化培訓(xùn)。通過(guò)看平安教化視頻等形式，宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)>《平安生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，實(shí)行上級(jí)有關(guān)安保和上級(jí)有關(guān)平安文件等文件精神；二是豐富宣揚(yáng)活動(dòng)形式。通過(guò)組織職工參與平安月平安活動(dòng)、張貼平安宣揚(yáng)教畫等，大大增加員工平安生產(chǎn)意識(shí)，使廣闊員工能深化了解平安，廣泛重視平安。根據(jù)公司要求進(jìn)行了安質(zhì)部三項(xiàng)學(xué)習(xí)，進(jìn)行了建筑施工平安法律法規(guī)及事故案例培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為，施工企業(yè)平安管理規(guī)范、平安生產(chǎn)管理主要內(nèi)容及系統(tǒng)規(guī)范化、建筑施工火災(zāi)事故案例、大型施工起重機(jī)械事故案例、高處墜落事故案例等。

2、隱患排查治理狀況

1、項(xiàng)目部依據(jù)天津市高速馬路施工標(biāo)準(zhǔn)化管理指南及公司相關(guān)平安管理文件，項(xiàng)目部成立了領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班制度來(lái)管理停工以來(lái)現(xiàn)場(chǎng)平安工作。依據(jù)相關(guān)規(guī)定項(xiàng)目部平安員每天對(duì)梁場(chǎng)進(jìn)行隱患排查及監(jiān)督整改落實(shí)。專職平安員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡查，項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次專項(xiàng)平安大檢查，對(duì)檢查的問(wèn)題逐條定人、定時(shí)間、定措施進(jìn)行了整改并留存相應(yīng)資料。

2、依據(jù)項(xiàng)目更新的危急源辨識(shí)對(duì)項(xiàng)目部定期進(jìn)行專項(xiàng)隱患排查，如：龍門吊封存防風(fēng)、臨時(shí)用電、冬季防火、防煤氣中毒進(jìn)行隱患排查。

3、平安專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)落實(shí)和運(yùn)用狀況

嚴(yán)格根據(jù)財(cái)政部、國(guó)家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合印發(fā)的《高危行業(yè)企業(yè)平安生產(chǎn)費(fèi)用財(cái)務(wù)管理暫行方法》、和《平安費(fèi)用運(yùn)用管理方法》，運(yùn)用平安專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。

4、20xx年平安年度安排

1、加強(qiáng)預(yù)制梁平安施工監(jiān)控。

2、加強(qiáng)對(duì)預(yù)應(yīng)力施工平安管理。

3、加強(qiáng)對(duì)起重吊裝施工平安監(jiān)督力度。

4、加強(qiáng)高空作業(yè)的平安防護(hù)投入及管理。

5、加強(qiáng)對(duì)運(yùn)梁的平安監(jiān)督力度。

6、常常組織平安教化培訓(xùn)提高全員平安。

安質(zhì)部工作總結(jié)12

本年度八分公司在建項(xiàng)目5個(gè)，無(wú)重大平安、質(zhì)量事故。各項(xiàng)目平安、質(zhì)量管理均達(dá)到項(xiàng)目綜合管理安排中制定的指標(biāo)和目標(biāo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一部署和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)全體員工的不懈努力，八分公司平安、質(zhì)量工作向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化提升并在本年度生產(chǎn)實(shí)踐中取得了顯著的成果。同時(shí)、個(gè)別項(xiàng)目由于技術(shù)含量高，施工難度大以及施工人員相對(duì)閱歷不足，工作中也存在不少問(wèn)題有待改進(jìn)和提高，現(xiàn)就20xx年度的主要工作、存在的問(wèn)題及下年度的工作重點(diǎn)分述如下：

一、20xx年安質(zhì)工作。

1、仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)定，從源頭消退事故隱患。

各項(xiàng)目部第一責(zé)任人高度重視，親身力行，層層落實(shí)平安、質(zhì)量責(zé)任制。營(yíng)城橋項(xiàng)目、通南橋項(xiàng)目、響螺灣項(xiàng)目等項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目指揮長(zhǎng)在日常生產(chǎn)工作中都能嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)定，堅(jiān)決落實(shí)各級(jí)文件精神，確保各種規(guī)章制度落到實(shí)處；各級(jí)管理人員仔細(xì)履行職責(zé)，注意學(xué)習(xí)積累，不斷提高管理水平，使各項(xiàng)目綜合管理得到了較大的提升；各施工隊(duì)及作業(yè)班組遵紀(jì)遵守法律、遵章守規(guī)、聽(tīng)從管理，為各項(xiàng)目綜合管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的管理。

施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案是施工平安和工程質(zhì)量強(qiáng)有力的保證，尤其對(duì)危急性較大、技術(shù)困難的方案（如營(yíng)城大橋的架梁方案、通南橋施工方案等），在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各項(xiàng)目都重視該項(xiàng)工作。對(duì)營(yíng)城大橋項(xiàng)目湯新華總經(jīng)理親自組織專家論證會(huì)，邀請(qǐng)橋梁專家鐘啟賓到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并講授相關(guān)學(xué)問(wèn)，在不到半年的時(shí)間里，鐘總為八分公司進(jìn)行了超過(guò)五次的專題授課，不管有多忙，湯總都要抽時(shí)間仔細(xì)聽(tīng)講。全公司形成了學(xué)技術(shù)、學(xué)管理的氛圍。這不僅保證了項(xiàng)目的平安質(zhì)量，也熬煉了技術(shù)干部，提高了工人的作業(yè)技能，被公司領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)為“營(yíng)城技術(shù)”。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格按方案施工。

3、加強(qiáng)施工過(guò)程的.平安管理，嚴(yán)防建筑工地“五大類損害”。

防高空墜落，加強(qiáng)“四口”、“五臨邊”等事故多發(fā)處的防護(hù)及腳手架、龍門架等安裝、拆除、作業(yè)過(guò)程中的高空墜落防護(hù)，在結(jié)構(gòu)、設(shè)備吊裝時(shí)嚴(yán)防墜落。營(yíng)城大橋、通南橋工程為水上施工，如高空墜落還會(huì)并存溺水損害隱患，項(xiàng)目經(jīng)理親自抓平安生產(chǎn)；對(duì)經(jīng)過(guò)或靠近施工現(xiàn)場(chǎng)的外電線路加強(qiáng)愛(ài)護(hù)，在搭設(shè)鋼管架、綁扎鋼筋或起重吊裝過(guò)程中，嚴(yán)防碰觸這些線路造成觸電損害；防物體打擊主要是在同一垂直作業(yè)面的交叉作業(yè)中和通道口處墜落物的打擊；防機(jī)械損害事故重點(diǎn)是防止機(jī)械設(shè)備運(yùn)動(dòng)或靜止部件、工具、加工件干脆與人體接觸引起的擠壓、碰撞、沖擊、剪切、卷入、絞饒、甩出、切割、刺扎等損害，杜絕因嚴(yán)峻違規(guī)操作引起的機(jī)械損害事故。各項(xiàng)目部以教化培訓(xùn)為手段，從操作人員遵紀(jì)守規(guī)入手，仔細(xì)檢查，確保不因違章操作而引發(fā)事故；針對(duì)進(jìn)入架梁等施工階段的項(xiàng)目，預(yù)防起重?fù)p害是重點(diǎn)，其中包括起重作業(yè)產(chǎn)生的重物失落、擠傷、墜落、觸電、機(jī)體毀壞等。為此現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人指揮進(jìn)行平安監(jiān)督管理，吊裝及其他作業(yè)人員加強(qiáng)平安意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)措施，堅(jiān)決杜絕了違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等。觸電平安防護(hù)措施包括保證平安電壓、絕緣牢靠、加強(qiáng)屏護(hù)、嚴(yán)格保證配電最小平安凈距、接地與接零牢靠及加強(qiáng)漏電愛(ài)護(hù)等。

4、作好了平安技術(shù)交底工作。

每個(gè)項(xiàng)目部在平安交底工作中都能作到按程序、有行為、有記錄、有簽字。任何一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程在施工前，工程技術(shù)人員都能依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求，編寫有針對(duì)性的平安技術(shù)交底書，由施工員對(duì)班組工人進(jìn)行交底。接受交底的人，聽(tīng)過(guò)交底后，在交底書上簽字。確保了交底程序規(guī)范。

5、加強(qiáng)對(duì)操作工人平安操作規(guī)程的教化和考核，嚴(yán)格持證上崗制度。

有針對(duì)性地加強(qiáng)非特別工種人員操作規(guī)程的培訓(xùn)和考評(píng)，并將教化考評(píng)記錄存檔。

6、開(kāi)展多種形式的現(xiàn)場(chǎng)檢查，加大對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)管力度。

本年度平安質(zhì)量檢查以專項(xiàng)檢查為主，針對(duì)性強(qiáng)，著重對(duì)隱患整改的復(fù)查和監(jiān)管。通過(guò)機(jī)關(guān)各科室共同參加的項(xiàng)目綜合調(diào)研，發(fā)覺(jué)了不少新問(wèn)題，也使安質(zhì)工作與其他科室工作的協(xié)作更緊密。

二、存在問(wèn)題。

1、個(gè)別項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安、質(zhì)量管理工作重要性相識(shí)不夠。甚至認(rèn)為管平安的人不懂技術(shù)沒(méi)關(guān)系，對(duì)安管人員的素養(yǎng)要求不嚴(yán)。有的項(xiàng)目重管理行為，輕文字記錄；資料歸檔不規(guī)范。

2、有些技術(shù)人員不重視施工方案的科學(xué)性、肅穆性，對(duì)工程技術(shù)不擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)，把在學(xué)校中學(xué)到的理論學(xué)問(wèn)不能和施工實(shí)際應(yīng)用很好的結(jié)合。

3、“三違”現(xiàn)象在個(gè)別項(xiàng)目時(shí)有發(fā)生。針對(duì)多數(shù)的平安隱患，追究其緣由，違章指揮、違反操作規(guī)程、違反勞動(dòng)紀(jì)律仍是主要緣由，這些現(xiàn)象在施工現(xiàn)場(chǎng)屢禁不止，最根本緣由是人的意識(shí)即平安意識(shí)不夠。

三、20xx年的工作重點(diǎn)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)平安教化培訓(xùn)工作。持證上崗是基本保證。要求持證者真正擁有技能和水平是今后平安管理工作的重點(diǎn)。

2、接著推行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的提升。

安質(zhì)部工作總結(jié)13

進(jìn)入安質(zhì)環(huán)部工作已經(jīng)一年多了，也融入了這個(gè)樂(lè)觀開(kāi)朗、奮勉向上、具有年輕人氣息的集體，目前在XXX部主要負(fù)責(zé)國(guó)際項(xiàng)目的平安、質(zhì)量和環(huán)保管理工作。針對(duì)20xx年上半年以前，國(guó)際項(xiàng)目基本上每半年就發(fā)生一起平安事故（事務(wù)）的狀況，在20xx年年初，我制訂了以“零責(zé)任性平安事故、零責(zé)任性質(zhì)量事故、零投訴”的三零崗位目標(biāo)要求自己，并將目標(biāo)分解到每月每周每天的管理動(dòng)作上，嚴(yán)防事故的發(fā)生，初步取得成效。

下面我將從崗位職責(zé)、工作目標(biāo)、工作開(kāi)展?fàn)顩r、下半年工作安排四個(gè)方面進(jìn)行述職。

一、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)與平安管理部、質(zhì)量環(huán)保部對(duì)接，負(fù)責(zé)信息上傳下達(dá)，

監(jiān)督各項(xiàng)目日常安質(zhì)環(huán)管理工作；

2、負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部落實(shí)總部安質(zhì)環(huán)管理指令，檢查工作落實(shí)

狀況，提出整改看法，監(jiān)督閉環(huán)；

3、負(fù)責(zé)審核匯總項(xiàng)目部上報(bào)的安質(zhì)環(huán)信息報(bào)表，負(fù)責(zé)編制安

質(zhì)環(huán)相關(guān)匯報(bào)材料；

4、負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部工裝、平安帽、警示馬甲的配置狀況，監(jiān)

督企業(yè)標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行狀況，審核各類信息報(bào)表中上報(bào)的`照片。

5、幫助組長(zhǎng)完成項(xiàng)目監(jiān)管相關(guān)工作。

二、工作目標(biāo)完成狀況

1、安質(zhì)環(huán)日常管理工作得到上級(jí)部門認(rèn)可，部門工作零失誤。

2、通過(guò)各項(xiàng)安質(zhì)環(huán)管理措施的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了20xx年零平安事故、零質(zhì)量事故、零投訴的三零目標(biāo)。

3、提升了國(guó)際項(xiàng)目人員素養(yǎng)、完善工作流程，建立了國(guó)際項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)管理體系。

三、20xx年工作開(kāi)展?fàn)顩r

1、日常工作上通下達(dá)，工作效果逐步提升和改進(jìn)。

2、逐步完善了國(guó)際項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)管理體系建設(shè)。

3、督促和提升項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)管理人員素養(yǎng)。

4、主動(dòng)下項(xiàng)目“蹲點(diǎn)檢查”，剛好發(fā)覺(jué)安質(zhì)環(huán)管理上的漏洞。

5、通過(guò)提升項(xiàng)目部質(zhì)量管理意識(shí)和實(shí)力，20xx年平安質(zhì)量工作初顯成效。

6、主動(dòng)組織開(kāi)展隱患排查治理工作和應(yīng)急演練工作。

7、編制了“海外項(xiàng)目事故（事務(wù)）案例集”并組織各項(xiàng)目開(kāi)展“以身邊的事教化身邊的人”案例學(xué)習(xí)活動(dòng)。

8、努力做好工裝、警示馬甲、平安帽的管理和訂購(gòu)工作。

9、不斷自我學(xué)習(xí)，提升個(gè)人實(shí)力素養(yǎng)。

四、20xx年工作安排

1、接著加強(qiáng)國(guó)際項(xiàng)目安質(zhì)環(huán)體系建設(shè)，安排20xx年組織國(guó)際業(yè)務(wù)人員10人次參與公司的平安證、質(zhì)量證的取證工作。

2、接著督促國(guó)際項(xiàng)目部開(kāi)展交通平安、生產(chǎn)平安、社會(huì)治安和疾病防控類的教化培訓(xùn)、應(yīng)急演練、平安檢查、糾違章查隱患等工作。

3、接著督促國(guó)際項(xiàng)目部分包商管理、“三檢制”落實(shí)、QC小組活動(dòng)開(kāi)展等質(zhì)量管理手段的實(shí)施狀況，安排20xx年獲得優(yōu)秀QC成果2篇。

4、安排下半年聯(lián)合平安管理部、質(zhì)量環(huán)保部對(duì)老撾在建項(xiàng)目進(jìn)行2次安質(zhì)環(huán)聯(lián)合巡查，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題處理問(wèn)題，查漏補(bǔ)缺。

5、持續(xù)做好對(duì)外業(yè)務(wù)報(bào)表的剛好性和精確性。

6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)實(shí)力學(xué)習(xí)，提升自己能單獨(dú)發(fā)覺(jué)問(wèn)題和處理問(wèn)題的實(shí)力。

7、督促各國(guó)際項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)職工和勞務(wù)人員工裝、平安帽、警示馬甲的著裝要求，加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)識(shí)的應(yīng)用，做到做一個(gè)工程樹一座豐碑的企業(yè)文化意識(shí)。

8、安排20xx年在老撾南屯、老撾班哈駐點(diǎn)辦公3個(gè)月以上，督促項(xiàng)目部安質(zhì)環(huán)工作良性發(fā)展，加強(qiáng)個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)力，與項(xiàng)目共成長(zhǎng)共進(jìn)步。

9、加強(qiáng)與平安管理部和質(zhì)量環(huán)保部溝通，主動(dòng)推動(dòng)國(guó)際項(xiàng)目參加“紅旗單位”和“紅旗分包商”的季度評(píng)比。

安質(zhì)部工作總結(jié)14

20xx年上半年以來(lái)，我公司仔細(xì)實(shí)行集團(tuán)公司有關(guān)平安會(huì)議及文件精神，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，堅(jiān)固樹立“以人為本、平安為首”的理念，進(jìn)一步健全制度，夯實(shí)基礎(chǔ)、強(qiáng)