2024年安全管理工作總結(jié)篇

第頁2024年安全管理工作總結(jié)篇平安管理工作總結(jié)1

堅持平安發(fā)展，構(gòu)建社會主義和諧社會是黨和國家建設(shè)文明社會的重要任務(wù)之一，也是我們企業(yè)努力的方向。一年來，國能公司在機電集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)學(xué)習(xí)全國平安生產(chǎn)工作會議精神，堅決貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。經(jīng)公司全體干部、職工的共同努力，圓滿完成今年平安生產(chǎn)任務(wù)。主要工作總結(jié)如下：

一、建立健全平安生

產(chǎn)管理組織機構(gòu)和制度

1、今年二月份，公司調(diào)整分管平安工作的領(lǐng)導(dǎo)和安委會成員，同時督促所屬企業(yè)調(diào)整平安生產(chǎn)管理機構(gòu)，完善平安生產(chǎn)管理制度。公司兩次發(fā)放專項通知，進(jìn)行專題檢查和匯總，督促所屬企業(yè)健全平安生產(chǎn)管理制度。

2、完善平安生產(chǎn)季度例會制度。每季度召開下屬企業(yè)分管平安生產(chǎn)的副總參與的平安生產(chǎn)工作會議，總結(jié)季度平安生產(chǎn)工作，隱患整改狀況，并提出下季度平安生產(chǎn)工作要點。召開了4場季度平安生產(chǎn)工作會議，每季度的平安檢查都能圍繞中心，突出一個主題，做到有的放矢。

二、開展定期和不定期平安生產(chǎn)、環(huán)保檢查

依據(jù)上級文件要求，有針對性的開展各項平安檢查和行動。

1、組織節(jié)假日平安檢查。08年春節(jié)、“五·一”、“十·一”長假前，公司統(tǒng)一布置，自下而上開展節(jié)前平安生產(chǎn)檢查工作，剛好消退隱患，保證節(jié)日期間平安生產(chǎn)。

2、開展專項平安檢查。結(jié)合“平安生產(chǎn)百日督察活動”、“打擊平安生產(chǎn)非法違法行為專項行動”、“?；飞a(chǎn)企業(yè)專項檢查行動”，“預(yù)防百日行動”等四個專項活動。這四項平安檢查活動的針對性強，時間跨度大，基本貫穿于全年之中，這種力度是從來沒有過的。通過開展專項平安活動，將平安隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)之中，有效預(yù)防平安事故的發(fā)生。

3、組織每季度平安常規(guī)檢查。每季度由公司分管平安領(lǐng)導(dǎo)、所屬企業(yè)分管平安領(lǐng)導(dǎo)、平安員組成的檢查小組進(jìn)行季度平安專項檢查，并注意將季度檢查與專項檢查有機的結(jié)合起來，提高平安檢查效果。

三、主動組織平安專項活動

1、開展“平安生產(chǎn)月”系列活動?！爸卫黼[患、防范事故”是今年“平安生產(chǎn)月”的主題。公司剛好成立“平安生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)下屬企業(yè)開展系列活動，因地制宜，充分利用各企業(yè)的條幅、簡報、黑板報、墻報、宣揚欄等形式開展《平安生產(chǎn)法》、平安學(xué)問、平安技能的宣揚、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，提高全員平安意識和處理事故實力。在全公司范圍內(nèi)掀起查隱患、抓整改的熱潮，從崗位到班組，從車間到企業(yè)層層自查自糾。公司安委會組織各企業(yè)分管平安的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行互查互糾工作，把“平安生產(chǎn)月”活動推向高潮。

2、開展“11·9”消防宣揚、演練活動。在全公司范圍內(nèi)開展消防學(xué)問的宣揚教化活動，提高員工消防意識，組織有條件的單位開展消防演練活動。在11月20日實行的全公司消防演練中，所屬4家企業(yè)共派20人參與，近百人參加,所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親臨指導(dǎo)、加油，演練活動取得了不錯的效果。同時所屬企業(yè)紛紛開展各種形式的消防活動。熱電公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織參加，共組織了20多人參與“油盤滅火”、“油桶滅火”兩個項目的競賽；公司組織前場、xx職工進(jìn)行“油盤滅火”、“油桶滅火”、“連接消防水帶”的.競賽；其它企業(yè)也依據(jù)實際狀況開展形式多樣的宣揚活動。。

3、開展道路運輸平安生產(chǎn)專項整治活動。依據(jù)《廈門市道路運輸平安生產(chǎn)專項整治工作的通知》的精神，組織人員對運輸車輛進(jìn)行平安檢查、整改，規(guī)范危急化學(xué)品運輸管理工作，健全?；愤\輸車輛的“日趟檢”、運輸記錄和駕駛員的平安學(xué)習(xí)記錄。

4、重視基層的平安管理工作。企業(yè)每月組織一次平安生產(chǎn)檢查，并把日常的平安檢查作為每周企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的重要內(nèi)容，通過對勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律、平安紀(jì)律的檢查，完善企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。

四、加強平安生產(chǎn)、環(huán)保管理工作

1、重視平安生產(chǎn)許可證取證、換證工作。今年公司在取證換證方面取得肯定的進(jìn)展，主要有：

xx電化公司在取得鍋爐、壓力容器等特種設(shè)備運用生產(chǎn)許可證，永久氣體、液化氣體充裝站生產(chǎn)許可證，通過消防、環(huán)保項目驗收，通過企業(yè)平安生產(chǎn)許可證年審。

xx工貿(mào)通過液化氣體和永久氣體充裝站的年審，危急品運輸經(jīng)營資質(zhì)的年審工作。危急化學(xué)品經(jīng)營許可證年審工作在市國資委和機電集團(tuán)關(guān)切下也取得突破，預(yù)料09年初可取得?；方?jīng)營臨時許可證。

xx廠通過了企業(yè)平安生產(chǎn)許可證，醫(yī)用氧生產(chǎn)許可證，充裝站、檢驗站的年審換證工作。

熱電企業(yè)加強現(xiàn)場環(huán)境監(jiān)測，堅持每天跟蹤監(jiān)控生產(chǎn)運行狀況的調(diào)整及水、聲、氣污染排放的波動。

xx熱電取得煤場行車特種設(shè)備運用生產(chǎn)許可證，11月二期技改取得項目竣工環(huán)保驗收、準(zhǔn)予正式投入生產(chǎn)運行報告書。

2、加強平安培訓(xùn)工作。加強平安生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，公()司本部組織了5人參與市“平安生產(chǎn)管理人員”培訓(xùn)，取證3人、復(fù)審2人；參與市國資委組織的培訓(xùn)3人。全年全公司平安生產(chǎn)培訓(xùn)312人次，參與學(xué)問競賽活動594人次。

3、建立防洪防臺風(fēng)、應(yīng)急行動預(yù)案。健全公司防洪防臺風(fēng)預(yù)案、應(yīng)急行動預(yù)案，落實公司應(yīng)急行動領(lǐng)導(dǎo)小組、防洪防臺風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組、搶險救災(zāi)小分隊的建設(shè)。在今年強臺風(fēng)來臨之前

，3次啟動應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員值班防守。

4、抓好企業(yè)平安責(zé)任書的簽定工作。在公司與xx集團(tuán)簽定的平安生產(chǎn)責(zé)任書基礎(chǔ)上，公司與部門、下屬企業(yè)簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書，各企業(yè)也逐級層層簽定平安生產(chǎn)責(zé)任書，把責(zé)任落實到崗位、個人。

五、加強平安生產(chǎn)隱患整改

1、今年來，公司自查平安隱患85項，已整改83項，整改率為97.6%。4至12月，每月按時向集團(tuán)報送隱患治理狀況。

2、電化工貿(mào)投入肯定資金，在前場灌區(qū)進(jìn)行雨污分流環(huán)保技改項目改造，9月初完成，消退環(huán)保污染的隱患。

六、存在問題

1、個別企業(yè)部分項目平安生產(chǎn)取證、年審手續(xù)還不完整，須要加大投入，加強管理，爭取上級的更大支持，盡快完善相關(guān)手續(xù)。

2、各所屬企業(yè)在平安制度執(zhí)行方面還不均衡，存在時緊時松現(xiàn)象。對上報平安信息不剛好，存在拖拉現(xiàn)象。

3、平安生產(chǎn)資金投入不夠，激勵機制不能很好落到實處。

平安管理工作總結(jié)2

學(xué)校消防平安工作是學(xué)校綜合治理的重要內(nèi)容，關(guān)系到學(xué)校財產(chǎn)平安和全體師生的生命平安。對于消防平安工作，我們堅持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強教化、群防群治的原則，通過多種形式的消防平安宣揚教化，嚴(yán)格落實消防平安責(zé)任制，杜絕一切火災(zāi)隱患，保障師生生命財產(chǎn)平安和社會和諧穩(wěn)定。我們在實際工作中能堅持做到不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，不斷改進(jìn)和完善工作方法，提高平安防范實力。我校對冬季防火平安工作進(jìn)行了仔細(xì)的自查自糾，現(xiàn)將狀況總結(jié)如下：

一、機構(gòu)健全，平安意識強。

我校以提高消防平安意識為主線，仔細(xì)落實教化局有關(guān)學(xué)校平安工作的文件精神，成立了平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組。做到了分工明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作，細(xì)化工作目標(biāo)。實行消防平安工作責(zé)任制，學(xué)校與班主任簽定平安責(zé)任書，層層落實、責(zé)任到人，實現(xiàn)消防工作群防群治，提高消防平安防范意識。

二、注意宣揚教化，提高防范意識。

我校依據(jù)學(xué)校實際，建立消防平安教化長效機制，有針對性地開展內(nèi)容豐富、形式多樣的消防平安教化，不斷提高全體師生的消防平安意識。要進(jìn)一步加大宣揚教化力度，要通過各種宣揚方式，宣揚平安用油、用氣、用火、用電以及火場逃命自救等消防常識，增加廣闊師生消防平安意識，要加強管理人員培訓(xùn)，剛好開展消防演練。在11月份，全鄉(xiāng)開展了“四個實力”的培訓(xùn)，各校開展了消防平安學(xué)問講座，進(jìn)行了消防逃命演練。各校利用廣播宣揚欄、校會、班會多次對學(xué)生進(jìn)行消防平安教化。

三、加強整改，解除隱患。

以深化開展學(xué)校各部門的“火災(zāi)隱患大排查、大整改”為主線，以學(xué)校各部門排查和整治火災(zāi)隱患，特殊是重大火災(zāi)隱患為重點，做到全面檢查與重點檢查相結(jié)合、集中檢查與長效管理相結(jié)合。定期檢查學(xué)校教學(xué)樓、食堂、學(xué)生宿舍的用電狀況，避開由于用電引起的擔(dān)心全因素。通過召開防火特地會議，實行加強防火法制建設(shè)，組織防火平安檢查工作，從人抓起、嚴(yán)格清查管理，發(fā)覺問題馬上整改，杜絕平安漏洞，進(jìn)行深化細(xì)致的平安檢查，消退隱患，杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。

四、加大檢查力度、做好清查工作。

學(xué)校建立、健全平安消防檢查制度，學(xué)校進(jìn)行全面消防平安檢查，橫向到邊，縱向究竟，不留死角?！跋榔桨差I(lǐng)導(dǎo)小組”定期對全鄉(xiāng)各校進(jìn)行消防平安檢查，要求各校必需有學(xué)校防火自查自改狀況，有火災(zāi)隱患排查及其整改狀況以及防范措施的落實狀況，有消防平安工作記錄、資料。學(xué)校對各完小進(jìn)行防火平安大檢查，檢查中存在的問題。提出整改看法，限期整改。

總之，我校全體師生要高度重視，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，周密部署，狠抓落實。以對學(xué)校和廣闊師生員工高度負(fù)責(zé)的'精神，實行了扎實有效的工作措施，做深、做實、做細(xì)了學(xué)校的防火平安工作。今后我們將接著堅固樹立平安第一的思想，專心做好消防平安工作，為學(xué)生的健康成長創(chuàng)建良好的環(huán)境。

平安管理工作總結(jié)3

一、對項目平安監(jiān)管方面

截止11月26日平安管理部共組織對在建項目月度檢查及大型設(shè)備、宿舍消防等平安專項平安檢查共47次，下發(fā)項目隱患整改單47份，共發(fā)覺隱患896條。五公司平安部1-3季度對分公司在建項目檢查了三次，下發(fā)隱患整改單18份，發(fā)覺隱患380條。通過檢查發(fā)覺的隱患及項目整改的狀況反映，目前分公司的平安管理基本在可控的狀態(tài)；通過每月的檢查，各項目重大平安隱患都能得到剛好的發(fā)覺和消退。

二、職業(yè)健康平安教化、培訓(xùn)方面

為提高專職平安員的業(yè)務(wù)實力，平安管理部在6月26日對全部項目部的`專職平安管理人員進(jìn)行了一次土建、機電方面專業(yè)學(xué)問及最新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作。在“三類人員”培訓(xùn)、取證方面，分公司分別報送了兩批人員參與“三類人員”新取證16人。在建筑電工作業(yè)人員培訓(xùn)、取證方面，分公司分別組織了兩批人員參與云南省建設(shè)廳建筑電工培訓(xùn)新取證17人。同時，分公司還接受五公司11月份在云南片區(qū)實行的三次平安生產(chǎn)管理學(xué)問培訓(xùn)。在平安隊伍的配備方面，今年新安排的高校生中汲取了9名學(xué)生參加平安管理工作，其中平安部增加了1名學(xué)生，項目部8名學(xué)生。

三、創(chuàng)優(yōu)工作方面

在平安創(chuàng)優(yōu)工作上，玉溪市玉水金岸B區(qū)已于20xx年4月5日獲得云南省20xx年度建筑平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地。西雙版納國際旅游度假區(qū)項目已于11月份通過西雙版納傣族自治州平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的驗收。南亞之門項目于11月通過昆明市平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地的驗收。金色領(lǐng)域小區(qū)項目在質(zhì)量平安管理方面較為突出，被云南日報11月12日第10版整篇幅刊登：《強力推行建筑工地標(biāo)準(zhǔn)化管理——五華區(qū)為漂亮春城建設(shè)加力》。

四、平安工作存在的不足

1、隨著分公司經(jīng)營規(guī)模的不斷壯大，分公司平安管理工作的難度也在不斷加大，平安管理人員數(shù)量不足，無法根據(jù)專業(yè)進(jìn)行配置。項目專職平安管理人員配備與規(guī)定要求還存在肯定的差距。

2、平安專職管理人員的專業(yè)學(xué)問及實力有待提高。

3、對平安標(biāo)準(zhǔn)化推行方面：目前分公司在樓層臨邊、洞口、通道口、防護(hù)棚搭設(shè)等方面沒有實行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各個項目部的做法五花八門與標(biāo)化工地的要求有肯定的差距。

4、項目平安隱患的整改力度還有待提高，通過每月分公司平安隱患的統(tǒng)計分析，其中平安管理、文明施工及三寶四口的臨邊防護(hù)的隱患所占的比例還是比較大，對大型設(shè)備的監(jiān)管、檢查方面與要求還有肯定的差距。

平安管理工作總結(jié)4

一、平安管理人員必需具備的四種才能。

作為一名平安管理人員，如何在企業(yè)的平安生產(chǎn)秩序中發(fā)揮主動作用，確保平安生產(chǎn)，是每一位平安員應(yīng)當(dāng)考慮的問題。綜合自身工作閱歷以及對平安管理工作的認(rèn)知，作為平安管理人員首先必需具備以下四種才能，才具備一名平安管理人員的基本資質(zhì)。第一：要具備“熟知政策”的才能。

作為平安管理人員，必需要懂得企業(yè)平安管理的大政方針，嫻熟駕馭各項規(guī)章制度，精通冶金行業(yè)平安生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和平安管理責(zé)任制。對于應(yīng)知應(yīng)會的法律法規(guī)、政策制度理解較少，使按規(guī)定辦事僅停留在口頭上。政策不到位、管理難實現(xiàn)、平安生產(chǎn)就無法保證。因此上，平安管理人員對于各項平安生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與應(yīng)用是平安管理人員素養(yǎng)拓展中首先須要提升的。

其次：要具備“精通業(yè)務(wù)”的才能。

要當(dāng)好平安管理員，必需要有扎實的基本功，而精通技術(shù)則是關(guān)鍵。只有通過自己的業(yè)務(wù)技能水平加上政策的駕馭尺度，才能以“理”服人。不懂得技術(shù)的人是難以勝任平安管理員的，冶金企業(yè)是一個高危、高風(fēng)險的行業(yè)，我們的專職平安員，技術(shù)水平是有的，但存在業(yè)務(wù)不精、技術(shù)不全的現(xiàn)象，單打一的局面是很難適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)平安生產(chǎn)發(fā)展須要的。所以，不斷加強專業(yè)技能學(xué)習(xí)、了解生產(chǎn)工藝是做好好平安管理工作的先決條件，只有懂得了生產(chǎn)工藝和技術(shù)才能具備預(yù)見隱患、發(fā)覺隱患的素養(yǎng)，進(jìn)而將其消退，也只有懂得了生產(chǎn)工藝和技術(shù)才有實力帶動全員，最終達(dá)到全員管理的平安管理目標(biāo)。

第三：要具備“大公無私”的才能。

一個企業(yè)平安生產(chǎn)如何，離不開平安監(jiān)督體系的貫徹執(zhí)行。要真正實現(xiàn)這一目的，關(guān)鍵是每位平安員要擺正心態(tài)，以“三鐵”（即鐵的紀(jì)律、鐵的制度、鐵的責(zé)任心）為指導(dǎo)思想去履行平安管理職責(zé)。而在實際工作中，一些平安員卻缺少嚴(yán)格的管理作風(fēng)，怕得罪人，老好人思想在作怪，平安監(jiān)督機制雖健全，但執(zhí)行起來往往力度不夠?！按笫禄?、小事化了”的意識已制約了企業(yè)的平安生產(chǎn)。因此上，提升執(zhí)行力，加強責(zé)任心，鑄就鋼鐵般堅實的管理作風(fēng)已經(jīng)成為企業(yè)平安生產(chǎn)管理工作的重中之重。

第四：要有“反應(yīng)靈敏”的才能。

企業(yè)的平安生產(chǎn)形勢千變?nèi)f化，即使平安管理再嚴(yán)格，手段再到位，網(wǎng)絡(luò)再健全，都有不行預(yù)料的風(fēng)險。特殊是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，由于受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動，人員思想波動，這種風(fēng)險將會有增無減。作為各級部門平安管理人員，除了搞好本職工作外，還必需樹立“反應(yīng)靈敏”的意識。不論在何時、何地，遇到何人，事故發(fā)生后都能快速出擊，處理剛好，最大限度地降低損失。目前，因處理事故不剛好不堅決而造成人員傷亡、設(shè)備損壞的教訓(xùn)時有發(fā)生。

綜上，平安生產(chǎn)的警鐘長鳴，平安管理人員綜合素養(yǎng)的提升已經(jīng)刻不待時。

二、平安管理人員必需具備的三種素養(yǎng)。

平安管理人員在企業(yè)管理者中占據(jù)特別重要的角色。那么，作為管理者，除了自身具有勝任崗位的素養(yǎng)和技能外，還必需具備以下三種至關(guān)重要的意識，才能在企業(yè)平安管理工作中游刃有余。

第一：問題意識。

管理者是因為問題的存在而存在，沒有問題就沒有管理。管理者應(yīng)當(dāng)是問題的終結(jié)者，沖突的化解者或轉(zhuǎn)化者，除此，便在這個層面失去了存在的意義。

管理者的問題意識表現(xiàn)在三個層面：①發(fā)覺問題;②解決問題;③預(yù)防問題。

問題的存在是一個常態(tài)，只是我們是否專心，是否擅長從平常中去發(fā)覺不尋常，找到問題所在，這是管理者的基本素養(yǎng)，也是其成為管理者的先決條件。是否有這種敏感的嗅覺，是否關(guān)注到了事物發(fā)展過程中的細(xì)微環(huán)節(jié)，能否望見一般人所看不見的東西，這些都是平安管理工作處在哪一個層面的評判標(biāo)準(zhǔn)，也是平安管理人員素養(yǎng)提升的關(guān)鍵部分。

發(fā)覺問題等于解決了問題的一半，下決心解決問題，使問題扼殺在早期，不再進(jìn)一步加深，必需要有強大的志氣和信念，敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，更為重要的是對管理者解決問題的實力的考量，是一種技能的體現(xiàn)，是對產(chǎn)生問題根源的探究，促成事物向更好的方向發(fā)展。

更為高級的問題意識是要有肯定的預(yù)見性，能夠預(yù)知到問題的存在，并做好相關(guān)預(yù)案，絕非臨時抱佛腳，而是把握可能性，并做好萬全的打算。一些平安事故的發(fā)生，從某種意義上講是管理者的低能，或無能所造成，其實，就是管理者缺乏對問題的掌控，使之超越了志向的范圍，轉(zhuǎn)向了更加惡劣的`局面。

其次：目的意識。

當(dāng)我們把目標(biāo)制定得越來越高的時候，我們卻遺忘了最初的本源，只是一味地奔跑，卻離最根本的需求相去甚遠(yuǎn)。為了不使我們的行為南轅北轍，我們必需時刻牢記一個簡潔而樸實的道理：為什么比怎么辦更重要，目的比目標(biāo)更重要。

作為企業(yè)平安管理者，首先，我們必需做對的事情，而絕非做更多的事情。我們的思維應(yīng)當(dāng)是目的、目標(biāo)、安排、行動、評估但是，我們必需保持醒悟的頭腦，能夠正確地思維，并在正確的軌道上平安前行。那種天馬行空地飛越，往往卻是不接地氣，迷失了自己，遠(yuǎn)離了組織和團(tuán)隊。其次，不是怎么辦，而是為什么要這么做?！霸趺崔k”和“為什么”體現(xiàn)了兩種完全不同的工作看法，前者消極被動，屬于聽從指揮型，這種人根本沒有創(chuàng)新意識，是一個很好的執(zhí)行人員，卻不是一個合格的管理人員。而后者主動主動，對待事情首先是自己動腦思索問題，然后才考慮怎么去做，作為一名管理者，這種素養(yǎng)是我們必不行少的。最終，必需清晰我們的目的是什么，要有的放矢，為使命而戰(zhàn)。否則，就是沒頭蒼蠅，事半功倍，忙死累死都只是徒勞。

第三：價值意識。

平安管理者的行為，可以概括為兩種：一是維持，二是增值。

維持只是按部就班的活動，增值則須要有所創(chuàng)新，是一種更高績效的行為，它會讓企業(yè)的平安管理更加高效。

我們不是為了工作而工作，我們不是把工作做完了就好，而是要把工作做好、做精。價值的意識就是要求我們必需正確地解決問題，正確地支配指導(dǎo)。

據(jù)此，作為平安管理者，無論在哪一個層別，都應(yīng)明白須有何等作為。十八大提出了“頂層設(shè)計”的概念，管理層次越高，則須要有更多的意識要求。從這個意義上說，管理更多的就是擔(dān)負(fù)責(zé)任，擁有責(zé)任心就是管理者最為重要的價值意識。

三、提高平安管理人員素養(yǎng)的途徑

平安管理人員的素養(yǎng)，是內(nèi)在主觀因素和外部客觀條件因素綜合作用的結(jié)果。因此，提高企業(yè)管理者的素養(yǎng)，必需做到內(nèi)外結(jié)合。

1、加強自我修養(yǎng)。

這是對自身素養(yǎng)的自我培育、熬煉和提高的過程。其中主要途徑和方法就是勤于學(xué)習(xí)通過向書本學(xué)習(xí)和參與培訓(xùn)。學(xué)習(xí)專業(yè)理論學(xué)問、平安科學(xué)學(xué)問、學(xué)習(xí)與管理科學(xué)相關(guān)的其他科學(xué)學(xué)問。要針對自身實際，制定切實可行的學(xué)習(xí)安排，堅持做好讀書筆記，堅持泛讀與精讀結(jié)合，堅持向他人學(xué)習(xí)，不斷更新學(xué)問，豐富內(nèi)涵，改造主觀世界。

2、勇于實踐。

平安管理者的很多素養(yǎng)實力是在長期的工作實踐和管理實踐中培育熬煉出來的。管理者提高自身素養(yǎng)，離不開實踐。管理者在實踐中要擅長學(xué)習(xí)他人的閱歷，總結(jié)自己的閱歷，擅長理論聯(lián)系實際，運用實踐檢驗理論。最重要的是要依據(jù)自己的特點，大膽改革創(chuàng)新，在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。

3、勤于自我檢查。

平安管理者提高自身素養(yǎng)主要靠自身起作用。管理者應(yīng)當(dāng)勤于自我檢查。自我檢查的主要方法包括:(1)自我評價法。自我評價是管理者對自己的管理工作進(jìn)行自我分析、評定。這種方法應(yīng)把定性分析和定量分析結(jié)合起來。通過分析，找出管理工作中的優(yōu)缺點，從而自覺地有針對性的揚長避短，不斷改進(jìn)工作質(zhì)量。(2)反躬自問法。一個管理者假如常常考慮自己的工作怎么辦？為什么要這樣辦？這樣辦的好處與壞處？久而久之，就可以使自己逐步成熟起來，做到心中有數(shù)、遇事不慌，剛好地拿出解決問題的方法。(3)自我校正法。自我校正就是加強自我檢查，時刻警惕自己有不良行為產(chǎn)生。管理者假如常常檢查自己工作中的失誤，時刻對不良意識、不良行為保持警惕，就能充分發(fā)揮表率作用，事半功倍。(4)比較提高法?！耙匀藶殍b，可明得失”。管理者假如能常常拿自己的管理工作和他人比較，就會不斷發(fā)覺別人的特長和自己的不足，促使自己克服弱點，贏得進(jìn)步。

作為公司的一名平安管理人員，我們應(yīng)當(dāng)接著堅持“落實責(zé)任為基礎(chǔ)，培訓(xùn)效果是關(guān)鍵、重心下移為重點，提升執(zhí)行為保障，全員管理為目標(biāo)”的“35”字平安管理思想，從自身實際動身，嚴(yán)格要求自己，加強學(xué)習(xí)、實踐，深化“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)理念，向先進(jìn)的人員及集體看齊，由內(nèi)到外提升自我素養(yǎng)，只有這樣才能使我們企業(yè)的平安管理工作上升到一個新的臺階。

平安管理工作總結(jié)5

通過學(xué)習(xí)局新領(lǐng)導(dǎo)班子的講話，領(lǐng)悟局領(lǐng)導(dǎo)對進(jìn)一步強化平安質(zhì)量工作提出的要求。我們進(jìn)行仔細(xì)落實。

首先加強平安質(zhì)量管理體系建設(shè)，充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用。

加強平安質(zhì)量管理體系建設(shè)，堅固樹立“零事故”理念和“關(guān)鍵在落實、重點在項目”的相識。一公司將接著加強建立起以平安質(zhì)量責(zé)任制為核心強化以項目為重點的分級管控體系建設(shè)。使每個人都明確自己在工作中的詳細(xì)任務(wù)，做到平安質(zhì)量工作到處有人抓，事事有人管，人人有責(zé)任，同時把嚴(yán)格的質(zhì)量目標(biāo)考核和相應(yīng)的懲罰措施緊密結(jié)合起來，使整個質(zhì)量管理工作始終處于受限制。

一、明確平安風(fēng)險防控重點;

高度重視開工前平安質(zhì)量風(fēng)險分析、辨識和評估，重點對隧道施工、協(xié)作隊伍管控、特別施工作業(yè)、大型機械、鐵路交通平安以及自身管理實力素養(yǎng)方面的風(fēng)險，要求項目經(jīng)理、工程隊長要親自駕馭監(jiān)控內(nèi)容，定期檢查執(zhí)行狀況，嚴(yán)格抓好落實;平安風(fēng)險較大的封鎖轉(zhuǎn)線、吊裝、爆破作業(yè)以及質(zhì)量限制難度大的施工環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行全程監(jiān)控，公司的平安、質(zhì)量專職人員重點檢查責(zé)任區(qū)段內(nèi)人員到崗及監(jiān)控狀況，確保責(zé)任落實到人。等措施進(jìn)行全面防控，如拆除跨既有線橋梁、深水高墩施工、懦弱圍巖隧道開挖等重大隱患實行動態(tài)監(jiān)控、掛牌督辦和銷號管理，杜絕較大生產(chǎn)平安事故發(fā)生。

二、是加強協(xié)作隊伍平安質(zhì)量管控。

公司將接著加強對協(xié)作隊伍的考核與管控，從源頭上把好外協(xié)隊伍準(zhǔn)入關(guān)，剛好與運用的外協(xié)隊伍依法合規(guī)的簽訂合同及平安質(zhì)量責(zé)任書，與勞務(wù)工逐人簽定“平安承諾書”，明確各方責(zé)任。公司將加大對外協(xié)隊伍的管控力度，對關(guān)鍵工序、重要環(huán)節(jié)施工中嚴(yán)格實行旁站監(jiān)限制度，嚴(yán)格監(jiān)督檢查與考核，切實杜絕“以包代管”、不聽從管理、偷工減料行為。對不聽從管理或自身管理實力差、發(fā)生不良業(yè)績、可能帶來較大風(fēng)險的隊伍，要堅決清退出場。

下面總結(jié)下公司平安質(zhì)量管理狀況：

一公司對平安質(zhì)量工作高度重視，仔細(xì)落實法律法規(guī)及相關(guān)要求，落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，明確公司及各單位的平安質(zhì)量目標(biāo)，與28個單位及項目簽定平安質(zhì)量責(zé)任狀，將責(zé)任落實到項目上、分解到詳細(xì)崗位上。并嚴(yán)格根據(jù)局外協(xié)隊伍“四個必需”要求，項目與外協(xié)隊伍均簽定“平安質(zhì)量責(zé)任狀”，與勞務(wù)工逐人簽定“平安承諾書”。

公司還有針對性地開展了復(fù)工前檢查、隧道專項檢查、火工品專項檢查、“鐵路營業(yè)線及隧道工程平安專項治理”等一系列平安質(zhì)量活動。公司平安質(zhì)量部在施工生產(chǎn)的不同階段，抓好重點工程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的平安預(yù)警，對各現(xiàn)場的平安質(zhì)量卡控重點派專人進(jìn)行檢查監(jiān)控，指導(dǎo)各單位有序開展平安質(zhì)量工作。20xx年公司共成立平安質(zhì)量檢查組4次，對所屬各單位進(jìn)行平安質(zhì)量平推大檢查，對在檢查過程中暴露出的隱患和問題，敢于亮丑，肅穆處理。共檢查21個分子公司及項目，檢查出185個平安質(zhì)量隱患，形成檢查通報4份，共罰款10.9萬元。同時，公司對平安質(zhì)量工作表現(xiàn)突出的6個單位共嘉獎6.8萬元。

由于公司對平安質(zhì)量工作高度重視，提前部署，嚴(yán)管強控，公司20xx年的平安質(zhì)量工作取得了較好成果：盤營一工區(qū)盤錦北下行聯(lián)絡(luò)線跨秦沈特大橋128孔T梁架設(shè)任務(wù)圓滿完成;阿扎項目紅部大橋、丹東潘家壩橋及禿尾橋等連續(xù)現(xiàn)澆梁施工中，無論是在跨鐵路和跨國道施工中、從支撐體系的穩(wěn)固、吊裝預(yù)壓順當(dāng)施工等方面都取得了較好成果。巴準(zhǔn)項目在三季度以后的平安質(zhì)量管控上表現(xiàn)精彩，受到神華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的表揚。青島海灣大橋工程榮獲股份公司級20xx年度“優(yōu)質(zhì)工程”和20xx年山東省建筑工程“泰山杯”質(zhì)量獎。公司榮獲“錦州市20xx年度平安生產(chǎn)目標(biāo)管理先進(jìn)單位”。

平安質(zhì)量工作中存在的主要問題：

(一)個別單位的平安質(zhì)量責(zé)任未真正有效落實。部分管理人員平安意識淡薄，講客觀，不務(wù)實，對公司的規(guī)章制度不落實，無視規(guī)定違章冒險作業(yè)，存在“干慣了，看慣了，習(xí)慣了”麻木思想。20xx年公司組織各部門對各項目進(jìn)行了各項專項檢查，部分項目經(jīng)理、平安質(zhì)量負(fù)責(zé)人意識淡薄，重視不夠，對提出的整改措施罰款沒有很好落實，這是特別可怕的，如高處作業(yè)無防護(hù)措施;營業(yè)線施工監(jiān)護(hù)人員脫崗、漏崗;外協(xié)隊伍臨時用電問題;現(xiàn)場消防器材失效、不全;隧道二襯與掌子面平安步距嚴(yán)峻超標(biāo)等。

(二)部分單位平安質(zhì)量培訓(xùn)工作不到位，個別單位負(fù)責(zé)人對平安質(zhì)量教化培訓(xùn)工作重視不夠。反映在教化培訓(xùn)的`基礎(chǔ)臺帳、教案、試卷等普遍不規(guī)范，培訓(xùn)內(nèi)容理論性學(xué)問多，針對性差，普遍缺少對重大危急源、防范措施及事故警示教化方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)流于形式。另外，現(xiàn)場勞務(wù)人員流淌性較大、技能素養(yǎng)偏低、自我愛護(hù)實力差，平安風(fēng)險較大，對勞務(wù)工的培訓(xùn)工作仍需加強。

(三)部分單位對內(nèi)業(yè)工作重視不夠。部分項目竣工需形成的內(nèi)業(yè)資料，尤其是試驗過程等原始資料嚴(yán)峻不全;監(jiān)控量測數(shù)據(jù)、檢驗批的填寫內(nèi)容及簽認(rèn)上，與現(xiàn)場實際存在脫節(jié)現(xiàn)象。

(四)火工品管理仍存在隱患。公司三季度平安質(zhì)量平推大檢查發(fā)覺，隧道施工項目對火工品儲存、發(fā)放與領(lǐng)取、運用等各環(huán)節(jié)存在肯定的問題。如：火工品發(fā)放監(jiān)督員未簽字、登記表上無爆破平安員簽字、庫管員未核對證件違規(guī)發(fā)放、掌子面裝藥時總?cè)藬?shù)超過9人、保管員證件過期、火工品庫房實際庫存超過批準(zhǔn)庫存容量等。

(五)部分項目主要負(fù)責(zé)人平安意識不強，存在重進(jìn)度、輕平安現(xiàn)象。

1、表現(xiàn)在隧道施工平安步距嚴(yán)峻超標(biāo)，監(jiān)控量測不剛好等。對隧道施工前瞻性不夠，策劃不到位，對制約施工進(jìn)度的臺車等必要設(shè)備及早進(jìn)場、剛好安裝相識不足。

2、在既有線施工，現(xiàn)場管理人員及防護(hù)人員思想麻痹，責(zé)任心不強，項目管理人員對平安管理工作重視不夠，對外協(xié)隊伍管理存在漏洞，施工監(jiān)管不到位，沒有實行切實可行的平安防范措施(應(yīng)急預(yù)案)造成3月25日盤錦站天橋施工刮碰接觸網(wǎng)事故。

(六)勞務(wù)工運用上的平安風(fēng)險加大。公司目前為完成施工生產(chǎn)任務(wù)大量運用外協(xié)隊伍勞務(wù)工，在施工生產(chǎn)任務(wù)繁重的季節(jié)，公司各現(xiàn)場勞務(wù)工甚至達(dá)到六、七千人。但各單位在對勞務(wù)隊伍及勞務(wù)工的平安管理上，不同程度存在監(jiān)控不到位的現(xiàn)象。

平安質(zhì)量工作重點及措施：

今年年公司將以落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任為重點，堅固樹立“零事故”理念和“關(guān)鍵在落實、重點在項目”的相識，以事故預(yù)防為主攻方向，推動企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步健全平安質(zhì)量管理體系，落實規(guī)章制度，落實平安質(zhì)量責(zé)任，強化平安質(zhì)量教化培訓(xùn)，堅決不移地推動關(guān)鍵工序旁站監(jiān)控及首件工程質(zhì)量分析制，加強過程限制，加大平安質(zhì)量檢查和隱患排查治理力度，嚴(yán)格獎罰兌現(xiàn)，確保完成公司既定各項平安質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)。

一、平安質(zhì)量工作要求

(一)提高相識，落實責(zé)任，進(jìn)一步規(guī)范平安質(zhì)量管理體系建設(shè)

20xx年，公司要全面落實企業(yè)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，明確企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理是平安工作的第一責(zé)任人，仔細(xì)落實各層級、各部門、各崗位人員的平安質(zhì)量責(zé)任，層層簽訂責(zé)任狀、層層分解落實責(zé)任，強化責(zé)任追究。公司20xx年的平安質(zhì)量管理工作要落實“四個凡事”要求，即：凡事有章可循;凡事有人負(fù)責(zé);凡事有人監(jiān)督;凡事有據(jù)可查。

項目部(工程隊)建立切實可行的平安質(zhì)量管理體系及平安質(zhì)量管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。公司對各單位檢查過程中，將重點對以往業(yè)主、監(jiān)理及局、公司檢查出的平安質(zhì)量問題進(jìn)行復(fù)查，對整改不徹底、屢改屢犯的問題，公司將提級肅穆處理。

(二)加強平安質(zhì)量系統(tǒng)建設(shè)，充分發(fā)揮監(jiān)督管理作用

接著加強各單位平安質(zhì)量專職機構(gòu)設(shè)置和專職人員配備，形成以公司-項目部(工程隊)-作業(yè)隊為監(jiān)督管理體系，強化施工現(xiàn)場的監(jiān)管實力。公司平安質(zhì)量部各專業(yè)工程師將分專業(yè)對各現(xiàn)場進(jìn)行檢查監(jiān)控，更好地發(fā)揮監(jiān)督檢查指導(dǎo)作用。

(四)強化平安質(zhì)量技能培訓(xùn)，提高從業(yè)人員平安質(zhì)量意識和業(yè)務(wù)素養(yǎng)

20xx年，公司及分子公司、項目部(工程隊)要把平安質(zhì)量培訓(xùn)重點放在施工一線操作現(xiàn)場，增加作業(yè)人員的法律法規(guī)意識和責(zé)隨意識，對現(xiàn)場的重大危急源要進(jìn)行有針對性的教化培訓(xùn)，使從業(yè)人員了解作業(yè)場所、工作崗位存在的危急因素、制定的平安措施及必要時的應(yīng)急措施等。項目部(工程隊)把培訓(xùn)教化內(nèi)容與事故案例警示、崗位職責(zé)等緊密結(jié)合，加強員工警示教化，提高作業(yè)人員對崗位風(fēng)險的辨識實力，杜絕“三違”行為，削減慣性事故發(fā)生。另外，要加強對“三類人員”、特種作業(yè)人員、防護(hù)員、駐站聯(lián)絡(luò)員、爆破員、爆破器材保管員、爆破平安員等崗位的持證上崗管理工作。目前，大量新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用到施工過程中，公司將依據(jù)人力資源配置和公司發(fā)展實際，有針對性地組織現(xiàn)場學(xué)習(xí)溝通，拓展視野，提高技能。截止目前平安質(zhì)量員培訓(xùn)120人次、防護(hù)員培訓(xùn)240人次、特種作業(yè)人員(員工)培訓(xùn)110人次。

(五)突出重點，接著深化開展隱患排查和專項整治工作

各子分公司及所屬項目部(工程隊)要細(xì)化本單位重點限制項目及作業(yè)內(nèi)容，監(jiān)控責(zé)任落實到人。各級安質(zhì)部、稽查隊要仔細(xì)根據(jù)確定的重點項目、重點內(nèi)容制定工作安排，嚴(yán)格監(jiān)控。

項目部(工程隊)將風(fēng)險卡控關(guān)口前移至事故隱患，接著加大隱患排查治理力度，全面辨識、防范、消退施工領(lǐng)域的事故隱患，加強對重點工程的監(jiān)督檢查力度，加強全員、全過程的現(xiàn)場監(jiān)控。公司堅持每季度至少進(jìn)行一次綜合平安質(zhì)量平推大檢查，獎優(yōu)罰劣，并在公司網(wǎng)上形成檢查通報。

平安管理方面，將隧道施工、營業(yè)線施工、高處作業(yè)、火工品運用管理、深基坑、深水高墩、連續(xù)梁等作為平安監(jiān)控主線，分區(qū)域、分專業(yè)對平安質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重大危急源進(jìn)行全面排查與監(jiān)控。

質(zhì)量管理方面，堅持關(guān)鍵工序旁站監(jiān)限制度、工程質(zhì)量首件分析制度，實施全過程質(zhì)量限制。著力解決混凝土施工存在的質(zhì)量問題、路基過渡段及附屬工程施工存在的質(zhì)量問題、隧道局部滲漏水的質(zhì)量問題。各項目要通過工程質(zhì)量首件分析制(在同一類分項工程、分部工程大面積開工前，要確定該分項工程(分部工程)的一段或一部分工程作為首件)，驗證操作工藝和施工質(zhì)量限制方法的牢靠性，作為典型，指導(dǎo)后續(xù)同類工程的全面開工，帶動施工質(zhì)量管理上新臺階。

(六)加強對外協(xié)隊伍及勞務(wù)工的管控，確保平安質(zhì)量可控

20xx年，公司將接著加強對協(xié)作隊伍的考核與管控，從源頭上把好外協(xié)隊伍準(zhǔn)入關(guān)，剛好與運用的外協(xié)隊伍依法合規(guī)的簽訂合同及平安質(zhì)量責(zé)任書，與勞務(wù)工逐人簽定“平安承諾書”，明確各方責(zé)任。公司將加大對外協(xié)隊伍的管控力度，各單位及各級管理人員要硬起手腕，勇于負(fù)責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)督檢查與考核，切實杜絕“以包代管”、不聽從管理、偷工減料行為。對不聽從管理或自身管理實力差、發(fā)生不良業(yè)績、可能帶來較大風(fēng)險的隊伍，要堅決清退出場。

(七)嚴(yán)控方案、加強過程監(jiān)控

接著強化技術(shù)方案的核心地位，以方案保平安質(zhì)量。嚴(yán)把施工方案審核關(guān)、優(yōu)化關(guān)，增加技術(shù)方案的可操作性，達(dá)到“向方案要平安、用方案保平安”作用。同時，要加強對勘探設(shè)計資料的復(fù)查驗證工作，做好隧道超前地質(zhì)預(yù)報、圍巖變形量測及現(xiàn)澆連續(xù)梁的預(yù)壓等工作，加強對施工過程的監(jiān)控，切實限制好施工的每一道工序、每一個環(huán)節(jié)，以崗位質(zhì)量保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，以零誤差保零缺陷。

同時，公司將接著加大對關(guān)鍵工序旁站監(jiān)督管理工作，對隱藏工程、混凝土澆筑、掛籃安裝移設(shè)、預(yù)應(yīng)力張拉、隧道開挖及支護(hù)、隧道二次襯砌、防水施工、營業(yè)線及轉(zhuǎn)線施工等作業(yè)關(guān)鍵工序施工過程實行嚴(yán)格的全過程旁站監(jiān)督，杜絕偷工減料和違章違規(guī)操作行為。

(八)強化平安預(yù)警機制建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行事故快報及責(zé)任追究制度，加大獎懲力度

20xx年公司現(xiàn)有在建項目26個，安排完成：路基土方425萬立方米，橋梁23座17537延米，連續(xù)梁3聯(lián)，鋼管拱橋2座，系桿拱橋1座，隧道11714延米，隧道貫穿8座，鋪軌136.9公里，鋪道岔202組，涵洞78座。公司13年安排銷號項目占較大比例，工期驚慌，平安質(zhì)量工作面臨巨大壓力。同時，20xx年公司平安管控風(fēng)險較大現(xiàn)場增加：西安項目跨既有線架梁7處、府谷隧道換拱施工、巴準(zhǔn)懦弱圍巖開挖、登莊項目(工程隊)明洞雨季施工、蕭甬項目拆除大跨度既有線橋梁、機電公司前陽跨馬路鐵路橋施工、漳永項目深水高墩施工等。公司在20xx年將接著加強平安預(yù)警機制建設(shè)，與項目共同明確現(xiàn)場重大危急源，加強營業(yè)線、隧道、橋梁施工、高處作業(yè)、火工品和大型機械設(shè)備運用等方面的平安管控。公司平安質(zhì)量部將建立各類平安檢查臺帳,做到隱患發(fā)覺、整改、復(fù)查、銷號的閉環(huán)管理。

20xx年，公司對平安質(zhì)量工作中有亮點、有成果或在綜合檢查中排名靠前的單位及個人要賜予嘉獎;同時，將加大對隱患問題的懲罰、通報處理力度。

(九)平安投入

在平安投入上，按要求在平安費用的管理、運用、監(jiān)督檢查過程中做好相關(guān)工作。平安生產(chǎn)經(jīng)費列賬必需經(jīng)過平安負(fù)責(zé)人簽認(rèn)，嚴(yán)控不合理支出與財務(wù)入帳，并做好驗工計價工作。公司將側(cè)重對平安費用安排及運用狀況進(jìn)行檢查，對平安費用投入不足或運用不當(dāng)引發(fā)平安質(zhì)量事故的，依照獎懲方法肅穆處理。

平安管理工作總結(jié)6

20xx年以來，我單位堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”平安生產(chǎn)方針和“管理、裝備、培訓(xùn)”并重原則，深化“三基”工作，筑牢平安根基，推行動態(tài)達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格落實各級平安主體責(zé)任，以平安監(jiān)督檢查和隱患排查整治為重點，加大平安獎罰考核力度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)建良好的平安穩(wěn)定環(huán)境，做了一些工作，現(xiàn)就20xx年上半年平安管理工作狀況簡要匯報如下。

一、全面落實上級及公司各種文件、會議紀(jì)要狀況并全面實施。

依據(jù)兩級集團(tuán)公司及上級文件要求，我單位高度重視上級單位各種文件、會議紀(jì)要實行工作，年初我公司嚴(yán)格根據(jù)兩級集團(tuán)公司黨政一號文件要求，制定下發(fā)了公司黨政工團(tuán)1號文件，明確了平安管理目標(biāo)及工作要求，簽訂了平安生產(chǎn)承諾書170余份等，同時支配專人對兩級集團(tuán)公司及我公司重要文件規(guī)定進(jìn)行重點學(xué)習(xí)，安監(jiān)處根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)支配成立學(xué)習(xí)督導(dǎo)巡察組對各生產(chǎn)、協(xié)助單位進(jìn)行了突擊檢查。依據(jù)集團(tuán)公司年初下發(fā)20xx年各種平安管理文件，我公司剛好修訂下發(fā)了20xx年平安管理文件并支配專人負(fù)責(zé)考核。同時依據(jù)上級及集團(tuán)公司下發(fā)的各種文件要求，今年起草下發(fā)了配套文件25個及其他8個文件，全部根據(jù)文件要求逐月落實考核。每月召開的礦長平安辦公例會，安監(jiān)處負(fù)責(zé)逐條逐項落實考核，上半年1-6月份共計139項支配事項，全部完成。為進(jìn)一步完善各級管理責(zé)任，修訂了公司平安生產(chǎn)責(zé)任制、崗位責(zé)任制。

二、深刻吸取事故教訓(xùn)，提高事故防范意識，有效降低事故發(fā)生率。

今年以來，山西同煤集團(tuán)同生安平煤業(yè)公司“3.23”采空區(qū)頂板事故、“3.7”山西反坡煤業(yè)運輸事故、汾煤安發(fā)140號《關(guān)于正新公司和善煤礦3.02暗斜井瓦斯超限事故的調(diào)查通報》等事故教訓(xùn)，我公司馬上開展組織事故案例文件學(xué)習(xí)、觀看事故警示片教化活動，有效營造了人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)氛圍；同時在每月礦長平安辦公會上，選取煤礦典型事故案例進(jìn)行播放，通過仔細(xì)剖析事故緣由，各專業(yè)組長、各隊隊長

深刻吸取事故教訓(xùn)，找尋公司平安生產(chǎn)工作中存在的主要隱患，發(fā)覺平安管理過程中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確了上半年整改工作重點和努力的方向，通過活動的開展.扭轉(zhuǎn)了公司上下全員麻痹松懈思想，繃緊了平安生產(chǎn)弦，促進(jìn)了公司上半年平安生產(chǎn)工作任務(wù)順當(dāng)實現(xiàn)。

上半年1-6月份共追查事故42起，其中運輸類事故11起、機電類事故9起、工傷類事故8起、頂板類事故1起、水害類事故2起、其它類事故10起，共計個人罰款6.46萬元，集體罰款2.5萬元。

三、狠抓基層區(qū)隊班組建設(shè)，提升班組管理水平。

依據(jù)集團(tuán)公司要求，重新修訂了班組建設(shè)文件，確立了十個方面的考核明細(xì)，完善了“礦對區(qū)隊、區(qū)隊對班組、班組對個人”的考核評價體系，并逐月考核落實。針對隊組班組長管理狀況，重新對各隊組班組長、副隊長157名進(jìn)行了準(zhǔn)入核查，對公司75個班組逐月進(jìn)行了嚴(yán)格考核。在全公司范圍內(nèi)開展示范隊組、示范班組的評比競賽活動，引導(dǎo)基層隊伍向標(biāo)兵看齊，重點規(guī)范班組管理制度化，規(guī)范班組長各種記錄臺帳，形成了班組之間的良性競賽機制，對表現(xiàn)突出的.班組進(jìn)步行綜合培育，作為年終評優(yōu)選樹模范的典范，1-6月份嘉獎班組共計1.2萬元，懲罰共計6萬元。年終推選了兩個生產(chǎn)班組長為兩級集團(tuán)公司先進(jìn)平安班組長。同時進(jìn)一步加大了對基層班組長的培育；同時重點抓好班前會和周五例會會議質(zhì)量，嚴(yán)格落實入井集體平安宣誓、井上下重要崗位人員“手指口述”、崗前描述和風(fēng)險源辨識，促進(jìn)班組實現(xiàn)管理制度化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化。

四、強化平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，從基層、基礎(chǔ)抓起。

以平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，大力推動動態(tài)檢查、動態(tài)達(dá)標(biāo)理念和系統(tǒng)平安評估，制定了具體的動態(tài)達(dá)標(biāo)工作安排及詳細(xì)措施，編制了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查考核方法、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽考核方法等。堅持每月對井下主體專業(yè)和地面專業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，將標(biāo)準(zhǔn)化工作納入月度安排，分階段指派專人進(jìn)行檢查落實；主動落實現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)管理和系統(tǒng)平安評估工作，要求各專業(yè)、隊組、單位實施全面動態(tài)達(dá)標(biāo)、對表檢查、對標(biāo)管理，全方位、全過程進(jìn)行落實，以精品工作面為樣板，規(guī)范管理，用精品巷道、精品工作面、精品硐室推動礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)升級；井下

主體專業(yè)組每月要對各自分管系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查落實，對存在的問題統(tǒng)一匯總整理，對全月各系統(tǒng)平安運行狀況進(jìn)行評分、定級、分析、總結(jié)，以促進(jìn)各系統(tǒng)工作的進(jìn)一步提升；嚴(yán)格檢查考核，實行日查、旬檢、月驗、突查、早調(diào)會通報等方式強化管理，嚴(yán)格比照標(biāo)準(zhǔn)化考核方法和掘開進(jìn)尺驗收考核方法進(jìn)行對標(biāo)考核。1-5月份份，年內(nèi)組織了15次的標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，共查處問題2152條，對查出的隱患問題，現(xiàn)場進(jìn)行四定并跟蹤落實,做到銷號閉合管理。同時，標(biāo)準(zhǔn)化1-5月份累計罰款17.55萬元，嘉獎3萬元。

五、狠抓隱患排查治理，全面整治“三違”行為。

加大隱患排查和現(xiàn)場監(jiān)管力度，規(guī)范從業(yè)人員行為和現(xiàn)場操作標(biāo)準(zhǔn)。針對井下采掘工作面、各公用大巷等重點地點及薄弱環(huán)節(jié)、特別作業(yè)場所，嚴(yán)格執(zhí)行“三必需”制度，實行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班盯崗作業(yè)督查和生產(chǎn)干部巡查相結(jié)合，定期開展井下旬檢、地面平安專項檢查、平安小分隊突查、跟班平安員包面包片和干部包隊等形式的平安監(jiān)察活動，對查處的平安隱患及“三違”依據(jù)全面預(yù)算計價回購價格條例進(jìn)行考核，并傳遞預(yù)算中心和責(zé)任單位，同時各類隱患嚴(yán)格根據(jù)“六步閉合”和“隱患升級和預(yù)罰款”進(jìn)行管理，“三違”人員采納懲教結(jié)合方式進(jìn)行管理，從根本上殲滅隱患，制止“三違”。特殊是集團(tuán)公司第一輪和其次輪“大反思、大探討、大排查、大整改”百日平安專項整治期間，公司進(jìn)一步明確“兩個責(zé)任清單”，33條隱患排查內(nèi)容和18條管理紅線，嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司“紅線”管理執(zhí)行實施，提高了隱患排查治理力度，保證了平安生產(chǎn)。

1-5月份累計現(xiàn)場教化“三違”人員130余人次；移送集團(tuán)公司“三違”學(xué)習(xí)班18人次；住礦業(yè)余“三違”學(xué)習(xí)班23人次，目前經(jīng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試合格，已全部返崗，嚴(yán)峻“三違”開除留用2人次。全年共計懲罰2107人次，合計懲罰15.256萬余元。

1-5月份井下共計查處隱患3222條，到期未整改57條，對到期未整改的責(zé)任人共計懲罰5.305萬元。其中省廳查處59條，焦煤查處92條，集團(tuán)公司檢查396條，公司自查1874條，截止目前剩余21條隱患問題未到期，需列入資金安排和制定整改方案，根據(jù)“五落實”要求，逐條整改。掛牌督辦B級隱患9條，現(xiàn)已整改銷號3條，剩余6條未到期。

六、深化開展平安生產(chǎn)大檢查、“大反思、大探討、大排查、大整改”平安專項整治、“平安生產(chǎn)月”活動等。

1、依據(jù)晉煤安發(fā)[20xx]284號《山西省煤炭廳山西煤礦平安監(jiān)察局關(guān)于開展全省煤礦平安生產(chǎn)大檢查的通知》要求，比照8項檢查重點進(jìn)行了明確分工，逐條逐項進(jìn)行了全面檢查落實，特殊是晉政辦發(fā)電8號、9號明電精神及山西焦煤相關(guān)文件規(guī)定，關(guān)于276個工作日進(jìn)行生產(chǎn)的事宜；集中開展“反三違”專項行動等。

2、依據(jù)汾煤辦發(fā)[20xx]194號關(guān)于持續(xù)開展平安生產(chǎn)“大反思、大探討、大排查、大整改”專項整治的通知要求，安監(jiān)處制定了汾南發(fā)[20xx]60號《南關(guān)煤業(yè)公司關(guān)于持續(xù)開展平安生產(chǎn)“大反思、大探討、大排查、大整改”專項整治的實施方案》文件，組織公司全部部門進(jìn)行了全面“大反思、大探討”活動，比照8條反思探討內(nèi)容，分礦、科（區(qū)）、隊三級層層開展學(xué)習(xí)探討工作，同時安監(jiān)處牽頭，各部門歸口組織了再反思、再探討，公司全部副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部從思想相識、崗位責(zé)任、工作作風(fēng)以及改進(jìn)工作方法等方面寫出了個人反思材料，各部門、隊組也召開了專題會，形成了專題紀(jì)要，對探討存在的問題紀(jì)要中提出了針對性措施，現(xiàn)已分類整理，全部存檔。根據(jù)活動節(jié)點要求，正在主動開展落實中。

3、6月份開展了“平安生產(chǎn)月”活動，組織組織各部門觀看事故警示教化片、平安詢問日活動、開展了水災(zāi)事故、地面防洪事故應(yīng)急演練、組織了新版《煤礦平安規(guī)程》學(xué)習(xí)宣貫及解讀等。

七、加強應(yīng)急救援工作管理，完善應(yīng)急救援預(yù)案。

根據(jù)應(yīng)急救援檢查標(biāo)準(zhǔn)要求，健全完善了應(yīng)急救援管理制度、臺賬、特殊是應(yīng)急救援預(yù)案的更新，重新對公司應(yīng)急救援預(yù)案中的組織機構(gòu)、人員信息、綜合預(yù)案、專項預(yù)案、現(xiàn)場處置方案內(nèi)容、重大災(zāi)難評價報告內(nèi)容的更新等進(jìn)行了全面修訂。

加強事故應(yīng)急救援演練，6月8日，開展了礦井反風(fēng)演練，6月11日開展了水災(zāi)事故應(yīng)急演練和地面防洪事故應(yīng)急演練。

八、上半年各項考核嘉獎及懲罰狀況。

上半年各項考核狀況如下：

“三違”考核懲罰15.256萬元；隱患考核懲罰5.305萬元；

平安管理工作總結(jié)7

為深化開展道路交通平安攻堅戰(zhàn)，進(jìn)一步規(guī)范轄區(qū)校車的管理，確保校車平安行駛，預(yù)防和削減校車交通事故，保障廣闊師生的人身平安，XX公安分局交巡警大隊依據(jù)上級公安機關(guān)的相關(guān)要求和部署，開展校車交通平安集中整治工作行動，現(xiàn)將開展工作總結(jié)如下。

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署。為了確保校車交通平安集中整治工作的順當(dāng)開展，保障措施有效落實，依據(jù)上級公安機關(guān)的要求，結(jié)合道路交通平安攻堅戰(zhàn)的部署，成立由大隊負(fù)責(zé)人XXX任組長，全體為成員的.領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、加大宣揚，營造氛圍。一是派出交通平安宣揚小組進(jìn)入校內(nèi)，在校內(nèi)內(nèi)粘貼和擺放交通平安宣揚資料、圖片和展板等多種形式進(jìn)行交通平安宣揚，并為學(xué)生上交通平安學(xué)問課，主動聯(lián)系學(xué)校負(fù)責(zé)人組織召開班主任會議，要求老師要在日常授課過程中留意強化學(xué)生交通平安學(xué)問，不乘坐超員、超速客運車輛；二是向廣闊師生公布校車及“三車”載人交通違法行為監(jiān)督舉報電話，激勵師生群體自覺舉報交通平安違法行為。

三、多措并舉，嚴(yán)懲違法。一是結(jié)合道路交通平安攻堅戰(zhàn)，開展馬路沿線中小校周邊交通秩序整治，加高校生上學(xué)、放學(xué)重點時段的管控力度，重點加強對校車違法行為的查處力度，保持校車違法行為查處的高壓態(tài)勢，確保學(xué)生出行平安。二是仔細(xì)查驗校車，嚴(yán)防校車超載學(xué)生，對駕駛?cè)诉M(jìn)行面對面教化，要求其出行前檢查好車輛，并且嚴(yán)禁超員行駛。

20xx年，大隊堅持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以強化基礎(chǔ)為去切入點，突出預(yù)防為主，嚴(yán)格責(zé)任實落，強化平安監(jiān)管，全力推動校車平安管理各項平安防范措施全面落實，有效預(yù)防各類事故發(fā)生，促進(jìn)轄區(qū)校車平安管理形式穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。詳細(xì)抓好以為兩個方面：一是進(jìn)一步規(guī)范校車運營行為，竭力消退接送學(xué)生車輛違規(guī)、違章行為。二是強化檢查機制作用，加大對校車行駛線路巡邏管控力度，實行定時、定期和隨機方式，對重點部位和區(qū)域，依法從嚴(yán)查處校車違法違規(guī)行為，確保校車運行平安無事故。

平安管理工作總結(jié)8

伊犁哈薩克自治州，各地、州、市平安生產(chǎn)委員會，自治區(qū)安委會成員單位：

隨著我區(qū)旅游旺季的到來，旅游客運車輛道路交通平安壓力將隨之增大。為切實做好旅游客運車輛道路交通平安管理工作，結(jié)合自治區(qū)人民政府道路客運“六個必查”專項行動支配部署，提出如下工作要求：

一、進(jìn)一步增加做好旅游交通平安管理工作的緊迫感和責(zé)任感

各地、各有關(guān)部門要充分相識做好旅游平安管理工作的重要性，把保障疆內(nèi)外旅游者的平安作為重中之重，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實平安生產(chǎn)責(zé)任。相關(guān)部門要形成工作合力，針對我區(qū)道路運輸狀況和旅游企業(yè)的經(jīng)營管理模式及當(dāng)前旅游的新形勢、新特點，結(jié)合旅游市場規(guī)律，加大重點環(huán)節(jié)檢查力度，對旅游客運企業(yè)切實做到乘車人數(shù)必查、駕駛時間必查、駕駛員從業(yè)資格必查、車輛審驗狀況必查、車輛平安設(shè)施配備必查、車輛輪胎磨損狀況必查，對排查出的重大隱患加大整改力度，全力做好各項旅游平安工作。

二、明確職責(zé)，親密協(xié)作，切實抓好道路客運平安措施的落實

各級交通運輸、公安、旅游、平安監(jiān)管等部門要依據(jù)各自的工作職責(zé)，細(xì)心組織，親密協(xié)作，抓好各項工作措施的落實。

交通運輸部門一是要以更加扎實的作風(fēng)、更加有效地手段、更加得力的措施仔細(xì)履行“三關(guān)一監(jiān)督”職責(zé)，仔細(xì)做好“六個必查”專項工作，嚴(yán)把運輸經(jīng)營者市場準(zhǔn)入關(guān)、營運車輛技術(shù)狀況關(guān)、營運駕駛?cè)藦臉I(yè)資格關(guān)，做好對汽車客運場站的平安生產(chǎn)監(jiān)督工作。

二是對轄區(qū)長途客運班線進(jìn)行清理，根據(jù)避開夜間途徑三級以下山區(qū)馬路的原則，合理調(diào)整客運班線的發(fā)車時間，統(tǒng)籌規(guī)劃、設(shè)立長途客車及旅客途中休息、住宿站點，為防止客車夜間在三級以下山區(qū)馬路行駛創(chuàng)建必要條件。

三是對開通旅游客運車輛的農(nóng)村馬路，在急彎、陡坡、臨水、臨崖等重點危急路段上，要逐步設(shè)置必要的警示標(biāo)記或安保設(shè)施。

四是督促旅游客運企業(yè)按規(guī)定安裝運用車載衛(wèi)星定位裝置，并接入自治區(qū)車輛動態(tài)監(jiān)控管理系統(tǒng)納入各級監(jiān)控范圍。

五是旅游客運企業(yè)要仔細(xì)履行平安生產(chǎn)主體責(zé)任，加強企業(yè)平安管理，在旅游旺季做到平安檢查、平安教化人與人見面，人與車見面，確保平安管理工作落到實處。

公安部門一是嚴(yán)把大中型客車駕駛?cè)说馁Y格審查關(guān)及駕駛?cè)丝荚囮P(guān)。

二是加強道路秩序管控。針對旅游客運車輛交通事故和交通違法行為發(fā)生的規(guī)律，最大限度地把民警和執(zhí)法裝備投放到客運、旅游車輛通行密集的路段，最大限度地加大旅游客運車輛的路面管控力度。

三是要嚴(yán)格旅游運輸?shù)怯浐推桨矙z查工作。對7座以上從事旅游客運的車輛逐一進(jìn)行審查。重點審查駕駛員駕駛資格、車輛審驗狀況、旅游營運企業(yè)對駕駛?cè)藛T交通平安學(xué)習(xí)教化活動開展?fàn)顩r、車輛承載人數(shù)、駕駛員駕駛時間、車輛平安設(shè)施配備狀況、車輛輪胎磨損狀況。

四是要接著落實旅游客運車輛交通違法狀況，定期抄告和轉(zhuǎn)遞制度。對超員20%以上的客運車輛，除罰款外，要一次記滿12分，并暫扣駕駛證。對發(fā)生超員50%以上的客運企業(yè)，要會同交通運輸、平安監(jiān)管部門督促整改。

旅游行政管理部門一是要聯(lián)合交通運輸、公安、平安監(jiān)管等部門，對轄區(qū)旅游客運市場開展一次清理整頓，對無旅游營運資質(zhì)、車況不符合要求、管理混亂的旅游客運公司、汽車租憑公司一律清理出旅游客運市場。

二是要加強對旅行社及其導(dǎo)游的平安教化培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的道路交通平安意識。要把導(dǎo)游作為旅游全程的交通平安監(jiān)督員，明確相應(yīng)職責(zé)，落實監(jiān)督責(zé)任。

三是要協(xié)作平安監(jiān)管、交通運輸、公安等部門加強道路交通平安檢查，加強對旅游車公司和駕駛員的管理，加大對旅游車況的檢查力度，防止“黑車”、“病車”上路，防止疲憊、超速、超員駕駛。

平安監(jiān)管部門要仔細(xì)做好旅游客運車輛道路交通平安管理組織、協(xié)調(diào)工作，組織相關(guān)部門指導(dǎo)、督促企業(yè)落實各項工作措施，及進(jìn)整改隱患。

三、聯(lián)合執(zhí)法，全力以赴預(yù)防和削減重特大旅游客運車輛道路交通事故的發(fā)生

各部門在依法履職，加大執(zhí)法力度的同時，要做好協(xié)調(diào)工作，加強聯(lián)合執(zhí)法，開展聯(lián)合執(zhí)法檢查。要進(jìn)一步加大對旅游客運企業(yè)、旅游客運車輛及駕駛?cè)说?監(jiān)管力度，引導(dǎo)旅游客運企業(yè)充分利用車載衛(wèi)星定位系統(tǒng)對旅游客運車輛及駕駛員進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，嚴(yán)防旅游客運車輛因超速行駛、私拉亂運而發(fā)生群死群傷重大旅游交通事故的發(fā)生。各相關(guān)部門要嚴(yán)格執(zhí)行重點旅游時期24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，確保值班工作的正常運轉(zhuǎn)和聯(lián)絡(luò)暢通。同時，要做好突發(fā)事務(wù)信息的收集、匯總、分析和報告工作。

四、進(jìn)一步加強旅游線路平安隱患排查整治工作

各地公安交警部門要根據(jù)自治區(qū)安委會道路隱患排查方案的總體要求，主動會同交通運輸、平安監(jiān)管等部門對長途旅游客運班線事故多發(fā)路段，臨水、臨崖路段和險橋險段以及山區(qū)馬路、低等級馬路等存在平安隱患的路段進(jìn)行細(xì)致排查。對急彎、陡坡、臨水、臨崖等路段，要盡快增設(shè)限速標(biāo)記和警示標(biāo)記，施劃減速標(biāo)線和設(shè)置減速帶，完善平安防護(hù)設(shè)施，進(jìn)一步加強平安隱患路段綜合治理。

五、進(jìn)一步加強旅游客運平安教化工作

一是各級公安交警部門要會同交通運輸部門，對轄區(qū)旅游客運企業(yè)法人及全體人員進(jìn)行一次面對面的交通平安教化，通過剖析典型案例、分析事故緣由等形式督促企業(yè)落實主體責(zé)任，增加駕駛員交通平安意識和遵守法律意識。

二是各職能部門要充分利用報紙、廣播、電視等媒體宣講旅游出行的平安常識，剛好向社會發(fā)布各個旅游景區(qū)的交通流量、交通狀況和氣象信息和出行提示，營造交通平安宣揚氛圍。

三是要進(jìn)一步提高全民道路交通平安意識，多形式，多渠道，多方位的開展交通平安宣揚，提高群眾的平安意識，堅決不上超員車，不坐帶病車，清除旅游客運車輛交通違法行為。

六、進(jìn)一步落實管理責(zé)任，加強督導(dǎo)檢查

各地交通運輸、公安、旅游、平安監(jiān)管等部門要深化旅游客運企業(yè)，深化一線開展調(diào)查探討和督促檢查，剛好發(fā)覺和解決工作中帶有普遍性、全局性、機制性的問題。同時，自治區(qū)將不定期派出工作組，對各地旅游客運車輛道路交通平安管理工作開展?fàn)顩r進(jìn)行督導(dǎo)檢查。對因執(zhí)行不力、責(zé)任不落實、工作不到位、失職瀆職而引發(fā)重特大道路交通事故或者造成不良影響的，將進(jìn)行責(zé)任倒查，并肅穆追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任。

平安管理工作總結(jié)9

一、每月實行一次關(guān)于平安的講座

我校在這一年，制定了每個月都要開展一次針對平安管理的講座，請專業(yè)人士來校講課，特地針對食品平安、生命平安以及交通平安做講解。這個措施很好的得到了開展，每次的講座也都很勝利的完成。這不僅對我校老師有幫助，更是增加了學(xué)生們對平安的相識。每一次講座結(jié)束后，都會把講座的課件發(fā)到每個班級的群里，讓各位老師回去把要點總結(jié)出來，然后在給學(xué)生們看一遍，如此也就能讓學(xué)生對自己的平安有一個很好的相識，充分愛護(hù)好自己。

二、門衛(wèi)嚴(yán)格把關(guān)

學(xué)校的平安管理的第一步就是從校門起先，門衛(wèi)是學(xué)校平安的很重要的一關(guān)。以前只是讓門衛(wèi)禁止生疏人進(jìn)入學(xué)校，這次學(xué)校干脆就在校門口安置了一個牌子，點明白要進(jìn)入學(xué)校必需要登記好信息，這就要門衛(wèi)去做了，每天對要進(jìn)校的人進(jìn)行登記，嚴(yán)格把關(guān)，仔細(xì)的記錄信息，愛護(hù)大家的平安。這樣就防止了一些生疏人混進(jìn)學(xué)校里面來，這一方面的.平安管理得到有效進(jìn)行，如今也成為很好的一個平安措施。

三、校內(nèi)安置了監(jiān)控

這一年在校內(nèi)安置了監(jiān)控，就是為了防止學(xué)生趁老師不留意去做出爬墻這種危急的額動作，剛好的去管理他們的平安，更便利了視察他們的動向。有了這監(jiān)控，在這一年也防止了許多人做一些危急的行為。每次有學(xué)生想要他逃課爬墻出去，都能剛好制止，因此就達(dá)到了對學(xué)生們的平安管理。

小學(xué)的在平安方面肯定要去重視，尤其是對學(xué)校和學(xué)生的平安管理，肯定是放在前頭的。這一年也慶幸實行了一些措施，把這個方面的工作做好一些，這使我校感覺到有很大動力，將來還會去加強在管理平安這方面的工作。

這一年的工作很好的完成了，除了感到很興奮以外，就是對今后學(xué)校的平安要更加的去做好，才能不辜負(fù)始終的努力。我信任有了這些閱歷，以后的工作也不會很難做，只會越做越順當(dāng)，我也信任學(xué)?？梢愿愫脤W(xué)生進(jìn)行的平安管理工作，期盼學(xué)校以后的樣子，肯定是非常令人滿足的。

平安管理工作總結(jié)10

為了充分相識平安生產(chǎn)工作的重要性，搞好平安生產(chǎn)工作，全面做好平安生產(chǎn)工作，進(jìn)一步強化各級領(lǐng)導(dǎo)對平安生產(chǎn)工作的重視，大力推動平安生產(chǎn)各項工作，落實平安生產(chǎn)主體責(zé)任，加強平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行了全年工作支配。以下為今年的工作總結(jié)

一、明確平安目標(biāo)落實平安責(zé)任

我公司高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安工作擺到各項工作的首位。結(jié)合我公司的實際狀況，制定了平安工作奮斗目標(biāo)。隨后，對內(nèi)我公司召開了平安生產(chǎn)責(zé)任書簽字大會，簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書，使每位管理者和員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個人的平安責(zé)任干脆掛鉤。我們體會到，簽訂合同很有必要。

通過今年的運轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，通過合同強化了風(fēng)險管理的責(zé)任和利益，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細(xì)化了體系標(biāo)準(zhǔn)，為我們在企業(yè)施工平安供應(yīng)了保證。同時每季度召開一次安委會，對本季度的平安生產(chǎn)狀況和對下一季度的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行支配，剛好發(fā)覺平安工作的薄弱點，實行措施完善工作，確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實實現(xiàn)。

二、做好基礎(chǔ)工作夯實管理基礎(chǔ)

我公司在通過體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強了對體系運行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改進(jìn)。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下仔細(xì)開展了風(fēng)險評價和環(huán)境因素識別及體系文件的完善工作，并按安排開展內(nèi)部審核。對內(nèi)審中出現(xiàn)的問題主動整改，嚴(yán)格按期限完成，公司組織跟蹤驗證。

我公司全面修訂完善了各級、各項平安管理規(guī)定，建立健全了各項管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書。此外，還健全了定點聯(lián)系制度，定期參與基層班組平安活動，通過這一方式推動基層班組平安活動的深化。公司通過平安例會，現(xiàn)場抽查等方式對制度的執(zhí)行和落實狀況進(jìn)行指導(dǎo)，對平安管理工作做得比較好的單位和個人進(jìn)行嘉獎。

三、平安管理工作的組織保證

平安管理工作是全員參加，人人負(fù)責(zé)，企業(yè)要搞好平安管理工作，首先要有一個完善的.組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，同時還要有一個過硬的管理隊伍，因此從公司級領(lǐng)導(dǎo)對此就特別重視，在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各單位、項目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長組成的安委會，下設(shè)以安環(huán)科為主的平安管理辦公室，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管平安，各單位平安員詳細(xì)負(fù)責(zé)的平安管理網(wǎng)絡(luò)。

今后的工作中我們會在思想觀念仔細(xì)處理好三個關(guān)系，提高全體員工的平安意識和素養(yǎng)及風(fēng)險識別實力，進(jìn)一步落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，按職責(zé)落實各項規(guī)章制度。逐步完善和優(yōu)化平安環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。

平安管理工作總結(jié)11

20xx年，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的總體要求和支配，在市安監(jiān)局的指導(dǎo)下，我局重視和加強應(yīng)急管理工作。今年應(yīng)急管理的總體工作思路是：要全面實行全國平安生產(chǎn)電視電話會議和平安生產(chǎn)工作會議精神，仔細(xì)貫徹中央、省市區(qū)應(yīng)急管理工作的要求和部署，以防范重特大生產(chǎn)平安事故為目標(biāo)，以提高預(yù)防和處置突發(fā)事務(wù)實力為重點，服務(wù)于平安生產(chǎn)工作大局，完善體制機制建設(shè)，落實基層及企業(yè)應(yīng)急管理基礎(chǔ)，加強應(yīng)急隊伍建設(shè)，提升實戰(zhàn)實力，更加有效地防范和應(yīng)對事故災(zāi)難，最大限度地削減人員傷亡及財產(chǎn)損失，強化“紅線”意識，為促進(jìn)全區(qū)平安生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)而努力?，F(xiàn)將全年工作開展?fàn)顩r總結(jié)如下：

一、應(yīng)急機構(gòu)建設(shè)。

我局高度重視應(yīng)急工作，依據(jù)相關(guān)規(guī)定和要求成立了應(yīng)急管理機構(gòu)。平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作由應(yīng)急救援信息中心負(fù)責(zé)，我局應(yīng)急救援信息中心加掛在平安生產(chǎn)宣揚教化中心，為事業(yè)編制，股級，編制3人，實有3人，人員到位率100%。

二、加強應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)工作。

一是剛好印發(fā)《20xx年平安生產(chǎn)監(jiān)管工作要點》文件，制定20xx年應(yīng)急管理和重大危急源監(jiān)管工作要點。實行《國務(wù)院安委會關(guān)于進(jìn)一步加強生產(chǎn)平安事故應(yīng)急處置工作的通知》，《國家平安監(jiān)管總局辦公廳關(guān)于印發(fā)的通知》，開展生產(chǎn)平安事故應(yīng)急處置評估工作，把事故應(yīng)急處置評估應(yīng)作為事故調(diào)查報告的重要組成部分，仔細(xì)總結(jié)和吸取應(yīng)急處置閱歷教訓(xùn)，不斷提高生產(chǎn)平安事故應(yīng)急處置實力。落實新修訂的《生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案管理方法》（國家平安生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第88號）文件，剛好告知各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、單位、企業(yè)。精確把握工作重點，仔細(xì)落實應(yīng)急管理工作的.企業(yè)主體責(zé)任、地方政府屬地責(zé)任。指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、各部門、各單位仔細(xì)比照，查找存在的問題，制定整改措施，逐項抓好落實。大力開展吸取安徽安慶市萬華油品有限公司“4.2”爆燃事故等應(yīng)急處置教訓(xùn)活動，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定規(guī)范應(yīng)急處置工作中的各類指揮行為。

二是加強事故應(yīng)急處置警示教化。轉(zhuǎn)發(fā)全國、省、南平的事故通報文件11份，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、有關(guān)部門、企業(yè)仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)，做到舉一反三，深化各項平安專項整治工作，加大對企業(yè)的重點場所和薄弱環(huán)節(jié)的檢查力度，對檢查發(fā)覺和尚未整改完畢的平安隱患，嚴(yán)格督促其整改。

三是加強平安生產(chǎn)應(yīng)急值守。進(jìn)一步暢通突發(fā)事務(wù)信息報送渠道，突發(fā)事務(wù)均按規(guī)定時限（2小時內(nèi)）報告，無漏報、瞞報事務(wù)發(fā)生。同時，仔細(xì)落實24小時值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，要求全部人員通訊工具必需24小時開通，確保事故發(fā)生后第一時間報告，第一時間領(lǐng)導(dǎo)干部趕赴現(xiàn)場，第一時間進(jìn)行處置和救援，最大限度削減傷亡損失，確保社會穩(wěn)定。

三、強化應(yīng)急預(yù)案和演練工作。

一是建立健全現(xiàn)場處置方案。督促企業(yè)完善現(xiàn)場處置方案，將應(yīng)急處置措施細(xì)化、分解、落實到每個詳細(xì)崗位，深化開展危急因素辨識和應(yīng)急實力評估，提高第一時間應(yīng)對事故災(zāi)難水平。

二是強化應(yīng)急預(yù)案評審、備案和連接工作。加強對應(yīng)急預(yù)案編制過程的形式審查和備案后實施狀況的執(zhí)法檢查，注意將風(fēng)險評估和應(yīng)急資源調(diào)查報告納入備案內(nèi)容，提高應(yīng)急預(yù)案的針對性、好用性和操作性。全區(qū)危急化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)預(yù)案備案35家、非煤礦山目前在生產(chǎn)企業(yè)預(yù)案備案1家。

三是加強各級、各專業(yè)應(yīng)急預(yù)案演練。為進(jìn)一步做好平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練工作，提高平安生產(chǎn)應(yīng)急管理水平和應(yīng)急救援實力，根據(jù)《國務(wù)院安委會辦公室關(guān)于開展20xx年全國“平安生產(chǎn)月”和“平安生產(chǎn)萬里行”活動的通知》和《關(guān)于深化開展20xx年平安生產(chǎn)應(yīng)急演練專題行活動的通知》要求，以非煤礦山、危急化學(xué)品、油氣管道、煙花爆竹、建筑施工、交通運輸、人員聚集場所、汛期防范自然災(zāi)難等重點行業(yè)（領(lǐng)域）為重點，以班組、車間一線職工為對象，深化開展平安生產(chǎn)月應(yīng)急預(yù)案演練周活動，在演練中注意抓好“兩個重點”，做到“三個結(jié)合”，重點抓好企業(yè)現(xiàn)場的應(yīng)急處置演練，重點抓好專項應(yīng)急演練，企業(yè)現(xiàn)場處置和企業(yè)救援響應(yīng)相結(jié)合，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)急和企地聯(lián)動相結(jié)合，桌面功能演練與情景模擬演練相結(jié)合，有效提高應(yīng)對突發(fā)事務(wù)的綜合實力。危急化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)每月開展一次桌面演練，每季度開展一次現(xiàn)場處置方案演練，每半年開展一次專項演練。

20xx年危急化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)35家和非煤礦山企業(yè)共開展各類預(yù)案演練215次，參演人數(shù)達(dá)1652人次，投入資金13.8萬元。其中：桌面演練182次，現(xiàn)場處置方案演練18次，專項演練15次。以建陽區(qū)人民政府名義印發(fā)《南平市建陽區(qū)人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)的通知》文件，與建陽區(qū)人民政府、區(qū)市場監(jiān)督管理局、區(qū)住建局等部門，以及南平市建陽區(qū)建發(fā)悅城商管公司共同開展南平市建陽區(qū)自動扶梯梯級塌陷事故緊急救援演練，主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、制定演練方案、演練腳本，協(xié)調(diào)組織應(yīng)急演練現(xiàn)場推演、預(yù)演和正式演練工作，通過此次演練，提高了我區(qū)應(yīng)急處置各類生產(chǎn)平安事故的實力。

四、加大應(yīng)急培訓(xùn)與宣揚教化力度。

一是主動做好20xx年全國平安生產(chǎn)月、平安生產(chǎn)詢問日和新《平安生產(chǎn)法》宣揚詢問活動，大力開展平安生產(chǎn)法規(guī)宣揚教化，平安生產(chǎn)月期間20xx年平安生產(chǎn)月期間，建陽區(qū)安監(jiān)局、公安局、市場監(jiān)督管理局、經(jīng)信局、交運局、衛(wèi)計局等15家單位共同編印《平安學(xué)問宣揚圖冊》2.3萬冊，在平安生產(chǎn)詢問日當(dāng)天免費發(fā)放給參加活動的市民，同時通過郵政投遞的方式免費隨機分發(fā)，讓“平安第一”的觀念深化人心。

二是深化應(yīng)急宣揚教化。結(jié)合“六五”普法、“平安生產(chǎn)月”等重大活動，開展平安生產(chǎn)應(yīng)急理念、法規(guī)政策和應(yīng)急學(xué)問普及工作，增加全民應(yīng)急意識。同時要進(jìn)一步加強平安宣揚教化，督促企業(yè)樹立平安紅線意識。主動組織我區(qū)部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）平安生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)有關(guān)負(fù)責(zé)人或工作人員，部分重大危急源企業(yè)平安生產(chǎn)應(yīng)急管理工作負(fù)責(zé)人參與南平市平安生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)應(yīng)急管理、應(yīng)急演練、重大危急源管理等相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問。進(jìn)一步提高了平安生產(chǎn)應(yīng)急管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提升生產(chǎn)平安事故應(yīng)急處置實力水平。

三是切實加強員工平安教化培訓(xùn)。從以往工作發(fā)覺，一些企業(yè)對員工的平安教化培訓(xùn)沒有針對性，培訓(xùn)流于形式，存在走過場、不到位等現(xiàn)象。為此，各危急化學(xué)品企業(yè)主要負(fù)責(zé)人充分相識員工平安教化培訓(xùn)的重要性，樹立“培訓(xùn)不到位是重大平安隱患”思想，結(jié)合平安生產(chǎn)月活動，通過集中開展一系列平安生產(chǎn)宣揚教化活動，普及平安學(xué)問，弘揚平安文化，切實加強員工平安教化培訓(xùn)，重點是要讓每位員工熟識工作崗位和作業(yè)環(huán)境中存在的危急、有害因素，駕馭、落實應(yīng)實行的限制措施，提高平安意識和防護(hù)技能。

五、存在的主要問題。

一是企業(yè)應(yīng)急管理水平低，特殊小型企業(yè)和民營企業(yè)大部分未建立應(yīng)急管理機構(gòu)和制定應(yīng)急預(yù)案。目前應(yīng)急預(yù)案的生產(chǎn)經(jīng)營單位主要集中在?；⒌V山企業(yè)，其它類型的生產(chǎn)經(jīng)營單位推動力度不夠。

二是應(yīng)急預(yù)案演練的資金投入不足。雖然機構(gòu)已經(jīng)建立起來，人員隊伍也已經(jīng)落實，但是組織演練還沒有真正形成機制，只是簡潔的學(xué)習(xí)溝通或者通過書本、電視等駕馭方法，現(xiàn)場閱歷不足。應(yīng)急技術(shù)裝備水平低，應(yīng)急物資儲備不夠。

三是區(qū)直部門缺乏應(yīng)急管理信息平臺、應(yīng)急資源數(shù)據(jù)庫及應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，仍不適合新形勢下的應(yīng)急管理工作。

平安管理工作總結(jié)12

我校地處南寧西部，相對地理位置較偏，學(xué)校大門是高校西路，來往車輛車速很快，給我校師生到校、離校帶來較大的交通平安隱患。同時為了進(jìn)一步加強我院學(xué)生平安管理工作，維護(hù)正常的教學(xué)、工作和生活秩序，提高廣闊學(xué)生的平安防范意識，保障學(xué)生人身和財物的平安，結(jié)合我院實際，在國慶放假之前實行平安教化主題活動周活動，本著對家長、對學(xué)生高度負(fù)責(zé)的看法，來抓平安教化管理工作。

現(xiàn)將平安教化管理工作狀況總結(jié)如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)，使平安教化管理規(guī)范化、制度化和常態(tài)化1、成立了平安教化管理領(lǐng)導(dǎo)小組

為了創(chuàng)建衛(wèi)生文明校內(nèi)，開學(xué)之初，學(xué)院快速成立了以吳言明院長為組長的衛(wèi)生文明工作小組，其中盧忠琪副書記負(fù)責(zé)平安教化管理工作，成立平安教化管理小組。

組長：吳言明副組長：盧忠琪

組員：藍(lán)壯青、方、各輔導(dǎo)員、各班主任

平安教化主題活動周里，學(xué)生科與各輔導(dǎo)員、班主任負(fù)責(zé)平安教化管理工作的詳細(xì)操作與平安教化。結(jié)合開學(xué)之處建立的平安教化小組，使得我院的平安教化工作有了一個行之有效的組織保障，主題周的詳細(xì)平安教化工作得到了很好的`落實。

二、加強交通平安教化，提高師生交通平安意識。

“平安無小事，到處是教化”，面對即將到來的國慶假期，許多同學(xué)會離

校返家，途中的交通平安是首當(dāng)其沖的重要問題。做好學(xué)生交通平安教化，在這個特別時期尤為重要。

1、這次平安教化主題活動周以“交通平安教化”為主題，各班輔導(dǎo)員、班主任老師均按學(xué)校要求實行主題班會，通過列舉校內(nèi)交通事故的案例，用血的事實敲響交通平安的警鐘，告知同學(xué)們肯定不能乘坐非法運營車、私自改裝車輛（尤其是改裝三輪車），杜絕無證駕駛，強化交通平安意識。

2、針對20xx級新生，我院還聘請西湖派出所的鄧警官普及交通平安學(xué)問、提高學(xué)生的交通平安意識。講座中鄧警官進(jìn)行了全方位多層次的交通平安教化和交通平安宣揚。

三、仔細(xì)執(zhí)行國慶平安教化，提高師生平安防范意識

主題活動周中，各班輔導(dǎo)員、班主任都傳達(dá)學(xué)習(xí)學(xué)校、學(xué)院下發(fā)的平安教化的文件精神，宣讀《國慶平安教化要點》，禁止單獨外出游泳、爬山，留意人身及財產(chǎn)平安，強調(diào)10月7日晚上收假晚點名，著重強調(diào)舍長匯報數(shù)據(jù)的真實性問題，要求同學(xué)按期返校，留意平安。主題班會幫助學(xué)生進(jìn)一步提高平安防范相識，駕馭平安防范學(xué)問，加強自我平安愛護(hù)，主動參加學(xué)校平安管理，共同維護(hù)和營造學(xué)校平安穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

平安教化主題活動周中通過對學(xué)校文件以及上述典型案例和防范學(xué)問的學(xué)習(xí)，對同學(xué)們集中進(jìn)行了一次包括防火、防盜、交通、飲食、網(wǎng)絡(luò)、傳銷等內(nèi)容的平安教化。尤其強調(diào)肯定要留意道路交通平安，自覺不乘坐非法運營車、私自改裝車輛（尤其是改裝三輪車），杜絕無證駕駛，強化同學(xué)們的交通平安意識和各項平安留意事項，同學(xué)們要增加平安防范實力，努力駕馭識別擔(dān)心全因素，提高自救互救實力，共建和諧班級，為創(chuàng)建衛(wèi)生文明校內(nèi)增加一份力。

此次平安教化管理主題活動周，是為今后加強我院平安教化管理工作起了一個良好的開端，我院將接著以高度重視平安教化管理工作開展學(xué)生管理工作的。我院將接著嚴(yán)格根據(jù)學(xué)校的要求，始終把學(xué)生平安教化管理工作放在日常管理工作的核心位置，仔細(xì)做好平安教化管理工作。

平安管理工作總結(jié)13

20xx年，我局在區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)全區(qū)城市管理治理年有關(guān)平安生產(chǎn)工作的總體部署和要求，仔細(xì)履行部門職責(zé)，進(jìn)一步貫徹執(zhí)行國家有關(guān)平安管理法規(guī)，落實平安責(zé)任，保障平安生產(chǎn)資金投入，加強日常管理，穩(wěn)妥有效開展平安生產(chǎn)工作?，F(xiàn)將我局上半年平安管理工作開展?fàn)顩r總結(jié)如下：

一、完善機制，進(jìn)一步健全落實平安管理責(zé)任制

一是根據(jù)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，抓好各科室（中心）、物業(yè)管理機構(gòu)的平安生產(chǎn)責(zé)任制落實工作，健全我局的平安保障體系。二是建立日常及節(jié)假日平安值班制。日常值班由物業(yè)管理公司專職工作人員輪番負(fù)責(zé)，逢節(jié)假日及特別狀況實行雙值班，由局辦公室統(tǒng)一支配的值班領(lǐng)導(dǎo)、科室責(zé)任人負(fù)責(zé)。三是建立崗位責(zé)任制，相關(guān)科室將各職能部門的平安生產(chǎn)經(jīng)費列入部門預(yù)算支配，抓好專項經(jīng)費的支出進(jìn)度和績效評審，剛好報送關(guān)于平安生產(chǎn)的有關(guān)信息資料。四是依時參與平安生產(chǎn)工作會議和各級平安生產(chǎn)電視電話會議，剛好傳達(dá)上級有關(guān)平安生產(chǎn)會議精神。五是對區(qū)政府督查室、安委會轉(zhuǎn)來的各項平安生產(chǎn)督查督辦事項剛好高效處理、保證落實，進(jìn)一步強化干部職工平安生產(chǎn)責(zé)隨意識。

二、加強防范措施，防患于未然

在“春節(jié)”、“清明”、“五一”、“端午節(jié)”等重大節(jié)日前夕，針對科室用電、用車、信息資料的保密平安等進(jìn)行提示自查、隱患排查。定期對全局電器設(shè)備、消防設(shè)備、車輛運