園林工程管理課件

第五講園林工程施工管理主講禹明甫主講禹明甫2024/4/21.第五講園林工程施工管理主講禹明甫主講禹明甫2024園林工程施工管理是園林工程施工單位進(jìn)行企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它是指從承接施工任務(wù)開(kāi)始一直到工程竣工驗(yàn)收、交付使用的全過(guò)程中，對(duì)施工任務(wù)和施工現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)行的全事務(wù)性內(nèi)容的監(jiān)控管理工作。包含在從施工準(zhǔn)備、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)到組織現(xiàn)場(chǎng)施工、工程竣工驗(yàn)收、交付使用的全部過(guò)程之中。2024/4/22.園林工程施工管理是園林工程施工單位進(jìn)行企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它第一節(jié)園林工程施工管理概要一、園林工程施工管理的任務(wù)二、園林工程施工管理的作用三、園林工程施工管理的主要內(nèi)容四、施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施五、竣工驗(yàn)收工作2024/4/23.第一節(jié)園林工程施工管理概要一、園林工程施工管理的任務(wù)20一、園林工程施工管理的任務(wù)園林工程施工管理：施工管理單位在特定的園址，按設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行的實(shí)際施工的綜合性管理活動(dòng)。任務(wù)：根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的要求，依照已審批的技術(shù)圖紙和制定的施工方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面合理組織，使勞動(dòng)資源得到合理配置，保證建設(shè)項(xiàng)目按預(yù)定目標(biāo)優(yōu)質(zhì)、快速、低耗、安全地完成。2024/4/24.一、園林工程施工管理的任務(wù)園林工程施工管理：施工管理單位在特二、園林工程施工管理的作用(I)保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利完成的重要條件，是在施工全過(guò)程中落實(shí)施工方案，遵循施工進(jìn)度的基礎(chǔ)；(2)保證園林設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)，確保園林藝術(shù)通過(guò)工程手段充分表現(xiàn)出來(lái)；(3)很好地組織勞動(dòng)資源，適當(dāng)調(diào)度勞動(dòng)力，減少資源浪貲，降低施工成本；2024/4/25.二、園林工程施工管理的作用(I)保證項(xiàng)目按計(jì)劃順利完成的重(4)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并通過(guò)相應(yīng)的措施予以解決，保證工程質(zhì)量；(5)協(xié)調(diào)好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進(jìn)行；(6)有利于勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)安全和開(kāi)展技術(shù)競(jìng)賽，促進(jìn)施工新技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展；(7)加強(qiáng)園林工程施工管理能保證各種規(guī)章制度、生產(chǎn)責(zé)任、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及勞動(dòng)定額等得到遵循和落實(shí)，以使整個(gè)施工任務(wù)按質(zhì)按量按時(shí)完成。2024/4/26.(4)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并通過(guò)相應(yīng)的措施予三、園林工程施工管理的主要內(nèi)容（一）工程管理（二）質(zhì)量管理（三）安全管理（四）成本管理（五）勞務(wù)管理2024/4/27.三、園林工程施工管理的主要內(nèi)容（一）工程管理2024/4/2（一）工程管理對(duì)整個(gè)工程的全面組織管理，包括前期工程及施工過(guò)程的管理，其關(guān)鍵是施工速度。重要環(huán)節(jié)：做好施工前的各種準(zhǔn)備工作；編制工程計(jì)劃；確定合理工期；擬定確保工期和施工質(zhì)量的技術(shù)措施；通過(guò)各種圖表及詳細(xì)的日程計(jì)劃進(jìn)行合理的工程管理，并把施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題納入工程計(jì)劃內(nèi)，做好必要的防范工作。2024/4/28.（一）工程管理對(duì)整個(gè)工程的全面組織管理，包括前期工程及施工過(guò)（二）質(zhì)量管理根據(jù)工程的質(zhì)量特性決定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目的是保證施工產(chǎn)品的全優(yōu)性，符合園林的景觀及其他功能要求。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查監(jiān)督，采用質(zhì)量管理圖及評(píng)價(jià)因子進(jìn)行施工管理；對(duì)施工中所供應(yīng)的物資材料要檢查驗(yàn)收，搞好材料保管工作，確保質(zhì)量。2024/4/29.（二）質(zhì)量管理根據(jù)工程的質(zhì)量特性決定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。目的是保證施工（三）安全管理保證工程順利施工和保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。建立相應(yīng)的安全管理組織，擬定安全管理規(guī)范，落實(shí)安全生產(chǎn)的具體措施，監(jiān)督施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)采取必要的措施努力避免或減少損失，杜絕勞動(dòng)傷害。2024/4/210.（三）安全管理保證工程順利施工和保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要環(huán)節(jié)。（四）成本管理施工管理的目的就是要以最低投人，獲得最好最大的經(jīng)濟(jì)收入。為此在施工過(guò)程中應(yīng)有成本概念，既要保證質(zhì)量，符合工期，又要講究經(jīng)濟(jì)效益。搞好預(yù)算管理，做好經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，大力降低工程成本，增加盈余。2024/4/211.（四）成本管理施工管理的目的就是要以最低投人，獲得最好最大的（五）勞務(wù)管理工程施工應(yīng)注意施工隊(duì)伍的建設(shè)，特別是對(duì)施工人員的園林植物栽培管理技術(shù)的培訓(xùn)，除必要的勞務(wù)合同、后勤保障外，應(yīng)做好勞動(dòng)保險(xiǎn)工作。加強(qiáng)職業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，采取有競(jìng)爭(zhēng)性的獎(jiǎng)勵(lì)制度調(diào)動(dòng)施工人員的積極性。與此同時(shí)，制定生產(chǎn)責(zé)任制，確定先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，保障職工利益，明確其施工責(zé)任。2024/4/212.（五）勞務(wù)管理工程施工應(yīng)注意施工隊(duì)伍的建設(shè)，特別是對(duì)施工人員施工管理任務(wù)小結(jié)

(1)落實(shí)任務(wù)，簽訂工程承包合同；

(2)做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備，特別是現(xiàn)場(chǎng)施工條件的準(zhǔn)備；

(3)編制施工計(jì)劃，確定工期；

(4)抓好各種物資及機(jī)具、機(jī)械的供應(yīng)準(zhǔn)備工作，注意勞動(dòng)力的合理組織和調(diào)配；2024/4/213.施工管理任務(wù)小結(jié)(1)落實(shí)任務(wù)，簽訂工程承包合同；2024

(5)布置合理細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)平面圖并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理；

(6)對(duì)各工序各環(huán)節(jié)進(jìn)行全面監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取應(yīng)急措施；

(7)搞好施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收，特別是隱蔽性工程的現(xiàn)場(chǎng)檢查和提前驗(yàn)收，最后組織工程交付驗(yàn)收工作。

(8)做好驗(yàn)收后栽種植物的養(yǎng)護(hù)和保修期的管理工作。2024/4/214.(5)布置合理細(xì)致的現(xiàn)場(chǎng)平面圖并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)管理；

(6四、施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施(一)熟悉設(shè)計(jì)圖紙和掌握工地現(xiàn)狀(二)做好工程事務(wù)工作(三)準(zhǔn)備工作2024/4/215.四、施工準(zhǔn)備工作的實(shí)施(一)熟悉設(shè)計(jì)圖紙和掌握工地現(xiàn)狀202(一)熟悉設(shè)計(jì)圖紙和掌握工地現(xiàn)狀施工前，應(yīng)首先對(duì)園林設(shè)計(jì)圖有總體的分析和了解，體會(huì)其設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)計(jì)手法，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)踏察，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工條件要有總體把握，哪些條件可充分利用，哪些必須清除，哪些屬市政設(shè)施要加以注意等。2024/4/216.(一)熟悉設(shè)計(jì)圖紙和掌握工地現(xiàn)狀施工前，應(yīng)首先對(duì)園林設(shè)計(jì)圖有(二)做好工程事務(wù)工作根據(jù)工程的具體要求，編制施上預(yù)算，落實(shí)工程承包合同，編制施工計(jì)劃，繪制施工圖表，制訂施工規(guī)范、安全措施、技術(shù)責(zé)任制及管理?xiàng)l例等。2024/4/217.(二)做好工程事務(wù)工作根據(jù)工程的具體要求，編制施上預(yù)算，落實(shí)(三)準(zhǔn)備工作(1)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，進(jìn)行基準(zhǔn)點(diǎn)(控制點(diǎn))測(cè)量，確定工作區(qū)的范圍，搞好三通一平，并對(duì)整個(gè)施工區(qū)做全面監(jiān)控。(2)布置好各種臨時(shí)設(shè)施，道路應(yīng)做環(huán)狀布置，生活及辦公用房沿周邊設(shè)置，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)按需而設(shè)，做到最大限度降低臨時(shí)性設(shè)施的投入。2024/4/218.(三)準(zhǔn)備工作(1)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，進(jìn)行基準(zhǔn)點(diǎn)(控制點(diǎn))(3)如需要占用其他類型的用地時(shí)，應(yīng)做好協(xié)議工作，爭(zhēng)取不占或少占；

(4)組織材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。各種施工材料、機(jī)具等應(yīng)有專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收登記，做好按施工進(jìn)度安排購(gòu)料計(jì)劃，進(jìn)出庫(kù)叫要履行手續(xù)，認(rèn)真記錄，并保證用料規(guī)格質(zhì)量。

(5)做好勞務(wù)調(diào)配工作。應(yīng)視實(shí)際的施工方式及進(jìn)度計(jì)劃合理組織勞動(dòng)力，采用平行施工或交叉施工時(shí)，更應(yīng)重視勞力調(diào)配，避免窩工浪費(fèi)。

2024/4/219.(3)如需要占用其他類型的用地時(shí)，應(yīng)做好協(xié)議工作，爭(zhēng)取不占或五、竣工驗(yàn)收工作園林工程竣工驗(yàn)收是建設(shè)單位對(duì)施工單位承包的工程進(jìn)行最后的一次檢查驗(yàn)收工作，是園林工程施工的最后環(huán)節(jié)，是施工管理的最后階段。做好工程竣工驗(yàn)收，能盡早交付使用，向游人開(kāi)放，盡快發(fā)揮其投資效益；同時(shí)通過(guò)驗(yàn)收，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程收尾中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，特別是園林工程中栽種的花草、樹(shù)木等的管護(hù)問(wèn)題。以便采取措施予以解決，確保工程質(zhì)量，使工程早日投入使用，對(duì)施工單位和建設(shè)單位雙方有益而十分重要的一項(xiàng)工作。2024/4/220.五、竣工驗(yàn)收工作園林工程竣工驗(yàn)收是建設(shè)單位對(duì)施工單位承包的工(一)施工現(xiàn)場(chǎng)潔理(1)園林建筑輔助腳手架的拆除；(2)各種建筑或砌筑工程廢料、廢物的清理；(3)水體水面清潔及水岸整潔處理；(4)栽植點(diǎn)、草坪的全面清潔工作；

(5)各種置石、假山及小品施工碎物的清理；

(6)園路工程沿線的清掃；

(7)其他應(yīng)清理的地方(如噴水池消毒清潔)。2024/4/221.(一)施工現(xiàn)場(chǎng)潔理(1)園林建筑輔助腳手架的拆除；2024/(二)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料(1)工程一覽表，工程竣工圖；(2)圖紙審查記錄，說(shuō)明書，各種技術(shù)檢驗(yàn)單；(3)材料、設(shè)備的質(zhì)量合格證，各種檢測(cè)記錄；(4)土建施工程記錄，各類結(jié)構(gòu)說(shuō)明，基礎(chǔ)處理記錄，重點(diǎn)施工登記等；(5)隱蔽工程中間施工檢查記錄，說(shuō)明書；(6)全工地的測(cè)量控制點(diǎn)位置及相關(guān)說(shuō)明；(7)管網(wǎng)安裝及初測(cè)結(jié)果記錄；(8)種植成活檢查結(jié)果，鋪草工序記錄等；(9)本行業(yè)或上級(jí)制定的相關(guān)技術(shù)規(guī)定。2024/4/222.(二)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料(1)工程一覽表，工程竣工圖；2024（三）竣工驗(yàn)收的依據(jù)(1)雙方簽訂的工程承包合同；(2)已批準(zhǔn)的各種相關(guān)文件；(3)設(shè)計(jì)圖紙、施工圖、說(shuō)明書；(4)國(guó)家和行業(yè)施工技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范；(5)園林管理?xiàng)l例及各種設(shè)計(jì)規(guī)范。2024/4/223.（三）竣工驗(yàn)收的依據(jù)(1)雙方簽訂的工程承包合同；2（四）辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)建設(shè)單位接到由施工單位遞交的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)和相關(guān)資料后，要會(huì)同有關(guān)部門組織工程的驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后，合同雙方應(yīng)簽訂竣工交接鑒收證書，施工單位應(yīng)將全套驗(yàn)收材料整理好，裝訂成冊(cè)，交建設(shè)單位存檔。同時(shí)辦理工程移交手續(xù)，并根據(jù)合同規(guī)定辦理工程結(jié)算手續(xù)。至此，雙方的義務(wù)履行完畢，合同終止。2024/4/224.（四）辦理竣工驗(yàn)收手續(xù)建設(shè)單位接到由施工單位遞交的竣工驗(yàn)收申第二節(jié)園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)水平工作面的全面控制活動(dòng)。充分發(fā)揮施工場(chǎng)地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動(dòng)資源，按進(jìn)度計(jì)劃有序地進(jìn)行施工。2024/4/225.第二節(jié)園林工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖，一、園林工程的組織施工二、園林工程施工總平面圖的管理三、施工過(guò)程中的檢查工作四、施工調(diào)度工作2024/4/226.一、園林工程的組織施工2024/4/226.一、園林工程的組織施工(一)施工中的全局意識(shí)(二)組織施工要科學(xué)、合理、實(shí)際(三)施工過(guò)程的全面監(jiān)控2024/4/227.一、園林工程的組織施工(一)施工中的全局意識(shí)2024/4/2(一)施工中的全局意識(shí)園林工程是綜合性藝術(shù)工程，工種復(fù)雜，材料繁多，施工技術(shù)要求高，這就要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理全面到位，統(tǒng)籌安排。在加強(qiáng)關(guān)鍵工序施工時(shí)，不得忽視非關(guān)鍵工序的施工；在勞動(dòng)力調(diào)配上注意工序特征和技術(shù)要求，要有針對(duì)性；各工序施工必須清楚銜接，材料機(jī)具供應(yīng)到位，從而使整個(gè)施工過(guò)程在高效率、快節(jié)奏中進(jìn)行。2024/4/228.(一)施工中的全局意識(shí)園林工程是綜合性藝術(shù)工程，工種復(fù)雜，材(二)組織施工要科學(xué)、合理、實(shí)際施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案、施工方法、施工進(jìn)度是科學(xué)合理組織施工的基礎(chǔ)，應(yīng)注意不同工作上的時(shí)間要求，合理組織資源，保證施工進(jìn)度；同時(shí)搞好各工序的現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)工作，建立必要的崗位責(zé)任制，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)的原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作。2024/4/229.(二)組織施工要科學(xué)、合理、實(shí)際施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案(三)施工過(guò)程的全面監(jiān)控由于施工過(guò)程屬繁雜的工程實(shí)施活動(dòng)，各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能出現(xiàn)一些在施工組織設(shè)計(jì)中未能考慮到的問(wèn)題，這就必須根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)調(diào)整和解決。這項(xiàng)工作應(yīng)由有責(zé)任心、有經(jīng)驗(yàn)、既有解決問(wèn)題的能力又有魄力的同志負(fù)責(zé)，要貫穿于全工程的五大管理之中。2024/4/230.(三)施工過(guò)程的全面監(jiān)控由于施工過(guò)程屬繁雜的工程實(shí)施活動(dòng)，各二、園林工程施工總平面圖的管理

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)水平工作面的全面控制活動(dòng)。充分發(fā)揮施工場(chǎng)地工作面特性，合理組織、調(diào)節(jié)勞動(dòng)資源，按進(jìn)度計(jì)劃有序地進(jìn)行施工。園林工程現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)：范圍廣、工序多，工作面分散。2024/4/231.二、園林工程施工總平面圖的管理根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖(1)現(xiàn)場(chǎng)平面圖是施工總平面管理的依據(jù)，應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的設(shè)計(jì)要素，不得隨意更改。(2)在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)布置俐有不符合現(xiàn)場(chǎng)的情況，要針對(duì)具體的施工條件提出修改的意見(jiàn)，但均以不影響施工進(jìn)度、施工質(zhì)量為原則。(3)平面圖管理的實(shí)質(zhì)是水平工作面的合理組織。要視施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、季節(jié)條件及園林景觀特點(diǎn)等做實(shí)際勞動(dòng)力的安排，爭(zhēng)取縮短工期。2024/4/232.(1)現(xiàn)場(chǎng)平面圖是施工總平面管理的依據(jù)，應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)平(4)在現(xiàn)有的游覽景區(qū)內(nèi)施工，要注意園內(nèi)的秩序和環(huán)境，材料堆放、運(yùn)輸應(yīng)有一定限制，避免景區(qū)混亂。

(5)平面圖管理要注意靈活性、機(jī)動(dòng)性。對(duì)不同的工序或不同的施工階段采取相應(yīng)的措施，例如夜間施工受調(diào)整供電線路，雨季施工須l臨時(shí)組織排水，突擊施工要增加勞動(dòng)力等。

(6)平面圖管理和高架作業(yè)管理一樣，都必須重視生產(chǎn)安全。生產(chǎn)人員要有足夠的工作面，不得破壞永久性的測(cè)量監(jiān)控點(diǎn)，及時(shí)消除不安全隱患，加強(qiáng)消防意識(shí)，確保安全施工。

2024/4/233.(4)在現(xiàn)有的游覽景區(qū)內(nèi)施工，要注意園內(nèi)的秩序和環(huán)境，材料堆三、施工過(guò)程中的檢查工作園林設(shè)施多是游人直接使用和接觸的，不能存在絲毫隱患，為此，應(yīng)特別注意工程施工過(guò)程中的檢查驗(yàn)收工作，要把它視為確保工程質(zhì)量必不可少的環(huán)節(jié)，并貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中。2024/4/234.三、施工過(guò)程中的檢查工作園林設(shè)施多是游人直接使用和接觸的，不(一)檢查的種類根據(jù)檢查的對(duì)象不同可將檢查分為兩類。1、材料檢查：對(duì)施工所需的材料、設(shè)備質(zhì)量及數(shù)量的確認(rèn)記錄；2、中間作業(yè)檢查：施工過(guò)程中作業(yè)結(jié)果的檢查驗(yàn)收，施工階段中間檢查和隱蔽工程驗(yàn)收。2024/4/235.(一)檢查的種類根據(jù)檢查的對(duì)象不同可將檢查分為兩類。2024（二）檢查的方法1．材料檢查，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中要求的所有材料必須按規(guī)定接受檢查2.中間作業(yè)檢查2024/4/236.（二）檢查的方法1．材料檢查，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中要求的所有材1．材料檢查，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中要求的所有材料必須按規(guī)定接受檢查(1)物資采購(gòu)要合乎國(guó)家技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，不得購(gòu)買假冒偽劣產(chǎn)品及材料。(2)所購(gòu)材料必須有合格證書、質(zhì)量檢驗(yàn)證書和廠家名稱、出產(chǎn)日期、有效使用期限等。2024/4/237.1．材料檢查，對(duì)于設(shè)計(jì)圖紙中要求的所有材料必須按規(guī)定接受檢查(3)做好材料進(jìn)出庫(kù)的檢查登記工作。要派有經(jīng)驗(yàn)的人員做倉(cāng)庫(kù)保管員，搞好驗(yàn)收、保管、發(fā)放及清點(diǎn)工作，做到“三把關(guān)，四拒收’’(把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)、單據(jù)關(guān)；拒收憑證不全、手續(xù)不整、數(shù)量不符、質(zhì)量不合格的材料)。

(4)綠化用植物材料要根據(jù)苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查驗(yàn)收，保證成活率，減少后期補(bǔ)植。

(5)檢查員要履行職責(zé)，認(rèn)真填報(bào)檢查表格，數(shù)據(jù)要實(shí)事求是，做好造冊(cè)存檔，嚴(yán)禁弄虛作假。

2024/4/238.(3)做好材料進(jìn)出庫(kù)的檢查登記工作。要派有經(jīng)驗(yàn)的人員做倉(cāng)庫(kù)保2.中間作業(yè)檢查(1)對(duì)一般的工序可按日或施工階段進(jìn)行質(zhì)量檢查：檢查時(shí)，要準(zhǔn)備好合同及施工說(shuō)明書、施工圖、施工現(xiàn)場(chǎng)照片，各種證明材料和試驗(yàn)結(jié)果等：(2)園林景觀的外貌是重要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)對(duì)其外觀加以檢驗(yàn)。主要通過(guò)形狀、尺寸、質(zhì)地、質(zhì)量等評(píng)定判斷，看是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2024/4/239.2.中間作業(yè)檢查(1)對(duì)一般的工序可按日或施工階段進(jìn)行質(zhì)量檢

(3)對(duì)園林綠化材料的檢查，要以成活率及生長(zhǎng)狀況為主，進(jìn)行多次檢查。對(duì)隱蔽性工程，例如基礎(chǔ)工程、管網(wǎng)工程，要及時(shí)申請(qǐng)檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可進(jìn)行下道工序。

(4)在檢查中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)盡快提出處理意見(jiàn)。需返工的確定返工期限，需修整的制定必要的技術(shù)措施，并將具體內(nèi)容登記人冊(cè)。

2024/4/240.(3)對(duì)園林綠化材料的檢查，要以成活率及生長(zhǎng)狀況為主，進(jìn)行四、施工調(diào)度工作施工調(diào)度是保證合理工作面上的資源優(yōu)化，有效地使用機(jī)械、合理組織勞動(dòng)力的一種施工管理手段。其中心任務(wù)是通過(guò)勞動(dòng)力的科學(xué)組織，使各工作面發(fā)揮最高的工作效率。調(diào)度的基本要求是平均合理，保證重點(diǎn)，兼順全局。調(diào)度的方法是積累和取平。2024/4/241.四、施工調(diào)度工作施工調(diào)度是保證合理工作面上的資源優(yōu)化，有效網(wǎng)絡(luò)圖取平積累2024/4/242.網(wǎng)絡(luò)圖取平積累2024/4/242.施工調(diào)度（累計(jì)、取平）2024/4/243.施工調(diào)度（累計(jì)、取平）2024/4/243.上圖所示，網(wǎng)絡(luò)圖中反映四個(gè)施工工序A、B、C、D和兩個(gè)階段。其中A、B、c、為第一施工階段，但c工序可以在14天工期內(nèi)任意7天完成，因此，時(shí)間上不太協(xié)和。另外，最早開(kāi)工累積人數(shù)為12人，緊后工序僅需7天，若按此施工將會(huì)導(dǎo)致勞動(dòng)力前期安排過(guò)緊，后期過(guò)松地現(xiàn)象，所以需要進(jìn)行調(diào)配方法：遲延c工序的開(kāi)工日期，安排其從第7天開(kāi)始，連續(xù)施工7天。這樣保持了勞動(dòng)力的平衡，整個(gè)施工階段最多安排人數(shù)10人，最少時(shí)亦可用9人，從而取得合理優(yōu)化。2024/4/244.上圖所示，網(wǎng)絡(luò)圖中反映四個(gè)施工工序A、B、C、D和兩個(gè)階段。

(1)為減少頻繁的勞動(dòng)資源調(diào)配，施工組織設(shè)計(jì)必須切合實(shí)際，科學(xué)管理；

(2)施工調(diào)度著重于勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力技術(shù)水平、操作能力及機(jī)械性能效率等有準(zhǔn)確的把握；

(3)施工調(diào)度時(shí)要確保關(guān)鍵工序的施工，不得抽調(diào)關(guān)鍵線路的施工勞動(dòng)力；

(4)施工調(diào)度要密切配合時(shí)間進(jìn)度，結(jié)合具體的施工條件，因地制宜，做到時(shí)間空間的優(yōu)化組合。1、調(diào)度中注意事項(xiàng)2024/4/245.(1)為減少頻繁的勞動(dòng)資源調(diào)配，施工組織設(shè)計(jì)必須切合實(shí)際，2、PDCA法PDCA法：是一種科學(xué)的循環(huán)工作方法。P指計(jì)劃(plan)，D指實(shí)施(do)，c指檢查(check)，A指處理(action)。要做到科學(xué)操作PDCA，必須制訂行之有效的措施.2024/4/246.2、PDCA法PDCA法：是一種科學(xué)的循環(huán)工作方法。20243、5w1H”工作法“5w”代表：why(為什么要制定這些措施或手殷)；what(這些措施的實(shí)施應(yīng)達(dá)到什么目的)；where(這些措施應(yīng)實(shí)施于哪個(gè)工序，哪個(gè)部門)；when(什么時(shí)間內(nèi)完成)，和who(由誰(shuí)來(lái)執(zhí)行)?！?H”代表how(實(shí)際施工中應(yīng)如何貫徹落實(shí)這些措施)。

5w1H工作法的實(shí)施保證了PDCA的實(shí)現(xiàn)，從而保證了工程施工進(jìn)度和質(zhì)量，最終達(dá)到施工管理的目標(biāo)。是一種值得推廣的施工調(diào)度方法。2024/4/247.3、5w1H”工作法“5w”代表：why(為什么要制定這些措第三節(jié)園林工程的施工基層管理一、園林工程施工作業(yè)計(jì)劃的編制二、園林工程施工任務(wù)單和管理三、園林工程施工技術(shù)管理四、園林工程施質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定五、園林工程的安全生產(chǎn)與事故處理2024/4/248.第三節(jié)園林工程的施工基層管理一、園林工程施工作業(yè)計(jì)劃的編一、園林工程施工作業(yè)計(jì)劃的編制園林工程施工作業(yè)計(jì)劃是根據(jù)年度計(jì)劃和季度計(jì)劃對(duì)基層施工單位(如工程隊(duì)、班組)在特定時(shí)間內(nèi)施工任務(wù)的行動(dòng)的安排，它是季度施工任務(wù)的基層分解，由具體的執(zhí)行單位操作的基層作業(yè)計(jì)劃。目前，施工作業(yè)計(jì)劃多采用月度施工計(jì)劃的形式，其下達(dá)的施工期限很短，但對(duì)保證年度計(jì)劃的完成意義重大。2024/4/249.一、園林工程施工作業(yè)計(jì)劃的編制園林工程施工作業(yè)計(jì)劃是根據(jù)年度(一)編制園林工程施工作業(yè)計(jì)劃的原則(二)制定園林工程施工作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)(三)編制園林工程施工作業(yè)計(jì)劃的程序(四)園林工程施工作業(yè)計(jì)劃的編制的內(nèi)容和方法2024/4/250.(一)編制園林工程施工作業(yè)計(jì)劃的原則2024/4/250.(一)編制園林工程施工作業(yè)計(jì)劃的原則1、集中力量保證重點(diǎn)工序施工，加快工程進(jìn)度的原則2、年、季、月計(jì)劃相結(jié)合的原則：“月保季，季保年”的連鎖式管理模型。

3、實(shí)事求是，量力而行的原則：允分考慮自身的技術(shù)力量、工程隊(duì)(組)的勞力情況及施工條件。做到制定的指標(biāo)切合實(shí)際，不過(guò)份超前，既有先進(jìn)性也要留有余地，使基層施工組織更能發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。當(dāng)然指標(biāo)也不能過(guò)低，以量力而行為原則2024/4/251.(一)編制園林工程施工作業(yè)計(jì)劃的原則1、集中力量保證重點(diǎn)工序(二)制定園林工程施工作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)(1)相應(yīng)的年度計(jì)劃、季度計(jì)劃。上級(jí)主管部門下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及關(guān)鍵工程(或工序)的進(jìn)度計(jì)劃等。(2)多年來(lái)基層施工管理的經(jīng)驗(yàn)，尤其是資源調(diào)配及進(jìn)度控制方面的成功經(jīng)驗(yàn)。(3)上月計(jì)劃完成情況。主要分析施工進(jìn)度、材料供應(yīng)、機(jī)具選用，勞力調(diào)度及出現(xiàn)的具體問(wèn)題。(4)各種先進(jìn)合理的計(jì)劃定額指標(biāo)，諸如勞動(dòng)定額、物資材料消耗定額、物資儲(chǔ)備定額，物資占用定額、費(fèi)用開(kāi)支定額、設(shè)備利用定額等。2024/4/252.(二)制定園林工程施工作業(yè)計(jì)劃的依據(jù)(1)相應(yīng)的年度計(jì)劃、季(三)編制園林工程施工作業(yè)計(jì)劃的程序(1)單位(或公司)下達(dá)指標(biāo)；(2)施工隊(duì)根據(jù)指標(biāo)進(jìn)行全面調(diào)查研究后編出計(jì)劃初稿；(3)初稿報(bào)送單位(或公司)，單位進(jìn)行總計(jì)劃平衡；(4)施工隊(duì)根據(jù)平衡后的計(jì)劃重新調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，送公司審批；

(5)月底可得審批的下月施工作業(yè)計(jì)劃。本月必須申報(bào)完下月的計(jì)劃，否則難以開(kāi)工。2024/4/253.(三)編制園林工程施工作業(yè)計(jì)劃的程序(1)單位(或公司)下達(dá)(四)園林工程施工作業(yè)計(jì)劃的編制的內(nèi)容和方法2024/4/254.(四)園林工程施工作業(yè)計(jì)劃的編制的內(nèi)容和方法2024/4/2

施工隊(duì)

年度施工任務(wù)計(jì)劃總表項(xiàng)次工程項(xiàng)目分項(xiàng)工程工程量定額計(jì)劃用工（工日）進(jìn)度措施2024/4/255.施工隊(duì)年度施工任務(wù)計(jì)劃總表項(xiàng)季度施工計(jì)劃施工隊(duì)名稱工程量投資額預(yù)算額累計(jì)完成量本季度計(jì)劃工作量形象進(jìn)度分月進(jìn)度月月月2024/4/256.季度施工計(jì)劃施工隊(duì)名稱工程量投資額預(yù)算額累計(jì)完成量本季

項(xiàng)次工程名稱開(kāi)工日期計(jì)量單位數(shù)量工作量(萬(wàn)元)累計(jì)完成本月形象進(jìn)度承包完成工作總量(萬(wàn)元)自行完成工作總量(萬(wàn)元)說(shuō)明形象進(jìn)度工作量(萬(wàn)元)

施工隊(duì)

年

月份工程計(jì)劃匯總表2024/4/257.項(xiàng)次工程名稱開(kāi)工日期計(jì)量單位數(shù)量工作量(萬(wàn)元)累計(jì)完成

項(xiàng)目建設(shè)單位工程名稱(或工序)單位本月計(jì)劃完成工程量累計(jì)完成進(jìn)度日程AB小計(jì)123……293031

施工隊(duì)

年

月份施工日進(jìn)度計(jì)劃表2024/4/258.項(xiàng)目建設(shè)單位工程名稱(或工序)單位本月計(jì)劃完成工程量累

項(xiàng)次工種在冊(cè)勞動(dòng)力園林工程項(xiàng)目本月份計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施平整土地土方工程基礎(chǔ)工程建筑工程給排水栽植工程鋪地工程假山工程噴泉工程電氣工程收尾工程合計(jì)工日需工天數(shù)剩余或缺天數(shù)

施工隊(duì)

年

月份勞動(dòng)計(jì)劃表…2024/4/259.項(xiàng)次工種在冊(cè)勞動(dòng)園林工程項(xiàng)目本月份計(jì)劃臨時(shí)設(shè)施平整土地綜合月工程計(jì)劃匯總表和施工工程進(jìn)度表，制定必須的材料(含植物)、機(jī)具的月計(jì)劃表。表的格式參照上表，要注意將表右邊的月進(jìn)度表改為日程進(jìn)度。計(jì)劃編制時(shí)，應(yīng)將法定休息日和節(jié)假日扣除，即每月的所有天數(shù)不能連算成工作日。另外還要注意雨天或冰凍等災(zāi)害性天氣影響，適當(dāng)留有余地，一般須留總工作天數(shù)的5％～8％。2024/4/260.綜合月工程計(jì)劃匯總表和施工工程進(jìn)度表，制定必須的材料(含植物二、園林工程的施工任務(wù)單的管理概念：園林工程施工任務(wù)單是由園林施工單位(或工程公司)按季度施工計(jì)劃，給施工單位或施工隊(duì)所屬班組下達(dá)施工任務(wù)的一種管理方式。作用：通過(guò)施工任務(wù)單．基層施工班組對(duì)施工任務(wù)、工程范圍更加明確，對(duì)工程的工期、安全、質(zhì)量、技術(shù)、節(jié)約等要求更能全面把握。有利于施工任務(wù)單位組織施工，可以達(dá)到保質(zhì)保量，安全順利施工的目的。2024/4/261.二、園林工程的施工任務(wù)單的管理概念：園林工程施工任務(wù)單是由園（一）施工任務(wù)單的基本要求（二）施工任務(wù)單的主要內(nèi)容（三）施工任務(wù)單的貫徹執(zhí)行2024/4/262.（一）施工任務(wù)單的基本要求2024/4/262.（一）施工任務(wù)單的基本要求(1)施工任務(wù)單是下達(dá)給施工班組的或施工隊(duì)的，因此，施工任務(wù)單所規(guī)定的任務(wù)、指標(biāo)應(yīng)具體、明了，易掌握易落實(shí)。(2)施工任務(wù)單的制定要結(jié)合具體的下達(dá)對(duì)象及任務(wù)性質(zhì)，做到合理實(shí)際，實(shí)事求是，留有余地。(3)任務(wù)單中規(guī)定的質(zhì)量、安全、工作要求、技術(shù)、節(jié)約措施等要具體有效，易操作，技術(shù)先進(jìn)、措施可行、費(fèi)用節(jié)約，并能密切地配合施工進(jìn)度。(4)施工任務(wù)單的下達(dá)要及時(shí)，班組的填報(bào)應(yīng)細(xì)致認(rèn)真，數(shù)據(jù)確鑿。2024/4/263.（一）施工任務(wù)單的基本要求(1)施工任務(wù)單是下達(dá)給施工班組的（二）施工任務(wù)單的主要內(nèi)容(1)工程范圍：指下達(dá)任務(wù)中的工程項(xiàng)目，有時(shí)也采用工序或某工程部位(2)工程量：即完成的控制指標(biāo)數(shù)(3)時(shí)間定額和定額工日：時(shí)間定額指完成所有工程量所需的天數(shù)，也稱工期；定額工日則是按勞動(dòng)定額指標(biāo)所確定的完成所有工作量必須的時(shí)間，用工日表示(4)每工產(chǎn)值：通過(guò)定額工日與工程量比較可確定每工產(chǎn)值(5)實(shí)際用工：完成該項(xiàng)目或工序?qū)嶋H的時(shí)間消耗，用工日表不。實(shí)際用工一般要求小于定額用工，以控制施工成本。

(6)生產(chǎn)效率：是說(shuō)明勞動(dòng)生產(chǎn)率的指標(biāo)，由定額用工除以實(shí)際用工，用百分比比表示。實(shí)際用工愈少，工效愈高。

(7)質(zhì)量、安全、技術(shù)、節(jié)約要求及措施：是施工任務(wù)單重要內(nèi)容，必不可少。2024/4/264.（二）施工任務(wù)單的主要內(nèi)容(1)工程范圍：指下達(dá)任務(wù)中的工程

施工任務(wù)單

第

施工隊(duì)

組任務(wù)書編號(hào)

工地名稱

工程（工序）名稱

簽發(fā)時(shí)間

年

月

日定額編號(hào)工程項(xiàng)目計(jì)量單位計(jì)劃實(shí)際對(duì)工程質(zhì)量、安全要求、技術(shù)、節(jié)約措施驗(yàn)收意見(jiàn)工程量時(shí)間定額每工產(chǎn)值定額工日工程量定額工口實(shí)際用工生產(chǎn)效率定額用工實(shí)際用工合計(jì)工作效率工期開(kāi)工竣工天數(shù)計(jì)劃實(shí)際2024/4/265.

(三)施工任務(wù)單的貫徹執(zhí)行

接到任務(wù)單后，要詳細(xì)分析要求，了解工程范圍，作好實(shí)地調(diào)查工作。班組負(fù)責(zé)人要召集施工人員，講解任務(wù)中規(guī)定的主要指標(biāo)及各種安全、質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)、明確具體任務(wù)。在施工中要經(jīng)常檢查、監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)匯報(bào)并采取應(yīng)急措施。各種原始數(shù)據(jù)和資料要認(rèn)真記錄和積累，為工程完工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。2024/4/266.(三)施工任務(wù)單的貫徹執(zhí)行接到任務(wù)單后，要詳細(xì)分析要求，了三、園林工程的技術(shù)管理（一）有關(guān)概念（二）技術(shù)管理的組成（三）技術(shù)管理的特點(diǎn)（四）技術(shù)管理的內(nèi)容2024/4/267.三、園林工程的技術(shù)管理（一）有關(guān)概念2024/4/267.（一）有關(guān)概念1、技術(shù)：人類為實(shí)現(xiàn)社會(huì)需要而創(chuàng)造和發(fā)展起來(lái)的手段、方法和技能的總稱。它是技術(shù)工作中技術(shù)人才、技術(shù)設(shè)備和技術(shù)資料等技術(shù)要素的綜合。

2、技術(shù)管理：指對(duì)企業(yè)全部生產(chǎn)技術(shù)工作的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)的技術(shù)要素進(jìn)行科學(xué)管理的總和。3、意義：搞好園林工程的技術(shù)管理工作，有利于提高園林工程企業(yè)技術(shù)水平，充分發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備能力，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低園林工程產(chǎn)品成本，增強(qiáng)施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。2024/4/268.（一）有關(guān)概念1、技術(shù)：人類為實(shí)現(xiàn)社會(huì)需要而創(chuàng)造和發(fā)展起來(lái)的（二）技術(shù)管理的組成（三部分）施工技術(shù)管理施工技術(shù)準(zhǔn)備施工過(guò)程技術(shù)工作技術(shù)開(kāi)發(fā)工作2024/4/269.（二）技術(shù)管理的組成（三部分）施工技術(shù)管理施工技術(shù)準(zhǔn)備施工過(guò)施工技術(shù)管理施工技術(shù)準(zhǔn)備施工技術(shù)過(guò)程技術(shù)開(kāi)發(fā)技術(shù)文件技術(shù)措施施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底技術(shù)檢驗(yàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)規(guī)程技術(shù)責(zé)任制技術(shù)選定技術(shù)反饋質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)處理技術(shù)情報(bào)技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)檔案技術(shù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)改造技術(shù)試驗(yàn)技術(shù)革新施工預(yù)算圖紙會(huì)審（一）技術(shù)管理的組成2024/4/270.施施施技技技施技技技技技技技質(zhì)技技技技技技技技施圖（一）技術(shù)(三)技術(shù)管理的特點(diǎn)1、綜合性2、相關(guān)性3、多樣性4、季節(jié)性2024/4/271.(三)技術(shù)管理的特點(diǎn)1、綜合性2024/4/271.(四)技術(shù)管理的內(nèi)容1.建立技術(shù)管理體系，加強(qiáng)技術(shù)管理制度建設(shè)2.建立技術(shù)責(zé)任制3.加強(qiáng)技術(shù)管理法制工作2024/4/272.(四)技術(shù)管理的內(nèi)容1.建立技術(shù)管理體系，加強(qiáng)技術(shù)管理制度建1.建立技術(shù)管理體系，加強(qiáng)技術(shù)管理制度建設(shè)(1)圖紙會(huì)審管理制度(2)技術(shù)交底制度(3)計(jì)劃先導(dǎo)的管理制度（計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與監(jiān)督是現(xiàn)代施工管理五大職能）(4)材料檢查制度(5)基層統(tǒng)計(jì)管理制度2024/4/273.1.建立技術(shù)管理體系，加強(qiáng)技術(shù)管理制度建設(shè)(1)圖紙會(huì)審管理2.建立技術(shù)責(zé)任制(1)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)任期技術(shù)責(zé)任制，明確技術(shù)職責(zé)范圍（領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)責(zé)任制是由總工程師、主任工程師和技術(shù)組長(zhǎng)構(gòu)成的以總工程師為核心的三級(jí)管理責(zé)任制）(2)要保持甲位內(nèi)技術(shù)人員的相對(duì)穩(wěn)定，避免頻繁的調(diào)動(dòng)，以利于技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的積累和技術(shù)水平的提高(3)要重視特殊技術(shù)人員的作用2024/4/274.2.建立技術(shù)責(zé)任制(1)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)任期技術(shù)責(zé)任制，明確技術(shù)職責(zé)3.加強(qiáng)技術(shù)管理法制工作技術(shù)規(guī)范：對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)格及檢查方法所做的技術(shù)規(guī)定。技術(shù)規(guī)程：為貫徹技術(shù)規(guī)范而對(duì)各種技術(shù)程序操作方法、機(jī)具使用、設(shè)備安裝、技術(shù)安全等諸多方面所做的技術(shù)規(guī)定。工程施工法律體系：由技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)程發(fā)和法規(guī)共同構(gòu)成。2024/4/275.3.加強(qiáng)技術(shù)管理法制工作技術(shù)規(guī)范：對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)格及檢查方（1）法律法規(guī)：合同法、環(huán)境保護(hù)法、建筑法、森林法、風(fēng)景名勝區(qū)管理暫行條例及各種綠化管理?xiàng)l例等（2）技術(shù)規(guī)范：公園設(shè)計(jì)規(guī)范；森林公園設(shè)計(jì)規(guī)范；建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范；安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；建筑安裝材料技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、架空索道安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。（3）技術(shù)規(guī)程：施工工藝規(guī)程；施工操作規(guī)程；安全操作規(guī)程；綠化工程技術(shù)規(guī)程等。2024/4/276.（1）法律法規(guī)：合同法、環(huán)境保護(hù)法、建筑法、森林法、風(fēng)景名勝四、園林工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量：是指能夠滿足用戶或社會(huì)需要的并由工程合同、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范等具體詳細(xì)設(shè)定其適用、安全、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。（一）質(zhì)量檢驗(yàn)的相關(guān)內(nèi)容（二）質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定的分析2024/4/277.四、園林工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量：是指能夠滿足用戶或社（一）質(zhì)量檢驗(yàn)的相關(guān)內(nèi)容(1)對(duì)園林工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分析和質(zhì)量保證體系的研究(2)熟悉工程所需的材料、設(shè)備檢驗(yàn)資料；(3)施工過(guò)程中工作質(zhì)量管理；(4)與質(zhì)量相關(guān)的情報(bào)系統(tǒng)工作；(5)對(duì)所有采用的質(zhì)量方法和手段的反饋研究；(6)對(duì)技術(shù)人員、管理人員及工人的質(zhì)量教育與培訓(xùn)(7)定期進(jìn)行質(zhì)量工作效果和經(jīng)驗(yàn)分析、總結(jié)。(8)及時(shí)對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理并采取相關(guān)措施。2024/4/278.（一）質(zhì)量檢驗(yàn)的相關(guān)內(nèi)容(1)對(duì)園林工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分析和質(zhì)量(二)質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定的分析1.準(zhǔn)備工作2.檢查與評(píng)定方法2024/4/279.(二)質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定的分析1.準(zhǔn)備工作2024/4/2791.準(zhǔn)備工作(1)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工說(shuō)明書及特殊工序說(shuō)明事項(xiàng)等資料分析工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量，再依照設(shè)計(jì)質(zhì)量確定重點(diǎn)管理項(xiàng)目，最后確定管理對(duì)象(施工對(duì)象)的質(zhì)量特性。

(2)按質(zhì)量特性擬定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并注意確定質(zhì)量允許誤差范圍。

(3)利用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定嚴(yán)格的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，做好技術(shù)交底工作。

(4)進(jìn)行質(zhì)檢質(zhì)樣人員的技術(shù)培訓(xùn)。2024/4/280.1.準(zhǔn)備工作(1)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工說(shuō)明書及特殊工序說(shuō)明事項(xiàng)2.檢查與評(píng)定方法（1）直方圖（2）因果圖（3）排列圖（4）散布圖（5）控制圖2024/4/281.2.檢查與評(píng)定方法（1）直方圖2024/4/281.（1）直方圖通過(guò)柱狀分布區(qū)間判斷質(zhì)量?jī)?yōu)劣的方法。主要用于材料、基礎(chǔ)工程等試驗(yàn)性質(zhì)量的檢測(cè)。它以質(zhì)量特性為橫坐標(biāo)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)組成的度幅為縱坐標(biāo)，構(gòu)成直方圖，可與標(biāo)準(zhǔn)分布直方圖比較，以確定質(zhì)量是否正常：右圖是標(biāo)準(zhǔn)分布直方圖2024/4/282.（1）直方圖通過(guò)柱狀分布區(qū)間判斷質(zhì)量?jī)?yōu)劣的方法。主要用（2）因果圖因果圖是通過(guò)質(zhì)量特性和影響原因的相互關(guān)系判斷質(zhì)量好壞的方法，也稱魚(yú)刺圖?？蓱?yīng)用于各種工程項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)。繪制因果圖的關(guān)鍵是明確施工對(duì)象及施工中出現(xiàn)的主要問(wèn)題。根據(jù)問(wèn)題羅列出可能影響的原因，并通過(guò)評(píng)分或投票形式確定主導(dǎo)因子。下圖是某噴水池施工中檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)漏水的因果圖。2024/4/283.（2）因果圖因果圖是通過(guò)質(zhì)量特性和影響原因的相互關(guān)系判斷質(zhì)量2024/4/284.2024/4/284.（3）排列圖排列圖是一種常用的分析確定影響質(zhì)量主要因素的判斷圖，尤其適于材料檢驗(yàn)評(píng)定。排列圖以判斷的質(zhì)量項(xiàng)目為橫坐標(biāo)，其頻數(shù)和百分比分別為左右縱坐標(biāo)，如右圖。利用排列圖判斷質(zhì)量，其主要因素不得超過(guò)3個(gè)，最好一個(gè)。實(shí)際操作時(shí)，按累計(jì)百分比作出評(píng)定：0％～75％為Ⅰ類(主要因素)，75％～90％為Ⅱ類(次要因素)，90％～10()％為Ⅲ類(一般因素)。此時(shí)，應(yīng)對(duì)主要因素采取措施，以保證質(zhì)量。2024/4/285.（3）排列圖排列圖是一種常用的分析確定影響質(zhì)量主要因素的判斷（4）散布圖散布圖是分析兩種質(zhì)量特性間關(guān)系的點(diǎn)狀圖示方法。這種方法要捕取足夠多的樣本，按出現(xiàn)次數(shù)作霧狀分析圖，以此和標(biāo)準(zhǔn)散布圖對(duì)照來(lái)確定質(zhì)量狀況。2024/4/286.（4）散布圖散布圖是分析兩種質(zhì)量特性間關(guān)系的點(diǎn)狀圖示方法。這（5）控制圖利用直方圖、因果圖、排列圖及散布圖判斷質(zhì)量簡(jiǎn)單實(shí)用，清晰明了，但難以掌握不同時(shí)間的質(zhì)量狀況和工程出現(xiàn)的質(zhì)量異常情況?？刂茍D是用于分析判斷工程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)的工程管理圖。它通過(guò)時(shí)間的變動(dòng)過(guò)程確定質(zhì)量的變化情況，并分析認(rèn)定這些變化是由偶然因素還是因系統(tǒng)因素造成的。偶然因素時(shí)，對(duì)工程質(zhì)量影響較小，可預(yù)以忽視。當(dāng)出現(xiàn)系統(tǒng)因素后，質(zhì)量特性和典型分布極不協(xié)調(diào)，產(chǎn)生較大偏離，對(duì)工程質(zhì)量影響很大，因而必須采取針對(duì)性措施，消除異常，確保工程施工正常狀態(tài)。2024/4/287.（5）控制圖利用直方圖、因果圖、排列圖及散布圖判斷質(zhì)量簡(jiǎn)單實(shí)控制圖由中心線(CL)和上下控制界限(UCL、LCL)組成①凡控制圖上的點(diǎn)落在控制界限內(nèi)，則呈隨機(jī)排列，連續(xù)25點(diǎn)在控制界限內(nèi)或連續(xù)35點(diǎn)只有一點(diǎn)超出界限，或連續(xù)100點(diǎn)中至多兩點(diǎn)超界的均視為正常。②當(dāng)7點(diǎn)中有連續(xù)7點(diǎn)，或11點(diǎn)有10點(diǎn)，14點(diǎn)中有