供應(yīng)鏈管理期末試題和答案

...wd......wd......wd...物流管理班?供給鏈管理?期末試卷A一、單項選擇〔2×10=20〕1、每一條供給鏈的目標是〔〕A.

整體價值最大化B.

整體成本最小化C.

整體收益最大D、整體資金規(guī)模大2、為了能使供給鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力，供給鏈在設(shè)計時應(yīng)遵循〔〕原那么A、集優(yōu)原那么B、簡潔性原那么C、協(xié)調(diào)性原那么D、動態(tài)性原那么3、供給鏈管理的最終目標是〔〕A.

競爭力B.

客戶服務(wù)C.

營運能力D、設(shè)計能力4.供給鏈合作伙伴關(guān)系的目的是〔〕A.

縮短采購提前期，提高供貨的柔性B.

加快資金周轉(zhuǎn)C.

縮短供給鏈總周轉(zhuǎn)期到達降低成本和提高質(zhì)量的目的D.

減少供給商數(shù)目5.在供給鏈管理的模式下,采購活動是以〔〕方式進展的.A.訂單驅(qū)動B.制造訂單C.生產(chǎn)驅(qū)動D.方案驅(qū)動6.QR是指在供給鏈中,為了實現(xiàn)共同的目標,至少在〔〕環(huán)節(jié)之間進展的嚴密合作.A.三個B.所有節(jié)點C.兩個D.四個7.不屬于物流的作用的是〔〕A.

保障信息交流B.

保障商流C.

保障生產(chǎn)D.

保障生活8.不屬于庫存物流管理優(yōu)點的是〔〕A.

有利于資金周轉(zhuǎn)B.

有利于縮短物流管理C.

促進生產(chǎn)管理更為合理D.

有利于順便進展運輸管理，也有助于有效應(yīng)地開展倉庫管理工作。9.ECR的主要目標是()A.增加供給鏈各個環(huán)節(jié)的收益B.降低供給鏈各個環(huán)節(jié)的成本C.縮短供給鏈各個環(huán)節(jié)的時間D.提高了供給鏈各個環(huán)節(jié)的服務(wù)10.供給商管理最主要的兩個領(lǐng)域就是供給商的選擇和()A.供給商的關(guān)系管理B.供給商的目標管理C.供給商的成本管理D.供給商的考核管理二、多項選擇題〔10×3=30〕1、供給鏈的網(wǎng)鏈構(gòu)造主要包括()A.供給鏈的長度B.各層面供給商或客戶的數(shù)量C.各層面之間的聯(lián)系方式D.供給鏈數(shù)量2、供給鏈按研究對象分〔〕A.企業(yè)供給鏈B.產(chǎn)品供給鏈C.“A〞形供給鏈D.基于合作伙伴關(guān)系的供給鏈3、影響供給鏈設(shè)計的主要因素有〔〕A.

運輸因素B.

物流系統(tǒng)因素C.

環(huán)境因素D.

企業(yè)因素4、BPR的三條基本思想是〔〕A、以顧客為中心B、以員工為中心C、以效率和效益為中心D、以服務(wù)為中心5、供給鏈總周期是由〔〕構(gòu)成A.

采購周期時間B.

設(shè)計/周期時間C.

內(nèi)向運輸周期時間D.

外向運輸周期時間6、供給鏈運營的驅(qū)動要素有〔〕A、庫存B、運輸C、設(shè)施D、信息7、供給鏈績效評價的內(nèi)容是〔〕A、供給鏈質(zhì)量績效衡量B、外部績效衡量C、內(nèi)部績效衡量D、供給鏈綜合績效衡量8、供給鏈環(huán)境下的生產(chǎn)協(xié)調(diào)控制的內(nèi)容有〔〕A.

生產(chǎn)進度控制B.

供給鏈的生產(chǎn)節(jié)奏控制C.

提前期管理D.

庫存控制和在制品管理9、供給鏈下物流管理的功能有〔〕A.

庫存管理B.

訂購管理C.

倉庫管理D.

配銷管理10、屬于庫存成本的有〔〕A.

購入成本B.

保管〔儲存〕費用C.

訂貨費用D.

缺貨成本三、判斷題〔10×1=10〕1、.供給鏈是一種集成的管理思想和方法.〔〕2.準時制采購的特點之一是供給商越來越多?！病?.客戶服務(wù)是一個多維概念包括交易前因素，交易總因素，交易后因素?！病?.。綠色物流是有綠色運輸、綠色包裝、綠色設(shè)計和綠色流通加工四個子范疇組成?！病?.采購部門的驗收檢查是事前把關(guān)工作，對質(zhì)量控制的難度小?！病?供給鏈管理強調(diào)的是企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都要全面開展。〔〕7.一般物流指物流活動的共同點和一般性〔〕8.庫存的形態(tài)主要包括原材料和產(chǎn)品兩大類。〔〕9、物流實際上是以商流的先到者和服務(wù)著的姿態(tài)出現(xiàn)的.〔〕10.供給鏈產(chǎn)生的根基是信息技術(shù)的開展?！病乘?、名詞解釋〔4×3=12〕1、供給鏈2、供給鏈設(shè)計3、電子物流4、庫存五、簡答題〔5×4=20〕1、供給鏈管理的作用2、供給鏈運營的障礙因素有哪些3、供給鏈管理的內(nèi)涵4、第三方物流的優(yōu)勢有哪些六．論述題〔8〕論述供給鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供給商關(guān)系有什么不同物流管理?供給鏈管理?期末試卷B一、選擇題〔2×10=20〕1、供給鏈管理的本質(zhì)是在追求〔〕，以較小的產(chǎn)品前置時間與運營成本為最正確考量。A.企業(yè)合作的效率B.企業(yè)合作的速度C.企業(yè)合作的收益D.企業(yè)合作的深度

2、供給鏈管理在什么時候最早提出的〔〕A.20世紀80年代B.20世紀90年代前期C.20世紀90年代中期D.20世紀90年代末期3、不屬于產(chǎn)品生命周期的是哪個〔〕A.方案期B.成長期C.成熟期D.衰退期4、供給鏈合作伙伴關(guān)系的主要目的是〔〕A.縮短采購提前期，提高供貨的柔性B.加快資金周轉(zhuǎn)C.通過縮短供給鏈總周期，到達降低成本和提高質(zhì)量的目的D.減少供給商數(shù)目5．〔〕指超越一家一戶的以一個社會為范疇面向社會為目的的物流。A.宏觀物流B.社會物流C.微觀物流D.企業(yè)物流6、以下不屬于QR對廠商的優(yōu)點的是〔〕A.更好的為顧客服務(wù)B.降低了費用C.生產(chǎn)方案準確D.增加了收入7、以下不是供給鏈特性的是〔〕A.

供給鏈是交織鏈狀的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造。B.

供給鏈是企業(yè)的主體局部。C.

供給鏈是一條增值鏈。D.

供給鏈的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造是由顧客需求拉動的。8、屬于多級庫存優(yōu)化與控制的方法有〔〕A.減少成本B.中心化〔集中式〕策略C.改良服務(wù)質(zhì)量D.獲得更多的市場信息9．TOC理論對供給鏈的啟迪是企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績應(yīng)該是加強鏈條中〔〕。A．最強的一環(huán)B.最薄弱的一環(huán)C.所有環(huán)節(jié)D.局部環(huán)節(jié)10.建設(shè)戰(zhàn)略合作關(guān)系的第一步必須明確戰(zhàn)略關(guān)系對于企業(yè)的必要性，企業(yè)必須評估潛在的〔〕A、利益與風險B、成本與風險C、資金與風險D、投資與風險二、多項選擇題〔3×10=30〕1、供給鏈的特征有〔〕A.

供給鏈是交織鏈狀的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造。B.

供給鏈是企業(yè)的主體局部。C.

供給鏈是一條增值鏈。D.

供給鏈的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造是由顧客需求拉動的。2、供給鏈管理的作用有哪些〔〕A.創(chuàng)造競爭的成本優(yōu)勢B.創(chuàng)造競爭的收益優(yōu)勢C.創(chuàng)造競爭的時間和空間優(yōu)越D.創(chuàng)造競爭的整體優(yōu)勢3、基于產(chǎn)品的供給鏈設(shè)計時需考慮的因素有〔〕A.產(chǎn)品需求的不確定性B.儲存產(chǎn)品倉庫的不確定性C.供給鏈的反響能力D.資金4、供給鏈的構(gòu)造模型主要有〔〕A、鏈狀的構(gòu)造模型B、直線型構(gòu)造模型C、網(wǎng)狀的構(gòu)造模型D、曲線型構(gòu)造模型5、供給鏈管理下的采購特點有哪些〔〕A.從市場購置轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠繌S家直接購置B.從采購管理轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抠Y源管理C.從為庫存而采購轉(zhuǎn)變?yōu)闉橛唵味少廌.從一般的買賣關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關(guān)系6、供給鏈的生產(chǎn)外包管理內(nèi)容包括〔〕A.產(chǎn)品價格B.交貨數(shù)量C.產(chǎn)品質(zhì)量D.交貨期及服務(wù)7、第四方物流的特點有哪些〔〕A..提供了一個綜合性供給鏈解決方法B.通過影響整個供給鏈來獲得價值C.具有縱向和橫向的信息集成過程D.豐富了能力平衡在方案中的作用8、影響供給鏈設(shè)計的主要因素有〔〕A.

運輸因素B.

物流系統(tǒng)因素C.

環(huán)境因素D.

企業(yè)因素9、供給鏈下物流管理的戰(zhàn)略目標是〔〕A、縮短物流管道B、增加管道透明度C、物流運輸系統(tǒng)化D、物流作業(yè)系統(tǒng)化10、聯(lián)合庫存管理的實施策略主要有〔〕A、建設(shè)供需協(xié)調(diào)管理機制B、發(fā)揮兩種資源方案系統(tǒng)的作用C、建設(shè)利益分配機制D、建設(shè)快速響應(yīng)系統(tǒng)三、判斷題〔1×10=10〕1．供給鏈管理是一種戰(zhàn)略管理?！病?．供給鏈設(shè)計的根基或者前提是公司的競爭戰(zhàn)略與供給鏈戰(zhàn)略的一致?！病?.客戶服務(wù)是一個多維概念包括交易前因素，交易中因素，交易后因素。〔〕4.供給鏈企業(yè)在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用跟蹤機制的基本目的是保證對下游企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。〔〕5.采購部門的驗收檢查是事前把關(guān)工作，對質(zhì)量控制的難度小?！病?．供給鏈管理強調(diào)的是企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都要全面開展?！病?.運輸是指把物品從供給鏈的一個節(jié)點運送到另一個節(jié)點的物流活動?！病?.庫存的形態(tài)主要包括原材料和產(chǎn)品兩大類?！病?．供給鏈是一條增值鏈。〔〕10．現(xiàn)代物流將成為我國經(jīng)濟在新世紀開展的重要產(chǎn)業(yè)和新的經(jīng)濟增長點。〔〕四、名詞解釋〔2.5×4=10〕1、供給鏈管理2、聯(lián)合庫存管理3、ECR的含義4、供給鏈合作關(guān)系五、簡答題?！?×10=20〕1、供給鏈管理的目標是什么2、準時化采購的特點是什么3、物流的作用4、供給鏈下庫存管理的形式有哪些六．論述題〔8〕若何樣理解我國對供給鏈的定義標準答案A一、單項選擇題1A2B3A4C5A二、多項選擇題1ABA2ABD3BCD4AC5ABCD6ABCD7CBD8ABCD9ABCD10ABCD三、判斷題1×2√3√4×5×6×7√8×9×10×四、名詞解釋1、供給鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開場，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供給商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的網(wǎng)鏈構(gòu)造和模式。2、是指對現(xiàn)有供給連個成員之間關(guān)系的分析，定位和規(guī)劃，以明確彼此之間的分工與合作，責任與義務(wù)以及彼此之間在信息流，物流，資金流等各方面的運行機制。3、就是利用電子化的手段，尤其是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來完成物流全過程的協(xié)調(diào)?？刂坪凸芾恚瑢崿F(xiàn)從網(wǎng)絡(luò)前端到最終客戶端的所有中間過程的服務(wù)，最先住的特點是各種軟件技術(shù)與物流服務(wù)的融合應(yīng)用。4、庫存是指企業(yè)用于未來的生產(chǎn)、服務(wù)或銷售但暫時處于閑置狀態(tài)的儲存物品或商品五、簡答題〔一〕答：1創(chuàng)造競爭的成本優(yōu)勢2創(chuàng)造競爭的時間和空間優(yōu)勢3創(chuàng)造競爭的整體優(yōu)勢〔二〕供給鏈運營的障礙因素有哪些答：1產(chǎn)品種類的增多2產(chǎn)品生命周期縮短3顧客要求不斷增加4供給鏈多有權(quán)分裂5全球化6執(zhí)行新戰(zhàn)略的困難〔三〕供給鏈管理的內(nèi)涵主要包含以下幾點：〔1〕．供給鏈管理是一種集成的管理思想和方法〔2〕．供給鏈管理是一種管理策略〔3〕．供給鏈管理是一種戰(zhàn)略管理〔四〕、第三方物流的優(yōu)勢有哪些答：1、集中主業(yè)2、節(jié)省費用，減少資本積壓3、減少庫存4、提升企業(yè)形象六．論述題供給鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供給商關(guān)系有什么不同答：在新的競爭環(huán)境下，供給鏈合作關(guān)系強調(diào)長期的戰(zhàn)略協(xié)作，強調(diào)共同努力實現(xiàn)共有的方案和解決共同問題，強調(diào)的是相互之間的信任與合作。這與傳統(tǒng)的關(guān)系模式有著很大的區(qū)別，見下表。供給鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供給商關(guān)系的對比項目傳統(tǒng)供給商關(guān)系供給鏈合作關(guān)系相互交換的主體供給商選擇標準穩(wěn)定性合同性質(zhì)供給批量供給商數(shù)量供給商規(guī)模信息交流質(zhì)量控制選擇范圍物料單一強調(diào)價格變化頻繁單一小多小信息專有輸入檢查控制當?shù)赝稑嗽u估物料、服務(wù)多標準并行考慮(交貸的質(zhì)量和交貨期等)長期、穩(wěn)定、嚴密臺作長期合同具開放性大少(少而精，長期嚴密合作)大信息共享(電子化連接、共享各種信息)質(zhì)量保證(供給商對產(chǎn)品質(zhì)量負責全部責任)在國內(nèi)外廣泛評估可增值的供給商標準答案B單項選擇題1A2A3A多項選擇題1ACD2ACD3AC4AC判斷題1√2×3√4×5×6×7√8×9√10√四、名詞解釋1．供給鏈管理答：供給鏈管理，是連結(jié)企業(yè)內(nèi)、外部結(jié)盟的企業(yè)伙伴，為滿足市場的最終消費者需求，整合商流、物流、資金流、信息流之所有營運活動，創(chuàng)造出整體供給鏈的最正確化〔最高效率及最小成本〕，以達成具高度競爭力的供給系統(tǒng)。2．什么是聯(lián)合庫存管理答：VMI是一種供給鏈集成化運作的決策代理模式，它把用戶的庫存決策權(quán)代理給供給商，由供給商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力。聯(lián)合庫存管理那么是一種風險分擔的庫存管理模式。3．ECR的含義是一個生產(chǎn)廠家。批發(fā)商和零售商等供給鏈組成各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好.更快并以用更低的成本滿足消費者需要為目的的供給量管理系統(tǒng)。4．供給鏈合作關(guān)系；供給商與制造商之間，制造商與銷售商之間在一定時期內(nèi)的共享信息、共擔風險、共同獲利的協(xié)作關(guān)系。五、簡答題。1、供給鏈管理的目