市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)第四講市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)——用于解釋市場(chǎng)競爭及不同競爭環(huán)境下的企業(yè)決策?！忉尞a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)通過閱讀報(bào)刊，我們能增長見識(shí)，擴(kuò)大自己的知識(shí)面。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)第四講1第四講市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)——用于解釋市場(chǎng)競爭及不同競爭環(huán)境下的企業(yè)決策。——解釋產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)第四講市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)——用于解釋市場(chǎng)競爭及不同競爭環(huán)境一、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)競爭行為的影響一、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)競爭行為的影響1.SCP范式分析基本條件：成本、需求和技術(shù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)：市場(chǎng)集中度產(chǎn)品差異化進(jìn)入壁壘垂直一體化聯(lián)合一體化企業(yè)行為：商業(yè)目標(biāo)定價(jià)行為產(chǎn)品和其他非價(jià)格行為產(chǎn)業(yè)績效：生產(chǎn)和分配效率收益率增長率完全就業(yè)資產(chǎn)凈值SCP模型中的“同時(shí)決定關(guān)系”資料來源：Scherer,1980:41.SCP范式分析基本條件：成本、需求和技術(shù)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)：新競爭對(duì)手的進(jìn)入現(xiàn)有競爭對(duì)手替代產(chǎn)品的威脅客戶的討價(jià)還價(jià)能力供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力2.邁克爾·波特的五種競爭力分析模型波特的五種競爭力分析模型資料來源：波特，1985，《競爭優(yōu)勢(shì)》新競爭對(duì)手的進(jìn)入現(xiàn)有競爭對(duì)手替代產(chǎn)品的威脅客戶的討價(jià)還價(jià)能力市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)公司核心競爭力的創(chuàng)造與保持公司核心競爭力的創(chuàng)造與保持競爭優(yōu)勢(shì)取得與持續(xù)的判斷與評(píng)估競爭優(yōu)勢(shì)取得與持續(xù)的判斷與評(píng)估二、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競爭二、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與競爭1.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)：指市場(chǎng)中公司的數(shù)量和特征。其中，特征主要指產(chǎn)品是同質(zhì)的還是異質(zhì)的。此外，還可以分析買者的數(shù)目及規(guī)模差異、賣者的數(shù)目及規(guī)模差異、進(jìn)入或退出的障礙等。1.1市場(chǎng)定義回顧：市場(chǎng)的四大要素：產(chǎn)品、買賣雙方、價(jià)格機(jī)制、游戲規(guī)格與監(jiān)管1.1.1當(dāng)存在下面三個(gè)方面的條件時(shí)，產(chǎn)品是緊密替代的：它們具有同樣的或類似的產(chǎn)品性能特征它們具有同樣的或類似的使用場(chǎng)合它們?cè)谕瑯拥牡乩硎袌?chǎng)中出售1.市場(chǎng)結(jié)構(gòu)：指市場(chǎng)中公司的數(shù)量和特征。其中，特征主要指產(chǎn)1.1.2定義市場(chǎng)和明確競爭對(duì)手的定量方法（1）定義市場(chǎng)的定量方法產(chǎn)品間的交叉彈性？有場(chǎng)地的地理空間面積？買者的一些量化特征：如年齡，收入？

……（2）競爭對(duì)手的定量方法競爭對(duì)手有幾種類型：直接、間接和替代性。競爭的層面有產(chǎn)品、價(jià)格、經(jīng)營水平、企業(yè)形象等基礎(chǔ)能力。所以定義競爭對(duì)手的量化方法很多：產(chǎn)品間的交叉彈性？層次分析法、沃爾評(píng)分法等

1.1.2定義市場(chǎng)和明確競爭對(duì)手的定量方法（1）定義市場(chǎng)的1.2市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的衡量量化方法：行業(yè)集中率（CRn）、赫爾芬達(dá)爾—赫希曼指數(shù)（HHI，一般簡稱赫希曼指數(shù)）、洛侖茲曲線、基尼系數(shù)和熵指數(shù)等，其中集中率（CRn）與赫希曼指數(shù)（HHI）兩個(gè)指標(biāo)被經(jīng)常運(yùn)用在反壟斷經(jīng)濟(jì)分析之中。1.2.1對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)衡量的通常的方法是計(jì)算N公司產(chǎn)品的市場(chǎng)集中程度，即市場(chǎng)中最大的4個(gè)或8個(gè)公司的市場(chǎng)占有率。

其中：Xi是第i個(gè)企業(yè)的銷售額，n是這個(gè)行業(yè)中企業(yè)的總數(shù)。S整個(gè)市場(chǎng)的銷售額

1.2市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的衡量量化方法：行業(yè)集中率（CRn）CRn市場(chǎng)集中度CRn市場(chǎng)集中度1.2.2赫希曼指數(shù)：市場(chǎng)中所有公司的市場(chǎng)份額的平方和。但是，在計(jì)算該指數(shù)的時(shí)候只考慮市場(chǎng)占有率大于10%的企業(yè)。產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)目越多，規(guī)模差異越小，HHI就越接近于零。實(shí)際應(yīng)用中，通常用HHI乘以10000來表示。1.2.2赫希曼指數(shù)：市場(chǎng)中所有公司的市場(chǎng)份額的平競爭性質(zhì)赫希曼指數(shù)價(jià)格競爭強(qiáng)度完全競爭通常低于0.20或2000激烈壟斷競爭通常低于0.20或2000激烈或低，根據(jù)產(chǎn)品的差異而不同寡頭壟斷0.20-0.70（2000-7000）激烈或低，根據(jù)企業(yè)間競爭而不同完全壟斷0.70以上（7000以上）通常很低，除非受到進(jìn)入者的威脅2.赫希曼指數(shù)與市場(chǎng)競爭的聯(lián)系競爭性質(zhì)赫希曼指數(shù)價(jià)格競爭強(qiáng)度完全競爭通常低于0.20或202.1.完全競爭

市場(chǎng)中有眾多銷售者，且規(guī)模大體相同在消費(fèi)者的心目中，產(chǎn)品是同質(zhì)的沒有進(jìn)入、退出障礙存在著超額的生產(chǎn)能力2.1.完全競爭2.2壟斷競爭

壟斷競爭市場(chǎng)的兩個(gè)基本特征：市場(chǎng)中有許多銷售者每個(gè)銷售商都與其他銷售商產(chǎn)品有輕微的差異2.2壟斷競爭2.3寡頭壟斷賣者數(shù)目很少，單個(gè)銷售者的行為能夠在很大的程度上影響行業(yè)的價(jià)格水平的市場(chǎng)，產(chǎn)品差異小，有進(jìn)入退出障礙。

2.4完全壟斷買方壟斷：如果一個(gè)廠商在某一投入品市場(chǎng)中面臨很少甚至沒有競爭對(duì)手，即一個(gè)買者。賣方壟斷：如果一個(gè)廠商在產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)面臨很少甚至沒有競爭對(duì)手，即只有一個(gè)賣者。2.3寡頭壟斷SCP分析案例：華銀電力1SCP分析框架的第一步是S即市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的分析：波特框架（1）現(xiàn)有發(fā)電公司間的競爭激烈：低速增長，產(chǎn)品無差異、轉(zhuǎn)換成本高、固定成本比重超大、規(guī)模經(jīng)濟(jì)明顯、退出障礙大。2014年，五大集團(tuán)公司裝機(jī)容量行業(yè)占比為45%（分別是11%，9%，9%,9%和7%)，前4家占行業(yè)總比為38%；2014年，五大集團(tuán)公司發(fā)電總量行業(yè)占比為46%（分別是12%，9%，9%,9%和7%)，前4家占行業(yè)總比為39%。SCP分析案例：華銀電力1SCP分析框架的第一步是S即市場(chǎng)結(jié)五大電力集團(tuán)公司在全國各地區(qū)的產(chǎn)能分布。SCP分析案例：華銀電力五大電力集團(tuán)公司在全國各地區(qū)的產(chǎn)能分布。SCP分析案例：華銀SCP分析案例：華銀電力市場(chǎng)集中度，MarketConcentrationRate，是指某行業(yè)前N家少數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)量、銷售量、資產(chǎn)總額等對(duì)該行業(yè)的支配程度，大多數(shù)情況下用前N家銷售收入占該行業(yè)總量的百分比來表示。例如：CR4是指四個(gè)最大的企業(yè)占有該相關(guān)市場(chǎng)份額。五個(gè)企業(yè)集中率（CR5）、八個(gè)企業(yè)集中率（CR8）均可以計(jì)算出來。貝恩的行業(yè)劃分：電力行業(yè)屬于寡占Ⅳ型（且CR4低于40%的競爭性市場(chǎng)）SCP分析案例：華銀電力市場(chǎng)集中度，MarketConce（2）潛在進(jìn)入者的威脅：幾乎沒有，因?yàn)橥顿Y額巨大，又是公共基礎(chǔ)設(shè)施，進(jìn)入需經(jīng)審核批準(zhǔn)。此外，現(xiàn)有的五大電力集團(tuán)公司、新疆建設(shè)兵團(tuán)等都有產(chǎn)能閑置,對(duì)新加入者有致命的威脅。但五大電力集團(tuán)公司還在不斷的擴(kuò)大產(chǎn)能，對(duì)旗下的二級(jí)公司構(gòu)成不利威脅。（3）替代品的威脅：電能幾乎沒有替代品，但電的種類越來越多，國家對(duì)于生物質(zhì)電、太陽能電的鼓勵(lì)與扶持政策對(duì)于傳統(tǒng)水電、火電的沖擊比較大。SCP分析案例：華銀電力（2）潛在進(jìn)入者的威脅：幾乎沒有，因?yàn)橥顿Y額巨大，又是公共基（4）購買者的議價(jià)能力：發(fā)電公司唯一的購買者（客戶）是電網(wǎng)公司（買方壟斷），在直供電改革推行后，出現(xiàn)了另外一些買者——大用戶，如大型工業(yè)企業(yè)等，不管哪種情況，買方的議價(jià)能力都比較強(qiáng)，因此我國的電價(jià)被管制，發(fā)電公司無法根據(jù)市場(chǎng)勢(shì)力、經(jīng)營情況調(diào)整電價(jià)。（5）供應(yīng)商的議價(jià)能力：主要的供應(yīng)商有兩類——發(fā)電設(shè)備供應(yīng)商和原料（即煤炭）供應(yīng)商；發(fā)電設(shè)備供應(yīng)商的議價(jià)能力弱（如湘潭電機(jī)這樣的供應(yīng)商太多）；煤炭供應(yīng)商的議價(jià)能力隨著煤電價(jià)格聯(lián)動(dòng)改革之后下降。但近3年，隨著國家煤炭行業(yè)改革的推行，煤炭價(jià)格下降明顯，利于火電機(jī)組的盈利能力的提高。SCP分析案例：華銀電力（4）購買者的議價(jià)能力：發(fā)電公司唯一的購買者（客戶）是電網(wǎng)公綜上：在產(chǎn)品市場(chǎng)上看，電力行業(yè)的營業(yè)收入增幅不明顯，但其在要素市場(chǎng)上因?yàn)殡妰r(jià)被管制、煤炭價(jià)格下降，電機(jī)供應(yīng)商議價(jià)能力較弱，固定投入占比高，折舊年限較長，在一定程度上保證了該市場(chǎng)仍有盈利空間，但沒有壟斷利潤。波特分析的目的：確定特定行業(yè)的競爭程度，據(jù)此判斷該行業(yè)的盈利水平；核心競爭力的取得與保持分析框架：在波特分析的基礎(chǔ)上，分析行業(yè)中特定企業(yè)的競爭力：成本領(lǐng)先和產(chǎn)品差異。SCP分析案例：華銀電力綜上：在產(chǎn)品市場(chǎng)上看，電力行業(yè)的營業(yè)收入增幅不明顯，但其在要SCP分析案例：華銀電力公司的核心競爭力來源之一：成本領(lǐng)先華銀電力：湖南能源監(jiān)管辦公布，截至2014年6月底，全省發(fā)電裝機(jī)容量3521.47萬千瓦，同比增長5.0%；其中，水電1498.22萬千瓦，占42.5%，火電1959.91萬千瓦，占55.7%，新能源63.34萬千瓦，占1.8%。華銀電力裝機(jī)容量272.56萬千瓦，占比7.7%（因?yàn)槿A銀電力2014年未新投資發(fā)電機(jī)組，故其截止2014年6月底的裝機(jī)容量也約為272.56，因此可以直接對(duì)不同時(shí)點(diǎn)上的兩個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較），故華銀電力并不具備明顯的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)；此外，華銀電力屬于傳統(tǒng)發(fā)電公司，生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、分銷渠道與競爭對(duì)手完全一樣，無成本優(yōu)勢(shì)；SCP分析案例：華銀電力公司的核心競爭力來源之一：成本領(lǐng)先SCP分析案例：華銀電力公司的核心競爭力來源之一：成本領(lǐng)先華銀電力2014-2015年年報(bào)顯示：（1）其發(fā)電毛利率為17%左右，僅為同行業(yè)的一半；煤炭綜合毛利率為負(fù)，商品毛利率不足2%；因?yàn)閮r(jià)格被管制，所以毛利率低說明成本偏高；（3）其沒有有效的成本控制系統(tǒng)，研發(fā)費(fèi)用倒不少；（4）投入成本中主要是煤炭，相比于全國大多數(shù)電廠而言，湖南的煤炭資源儲(chǔ)量不能保證其維持較低的投入成本。因此華銀沒有成本優(yōu)勢(shì)。SCP分析案例：華銀電力公司的核心競爭力來源之一：成本領(lǐng)先公司的核心競爭力來源之二：產(chǎn)品差異華銀電力：逐個(gè)考察成就產(chǎn)品差異的幾大因素，華銀電力沒有更好的產(chǎn)品質(zhì)量、沒有更高的產(chǎn)品類型、沒有更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)….其產(chǎn)品也沒有品牌。2014年的年報(bào)顯示，其投資項(xiàng)目主要在房屋建筑物的建設(shè)上，研發(fā)主要在與管理信息系統(tǒng)而非注重創(chuàng)新的控制系統(tǒng)。因此其產(chǎn)品與競爭對(duì)手的產(chǎn)品差異微乎其微。SCP分析案例：華銀電力公司的核心競爭力來源之二：產(chǎn)品差異SCP分析案例：華銀電力SCP分析案例：華銀電力于是有了分析結(jié)論：面對(duì)日益加劇的同業(yè)及替代業(yè)的競爭，華銀電力能做的是（行為）—接受外部定價(jià)、維持簡單再生產(chǎn):（1）安全生產(chǎn)守住安全和環(huán)保紅線底線，不發(fā)生人身、設(shè)備事故和環(huán)保通報(bào)事件（2）發(fā)電量完成96億千瓦時(shí)（機(jī)組平均開機(jī)時(shí)間為146.75天）；（3）供電煤耗完成317.32克/千瓦時(shí)；（4）熱值差完成300千焦/千克（5）綜合廠用電率完成6.7%；電費(fèi)回收率完成100%。（6）通過資產(chǎn)重組，提高發(fā)電資產(chǎn)規(guī)模和質(zhì)量。（2015年初的資產(chǎn)重組公告，這些公司的盈利承諾為3.5億元，因此2015年華銀電力的主業(yè)即營業(yè)利潤自2013年來首次大于零。）SCP分析案例：華銀電力于是有了分析結(jié)論：面對(duì)日益加劇的同業(yè)SCP分析案例：華銀電力于是有了華銀電力的業(yè)績:華銀電力2010-2015年的六年間只有2012、2015年盈利（2015年控股股東倡導(dǎo)下的重大資產(chǎn)重組，將耒陽電廠等三家公司并入華銀電力，且三家公司保證3.5億元凈利潤）。具體數(shù)據(jù)：SCP分析案例：華銀電力于是有了華銀電力的業(yè)績:三、不同市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下的企業(yè)行為三、不同市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下的企業(yè)行為1.不同市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下的生產(chǎn)和定價(jià)1.1完全競爭市場(chǎng)條件下的生產(chǎn)和定價(jià)按照邊際成本=市場(chǎng)價(jià)格來決定企業(yè)的生產(chǎn)量；按照市場(chǎng)價(jià)格與平均成本的差異來確定邊際利潤；按照平均可變成本的最低點(diǎn)來決定企業(yè)停產(chǎn)點(diǎn)；完全競爭性市場(chǎng)的效率：市場(chǎng)達(dá)到帕累托效率：即沒有任何辦法能在增加消費(fèi)者剩余的情況下不減少生產(chǎn)者剩余，無謂損失為零。1.不同市場(chǎng)結(jié)構(gòu)下的生產(chǎn)和定價(jià)P1=AR1=MR1SMCSACP0QQ1P1AVCP2=AR2=MR2P2Q2P3=AR3=MR3Q3P3完全競爭企業(yè)短期生產(chǎn)決策條件：MC=MR=P超額利潤盈虧平衡點(diǎn)停產(chǎn)點(diǎn)P3:positiveprofitP2:zeroprofitP1:alossequalingtoFCP1=AR1=MR1SMCSACP0QQ1P1AVCP2=A練習(xí)A、B兩產(chǎn)品過去五年的有關(guān)資料如下：產(chǎn)品產(chǎn)品A產(chǎn)品B銷售價(jià)格100180單位成本80230其中：直接材料與人工50150

折舊與攤銷3080單位利潤20-50由于B連年虧損，該企業(yè)管理層決定停止生產(chǎn)與銷售。你認(rèn)為這項(xiàng)決定是否正確，為什么？練習(xí)A、B兩產(chǎn)品過去五年的有關(guān)資料如下：產(chǎn)品產(chǎn)品A產(chǎn)品B銷售完全競爭企業(yè)長期生產(chǎn)決策LMCLACP0QP1P2長期內(nèi)，如果有超額利潤存在，新廠商將不斷加入（無進(jìn)入障礙），供給增加，價(jià)格下降。超額利潤消失。反過來，如果長期虧損，則企業(yè)選擇退出（無退出障礙）。所以，完全競爭企業(yè)在長期中只能獲得正常利潤，即零經(jīng)濟(jì)利潤。TheLMCexceptthedottedpartisthesupplycurveofaperfectlycompetitivefirm完全競爭企業(yè)長期生產(chǎn)決策LMCLACP0QP1P2長期內(nèi)，如完全競爭企業(yè)最優(yōu)要素投入量決策M(jìn)ax=TR-TC=PTP(L)-WL-FCIFd/DL=0,則有

PMP(L)=MFC(L)OrVMPL=MFCL

圖中陰影部分面積代表利潤與可變成本之和。當(dāng)MFC=W=MaxVAP,廠商虧損額等于固定成本TRTOTOALREVENUEANDTOTALCOSTSTCFCMAX

NumberofworkersperunitoftimeTPVAPVMPMFC=WPROFIT+FC完全競爭企業(yè)最優(yōu)要素投入量決策M(jìn)ax=TR-TCTRTOMonopolisticcompetition：一種與完全競爭非常相似的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，主要區(qū)別在于差異化產(chǎn)品廠商之間的競爭手段多為產(chǎn)品質(zhì)量如設(shè)計(jì)、可靠性和售后服務(wù)、價(jià)格及營銷手段如廣告和捆綁銷售等。1.2壟斷競爭企業(yè)的生產(chǎn)決策1.2壟斷競爭企業(yè)的生產(chǎn)決策壟斷競爭廠商的產(chǎn)量-價(jià)格決策盈利的情況壟斷競爭廠商的產(chǎn)量-價(jià)格決策盈利的情況虧損的情況壟斷競爭廠商的產(chǎn)量-價(jià)格決策虧損的情況壟斷競爭廠商的產(chǎn)量-價(jià)格決策盈虧平衡的情況長期內(nèi)廠商只能獲得正常利潤即經(jīng)濟(jì)利潤為零。閑置的生產(chǎn)能力？漲價(jià)空間？壟斷競爭廠商的產(chǎn)量-價(jià)格決策盈虧平衡的情況壟斷競爭廠商的產(chǎn)量-價(jià)格決策實(shí)例：魔力影帶公司價(jià)格與產(chǎn)量影帶出租需求函數(shù)魔力影帶公司長期平均成本函數(shù)為：請(qǐng)計(jì)算魔力影帶公司的利潤。實(shí)例：魔力影帶公司價(jià)格與產(chǎn)量影帶出租需求函數(shù)推銷與促銷費(fèi)用的最優(yōu)水平單個(gè)廠商或行業(yè)的廣告會(huì)驅(qū)使整個(gè)行業(yè)的需求曲線向右上方移動(dòng)。但眾多廠商的普遍的廣告宣傳是以同類廠商的利益為代價(jià)以改變自身的需求函數(shù)。單位產(chǎn)量貢獻(xiàn)毛利（PCM）=P-AVC（通常等于MC），即該單位產(chǎn)品的售價(jià)與其邊際成本的差額。邊際廣告支出（MCA）：為多銷售一單位產(chǎn)品而需投入的廣告支出。如果PCM=MCA，則廣告水平最優(yōu)。推銷與促銷費(fèi)用的最優(yōu)水平單個(gè)廠商或行業(yè)的廣告會(huì)驅(qū)使整個(gè)行業(yè)的福特和寶潔：廣告代理商的報(bào)酬與銷量掛鉤一般情況下，廣告客戶每一次購買廣告時(shí)段，不管廣告所創(chuàng)造的銷售量是否增加、增加多少，廣告代理商都是按發(fā)布時(shí)間長短收費(fèi)。但最近，福特和寶潔兩家世界上最大的廣告主，宣布支付給所有廣告代理商的報(bào)酬都要以績效為基礎(chǔ)。其支付的廣告價(jià)格由兩部分構(gòu)成：較低的固定費(fèi)用+按銷量計(jì)算的激勵(lì)支付。福特、寶潔的做法有何意義？是否具有普遍推廣價(jià)值？為什么？（注意紅色字）福特和寶潔：廣告代理商的報(bào)酬與銷量掛鉤一般情況下，廣告客戶每不同公司最優(yōu)廣告密度的比較把絕對(duì)值量化為相對(duì)數(shù)才能進(jìn)行橫向比較廣告支出占銷售收入比重：AK/PQ，K為廣告量A（如電視臺(tái)的時(shí)段）的單位成本，PQ為銷售收入。廣告支出密度取決于毛利率和廣告彈性，則最優(yōu)廣告密度為:AK/PQ=（P-MC）/P*Ea這樣，這樣不同企業(yè)廣告支出占銷售收入的比重即可大致判斷出來。不同公司最優(yōu)廣告密度的比較把絕對(duì)值量化為相對(duì)數(shù)才能進(jìn)行橫向比信息不對(duì)稱條件下的競爭信息不對(duì)稱：交易雙方或市場(chǎng)參與者對(duì)交易品種信息的擁有量的差異；信息不對(duì)稱引發(fā)的問題：事前引致逆向選擇、事后引發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)；逆向選擇下的競爭：必然的結(jié)果是劣幣驅(qū)逐良幣即導(dǎo)致檸檬市場(chǎng)（如舊車市場(chǎng)、信貸市場(chǎng)、保險(xiǎn)市場(chǎng)）信號(hào)發(fā)送：品牌、證書、抵押、質(zhì)押、擔(dān)保等信息不對(duì)稱條件下的競爭信息不對(duì)稱：交易雙方或市場(chǎng)參與者對(duì)交易1.3（完全）壟斷企業(yè)的生產(chǎn)決策只有一個(gè)賣主提供與別的廠商完全不同的產(chǎn)品存在相當(dāng)高的進(jìn)出壁壘。這些壁壘包括：絕對(duì)的成本優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品差異、具有專利或特許經(jīng)營或?qū)I等排他權(quán)利、潛在競爭者無法滿足的巨額資本需求、潛在競爭者得不到的貿(mào)易秘密或關(guān)鍵資源完全壟斷者可以單一定價(jià)，可以差別定價(jià)（價(jià)格歧視）1.3（完全）壟斷企業(yè)的生產(chǎn)決策只有一個(gè)賣主單一定價(jià)策略MC=MR.價(jià)格P=14，產(chǎn)量Q=3，平均總成本為10經(jīng)濟(jì)利潤為12單一定價(jià)策略MC=MR.壟斷者單一定價(jià)與完全競爭的定價(jià)決定最優(yōu)產(chǎn)量與定價(jià)的方法相同：

MR=MC.完全競爭：最優(yōu)產(chǎn)量和價(jià)格分別為Qc,Pc；完全壟斷：最優(yōu)產(chǎn)量及價(jià)格為Qm,Pm.完全壟斷下的產(chǎn)量低于完全競爭，但價(jià)格高于完全競爭壟斷者單一定價(jià)與完全競爭的定價(jià)決定最優(yōu)產(chǎn)量與定價(jià)的方法相同：壟斷的效率壟斷是低效率的，因?yàn)閮r(jià)格P高于邊際成本MC；壟斷是低效率的，因?yàn)閴艛鄬?dǎo)致了全社會(huì)的福利損失，即圖中的deadweightloss但壟斷者掠奪了消費(fèi)者的部分剩余壟斷的效率壟斷是低效率的，因?yàn)閮r(jià)格P高于邊際成本MC；尋租RentSeeking(尋租)：一種試圖攫取消費(fèi)者剩余、其他生產(chǎn)者剩余或經(jīng)濟(jì)利潤的行為因?yàn)閷ぷ饣顒?dòng)，壟斷的社會(huì)成本可能超過

deadweightloss(無謂損失)。尋租也會(huì)減少甚至消除壟斷利潤。尋求壟斷地位的尋租行為有兩種：購買壟斷如專營權(quán)或創(chuàng)造壟斷如并購。尋租RentSeeking(尋租)：一種試圖攫取消費(fèi)者壟斷者的差別定價(jià)或價(jià)格歧視概念：庇古（A.C.Pigou,1920）：當(dāng)消費(fèi)者能按照其對(duì)某種商品的不同價(jià)格彈性區(qū)分為不同的群體時(shí)，壟斷者就可以不同的價(jià)格銷售同一商品。條件：不同消費(fèi)群體間不能套利，即不能低價(jià)進(jìn)高價(jià)出。關(guān)鍵詞1關(guān)鍵詞3關(guān)鍵詞2壟斷者的差別定價(jià)或價(jià)格歧視概念：庇古（A.C.Pigou,1“KFC田園脆雞堡”的價(jià)格北京：12元烏魯木齊：11元長沙：10元

若持券，長沙地區(qū)7.5元注意：只有價(jià)格差異II屬于價(jià)格歧視。差異I:不同地區(qū)間同時(shí)段的價(jià)格差異差異II:同一地區(qū)甚至同一個(gè)門店同時(shí)段的價(jià)格差異“KFC田園脆雞堡”的價(jià)格北京：12元注意：只有價(jià)格差異II這些是價(jià)格歧視嗎酒吧和超市以不同價(jià)格出售的同質(zhì)等量五糧液秦始皇兵馬俑門票:外國人200元人民幣,中國成年公民90元人民幣,學(xué)生及未成年人45元人民幣長沙地區(qū)工業(yè)用電大概單價(jià)0.495元/度;民用電0.58元/度這些是價(jià)格歧視嗎酒吧和超市以不同價(jià)格出售的同質(zhì)等量五糧液理由1:有定價(jià)權(quán);肯德基與麥當(dāng)勞寡頭壟斷了洋快餐市場(chǎng)理由2:能區(qū)分不同的消費(fèi)群體本案中，肯德基通過優(yōu)惠券區(qū)分消費(fèi)者問題：哪些消費(fèi)者才會(huì)持有優(yōu)惠券呢？優(yōu)惠券提供了被廣告的降價(jià)信息；信息搜尋收益（價(jià)格下降幅度）大于信息搜尋成本需求價(jià)格彈性大的消費(fèi)者壟斷者為什么能實(shí)施價(jià)格歧視理由1:有定價(jià)權(quán);壟斷者為什么能實(shí)施價(jià)格歧視理由：價(jià)格歧視乃壟斷者的市場(chǎng)行為，故必然是為了更多的利潤（經(jīng)濟(jì)人假設(shè)）。問題1：長沙肯德基店為什么不干脆降價(jià)？問題2：肯德基的“更多利潤”來自哪里？問題3：肯德基的這種逐利行為對(duì)消費(fèi)者、對(duì)社會(huì)福利有什么影響？壟斷者為什么要實(shí)施價(jià)格歧視理由：價(jià)格歧視乃壟斷者的市場(chǎng)行為，故必然是為了更多的利潤（經(jīng)單一定價(jià)法下肯德基的決策P，MR，CQMRMC消費(fèi)者剩余CS生產(chǎn)者剩余PS無謂損失DWL510統(tǒng)一定價(jià)為10元1000500未滿足的需求生產(chǎn)者剩余：消費(fèi)者剩余：無謂損失：D15單一定價(jià)法下肯德基的決策P，MR，CQMRMC消費(fèi)者剩余CSP，MR，CQDMRMC5統(tǒng)一降價(jià)到7.5元7.5原有消費(fèi)者剩余現(xiàn)有生產(chǎn)者剩余新增消費(fèi)者剩余剩余的無謂損失1000750生產(chǎn)者剩余：消費(fèi)者剩余：無謂損失：15如果統(tǒng)一降價(jià)為7.5元P，MR，CQDMRMC5統(tǒng)一降價(jià)到7.5元7.5原有消費(fèi)者P，MR，CQDMRMC510P1=10,Q1=500;P2=7.5,Q2=2507.5原有消費(fèi)者剩余剩余消費(fèi)者剩余原有生產(chǎn)者剩余新增生產(chǎn)者剩余剩余的無謂損失1000500750如果實(shí)施價(jià)格歧視生產(chǎn)者剩余：消費(fèi)者剩余：無謂損失：15P，MR，CQDMRMC510P1=10,Q1=500;相對(duì)于統(tǒng)一高價(jià)策略（10元/個(gè)），價(jià)格歧視使得消費(fèi)者剩余和生產(chǎn)者剩余同時(shí)增加，社會(huì)總福利因此增加，無謂損失減少（帕累托改進(jìn)?。?。統(tǒng)一低價(jià)策略（7.5元/個(gè)），雖然會(huì)大量增加消費(fèi)者福利，但壟斷者福利最少，作為經(jīng)濟(jì)人的壟斷者決不會(huì)如此決策。因此，市場(chǎng)允許價(jià)格歧視。價(jià)格歧視的兩種影響價(jià)格策略統(tǒng)一定價(jià)10元降價(jià)為7.5元價(jià)格歧視PS250018753125CS12502812.51562.5TS37504687.54687.5DWL1250312.5312.5相對(duì)于統(tǒng)一高價(jià)策略（10元/個(gè)），價(jià)格歧視使得消費(fèi)者剩余和生價(jià)格歧視的三種類型（自學(xué)）買者（三級(jí)）價(jià)格歧視：按持券與否將漢堡消費(fèi)者劃分為兩個(gè)或兩個(gè)以上群體并制定不同的價(jià)格。數(shù)量（二級(jí)）價(jià)格歧視：一次性購買10個(gè)及以上漢堡，價(jià)格降為7元/個(gè)，10個(gè)以下10元/個(gè)。完全（一級(jí)）價(jià)格歧視：如肯德基可討價(jià)還價(jià)，則可按每個(gè)消費(fèi)者的支付意愿定價(jià)?！绾螌?shí)施的問題

價(jià)格歧視的三種類型（自學(xué)）買者（三級(jí)）價(jià)格歧視：按持券與否將壟斷者的其他定價(jià)法多產(chǎn)品定價(jià)法：根據(jù)不同產(chǎn)品間的關(guān)系（互補(bǔ)、替代、獨(dú)立）來定價(jià)；—Why：酒吧的花生免費(fèi)，但白開水四元錢一杯？—降低商品的互補(bǔ)品的價(jià)格；抬高其替代品的價(jià)格；關(guān)聯(lián)產(chǎn)品定價(jià)：MRt=MC增量成本定價(jià)法和全部成本定價(jià)法（群賢制衣廠）拉姆齊定價(jià)法（受管制的企業(yè)的定價(jià)）成套產(chǎn)品定價(jià)（捆綁定價(jià)）高峰負(fù)荷定價(jià)（以前的座機(jī)，9點(diǎn)錢價(jià)格貴）成本加成定價(jià)（不適合競爭性市場(chǎng)）壟斷者的其他定價(jià)法多產(chǎn)品定價(jià)法：根據(jù)不同產(chǎn)品間的關(guān)系（互補(bǔ)、練習(xí)TIC公司在臺(tái)灣地區(qū)制造電腦芯片銷往日本和美國。兩個(gè)市場(chǎng)對(duì)此芯片的需求函數(shù)如下：日本：P1=12-Q1；美國：P2=8-Q2。TIC公司生產(chǎn)這些芯片的總成本是C=5+2（Q1+Q2）。請(qǐng)問如果事實(shí)差別定價(jià)，TIC公司應(yīng)分別在日本、美國定價(jià)多少，利潤是多少？而美國國會(huì)通過貿(mào)易保護(hù)立法，禁止外國電腦芯片以低于日本市場(chǎng)的價(jià)格銷售，換言之，TIC不能實(shí)施差別定價(jià)。請(qǐng)問此時(shí)TIC的定價(jià)、銷售量及最大利潤是多少？練習(xí)TIC公司在臺(tái)灣地區(qū)制造電腦芯片銷往日本和美國。兩個(gè)市場(chǎng)1.4.1折彎的需求曲線1.4.2古諾模型：雙寡頭或多寡頭同時(shí)定產(chǎn)1.4.3伯川德模型：雙寡頭或多寡頭同時(shí)定價(jià)1.4.4埃奇沃斯模型：伯川德模型的修正。1.4寡頭壟斷1.4寡頭壟斷1.4.1寡頭壟斷者面臨的折彎的需求曲線TheKinkedDemandCurveModel(拐折需求曲線模型)P價(jià)格以上，需求彈性大。因?yàn)槟菚r(shí)其他寡頭可能不會(huì)跟跌，但價(jià)格低于P后，彈性小。因?yàn)槠渌杨^跟跌。為避免此種情況，一般寡頭壟斷者不敢隨意降價(jià)或漲價(jià)。保羅·思維澤（PaulSweezy）提出，但斯蒂格勒調(diào)查了7個(gè)寡頭的定價(jià)，不能證明拐折需求曲線）1.4.1寡頭壟斷者面臨的折彎的需求曲線TheKinked寡頭市場(chǎng)（續(xù)）

博弈類型選擇變量

同時(shí)

序列以產(chǎn)量為決策變量古諾均衡（同時(shí)定產(chǎn)，故需預(yù)計(jì)對(duì)手產(chǎn)量）產(chǎn)量的“領(lǐng)導(dǎo)——追隨”模型（Stackelberg模型)以價(jià)格為決策變量Bertrand均衡（同時(shí)定價(jià)）價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)模型

博弈分類分析工具：非合作型競爭

合作型卡特爾寡頭市場(chǎng)（續(xù)）博弈類型641.4.2古諾模型假設(shè)：只有兩個(gè)廠商(寡頭甲和寡頭乙)；生產(chǎn)同質(zhì)產(chǎn)品；生產(chǎn)成本固定；都準(zhǔn)確知道市場(chǎng)需求曲線；都假定對(duì)方產(chǎn)量不變來確定自己利潤最大化的產(chǎn)量；結(jié)論：均衡時(shí)，每個(gè)廠商生產(chǎn)總產(chǎn)量的1/3（因假定生產(chǎn)成本固定，則MC為零，則第一家企業(yè)生產(chǎn)市場(chǎng)總需求的1/2。超額利潤導(dǎo)致第二家企業(yè)進(jìn)來生產(chǎn)剩余的1/2容量的1/2,從而導(dǎo)致價(jià)格下降，第一家企業(yè)調(diào)整產(chǎn)量，按3/4的一半生產(chǎn)……）。1.4.2古諾模型假設(shè)：只有兩個(gè)廠商(寡頭甲和寡頭乙)；雙寡頭的古諾模型（聯(lián)合定產(chǎn)）假設(shè)市場(chǎng)上只有兩個(gè)企業(yè)，企業(yè)決策的變量是產(chǎn)量，一家企業(yè)在預(yù)測(cè)

另一家企業(yè)產(chǎn)量的基礎(chǔ)上，決定自己的產(chǎn)量：其中，是該企業(yè)的產(chǎn)量，是對(duì)另一家企業(yè)產(chǎn)量的預(yù)測(cè)。

從而該企業(yè)的利潤最大化問題可以寫成：雙寡頭的古諾模型（聯(lián)合定產(chǎn)）假設(shè)市場(chǎng)上只有兩個(gè)企業(yè)，企業(yè)決策66雙寡頭的反應(yīng)函數(shù)對(duì)于任一給定的企業(yè)2產(chǎn)量的預(yù)期，有企業(yè)1選擇的最佳產(chǎn)量與之對(duì)應(yīng)，所以企業(yè)1的產(chǎn)量是關(guān)于的函數(shù)：同理，企業(yè)2的產(chǎn)量也是關(guān)于的函數(shù)：企業(yè)的“反應(yīng)函數(shù)”雙寡頭的反應(yīng)函數(shù)對(duì)于任一給定的企業(yè)2產(chǎn)量的預(yù)期，有67古諾均衡古諾均衡是指存在一種產(chǎn)量組合使得企業(yè)1與企業(yè)2同時(shí)達(dá)到最優(yōu)產(chǎn)量，即（1）給定對(duì)于另一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)量信念，每一個(gè)企業(yè)都作出了自己最優(yōu)的產(chǎn)量選擇，使得自己的利潤極大化；（2）每一個(gè)企業(yè)對(duì)另一個(gè)企業(yè)產(chǎn)量信念被實(shí)踐證明是正確的，即，這叫預(yù)期理性。

此時(shí)的均衡是博弈論意義上的均衡古諾均衡古諾均衡是指存在一種產(chǎn)量組合使得68

該模型中，市場(chǎng)上有兩家企業(yè)，生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，且成本函數(shù)相同（設(shè)固定成本為0，邊際成本為c），市場(chǎng)需求函數(shù)為：。若兩家企業(yè)采取價(jià)格競爭，則企業(yè)1的狀況可以表示為：

企業(yè)1的定價(jià)如高于企業(yè)2的定價(jià)，則會(huì)失去整個(gè)市場(chǎng)；

反之，則會(huì)得到整個(gè)市場(chǎng)；

企業(yè)1的定價(jià)如等于企業(yè)2的定價(jià)，則市場(chǎng)被平分。1.4.3伯川德模型--雙寡頭定價(jià)模型該模型中，市場(chǎng)上有兩家企業(yè)，生產(chǎn)相同的產(chǎn)品，且成本函數(shù)相同（Bertrand均衡是唯一的，即兩家企業(yè)的價(jià)格相同且等于邊際成本c，利潤等于零.。利潤函數(shù)是非連續(xù)的：推理證明：（1）如果企業(yè)采取價(jià)格競爭，企業(yè)總有動(dòng)力去降價(jià)占領(lǐng)整個(gè)市場(chǎng)，直到

為止，當(dāng)時(shí)，利潤為負(fù)，這不可能。（2）當(dāng)價(jià)格等于邊際成本時(shí)，兩個(gè)企業(yè)的利潤為零，它們不可能通過改

變價(jià)格去增加利潤，因?yàn)?，只要提價(jià)就會(huì)喪失整個(gè)市場(chǎng)。（3）兩家企業(yè)也不可能出現(xiàn)的均衡。因?yàn)?，如果?/p>

必有并且；如果，必有

并且。這顯然是矛盾的。含義：若產(chǎn)品及成本相同，價(jià)格戰(zhàn)必導(dǎo)致p=邊際成本，利潤=0Bertrand均衡Bertrand均衡是唯一的，即兩家企業(yè)的價(jià)格相同且等于邊際

現(xiàn)實(shí)：企業(yè)的價(jià)格競爭事實(shí)上并沒有使均衡價(jià)格降到邊際成本水平。關(guān)于這個(gè)悖論的三種解：（1）埃奇沃思（Edgeworth）模型?，F(xiàn)實(shí)生活中企業(yè)的生產(chǎn)能力有限的，一個(gè)企業(yè)的全部生產(chǎn)能力可供量不能全部滿足社會(huì)需求，則對(duì)另一個(gè)企業(yè)的殘差需求>0，就可以收取超過邊際成本的價(jià)格。于是市場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)兩種價(jià)格，滿足殘差需求的企業(yè)定價(jià)可能低于第一個(gè)企業(yè)，于是搶奪一部分消費(fèi)者，第一個(gè)企業(yè)降價(jià)反擊……最終沒有一個(gè)均衡價(jià)格。但如果有序貫博弈，則兩企業(yè)可能協(xié)商。（2）產(chǎn)品差異。Bertrand均衡假定企業(yè)間的產(chǎn)品是同一的、完全可替代的，但現(xiàn)實(shí)中，即使出售同一產(chǎn)品，也會(huì)因服務(wù)、地域存在差別。

關(guān)于Bertrand悖論的三種解法現(xiàn)實(shí)：企業(yè)的價(jià)格競爭事實(shí)上并沒有使均衡價(jià)格降到邊際成本水2.合謀協(xié)議2.1卡特爾法語Cartel的音譯，原意為協(xié)定或同盟。生產(chǎn)同類商品的企業(yè)為了壟斷市場(chǎng)，獲取高額利潤而達(dá)成有關(guān)劃分銷售市場(chǎng)、規(guī)定產(chǎn)品產(chǎn)量、確定商品價(jià)格等方面的協(xié)議所形成的壟斷性企業(yè)聯(lián)合，是一種正式的串謀行為，能使一個(gè)競爭性市場(chǎng)變成一個(gè)壟斷市場(chǎng)，屬于寡頭市場(chǎng)的一個(gè)特例。2.1.1卡特爾達(dá)成的條件：第一，卡特爾必須具有提高行業(yè)價(jià)格的能力（產(chǎn)品彈性小）。第二，卡特爾成員被政府懲罰的預(yù)期較低。第三，設(shè)定和執(zhí)行卡特爾協(xié)定的組織成本必須較低。所以一般：a.涉及的廠商數(shù)目較少；b.行業(yè)高度集中；c.所有的廠商生產(chǎn)幾乎完全相同的產(chǎn)品；d.行業(yè)協(xié)會(huì)的存在。2.合謀協(xié)議2.合謀協(xié)議2.1.2完善卡特爾達(dá)成協(xié)議的困難：經(jīng)濟(jì)人且產(chǎn)品并不完全相同、政治干預(yù)阻礙壟斷定價(jià)的因素，如《反壟斷法》卡特爾的內(nèi)在不穩(wěn)定性：原因1:潛在進(jìn)入者的威脅，卡特爾的高價(jià)格會(huì)吸引新企業(yè)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，可通過降價(jià)擴(kuò)大市場(chǎng)份額。原因2：成員有違約的沖動(dòng)如果某個(gè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)在價(jià)格卡特爾所規(guī)定的價(jià)格下超過產(chǎn)量配額生產(chǎn)會(huì)帶來更多的利潤，則會(huì)暗中背叛卡特爾，擴(kuò)張其產(chǎn)量。其他企業(yè)會(huì)對(duì)這一行為作出反應(yīng)，相繼擴(kuò)大產(chǎn)量，如果這一行為比較普遍，卡特爾就會(huì)破裂。原因：單個(gè)企業(yè)的利益與集團(tuán)整體利益有不一致的地方違約增加產(chǎn)量所得利益（收入）全是自己的增加產(chǎn)出價(jià)格降低導(dǎo)致的損失由全體成員承擔(dān)2.合謀協(xié)議2.合謀協(xié)議2.2市場(chǎng)分配卡特爾區(qū)域分配卡特爾：即橫向分配市場(chǎng)，是指有競爭關(guān)系的企業(yè)，為分割產(chǎn)品（服務(wù)）的營銷市場(chǎng)或原材料采購市場(chǎng)而達(dá)成的不在指定市場(chǎng)進(jìn)行競爭的協(xié)議。如2007年的中國電信與中國網(wǎng)通；目前的國家電網(wǎng)與南方電網(wǎng)；非價(jià)格競爭卡特爾：是指兩個(gè)或兩個(gè)以上具有競爭關(guān)系的經(jīng)營者為牟取超額利潤，以合同、協(xié)議或其他方式，共同商定商品或服務(wù)價(jià)格，從而限制市場(chǎng)競爭的一種壟斷聯(lián)合。配額卡特爾：在統(tǒng)一確定市場(chǎng)最優(yōu)供給量的基礎(chǔ)上，將此供給量分配給卡特爾成員完成生產(chǎn)與供應(yīng)，如OPEC的配額制度。因?yàn)榭ㄌ貭柦M織通常被認(rèn)為是違法《反壟斷法》的行為，經(jīng)常可能遭遇政府的制裁（為什么OPEC可以？），故非價(jià)格競爭卡特爾經(jīng)常被價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)者模式粉飾。2.合謀協(xié)議2.合謀協(xié)議2.3價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)者氣壓計(jì)式價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)者:市場(chǎng)上沒有支配企業(yè)，價(jià)格只是對(duì)市場(chǎng)條件明確的、眾所周知的變化的反應(yīng)。如因?yàn)楣?huì)的工資協(xié)議提高了行業(yè)的勞動(dòng)成本或燃料成本，而導(dǎo)致的產(chǎn)品成本的上升；如油價(jià)的上漲導(dǎo)致的的士票價(jià)上漲等。低成本企業(yè)作為價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)企業(yè)價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)者：由行業(yè)中規(guī)模最大、成本最低的賣者來決定價(jià)格，其他企業(yè)接受該價(jià)格的情況。一般這種價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)者具有低成本優(yōu)勢(shì)，一旦追隨者降價(jià)使其遭遇損失，領(lǐng)導(dǎo)者可以按其相對(duì)低成本制定價(jià)格，使得相對(duì)高成本的價(jià)格追隨者遭遇損失。2.合謀協(xié)議假定領(lǐng)導(dǎo)者給定價(jià)格p，追隨者所采取的行動(dòng)，只能是選擇一個(gè)產(chǎn)量水平，使其利潤極大化。于是，追隨者的問題是：這會(huì)導(dǎo)致追隨者按其邊際收益等于邊際成本的原則去決定產(chǎn)量，從而決定了追隨者的供給曲線。追隨者的供給曲線確定后，市場(chǎng)留給領(lǐng)導(dǎo)者的殘差需求為：追隨者的行為與殘差需求曲線假定領(lǐng)導(dǎo)者給定價(jià)格p，追隨者所采取的行動(dòng)，只能是選擇一個(gè)產(chǎn)量領(lǐng)導(dǎo)者的最優(yōu)價(jià)格選擇領(lǐng)導(dǎo)者從出發(fā)，按邊際成本等于邊際收益的原則來決定產(chǎn)出，解出相應(yīng)的價(jià)格水平p。具體步驟是：（1）按的原則確定。（2）按的原則求出領(lǐng)導(dǎo)者面臨的殘差需求曲線。（3）從殘差需求曲線出發(fā)，按

的原則來確定領(lǐng)導(dǎo)者的均衡產(chǎn)量。（4）按第三步解得，求出領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)格水平p。領(lǐng)導(dǎo)者的最優(yōu)價(jià)格選擇領(lǐng)導(dǎo)者從出發(fā)，按邊際成案例

由于廠商串謀違背了公眾利益，因而，公開的價(jià)格串謀在很多國家是非法的，會(huì)導(dǎo)致反托拉斯訴訟。因而，寡頭需要采取隱晦的默契方式協(xié)調(diào)其行動(dòng)。一種辦法是某個(gè)寡頭成為“價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)者（PriceLeader）”：它制定價(jià)格，然后其它廠商追隨其后。例如，研究表明美國的“美航”（AmericanAirline)曾是該行業(yè)的價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)者。當(dāng)航空業(yè)成本或需求條件發(fā)生變化時(shí)，美航宣布新的價(jià)格，其它廠商隨之調(diào)整。這時(shí)很難指控它們進(jìn)行串謀：廠商會(huì)申辯說，它們是在對(duì)相同的市場(chǎng)條件變化進(jìn)行調(diào)整。

我國行業(yè)性行政壟斷體制改革，出現(xiàn)了一些集中度很高的寡頭市場(chǎng)結(jié)構(gòu)雛形（電信，航空，石油等），觀察是否出現(xiàn)類似的串謀現(xiàn)象？案例由于廠商串謀違背了公眾利益，因而，公開的價(jià)格串謀3.質(zhì)量競爭3.1競爭市場(chǎng)中的質(zhì)量選擇3.2具有市場(chǎng)力量的賣主的質(zhì)量選擇3.2.1提高質(zhì)量的邊際成本3.2.2提高質(zhì)量的邊際收益3.質(zhì)量競爭4、博弈博弈：任何非競爭性市場(chǎng)的企業(yè)間都存在博弈。關(guān)于博弈的理論為博弈論，英文是GameTheory，直譯就是游戲理論。由于它所考察的決策問題幾乎都是各博弈方之間的對(duì)抗、競爭或面對(duì)一種局面時(shí)的對(duì)策選擇，因此，博弈論在中國常被稱為對(duì)策論。博弈所研究的策略環(huán)境指存在于非完全競爭市場(chǎng)（非完全壟斷市場(chǎng)。）——《戰(zhàn)略思想》

博弈論（信息不對(duì)稱或不完備情況）指導(dǎo)下，企業(yè)的任何決策不再是單個(gè)個(gè)體環(huán)境下的最優(yōu)化決策，而必須綜合考慮競爭對(duì)手的反應(yīng)的特定環(huán)境下的較優(yōu)決策。長沙理工大學(xué)丁琪琳4、博弈博弈：任何非競爭性市場(chǎng)的企業(yè)間都存在博弈。長沙理工大博弈的四個(gè)特征：（1）

都有一定的規(guī)則：這些規(guī)則規(guī)定了博弈的參加者可以做什么，不可以做什么，按怎樣的次序做，什么時(shí)候結(jié)束游戲和一旦參加者犯規(guī)將受到怎樣的處罰等；（2）有一個(gè)結(jié)果：贏、輸或平局；（3）策略至關(guān)重要：不同的策略選擇常對(duì)應(yīng)不同的博弈結(jié)果；（4）策略的相互依存性：某個(gè)博弈者從游戲中所得到的結(jié)果的好壞不僅取決于自身的策略選擇，同時(shí)也取決于其他參加者的策略選擇。有時(shí)，一個(gè)對(duì)自己不利的策略選擇給選擇方帶來的恰恰是一個(gè)不錯(cuò)的結(jié)果，因?yàn)槠渌竭x擇了更糟糕的結(jié)果。長沙理工大學(xué)丁琪琳博弈的四個(gè)特征：長沙理工大學(xué)丁琪琳博弈的五個(gè)要素：（1）局中人：博弈的參加者（有決策權(quán)），關(guān)心收益，這是博弈的動(dòng)機(jī)；（2）策略：各博弈方各自可選擇的全部策略或行動(dòng)集合；（3）次序：進(jìn)行博弈的次序，即局中人決策的先后或同時(shí)；其他均相同但次序不同則博弈不同。（4）得失：博弈方的得益，是局中人一組策略的函數(shù)。（5）均衡：相關(guān)變量相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，如博弈中的納什均衡。長沙理工大學(xué)丁琪琳博弈的五個(gè)要素：長沙理工大學(xué)丁琪琳一個(gè)游戲年終獎(jiǎng)博弈：在你的同事無法看到的情況下，在紙片上填寫字母a或b。這是決定年終獎(jiǎng)金的賭注。老板將員工隨機(jī)分成兩兩一組，組員互為對(duì)手但誰也不知道對(duì)手將會(huì)是誰。如果你選a而對(duì)手選b，則你的獎(jiǎng)金為3，對(duì)手的獎(jiǎng)金為-1，如果你們都選a，則獎(jiǎng)金均為0,如果你選b而對(duì)手選擇a，則你得-1對(duì)手得3，如果你倆均選b，則兩人的獎(jiǎng)金均為1。你的選擇是？長沙理工大學(xué)丁琪琳一個(gè)游戲年終獎(jiǎng)博弈：在你的同事無法看到的情況下，在紙片上填寫一個(gè)游戲（續(xù)）現(xiàn)將獎(jiǎng)金分配形成如右邊矩陣：博弈的基礎(chǔ)：每個(gè)參與者只關(guān)心自己的收益（英格蘭叫做飯桶惡魔）——經(jīng)濟(jì)人定義：絕對(duì)優(yōu)勢(shì)策略：無論別人如何選，如果選a得到的結(jié)果嚴(yán)格優(yōu)于選b的結(jié)果，那么a相對(duì)于b是個(gè)嚴(yán)格優(yōu)勢(shì)策略。為什么不選絕對(duì)劣勢(shì)策略b，至少其高于兩人都選a的情況？——結(jié)論1：堅(jiān)決不要選擇嚴(yán)格劣勢(shì)策略。兩人均選擇a，獎(jiǎng)金均低——結(jié)論2：經(jīng)濟(jì)人的理性選擇導(dǎo)致了次優(yōu)的結(jié)果。如囚徒困境，如價(jià)格戰(zhàn)，合作中的道德風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)主義、離婚官司、公地悲劇等，如何解決囚徒困境呢？——溝通？簽協(xié)議？報(bào)復(fù)？0,03，-1-1,31,1長沙理工大學(xué)丁琪琳一個(gè)游戲（續(xù)）現(xiàn)將獎(jiǎng)金分配形成如右邊矩陣：0,03，-1-1一個(gè)游戲（續(xù)）同事商量一起選b，可信嗎？——合同履約保證再假定收益舉證變換為右表?？赡艿脑蚴潜緛砦疫xa對(duì)手選b，我可以得3萬，而對(duì)手丟三萬，但我因此受到良心譴責(zé)，因而將獎(jiǎng)金降至-1。而當(dāng)對(duì)手讓我得-3時(shí)，他也將受到道義上的譴責(zé)被扣分，收益降為-1.這時(shí)你如何選擇？——協(xié)和博弈，無論你還是你的對(duì)手都沒有劣勢(shì)策略，也沒有優(yōu)勢(shì)策略——同時(shí)、非合作、一次性博弈結(jié)論3：改變了收益就改變了參與人的目標(biāo)，從而改變了博弈及其結(jié)果。所以汝欲求之，必先知之——即博弈行動(dòng)前想清楚自己想要什么或