2024年車間員工工作總結(jié)

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轉(zhuǎn)瞬間，XX年即將過去，迎來嶄新的20xx?；厥走^去，XX年是改革發(fā)展，有意義、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里，本人也盤點(diǎn)一下過去一年的收獲，工作總結(jié)匯報(bào)如下，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事供應(yīng)珍貴看法：

一、一年工作表現(xiàn)如下

①合理、科學(xué)支配生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成，滿意客戶要求。

②XX年本人參加印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)預(yù)訂，復(fù)合機(jī)安裝調(diào)試、地基改造等工作，幫助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)復(fù)合機(jī)已正常生產(chǎn)效果志向，效率提高很多。

③本公司為重點(diǎn)消防單位，于七月份本人參與鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)平安主任培訓(xùn)，消防培訓(xùn)并考取證書，灌輸員工生產(chǎn)平安、車間消防學(xué)問，使員工提高自我防范意識。

④印刷機(jī)放卷自動(dòng)接料長期以來接料勝利率只有85%造成公司奢侈，后深化探討發(fā)覺該機(jī)器設(shè)計(jì)上存在不合理現(xiàn)象后，加工零件、對壓臂進(jìn)行改造，改造后，現(xiàn)勝利率為95%--98%，提高效率，節(jié)約材料。

⑤印刷刀擺波箱，設(shè)計(jì)不合理，每次加油都將馬達(dá)拆除后，才能加，對保養(yǎng)嚴(yán)峻奢侈時(shí)間，后經(jīng)本人小改動(dòng)后，現(xiàn)在不用將馬達(dá)拆下就可加油，便利了保養(yǎng)，節(jié)約了時(shí)間。

⑥復(fù)合機(jī)在XX年前美即pe料，每卷只有XX米不但奢侈時(shí)間上落料，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗，后向公司提議，收卷為復(fù)合機(jī)上料值，現(xiàn)pe為3000米為一卷，削減接頭，提高效率削減奢侈。

⑦復(fù)合pe料較大、較重，每次供應(yīng)商卸料，表面都存在有損傷、趨痕、復(fù)合后造成產(chǎn)品奢侈，提議建立卸料緩沖架，收到較大效果。

⑧在20xx、XX年，所多訂0pp、原色墨、復(fù)合膠水，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，支配用在“金六?！碑a(chǎn)品，20xx年安排將pet用完，希望能將庫存化為流淌效益。

⑨XX年下半年復(fù)合機(jī)、制袋機(jī)人手不夠，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作，現(xiàn)有復(fù)合機(jī)主管、制袋主任加盟，加強(qiáng)了公司的技術(shù)實(shí)力。

⑩復(fù)合機(jī)沒有自己專用的睇樣臺，所以往往對品質(zhì)的監(jiān)控有盲點(diǎn)，現(xiàn)已12月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請建立睇樣臺一張。另外，11月美即有投訴色差后，現(xiàn)每批成品出貨都留樣，以便批量之間的對比。

二、機(jī)合總結(jié)

印刷機(jī)復(fù)合機(jī)全年沒有重大平安生產(chǎn)事故;

機(jī)器保養(yǎng)落實(shí)到位，沒有重大機(jī)器事故;

舊復(fù)合機(jī)系統(tǒng)問題時(shí)常發(fā)生毛病;

印刷機(jī)1月至12月24號止：

投料1256312米，產(chǎn)出12160089米，平均損耗為3.3%，加后序預(yù)料為損5%。

復(fù)合1月至12月：

投料為21124661米，產(chǎn)出20901455米，平均損耗為1.1%，后工序損耗計(jì)算沒有精確數(shù)。

20xx年主要工作安排：

①印刷機(jī)有四、五組，版頂波箱漏油，更換的工程較大，油墨泵噴咀常常脫落奢侈油墨，今年在生產(chǎn)不忙時(shí)，抽時(shí)間更換。

②靜電對印刷收卷、淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移較大影響，靜電起火是一個(gè)平安的問題，希望公司投資小小錢，更換(靜電毛刷導(dǎo)電系統(tǒng))，價(jià)錢不貴，效果好。

③印刷機(jī)套色系統(tǒng)常常死機(jī)，復(fù)合機(jī)模塊時(shí)常失控，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生，希望公司在今年能升級改造。

④重新定制印刷、復(fù)合各品種材料實(shí)際寬度，能削減材料較寬現(xiàn)象，節(jié)約生產(chǎn)成本。

⑤印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)提高效能，削減損耗，印刷實(shí)際損耗今年目

定為4.5%，復(fù)合1.5%，印刷機(jī)實(shí)際印刷時(shí)間，比打算工作少很多，今年工作安排版輥清洗、溶劑打配、拌墨棒清洗，要請一人負(fù)責(zé)，另外將預(yù)先生產(chǎn)施工單，所須要油墨，提前過類，初調(diào)色相為90%，這樣會(huì)大大提高印刷機(jī)生產(chǎn)效率。

⑥復(fù)合機(jī)上膠量前期為美即(4.5—4.9)，后期能做到(3.5克)

20xx年在不影響產(chǎn)品前保持3.5克/㎡以下，削減和杜絕，批量質(zhì)量事故。

合理化建議

①XX年制約生產(chǎn)因素主要有兩個(gè)：1、原材料不準(zhǔn)時(shí)到位，2、限電的運(yùn)用影響生產(chǎn)的進(jìn)度，希望公司的協(xié)商對策。

②希望今年生產(chǎn)的每張施工單能附帶一張?jiān)牧暇唧w運(yùn)用的表格，統(tǒng)一由生產(chǎn)班組填寫，這樣就能體現(xiàn)每一張單的'生產(chǎn)成本，另外可以追蹤產(chǎn)品，運(yùn)用那批供應(yīng)商原材料，體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的實(shí)力。

③今年客戶對印刷顏色有投訴，除了部門做好本身工作外，本人提議，由質(zhì)檢員對產(chǎn)品的顏色先打樣確定，簽名后再生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中并由質(zhì)檢多抽查，希望多了個(gè)部門把關(guān)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生，提高客戶的滿足度。

④印刷機(jī)油墨價(jià)格比較貴，個(gè)別員工有時(shí)會(huì)隨意將灑落在地上，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤沒有刮干凈儲(chǔ)存，對碎布不珍惜運(yùn)用，希望公司批準(zhǔn)成立獎(jiǎng)懲制度，以班組為單位，每個(gè)月考核，對做得好的班組嘉獎(jiǎng)100元—200元，做得不好的要罰款。

⑤現(xiàn)在機(jī)器較多，預(yù)料夏天溫度較高，對生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大，希望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度。

不足的之處：

①管理水平須要提高。

②對事情的處理有時(shí)會(huì)投入感情觀，心理不夠成熟。

④多學(xué)習(xí)提高各生產(chǎn)工藝水平。

希望日后工作，領(lǐng)導(dǎo)多提點(diǎn)，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上，財(cái)源廣進(jìn)!

車間員工工作總結(jié)2

一年時(shí)間過去，在這段時(shí)間內(nèi)我想了許多事情，工作是我始終在思索的，作為車間主任，我對這一年來的工作成果抱著虛心的心態(tài)，雖然是圓滿的完成了工作指標(biāo)，可是望著即將到來的20xx年任務(wù)依舊是繁重，在這一年工作當(dāng)中我根據(jù)了上級的指示車間的各項(xiàng)指標(biāo)嚴(yán)格限制，努力的督促各工作人員在產(chǎn)量這一塊肯定的加油，我完成了全年的工作任務(wù)，這是值得快樂的一件事情，不管是在什么時(shí)候都應(yīng)知道這些，我常常在生活當(dāng)中很注意自這幾點(diǎn)，不管是自己各方面的工作實(shí)力，還是在管理車間的工作我尊規(guī)守矩，明確各項(xiàng)制度，打造一個(gè)工作有秩序的車間環(huán)境，管理好車間的員工，在肯定的時(shí)間內(nèi)肯定不會(huì)拖欠產(chǎn)量，也就這一年的工作總結(jié)一番：

一、車間管理工作

我們整個(gè)車間是很大的，在這一塊真的須要花費(fèi)許多時(shí)間，只有層層的管控，明確各個(gè)在一線的工作的管理人員，我知道這是特別明確的，只有讓工作做到不畏艱辛，讓每個(gè)管理人員知道自己的職責(zé)所在，才能讓車架日常秩序保持下去，管理好一個(gè)車間我知道這是特別艱難的，在這一年來我也在漸漸的適應(yīng)這些，我知道自己應(yīng)當(dāng)做到哪些，保持車間衛(wèi)生這是一個(gè)特別關(guān)鍵的事情，在工作當(dāng)中不管是做不做的好也是一種的必需要做的`事情，保證車間整體的衛(wèi)生狀況這也是我的職責(zé)所在，設(shè)備的清潔工作定期的檢查，做好每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)的工作，讓工作環(huán)境干凈衛(wèi)生，我們都是有足夠的實(shí)力去做好相關(guān)的工作，我知道這些都是肯定的，其實(shí)這些都是特別重要的一些事情，一年來我根據(jù)指示，從來不敢耽擱了工作，保證的車間整體達(dá)到5s標(biāo)準(zhǔn)。

二、平安生產(chǎn)工作

一年來車間的平安問題是始終強(qiáng)調(diào)的一件事情，保證了員工的平安這些才是第一位，一個(gè)平安的工作環(huán)境這些才是心之所向，大家都知道這些是特別掛關(guān)鍵的一點(diǎn)，只有把車間的一切不斷的完善起來才能夠保證這些，平安的生產(chǎn)是一個(gè)前提，做到這些整體的工作才是達(dá)標(biāo)，我們的工作始終都須要保持這些，我是真心覺得這對我的幫助很大，在工作當(dāng)中必需是要做好這幾點(diǎn)才行，我深刻的體驗(yàn)到了這幾點(diǎn)，一年來的平安生產(chǎn)工作我都是仔細(xì)的督促到位，我也知道只有把這個(gè)前提保證了才能讓上級放心，達(dá)到高的生產(chǎn)量，我始終很清晰自己的行為意識，這始終都是我的職責(zé)所在，我會(huì)接著保持的。

車間員工工作總結(jié)3

從進(jìn)入車間工作到勝利轉(zhuǎn)正已經(jīng)過去了將近四月的時(shí)間了，能夠通過試用期間的不懈努力成為正式員工也是很有成就感的事情，我也明白能夠在工作中有所成就多虧了車間領(lǐng)導(dǎo)和同事們對自己的支持，所以我能夠認(rèn)清自身定位并在工作中從不自暴自棄，回首轉(zhuǎn)正前在車間工作中的得失進(jìn)行以下工作總結(jié)。

能夠遵守車間相關(guān)規(guī)定并根據(jù)生產(chǎn)流程進(jìn)行工作，想要在車間工作中站穩(wěn)腳跟自然明白遵守規(guī)定的重要性，尤其是在我缺乏工作閱歷的時(shí)候便更能意識到這方面的重要性，所以我能夠保持謹(jǐn)慎的看法做好車間的各項(xiàng)工作并得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，關(guān)鍵是我對待車間工作足夠踏實(shí)穩(wěn)重從而能夠確保不出現(xiàn)差錯(cuò)，另外我在觀摩了車間的生產(chǎn)流程以后也對自己的職責(zé)有了清楚的相識，我意識到生產(chǎn)流程的各項(xiàng)工作自己都應(yīng)當(dāng)主動(dòng)參加其中才能夠有所作為，進(jìn)行綜合性的規(guī)劃才不會(huì)讓今后的自己在工作中陷入瓶頸，聯(lián)想到這點(diǎn)以后我便仔細(xì)做好車間工作并追求自身效率的提升。

剛好相識到自己在車間工作中的不足以便于剛好向同事請教，追求對工作技巧的學(xué)習(xí)使我在試用期間為之努力的事情，終歸在試用期間給自己設(shè)立能夠?qū)崿F(xiàn)的工作目標(biāo)也能夠盡快得以成長，考慮到這點(diǎn)以后我便仔細(xì)思索自己在平常的車間工作中是否存在不足之處，在工作會(huì)議中也能夠發(fā)表屬于自己的見解并進(jìn)行綜合性的思索，即便是簡潔的探討也能夠讓我在車間工作中拓展思維，許多以往在工作中沒有考慮過的方面也給自己供應(yīng)了借鑒之處，再加上我也常常向同事請教車間工作中的閱歷從而能夠盡快成長起來。

注意平安生產(chǎn)方面的問題并履行好作為車間員工的職責(zé)，由于車間領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)過生產(chǎn)平安的重要性自然能夠?qū)⑵淅斡浽谛?，終歸領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)誨也是對員工關(guān)切的表現(xiàn)自然要在平常的工作中予以重視，所以我能夠嚴(yán)格根據(jù)操作流程做好車間工作并向同事進(jìn)行學(xué)習(xí)，這樣的`話即便存在不足之處也能夠盡快得以發(fā)覺并將其解決，能夠在車間工作中保持這方面的良好習(xí)慣也是我能夠得以轉(zhuǎn)正的秘訣，因此我在往后的工作中仍需仔細(xì)完成每月的生產(chǎn)指標(biāo)并獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

對我來說能夠在車間工作中得以轉(zhuǎn)正既讓人興奮也意味著更大的挑戰(zhàn)，所以我會(huì)更加仔細(xì)地做好車間的本職工作以便于嫻熟地駕馭工作技巧，而且我也會(huì)不斷實(shí)現(xiàn)自己在車間工作中的目標(biāo)從而創(chuàng)建更多的效益。

車間員工工作總結(jié)4

過去的上半年可以說是不平凡的半年，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)切和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過去的上半年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了許多工作，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)政治理論和技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)

我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論學(xué)問方面的學(xué)習(xí)，努力做到相識上有新提高、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)實(shí)力的目的，在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充溢自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。

二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神

在平常的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持常常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作溝通，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。依據(jù)行業(yè)協(xié)會(huì)的精神，公司要求車間北區(qū)停車，我協(xié)作其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平常的串堿工作，并把在工作中遇到的問題剛好向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，支配相關(guān)人員解決。北區(qū)開車，做好開車前期的打算工作，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車勝利，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

由于車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我常常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性狀況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠變更槳粕的配比來提高可紡性，上半年公司實(shí)行了運(yùn)用多種槳粕混用的方法，大大提高了可紡性。每月將車間的生產(chǎn)狀況進(jìn)行一次總結(jié)，剛好將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié)，剛好上交處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異樣狀況，進(jìn)行分析實(shí)行訂正措施，寫出訂正措施報(bào)告。

三、完成作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作

依據(jù)企管處的支配，要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的.換版工作，新的作業(yè)要求根據(jù)體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作。將作業(yè)指導(dǎo)書剛好發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。

四、仔細(xì)支配好職工培訓(xùn)工作

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作，為此我們車間特殊制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員合格后方可獨(dú)立上崗。組織職工做體系學(xué)問答卷，加強(qiáng)了職工對體系學(xué)問的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行體系學(xué)問的學(xué)習(xí)，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。協(xié)作各工段班組搞好青工技術(shù)競賽，提高職工實(shí)際操作技能。

加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論學(xué)問考試。提高了職工理論學(xué)問。班職工堅(jiān)持其次個(gè)早班學(xué)習(xí)，由于班紡絲工是限制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平常很注意紡絲工工藝學(xué)問的學(xué)習(xí)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避開脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增加職工在工作中的責(zé)任感。

車間員工工作總結(jié)5

機(jī)修車間11年平安工作在公司領(lǐng)導(dǎo)及車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下、在公司安監(jiān)處正確指導(dǎo)下，在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下，通過全員、全方位、全過程、全天候的監(jiān)督和齊抓共管，實(shí)現(xiàn)機(jī)修車間全年無一起重大人身、設(shè)備事故的發(fā)生?；旧蠈?shí)現(xiàn)了年初制定的平安目標(biāo)。但全年的平安生產(chǎn)形勢不容樂觀，微小事故還是發(fā)生了2起（一起人身損害事故和一起著火事故）。為穩(wěn)定生產(chǎn)，完成全年生產(chǎn)任務(wù)及車間各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展供應(yīng)了有力的保障。詳細(xì)工作總結(jié)如下：

一、接著修訂、補(bǔ)充、完善和鞏固車間平安管理制度、各崗位風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及特種設(shè)備的考核方法。

1、車間平安管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作，建立和保持與時(shí)俱進(jìn)的平安管理制度是做好平安工作的關(guān)鍵所在。車間在原有考核制度的基礎(chǔ)又先后補(bǔ)充、完善了《機(jī)修車間平安績效考核條例》、《春節(jié)平安管理制度》、《平安學(xué)習(xí)教化、考核制度》、《班組長、平安員平安考核制度》、《車間級平安合格班組的評比標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》、《檢修理、項(xiàng)目現(xiàn)場平安考核制度》、《機(jī)修車間應(yīng)急預(yù)案》等。車間針對以上制度重在落實(shí)上下大功夫，讓廣闊員工有制度可依，有制度必依。切實(shí)有效地約束工人的習(xí)慣性違章和為廣闊員工創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境。

2、結(jié)合我車間人員多、工作環(huán)境困難、現(xiàn)場多、工種雜、交叉作多、新項(xiàng)目介入多、新設(shè)備投入多等狀況，在去年的基礎(chǔ)上又新增、修訂、完善崗位的《各崗位平安風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及預(yù)防措施》并裝定成冊，下發(fā)到個(gè)班組，要求員工學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟并駕馭。在實(shí)際工作當(dāng)中對本崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)做到“知風(fēng)險(xiǎn)，懂防范”。

3、車間加大對特種設(shè)備及移動(dòng)式電動(dòng)工具管理、考核力度，增加員工對設(shè)備的疼惜程度。并制定了考核方法。

（1）、對起重車輛實(shí)行包機(jī)制，做到一班一檢，實(shí)現(xiàn)各車輛能平安穩(wěn)定運(yùn)行及平安吊裝。車間對吊叉車建立臺帳，并定期的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，堅(jiān)決杜絕任何特種設(shè)備帶病運(yùn)行的現(xiàn)象發(fā)生。

（2）、每月對各焊機(jī)進(jìn)行一次全面徹底的專項(xiàng)隱患排查，對存在問題的焊機(jī)，抽調(diào)專人進(jìn)行集中修理，消退隱患，全年共發(fā)覺整改焊機(jī)隱患39項(xiàng)，大修焊機(jī)25臺；同時(shí)為了保障焊機(jī)的作業(yè)環(huán)境平安和防潮遮雨，車間特為加工的焊機(jī)加工了焊機(jī)工具房，車間在原有的基礎(chǔ)上今年又新增焊機(jī)活動(dòng)房1座，這樣既保障了焊機(jī)作業(yè)時(shí)設(shè)備、人身平安也削減了電工接線的次數(shù)。

二、加大平安宣揚(yáng)力度，強(qiáng)化員工平安教化，拓寬平安學(xué)問面，提高平安技能，增加職工平安意識，嚴(yán)防生產(chǎn)平安事故。

平安宣揚(yáng)、教化就是拓寬職工的平安學(xué)問面，提高職工平安意識和防范事故的實(shí)力。通過宣揚(yáng)教化，讓廣闊員工堅(jiān)固樹立“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的平安理念；進(jìn)一步提高從業(yè)人員的平安素養(yǎng)，駕馭職業(yè)平安技能、自救、互救學(xué)問及事故的應(yīng)急處理實(shí)力。為實(shí)際的平安操作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我車間詳細(xì)做法有以下幾點(diǎn)：

（一）、加強(qiáng)平安宣揚(yáng)，提高平安意識。

1、在公司安監(jiān)處的幫助下做到各種警示標(biāo)語剛好上墻。全年共張貼上墻標(biāo)語16幅。

2、全年共出平安板報(bào)52期，張貼《平安生產(chǎn)報(bào)》48張。

3、做好平安月期間的平安宣揚(yáng)教化工作，達(dá)到以月促年的良好效果。

1）、車間利用板報(bào)出四期平安月特刊，宣揚(yáng)平安月主體：“平安責(zé)任、重在落實(shí)”。著力增加全車間員工的平安責(zé)隨意識、發(fā)展意識。為此，我們特殊攝制了《平安責(zé)任、重在落實(shí)》專題宣揚(yáng)。

2）、張貼平安宣揚(yáng)畫16幅。

3）、開展貼近工作、貼近崗位實(shí)際的平安演講、平安征文競賽活動(dòng)，進(jìn)一步提高大家的平安素養(yǎng)，駕馭平安技術(shù)，增加平安意識和平安氛圍。的確達(dá)到以月促年的成效，有力的推動(dòng)平安工作穩(wěn)步發(fā)展，再上新臺階。

4）、在平安月期間要求各班對本崗位進(jìn)行全面的隱患排查，共查隱患43項(xiàng)，得到了剛好的整改，鞏固、穩(wěn)定了公司的平安生產(chǎn)。

5）、在平安月期間組織員工觀看了平安電教片5場次。

（二）、把好員工平安教化關(guān)口，增加員工平安綜合素養(yǎng)。

1、平安教化從源頭抓起，狠抓新員工平安入職教化關(guān)。

針對本車間實(shí)際、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點(diǎn)，各崗位平安學(xué)問、危急因素分析及預(yù)防措施、公司重大危急源的分布位置及防范措施、觸電、中毒急救學(xué)問等為教材，對新工人進(jìn)行實(shí)際理論學(xué)問教化和現(xiàn)場模擬示范演練，這樣既增加了理論學(xué)問也提高了他們動(dòng)手的救援實(shí)力。然后嚴(yán)格考試，合格后方可上崗。車間平安教化合格后既使分到一線崗位，也接著關(guān)注新員工平安再教化的跟蹤和服務(wù)，為做好新員工的管理和監(jiān)護(hù)，剛好的與他們找?guī)煾怠⒑灪贤?。并借此機(jī)會(huì)也明確了師徒雙雙的平安責(zé)任和義務(wù)。有力的保障了新學(xué)員因新奇、好動(dòng)、誤動(dòng)引發(fā)事故的'發(fā)生。全年車間共教化新工人63名，其中包括新安排的大中專生14名，中專實(shí)習(xí)生34忙，新疆實(shí)習(xí)生8名，安固公司新工人5名，新招臨工2名。通過以上教化方式的得力實(shí)施，保證了他們平安上崗。

2、抓好日常教化工作。

1）、我車間全年共收集典型的事故案例123起、平安技術(shù)學(xué)問23項(xiàng)；平安法律、法規(guī)8條。教化貼合本車間實(shí)際、崗位實(shí)際，車間定于每月5號在東五樓實(shí)行一次2小時(shí)的平安學(xué)問、平安技能的培訓(xùn)及教化。全年共學(xué)習(xí)25次，共達(dá)50個(gè)學(xué)時(shí)，受教化人數(shù)達(dá)5000多人次，讓員工學(xué)習(xí)并駕馭平安學(xué)問及本事，工作起來才能平安規(guī)范，為平安文明檢修供應(yīng)了牢靠的保障。也讓廣闊員工從思想上得到我“我要平安到我能平安、我會(huì)平安”的轉(zhuǎn)變。

2）、車間每月28日按時(shí)召開車間平安例會(huì)，有主任、分管主任、車間各管理人員、各班組長、班組平安員參與，主動(dòng)宣揚(yáng)貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、政策。堅(jiān)固樹立“平安高于一切，一切聽從平安”這一核心理念。這是指導(dǎo)集團(tuán)公司平安生產(chǎn)的靈魂。也是我們一線車間的平安生產(chǎn)的靈魂。讓管理人員、班組長意識到平安生產(chǎn)事關(guān)職工群眾生命財(cái)產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)的形象和聲譽(yù)。重視平安生產(chǎn)，怎樣強(qiáng)調(diào)都不為過；抓好平安生產(chǎn)，任何時(shí)候都不能疏忽。我們必需醒悟地相識到，我們發(fā)展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活。發(fā)展是硬道理，但發(fā)展并非不計(jì)代價(jià)。我們必需把人的平安放在第一位，正確處理好工作進(jìn)度、質(zhì)量、平安、效益的關(guān)系，堅(jiān)決把各項(xiàng)平安規(guī)章制度落實(shí)到生產(chǎn)、管理的全過程，守住平安生產(chǎn)這條紅線。同時(shí)對管理人員、班組長、平安員也灌輸對于平安工作要有耐性。平安生產(chǎn)是一個(gè)老生常談的話題，時(shí)間長了很簡單令人乏味枯燥、麻痹松懈。但平安生產(chǎn)又是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及方方面面的工作，沒有任何捷徑可走，不行能一勞永逸、高枕無憂，在任何時(shí)候都是一項(xiàng)“零起點(diǎn)”的工作。為此，我們必需本著“平安生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”的看法，恒久從零起先，不折不扣、老醇厚實(shí)、不厭其煩地抓好這項(xiàng)工作。會(huì)上，要求各班組在平安、設(shè)備、管理及現(xiàn)場方面存在的問題反映到車間，由車間出面幫助解決一些隱患和班組解決不了崗位難題。通過平安例會(huì)的開展、溝通、溝通及總結(jié)各班組上月的平安工作狀況，好的工作方法和閱歷大家共享推廣，差的進(jìn)行指責(zé)、教化和引導(dǎo)。

3）、加強(qiáng)現(xiàn)場查違、糾違、治違教化的力度。車間管理人員每日必開展兩次以上的平安巡檢，在巡檢中發(fā)覺的違章違紀(jì)剛好的訂正和教化，動(dòng)之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害。時(shí)實(shí)實(shí)地的教化，能使工人記憶猶新，不再重犯。

4）、年末，對公司和車間去年發(fā)生的事故進(jìn)行匯總、分類、分析總結(jié)。組織職工學(xué)習(xí)，反思。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示，從中吸取教訓(xùn)，避開類似事故發(fā)生。

5）、主動(dòng)學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)國務(wù)院發(fā)布的22、23號文件，及國家安監(jiān)局下發(fā)的41號文件《危急化學(xué)品企業(yè)平安生產(chǎn)許可證明施方法》，20xx年集團(tuán)公司、我公司的1號文件，集團(tuán)公司下發(fā)的《11.22會(huì)議精神和平安生產(chǎn)工作十四條措施的通知》。讓廣闊員工學(xué)法、知法、遵守法律。

6）、接著組織員工學(xué)習(xí)落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的“五想五不干”、“三基調(diào)研”、平安技術(shù)“會(huì)診”、平安生產(chǎn)百日大檢查、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收等一系列的措施和指示精神。讓廣闊員工剛好的學(xué)習(xí)和駕馭集團(tuán)公司的新標(biāo)準(zhǔn)，一切按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，規(guī)范行為；使員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

三、注意現(xiàn)場監(jiān)管，治理隱患、防范事故。

平安管理工作重在現(xiàn)場、一線班組。因此，我們特別重視現(xiàn)場平安監(jiān)督和管理。堅(jiān)固樹立“工作在現(xiàn)場，管理在現(xiàn)場”的思想觀念。有了各種規(guī)章制度，規(guī)章制度究竟有沒有實(shí)施？實(shí)施了，效果怎么樣？現(xiàn)場是不是平安？存在哪些問題？如何解決？這些問題坐在辦公室是無法真正解決的?！靶某料聛恚松罨氯?，問題才能浮起來”。管理人員要真正深化基層、深化現(xiàn)場，抓執(zhí)行、抓落實(shí)。對于存在的平安問題，不要“捂著”、“蓋著”，這樣問題恒久解決不了，累加到肯定程度，必定會(huì)出事故。要敢于亮“家丑”，與大家一道分析、解決。結(jié)合公司的現(xiàn)場平安管理制度、平安方針和平安隱患治理目標(biāo)詳細(xì)做了以下工作：

1、堅(jiān)持每日督促各班做好“三講教化”良好習(xí)慣。讓班組長利用班前、班后的時(shí)間對生產(chǎn)平安進(jìn)行布置和總結(jié)，通過班前班后會(huì)有意識地灌輸各種平安思想，把班組平安教化融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個(gè)職工的平安意識和平安學(xué)問水平。班長要在支配落實(shí)每一項(xiàng)工作前先交平安底、先念平安經(jīng)，平安交底要有針對性、可操作性，平安措施牢靠、可行。

2、按時(shí)督查各班組平安活動(dòng)開展?fàn)顩r，并且主任及平安員每月也參與班組平安活動(dòng)一次，并對每月的平安活動(dòng)進(jìn)行仔細(xì)的查閱及簽字。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理及平安隱患排查工作。讓員工樹立“隱患可控，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭、有征兆的，都要經(jīng)過萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個(gè)過程?！昂６鞣▌t”指出：“每一起嚴(yán)峻事故的背后，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”。假如我們能夠高度重視，超前預(yù)防，管理前移，重心下移，在源頭上下功夫，剛好發(fā)覺各種苗頭和征兆，剛好處理各類隱患，任何事故都是可以預(yù)防的。因此，車間加大現(xiàn)場平安檢查和隱患治理工作。車間每月組織管理人員對設(shè)備、現(xiàn)場、平安進(jìn)行綜合檢查2次，特種設(shè)備、行車、焊機(jī)的專項(xiàng)檢查各2次；全年綜合檢查36次，專項(xiàng)檢查40次，季節(jié)性檢查4次；全年共查設(shè)備隱患130項(xiàng)，均已得到剛好整改，避開了重特大事故的發(fā)生，無形為公司帶來了效益。查違章違紀(jì)112人次。在每次檢查中都做到橫向到邊、縱向究竟不留死角的系統(tǒng)的平安檢查，絕不流于形勢，敢抓敢管，查違章、找隱患、早消退。決不為公司添麻煩，確保機(jī)修一方平安。

4、全年共參與公司組織的技術(shù)、專業(yè)性檢查18次，每次檢查都本著對公司、對員工、對社會(huì)高度負(fù)責(zé)的看法，全年歷次檢查共查隱患196項(xiàng)，每次檢查都細(xì)致仔細(xì)，不留死角、不走過場、不流于形式。

5、我車間全年按時(shí)、按質(zhì)、按量共整改了上級下發(fā)的隱患36項(xiàng)，100%得到整改，并進(jìn)行了復(fù)查，剛好反饋到安監(jiān)處。還制定了考核方法。

6、在公司擴(kuò)建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面。

全年擴(kuò)建工作重點(diǎn)放在公司新增20萬噸氨醇技改項(xiàng)目上，1~6月份，3#尿素新上三臺6M32壓縮機(jī)的安裝、調(diào)試；西廠5#、9#、15#和東廠7#、10#爐技改；1#造氣新上風(fēng)機(jī)的安裝、配管；西廠新上脫硫塔的吊裝、就位和氣、液相管的預(yù)制、配置和內(nèi)件的安裝；7~8月份，3#尿素新上三臺6M32壓縮機(jī)的調(diào)試、空運(yùn)轉(zhuǎn)、試運(yùn)轉(zhuǎn)及投入生產(chǎn)；新增20萬噸氨醇技改項(xiàng)目部分設(shè)備的單機(jī)安裝；低壓醇裝置吹凈、調(diào)試和試運(yùn)行。9~12月份，型煤裝置設(shè)備的安裝、就位、調(diào)試、試生產(chǎn)、投入生產(chǎn)。新增20萬噸氨醇技改項(xiàng)目部分設(shè)備的試車、塔內(nèi)件、填料、觸媒的裝填、管道吹除、盲板的加拆及裝置的開車等。車間加大對擴(kuò)建、技改現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度。并對以上全部項(xiàng)目都成立項(xiàng)目組，確立負(fù)責(zé)人，也就是平安第一負(fù)責(zé)人；對全部項(xiàng)目都制定安裝方案和風(fēng)險(xiǎn)分析及組織項(xiàng)目組成員學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟和簽字后放大張貼。通過以上措施的落實(shí)和強(qiáng)有力的平安監(jiān)督，確保各項(xiàng)目、技改工作都能做到平安施工。

7、做好檢、修理現(xiàn)場的監(jiān)督及檢查工作。

全年公司共系統(tǒng)停車檢修6次，事故停車應(yīng)急檢修2次（我車間參加的）；限電檢修2次，更換甲醇、聯(lián)合觸媒2次，爐底大修18臺次；壓縮機(jī)檢修123臺次；帶堵漏11次。在每次檢修前，我車間都召開檢修碰頭會(huì)，確立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，也就是平安責(zé)任人；車間都制定了周密的檢修安排及檢修方案，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分析，落實(shí)預(yù)防措施。要求作業(yè)人員學(xué)習(xí)作業(yè)組制定的危急因素分析及周密的預(yù)防措施，并張貼于眾；讓參加檢修的人員都能“知風(fēng)險(xiǎn)、懂防范”。同時(shí)車間領(lǐng)導(dǎo)也在檢修現(xiàn)場，檢查、監(jiān)督各種措施的落實(shí)狀況及為項(xiàng)目檢修做好指導(dǎo)和服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)了各大修、項(xiàng)修工作按時(shí)完成又確保無重大事故的發(fā)生。

四、做好夏季的防暑降溫柔冬季三防工作。

由于我車間的工作性質(zhì)，流淌作業(yè)、高危作業(yè)、漏天作業(yè)較多，稍有不慎，極易發(fā)生中暑、中毒事故。因此，我車間做好夏季防暑降溫柔冬季三防工作顯得尤為重要，堅(jiān)決杜絕此類事故的發(fā)生，必需把此項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)，詳細(xì)做了一下工作：

1、有益避讓高溫期，在特殊三暑天的時(shí)候，我車間加工工段依據(jù)工作須要調(diào)整上班及作息時(shí)間。

2、學(xué)習(xí)宣揚(yáng)夏季防暑降溫學(xué)問和冬季三防學(xué)問的教化，并對各班組進(jìn)行防中暑和防中毒事故演練，在演練時(shí)特強(qiáng)調(diào)對中暑者、中毒者的現(xiàn)場救援模擬上的學(xué)問和要點(diǎn)。

3、為響應(yīng)公司“戰(zhàn)高溫、保平安”的號召，我車間分1#系統(tǒng)、2#系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調(diào)專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物，并購買了200斤綠豆和120斤白糖，要求三塊抽出專人員來熬綠豆湯，每天至少兩次以上的把簇新的綠豆湯送到各個(gè)作業(yè)組、每個(gè)作業(yè)點(diǎn)；有力的保障了夏季的平安生產(chǎn)和員工的身體健康。杜絕了中暑事故的發(fā)生。

4、在冬季為各班組接通了采暖管，使員工在作息學(xué)習(xí)時(shí)不至于受凍。

5、為兩個(gè)壓縮班領(lǐng)了適量的軸流風(fēng)機(jī)，在更換活門時(shí)能剛好置換作業(yè)者四周的煤氣和熱浪，以防在更換活門時(shí)發(fā)生中毒和中暑，并監(jiān)督他們在檢修時(shí)軸流風(fēng)機(jī)的運(yùn)用狀況。

6、在夏季及寒冷的冬季，大修及項(xiàng)修期間，實(shí)行人員流淌制，大力抽調(diào)一切能調(diào)動(dòng)的人員進(jìn)行大修及搶修，增加作業(yè)人員數(shù)量，提高工作效率，減輕作業(yè)人員的勞動(dòng)量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時(shí)間，達(dá)到人本平安。

車間員工工作總結(jié)6

氣溫突然地下降，伴隨了刺骨的寒風(fēng)把我們帶進(jìn)了七月份，回首六月份，有歡聲笑語，更有忐忑深思!現(xiàn)將六月份工作總結(jié)如下：

一、工作方面

本月工作主要還是負(fù)責(zé)夜班車間的5s管理工作，并兼職自制餡的炒制工作。經(jīng)過半個(gè)月的磨合和有效地溝通，夜班衛(wèi)生班的工作能有序的進(jìn)行。協(xié)作夜班第一副主任的工作支配，保證班組員工的正常生產(chǎn)。本月公司為清盤區(qū)購置一臺清盤機(jī)。經(jīng)過幾天的運(yùn)用，有一點(diǎn)可以確定：清盤機(jī)清理的烤盤要比風(fēng)槍吹得要干凈的多。只是要供應(yīng)上班組用盤，清盤區(qū)就必需要有四名員工的操作，兩名上機(jī)器兩名拉架送盤，假如做紅豆燒就更供不上，夜班班組少有三名員工清盤就行了，所以最終夜班還用風(fēng)槍吹盤。

月初在工具發(fā)放出現(xiàn)了兩次爭吵事務(wù)。第一天為了一把鐵把模具槍，和五班班長操風(fēng)翠更換，不情愿把模具槍扔地上，其次天為了搟面杖，五班員工薛婷把搟面杖扔在衛(wèi)生員面前。事務(wù)發(fā)生以后，都做了響應(yīng)的處理就不多說了，主要還是咱們工具打算不到位造成的。假如都是一樣的鐵耙模具槍，都是同樣的搟面杖，就不會(huì)因?yàn)樘艄ぞ叨l(fā)的`不開心的事情。事后廠部快速的購買了模具槍和搟面杖。工具管理員做到心中有數(shù)，公允安排就不會(huì)再發(fā)生此類事務(wù)。

二、全員活動(dòng)

6月11日公司為了豐富員工文化生活，提高企業(yè)精神文明建設(shè)，廠部組織一場別開生面的文體競賽活動(dòng)。

剛起先進(jìn)行的體育活動(dòng)羽毛球的競賽。首先是逐輪淘汰制，最終進(jìn)行冠亞季軍的決賽，張總也趕到現(xiàn)場，提高了現(xiàn)場氣氛。男女冠軍被質(zhì)檢部所奪走。下午進(jìn)行文藝競賽，活動(dòng)中各展才藝爭奇斗艷現(xiàn)場氣氛一浪高過一浪，最終白班衛(wèi)生班的三句半和質(zhì)檢部的手語舞蹈并列獲得團(tuán)體冠軍，個(gè)人節(jié)目也是讓人耳目一新，也決出了一二三等獎(jiǎng)，相應(yīng)的奪得豐富的獎(jiǎng)品，全部的員工也得到參加獎(jiǎng)?；顒?dòng)完滿結(jié)束!此次活動(dòng)不僅豐富了員工的文化生活更體現(xiàn)了各部門的團(tuán)隊(duì)合作精神。

三、本月問題

月底老員工因?yàn)楣べY待遇問題出現(xiàn)了罷工事務(wù)，帶給我們得是深深地深思!員工提出的看法我們要重視，并要做一回應(yīng)，從這起事務(wù)以后，要常常和員工做到有效溝通，剛好了解員工的心情動(dòng)態(tài)，把事情處理在萌芽狀態(tài)，否則給公司造成損失，更給公公司聲譽(yù)帶來影響。

當(dāng)然對那些挑事者和刺頭要肅穆處理，對心態(tài)消極的要團(tuán)結(jié)教化，也對這起事務(wù)中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，讓其主動(dòng)心態(tài)灑遍四周，帶動(dòng)全部員工主動(dòng)向上為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

四、下月安排

1干好自己的本職工作，做好車間的5s管理。

2嚴(yán)格要求自己，做到言行一樣，不做語言上的“巨人”，只做行動(dòng)的平凡人。仔細(xì)學(xué)習(xí)和完善自己的不足之處。

3每天短信提示，做好企業(yè)文化的持續(xù)和傳承。

4主動(dòng)協(xié)作廠長和車間主任的工作，保證完成安排的臨時(shí)性工作。

車間員工工作總結(jié)7

20xx年x月x日，我有幸來到三公司組件二車間敷設(shè)工序,負(fù)責(zé)組件玻璃安裝和EVA背板鋪設(shè)工作。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下，在同事們的熱忱幫助下，我較快熟識了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位，現(xiàn)將我試用期的工作狀況簡要小結(jié)如下：

一、嚴(yán)格遵守車間各項(xiàng)規(guī)章制度。車間現(xiàn)實(shí)行三班兩倒，我堅(jiān)持做到了不遲到、不早退，嚴(yán)格根據(jù)要求穿戴衣帽，不在禁煙區(qū)吸煙。

二、主動(dòng)學(xué)習(xí)、盡快適應(yīng)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請教、學(xué)習(xí)了解組件玻璃安裝、EVA背板鋪設(shè)工序流程，操作要求及留意事項(xiàng)。玻璃的清潔程度對組件質(zhì)量的影響較大，每次上玻璃前我都會(huì)細(xì)致把玻璃上的'灰塵等異物吹干凈，然后查看玻璃有沒有劃傷，EVA板鋪在玻璃中間，肯定要鋪平整。

三、工作主動(dòng)、仔細(xì)、負(fù)責(zé)。剛起先工作的時(shí)候，由于在學(xué)習(xí)階段，難免會(huì)出現(xiàn)失誤，在實(shí)習(xí)過程中，就出現(xiàn)過玻璃上有異物導(dǎo)致一塊A3的板返修的狀況，在師傅的指導(dǎo)下我牢記了玻璃、EVA都要保持干凈整齊的要求，在工作中肯定要細(xì)心，我們這個(gè)工序的質(zhì)量問題將會(huì)對下一工序產(chǎn)生很大的影響，假如出現(xiàn)返修或報(bào)廢，將在肯定程度上增加生產(chǎn)成本，也會(huì)影響整個(gè)班組的績效，所以在工作中要不斷總結(jié)積累，不斷進(jìn)步，要有很強(qiáng)的責(zé)任心，協(xié)作整個(gè)班組保質(zhì)保量地完成了每一天的產(chǎn)量。

總之，在短短的三個(gè)月時(shí)間里，我個(gè)人認(rèn)為還是有肯定的進(jìn)步，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求和自我要求尚有很大差距。現(xiàn)試用期已滿，依據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工，假如公司認(rèn)為我試用期內(nèi)尚算合格并予以轉(zhuǎn)正，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高技能水平，主動(dòng)、熱忱、仔細(xì)地完成好每一項(xiàng)工作。

車間員工工作總結(jié)8

年終總結(jié)驚慌的20xx年即將過去,過去的一年可以說是不平凡的一年,作為公司的一名調(diào)試人員，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)切和支持下，通過努力工作，使自己的技術(shù)工作實(shí)力不斷提高。新的一年即將起先，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)一年來工作中的'閱歷、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短，更好的做好技術(shù)工作，下面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)

從事調(diào)試工作半年來，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，越是在這樣的狀況下，我更要使設(shè)備無質(zhì)量問題出廠，提升公司口碑，增加公司信譽(yù)。

作為公司的調(diào)試人員，我根據(jù)工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按質(zhì)的完成工廠全部空氣壓縮機(jī)設(shè)備的調(diào)試、設(shè)備前期的修理及資料整理、生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)整，協(xié)助材料的選型及技術(shù)要求的審核等日常工作。

今年以來，我時(shí)刻提示著自己留意質(zhì)量是企業(yè)的命脈。我深刻而清晰地相識到自己的缺點(diǎn)和不足,并在生活中按部就班地改善,一個(gè)人改正錯(cuò)誤和缺點(diǎn)的過程我想不會(huì)再一朝一夕。這使我感到自己還有許多路要走，還有許多事要學(xué),當(dāng)然自己的努力是不行少的。通過一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，仔細(xì)學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，駕馭好專業(yè)學(xué)問，提高自己的工作實(shí)力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，剛好做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

車間員工工作總結(jié)9

在____廠____個(gè)月的試用期中，我較快地適應(yīng)了新的工作，融入了新的團(tuán)隊(duì)里，也得到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的確定，在他們的教育和培育下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了肯定的成果，個(gè)人綜合素養(yǎng)也得到了肯定的提高，現(xiàn)將本人這____個(gè)月來的工作、學(xué)習(xí)狀況作簡要總結(jié)報(bào)告。

作為一名剛剛畢業(yè)的高校生，雖然有過專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，但是實(shí)踐的東西接觸的少，對許多問題不了解。剛起先我做的.是____專業(yè)，對許多流程還不熟識，不知道該如何做好這個(gè)專業(yè)的工作，遇到這種狀況，我依靠老師的指導(dǎo)，以及自身仔細(xì)的學(xué)習(xí)，促成自身學(xué)問結(jié)構(gòu)的完善和學(xué)問體系的健全，讓自己盡早、盡快的熟識工作狀況，少走彎路。一段時(shí)間之后，我被借用到____項(xiàng)目組做無線，在接觸到新的生疏的領(lǐng)域時(shí)，缺少閱歷，對于業(yè)務(wù)學(xué)問須要一個(gè)重新學(xué)習(xí)的過程，自己在其他同事的幫助下，能夠很快克服這種狀態(tài)融入到嶄新的工作生活中。遇到不懂的問題就虛心的向其他同事請教，看不明白的或者不會(huì)畫的圖就自己查資料，翻閱以前的圖紙，盡可能自己解決問題，不打攪其他同事，無論是剛剛到公司時(shí)跟著老師學(xué)習(xí)還是獨(dú)立的完成工作中的各項(xiàng)事務(wù)，都能夠認(rèn)仔細(xì)真，兢兢業(yè)業(yè)。在日常生活中，我仔細(xì)聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和各項(xiàng)要求，養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)。

在學(xué)習(xí)的過程中，我深知自己還存在肯定的缺點(diǎn)和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)對廠里流程熟識不夠，理論與實(shí)踐的結(jié)合做的較差。

(二)對廠里的工作任務(wù)能仔細(xì)完成，但主動(dòng)性不夠。

(三)與廠里里的領(lǐng)導(dǎo)和同事們思想和工作業(yè)務(wù)溝通不夠。

(四)自己的整體素養(yǎng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還有待進(jìn)一步提高。

過去的____個(gè)月，是不斷學(xué)習(xí)、不斷充溢的____個(gè)月，是主動(dòng)探究、逐步成長的____個(gè)月。當(dāng)然，初入職場，難免閱歷不足，在業(yè)務(wù)學(xué)問上，與自己本職工作要求還存在有肯定的差距。但這些經(jīng)驗(yàn)也讓我不斷成熟，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面，專業(yè)技能也得到了加強(qiáng)。在此，我要特殊感謝廠里領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培以及同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提示和指正。我也深知，畢業(yè)只是求學(xué)的一小步，社會(huì)才是一所真正的高校。在今后的工作中，我將努力找準(zhǔn)自己的定位，盡自己的所能為廠里作出貢獻(xiàn)，為公司創(chuàng)建真正的財(cái)寶，同時(shí)也為自身謀求一個(gè)更大的進(jìn)步。

車間員工工作總結(jié)10

20zz年已接近年終，插管車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來的勞碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)安排，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、平安管理，落實(shí)管理職責(zé)制，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長足的提高。插管單U線20zz年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了必需的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就單U線今年的工作完成情景總結(jié)匯報(bào)如下：

一、主要完成的任務(wù)

1.經(jīng)過了倉庫提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)能夠讓車間須要前置加工的物料得以有安排地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報(bào)的異樣情景能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能剛好的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對生產(chǎn)安排是否有序的完成，實(shí)行深化員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期

2.生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過程中力求對工序關(guān)鍵限制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督限制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，單U在過去的一年里，協(xié)作品管人員對每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避開不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)

3.狠抓平安管理后整理相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比較簡單出事故，在過去的20zz年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。所以，對于平安工作我從未放松過，月月講，每天講

二、工作中的不足

1.班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了必需的提高但還是存在一些問題，如：員工的`標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情景有待改善，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作進(jìn)取性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等。沒有高水平的管理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。所以，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升

2.平安生產(chǎn)方面

平安管理沒有做到位，力度不夠;平