如何構(gòu)建企業(yè)安全文化

如何構(gòu)建企業(yè)安全文化近年來，國內(nèi)外企業(yè)各類平安事故頻發(fā)，平安生產(chǎn)始終為人們所關(guān)注。因事故發(fā)生已觸及一些企業(yè)的生死存亡，所以，企業(yè)必需把平安管理作為天字號工程來抓，尤其我們施工企業(yè),更應(yīng)立足實際推動創(chuàng)新，不斷豐富平安文化建設(shè)的內(nèi)涵和外延，造就深厚且獨具特色的平安文化氛圍，促進(jìn)平安管理向高層次跨越。一個企業(yè)的平安文化就是該企業(yè)對平安工作的價值觀。要想企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營達(dá)到平安和諧統(tǒng)一，全面減災(zāi)增效，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康進(jìn)展，就必需建立企業(yè)平安文化。企業(yè)的平安文化建設(shè)，可以從幾個方面入手。一是細(xì)心打造平安文化理念。企業(yè)管理者應(yīng)正確面對平安形勢，以高度的政治責(zé)任感和踏實的敬業(yè)精神，始終把平安就是效益，平安就是穩(wěn)定，平安就是幸福，平安就是進(jìn)展這個主題貫穿整個生產(chǎn)、經(jīng)營和生活的各個環(huán)節(jié)。使不斷改善我們的健康和生存環(huán)境平安理念深化人心，滲透到每個角落。對平安文化所需的政策、物質(zhì)、經(jīng)費等，各方面賜予支持與保障；莫拿平安作秀，要平安就別講情面。避開講起來重要，做起來次要，忙起來不要。更不能使平安文化建設(shè)上緊下松，中間懸空，要讓員工們心里清晰地知道平安主體是誰？平安工作為誰而抓？平安工作為誰而做？抓平安工作誰是最大的受益者？使平安理念深化人心。各項目要把平安工作納入工作日程，堅持四不放過原則，三點（事故多發(fā)點、危急點、危害點）監(jiān)控。班組日檢、工區(qū)周檢、項目月檢。層層簽訂年度平安生產(chǎn)責(zé)任書，逐級落實責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向究竟的平安管理網(wǎng)絡(luò)。對待平安工作要做到：永久戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永久如履薄冰，必需每一天仔細(xì)對待。二是加快驅(qū)動平安文化行為。培育員工樹立平安文化生產(chǎn)意識和價值觀。以人為本，依據(jù)不同對象的特點，實行敏捷的教育形式，提高防護(hù)力。仔細(xì)吸取同行業(yè)的事故教訓(xùn)，嚴(yán)查平安第一的思想是否到位，嚴(yán)查平安管理上是否存在松、軟、散、懶現(xiàn)象。從項目領(lǐng)導(dǎo)到一般員工都要明確平安行為規(guī)范和平安職責(zé)，各負(fù)其責(zé)。強(qiáng)化平安監(jiān)督，全面掩蓋。進(jìn)行有重點、無縫隙、不留死角的平安大檢查，確保平安標(biāo)準(zhǔn)化再上臺階。三是大力營造平安文化氛圍。建設(shè)企業(yè)平安文化要踐行科學(xué)進(jìn)展觀，緊緊圍繞平安生產(chǎn)中心任務(wù)，加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，與時俱進(jìn)。運用工地廣播、板報、宣揚欄、演講以及現(xiàn)身說法等方式進(jìn)行廣泛宣揚，在員工思想中起到潛移默化的作用，全面理解平安文化的精髓，進(jìn)而形成適合本企業(yè)的平安管理形態(tài)，使員工對平安的認(rèn)可與追求企業(yè)目標(biāo)盡可能趨向全都，從而持續(xù)激勵員工的平安生產(chǎn)樂觀性和主動性，讓員工動起來，平安活起來。構(gòu)建企業(yè)平安文化是企業(yè)面臨的一項長期戰(zhàn)略