員工6S標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)管理

03四月2024員工6S標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)管理02四月2024員工6S標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)管理16S基本含義整理（SEIRI）將有用的和無用的物品分開。將無用的物品清理走，將有用的物品留下。整頓(SEITON)有用的留下后，依規(guī)定擺放整齊。定位、歸位、標(biāo)識、保證使用方便。清掃(SEISO)打掃、去臟、去亂等保持清潔的過程。對過程要有具體明確的頻次及規(guī)范要求。（如每天清理設(shè)備2次）。清潔(SEIKETSU)清掃的必然結(jié)果，要有明確的標(biāo)準(zhǔn)，使環(huán)境保持干凈、亮麗，一塵不染。如“漆見本色、鐵見光”等。維護(hù)成果，根絕一切污染源、質(zhì)量污點(diǎn)和安全隱患。素養(yǎng)(SHITSUKE)每位員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自覺進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔的工作。變成每個(gè)崗位的“兩書一表”，并能日清日高。安全(SAFETY)人機(jī)料法環(huán)均處安全狀態(tài)和環(huán)境下。有消滅一切安全事故隱患的機(jī)制。6S是?6S基本含義整理將有用的和無用的物品分開。整頓有用的留下后21S—整理1S—整理3分類識別狀態(tài)整理分類整理4整理整理52S—整頓整頓之標(biāo)識2S—整頓整頓之標(biāo)識6整頓——整頓對象、活動(dòng)步驟整頓——整頓對象、活動(dòng)步驟7物品(3定)定位(確定位置標(biāo)識)地址標(biāo)識地址編號標(biāo)識定品(確定品名標(biāo)識)物架品名標(biāo)識物品目錄標(biāo)識定量(確定數(shù)量標(biāo)識)最大量標(biāo)識最小量標(biāo)識物品現(xiàn)況看板地址(物架),物品目錄現(xiàn)況標(biāo)識位置(路線),數(shù)量(最大庫存量,最小庫存量)等機(jī)械設(shè)備機(jī)械名稱,工程名稱,負(fù)責(zé)人名購入日期的標(biāo)識作業(yè)區(qū)域及通路再加工產(chǎn)品,清掃工具,物架次品和合格產(chǎn)品物品堆積場所機(jī)械設(shè)備整頓——標(biāo)識物品(3定)定位地址標(biāo)識地址編號標(biāo)識定品物架品名標(biāo)識物品目8定位※堆積場所的正確的位置.即,場所明確標(biāo)識?地址(物架名稱)①地址標(biāo)號區(qū)分②地址標(biāo)號標(biāo)識的“排”標(biāo)識和地址標(biāo)號區(qū)分③“排”標(biāo)識的英文(A,B,C),數(shù)字(1,2,3)標(biāo)識④數(shù)字地址標(biāo)號效果很好⑤地址標(biāo)號上用1,2,3…發(fā)行⑥物架上(0號地址:房頂)不是物品絕對的放置地方整頓——定位定位※堆積場所的正確的位置.?地址(物架名稱)整頓—9※確定的數(shù)量(最大量,最小量)的明確標(biāo)識①最大庫存量和最小庫存量

要醒目的標(biāo)識區(qū)分-最大庫存量:紅色-最小庫存量:黃色②超過最大庫存量就不能存放物架的容量有限制③最大庫存量和最小庫存量的定量一眼就能看明白定量整頓——定量※確定的數(shù)量(最大量,最小量)①最大庫存量和最小庫10※確定的物品的名稱明確的標(biāo)識①物品目錄標(biāo)識:堆積物品的名稱表示②物架目錄標(biāo)識:對應(yīng)物品放置的位置標(biāo)識該物品的名稱③物品目錄標(biāo)識缺陷還是有存在的可能

④物架目錄標(biāo)識的位置變更也是可能的定品整頓——定品※確定的物品的名稱明確的標(biāo)識①物品目錄標(biāo)識定品整頓—11整頓－－區(qū)域定置的若干規(guī)定（一）整頓－－區(qū)域定置的若干規(guī)定（一）12整頓－－區(qū)域定置的若干規(guī)定（二）黃色區(qū)域?yàn)槲锪洗娣艆^(qū)箭頭指向?yàn)橥ǖ拦ぱb區(qū)域綠色區(qū)域?yàn)樵O(shè)備區(qū)區(qū)域定置圖整頓－－區(qū)域定置的若干規(guī)定（二）黃色區(qū)域?yàn)槲锪洗娣艆^(qū)箭頭指向133S—清掃3S—清掃14清掃——理想的清理面貌、活動(dòng)步驟清掃——理想的清理面貌、活動(dòng)步驟154S—清潔4S—清潔165S—素養(yǎng)5S—素養(yǎng)17每天：◎正確穿著工作服，保持整潔

◎工具/物品隨手歸位，擺放整齊，不壓線◎物料/產(chǎn)品輕拿輕放，有序整齊，防止混放

◎不隨地放雜物、扔垃圾，經(jīng)常清掃地面◎不能確定位置的物品放到暫放區(qū)，或作暫放標(biāo)識

◎愛護(hù)公共物品，避免在墻壁、設(shè)施上留下刮痕和污跡◎按要求進(jìn)行日常點(diǎn)檢，及時(shí)報(bào)告異常現(xiàn)象◎遵守安全操作，無不安全行為◎保持臺面干凈無塵，每日擦拭用過的工具/附件，去油污◎下班前關(guān)好門窗/水電氣/設(shè)備，個(gè)人保管物品歸位每周：◎進(jìn)行一次工具柜整理，清理不要物◎全面整理工作區(qū)，對暫放物進(jìn)行處置◎清點(diǎn)現(xiàn)場堆積的物料，只保留必要的量，及時(shí)退庫◎更新破損/脫落/卷角/模糊/過期的標(biāo)識◎清潔窗戶、柜頂、貨架等不常觸及的部位◎清潔周轉(zhuǎn)用的托盤、容器和推車每月：◎根據(jù)工作任務(wù)調(diào)整工具物品的定位和標(biāo)識不定期：◎提出改進(jìn)工作效率、質(zhì)量和安全的裝置設(shè)施◎及時(shí)更新信息欄內(nèi)容，去掉多余張貼物◎經(jīng)常使用禮貌用語，待人有禮員工素養(yǎng)自我升級每天：◎正確穿著工作服，保持整潔每周：◎進(jìn)18定義：人機(jī)料法環(huán)均處安全狀態(tài)和環(huán)境下目的：有消滅一切安全事故隱患的機(jī)制6S—安全定義：人機(jī)料法環(huán)均處安全狀態(tài)和環(huán)境下6S—安全19現(xiàn)場6S標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場6S標(biāo)準(zhǔn)20人機(jī)料法環(huán)各類標(biāo)準(zhǔn)“人”標(biāo)準(zhǔn)：進(jìn)入中一事業(yè)部所有的員工必須穿戴整齊、工作服潔凈，勞保用品、上崗證佩帶齊全，坐有坐相，不允許嬉笑打鬧。人機(jī)料法環(huán)各類標(biāo)準(zhǔn)“人”標(biāo)準(zhǔn)：進(jìn)入中一事業(yè)部所有的員工必須穿21人機(jī)料法環(huán)各類標(biāo)準(zhǔn)“機(jī)”標(biāo)準(zhǔn)：所有的設(shè)備必須潔凈無塵、地面無油垢、設(shè)備底部無死角、設(shè)備線體以及滾杠上面無膠帶、設(shè)備點(diǎn)檢表填寫齊全、設(shè)備零部件不允許在現(xiàn)場存在。清潔無塵無跑冒滴漏例保及時(shí)、設(shè)備完好人機(jī)料法環(huán)各類標(biāo)準(zhǔn)“機(jī)”標(biāo)準(zhǔn)：所有的設(shè)備必須潔凈無塵、地面無22人機(jī)料法環(huán)各類標(biāo)準(zhǔn)“料”的存放標(biāo)準(zhǔn)：物料不允許混放、超標(biāo)，工位上的物料在產(chǎn)控制在2小時(shí)以內(nèi)，同時(shí)物料擺放整齊、不良品不得與正品混放、不良品標(biāo)識明確，半成品（內(nèi)膽、U殼、三梁）自檢合格卡標(biāo)識明確，物料不得放在周轉(zhuǎn)車頂部，必須防在相應(yīng)的周轉(zhuǎn)車內(nèi)半成品規(guī)范擺放存放量不超過三層物料存放使用專用工裝原材料擺放量不得超過最大量人機(jī)料法環(huán)各類標(biāo)準(zhǔn)“料”的存放標(biāo)準(zhǔn)：物料不允許混放、超標(biāo)，工23人機(jī)料法環(huán)各類標(biāo)準(zhǔn)“法”類標(biāo)準(zhǔn)：責(zé)任明確，員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，不得對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題推委、扯皮，否則給予曝光。

人機(jī)料法環(huán)各類標(biāo)準(zhǔn)“法”類標(biāo)準(zhǔn)：責(zé)任明確，員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)24人機(jī)料法環(huán)各類標(biāo)準(zhǔn)“環(huán)”類標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場通道上不得存放任何物品，必須在第一時(shí)間內(nèi)清理人機(jī)料法環(huán)各類標(biāo)準(zhǔn)“環(huán)”類標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)場通道上不得存放任何物品，25目視管理通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)使用顏色，達(dá)到“一目了然”的目的。含義·誰都不會(huì)弄錯(cuò)·作業(yè)效率高·安全有保證目的·無論是誰，都能判斷是好是壞（異常）·能迅速判斷，精度高·判斷結(jié)果不會(huì)因人而異要點(diǎn)目視管理通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法，強(qiáng)調(diào)含義·誰26目視管理紅綠燈紅燈停，綠燈行存放有零件空箱不會(huì)丟棄尚未使用之零件風(fēng)扇工作正常目視管理紅綠燈存放有零件空箱不會(huì)丟棄尚未使用之零件風(fēng)扇工作正27目視管理目視管理28目視管理初級水準(zhǔn)：有標(biāo)識，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)；中級水準(zhǔn)：誰都能判斷正常與否；高級水準(zhǔn)：管理方法（異常處置）都列明。3個(gè)水準(zhǔn)目視管理初級水準(zhǔn)：有標(biāo)識，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)；3個(gè)水準(zhǔn)29看板管理用看板的形式將需要重點(diǎn)管理的項(xiàng)目，如效率、品質(zhì)、成本、安全、活力等揭示出來，使管理狀況眾人皆知。含義在流水線頭或設(shè)備的顯示屏上，隨時(shí)顯示生產(chǎn)信息（計(jì)劃臺數(shù)、實(shí)際生產(chǎn)臺數(shù)、差異數(shù)），使各級管理者隨時(shí)能把握生產(chǎn)狀況。在種類不多的倉庫里，對每批來貨都用小板標(biāo)明品名、數(shù)量、入庫日等，所有人都清清楚楚。要點(diǎn)看板管理用看板的形式將需要重點(diǎn)管理的項(xiàng)目，如效率、品質(zhì)、成本301.明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。2.營造競爭的氣氛。3.營造現(xiàn)場活力的強(qiáng)有力手段。4.展示改善的過程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。5.展示改善成績，讓參與者有成就感、自豪感。6.樹立良好的企業(yè)形象（讓客戶或其他人員由衷地贊嘆公司的管理水平）?？窗骞芾砹蠛锰?.明確管理狀況，營造有形及無形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。231序號管理目的目

視

管

理

形

式1在制品管理

紅、白、黃、綠色線區(qū)，立型看板，標(biāo)簽

2進(jìn)度管理

進(jìn)度管理、看板3作業(yè)順序規(guī)范

標(biāo)準(zhǔn)組合作業(yè)組合圖板

4部品供應(yīng)情況

圖表、看板5效率管理

圖表、看板6消除作業(yè)錯(cuò)誤

不良品樣板、優(yōu)等品樣板

7品質(zhì)管理

控制圖、檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記

8設(shè)備、工具管理

標(biāo)簽、儀表、完好牌、警示牌、工具影印板9異常狀態(tài)顯示

報(bào)警燈10安全管理

警示牌、燈示、指示牌

11新員工教育

技能顯示圖、部件組合顯示板

12對顧客的宣傳

立型看板目視管理形式序號管理目的目

視

管

理

形

式1在制品管理

紅、白、黃3266安全庫存用完后通知張三66無水準(zhǔn)有幾個(gè)球不明確，要數(shù)！

初級水準(zhǔn)整齊排列，便于確認(rèn)管理中級水準(zhǔn)通過簡單標(biāo)識使數(shù)目一目了然高級水準(zhǔn)通過標(biāo)識和提示，使數(shù)目和數(shù)目不足時(shí)該怎么做一目了然目視管理安全用完后無水準(zhǔn)有幾個(gè)球不明確，要數(shù)！初級水準(zhǔn)整齊排列，33現(xiàn)場CI色彩標(biāo)準(zhǔn)目視管理--現(xiàn)場CI色彩標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)場CI色彩標(biāo)準(zhǔn)目視管理--現(xiàn)場CI色彩標(biāo)準(zhǔn)

346S是最佳推銷員（Sales）·被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會(huì)有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí)·.整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的廠工作2、6S是節(jié)約家（Saving）·降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)減少“尋找”的浪費(fèi)，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間·能降低工時(shí)，提高效率3、6S對安全有保障（Safety）·寬廣明亮，視野開闊的現(xiàn)場，流物一目了然·遵守堆積限制，危險(xiǎn)處一目了然走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢4、6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）·3定”、“3要素”原則