酒店企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對策探討_第1頁
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酒店企業(yè)全面預(yù)算管理的困境及對策探討_第3頁
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文檔簡介

(一)酒店企業(yè)全面預(yù)算管理的概念(二)酒店企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性酒店企業(yè)基于愿景與戰(zhàn)略規(guī)劃形成長期的經(jīng)營計劃，在3-5年的長期計劃的(一)酒店管理層對全面預(yù)算管理的重要性認(rèn)識不夠(二)酒店預(yù)算結(jié)果與執(zhí)行者利益不掛鉤(三)預(yù)算的制定主觀性強(qiáng)，缺乏科學(xué)的依據(jù)(四)缺少信息化建設(shè)支持(一)建立有力的酒店全面預(yù)算管理的組織領(lǐng)導(dǎo)(二)建立完善的預(yù)算執(zhí)行和考核機(jī)制其次，酒店管理者要監(jiān)控在預(yù)算執(zhí)行中的實際數(shù)據(jù)，對異常數(shù)據(jù)加以關(guān)注、(三)科學(xué)合理編制全面預(yù)算

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