全過(guò)程工程咨詢服務(wù)進(jìn)度管控

一、進(jìn)度管控目標(biāo) 1二、進(jìn)度管控原則 2三、進(jìn)度管控程序 3四、進(jìn)度管控方法 5一、進(jìn)度管控目標(biāo)1、進(jìn)度控制是目標(biāo)控制，進(jìn)度控制是指在限定的工期內(nèi)，以事先擬定的合理且經(jīng)濟(jì)的工程進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和糾正的行為過(guò)程，工期是由從開(kāi)始到竣工的一系列施工活動(dòng)所需的時(shí)間構(gòu)成的。2、總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的總工期目標(biāo)，各分進(jìn)度計(jì)劃(采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工等)或子項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的工期目標(biāo)，各階段進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的里程碑目標(biāo)。3、通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)與實(shí)際進(jìn)度完成目標(biāo)值的比較，找出偏差及其原因，采取措施調(diào)整糾正，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制，進(jìn)度控制是反復(fù)循環(huán)的過(guò)程，體現(xiàn)運(yùn)用進(jìn)度控制系統(tǒng)控制工程建設(shè)進(jìn)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程，進(jìn)度控制在某一界限范圍內(nèi)對(duì)(最低費(fèi)用相對(duì)應(yīng)的最優(yōu)工期)加快施工進(jìn)度能達(dá)到使費(fèi)用降低的目的。4、施工進(jìn)度的加快反而將會(huì)導(dǎo)致投入費(fèi)用的增大，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行三大目標(biāo)(質(zhì)量、投資、進(jìn)度)控制的實(shí)施過(guò)程中應(yīng)互相兼顧，單純地追求某一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，均會(huì)適得其反。5、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施的全面控制，是投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施的根本保證，也是履行工程承包合同的重要工作內(nèi)容。6、本工程將根據(jù)整個(gè)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)、所確定的計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，以及由承包單位編制的本工程的總進(jìn)度計(jì)劃和階段性進(jìn)度計(jì)劃作為依據(jù)，進(jìn)行工程進(jìn)度控制總目標(biāo)的分解，并確定本工程的進(jìn)度控制分目標(biāo)。7、本工程將采用以“完工日期”及“施工部位”兩種形式的進(jìn)度控制分目標(biāo)，對(duì)工程進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行分解，并通過(guò)嚴(yán)格控制這兩種形式的進(jìn)度分目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度總目標(biāo)的嚴(yán)格控制。8、通過(guò)分析針對(duì)本工程為提供作業(yè)面直接影響進(jìn)度的重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程，以及本工程冬、雨季不能正常施工、節(jié)假日不能連續(xù)施工的重點(diǎn)施工部位進(jìn)行工期總目標(biāo)的分解。9、項(xiàng)目管理部編制每月的工程進(jìn)度控制分目標(biāo)，明確各分目標(biāo)應(yīng)達(dá)到的量化指標(biāo)、形象進(jìn)度，明確各分目標(biāo)進(jìn)度控制要點(diǎn)，明確控制進(jìn)度的監(jiān)理措施。二、進(jìn)度管控原則1、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，控制進(jìn)度。2、工程進(jìn)度控制必須符合業(yè)主經(jīng)濟(jì)利益最優(yōu)化要求，工程進(jìn)度控制必須制定詳細(xì)的進(jìn)度控制目標(biāo)或?qū)傔M(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行必要的分解，確保進(jìn)度控制責(zé)任落實(shí)到各參建單位、各職能部門。3、采用動(dòng)態(tài)的控制方法，通過(guò)隨時(shí)檢查工程進(jìn)度情況，及時(shí)掌握工程進(jìn)度信息，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，通過(guò)監(jiān)督施工單位按時(shí)提供進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格審批，體現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的預(yù)先控制和主動(dòng)控制。4、監(jiān)理要通過(guò)對(duì)合同的理解和對(duì)工程進(jìn)度的認(rèn)識(shí)，盡量避免工程延期或使工程延期可能造成的損失降低到最小，執(zhí)行計(jì)劃的事前進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃和執(zhí)行進(jìn)行預(yù)測(cè)的作用。5、執(zhí)行計(jì)劃的過(guò)程進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的控制作用，以及在執(zhí)行中及時(shí)采取措施糾正偏差的能力，執(zhí)行計(jì)劃的事后進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)進(jìn)度控制每一循環(huán)過(guò)程總結(jié)整理的作用和調(diào)整計(jì)劃的能力。6、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價(jià)的原則下，控制進(jìn)度，應(yīng)采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。7、工程建設(shè)實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)有設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制、設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制以及施工階段進(jìn)度控制等。8、不僅要審核設(shè)計(jì)單位和施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，更要編制進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，采取有效措施，確保進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。9、明確項(xiàng)目管理部進(jìn)度控制部門的人員，并落實(shí)控制任務(wù)和管理職責(zé)分工，技術(shù)措施則是采用它以加快施工進(jìn)度，合同措施主要有分段發(fā)包、提前施工，以及各合同的合同期與進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)等。10、經(jīng)濟(jì)措施是采用它以保證資金供應(yīng)，信息管理措施主要是通過(guò)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的動(dòng)態(tài)比較，定期地向建設(shè)管理單位提供比較報(bào)告等。11、對(duì)于進(jìn)度工作，應(yīng)明確一個(gè)基本思想：計(jì)劃不變是相對(duì)的，而變是絕對(duì)的，平衡是相對(duì)的，不平衡是絕對(duì)的，要針對(duì)變化采取對(duì)策，定期地、經(jīng)常地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。三、進(jìn)度管控程序1、總審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn)度計(jì)劃。2、總審批承包單位編制的年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃。3、專業(yè)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況檢查、分析。4、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)要求承包單位編制下一期進(jìn)度計(jì)劃，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)應(yīng)書(shū)面通知承包單位采取糾編措施并監(jiān)督實(shí)施。5、建立進(jìn)度臺(tái)帳，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度利用前鋒線比照分析，每月定期進(jìn)行進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)分析，針對(duì)不同的原因，督促施工單位及時(shí)糾偏。6、定期舉辦關(guān)于進(jìn)度問(wèn)題的專題會(huì)議，邀請(qǐng)相關(guān)的分包單位、材料供應(yīng)商及業(yè)主代表參加。7、建立信息溝通制度，利用監(jiān)理月報(bào)的形式每月向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告有關(guān)進(jìn)度情況，利用例會(huì)、專題會(huì)議的形式，協(xié)調(diào)有關(guān)進(jìn)度方面的矛盾并做好詳細(xì)記錄。8、審核承包單位編制的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，評(píng)價(jià)其作為控制合同工期的可行性，以及作為階段性進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、資源配備計(jì)劃依據(jù)的合理性。9、依據(jù)合同總工期要求，以及在施工部位的不同及時(shí)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃或橫道圖，對(duì)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，分析原因作好計(jì)劃的調(diào)整。10、審核階段性計(jì)劃，對(duì)關(guān)鍵線路的工作，承包單位要拿出具體措施，以保證進(jìn)度的完成，項(xiàng)目管理部要結(jié)合施工方案、施工部位及其它客觀條件提出合理意見(jiàn)。11、定期進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值與實(shí)際值比較，并利用監(jiān)理例會(huì)、協(xié)調(diào)文件的方式，針對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、決策，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告。12、深入調(diào)查，落實(shí)八投入：計(jì)劃、資金、器材、技術(shù)、組織、制度、人員、機(jī)械，了解情況后適時(shí)發(fā)布開(kāi)工令。13、材料、構(gòu)配件、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量合格及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，要求承包單位每月25日前報(bào)下月的進(jìn)度計(jì)劃和本月完成的工程量，審核月報(bào)進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)，重點(diǎn)審核形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與計(jì)劃指標(biāo)是否一致。14、針對(duì)工程特點(diǎn)，處理好進(jìn)度與質(zhì)量、投資、安全的關(guān)系，促使各方人員明確TQC觀點(diǎn)：“沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有進(jìn)度，沒(méi)有安全就沒(méi)有質(zhì)量和進(jìn)度”。15、實(shí)事求是地對(duì)工程進(jìn)度和計(jì)量進(jìn)行認(rèn)證和簽證，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成計(jì)劃進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度原因并報(bào)總監(jiān)，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖延應(yīng)及時(shí)調(diào)整并備案。16、通過(guò)檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，找出偏差，分析原因，并采取相應(yīng)的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施及其它配套措施使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。四、進(jìn)度管控方法1、編制施工總進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成整個(gè)施工項(xiàng)目的施工任務(wù)。2、編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行，按期完成單位工程的施工任務(wù)。3、編制分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，按期完成分部分項(xiàng)工程的施工任務(wù)。4、編制季度、月(旬)進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標(biāo)等。5、在規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項(xiàng)目管理部確定的進(jìn)度控制專業(yè)負(fù)責(zé)編制具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理細(xì)則。6、審查承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃是否符合總工期控制目標(biāo)，總進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)項(xiàng)目工期起控制作用的具體措施，也是審核承包單位月、季、年施工計(jì)劃的依據(jù)。7、施工方案及機(jī)械設(shè)備能力與工期目標(biāo)是否一致合理，也是確定材料設(shè)備供應(yīng)時(shí)間、資金、資源計(jì)劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。8、根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方有關(guān)工程開(kāi)工的準(zhǔn)備情況，適時(shí)發(fā)布開(kāi)工令。9、協(xié)助承包單位實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行監(jiān)控，審核承包單位在保證工期的施工技術(shù)組織措施是否可行合理。10、為使進(jìn)度目標(biāo)如期進(jìn)行，審定供應(yīng)材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，以確保資金供應(yīng)能力、施工能力、材料物質(zhì)計(jì)劃符合進(jìn)度安排。11、計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的差異，形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，幫助協(xié)調(diào)施工單位內(nèi)部之間配合關(guān)系。12、簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證，審批紅程延期，定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報(bào)告。13、在施工階段，負(fù)責(zé)審查施工單位提交的進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)合同工期要求，編制監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃，以確保進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。14、根據(jù)合同工期要求，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員制定進(jìn)度計(jì)劃，并按此計(jì)劃控制總工程進(jìn)度，通過(guò)監(jiān)理的監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)，在其施工過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)合同文件中工程進(jìn)度目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過(guò)核準(zhǔn)審批施工單位的進(jìn)度付款，實(shí)行動(dòng)態(tài)間接控制。15、認(rèn)真審核施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，切實(shí)研究網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化，注重個(gè)參見(jiàn)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)，嚴(yán)格監(jiān)督并技術(shù)支持施工單位認(rèn)真實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)檢查并核實(shí)施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，及時(shí)提出糾偏措施。16、針對(duì)上部工序完成情況，通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，縮短工期，合理通過(guò)組織搭接或平行作業(yè)縮短工期，對(duì)本期施工計(jì)劃做出調(diào)整，并以指令性計(jì)劃形勢(shì)要求施工單位執(zhí)行。17、重視事前控制，杜絕因圖紙和準(zhǔn)備工作不利給工程進(jìn)度帶來(lái)的影響，認(rèn)真審核圖紙，將圖紙不明、不詳之處解決在施工之前，對(duì)于采購(gòu)的材料、半成品、‘設(shè)備、衛(wèi)生潔具等，要求施工單位按照批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃制定出加工和采購(gòu)計(jì)劃，監(jiān)理督促其實(shí)施并掌握其動(dòng)態(tài)發(fā)展，協(xié)助建設(shè)單位及時(shí)采購(gòu)甲方供應(yīng)材料、設(shè)備并按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃供應(yīng)到位，減少施工單位提出供期延期的要求。18、重視地基、基礎(chǔ)工程的復(fù)雜性、不可預(yù)見(jiàn)性對(duì)工程進(jìn)度的影響，在地基、基礎(chǔ)工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)發(fā)生的不可預(yù)見(jiàn)情況及時(shí)提出監(jiān)理意見(jiàn)，并會(huì)同有關(guān)方面及時(shí)研究解決，保證地基、基礎(chǔ)工程質(zhì)量的同時(shí)，確保安全和正常施工。19、通過(guò)跟蹤監(jiān)理、巡回檢查，將絕大數(shù)可能發(fā)生的問(wèn)題消滅在萌芽之中，切實(shí)實(shí)現(xiàn)事中控制各項(xiàng)工作指標(biāo)，減少待工、窩工、停工、返工保證工程各工序、個(gè)階段目標(biāo)的進(jìn)度順利實(shí)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，避免發(fā)生新質(zhì)量事故，