科技公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防研究

緒論1.1研究背景伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的持續(xù)加速，我國(guó)大部分的企業(yè)都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際市場(chǎng)的對(duì)接，并在其中獲得了更大的發(fā)展空間。同時(shí)也有一些企業(yè)受到了社會(huì)形勢(shì)發(fā)展的影響，在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)是一種具有獨(dú)立性、自治性、自主性、自律性和自主性的、有組織、有規(guī)劃、有目標(biāo)的企業(yè)。根據(jù)一般的看法，企業(yè)的運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，主要來(lái)源于一些不確定的外部環(huán)境，以及在市場(chǎng)運(yùn)作過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以及公司經(jīng)理對(duì)運(yùn)作的實(shí)際意義。甚至還包括企業(yè)員工自身的文化水平與工作態(tài)度。集鎂科技公司同樣也面臨著同樣的問(wèn)題，為能夠?qū)崿F(xiàn)自身穩(wěn)定發(fā)展，集鎂科技公司在專(zhuān)注于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確的分析，針對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，做出防范并提出解決對(duì)策，促進(jìn)集鎂科技公司更好更快發(fā)展。1.2研究目的和意義當(dāng)前，很多中小企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率較高，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率較低，企業(yè)的償債能力較差，這對(duì)企業(yè)的融資能力造成了很大的影響，對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)造成了很大的影響。所以，本文主要有兩個(gè)方面的研究目標(biāo)：第一：本論文以集鎂公司為例，對(duì)當(dāng)前集鎂公司的現(xiàn)金流狀況進(jìn)行了分析，并對(duì)現(xiàn)金流狀況進(jìn)行了分析。第二：最后，本文對(duì)集鎂科技的發(fā)展提出了幾點(diǎn)具體的對(duì)策，以期能夠有效地改善企業(yè)的債務(wù)狀況，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制是以專(zhuān)業(yè)的管理制度為依據(jù)，以防范風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行有效監(jiān)管為目標(biāo)，以全面梳理、描述和總結(jié)為手段，并通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范設(shè)計(jì)，將其固化在控制體系中，并通過(guò)對(duì)控制體系的有效運(yùn)作，達(dá)到對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行控制和管理的目的。風(fēng)險(xiǎn)管理，亦稱(chēng)危機(jī)管理。它是指在生產(chǎn)過(guò)程中，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，對(duì)各種可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，分析，評(píng)價(jià)，以最少的成本獲得最大的安全。本文的研究成果對(duì)完善我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的長(zhǎng)期機(jī)制、在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善和完善我國(guó)商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理是一種以公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心，用在公司管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，貫徹執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程，培養(yǎng)出一種優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理文化，構(gòu)建并完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，從而為公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供一種合理保障的過(guò)程和方法，以此來(lái)提升公司的經(jīng)營(yíng)效率和效果，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)對(duì)該項(xiàng)目的研究，從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的角度，對(duì)集鎂科技公司的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。一方面在集鎂科技公司現(xiàn)存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)基礎(chǔ)上，為集鎂科技公司提供指導(dǎo)，從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與風(fēng)險(xiǎn)控制相結(jié)合的思路出發(fā)，找到集鎂科技公司發(fā)展的新思路，這是一個(gè)全新的視角和立意，借以助力于集鎂科技公司的發(fā)展；另一方面，通過(guò)對(duì)集鎂科技公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防研究，為相似企業(yè)的蓬勃發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)。1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國(guó)內(nèi)現(xiàn)狀隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展我國(guó)企業(yè)面臨著多方面的挑戰(zhàn)，如李倩,丁麗萍在《企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范》通過(guò)對(duì)企業(yè)所面臨的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，可以看出，企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境是多變的，因此，相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也是多變的。公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不僅存在于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程中，還存在于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的每個(gè)層面中，所以對(duì)公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)展開(kāi)分析是十分重要的。文章從外部原因和內(nèi)部原因兩個(gè)方面進(jìn)行了剖析，并在此基礎(chǔ)上提出了一些防范的對(duì)策，希望能為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供一些參考[10]。2.國(guó)外現(xiàn)狀關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理國(guó)外綜述國(guó)外對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的研究始于19世紀(jì)末20世紀(jì)初。Haynes在RiskasanEconomicFactor一書(shū)中從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，引入了風(fēng)險(xiǎn)這一概念。他說(shuō)，“無(wú)論從經(jīng)濟(jì)還是其它方面來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)術(shù)語(yǔ)都不具有技術(shù)性，因?yàn)樗傅氖且环N潛在的傷害?！币豁?xiàng)行動(dòng)是否會(huì)造成危害結(jié)果，應(yīng)當(dāng)根據(jù)它的不確定性來(lái)確定，當(dāng)它存在著不確定性時(shí)，它的行動(dòng)是一種風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)。1.4研究方法1.文獻(xiàn)研究法在撰寫(xiě)論文時(shí)，參考了國(guó)內(nèi)外與償債能力相關(guān)的文獻(xiàn)，借鑒了學(xué)者的研究方法和角度，并結(jié)合現(xiàn)實(shí)，尋找出適合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)償債能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)。2.調(diào)查研究法要充分利用多種調(diào)研方法與手段，掌握好本論文所要研究的資料，為本課題的研究提供足夠的事實(shí)基礎(chǔ)。3.案例分析法本文以集鎂科技公司作為案例，在對(duì)集鎂科技公司展開(kāi)分析和研究的過(guò)程中，針對(duì)該公司在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面所出現(xiàn)的問(wèn)題，并給出了相應(yīng)的解決辦法。2經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念2.1經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)概述經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)又稱(chēng)營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，是指在企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，因供產(chǎn)銷(xiāo)等環(huán)節(jié)的不確定性，導(dǎo)致的公司資金流的停滯，進(jìn)而導(dǎo)致公司的價(jià)值發(fā)生變化。另外，戰(zhàn)略選擇、產(chǎn)品價(jià)格、銷(xiāo)售手段等經(jīng)營(yíng)決策所造成的未來(lái)收入的不確定性，特別是企業(yè)利用經(jīng)營(yíng)杠桿而造成的息前稅前利潤(rùn)變化，這就是所謂的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等1.籌資風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)在籌資方面都面臨著等資難的問(wèn)題，資金的困難會(huì)帶來(lái)企業(yè)的發(fā)展困難，從而導(dǎo)致一系列生產(chǎn)和銷(xiāo)售的不穩(wěn)定性，最終導(dǎo)致企業(yè)的滅亡。因此，企業(yè)要采取各種科學(xué)、合理、行之有效的措施，防止企業(yè)融資困難，并對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、控制和處理，用最小的成本保證企業(yè)的資本流動(dòng)的有效性和穩(wěn)定性。2.企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)運(yùn)管理風(fēng)險(xiǎn)主要指的是一個(gè)企業(yè)，由于其所處的內(nèi)外部環(huán)境存在著一定的復(fù)雜性和變化性，并且，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的過(guò)程中，企業(yè)主體對(duì)外部環(huán)境的整體感知和管理適應(yīng)性都受到了很大的限制，這直接造成了企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的失敗，或者是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)不能達(dá)到企業(yè)所期望的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。造成這類(lèi)投資風(fēng)險(xiǎn)的根源，主要是由于一些企業(yè)在正常運(yùn)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程中，由于企業(yè)資金的持續(xù)流入和流出，也會(huì)造成一些企業(yè)在資金周轉(zhuǎn)上的狀況出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重的還會(huì)發(fā)生資金斷裂。也有可能是由于企業(yè)庫(kù)存持續(xù)積壓，產(chǎn)銷(xiāo)不平衡等原因，導(dǎo)致流動(dòng)資金慢慢變少，從而產(chǎn)生了風(fēng)險(xiǎn)。3.投資風(fēng)險(xiǎn)投資管理風(fēng)險(xiǎn)，它是從一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部投資管理活動(dòng)中產(chǎn)生出來(lái)的，它是指由于投資受到了內(nèi)部和外部投資成分相互聯(lián)合因素的影響，從而直接導(dǎo)致企業(yè)投資管理活動(dòng)不能及時(shí)達(dá)到公司的預(yù)期投資收益，從而對(duì)整個(gè)企業(yè)的實(shí)際獲利能力水平和公司償債承擔(dān)能力產(chǎn)生了影響。2.2企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成因分析2.2.1外部成因分析1.政策因素經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展與國(guó)家的宏觀調(diào)控政策有很大的聯(lián)系，很多過(guò)于依賴(lài)政策的公司，可能會(huì)落入到政策陷阱之中，并為此付出沉重的代價(jià)。同時(shí)，還有很多公司會(huì)因?yàn)閲?guó)家貸款、銀行利率等優(yōu)惠政策而出現(xiàn)的不利變化，導(dǎo)致公司面臨著更大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，甚至?xí)?duì)公司正常的經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成影響。2.市場(chǎng)因素在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，這在一定程度上對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境產(chǎn)生了正面影響的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)了更多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。如今，新興的公司如雨后春筍般涌現(xiàn)出來(lái)，在叢林法則的作用下，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增多讓公司面對(duì)更多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。很多生產(chǎn)技術(shù)落后、管理人員思維落后、產(chǎn)品更新緩慢的公司，甚至有可能面臨著破產(chǎn)和倒閉的危機(jī)。市場(chǎng)行情的變動(dòng)會(huì)引起公司的物價(jià)變動(dòng)，同類(lèi)商品的供求失衡會(huì)給公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大的影響，因此，企業(yè)的決策者應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)的變動(dòng)，在必要的時(shí)候，適時(shí)的調(diào)整產(chǎn)品的產(chǎn)量和價(jià)格，并采取恰當(dāng)?shù)拇胧?，?duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的控制。3.法律因素企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)行為受到國(guó)家法律法規(guī)的約束和限制，同時(shí)公司的法制觀念也對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境產(chǎn)生了巨大的影響。首先，企業(yè)本身的法律意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的法律內(nèi)涵不夠深刻，在公司的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中沒(méi)有充分考慮到公司的法律風(fēng)險(xiǎn)，又或者是有那么一丁點(diǎn)的僥幸心理，公司在經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，會(huì)被嚴(yán)厲的懲罰，從而導(dǎo)致公司的聲譽(yù)受到損害。其次，在簽署合同之前，公司沒(méi)有仔細(xì)檢查對(duì)手公司的資質(zhì)，在簽署合同的過(guò)程中，由于疏忽大意，公司落入了對(duì)手公司設(shè)下的合同陷阱，從而引發(fā)了一系列的違約、違規(guī)等風(fēng)險(xiǎn)，公司因此而蒙受了巨大的損失。4.不可抗力因素不可預(yù)見(jiàn)的、不能克服的、不可抗拒的、不可抗拒的、不可抗拒的各種天災(zāi)，如地震海嘯等，都會(huì)對(duì)公司的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)造成巨大的影響，給公司帶來(lái)難以估計(jì)的損失。比如，最近一段時(shí)間，新冠肺炎疫情的爆發(fā)，導(dǎo)致了人們的生活無(wú)法正常展開(kāi)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這給全球經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大的影響，導(dǎo)致了全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了劇烈的動(dòng)蕩，它們還會(huì)面臨破產(chǎn)、倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。2.2.2內(nèi)部成因分析1.缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)目前，很多企業(yè)一方面缺乏對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)工作流于形式，在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，他們太過(guò)隨意，只依靠自己的經(jīng)驗(yàn)和簡(jiǎn)單的判斷來(lái)做出決策，并沒(méi)有真正意識(shí)到，可能存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失，即使是設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，但很少能夠?qū)⒃摬块T(mén)的功能發(fā)揮出來(lái)，使得企業(yè)經(jīng)常處于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)發(fā)生的境地。；另一方面，是公司的管理層忽視了在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，他們只對(duì)眼前的利益感到滿意，更加注重經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的高收益，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)真正到來(lái)的時(shí)候，他們會(huì)措手不及，手忙腳亂，無(wú)法做出及時(shí)的反應(yīng)，這就造成了公司在遭受一系列的重大損失之后，他們才認(rèn)識(shí)到，在日常經(jīng)營(yíng)中，他們應(yīng)該對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)給予足夠的重視，并要樹(shù)立起正確的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。

2.企業(yè)管理水平較低目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)的管理水平還處在較低的水平，與現(xiàn)代市場(chǎng)的需要不能相適應(yīng)，特別是中小企業(yè)。首先，公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理不夠重視，在公司的各項(xiàng)管理工作中也沒(méi)有融入到公司的各項(xiàng)管理之中。比如，對(duì)應(yīng)收賬款的信用等級(jí)評(píng)估機(jī)制存在不足，導(dǎo)致企業(yè)面臨著應(yīng)收賬款無(wú)法收回和壞賬損失不斷上升所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；管理層對(duì)人力資源管理不夠重視，致使人才流失嚴(yán)重，企業(yè)缺乏骨干，經(jīng)營(yíng)決策不當(dāng)，造成了企業(yè)不應(yīng)有的損失。其次，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系和應(yīng)對(duì)方案，無(wú)法從一開(kāi)始就對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，直到出現(xiàn)了一系列的損失之后，企業(yè)才認(rèn)識(shí)到了風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要意義。3.內(nèi)控制度不夠健全目前，大部分企業(yè)的內(nèi)部控制制度存在的問(wèn)題，一方面是體制不完善，企業(yè)沒(méi)有充分重視體制的建立，沒(méi)有形成科學(xué)、有效的制度，而且，管理層對(duì)已制定的制度也是睜一只眼閉一只眼，這使得企業(yè)加大了發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。另一方面，企業(yè)在制定內(nèi)部控制制度的時(shí)候，并沒(méi)有將企業(yè)的實(shí)際情況放在心上，而是只注重制度的外表，而在實(shí)際工作中，卻不能將其落實(shí)到具體的工作中。4.員工綜合素質(zhì)較低員工的綜合素質(zhì)對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展和生存起到了至關(guān)重要的作用，任何一個(gè)部門(mén)，任何一個(gè)崗位的工作要順利開(kāi)展，都離不開(kāi)充足的人力資源。然而，企業(yè)中存在著一些問(wèn)題，如：缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，怠慢態(tài)度，技術(shù)水平落后，這些都將嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展。隨著員工的整體素質(zhì)不斷下降，公司的工作水平和工作效率也會(huì)不斷下降，公司的發(fā)展速度也隨之放慢，公司的生存空間也隨之縮小，最后公司的破產(chǎn)和倒閉。所以，一個(gè)企業(yè)如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得進(jìn)步，從而獲得更穩(wěn)定的生存與發(fā)展，就必須要提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，而這當(dāng)中最關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是企業(yè)要擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，這樣才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和長(zhǎng)期目標(biāo)。3集鎂科技公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀3.1集鎂科技公司基本情況集鎂科技集團(tuán)是國(guó)內(nèi)創(chuàng)新安全存儲(chǔ)和信息管理行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，公司自成立以來(lái)，始終秉承“守正創(chuàng)新、行穩(wěn)致遠(yuǎn)”的企業(yè)精神和“您的信任，我們的責(zé)任”的客戶服務(wù)理念，透過(guò)檔案信息管理、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理信息銷(xiāo)毀與IT資產(chǎn)處置、安全存儲(chǔ)與遞送、數(shù)字化與數(shù)字轉(zhuǎn)型、生態(tài)與創(chuàng)新等服務(wù)，為機(jī)構(gòu)和個(gè)人提供全生命周期式物理和數(shù)字資產(chǎn)管理解決方案，幫助客戶保護(hù)關(guān)鍵敏感信息和重要資產(chǎn)，識(shí)別和發(fā)現(xiàn)信息的科技與文化價(jià)值，推動(dòng)信息合規(guī)治理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建面向未來(lái)的信息競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和智能互聯(lián)的數(shù)字生態(tài)。3.2集鎂科技公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析3.2.1集鎂科技公司籌資能力分析在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，市場(chǎng)形勢(shì)變化很快，僅僅依靠自己的資金積累就像是背著沉重的擔(dān)子爬山，喘不過(guò)氣來(lái)，錯(cuò)過(guò)了機(jī)會(huì)；利用資本的杠桿作用，通過(guò)舉債的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展，從而把握住發(fā)展的機(jī)會(huì)，讓自己的公司變得更大。但是，若不考慮這些風(fēng)險(xiǎn)，即使公司盈利再多，也抵不上負(fù)債，公司的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)成倍的增加。3.2.2集鎂科技公司營(yíng)運(yùn)能力分析本企業(yè)所在的行業(yè)，一直以來(lái)都存在著很大的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了收入空間的縮小，利潤(rùn)被壓縮，銷(xiāo)售毛利率和凈利率逐年降低，從2021年起，公司的盈利能力變得很弱，所創(chuàng)造的利潤(rùn)難以償還到期的債務(wù)，公司已處于一個(gè)很?chē)?yán)重的破產(chǎn)危機(jī)的狀態(tài)，若不能及時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧まD(zhuǎn)這種局面，并持續(xù)發(fā)展，將會(huì)使公司資不抵債，最后走向破產(chǎn)。表3.1集鎂科技公司2021—2023年業(yè)務(wù)收入分析表標(biāo)指名稱(chēng)2021年2022年2023年銷(xiāo)售毛利129-9銷(xiāo)售凈利率-4-5-21成本費(fèi)用利潤(rùn)率-3-5-17總資產(chǎn)利潤(rùn)率-6-9-20 如圖所示，集鎂科技的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在不斷的增加，但其銷(xiāo)售額的毛利率卻在不斷的下降，從2021年的12%下降到2023年的-9%，這說(shuō)明集鎂科技的總體利潤(rùn)水平在不斷的下降，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)在不斷的加強(qiáng)，同時(shí)也說(shuō)明其成本的控制和營(yíng)銷(xiāo)的能力不強(qiáng)，從而造成了總體的利潤(rùn)水平的下降；從2021年的負(fù)4%到2023年的負(fù)21%，同樣的，成本、費(fèi)用、總資產(chǎn)的利潤(rùn)率也在不斷的降低，根據(jù)我們的分析，從2021年開(kāi)始，集鎂科技的運(yùn)營(yíng)成本、運(yùn)輸費(fèi)都在不斷的上漲，這直接造成了公司凈利潤(rùn)的下滑，公司的運(yùn)營(yíng)效率也在不斷的下降，已經(jīng)進(jìn)入了資金流崩潰的狀態(tài)，這一點(diǎn)，我們必須要引起重視。公司的應(yīng)收賬款每年都在增加，但是周轉(zhuǎn)率卻很低，這樣，企業(yè)的資金就會(huì)被企業(yè)無(wú)償使用，造成企業(yè)的機(jī)會(huì)成本上升，資本利用率下降，不良貸款風(fēng)險(xiǎn)增大。表3.2集鎂科技公司2021—2023年?duì)I運(yùn)能力分析表指標(biāo)名稱(chēng)2021年2022年2023年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率2.58％2.87％2.55％流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.90％2.13％1.12％固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率11.06％10.18％8.89％總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率1.61％1.75％0.97％ 根據(jù)行業(yè)的特性，當(dāng)一個(gè)行業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率保持在4左右時(shí)，是比較合理的，從上表中我們可以看到，集鎂科技公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率很低，這就說(shuō)明，他們的應(yīng)收賬款可能要花很長(zhǎng)的時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)，這就存在著壞賬和壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，這將會(huì)對(duì)公司的營(yíng)運(yùn)資金的充裕程度造成一定的影響。通常來(lái)說(shuō)，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指數(shù)越高，說(shuō)明企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越快，對(duì)其的利用也就越好。從2021年開(kāi)始，集鎂科技的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總體上呈現(xiàn)出下滑的態(tài)勢(shì)，這表明在取得相同的收益時(shí)，需要更多的流動(dòng)資金，這就造成了資本的浪費(fèi)和公司的利潤(rùn)率的下降；而且，這還會(huì)影響到顧寧的短期還款能力。另外，從上表中我們可以看到，公司的固定資產(chǎn)和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率都是相對(duì)平穩(wěn)的，集鎂科技公司將會(huì)在這樣的情況下，繼續(xù)努力，提高公司的經(jīng)營(yíng)能力，提高公司的經(jīng)營(yíng)效率。3.2.3集鎂科技公司投資能力分析公司的內(nèi)部控制體系不夠完善，缺少了科和預(yù)測(cè)能力，在投資項(xiàng)目上，完全是依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的主觀判斷，按照自己的偏好來(lái)進(jìn)行，這就造成了經(jīng)常出現(xiàn)的決策失誤。4集鎂科技公司經(jīng)營(yíng)存在的主要問(wèn)題4.1資金結(jié)構(gòu)不科學(xué)指標(biāo)名稱(chēng)2021年2022年2023年流動(dòng)比率1.191.011.05速動(dòng)比率1.170.991.04資產(chǎn)負(fù)債率0.710.810.83產(chǎn)權(quán)比率2.464.284.83利息保障倍數(shù)-7.68-100.8731.48現(xiàn)金比率0.250.190.54表4.1集鎂科技公司2021—2023年長(zhǎng)期償債能力分析表一個(gè)公司的短期債務(wù)償還能力與公司的資產(chǎn)流動(dòng)性、流動(dòng)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)有很大的關(guān)系。一般說(shuō)來(lái)，周轉(zhuǎn)率為2為最佳。然而，根據(jù)上表集鎂科技公司2021-2023年三年的數(shù)據(jù)，企業(yè)的流動(dòng)比率一直都小于2，而且從2021年開(kāi)始，它一直在不斷地下降，這表明企業(yè)可變現(xiàn)的流動(dòng)資產(chǎn)逐漸減少，速動(dòng)比率也是在1左右徘徊。而到了2022年，這個(gè)比例甚至還不到1，說(shuō)明集鎂科技的短期債務(wù)償還能力很差。集鎂科技近年來(lái)的現(xiàn)金流比保持在20%以上，是較為理想的；但是在2023年的快速增長(zhǎng)中，將會(huì)有54%的增長(zhǎng)，因此集鎂科技的管理層也應(yīng)該關(guān)注和權(quán)衡企業(yè)的流動(dòng)性資產(chǎn)的使用情況，以及現(xiàn)金資產(chǎn)的盈利能力的大小。通過(guò)對(duì)2021-2023年間企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，可以看出集鎂科技沒(méi)有長(zhǎng)期負(fù)債，所以企業(yè)的企業(yè)的長(zhǎng)期償債能力主要是由企業(yè)的短期償債能力決定的。要想了解集鎂科技公司的長(zhǎng)期償債能力，首先，我們來(lái)看看資產(chǎn)負(fù)債比率。資產(chǎn)負(fù)債率反映了一個(gè)公司對(duì)債權(quán)人權(quán)益所能提供的保障，一般來(lái)說(shuō)，負(fù)債比率越低，償債能力越強(qiáng)，資產(chǎn)負(fù)債率在40%-70%之間較為適宜，結(jié)合圖表可知，2021-2023年，資產(chǎn)負(fù)債率都在70%左右，說(shuō)明公司的長(zhǎng)期償債能力較強(qiáng)。然后是股權(quán)比例，通常情況下，股權(quán)比例在1.3左右是很正常的，但最近五年，股權(quán)比例都超過(guò)了1.3，特別是在2023年和2023年，股權(quán)比例都超過(guò)了4，這是一個(gè)很高的數(shù)字，也就是說(shuō)，集鎂科技現(xiàn)在的融資模式，是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高收益、高收益的模式。利息保障倍數(shù)這個(gè)比率反映的是一家公司的經(jīng)營(yíng)收入對(duì)債務(wù)利息的償還能力，越高表明公司的償債能力越強(qiáng)，最起碼要超過(guò)1，才說(shuō)明公司有償還利息的能力，從2021到2023年這三年來(lái)的情況來(lái)看，2021年和2022年都是負(fù)的，這意味著該公司的營(yíng)業(yè)收入不足以償還其負(fù)債，這是一個(gè)很大的風(fēng)險(xiǎn)。從其它幾個(gè)指數(shù)可以看到，主營(yíng)業(yè)務(wù)的成本增加了50%，營(yíng)業(yè)費(fèi)用增加了一倍有余，因此，集鎂科技公司在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制和預(yù)算制度的建設(shè)。4.2經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流不足經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流變得很緊張，公司的利潤(rùn)也在不斷的下滑，同時(shí)還存在著自身造血機(jī)制不健全的問(wèn)題，整個(gè)行業(yè)都存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。血液功能下降，公司就會(huì)面臨流動(dòng)資本的風(fēng)險(xiǎn)。表4.2集鎂科技公司2021-2023年現(xiàn)金流狀況分析表指標(biāo)名稱(chēng)2021年2022年2023年現(xiàn)金債務(wù)總額比13%1%14%短期現(xiàn)金流比3%-3%42%營(yíng)業(yè)收現(xiàn)率6%0%12%全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率9%1%12%凈利現(xiàn)金率-308%-162%-225%利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)率-168%-8%-59%凈利實(shí)現(xiàn)率-162%-8%-59%首先，從表格中我們可以看到，總的現(xiàn)金負(fù)債比例比較波動(dòng)，在2022年是1%，這意味著該公司在這一年內(nèi)不能完全償付所有的負(fù)債，在這一年內(nèi)，集鎂科技已經(jīng)不能支付短期的負(fù)債。在2023年，股票收益率將達(dá)到42%，但波動(dòng)幅度很大，應(yīng)加大監(jiān)管力度以維持市場(chǎng)的平穩(wěn)運(yùn)行。營(yíng)業(yè)收現(xiàn)率和全資產(chǎn)現(xiàn)金回收率都呈現(xiàn)出拋物線型的不穩(wěn)定狀態(tài)，反映出企業(yè)的現(xiàn)金產(chǎn)生能力和經(jīng)營(yíng)能力都很弱。通過(guò)對(duì)凈利潤(rùn)現(xiàn)金率、利潤(rùn)現(xiàn)現(xiàn)率、凈利潤(rùn)現(xiàn)現(xiàn)率等指標(biāo)的分析，發(fā)現(xiàn)在2021-2023年期間，公司的現(xiàn)金盈利能力基本上是負(fù)的。通過(guò)對(duì)該公司的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)該公司應(yīng)收賬款數(shù)額較大，且難以回收，導(dǎo)致了呆帳和壞賬，影響了其現(xiàn)金獲得能力。4.3投資風(fēng)險(xiǎn)理念缺失集鎂科技在經(jīng)歷了十多年的成長(zhǎng)后，其市場(chǎng)占有率獲得了長(zhǎng)足的增長(zhǎng)，但是卻沒(méi)有構(gòu)建起一個(gè)長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，沒(méi)有形成一個(gè)統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理思想，對(duì)于已形成的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，行為標(biāo)準(zhǔn)，還沒(méi)有上升到企業(yè)的文化層次，也沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行總結(jié)和提煉；雖然在2022年，公司已經(jīng)委托專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)出了一套“投資風(fēng)險(xiǎn)2.0”體系，但公司管理層并沒(méi)有對(duì)這個(gè)體系給予足夠的重視，沒(méi)有根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況，甄別出最重要的投資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，也沒(méi)有對(duì)警兆預(yù)警進(jìn)行跟蹤處理，導(dǎo)致公司的投資決策仍然停留在盲目跟風(fēng)的階段。4.4企業(yè)管理水平較低從上文分析可知，集鎂科技股份有限公司的償債能力有一定的問(wèn)題，從管理學(xué)的觀點(diǎn)來(lái)看，企業(yè)的管理學(xué)水平與其償債能力的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，根據(jù)查閱的資料可以看出，集鎂科技采用的是一種扁平的管理方式，其管理層級(jí)較少，但是其管理范圍較廣，這樣的管理方式能夠使信息的交換和傳遞更加迅速，并且減少了信息的失真，在公司中，上級(jí)對(duì)下級(jí)的約束不會(huì)太嚴(yán)格，能夠更好的激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性。盡管這樣的組織結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的發(fā)展有好處，但因?yàn)楣芾碚叩墓芾矸秶?，所以他們沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力來(lái)對(duì)每一名員工的每一項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并對(duì)企業(yè)的各種業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而加大了協(xié)調(diào)的難度，管理者的管理水平會(huì)慢慢地下降，無(wú)法找到自己的側(cè)重點(diǎn)。這將導(dǎo)致企業(yè)在賣(mài)出商品時(shí)無(wú)法順暢地進(jìn)行銷(xiāo)售，從而在某種程度上加重了企業(yè)的負(fù)債?？偠灾?，在經(jīng)歷了這么多年的發(fā)展之后，集鎂科技已經(jīng)成為了家電行業(yè)中的佼佼者，一言一行都受到了業(yè)界的矚目。但是，在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，相對(duì)于近幾年來(lái)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的迅速發(fā)展，公司的經(jīng)營(yíng)管理也變得越來(lái)越細(xì)致、越來(lái)越復(fù)雜，與之相比，集鎂科技股份有限公司關(guān)于償債能力的分析，相對(duì)于其他日常事務(wù)的管理來(lái)說(shuō)，還是比較滯后的。主要表現(xiàn)在已有的償債能力評(píng)價(jià)指標(biāo)上，它存在著一定的問(wèn)題，內(nèi)部結(jié)構(gòu)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展需要之間的距離很大，經(jīng)常不能為投資者和決策者提供準(zhǔn)確的參考意見(jiàn)。5集鎂科技公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)解決對(duì)策5.1優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)集鎂技術(shù)有限責(zé)任公司的負(fù)債主要是借債，而非股權(quán)融資，并且主要是以短期籌資，而非長(zhǎng)期籌資。未來(lái)，應(yīng)該對(duì)融資結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，提高長(zhǎng)期債務(wù)的比重，以獲得更多的時(shí)間，更多的資金，將更多的資金用于發(fā)展；與此同時(shí)，還可以吸收外部戰(zhàn)略投資人和股權(quán)投資人，提高權(quán)益負(fù)債的比重，讓公司能夠?qū)①Y金用在業(yè)務(wù)拓展上。另外，企業(yè)還應(yīng)該通過(guò)改進(jìn)內(nèi)部管理、強(qiáng)化成本控制、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等措施，使企業(yè)的資本得到最大程度的發(fā)揮。本文認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該重建財(cái)務(wù)預(yù)算體系，強(qiáng)化預(yù)算管理，建立企業(yè)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)報(bào)告制度，以防止現(xiàn)金流多或偏少。企業(yè)過(guò)多的存貨，既導(dǎo)致了大量的資金浪費(fèi)，又產(chǎn)生了很大的機(jī)會(huì)成本；如果偏庫(kù)存太少，就會(huì)導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，而一旦出現(xiàn)未知的風(fēng)險(xiǎn)，就會(huì)導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題。讓企業(yè)難以持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。企業(yè)要面向未來(lái)，做好應(yīng)收賬款的管理工作，首先是要建立一個(gè)以顧客為中心的顧客信譽(yù)系統(tǒng)。以公司當(dāng)前的狀況為基礎(chǔ)，建立一個(gè)科學(xué)、合理的客戶信用評(píng)價(jià)體系，以客戶數(shù)目、合同數(shù)目、還款時(shí)間、客戶重要性等為依據(jù)，對(duì)客戶進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)，并對(duì)其進(jìn)行了信用等級(jí)評(píng)定。其次，與律師事務(wù)所，資產(chǎn)管理公司，以及金融資產(chǎn)的交易，實(shí)現(xiàn)對(duì)一些應(yīng)收帳款的債權(quán)轉(zhuǎn)移；此外，還可以與商業(yè)帳催款合作，對(duì)有實(shí)力的合作客戶，也可以采取“債轉(zhuǎn)股”的方式。通過(guò)債權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)軠p少企業(yè)應(yīng)收賬款的比例，加快企業(yè)資金的回籠。

公司應(yīng)該健全融資風(fēng)險(xiǎn)管理體系，在董事會(huì)下面設(shè)立融資風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)，在財(cái)務(wù)部下面設(shè)立融資風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，并給予他們相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力，按照需要，監(jiān)督和評(píng)估融資結(jié)構(gòu)，融資利率等方面的風(fēng)險(xiǎn)，并聘請(qǐng)外部專(zhuān)家、財(cái)務(wù)顧問(wèn)等，制訂出一套科學(xué)的融資戰(zhàn)略與對(duì)策，以減少或消除融資風(fēng)險(xiǎn)，讓融資風(fēng)險(xiǎn)處于“休眠”狀態(tài)，同時(shí)又能從融資中獲取更多的收益。5.2構(gòu)建營(yíng)運(yùn)資金管理預(yù)警系統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行實(shí)物化轉(zhuǎn)型時(shí)，可以按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，重新組織流程，盡可能減少通道的長(zhǎng)度，保持通道的暢通，提高效率；企業(yè)的資本流量發(fā)生變化，能夠強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)機(jī)制，增強(qiáng)對(duì)前端的信息反饋的速度與準(zhǔn)確性，使資本的需求程度與資本的需求程度相匹配，實(shí)現(xiàn)了資本的零流動(dòng)；集鎂科技集團(tuán)信息流程改革，與大型信息化企業(yè)共同努力，不斷改進(jìn)信息化體系，提高效能。建立健全營(yíng)運(yùn)資金信息化管理系統(tǒng)，使資金、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)達(dá)到良好的聯(lián)動(dòng)；安排財(cái)務(wù)人員對(duì)公司銷(xiāo)售，生產(chǎn)，采購(gòu)等部門(mén)進(jìn)行管理，減少風(fēng)險(xiǎn)。健全國(guó)際金融結(jié)算網(wǎng)，促進(jìn)跨國(guó)界結(jié)算，加速貨幣流通，減少貨幣流通的滯后性。強(qiáng)化現(xiàn)金安全管理，構(gòu)建并完善授權(quán)授信制度，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，用現(xiàn)金預(yù)算來(lái)對(duì)現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制：對(duì)現(xiàn)金短缺進(jìn)行管理，對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債期限的匹配合理度進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)經(jīng)營(yíng)性運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)行管理，保持財(cái)務(wù)彈性。在企業(yè)總部建立一個(gè)資金倉(cāng)庫(kù)，使企業(yè)的資金得到最大限度的使用。強(qiáng)化對(duì)公司流動(dòng)負(fù)債的管理，對(duì)公司已經(jīng)有的庫(kù)存資產(chǎn)展開(kāi)資產(chǎn)證券化等方面的優(yōu)化配置，將一些債權(quán)資產(chǎn)賣(mài)掉，從而獲得現(xiàn)金流，從而提升了公司資產(chǎn)的流動(dòng)性，提升了公司的權(quán)益資本收益率和資產(chǎn)報(bào)酬率，減少了公司的營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)。

5.3構(gòu)建投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)以行業(yè)特點(diǎn)為依據(jù)，并且根據(jù)企業(yè)自身存在的問(wèn)題，首先篩選出企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，將投資項(xiàng)目增長(zhǎng)潛力、投資項(xiàng)目安全性、投資項(xiàng)目的盈利能力、投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)效率和投資結(jié)構(gòu)作為主要內(nèi)容，進(jìn)行篩選比對(duì)。其次，基于上述模型，構(gòu)建了投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警來(lái)源的分析子系統(tǒng)，主要有：宏觀環(huán)境類(lèi)型的預(yù)警來(lái)源，波特五力型的預(yù)警來(lái)源，內(nèi)部管理型的預(yù)警來(lái)源，財(cái)務(wù)策略型的預(yù)警來(lái)源，以及財(cái)務(wù)決策型的預(yù)警來(lái)源。最后，企業(yè)還可以把新項(xiàng)目的投資劃分為幾個(gè)階段：在設(shè)備投資階段，要組建一支預(yù)投隊(duì)伍，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期的市場(chǎng)調(diào)查、投資預(yù)算、投資可行性報(bào)告等，并要確保所提供的資料是完整的、真實(shí)的；在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，遵循項(xiàng)目進(jìn)度表，對(duì)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，并建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表；在投資的最后階段，進(jìn)入正常生產(chǎn)階段，著重控制這期間的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以保證持續(xù)盈利。5.4提高企業(yè)管理水平對(duì)集鎂科技公司的組織管理進(jìn)行了變革，采用了圓錐型的組織架構(gòu)。錐型組織結(jié)構(gòu)是一種管理層次較多而管理幅度較小的組織結(jié)構(gòu)。在使用錐形式的組織結(jié)構(gòu)中，上司要及時(shí)地與下級(jí)進(jìn)行交流與指導(dǎo)，下級(jí)能夠及時(shí)地得到每一管理層級(jí)管理者的指導(dǎo)與監(jiān)督，使得管理者能夠?qū)γ恳幻蛦T的每一項(xiàng)工作給予足夠的重視，一旦有問(wèn)題可以得到及時(shí)的解決，從而提高管理者的管理水平。其次，由于各個(gè)層次之間有著密切的聯(lián)系，所以各個(gè)層次之間的工作可以進(jìn)行有效的聯(lián)系，從而可以提高各個(gè)層次和整個(gè)公司的工作效率，這對(duì)公司的發(fā)展是有利的。另外，公司的各個(gè)層級(jí)的管理人員，必須對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作領(lǐng)域有所了解，全面了解工作的運(yùn)行狀況；而且還要經(jīng)常與優(yōu)秀的管理人員交流，吸取他們的經(jīng)驗(yàn)。管理者還要提高自己的用人能力，對(duì)下屬人員的性格、能力、特點(diǎn)進(jìn)行充分的了解，做到知人善用，用其所長(zhǎng)。

結(jié)論在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，公司的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也在不斷地完善。在此基礎(chǔ)上，本文對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)的論述。具有較強(qiáng)的償債能力，在保證公司債務(wù)償付能力的前提下，能夠?yàn)楣镜纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更多的選擇和機(jī)遇；如果一家公司的償債能力較差，那么它將會(huì)對(duì)一家公司的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)造成影響，如果情況嚴(yán)重的話，它將會(huì)導(dǎo)致一家公司陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致資不抵債，甚至破產(chǎn)。所以，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，債務(wù)償還能力的分析就顯得尤為重要。我們可以肯定，集鎂公司在經(jīng)營(yíng)管理上的進(jìn)步，將會(huì)使公司的經(jīng)營(yíng)狀況得到改善，從而獲得更好的發(fā)展。此外，在