企業(yè)文化建設(shè)方案

集團(tuán)文件版本號(hào)：(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)前言(一)基本建設(shè)思路(二)指導(dǎo)思想(三)建設(shè)實(shí)施方針(四)建設(shè)實(shí)施的原則(一)企業(yè)文化的四個(gè)方面(二)企業(yè)文化的具體構(gòu)成(三)企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)(四)企業(yè)文化實(shí)施需知的四個(gè)理解(五)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步驟(一)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng)(二)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式(三)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲(四)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)(五)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施需要注意的問(wèn)題前言破的結(jié)合，是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上是需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設(shè)本需要感性的突破，用絢麗的表相點(diǎn)燃起所有人的激要通過(guò)各種制度安排和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平應(yīng)該通過(guò)或激動(dòng)或溫暖人心的各種活動(dòng)，高速進(jìn)入，理性給予，建立起對(duì)文化的信心，從而完成自我也是組織最深邃的變革。文化建設(shè)的核心是檢討過(guò)程，是對(duì)自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進(jìn)需要外界壓及其成員的變革的動(dòng)力大于自身慣性的阻力。有智，文化建設(shè)投一報(bào)萬(wàn)，是最辛勞但也是最偉大的自意義，文化理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述持了一些基本的價(jià)值觀，把他們滲透到整個(gè)企業(yè)當(dāng)理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。只有行；只有行動(dòng)，企業(yè)文化才會(huì)煥發(fā)勃勃生機(jī)；只有行，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)樹(shù)立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，積努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè)(一)基本建設(shè)思路：大家的文化大家建，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化的文化大家?guī)ь^、管理人員帶頭，動(dòng)員全體員工共同參與站在全局的高度，保持企業(yè)文化的包容性和開(kāi)放性又要吸(二)指導(dǎo)思想：把“科學(xué)發(fā)展觀”和“公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略”作為高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)行機(jī)制，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文化注工作中去，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展。通過(guò)貫徹和落實(shí)以導(dǎo)和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價(jià)值觀，打造高素質(zhì)的管理新經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)建應(yīng)市場(chǎng)變化、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實(shí)管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更快更好(三)建設(shè)實(shí)施方針：循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開(kāi)放融合。企業(yè)文化是一個(gè)本質(zhì)的體系，操之過(guò)急，員工接受程度有限，效果差建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效果的措施，做到序漸進(jìn)，通過(guò)長(zhǎng)期不懈努力，分階段分步驟地達(dá)到文文化建設(shè)根據(jù)的歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)避免命令性的“決策——宣傳、引導(dǎo)員工自覺(jué)參與、自我約束、自愿接受、平時(shí)可以采取一定激勵(lì)方式來(lái)引導(dǎo)和控制組織員開(kāi)放融合的方針，加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交流互(四)建設(shè)實(shí)施的原則：“以人為本、講求實(shí)效、重在領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)運(yùn)作”分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人到追求公司的目標(biāo)中去。另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過(guò)尊重人、理解人來(lái)凝聚人心，企熱情、開(kāi)發(fā)人的潛能，來(lái)極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化推行過(guò)程中，要正確處工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與始至終形成一個(gè)全員參與、相互實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。講求實(shí)化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際必須制定切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善(五)重在領(lǐng)導(dǎo)的原則：要樹(shù)立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從一定意義上說(shuō)，企于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念中，要先學(xué)一步，學(xué)深實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給職工做榜樣，要在企業(yè)文化建設(shè)中有理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的(六)系統(tǒng)運(yùn)作的原則企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它決不能憑空想象一蹴而就，要樹(shù)立“打持久工程，需要堅(jiān)持不懈的努過(guò)程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)該做什么、怎、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才能把企(一)確定企業(yè)文化的具體標(biāo)識(shí)(1)確定全體職工的價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧(2)確立企業(yè)精神和理念。培育有個(gè)性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地是企業(yè)文化的首要任務(wù)和主要內(nèi)容。企業(yè)精神和理念是指管理哲學(xué)共同孕育的，并經(jīng)過(guò)有意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)獨(dú)特的、具有鮮風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并由企業(yè)倡導(dǎo)的一種精神勵(lì)性、效益性等原則，不征，而且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出企業(yè)(3)確立符合公司實(shí)際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、工號(hào)牌、印刷品統(tǒng)一模禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起企業(yè)的高度信任是企業(yè)內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另責(zé)任等內(nèi)容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將企業(yè)確(二)企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)1、企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企工是企業(yè)的主體，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)人上，分別達(dá)到凝聚人心，樹(shù)立共同理想，規(guī)范行動(dòng)形形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)；培育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者，帶動(dòng)企業(yè)文2、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化統(tǒng)一，要做到在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有員工行為及企業(yè)活動(dòng)的規(guī)范化續(xù)發(fā)展奠定3、目標(biāo)激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化發(fā)展的生命線(xiàn)，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬作風(fēng)、目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在企尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護(hù)人，確立員工主人翁地管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代企業(yè)制拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)束機(jī)制，使企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度成為員工的自覺(jué)行為。提保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)4、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素開(kāi)展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)(趣味運(yùn)動(dòng))會(huì)等；小型慶、文體活動(dòng)等形式豐富員工文化生活，賦予各種活(三)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的步驟化影響的推廣與傳播，從外在形象到企業(yè)核心價(jià)值理念到制度文化建設(shè)等各方面來(lái)表述、形成載體來(lái)宣傳階段2017-以后搭建和完善創(chuàng)導(dǎo)文化系統(tǒng)框架，在培養(yǎng)凝聚力、提初步達(dá)成共識(shí)，工作初見(jiàn)成效企業(yè)文化建設(shè)對(duì)和員工滿(mǎn)意度的提高起到明顯成效企業(yè)文化建三、落地篇。論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)次和全過(guò)程，用文化的手段、文化的功能、文化的力關(guān)系，把握企業(yè)文化的個(gè)性化、特色化；二要處理好持以文化引導(dǎo)人、培育人；三要處理好虛與實(shí)、無(wú)形(一)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的組織與推動(dòng)：經(jīng)理任主任，公司副總經(jīng)理委，各部門(mén)另推選一名人員作為公司和部門(mén)的企業(yè)文員，協(xié)助公司和部門(mén)負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)施公司企業(yè)文化司的。統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，使企業(yè)文化建設(shè)走上發(fā)(二)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施的載體與形式：和彩頁(yè)、紀(jì)念、會(huì)議、表彰大會(huì)(文化考核總結(jié))、活動(dòng)、各種通訊載體：電話(huà)、飛信、電子郵件等內(nèi)、周年紀(jì)念日、節(jié)日慶典、愛(ài)心基金、文化宣傳月活、書(shū)面調(diào)查或訪談、新員工入職，輪崗、晉升培(三)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施落地的三步曲：高層重視、舍的投入(立“勢(shì)”高，所以“勢(shì)能”大，推動(dòng)力強(qiáng))2、“傳造勢(shì)與及時(shí)兌現(xiàn)的激勵(lì)承諾，在公司內(nèi)部不斷培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場(chǎng)”(要持續(xù)、耐心地呵護(hù)“場(chǎng)”的培育)通過(guò)行為統(tǒng)一促的考評(píng)體系(“體”的擬訂和推出，才能讓人真實(shí)感受到制度的壓力和推動(dòng)力)通過(guò)“體”的執(zhí)行使文化落地。將個(gè)人利益與結(jié)果價(jià)值完全掛鉤(四)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施要點(diǎn)：正權(quán)威。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，維護(hù)制度的走動(dòng)”管理，辦公地點(diǎn)不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公觸員工，實(shí)行面對(duì)面領(lǐng)導(dǎo)。用人選材“任人唯賢”，跳下屬杜絕雙重標(biāo)準(zhǔn)，“一碗水端平”。領(lǐng)導(dǎo)要學(xué)會(huì)激勵(lì)成為‘空頭支票”，員工對(duì)企業(yè)則失去信任。優(yōu)秀人物，加以宣傳、示范推廣。