2024年超市百貨工作總結(jié)

第頁2024年超市百貨工作總結(jié)超市百貨工作總結(jié)1

萬事開頭難，什么事都得去嘗試，都要經(jīng)驗起先、經(jīng)過和失敗。自從在金茂超市工作之后，我明白了許多事情其看起來遠比做起來簡潔。就算是一個小小的超市，它的經(jīng)營也不簡單，不但要細心，還要有策略，謀劃。

嘗試經(jīng)商的味道，增加自我的閱歷，透過親身實踐讓自我進一步了解社會，在實踐中增長見識，熬煉才能，培育韌性，并檢驗一下自我所學(xué)能否運用到實際中去是我此次去超市工作的主要緣由。在未工作之前，一個長輩曾告誡我：上班要多做事，少說話！話雖簡潔，但做起來就難了。

此次工作，為了使它更完備，我堅持做到了以下幾點：

一、決不破壞超市的規(guī)則。俗話說：國有國法，家有家規(guī)。自然，金茂超市也制定了一些相應(yīng)的規(guī)則，比如：不串崗、不閑談、不把手機帶身上等等。這些規(guī)定雖看似嚴(yán)格，但我認為這只是最基本的職責(zé)心的體現(xiàn)。

二、不管是誰，隨喊隨到。在超市實習(xí)有時還是很忙的。特性是星期一、星期二、星期三，這三天是結(jié)帳的日子，許多供貨商都在這幾天送貨，然后順便結(jié)帳。有時候，一連幾家供貨商送貨來，這時候就忙了，有許多貨物卸在收貨處。僅有幾個人在收貨是忙但是來的。既要驗貨又要把貨裝走。所以，他們就須要人幫忙，通常在這種狀況下我都是很主動地跑過去。

三、工作時間肯定不無所事事。在做選購 時，我會努力記清各店對同種商品的報價及他們的售后服務(wù)并選取最適合的商品。在做文員時，我會細致輸入各內(nèi)部數(shù)據(jù)，并牢記各商品價格，以便使以后的工作更有效率。在做理貨時，我一貫堅持沒貨時補貨，顧客多時不只顧補貨，還會看著點，即使貨架上的貨物都補齊后我也不會發(fā)呆或閑逛，因為被店長看到會認為我是在混時間！所以我會在沒事時抹貨架。在做收銀時，我會耐性解答顧客的各項疑問，做到手快心快。

在超市實習(xí)我還學(xué)到一點。此刻這條街上的超市許多，大家為了吸引更多的顧客，自然打起了價格戰(zhàn)。有時候，還能看到別的'超市的員工到我們那里來看價格。有時候我們也會被店長支配到別的超市去看價格。對于做“間諜”，我總結(jié)了一個閱歷：要裝作是買東西的顧客，而且必需要像！因為一般超市是不會對真正的顧客有疑心的。

總結(jié)我的這次工作經(jīng)驗，我收獲頗豐，因為我真正的實踐了一句話：不要埋怨這個社會是如何的黑暗，現(xiàn)實是如何的不公允。因為這個社會并不會因為你的埋怨而變更，只有你自我去適應(yīng)它。

超市百貨工作總結(jié)2

轉(zhuǎn)瞬間，短短的三個月實習(xí)就這樣結(jié)束了。在那里我不僅看到了很多自身的不足，同時也對自己將來投入社會工作有了進一步更深的了解。是的，展望將來，我對自己今后的工作充溢了信念和希望，為了能夠制定更好的工作目標(biāo)，取得更好的工作成果，以下是我把參與實習(xí)工作以來的狀況總結(jié)如下：

一、思想相識

每個人在工作時都應(yīng)當(dāng)有一個清晰的思想認知，無論他是否做到了還是在努力調(diào)整中。而我在上班的這三個月里，作為一名一般工作人員，我在思想上嚴(yán)于律己，以公司的要求嚴(yán)格要求自己，力爭思想上和工作上在同事、學(xué)生的心目中都樹立起良好的作用。因為我信任一個在公司的運營過程中，同事間的相互激勵是起到肯定的幫助的，所以要保持這種主動向上的競爭氛圍就須要我們?nèi)?yán)格要求自己。主動做到以身作則來帶動群體。

此外作為一名公司一般的防損工作人員，我知道我們身上肩負著巨大的工作壓力，我們不僅要監(jiān)督工作人員而且還需保持商場的防盜與平安等問題。所以這不禁得讓我們打起120%的精神來做好這項平凡卻不簡潔的工作。同時在這三個月中，我一方面協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)和老師們做好實習(xí)監(jiān)督檢查，同時把自己商場內(nèi)部的各項工作做好來，這也我信任在以后的工作學(xué)習(xí)中，我會通過自己的努力，取得更大的進步。

二、實習(xí)工作內(nèi)容

在我沒去和大福實習(xí)前，雖然以前有去過社會做實踐，但是此次學(xué)校所支配的實卻是對于我卻是一個全新的挑戰(zhàn)。因為我這次所面臨的是一個生疏的崗位———防損偵察員。防損偵察員這崗位對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域，這須要我去摸索與實踐中去漸漸熟識與了解這項工作。然而通過了一個實習(xí)階段的工作后，我也對這份工作有了層次上的新理解。以前總是以為防損部的都是保安，不就是成天站著么，沒啥好大不了的，所以在被他們選在防損偵察員這崗位時還真的有點不興奮。然而在此次實習(xí)工作階段后，自己也相識到了當(dāng)時的想法是錯誤了，終歸防損部包括了太多的職責(zé)。我主要總結(jié)了一下我們在和大福百貨超市作為一名合格的偵察員應(yīng)做的幾方面：

1、形象問題

防損員是超市的窗口，顧客進入超市第一眼看到的就是我們，所以我們防損員的儀容儀表和行為影響著超市的經(jīng)營形象，如何才能做好一名防損員呢？

首先，防損員要富有朝氣和活力。站姿要端正；儀容、儀表要整齊大方，給顧客一個好的感覺，就會激起顧客購物的熱忱，反之，會對顧客產(chǎn)生厭煩心理，影響著顧客再次購物的心情。

其次是要保持物品的整齊。包括對本崗位范圍內(nèi)的購物推車、購物籃、存包柜等方面保持整齊清潔。還須要保證顧客購物、付款時通道的暢通；隨時撿起收銀臺及出入口旁邊地面的紙屑，如有水漬和污垢應(yīng)剛好處理等。

最終是文明服務(wù)。這是做一名合格防損員的有力保證。防損員必需具備肯定的素養(yǎng)修養(yǎng)，必需遵循“顧客恒久都是正確的”且要具備肯定的商品學(xué)問，熟識門店賣場內(nèi)商品陳設(shè)的詳細位置，駕馭了這些才能更好地為顧客服務(wù)。同時要學(xué)會運用禮貌用語主動上去為他們服務(wù)，使他們感到備受關(guān)切和敬重。比如當(dāng)顧客走出門店時，防損員主動說上一句“歡迎您再次光臨”、“請慢走”等用語時，顧客就會對超市留下很深的印象。他們就會再次光臨超市。

2、防止商品被盜及意外事故的發(fā)生

在超市工作中，由于商品種類及人流量的繁多，經(jīng)常發(fā)生偷盜行為：而由于超市用電量大或者商品本身的性質(zhì)問題等都會引起肯定的平安隱患。所以在和大福實習(xí)工作中作防損員時，對于這些本內(nèi)工作，其行動也刻不待時。

說到防盜，主要是檢驗防損員的防盜防損意識?？赡芫褪悄愕穆晕⒉涣羯窬陀锌赡苁浅姓粘删薮蟮膿p失。那么要做到保證商品平安，主要還是要從顧客入手。比如（1）禁止顧客攜帶大型背包和提袋進入賣場，勸導(dǎo)他們將其寄存在存包處；（2）顧客攜帶小型背包和提袋進入賣場時要留意其行為；（3）人多時，應(yīng)提示顧客勿將付過款的`商品帶入賣場內(nèi)，以免造成誤會；（4）剛好制止顧客在賣場邊走路邊吃東西的行為。

另一方面就是防災(zāi)難，主要是要定期對消防器材進行保養(yǎng)、清掃；使它們隨時保持良好狀態(tài)。其次就是對門店內(nèi)的電器、電路、發(fā)電設(shè)備定期檢查，預(yù)防隱患。同時也對工作人員間宣揚防災(zāi)難學(xué)問，比如不能在賣場內(nèi)吸煙等。

3、落實公司人事下達的紀(jì)律管理工作。

每個公司都有它的制度，我在和大福超市實習(xí)時，同樣要遵守它的紀(jì)律。而且作為防損員，還需對工作人員進行監(jiān)督。上至經(jīng)理下至工作人員，我們都有權(quán)利去訂正他們的一些不良行為或者危害到公司利益的行為。就比如說我們須要監(jiān)督工作人員們的考勤，監(jiān)督禁止工作人員上、下班代打卡。其目的也就是落實公司的紀(jì)律管理工作，防止工作人員間的不自覺心理以及營造一個良好的工作氛圍。

三、主要閱歷和收獲

或許我將來從事的不是銷售行業(yè)或者我沒能走出那一步，但是在和大福這所超市中，我還是學(xué)到了很多。上至黃主管，下至促銷阿姨，在這里的每個人都在不竭余力地教我，從做人到做事，所以在此也是很感謝這些人的辛苦教育?？偟膩碚f吧，在經(jīng)過了三個月的實習(xí)工作，在這里我不僅加強了與人的交際實力，同時也使我在生活實際中學(xué)習(xí)到了在學(xué)校無法學(xué)到的實踐學(xué)問。而在向工人學(xué)習(xí)的過程中，培育了我們艱苦樸實的優(yōu)良作風(fēng)也是我們當(dāng)代高校生所必需的具備的。所以此次實習(xí)之旅即對我們鞏固和加深所學(xué)理論學(xué)問，培育我們的獨立工作實力，也這對我畢業(yè)后找工作起到了至關(guān)重要的影響，所以自己也總結(jié)了以下幾個方面的閱歷和收獲：

(一)工作要仔細，不僅僅是對得起這份工資，更須要對得起自己的良心，這樣別人才會到處敬重你；而你自己才能把分內(nèi)的工作做得優(yōu)秀起來；

(二)要擺正自己的位置，主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)；

(三)只有保持主動好學(xué)的心態(tài)，正所謂“取人之長、補己之短”，只有做到這樣才能不斷提高自我、取得進步。

四、加強自身學(xué)習(xí)，今后發(fā)展方向

俗話說：“隔行如隔山”。以前從來沒接觸過防損這個崗位說實話心里沒有底，但在這三個月里我已經(jīng)喜愛這份的工作，雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新穎 ，我深深的感到自己崗位的價值。同時也留意到了可能是由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、實力和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總得向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己三個月來還是有了肯定的進步。比如說在在協(xié)調(diào)辦事實力和語言表達實力等方面都有了很大的提高，這對于一個即將畢業(yè)離校的一般的我來說是一個莫大的幫助。也是鑒于在和大福超市實習(xí)的珍貴時間，我領(lǐng)悟了許多，也學(xué)到了許多，希望在以后的學(xué)校生活或者工作中能做到更好，日趨完善。

以上是我對自己工作的總結(jié)匯總，敬請各級領(lǐng)導(dǎo)賜予指責(zé)指正。實習(xí)的結(jié)束只是屬于我在和大福工作的告一段落。在今后的工作與生活當(dāng)中，我將一如既往的努力工作，不斷總結(jié)閱歷;努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的專業(yè)學(xué)問和業(yè)務(wù)實力，以新形象，新面貌，為自己發(fā)展而努力奮斗。

超市百貨工作總結(jié)3

時間荏苒，歲月如梭，不知不覺xx年就這么結(jié)束了?；厥走^去一年來的工作歷程，內(nèi)心不禁感慨萬千，xx店開業(yè)至今，已有三個年頭了，在這幾年里，我有高興，也有過失落。xx為我們每個員工供應(yīng)了展示自己的平臺，在這里我不但學(xué)到了許多專業(yè)學(xué)問、家電的銷售技巧、賣場管理規(guī)范、同時也學(xué)會了人與人之間的交往，如何敬重領(lǐng)導(dǎo)，聽從安排，愛惜員工，善待同事。

人只有不斷的總結(jié)過去，才會有新的發(fā)展和進步，假如不懂得總結(jié)，那么我們做的恒久都只是重復(fù)過去，平凡無為，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)這次總結(jié)的機會，可以讓大家一起共享各自的收獲，使我們相互滲透各自勝利的閱歷和不足。總結(jié)過去、取長補短、挖掘潛力，為xx年的工作做好充分的打算和規(guī)劃。

在xx這個平臺我始終保持著一份火熱的工作熱忱，心態(tài)也是以平和為主。我深深的知道，作為一名賣場的管理人員，堅決不行以把個人的'心情帶到工作中去。管理者的言行和規(guī)范，也干脆影響員工們的工作激情。雖然自己做主管時間不算太長，自身的素養(yǎng)和管理水平還不是很高，深知要樹立良好的形象，因為我們不僅僅代表著我們自身，更代表著xx的形象。

作為xx店家電一名主管，主要以人員的管理和銷量為核心。經(jīng)過學(xué)習(xí)與摸索，我將人員的管理分為兩大類：員工制度管理和銷量目標(biāo)管理。

一、員工制度管理

顧名思義就是根據(jù)公司的制度、員工手冊來執(zhí)行管理，用以約束員工工作行為的一種管理方式。沒有規(guī)則不成方圓，家有家規(guī)，國有國法，廠有廠紀(jì)。嚴(yán)格要求自己，身先士卒。把管理好自己放在第一位，樹立標(biāo)桿作用，為下屬帶個好頭。其實，我在工作中發(fā)覺許多問題，新的一年里我將不斷完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，嚴(yán)格督促員工按制度行事。

二、銷量目標(biāo)管理

就是依據(jù)實際狀況，給每個員工制定的銷量任務(wù)。每個月要給員工制定銷量，沒有壓力就沒有動力。帶動員工如何利用節(jié)假日搞好銷售，如何利用人脈關(guān)系帶動顧客，如何利用人商良好的口碑真正讓顧客享受到超值服務(wù)。不斷激勵員工的工作熱忱，并調(diào)動員工的主動性去仔細思索要通過哪些通路、方法來盡可能的提高銷量。由于自身的素養(yǎng)低下、對工作狀態(tài)和福利待遇的不滿，我有過失落和消極心情。對領(lǐng)導(dǎo)的指責(zé)有時產(chǎn)生不服氣的心態(tài)，對同事的誤會深感委屈。在過去的一段時間里，我茫然不知所措，以往的工作熱忱消逝貽盡，望見違規(guī)亂紀(jì)裝作沒有望見，想說的話不敢說，該做的事情不想做，帶頭在賣場閑聊烤火，和同事閑聊。思想不對頭，管理方法不得當(dāng)，差點讓自己自暴自棄下去。工作中還有很大的不足，對于自己的管理水平和自身素養(yǎng)還有待提高，在工作之余，自己還應(yīng)當(dāng)多學(xué)習(xí)管理方面的書籍，多請教上級領(lǐng)導(dǎo)，多和同事溝通，多學(xué)習(xí)關(guān)于產(chǎn)品方面的專業(yè)學(xué)問，我們只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高，不斷的進步，才能立足于如今如此競爭激烈的社會之中，只有做好這些，才有足夠的資本，才能在這個崗位中脫穎而出，在平凡的工作中作出不平凡的成果。只有這樣，領(lǐng)導(dǎo)才可以考慮你的薪水，論功加薪。

以上只是本人比較膚淺的一些相識，希望在工作中領(lǐng)導(dǎo)們你能夠剛好訂正我的錯誤，我定當(dāng)努力做好本職工作，為做好經(jīng)理的左膀右臂，力所能及的為上級分擔(dān)，也希望公司在每一位員工的努力下，在新的一年中會有新的氣象與新的突破。在以后的歲月里，我的工作肯定會越來越努力的，盡量不會出現(xiàn)任何的差錯，這對我是必需要求的，我對自己的要求是最嚴(yán)格的，肯定要做到為公司的事業(yè)盡出自己的努力！xx年努力打開一個工作新局面。

超市百貨工作總結(jié)4

20xx年對xx超市而言是步入發(fā)展快車道的一年吧，在高校城實現(xiàn)扭虧為盈之后，公司基本上實現(xiàn)每店均贏利的目標(biāo)，而且20xx年公司還安排至少要開發(fā)兩家能夠保證盈利的門店。這是公司短期的安排。

當(dāng)然，我們也有著長期的安排和準(zhǔn)備。對我們超市公司而言，近三年的目標(biāo)是，在實行獨立核算的前提下，在20xx年超市的年凈利潤要達到xx萬左右，要將公司建設(shè)為溫州本土最頂尖的超市公司之一。

能否實現(xiàn)這一目標(biāo)，是和董事長的大企業(yè)家的風(fēng)范是分不開的，包括董事會給骨干配股，以及對超市公司發(fā)展的全力支持和把關(guān)，所以說老板的高度確定企業(yè)的高度，假如沒有董事長的眼光，超市公司可能不會獲得如此的發(fā)展。

在此，我作為公司總經(jīng)理，首先也要向董事會表示真誠的感謝，感謝董事會給了我們超市公司全體人員這樣的一個發(fā)展的機會。所以，在20xx年，公司全體人員還要一如既往地鼓足干勁，力爭上游，確保公司整體目標(biāo)的實現(xiàn)。下面我就20xx年的超市公司的工作總結(jié)及20xx年超市公司的年度安排與工作重點，作一個簡潔陳述：

第一部分：20xx年年度工作總結(jié)

一、20xx年年度營運績效分析：

20xx年度是公司比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對高校城的銷售分析估計不足，到20xx年x月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近xxx萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從20xx年下半年起先，高校城起先扭虧為盈。在這一過程中，我們走得非常艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，公司仍實現(xiàn)凈利潤xxx萬元。通過對20xx年度的銷售指標(biāo)分析在公司三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本限制和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得嘉獎；高校城的物料費的限制不是很到位，須要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自20xx年x月份起先，得到明顯改善；xx店在指標(biāo)完成及成本限制方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。

二、企業(yè)發(fā)展方面

20xx年年度原安排開發(fā)便利店1xx家，標(biāo)超xx家。

在便利店開發(fā)過程中，在經(jīng)過xx店的操作過程中，發(fā)覺公司還不具備多渠道擴張的實力。所以最終我們選擇了加大力氣經(jīng)營標(biāo)超這一塊，短暫退出便利店的擴張安排。

在20xx年，我們開發(fā)了xx店和xx店兩家標(biāo)超。xx店已于20xx年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營狀況來看，會略有贏利，但對公司的影響力還是有肯定的效果的。

三溪店預(yù)料會在20xx年x月或者x月開業(yè)。

雖然20xx年年度我們勝利拿下兩家標(biāo)超，但相對于xx店的規(guī)模來看，明顯兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的發(fā)展。

在這一過程中，我們也相識到依據(jù)實力，務(wù)實地發(fā)展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實、創(chuàng)新、開拓作為公司將來發(fā)展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入公司重點發(fā)展的規(guī)劃，因為實踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，極力發(fā)展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，信任XX年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的發(fā)展。

三、加強了對營運企劃的管理

20xx年度，在公司各層管理人員同心同德的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設(shè)計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責(zé)任管理范疇，加強了門巡制度的落實。

20xx年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對公司的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個過程中，除中百公司的產(chǎn)品，我們沒有方法做好價格形象之外，其它商品均已依據(jù)市場進行了相應(yīng)的調(diào)整，目前公司的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使公司的銷售較去年有了極大的提升（20xx年銷售xxxx萬，較20xx年xxxx萬的銷售提升了42%）。

在促銷費用有了肯定的提高的狀況下，加強了對門店成本的限制，各項成本支出較xx年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是高校城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的緣由之一。

20xx年營運企劃方面明顯不足的地方也許多，將在20xx年的工作安排中，提出改善看法。

五、選購 部

選購 部在營業(yè)外收入方面和毛利率限制方面基本達到公司要求：

20xx年選購 毛利率能夠提高同時還能保持肯定的價格形象，是因為有部分高毛利商品通過與廠家（如塑料制品、日化用品）干脆選購 ，毛利率提高了一到二倍以上。但是選購 部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很志向，所以選購 部肯定要變更思維，主動找尋并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把選購 的力度進一步推動。

選購 部在與供應(yīng)商的合作與溝通過程中，駕馭了肯定的水準(zhǔn)，但有些時候呈現(xiàn)敏捷度不夠，缺乏大企業(yè)的氣度，信任漸漸也會得到提高。

20xx年度選購 部還是公司須要加大力度進行改革和創(chuàng)新的部門，所以在這一塊我們還是會接著投入更多的精力進去。

六、行政監(jiān)察管理部門

20xx年月份，自行政部經(jīng)營xxx過來之后，行政工作才起先步入正軌，對門巡及監(jiān)察管理有所加強，包括對行政管理制度進行了相應(yīng)的規(guī)范，員工溝通及員工福利方面也進行了一些調(diào)整，行政常規(guī)工作基本上比較到位。

但行政創(chuàng)新方面的工作還不夠強，一些制度化體系的東西還不能夠全面實施，所以在20xx年度，對公司行政工作還是會進一步加強。

七、財務(wù)部

財務(wù)限制方面基本上還可以，對我這邊工作的幫助性很大。

財務(wù)部的服務(wù)意識較前有所改善，但還須要進一步加強，包括全局觀念等。

八、各個門店工作總結(jié)

1、學(xué)子家園

在學(xué)子家園經(jīng)營策略上，因為20xx年的定位較高，使得學(xué)子家園有學(xué)生的心中成了價格高的代名詞，在這種狀況下，公司進行了價格調(diào)整，并將毛利較高的日化用品、塑料制品從臺州干脆選購 的策略，結(jié)果不僅重塑了商場的價格形象，同時也在其它的方面提升了毛利率。更為重要的是，選購 部勝利地運用到了德政店的開辦過程之中。同時因為銷售的提升，在費用上面，選購 部有了更多的談判籌碼，總的利潤反而提升許多。

20xx年度，在董事會建議下，公司對高校城的會員發(fā)展進行了肯定的投入，主要是增加了會員價商品的數(shù)量，從20xx年的xx%提高到xx年的50%以上，在實際操作過程中，xx店會員銷售由20xx年的xx%提高到了xx%，同時由于將會員積分嘉獎的力度進行了大幅度的縮減，所以20xx年會員積分支出反而比xx年降低了許多。（xx年會員積分嘉獎是%左右的商品，2ox年調(diào)整到x%，同時對會員積分嘉獎變更了會員感愛好的東西）

在xxx的促銷方面，依據(jù)高校城的特點，將原先學(xué)子家園與工業(yè)區(qū)采納同一張dm海報的方式進行了變更，對學(xué)子家園單獨出了幾期dm海報，尤其是針對開學(xué)期間，連續(xù)做了五期海報，對全面提升學(xué)子家園的形象及銷售，起到了較大的作用。

剛好調(diào)整了學(xué)習(xí)家園的年度銷售安排，銷售安排調(diào)整后，員工的士氣得到加強，同時精減了人員的數(shù)量，降低營運成本，目前學(xué)子家園人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，對后續(xù)的發(fā)展，是一個好的起先。

2、xx店、xx店、xx店

xx年度，將原先的會員卡變更為vip積分嘉獎卡。但由于這兩個店會員價的力度不及高校城，目前銷售增長有限，這是20xx年須要著重改進的地方。

對門店的形象進行了更新，提倡為顧客創(chuàng)建舒適購物環(huán)境的理念。xx月底梧慈店關(guān)店，對xx店的形象進行了全面更新，并對招商進行了重新定位，提升了門店形象。

xx關(guān)店后，剛好在xx店開業(yè)，xx店從貨架進場到開業(yè)只用了一周時間，開業(yè)當(dāng)天創(chuàng)建了xx萬的銷售業(yè)績，同時開業(yè)之后旁邊一些便利店紛紛關(guān)門，顯示了xx店的開業(yè)策劃尤其是商品組織及價格定位方面，是有肯定的效果的。xx店的順當(dāng)開業(yè)，王店長和總部人員連續(xù)加班，這種精神是值得大家確定并接著發(fā)揚的。

xx店目前存在問題是員工在銷售得到提升后，觀念趨于保守，對創(chuàng)新認同感不強，這是蟠鳳店XX年必需取得突破的`一項工作內(nèi)容吧。。

雖然xx店關(guān)店之后，xx超市及XX年安排開業(yè)的xx超市會對xx店的商圈形成肯定的影響，但在創(chuàng)新方面假如能夠給顧客新的感受，在服務(wù)上能夠超人一等，預(yù)料對20xx年蟠鳳店的銷售影響不會太大。

其次部分：20xx年工作安排及工作重點

一、關(guān)于20xx年度的營運目標(biāo)

公司20xx年度總的銷售指標(biāo)是要突破xxxx萬元的銷售額，在獨立核算的前提下實現(xiàn)四店凈利潤xxx萬元（包括xx店，xx店20xx年銷售指標(biāo)是xxx萬，要求20xx年度能夠盈虧持平，假如再有新開門店另外核算）。詳細各門店的銷售和營運指標(biāo)已分達各門店，這里不再一一重述。

從一月份實際的銷售數(shù)據(jù)來看，可能只能夠完成安排額的90%，所以在以后的月份中，我們還要彌補一月份的銷售的不足，因此壓力還是存在的。但我們不能夠因為有壓力就對指標(biāo)產(chǎn)生懷疑，而且我們不會再更改銷售指標(biāo)，所以大家都要努力。

當(dāng)然，我們的最終目標(biāo)是利潤指標(biāo)。假如年終利潤指標(biāo)沒有達到，即使銷售指標(biāo)達到，那么我認為我們還是沒有完成安排。

我以及在座的各位作為超市公司這個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，這意味著我們不僅享有的是一種權(quán)力，更是一種責(zé)任。所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，所以，假如沒有完成指標(biāo)，大家都是要擔(dān)當(dāng)責(zé)任的，也要有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的心理打算。作為店長，假如該店指標(biāo)沒有完成，除了當(dāng)月的績效獎金拿不到之外，更為關(guān)鍵的是，有可能連年終獎也會被扣除（配備股份的管理人員假如績效達不到甚至?xí)鄢杲K分紅，當(dāng)然工資不會有任何的扣除），而其它各部門的管理人員均一樣，人人都要為指標(biāo)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。詳細的擔(dān)當(dāng)責(zé)任的方案，我會和行政部在二月份之前完成并且發(fā)放下去。這里也說明一下，假如大家都不情愿擔(dān)當(dāng)相關(guān)責(zé)任，我信任指標(biāo)的實現(xiàn)，是百分百完不成的。我個人在這里也承諾，假如凈利潤指標(biāo)達不到，則達不到凈利潤指標(biāo)部分的百分之十五由公司參加經(jīng)營管理的股東擔(dān)當(dāng)，其中我個人擔(dān)當(dāng)百分之九，其他人員擔(dān)當(dāng)百分之六，該部分擔(dān)當(dāng)責(zé)任金額在年終獎金及年終分紅中扣除。

所以以后我們編列的指標(biāo)一旦出來之后，希望大家都要極為慎重極為仔細地對待，要有堅決的理念的不屈不撓的精神，要有實現(xiàn)指標(biāo)的堅決的信念和為之奮斗的精神，越戰(zhàn)越勇，直至勝利為止。

二、向大企業(yè)學(xué)習(xí)，組建公司強有力的團隊

一個企業(yè)能否獲得快速發(fā)展，關(guān)鍵取決于其管理團隊。20xx年x月份起先，我們就強調(diào)組建管理團隊的重要性，并為此而不懈努力著。在這個過程中，一些不能適應(yīng)公司管理壓力的人員選擇了退出，但留下來的人，在壓力中都得到了不同程度的成長。現(xiàn)在我們雖然只有三家門店，但在同等檔次的超市經(jīng)營方面，應(yīng)當(dāng)都在同行中位居前列吧，甚至在標(biāo)超這一塊，有一些客戶及同行的摯友和我說，公司xx店已經(jīng)成了xx標(biāo)超的楷模，無論是門店的商品陳設(shè)還是門店購物氛圍的設(shè)計這一塊，都得到了顧客及我們合作伙伴的認同，即使是德政這樣的不到七百平米的小店，也成了許多超市參觀的目標(biāo)，這說明我們這個團隊還是具備肯定的戰(zhàn)斗力的。各個門店店長的成果很大。

但是我們不能因此而認為自己做得很好了，的確，我們有進步，但是我們還有許多地方做得不夠，包括我們的服務(wù)，我們的商品結(jié)構(gòu)，我們的防損等等，我們的許多細微環(huán)節(jié)都做得不夠好，甚至是我們總部的服務(wù)形象，都離大企業(yè)的目標(biāo)很遠。所以，我們越是做到更高的層次，越要對自己要有更高的要求，我們要向那些大企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)接人待物，有理有節(jié)。為什么現(xiàn)在我們在一些供應(yīng)商眼里形象不是很好，我們要改進的地方還許多。

所以，今年，我們的營銷部肯定要建立起來，我們的培育人才的機制要加強起來，我們的聘請渠道肯定要擴大起來。大家肯定要記住，一個企業(yè)得不到發(fā)展，最主要的緣由是人才得不到開發(fā)和有效利用；而一個人才得不到有效開發(fā)和利用的企業(yè)，就沒有空間，而沒有空間的企業(yè)，也留不住人才，更加組建不了自己的團隊。這就是企業(yè)界的惡性循環(huán)。

當(dāng)然，還有些部門沒有大局觀念，具有劇烈的小團隊意識，這也是小企業(yè)里的一些通病。許多人只看到自己的成果，看不到自己的不足，但卻盯著別人的不足，看不到別人的成果，這些，都是我們要克服的，也是我們在進行團隊建設(shè)過程中，要時時留意的問題。一個團隊的勝利，是零和嬉戲，只要一個部門做不好，整個團隊都不會勝利。當(dāng)然，人無完人，我們只要本著共同進步的理念，相互勉勵，相互進步，相互學(xué)習(xí)，這樣的團隊，才會是最優(yōu)秀的團隊。

假如順當(dāng)?shù)脑?，繼去年我們?yōu)閤經(jīng)理、x店長、x店長配股之后，今年我們將為一些骨干配股，包括我們的行政部、財務(wù)部及營運部的管理骨干。所以，我也堅信，在董事長的帶領(lǐng)下，我們超市公司的管理團隊肯定會越來越強，相應(yīng)地，我們超市的發(fā)展，也肯定會越來越大，最終實現(xiàn)我們做本土最優(yōu)秀、最精的超市的目標(biāo)。

三、加強開發(fā)創(chuàng)新管理，勝利開發(fā)新的門店

曾經(jīng)有人和我探討，什么叫開發(fā)，開新店叫開發(fā)，增加新的品項算不算開發(fā)？把一家不勝利的店，通過創(chuàng)新，開成一家勝利的店，算不算開發(fā)？創(chuàng)新，其實也是開發(fā)。一個企業(yè)，假如缺乏創(chuàng)新精神，即使你不停地開新店，但不見得就會實現(xiàn)擴張的目標(biāo)。

所以，開發(fā)一家店，以及勝利地開成一家店，是兩個不同的概念。我們所謂的開發(fā)，就是勝利地開成一家店，或者將一家不勝利的店轉(zhuǎn)變成一家勝利的店。這樣，我們開發(fā)的面就會很廣了。在溫州有許多店面，不是位置很差，但經(jīng)營得不是很勝利，假如我們能勝利勸服他們和我們合作，用我們的品牌和我們的管理，來讓這家店經(jīng)營得很勝利，我想，這同樣也是一種勝利的開發(fā)。

在這里，我希望我們每一個管理，都要有這樣的眼光，去發(fā)覺這樣的店，然后用我們專業(yè)的學(xué)問和眼光，勸服他們，加入我們。這樣我們的發(fā)展就會快許多了。

20xx年，我們除了現(xiàn)有四家店之外，我要求公司至少能夠再勝利開發(fā)兩家門店。留意，我是說勝利地開店，不是盲目地開店，假如不能確保勝利，我們寧愿謹慎地開店。

在這同時，我們要不斷地創(chuàng)新，不斷地開拓。包括我們的門店形象，我們的服務(wù)理念，我們的價格形象，都須要不斷地創(chuàng)新。我們公司的網(wǎng)站，也要進一步完善，包括XX年我們推出的供應(yīng)商銷售查詢系統(tǒng)，這一些都是xx本土的一些超市所不曾做到的，但我們都要嘗試，我們要想方法通過各種途徑限制我們的庫存管理，讓供應(yīng)商和我們一道，避開斷貨及過度存貨。

四、加強行政限制和人力資源開發(fā)

20xx年自x經(jīng)理過來后，我們的行政部門才起先根據(jù)要求進行規(guī)劃，但是在年底的時候我參與門店的一些員工溝通會，深感我們的行政限制部門還是有許多工作沒有深化下去，包括我們的培訓(xùn)制度、我們的人員晉升管理機制、我們員工的職業(yè)生涯規(guī)劃等。

當(dāng)然，行政限制不是行政部門一個部門就能完成的事情，須要大家共同努力。但是我們的行政部門每天面臨著許多瑣細的工作，肯定要有相應(yīng)的耐性，我們的制度建設(shè)能不能執(zhí)行到位，我們的績效考核是否真正落實下去，考驗著行政部門的才智和耐力，當(dāng)然這里我們也要賜予行政部門相應(yīng)的權(quán)力，我會全力支持行政部門的工作。

這里我想將xx公司的用人理念和大家來共享一下?；萜展疽驗槭且患腋呖萍嫉墓?，所以其聘請人員的要求比較高，一般的員工進去之后，其行政高管就會和員工溝通一個問題：你會在公司呆多長時間？有些員工就會說，大約是三五年之后吧，三五年之后會去找尋更好的空間。這時惠普的行政高管就會啟發(fā)他，并依據(jù)其工作性質(zhì)的可能，給他列了三個發(fā)展空間，并和應(yīng)聘者作了如下分析：假如你要做到第三個空間，你必需達到二十個條件，而為了達到這二十個條件，你必需舍命地在公司工作三年（留意，是舍命工作）。試想，在現(xiàn)在這樣一個年頭，舍命工作三年是一個什么樣的概念；更為重要的是，在這三年的過程中，惠普供應(yīng)給他的員工的只是一個概念，但惠普公司卻擁有了三年的時候，去為這個員工打算一個空間，到了第三年，這個員工打算跳槽的時候，惠普早就把他的空間打算好了。如此下去，惠普公司的人員流淌率不僅很低，而且其發(fā)展速度非常迅猛。我今日花這么長時間，講解并描述別人公司的一個用人的故事，其實也是告知我們大家一個道理，我們要想留住優(yōu)秀的員工，有時不只是工資問題，公司同時也要有相應(yīng)的發(fā)展空間；但同時，當(dāng)你培育出更多優(yōu)秀人才的時候，也逼著你去發(fā)展。一個公司良性的發(fā)展，就是公司發(fā)展速度，和人才成長速度，成一個正比的關(guān)系。假如一個企業(yè)，人才不成長了，不學(xué)習(xí)停滯不前了，那么這個企業(yè)將不行能有發(fā)展。這也正是我每天對大家不斷提出新的要求，永不滿意的緣由所在。，

因此，我們的行政部門，除了加強行政限制和制度化管理之外，更要有人力資源開發(fā)觀念，自己也要不斷學(xué)習(xí)，不斷成長，在全公司掀起一股不斷學(xué)習(xí)、不斷成長、不斷進步的企業(yè)文化所氛圍。

五、創(chuàng)新營銷觀念，加強營運企劃管理

在20xx年，公司門店的詳細執(zhí)行人是店長，但每個門店的要求和規(guī)范化管理睬由總部來規(guī)范。門店肯定按總部的要求執(zhí)行到位。我們公司將來的操作模式是沃爾瑪?shù)哪Ｊ剑瑥娍偛?。總部的營運督導(dǎo)將會進一步加強。

大家也知道，20xx年，在董事會的支持下，我們門店員工的平均工資提高了15%以上，可以說沒有哪一個行業(yè)工資漲幅會達到這個水平。目前我們公司的工資和人本的工資是持平的，而溫州其它本土超市，平均工資至少要比我們低6-9%左右。所以，在今年，假如門店管理人員還有人說是因為待遇問題招不到員工或者留不住員工，我認為門店的管理，包括我們的行政部門就要檢討自己了。

企業(yè)不是慈善機構(gòu)，我們提高工資，一方面是提高員工福利，另一方面，也是因為我們的目標(biāo)高于別的公司，所以我們的員工的工作要求相應(yīng)也會提高，包括我們的管理一樣。所以20xx年我們的營運督導(dǎo)會進一步加強，從部門經(jīng)理、店長到員工，都要更加仔細全面地執(zhí)行公司出臺的每一個政策，甚至細到收貨的流程及收貨時對供應(yīng)商的服務(wù)看法等。

今年的年度促銷檔期的方案均已出來，因為今年的銷售目標(biāo)是我和店長共同擬訂的，指標(biāo)相對去年，是提高了許多，要100%實現(xiàn)指標(biāo)，是須要下很大的努力的，所以每一期促銷方案，店長和管理人員都要仔細對待，要將它當(dāng)作一場戰(zhàn)役來對待，因為每一次失敗的促銷，就會令我們離勝利遠了一點。所以促銷活動的檢討和打算，是我們大家必需仔細對待的問題。

20xx年x月國家出臺政策，要求超市不得免費供應(yīng)超薄塑料袋，我們要提前做好相應(yīng)的工作打算，包括五月份起先相關(guān)的促銷規(guī)劃和打算工作要跟上，假如這一工作能夠利用得好，一年下來也可以為公司節(jié)約至少十萬元以上的成本，所以我們要協(xié)作做好相關(guān)宣揚工作。

這里我要特殊說明一點的事，我們的各個營運管理人員，不能每天沉迷于瑣事之中，要擅長支配，要有時間而且擅長分析問題，分析數(shù)據(jù)。今年我們的考核，還包括庫存的考核等（庫存考核在20xx年就已經(jīng)起先了），為什么庫存很重要，不僅僅是涉及到資金周轉(zhuǎn)問題，更重要的是，它真實地涉及到了我們的管理水平。

去年梧慈店的損耗始終沒有得到有效限制，今年對于損耗問題，大家必需限制好。各個門店的成本限制，是很關(guān)鍵的，假如成本限制不好，哪是要許多銷售來抵扣的。大家可以好好算一筆帳，超市凈利潤，以銷售額的3%計算，假如你奢侈xx塊錢（xx塊錢很簡單就奢侈了），就會沖抵你的xxx元的銷售，假如你奢侈xx塊，就得xx萬的銷售，那是多么大的一筆銷售，大家可想而知。所以今年每月成本管控這一塊，也肯定要加強。

我們有一個目標(biāo)，就是做溫州最精的超市，何謂最精，即管理成本最精簡，銷售成本最精簡，但服務(wù)最精到，形象最精致，這一切，都和營運，是親密相關(guān)的。我希望我們的每一個門店，都能做到。

六、加強商品品類管理，加強服務(wù)形象管理，塑造優(yōu)質(zhì)的選購 形象

其實在超市公司里，選購 部是一個相當(dāng)相當(dāng)重要的部門，這個部門不僅干脆關(guān)系到公司的品牌形象和利潤，也是我們對外關(guān)系的一個重要窗口，選購 部經(jīng)營得怎么樣，干脆關(guān)系到公司的成敗。

20xx年選購 部要將會員價商品當(dāng)作一件很重要的事情來做。我最擔(dān)憂的一件事情是，我們的會員價商品常常會在一期促銷之后，就會消逝，所以會員價商品，常常會不知不覺就少了起來，這要求我們的選購 要相當(dāng)重視這個問題。xx年高校城會員銷售占比達到35%以上，假如XX年各個門店的會員銷售占比都能在這個比例的基礎(chǔ)上進一步提高，我想，這對提高我們的銷售，包括提升我們的形象，都具有舉足輕重的意義。

選購 部要加強對商品品類的管理，我們的價格帶，我們的商品結(jié)構(gòu)，都是很重要的一環(huán)。哪些商品是形象商品，那些商品是可替代商品，哪些商品是高毛利商品，都要仔細分析，不能有一點馬虎。

加強對商品定價的管理。價格形象在很大程度上確定了一個商場在顧客心中的地位，所以當(dāng)我們調(diào)整價格時，肯定要對周邊市場做好市調(diào)。不能憑感覺，或者供應(yīng)商說漲價了就漲價。沒有調(diào)查隨意調(diào)價，雖然選購 這樣做是比較便利，但對我們的價格形象的打擊，是不行估量的吧。有些不是追求毛利的商品，我們不能追求小利；同時在定價時，要留意批量價和單個價的區(qū)分。易初蓮花常常除了整件價之外，有時還將一些商品用六個或一打的方式打包，實行實惠價；但反觀我們，有時為了怕麻煩，連整件價都做不出來，甚至有時候因為做促銷，因為沒有剛好調(diào)整整件價，導(dǎo)致整件價還比單個價高。所以在價格管理一塊，希望選購 部門肯定要慎重對待。

選購 部要能常常地市調(diào)，并依據(jù)市調(diào)結(jié)果結(jié)合自己的分析，做好新品的引進和滯銷品的淘汰，做好每期dm海報商品的選擇。

在20xx年度整年的運作過程中，我覺得選購 部各方面基本上都還是可以的，但是在服務(wù)供應(yīng)商這一塊，我建議我們要加強服務(wù)意識，假如我們始終停留在超市就是老大的觀念，我想，這對我們的發(fā)展影響是很大的。所以，我們肯定要以溝通至上，不到迫不得已，不能心情化操作，樹立起良好的選購 形象。

超市百貨工作總結(jié)5

20xx年終歲末，驚慌繁忙的一年即將過去，新的挑戰(zhàn)又在眼前。深思回顧，在超市這個大家庭里使我得到了更多的熬煉，學(xué)習(xí)了更多的學(xué)問，交了更多的摯友，積累了更多的閱歷，當(dāng)然也通過不少深刻的教訓(xùn)發(fā)覺了自身的種。種不足。我的成長來自超市這個大家庭，為超市明年更好的發(fā)展盡自已的全力是義不容辭的責(zé)任。

剛進入超市的時候，一切對我來說都是簇新的，也是生疏的，很多東西都要老員工來教，我感覺自己須要學(xué)習(xí)的太多了。他們做什么我都細致的看，仔細的學(xué)，從各種面團的配方，做法；從各種面包的爐溫，裝飾，一點一滴的學(xué)，一點一滴的記，一年多的工作，使我得到了熬煉，日常工作漸漸得心應(yīng)手。由于我的工作仔細負責(zé)，在20xx年的時候，超市給了我第一次機會，將我從一名一般員工提升為一名資深員工，這是一種激勵，也是一種鞭策，他時刻提示著我，要時刻的嚴(yán)格要求自己。

我的工作于細微環(huán)節(jié)處見真功，所以必需仔細細致。因此，我仔細了解每種面包的做法和特性，在遇到面包烤好后有瑕疵的狀況發(fā)生時，能夠第一時間了解是在工作流程中哪一個環(huán)節(jié)出了問題，從而改善。我始終堅持：做什么事情，做了就肯定把它作好。對工作抱以熱忱，對同事抱以關(guān)切，用主動的行動來感染四周的人，帶動四周的人這是我在超市感受到的，也是希望我能夠切切實實做到的。在日常的工作中，對工作仔細負責(zé)，看法端正，主動主動多干，少說多做，說到做到，對顧客熱忱，主動完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項工作，與同事們處理好關(guān)系，團結(jié)協(xié)作，共同完成各項工作任務(wù)。注意自己在工作中存在的不足，并主動改正。

同年，超市給了我二次機會，將我從一名資深員工轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻鶎庸芾砣藛T，工作重點發(fā)生了轉(zhuǎn)變，加強商品管理與人員現(xiàn)場管理，實現(xiàn)業(yè)績的提升變成了各項工作的中心，俗話說的好“機會是留給有打算的人得”，為了盡快進入角色，抓住機會，一方面加強了專業(yè)學(xué)問的.學(xué)習(xí)，主動的了解商品的陳設(shè)和商品的促銷以及新品的開發(fā)，虛心的向課長請教。一方面加強人員管理的學(xué)習(xí)，抓住工作重點，合理有效的支配人力。

在日常的工作中，潛下心來，從頭干起，衛(wèi)生，陳設(shè)，倉庫，從每一個細微環(huán)節(jié)起先嚴(yán)格要求，在此基礎(chǔ)之上，給課員更多的思想溝通與技能培訓(xùn)，能夠改善員工的精神面貌，讓其工作的主動主動性得到更大的發(fā)揮。

總結(jié)這一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但通過冷靜的自省，本身還是有諸多的不足，如：整體上的操作不夠自如，商品損耗的控管力度不到位。

面對明年的機遇和挑戰(zhàn)，我本著務(wù)實扎實的原則，更好的負起自身的責(zé)任，加強學(xué)習(xí)，勇于實踐，使自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平全面提高，為我們超市的發(fā)展奉獻自身全部的能量。

超市百貨工作總結(jié)6

在零售店鋪中有這樣一類人，他們駕馭所屬商品的品名、屬性、規(guī)格、價格水平以及保質(zhì)期，哪里缺貨哪里就能看到他們的身影。這就是理貨員，在賣場中，他們與收銀員一樣都是最基層的工作人員。但在肯定意義上，他們代表著超市的形象，是影響超市商品銷售額的重要因素。

在這個暑假中，我在社會實踐中的實踐項目為超市理貨員。剛回到家的時候?qū)τ谧约鹤鍪裁词钇趯嵺`是相當(dāng)迷茫的，姑且不說找一份臨時工作的難度很大，我連自己可以做什么工作心里是同一點譜都沒有，再說人家根本就不要你這種做一個月就走人的臨時工。記得有一次進入一家聘請單位，人家一看你是戴眼鏡的就一口回絕了，那時候真是覺得自己小時候不愛惜眼睛竟會有如此的下場，想當(dāng)時為了能讓媽媽為我配一雙眼鏡可是沒少下功夫。后來聽與我一樣在為暑期實踐找工作的同學(xué)說起，她也有與我同樣的遭受，她和我去的是同一家單位，雖然人家不戴眼鏡了，可那單位說他們培訓(xùn)一個新的員工就要一個月了，可我們一個月后就要開學(xué)了。由此可見，找一份臨時工的難處了。

看著街上各種各樣的聘請啟事可真能適合我并能順當(dāng)上崗的工作事實上幾乎沒有，也想過辦個什么教小摯友的班，可想自己放假太遲了，現(xiàn)在辦已經(jīng)來不及了，再加上自己學(xué)藝不精，耽擱人家小摯友的前途呀。就這樣過了好些天。

后來最終在隔壁阿姨的無意閑聊中聽說旁邊一家超市缺理貨員，那超市原來是不要臨時工的，可后來在隔壁阿姨的好說歹說下，超市同意我做一個月的臨時工。

我的工作范圍是膨化食品區(qū)與鹵類食品區(qū)兩大貨架，兼顧對面的小零食。工作時間則為一個半天加每天晚上，上午和下午隔天輪休。

第一天去的時候，在超市的管理員的指導(dǎo)下，我基本指導(dǎo)了我所要做的事情。我所要做的事情列舉如下：

首先，我須要按時補貨，每天都要剛好的記錄產(chǎn)品的銷售狀況，匯報給超市管理員，以至于不會讓貨架出現(xiàn)缺貨狀況。

其次，就是擺放貨物，每天一上班就要剛好去倉庫補貨，看看有什么你所須要的貨物到了，還缺什么貨等等。

然后，就是再把貨物擺好之后，看看有什么貨沒有條碼的，帶著樣品去打條碼，對商品按編碼進行標(biāo)價和價格標(biāo)簽管理。

再者，就是要定時打掃衛(wèi)生，保持貨架的整齊與衛(wèi)生，我所在的超市沒有

對什么時候進行打掃衛(wèi)生有硬性的規(guī)定，只要求沒有保證灰塵就可以了。

就這樣我起先了我在超市的第一天工作，第一天去工作的時候還是比較有激情的，我首先把已有的貨物都擺了一下位置，然后起先去倉庫補貨，由于我是新來的，那些有些工齡了的同事還是比較照看我的，特殊是管理生活用平區(qū)的一個阿姨，當(dāng)然有時別的`區(qū)的同事有空閑了，也會來來看看我又沒有須要幫助的地方。由于我那個貨架區(qū)從前沒有特地的理貨員管理，所以在的一天的時候有較多的工作，須要我去做，比如要把貨架清理干凈就花了我不少時間。之后就是補貨了，貨物擺放的位置很亂，我根本找不到，每一件貨物所應(yīng)當(dāng)擺放的位置，最終實在是沒有方法了，我就把找不到擺放位置的貨物找有空閑的地方擺了，才一會兒，我就累得不行了，那些食品看樣子都長得查不多，最終還是硬著頭皮把貨物擺好了，不過這就是人們的生活呀，在這個世界上有千千億億的人都是在如此繁瑣的日常工作中，舍命賺錢養(yǎng)家，最終在動不了的時候才最終擺脫，所以我要是想不讓自己有限的生命在這種無聊的事情中度過，也就只能是好好學(xué)習(xí)了，有那么一點出類拔萃的本事，不至于讓自己的生活得只是像機器人一般。

最終上好了貨，理好了貨，把那些由于裝貨而空出來的紙箱拆開整理好重新放回倉庫之后。松了一口氣的我，隨口就和鄰近的熱忱的阿姨聊起來了，沒想到自己的這個無意之舉竟招了一頓指責(zé)，還好不是我一個人挨批，不然我確定受不了，只是阿姨無故因為我挨了批心里還是挺愧疚的，原來在超市的營業(yè)期間，理貨員是不行以私自閑聊的，不然影響不好?？磥聿恢故菍W(xué)校上課時，有那么嚴(yán)的紀(jì)律，在社會上還是無處沒有紀(jì)律的身影的。于是乎我就只能乖乖的守在貨架前了，不是有顧客光臨我的轄區(qū)，我所在的區(qū)由于是食品區(qū)，再加上全部的膨化食品在我所管轄的貨架上，顧客流淌量就比較大，不一會兒我所擺好的貨物就被弄得七零八落了，心里真是有點不舒適，真希望沒有人來才好，不過這要是讓管理員知道了，一準(zhǔn)開除我，我就這樣理了又理地過了一天。就這樣我第一天工作就這樣過去了。

由于超市的營業(yè)時間是從早八點到晚十點，由于這個行業(yè)的特別性，我在一天的工作中，休息時間是特別有限的，早上八點打卡一次，中午十二點下班，一點半打卡，下午五點下班，六點打卡上班，始終到晚上十點下班。工