發(fā)電企業(yè)市場營銷策略

發(fā)電企業(yè)市場營銷策略［摘要］發(fā)電企業(yè)在電力體制發(fā)生變革的條件下，其市場性也越來越強，因此專業(yè)的市場營銷直接關系到發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟效益。本人結合新形勢下發(fā)電企業(yè)的特點和目前市場營銷存在的問題，探討了解決問題的對策，希望能夠為發(fā)電企業(yè)的發(fā)展提供參考。［關鍵詞］發(fā)電企業(yè);市場營銷;電力體制1引言隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力市場產(chǎn)能過剩，電能無法被市場完全消納，因此開展了電力體制深化改革工作，這一措施在打開電力市場的同時，也為發(fā)電企業(yè)創(chuàng)造了全新的競爭、營業(yè)環(huán)境、新的經(jīng)營模式與經(jīng)營理念，因此發(fā)電企業(yè)必須在市場營銷工作中進行改革，將面臨的危機轉換為機遇，改善發(fā)電企業(yè)的市場效益。本人通過對發(fā)電企業(yè)的調(diào)研，提出以下三條提高發(fā)電企業(yè)市場營銷效率的策略。2發(fā)電企業(yè)在市場營銷中的具體策略隨著經(jīng)濟等方面持續(xù)發(fā)展，我國發(fā)電企業(yè)迎來了飛速進步時期，就在社會各界人士生活質(zhì)量顯著提升的基礎上，對發(fā)電企業(yè)的營銷工作又提出了更高的要求。當前倡導的市場營銷理念，主要圍繞廣大用戶的切實需求，為了能夠滿足用戶多樣化的產(chǎn)品需求，發(fā)電企業(yè)設計出更具競爭力的產(chǎn)品，為用戶提供最為優(yōu)質(zhì)的服務?；诂F(xiàn)代化發(fā)展背景下，我國發(fā)電企業(yè)在今后的市場營銷當中，也應該形成以用戶為核心的觀念，深入分析整個市場的發(fā)展動向，從自身企業(yè)經(jīng)濟條件下出發(fā)，構建具有可行性的市場營銷方案。鑒于發(fā)電企業(yè)所服務的用戶，本質(zhì)上具有一定的單一性，那么企業(yè)應該與用戶之間保持密切的聯(lián)系，加強與電網(wǎng)計劃部門、電網(wǎng)調(diào)度中心的聯(lián)系與溝通，滿足電網(wǎng)正當合理的調(diào)度需求，同時也要讓電網(wǎng)方面充分了解并理解發(fā)電企業(yè)的困難，爭取得到支持，使發(fā)電量達到最大化。2.1根據(jù)市場進行電價調(diào)整的營銷策略電力作為發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)品，在營銷過程中，價格是影響發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟效益的主要因素。因此在電價定價工作中，必須經(jīng)過嚴謹?shù)氖袌稣{(diào)查，然后進行科學定價，并根據(jù)市場變化進行動態(tài)調(diào)整。這樣才能保證發(fā)電企業(yè)在市場營銷過程中不脫離電力用戶和市場。根據(jù)市場調(diào)研，本人總結出了影響發(fā)電企業(yè)對電價定價的主要因素有三大類:外部因子、內(nèi)部因子、心理因子。外部因子:影響發(fā)電企業(yè)在市場營銷過程中對電價定價的外部因子主要是指市場的影響。市場對電價的影響主要體現(xiàn)在電力市場的結構和市場需求上，這兩點直接作用于發(fā)電企業(yè)，只有科學的分析市場結構和市場需求，并通過這兩點對發(fā)電量進行動態(tài)調(diào)整，才能緊跟市場的發(fā)展;另外外部因子的影響還體現(xiàn)在國家政策以及法律法規(guī)的變化和其他市場競爭者的電力價格及其產(chǎn)品質(zhì)量上，國家政策和法規(guī)的調(diào)整對發(fā)電企業(yè)控制電價和發(fā)電量具有指導意義，而其他發(fā)電市場的競爭對手則是直接影響發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)品銷量，發(fā)電企業(yè)應當提高自身供電能力和供電穩(wěn)定性，這樣才能在激烈的競爭中脫穎而出。內(nèi)部因子:內(nèi)部因子主要是指發(fā)電企業(yè)內(nèi)部的發(fā)電成本、企業(yè)運營成本、制定的營銷目標和營銷策略。在內(nèi)部因子中，影響企業(yè)電價定價的最主要因素就是發(fā)電企業(yè)的購電成本和其運營成本，這兩者也是影響發(fā)電企業(yè)市場營銷經(jīng)濟效益的最主要因素;同時發(fā)電企業(yè)的營銷目標和策略在一定程度上也能夠對電價的定價起到影響作用。心理因子:心理因子包括發(fā)電企業(yè)對電價的心理評價和對公平性的知覺，同時交易效用也是影響電價定價的心理因子之一。根據(jù)影響電價定價的因子，便能夠制定出電價定價的具體步驟:制定營銷目標—調(diào)研電力市場的需求量—發(fā)電效益測算—分析現(xiàn)有市場競爭對手的營銷價位—制定合理的電價。2.2通過提高差異化服務加強發(fā)電企業(yè)的營銷手段發(fā)電企業(yè)在市場營銷過程中不僅滿足發(fā)供電服務一項，在電力用戶群體中，不同客戶有著不同的需求，因此發(fā)電企業(yè)要想提高競爭力就必須根據(jù)客戶的不同要求進行差異化服務。在具體提供差異化服務的過程中應該注意以下四點:①準確定位自身用電群體，通過對這些群體的調(diào)研，進行更為細致的客戶市場分類;②在客戶群體分類結束后，應該對每個細分的群體進行需求分析，判斷他們需要什么服務;③根據(jù)消費群體的需要，匹配自身的服務能力，建立服務方案;④和用戶進行合作，并制定合作合約。2.3提高服務創(chuàng)新能力、布局新興市場2.3.1提高服務能力服務創(chuàng)新在信息化時代非常重要。發(fā)電企業(yè)可以與銀行、保險、熱力、天然氣等行業(yè)進行跨界合作，將這些客戶必需品進行捆綁式、一體化的服務，這就是發(fā)電企業(yè)在市場營銷中的增值服務;同時發(fā)電企業(yè)還可以開發(fā)專業(yè)App，讓消費者通過手機便可以完成一系列工作。2.3.2布局新興市場發(fā)電企業(yè)應當加強現(xiàn)貨市場的交易規(guī)則研究，準確判斷市場發(fā)展方向并做好應對準備。另外，應當根據(jù)我國碳排放市場的建設計劃進行布局，在2017—2020年做好前期準備，完成碳市場基礎建設工作和碳排放交易權的試運行及完善;2020年之后，穩(wěn)定碳排放交易權并進一步深化該市場，擴大在全國碳市場的覆蓋范圍。其中，水電、光伏和風電企業(yè)由于是綠色發(fā)電企業(yè)，在未來碳排放市場中占據(jù)著主動權，這三類發(fā)電企業(yè)應當繼續(xù)加大研發(fā)，在確保發(fā)電質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，進一步發(fā)揮其綠色環(huán)保、可持續(xù)性強的特點，在搶占并深化碳市場交易權的洪流中占據(jù)主動地位。2.4嚴格執(zhí)行國家相關政策和監(jiān)管條例，為營銷創(chuàng)造條件隨著時代的進步和發(fā)展，當前我國各行各業(yè)迎來了飛速發(fā)展時期，尤其是我國的電力行業(yè)，企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下占據(jù)有利地位，那么就必須在日常經(jīng)營當中，秉持安全性以及經(jīng)濟性的原則，加強對電力市場服務管理力度，緊跟時展步伐，嚴格按照行業(yè)規(guī)范，控制好電力企業(yè)調(diào)峰、無功調(diào)節(jié)、備用等各項工作。深入分析當前我國電力行業(yè)出臺的相關規(guī)定，企業(yè)在發(fā)展當中必須不斷向規(guī)范內(nèi)容相靠近，在企業(yè)還與整體電力行業(yè)態(tài)勢有著較大差距時，就必須整合內(nèi)部現(xiàn)有資源，實施技術創(chuàng)新以及改造，更好地適應電網(wǎng)的切實要求。與此同時，還可以構建完善的市場營銷策略。通過實際調(diào)查發(fā)現(xiàn)，當前發(fā)電企業(yè)所服務的群體，主要涵蓋工業(yè)、事業(yè)以及家庭三種類型，為了能夠滿足不同用戶的個性化需求，那么發(fā)電企業(yè)就必須從用戶特征出發(fā)，構建合理的市場營銷計劃，不僅促使企業(yè)自身的經(jīng)濟效益得到提升，而且更能夠對多樣化用戶的切身需求進行滿足。除此之外，企業(yè)應該對基礎電網(wǎng)建設工作提高認識，通過先進的電網(wǎng)，希望能夠確保提供給用戶最優(yōu)質(zhì)的供電工作。另外，發(fā)電企業(yè)還應該加強與其他企業(yè)之間的聯(lián)系，構建良好的合作關系，以此形成具有靈活性的電價機制，對具體用戶的具體情況、具體問題進行具體分析，擴大市場份額配比。3結論面對經(jīng)濟的快速發(fā)展，發(fā)電企業(yè)要想在激烈的市場競爭環(huán)境下占據(jù)有利地位，就必須緊跟時展步伐，不斷革新過