二建《建設(shè)工程施工管理》筆記(必看)

第頁二級建立師《建設(shè)工程施工管理》科目考試大綱及整理筆記建設(shè)工程施工管理整理筆記滿分120分及格72分2Z101000施工管理一,施工方的項目管理（2分）由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)限制，因此按項目管理學(xué)的基本理論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。（去年考點）2Z101011建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目限制，以使項目的費用目標(biāo),進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。（哪三大目標(biāo)，通過什么實現(xiàn)三大目標(biāo)）“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“項目策劃”指的是目標(biāo)限制前的一系列籌劃和打算工作；“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目管理的類型：（1）業(yè)主方的項目管理。是管理的核心。（2）設(shè)計方的項目管理。（3）施工方的項目管理。（4）供貨方的項目管理。（5）建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。承包4,業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)：（1）業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo),進度目標(biāo),質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)。招投標(biāo)工作分散，不列為單獨階段。（2）建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段,實施階段,運用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的打算階段,設(shè)計階段,施工階段,動用前打算階段和保修期。（3）進行的工作包括：安全管理,合同管理,信息管理,投資限制,進度限制,質(zhì)量限制,組織和協(xié)調(diào)。3管3空1協(xié)調(diào)。5,設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)：（1）設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參及方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo),設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。（項目管理的四大目標(biāo)）項目投資目標(biāo)能否實現(xiàn)，及設(shè)計工作親密相關(guān)。（2）設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前的打算階段,施工階段,動用前打算階段和保修期。（3）及設(shè)計工作有關(guān)的安全管理,設(shè)計合同管理,設(shè)計信息管理,設(shè)計成本限制和及設(shè)計工作有關(guān)的工程造價限制,設(shè)計進度限制,設(shè)計質(zhì)量限制,及設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。6,供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）供貨方作為項目建設(shè)的一個參及方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo),供貨方的進度目標(biāo),供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。（三大目標(biāo)）（2）供貨的安全管理,供貨的合同管理,供貨的信息管理,供貨方的成本限制,供貨的進度限制,供貨的質(zhì)量限制,及供貨有關(guān)的組織及協(xié)調(diào)。7,建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（1）建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參及方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo),項目的進度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。（四大目標(biāo)）（2）安全管理,合同管理,信息管理,投資限制和總承包方的成本限制,進度限制,質(zhì)量限制,及建設(shè)項目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。2Z1010128,施工方項目管理的任務(wù)（1）施工方是擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方,施工總承包管理方,分包施工方,建設(shè)項目總承包的的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅供應(yīng)施工勞務(wù)的參及方。（帶施工的都屬于施工方）9,施工總承包方的管理任務(wù)（1）負(fù)責(zé)整個工程的施工安全,施工總進度限制,施工質(zhì)量限制和施工的組織等。（2）限制施工的成本.（3）施工總承包方式工程施工的總執(zhí)行者和總組織者。（4）負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。（5）代表施工方及業(yè)主方,設(shè)計方,工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。10,施工總承包管理方的主要特征（只負(fù)責(zé)管理）（1）施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。（施工總承包管理方只負(fù)責(zé)管理及施工方的責(zé)任不一樣）。\o\(○,1),一般狀況下，施工總承包方不擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。假如施工總承包管理方通過投標(biāo)，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可以參及施工。\o\(○,2),一般狀況下，施工總承包管理方不及分包方和供應(yīng)方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，幫助業(yè)主參及及施工的招標(biāo)和發(fā)包工作，其參及的工作深度由業(yè)主方確定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。\o\(○,3),不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都擔(dān)當(dāng)對其的組織和管理的責(zé)任。（不管是誰找的施工方，都應(yīng)當(dāng)受施工總承包管理方的管理）。\o\(○,4),施工總承包管理方和施工總承包方擔(dān)當(dāng)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。11,建設(shè)項目工程總承包的特點：（1）建設(shè)項目工程總承包的基本動身點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的閱歷，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計及施工的分別致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。（2）建設(shè)項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計及施工過程的組織集成，促進設(shè)計及施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設(shè)增值的目的。2Z101020二,施工管理的組織。1,系統(tǒng)的概念：建設(shè)工程項目的特點：（1）一次性的，沒有完全相同的兩個項目。（2）由決策,實施,和運營階段組成。（3）參及單位多，利益相對。2,影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素包括組織,人的因素,方法和工具。其中組織是目標(biāo)實現(xiàn)的確定因素3,組織論和組織工具.（1）組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系，包括職能組織結(jié)構(gòu),線性組織結(jié)構(gòu),矩陣組織結(jié)構(gòu)。（2）組織分工：反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。（3）組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可以反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。包括：管理工作流程組織,飛信息處理工作流程組織,物質(zhì)流程組織4,組織工具指：項目結(jié)構(gòu)圖,組織結(jié)構(gòu)圖,工作任務(wù)分工表,管理職能分工表,工作流程圖2Z1010211,項目結(jié)構(gòu)分析：（1）項目結(jié)構(gòu)圖或稱是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的全部工作任務(wù)。3,項目結(jié)構(gòu)的編碼。（1）編碼是由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作。（2）例如某國際會展中心進度安排由五部分組成，A安排平面編碼.。B工作類別編碼。C項目結(jié)構(gòu)編碼。D工作項編碼。E項目參及單位編碼。一個工作項的綜合編碼由13個字符組成。2Z1010224,基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織論的3個重要的組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖（分解工作任務(wù)，矩形框是一個項目的組成部分，直線連接）。組織結(jié)構(gòu)圖（指令關(guān)系,矩形框是一個工作部門，單向箭線。）合同結(jié)構(gòu)圖（參及單位之間的合同關(guān)系,矩形框指一個建設(shè)項目的參及單位。雙向箭線）（1）常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)模式,線性組織結(jié)構(gòu)模式,矩陣組織結(jié)構(gòu)模式等。（2）總結(jié)：職能組織結(jié)構(gòu)，每個部門多個沖突的指令源。一般企業(yè)。線性組織結(jié)構(gòu)，每個部門只有一個指令源。軍事組織系統(tǒng)。矩陣組織結(jié)構(gòu)，每個部門有橫向及縱向兩個指令源。橫向為主和縱向為主。2Z101023熟識施工管理的工作任務(wù)分工。業(yè)主方和項目各參及方，如設(shè)計單位,施工單位,供貨單位和工程管理詢問你單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)當(dāng)編制各自的項目管理任務(wù)分工表。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用限制,進度限制,質(zhì)量限制,合同管理,信息管理和組織協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行具體分解。在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上確定項目經(jīng)理和費用限制,進度限制,質(zhì)量限制,合同管理,信息管理,組織及協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。2Z101024熟識施工管理的管理職能分工。（1）管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程：提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查。（2）管理職能分工表運用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理,各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。2Z1010256,熟識施工管理的工作流程組織。（1）工作流程組織包括：1.管理工作流程組織.2,信息處理工作流程組織。3.物質(zhì)流程組織。（2）工作流程圖：反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。三,施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法（1-2分必考一道）1,施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：工程概況,施工部署及施工方案,施工進度安排,施工平面圖,主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。2,施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容：施工組織總設(shè)計,單位工程施工組織設(shè)計,分部（分項）工程施工組織設(shè)計。（1）施工組織總設(shè)計的內(nèi)容：施工組織總設(shè)計是以整個建筑工程項目為對象而編制的，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。施工組織總設(shè)計的內(nèi)容：建設(shè)項目的工程概況,施工部署及核心施工方案,全場性施工打算工作安排,各項資源需求量安排,施工總進度安排,全場性施工總平面圖設(shè)計,主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。（2）單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程為對象編制的，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季,月,旬施工安排的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：工程概況及施工特點分析,施工方案的選擇,單位工程施工打算工作安排,單位工程施工進度安排,各項資源需求量安排,單位工程施工總平面圖設(shè)計,技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施,主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。（3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：分部（分項）施工組織設(shè)計是針對某些特殊重要的,技術(shù)困難的,或采納新工藝,新技術(shù)施工的分部（分項）工程，是直接指導(dǎo)分部（分項）工程施工的依據(jù)。分部（分項）工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容：工程概況及施工特點分析,施工方法，施工機械的選擇,分部（分項）工程的施工打算工作安排,分部（分項）工程的施工進度安排,各項資源需求量安排,技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施，安全施工措施,作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。2Z1010251,施工組織設(shè)計的編制原則：提高工業(yè)化程度,管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,重視施工的目標(biāo)限制,采納國外的先進施工技術(shù),合理安排施工順序,充分利用空間和時間,文明施工。3,施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)；安排文件,設(shè)計文件,合同文件,建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料,有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律,類似建筑工程項目的資料和閱歷。4,單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)：建設(shè)單位的意圖和要求,工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖,施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期，質(zhì)量和成本的限制要求,資源配置狀況,建筑環(huán)境，場地條件及地質(zhì)，氣象資料,有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范，法律,有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和閱歷。4,施工組織總設(shè)計編制程序：確定施工的總體部署,擬定施工方案,編制施工總進度安排,編制資源需求量安排。2Z101040四,施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)限制（2分左右,必考）1,項目目標(biāo)的動態(tài)限制是項目管理最基本的方法論。2,動態(tài)限制原理程序：項目目標(biāo)動態(tài)限制的打算工作,項目實施過程中對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和限制（收集項目目標(biāo)的實際值,定期進行項目目標(biāo)安排值及實際值比較,通過項目目標(biāo)的安排值和實際值的比較，實行糾偏措施進行糾偏）（三大程序是重點?。?,項目目標(biāo)動態(tài)限制的糾偏措施：組織措施：調(diào)整項目組織機構(gòu),任務(wù)分工,管理職能分工,工作流程組織和項目管理人員等。管理措施：調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。經(jīng)濟措施：落實加快工程施工進度所需的資金等。技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計,改進施工方法和改變施工幾句等。4,項目目標(biāo)的事前限制：動態(tài)限制的核心是糾偏措施,主動限制就是預(yù)防措施5,運用動態(tài)限制原理限制施工進度：施工進度目標(biāo)逐層分解,在施工過程中對施工進度目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和限制,調(diào)整施工進度目標(biāo)。6,運用動態(tài)限制原理限制施工成本：①施工成本目標(biāo)逐層分解,②在施工過程中對施工成本目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和限制（成本限制周期一般為一個月）,施工成本的安排值和實際值的比較包括5個方面（工程合同價及投標(biāo)價成本比較,工程合同價及施工成本規(guī)劃成本比較,施工成本規(guī)劃及實際施工成本比較,工程合同價及施工實際成本比較,工程合同價及工程款支付比較）③調(diào)整施工成本目標(biāo),7,運用動態(tài)限制原理限制施工質(zhì)量：它包括材料,半成品,成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量，首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進行分解，通過施工質(zhì)量安排值和實際值的比較，如發(fā)覺質(zhì)量的偏差，則必需實行相應(yīng)的糾偏措施進行糾偏。2Z101050五,施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1,取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建立師代替，并設(shè)立過渡期。2,建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人托付對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。3,建立師是一種專業(yè)人士的名稱,項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。4,在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用：\o\(○,1)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不確定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上給予其的權(quán)限范圍太大。\o\(○,2)他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的限制和組織協(xié)調(diào)。\o\(○,3)項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。\o\(○,4)他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否它有人權(quán)。財權(quán)和物資選購 權(quán)等管理權(quán)限，則有其上級確定。2Z1010515,施工方項目經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行有關(guān)法律,法規(guī)和政策，正確處理國家,企業(yè)及個人的利益關(guān)系，執(zhí)行項目承包合同，對工程項目施工進行有效限制。6,施工方項目經(jīng)理管理權(quán)利：組織項目管理班子,以法定代表人的代表身份處理及所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添椖坑嘘P(guān)的外部關(guān)系,指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,選擇施工作業(yè)隊伍,進行合理的經(jīng)濟安排,企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。7,項目經(jīng)理的任務(wù)包括行政管理和項目管理兩個方面。項目管理方面主要任務(wù)是：施工安全管理,施工合同管理,施工信息管理,施工成本限制,施工進度限制,施工質(zhì)量限制,工程組織及協(xié)調(diào)等（三控三管一協(xié)調(diào)）8,施工方項目經(jīng)理的責(zé)任：項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人及項目經(jīng)理協(xié)商制定。項目經(jīng)理責(zé)任：項目合同文件,組織的管理制度,項目管理規(guī)劃大綱,組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。（去年考題）9,項目經(jīng)理的職責(zé)：項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé),主持編制項目管理實施安排,對資源進行動態(tài)管理,建立各種專業(yè)管理體系并組織實施,進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益安排,收集工程資料,打算結(jié)算資料,參及工程竣工驗收,接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作,幫助組織進行項目的檢查,鑒定和評獎申報工作。10,項目經(jīng)理的權(quán)限：參及項目招標(biāo),投標(biāo)和合同簽訂,參及組建項目經(jīng)理部,參及選擇并運用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人,參及選擇物資供應(yīng)單位。11,項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。12,政府主管追究其法律責(zé)任,企業(yè)將追究其經(jīng)濟責(zé)任。2Z101060六,施工風(fēng)險管理1,風(fēng)險指的是損失的不確定性，對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。2,風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。3,風(fēng)險等級：風(fēng)險區(qū)5等風(fēng)險，風(fēng)險區(qū)3等風(fēng)險，風(fēng)險區(qū)3等風(fēng)險，風(fēng)險區(qū)1等風(fēng)險.3,建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型：項目決策的風(fēng)險和項目實施的風(fēng)險。項目實施的風(fēng)險包括：設(shè)計的風(fēng)險,施工的風(fēng)險,材料和其他建設(shè)物資的風(fēng)險4,四類項目決策風(fēng)險：（1）組織風(fēng)險：A承包商管理人員和一般技工的知識,閱歷和實力；B施工機械操作人員的知識,閱歷和實力；C損失限制和安全管理人員的知識,閱歷和實力（2）經(jīng)濟及管理風(fēng)險：和錢有關(guān)的都屬于經(jīng)濟管理風(fēng)險。（3）工程環(huán)境風(fēng)險：自然災(zāi)難,地質(zhì)，水文條件,氣象條件,引起火災(zāi)和爆炸的因素。（4）技術(shù)風(fēng)險：工程設(shè)計文件,工程施工方案,工程物資,工程機械等。2Z1010630施工風(fēng)險的任務(wù)及工作流程：風(fēng)險管理包括：策劃,組織,領(lǐng)導(dǎo),協(xié)調(diào)和限制等。7,風(fēng)險管理過程包括：風(fēng)險識別,風(fēng)險評估,風(fēng)險響應(yīng),風(fēng)險限制。（留意順序）（1）風(fēng)險識別：收集風(fēng)險信息,確風(fēng)險因素,編制施工風(fēng)險識別報告。（2）風(fēng)險評估：分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險的損失量；確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級（3）風(fēng)險響應(yīng)：風(fēng)險響應(yīng)是針對項目風(fēng)險而實行的相應(yīng)對策。常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避,減輕,自留,轉(zhuǎn)移及其組合等對策。難限制則向保險公司投保。（4）風(fēng)險限制：在施工過程中收集分析信息，預(yù)料風(fēng)險，監(jiān)控并提出預(yù)警。2Z101070七,工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法。（2分左右）1,工程監(jiān)理的三個目的：確保工程質(zhì)量,提高工程水平,充分發(fā)揮投資效益。2,建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的托付，擔(dān)當(dāng)起項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。其項目管理工作應(yīng)包括投資限制,進度限制,質(zhì)量限制,合同管理,信息管理和組織及協(xié)調(diào)工作。3,工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把這類服務(wù)歸為工程詢問服務(wù)。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。4,工程監(jiān)理的工作性質(zhì)特點：服務(wù)性,科學(xué)性,獨立性,公正性。5,質(zhì)量管理規(guī)定：（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律,法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量擔(dān)當(dāng)監(jiān)理責(zé)任。（2）工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐工地現(xiàn)場，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字：建筑材料,建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得運用和安裝。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字：建設(shè)單位不撥付工程款,不進行竣工驗收。（3）監(jiān)理工程師依據(jù)規(guī)范要求，實行旁站,巡察,平行檢驗等形式對建設(shè)工程實施監(jiān)理。6,安全管理規(guī)定：監(jiān)理單位審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施,專項施工方案是否符合建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。7,工程實施的主要階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)。（1）設(shè)計階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：及設(shè)計有關(guān)的都屬于。（2）施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：及招標(biāo)有關(guān)的都屬于。（3）材料和設(shè)備選購 供應(yīng)的監(jiān)理工作主要任務(wù)：及材料設(shè)備有關(guān)的都屬于。（4）施工打算階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)：\o\(○,1)審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)；\o\(○,2)監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系,安全技術(shù)措施，\o\(○,3)參及設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底。\o\(○,4)審查施工組織設(shè)計。\o\(○,5)在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料。\o\(○,6)對重點工程部位的中線和水平限制進行復(fù)查。\o\(○,7)審批一般單項工程和單位工程的開工報告。（5）工程施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)。A（施工階段質(zhì)量限制）\o\(○,1)簽署重要的分項,分部工程和單位工程質(zhì)量評定表\o\(○,2)對施工測量和放樣進行檢查，發(fā)覺的質(zhì)量問題通知施工單位訂正，并做報告。\o\(○,3)檢查和確認(rèn)現(xiàn)場的材料,構(gòu)建和設(shè)備的質(zhì)量，查驗試驗和化驗報告。\o\(○,4)監(jiān)督施工單位依據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計文件要求進行施工。\o\(○,5)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同\o\(○,6)監(jiān)督施工單位對各類土木和砼試件按規(guī)定進行檢查和抽查。B（施工階段的進度限制）C（施工階段的投資限制）（6）施工驗收階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)（7）施工合同管理方面的工作.2Z1010708,工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序：編制監(jiān)理規(guī)劃,編制實施細(xì)則,依據(jù)細(xì)則進行監(jiān)理,參及竣工驗收，簽署監(jiān)理意見,提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。9,工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂托付監(jiān)理合同及受到設(shè)計文件后開始編制，完成后必需經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)?？偙O(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制。編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：法律,法規(guī)，有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計文件和技術(shù)資料，監(jiān)理大綱,托付監(jiān)理合同,建設(shè)項目相關(guān)合同文件。10,監(jiān)理實施細(xì)則的編制程序和依據(jù)：（1）工程監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，必需經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（2）編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)：監(jiān)理規(guī)劃，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),工程設(shè)計文件；施工組織設(shè)計,專項施工方案。11,旁站監(jiān)理：是指監(jiān)理人員在建筑工程施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。在須要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序進行施工前24小時匯報給監(jiān)理單位。12,旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：檢查特殊工種人員持證上崗,建筑材料打算狀況。現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位,關(guān)鍵工序的施工方案和強制標(biāo)準(zhǔn)落實狀況。核查進場建筑材料,構(gòu)配件,設(shè)備和商混的質(zhì)量檢驗報告。做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。13,凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場之間人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序施工。2Z102000施工成本管理施工成本管理自工程投標(biāo)造價項目竣工結(jié)算保修金返還為止，貫穿項目實施全過程。一,建筑安裝工程費用項目的組成及計算：（10分左右）按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成：1,人工費：支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用。1,計時計件工資。2,獎金。3,津貼補貼。4,加班加點工資。5,特殊狀況下支付的工資。2,材料費：施工國策很難受中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料,協(xié)助材料,構(gòu)配件,零件,半成品的費用。A材料原價：B材料運雜費：C運輸損耗費：D選購 及保管費：3,施工機具運用費：施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械運用費以及機械安拆費和場外運費。（1）施工機械運用費。①折舊費：2）大修理費：3）常常修理費（中小型）：4）安拆費及場外運費：5）人工費6）燃料動力費7）稅費（2）儀器儀表運用費。4,企業(yè)管理費：是建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費用。（1）管理人員工資（2）辦公費（3）差旅交通費（4）固定資產(chǎn)運用費（5）工具用具運用費（6）勞動保險和職工福利費（7）工會經(jīng)費（8）職工教化經(jīng)費（9）財產(chǎn)保險費（10）財務(wù)費（11）稅金（12）其他5,利潤：是施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。6,規(guī)費：是政府和有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必需繳納的費用。包括：（1）社會保險費：養(yǎng)老保險費失業(yè)保險費醫(yī)療保險費生育保險費工傷保險費。（2）住房公積金。（3）工程排污費。（4）其他應(yīng)列而未列入的規(guī)費，依據(jù)實際發(fā)生記取。7,稅金。是國家稅法規(guī)定應(yīng)計入建筑安裝工程造價的營業(yè)稅,城市維護建設(shè)稅及教化附加費。(1）營業(yè)稅額為營業(yè)額3%(2）城市維護建設(shè)稅：市區(qū)7%縣鎮(zhèn)5%農(nóng)村3%。(3）教化附加稅額為營業(yè)稅的3%。2Z102000依據(jù)造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成。1,分部分項工程費。包括專業(yè)工程和分部分項工程。2,措施項目費的組成：為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)生活安全環(huán)境等非主體方面的費用。（1)安全文明施工費。A環(huán)境愛護費：B文明施工費：C安全施工費：D臨時設(shè)施費：(2）夜間施工增加費（3）二次搬運費：（4）大型機械設(shè)備進出場及安拆費：(5）特殊地區(qū)施工增加費(6）腳手架工程費(7）已完工程及設(shè)備愛護費：(8）冬雨期施工增加費。(9)工程地位復(fù)測費。3,其他項目費：（1）暫列金額。（2）計日工（3）總承包服務(wù)費。2Z102000一,各費用構(gòu)成要素計算方法。1,人工費的計算?！疲ǎ┖凸揭唬喝斯べM＝∑（工日消耗量×日工資單價）適用于施工企業(yè)投標(biāo)報價時自主確定人工費，是工程造價管理機構(gòu)編制計價定額人工單價或者發(fā)布人工成本信息的參考依據(jù)。公式二：人工費＝∑（工程工日消耗量×日工資單價）。適用于工程造價管理機構(gòu)確定人工費，是施工單位投標(biāo)競價的參考依據(jù)。2.材料費的計算（1）材料費。材料費＝∑（材料消耗量×材料單價）材料單價＝[（材料原價＋運雜費）×〔1+運輸損耗率（%）〕]×[1+選購 保管費率（%）]（2）工程設(shè)備費工程設(shè)備費＝∑（工程設(shè)備量×工程設(shè)備單價）工程設(shè)備單價＝（設(shè)備原價+運雜費）×[1+選購 保管費率（%）]3施工機具械運用費（1）施工機械運用費＝∑（施工機械臺班消耗量×機械臺班單價）機械臺班單價=臺班折舊費+調(diào)班大修費+臺班常常修理費+臺班安拆費及場外運費+臺班人工費+臺班燃料動力費+臺班車船稅費。①折舊費計算公式：臺班折舊費=機械預(yù)算價格×（1-殘值率）/耐用總臺班數(shù)。耐用總臺班數(shù)=折舊年限×年工作臺班。②大修理費計算公式：臺班大修理費=一次大修理費×大修理次數(shù)/太用總臺班數(shù)。③租賃施工機械費用計算公式：施工機械運用費=∑（施工機械臺班消耗量×機械臺班租賃單價）（2）儀器儀表運用費。儀器儀表運用費工程運用的儀器儀表攤銷費+修理費。4,企業(yè)管理費費率。5,利潤。（1）施工單位自取確定，列入報價中。（2）工程造價管理機構(gòu)，以定額人工費+定額機械費為計算基數(shù)，利潤在稅前建筑安裝工程費的比重可依據(jù)不低于5%且不高于7%的費率計算。6,規(guī)費。（1）社會保險費和住房公積金。應(yīng)以定額人工費為計算基礎(chǔ)。社會保險費和住房公積金∑（工程定額人工費×社會保險費和住房公積金費率）（2）工程排污費。按實收取列入。7,稅金。稅金計算公式：稅金＝稅前造價×綜合稅率（%）二,建筑安裝工程計價公式：1,分部分項工程費。分部分項工程費∑（分部分項工程量×綜合單價）2,措施項目費。（1）國家計量規(guī)范規(guī)定應(yīng)予計量的措施項目?！疲ù胧╉椖抗こ塘俊辆C合單價）（2）國家計量規(guī)范規(guī)定不宜計量的措施項目。①安全文明施工費。安全文明施工費計算基數(shù)×安全文明施工費費率（％）②夜間施工增加費。夜間施工增加費計算基數(shù)×夜間施工增加費費率（％）③二次搬運費。二次搬運費計算基數(shù)×二次搬運費費率（％）④冬雨期施工增加費。冬雨期施工增加費計算基數(shù)×冬雨期施工增加費費率（％）⑤已完工程及設(shè)備愛護費.已完工程及設(shè)備愛護費=計算基數(shù)×已完工程及設(shè)備愛護費率（％）。3,其他項目費。（1）暫列經(jīng)費。建設(shè)單位估算運用，余額歸建設(shè)單位。（2）計日工。由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計價。（3）總承包服務(wù)費。由建設(shè)單位在招標(biāo)限制價中制定，施工企業(yè)投標(biāo)時自主報價，施工中按合同執(zhí)行。4,規(guī)費和稅金。不得作為競爭性費用。2Z102014建筑安裝工程計價程序建設(shè)單位工程招標(biāo)限制價計價程序：內(nèi)容：分部分項工程費,措施項目費（安全文明）,暫列金額（專計總）,規(guī)費,稅金等。計算方法：均按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算。施工企業(yè)工程投標(biāo)報價計價程序表。內(nèi)容：同上，計算方法：分部分項工程費,措施項目費,計日工,總承包等自主報價，其余規(guī)定。竣工結(jié)算計價程序：除計日工依據(jù)計日工簽證和索賠及現(xiàn)場簽證按發(fā)承包雙方確認(rèn)數(shù)額計算外。其余按合同約定標(biāo)準(zhǔn)計算。2Z102015工程量清單計價一,工程量清單計價規(guī)范概述。1,工程量清單安排是一種主要由市場定價的計價模式，規(guī)定全部運用國有資金投資或國有資金投資為主的建設(shè)工程發(fā)承包，必需運用工程量清單計價。規(guī)范條文共5章：總則,術(shù)語,工程量清單編制,工程量清單計價,工程量清單計價表格。編制工程量清單的依據(jù)：A建筑工程,B裝飾裝修,C安裝工程,D市政工程,E園林綠化,F礦山工程。2,工程量清單的作用：（1）為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭供應(yīng)了一個同等,共同的基礎(chǔ)（2）建設(shè)工程計價的依據(jù)。（3）工程付款和結(jié)算的依據(jù)（4）調(diào)整工程價款,處理工程索賠的依據(jù)。3,工程量清單計價的基本過程。（1）工程量清單計價可分為兩個階段：編制階段和應(yīng)用階段。（2）工程量清單的計算：建設(shè)工程造價由分部分項工程費,措施項目費,其他項目費,規(guī)費和稅金組成。（3）工程造價的計算：工程量清單的三種形式工料單價法=人工費+材料費+施工機械運用費綜合單價法=人工費+材料費+施工機械運用費+管理費+利潤。全費用綜合單價法=人工費+材料費+施工機械運用費+措施項目費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金《計價規(guī)范》規(guī)定，分部分項工程量清單應(yīng)采納綜合單價計價。2）措施項目費計算：綜合單價法,參數(shù)法計價,分包法計價。3）其他項目費（計算）由暫列金額,暫估價,記日工,總承包服務(wù)費等內(nèi)容構(gòu)成。（暫列金額和暫估價由招標(biāo)人按估算金額確定）4）規(guī)費及稅金（計算）：規(guī)費和稅金應(yīng)按國家或省級,行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。5）風(fēng)險費用的確定。發(fā)包及承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法。（1）工料單價法計算程序：分部分項工程量X工料單價=直接工程費，直接工程費+措施費+間接費+利潤+稅金=工程承發(fā)包價。1）直接費為計算基數(shù)：直接工程費+措施費=直接費，直接費X相應(yīng)費率=間接費，（直接費+間接費）X相應(yīng)利潤率=利潤，直接費+間接費+利潤=不含稅造價，不含稅造價X（1+相應(yīng)稅率）=含稅造價。2）以人工費和機械費為計算基數(shù)：直接工程費+措施費=小計，人工費+機械費=人機小計，人機小計X相應(yīng)費率=間接費，人機小計X相應(yīng)利潤率=利潤，小計+間接費+利潤=合計。3）以人工費為計算基數(shù)：同上。（2）綜合單價法分為全費用綜合單價,部分費用綜合單價。綜合單價：直接工程費,間接費,利潤,稅金（措施費由投標(biāo)人單獨報價，不包括在綜合單價中）（2）工程量清單計價可分為兩個階段：編制階段和應(yīng)用階段。（3）工程量清單的計算：建設(shè)工程造價由分部分項工程費,措施項目費,其他項目費,規(guī)費和稅金組成。1）工程造價的計算：工程量清單的三種形式工料單價法=人工費+材料費+施工機械運用費綜合單價法=人工費+材料費+施工機械運用費+管理費+利潤。全費用綜合單價法=人工費+材料費+施工機械運用費+措施項目費+管理費+規(guī)費+利潤+稅金2）措施項目費計算：綜合單價法,參數(shù)法計價,分包法計價。3）其他項目費（計算）由暫列金額,暫估價,記日工,總承包服務(wù)費等內(nèi)容構(gòu)成。（暫列金額和暫估價由招標(biāo)人按估算金額確定）4）規(guī)費及稅金（計算）：規(guī)費和稅金應(yīng)按國家或省級,行業(yè)建設(shè)部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性費用。5）風(fēng)險費用的確定。（4）投標(biāo)價的編制方法：1）投標(biāo)價的編制原則：投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定,投標(biāo)人的投標(biāo)報價不得低于成本,按招標(biāo)人供應(yīng)的工程量清單填報價格,投標(biāo)報價作為設(shè)定投標(biāo)報價費用項目和費用計算的基礎(chǔ),應(yīng)當(dāng)以施工方案,技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件,報價計算方法要科學(xué)謹(jǐn)慎簡明好用。2）投標(biāo)價編制依據(jù)：建工工程量清單計價規(guī)范,政府主管部門頒發(fā)計價方法,企業(yè)定額,招標(biāo)文件,工程量清單及其補充通知,答疑紀(jì)要,建設(shè)工程項目的設(shè)計文件及相關(guān)資料,施工現(xiàn)場狀況,工程特點,擬定投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計或施工方案,及建設(shè)項目相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范等技術(shù)資料,市場價格信息或工程造價管理機構(gòu)發(fā)布的工程造價信息,其他的相關(guān)資料。(3）投標(biāo)價的編制內(nèi)容：分部分項工程費報價：工程量清單項目特征描述,企業(yè)定額,資源可獲得價格,資源可獲得價格,企業(yè)管理費費率，利潤率,風(fēng)險費用,材料暫估價,(4）措施項目費報價.(5）其他項目費報價.(6）規(guī)費和稅金報價.(7）投標(biāo)價的匯總.二,建設(shè)工程定額（3分左右）1,建設(shè)工程定額分類：1）生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：人工定額,材料消耗定額,施工機械臺班運用定額。2,編制程序和用途分類：1）施工定額：施工定額是以統(tǒng)一性質(zhì)的施工過程（工序）為作業(yè)探討對象。分項最細(xì),定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進行施工組織,成本管理,經(jīng)濟核算和投標(biāo)報價的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。2）預(yù)算定額：預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的。預(yù)算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)性的。3）概算定額：概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。4）概算指標(biāo)：概算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計的深度相適應(yīng)。5）投資估算指標(biāo)：以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象編制，是合理確定建設(shè)工程項目投資的基礎(chǔ)（特點）3,投資的費用性質(zhì)分類1）建筑工程定額2）設(shè)備安裝工程定額3）建筑安裝工程費用定額4）工具,器具定額5）工程建設(shè)其他費用定額4,人工定額的1）工人工作時間消耗的分類（附圖）2）擬定正常的施工作業(yè)條件3）擬定施工作業(yè)的定額時間5,人工定額的形式：1）時間定額2）產(chǎn)量定額時間定額及產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。6,人工定額的制定方法（四種常用方法）1）技術(shù)測定法2）統(tǒng)計分析法3）比較類推法4）閱歷估計法7,材料消耗定額指標(biāo)的組成：1）主要材料2）協(xié)助材料3）周轉(zhuǎn)性材料4）零星材料1）材料消耗定額的1）材料凈用量的確定四種方法（理論計算法,測定法,圖紙計算法,閱歷法）材料損耗量的確定：材料的損耗一般以損耗率表示，材料損耗率通過視察法或統(tǒng)計法計算確定。2）周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的1）第一次制造時的材料消耗2）每周轉(zhuǎn)運用一次材料的損耗3）周轉(zhuǎn)運用次數(shù)4）周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價（定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次運用量和攤銷量兩個指標(biāo)表示）8,施工機械臺班運用定額：1）施工機械時間定額2）機械產(chǎn)量定額（機械產(chǎn)量定額和機械時間定額護衛(wèi)倒數(shù)關(guān)系）（附圖）1）施工機械臺班試用定額的編制內(nèi)容：1）擬定機械工作的正常施工條件2）確定機械凈工作生產(chǎn)率3）確定機械的利用系數(shù)4）計算機械臺班定額5）擬定工人小組的定額時間。三,施工成本管理及施工成本安排（3-5分）施工成本管理的任務(wù)及措施：施工成本是指建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。1,施工成本管理的任務(wù)（6個任務(wù)記?。?）施工成本預(yù)料2）施工成本安排3）施工成本限制4）施工成本核算5）施工成本分析6）施工成本考核（1）施工成本預(yù)料：是在工程施工以前對成本進行的估算（2）施工成本安排：施工成本安排是以貨幣形式編制施工項目在安排期內(nèi)的生產(chǎn)費用,成本水平,成本降低率以及為降低成本所實行的主要措施和規(guī)劃的書面方案。（施工成本安排的具體內(nèi)容：1）編制說明2）施工成本安排的指標(biāo)（數(shù)量指標(biāo),質(zhì)量指標(biāo),效益指標(biāo)）3）工程量清單列出的單位工程安排成本4）成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表）（3）施工成本限制：建設(shè)工程項目施工成本限制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程。(施工成本限制可分為事先限制,事中限制,事后限制三個階段)（4）施工成本核算：包括兩個基本環(huán)節(jié)1）計算出施工費用的實際發(fā)生額2）計算出該施工項目的總成本和單位成本。（施工成本一般以單位工程為成本核算對象）（5）施工成本分析：是在施工成本核算的基礎(chǔ)上。（6）施工成本考核：是指施工項目完成后，將成本的實際指標(biāo)及安排,定額,預(yù)算進行對比和考核。（施工陳本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系,作用的。1）成本預(yù)料是成本決策的前提2）成本安排是成本決策所確定目標(biāo)的具體化3）成本安排限制則是對成本安排的實施進行限制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本安排是否實現(xiàn)的最終檢驗，它所供應(yīng)的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)料和決策供應(yīng)基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。）2,施工成本管理的措施：組織措施,技術(shù)措施,經(jīng)濟措施,合同措施）3,施工成本安排的類型：（三類）（1）競爭性成本安排：工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本安排。（2）指導(dǎo)性成本安排：選派項目經(jīng)理階段的預(yù)料成本安排，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)。（3）實施性安排成本：項目施工打算階段的施工預(yù)算成本安排，它以項目實施方案為依據(jù)。1）編制的依據(jù)不同：施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。2）適用的范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，及建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位又適用于施工單位。3）發(fā)揮的作用不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn),編制施工安排,打算現(xiàn)場材料,簽發(fā)任務(wù)書,考核功效,進行經(jīng)濟核算的依據(jù)。施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報價的主要依據(jù)。4,施工成本安排的編制方法：（1）按施工成本組成編制施工成本安排；（2）按項目組成編制施工成本安排（3）按工程進度編制施工成本安排。（1）施工成本組成編制施工陳本安排的方法：（附圖）（2）項目組成編制施工成本安排的方法：大中型工程項目通常是由若干單項工程構(gòu)成的。（3）工程進度編制施工成本安排的方法：其表示方式有兩種，一種是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本安排。二種是利用時間成本曲線（S線表示）。四,施工成本限制及施工成本分析（3分）1,施工成本限制的依據(jù)：（1）工程承包合同：（2）施工成本安排：（3）進度報告：供應(yīng)了每一時刻工程實際完成量。（4）工程變更（有關(guān)施工組織設(shè)計,分包合同等也都是施工成本限制的依據(jù)）2,施工成本限制的步驟（留意步驟）（1）比較（2）分析（3）預(yù)料（4）糾偏（5）檢查3,施工成本限制的方法：（1）人工費的限制：人工費的限制實行“量價分別”的方法。（2）材料費的限制：材料費限制同樣依據(jù)“量價分別”的原則。1）材料用量的限制：定額限制,指標(biāo)限制,計量限制,包干限制。2）材料價格的限制：（3）施工機械運用費的限制：施工機械運用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩個方面確定。（4）施工分包費用的限制：確定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。4,贏得值（掙值）法：（1）贏得值法的三個基本參數(shù)：1,已完工作預(yù)算費用2,安排工作預(yù)算費用3,已完工作實際費用（2）贏得值法的四個評價指標(biāo)：（重要）在這三個基本參數(shù)的基礎(chǔ)上，可以確定贏得值的四個評價指標(biāo)，它們都是時間的函數(shù)。1）費用偏差（）2）進度偏差（）3）費用績效指標(biāo)（）4）進度績效指標(biāo)（）當(dāng)費用績效指數(shù)＜1時，表示超支，當(dāng)費用績效指數(shù)＞1時表示節(jié)支。當(dāng)進度績效指數(shù)＜1時，表示進度延誤，當(dāng)進度績效指數(shù)＞1時，表示進度提前。（3）偏差分析的方法：偏差分析可采納不同的方法，常用的由橫道圖法,表格法和曲線法。1）橫道圖法：具有形象,直觀,一目了然等優(yōu)點2）表格法：是進行偏差分析最常用的一種方法。（優(yōu)點：敏捷,適用性強,信息量大,表格處理可借助計算機大大提升速度。）3）曲線法：在項目實施中以上三個參數(shù)可以形成三條曲線，安排工作預(yù)算費用,已完工作預(yù)算費用,已完工作實際費用。（4）偏差緣由分析及糾偏措施：1）偏差緣由分析：（附圖）2）糾偏措施：1）找尋新的,更好更省的效率更高的設(shè)計方案。2）購買部分產(chǎn)品，而不是采納完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品3）重新選擇供應(yīng)商，但會產(chǎn)生供應(yīng)風(fēng)險，選擇須要時間4）改變實施過程5）變更工程范圍6）索賠，例如向業(yè)主,承包商,供應(yīng)商索賠以彌補費用超支。5,施工成本分析的方法：（1）施工成本分析的依據(jù)：1）會計核算：主要是價值核算，資產(chǎn),負(fù)債,全部者權(quán)益,營業(yè)收入,成本,利潤等會計六大要素指標(biāo)。2）業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算的范圍比會計,統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以對已發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。3）統(tǒng)計核算：是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性，它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計算。（2）施工成本分析的方法：1）成本分析的基本方法：包括比較法,因素分析法,差額計算法,比率法等。比較法：又稱“指標(biāo)對比分析法”通過技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成狀況，分析產(chǎn)生差異的緣由，進而挖掘內(nèi)部潛力的方法。（實際指標(biāo)及目標(biāo)指標(biāo)對比,本期實際指標(biāo)及上期實際指標(biāo)對比,本行業(yè)平均水平,先進水平對比）因素分析法：又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。差額計算法：是因素分析法的一種簡化形式。比率法：是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進行分析的方法，。1）相關(guān)比率法2）構(gòu)成比率法3）動態(tài)比率法2）綜合成本的分析方法：1,分部分項工程成本分析：分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)，分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。2,月,季度成本分析：是施工項目定期的,常常性的中間成本分析。3,年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。4,竣工成本的綜合分析：假如施工項目只有一個成本核算對象（單位工程）五,建筑安裝工程費用的結(jié)算（2-4分重點）1,工程變更價款的確定方法：（1）建設(shè)工程施工合同，約定的工程變更價款的確定方法。1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款2）合同中只有類似于斌更工程的價格，可以依據(jù)類似價格變更合同價款3）合同中沒有適用或類似于變更工程價格，由承包人或發(fā)包人提適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。（如雙方不能達成一樣意見，雙方可提請工程所在地工程造價管理機構(gòu)進行詢問或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。）采納合同中工程量清單的單價或價格有幾種狀況：一是直接套用，二是間接套用，三是部分套用。2,施工合同條件下工程變更價款的確定方法：（1）工程變更價款確定的一般原則：1）變更工作在工程量表中有同種工作內(nèi)容的單價，應(yīng)以該費率計算變更工程費用。2）工程量表中雖然列由同類工作的單價或價格，但對具體變更工作而言已不適用，則應(yīng)在原單價和價格的基礎(chǔ)上制定合理的新單價或價格。3）變更工作的內(nèi)容在工程量表中沒有同類工作的費率和價格，應(yīng)依據(jù)及合同單價水平相一樣的原則，確定心的費率和價格。（2）工程變更采納新費率或價格的狀況：1）第一種狀況：1,假如此項工作實際測量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量變動大于10%。2,工程量的變化及該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01%3,此工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過1%4,此項工作不是合同中規(guī)定的“固定費率項目”2）第二種狀況：1,此工作是依據(jù)變更及調(diào)整的指示進行的。2,合同沒有規(guī)定此項工作的費率或價格；3,由于該項工作于合同中的任何工作沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進行，故沒有一個規(guī)定的費率或價格適用。（3）建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程變更價款的確定方法：1）在發(fā),承包雙方履行合同過程中，當(dāng)國家的法律,法規(guī),規(guī)章及政策發(fā)生變化，工程價款應(yīng)當(dāng)進行調(diào)整。2）若因施工中出現(xiàn)施工圖紙（含設(shè)計變更）及工程量清單項目特征描述不一樣時，重新確定相應(yīng)工程量清單項目的綜合單價。3）若因分部分項工程量清單漏項或非承包人緣由引起的工程變更，造成增加新工程量清單項目時，相對應(yīng)的綜合單價按下列方法確定。1,合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定。2,合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定。3,合同中沒有適用或類似的綜合單價，由承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。4）若因分部分項工程量清單漏項或非承包人緣由的工程變更，須要增加新的分部分項工程量清單項目則：1,原措施費中已有的措施項目，按原有措施費的組價方法調(diào)整。2,原措施費用沒有的措施項目，由承包人依據(jù)措施項目變更狀況，提出適當(dāng)?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。5）在合同履行過程中，若因非承包人緣由引起的工程量增減及招標(biāo)文件中供應(yīng)的工程量由偏差，該偏差對工程量清單項目的綜合單價產(chǎn)生影響。1,當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在10%內(nèi)時，其綜合單價不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價。2,當(dāng)工程量清單項目工程量的變化幅度在10%以外，且影響分部分項工程費超過0.1%，其綜合單價及對應(yīng)的措施費均應(yīng)以調(diào)整。3,索賠費用的組成：（1）索賠費用的組成：1,人工費：基本工資,工資性質(zhì)補貼,加班費,獎金,法定的安全福利等費用。完成合同之外的額外工作所花費的人工費，超過法定工作時間加班勞動，法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。2,材料費：材料實際用量超過安排用量而增加的材料費，由于客觀緣由材料價格大幅度上漲，由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費用那個，材料費中應(yīng)包括：運輸費,倉儲費,合理的損耗費用，假如由于承包商管理不善，造成材料損壞失效，則不能列入索賠計價。3,施工機械運用費：索賠包括：由于完成額外工作增加的機械運用費，費承包商責(zé)任工效降低增加的機械運用費，由于業(yè)主或建立工程師緣由導(dǎo)致機械停工或窩工費，窩工費的計算，如租賃設(shè)備，一般按實際租金和調(diào)進調(diào)出費的分?jǐn)傆嬎恪?,分包費用5,現(xiàn)場管理費6,利息：1）按當(dāng)時的銀行貸款利率2）按當(dāng)時的銀行透支利率3）按合同雙方協(xié)議的利率4）按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。7,總部（企業(yè)）管理費8,利潤（2）索賠費用的計算方法：實際費用法,總費用法和修正的總費用法。1）實際費用法：是計算工程索賠是罪常用的一種方法。2）總費用法：是當(dāng)發(fā)生多次索賠時間后，重新計算該工程的實際總費用。3）修正的總費用法：是對總費用法的改進。4,建筑安裝工程費用的結(jié)算方法（1）建筑安裝工程費用的主要結(jié)算方式：1）月結(jié)算2）竣工后一起結(jié)算3）分段結(jié)算4）結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。（2）建筑安裝工程費用的按月結(jié)算方式：1）工程預(yù)付款預(yù)付時間不遲于約定的開工日期前7天。工程預(yù)付款額度，主要是保證施工所需材料和構(gòu)建的正常儲備。2）工程預(yù)付款的扣回：1,發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式予以確定，可采納等比率或等額扣款的方式2.,從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起。3）工程進度款：1,工程進度款的計算：主要涉及到兩個方面，工程量的計量,單價的計算方法。1）采納可調(diào)工料單價法計算工程進度款2）采納全費用總和單價法計算工程進度款2,工程進度款的支付：在確認(rèn)計量結(jié)果后14D內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款（進度款）4）竣工結(jié)算：工程竣工驗收經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28D內(nèi)。發(fā)包人受到承包人遞交的竣工結(jié)算報告結(jié)算資料后28D內(nèi)進行核實。承包人受到竣工結(jié)算價款后14D內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。（3）建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算：1）按實際價格結(jié)算法2）按主材計算價差3）竣工調(diào)價系數(shù)法4）調(diào)值公式法（動態(tài)結(jié)算公式法）：1,確定計算物價指數(shù)的品種：品種不宜太多，只確立那些對工程款影響較大的因素。水泥,鋼材,木材,工資等2,明確的兩個問題：在簽訂合同時要填寫考核幾種物價波動到何種程度才進行調(diào)整，一般都在±10%左右，二是考核的地點和時間，地點一般在工程所在地，或指定的某地市場價格。3,建筑安裝工程費用的價格調(diào)值公式2Z103000施工進度管理施工進度限制（15分）一,建設(shè)工程項目進度限制的目標(biāo)和任務(wù)：1,建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)的內(nèi)涵：總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，項目決策階段項目定義時確定的。主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行限制?？傔M度目標(biāo)的限制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。（1）項目總進度不僅只是施工進度：1）設(shè)計前打算階段2）設(shè)計工作進度3）招標(biāo)工作進度4）施工前打算工作進度5）施工和設(shè)備安裝工作進度6）物資選購 工作進度7）項目動用前的打算工作進度。（2）建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證：大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要包括：1）項目實施的總體部署2）各子系統(tǒng)進度規(guī)劃3）總進度規(guī)劃4）確定里程碑事務(wù)的安排進度目標(biāo)5）總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)實行的措施建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟：1）收集資料2）項目結(jié)構(gòu)分析3）進度安排系統(tǒng)的機構(gòu)分4）確定項目的工作編碼5）編制各層進度安排6）協(xié)調(diào)各層進度安排的關(guān)系和編制總進度安排（3）建設(shè)工程項目進度安排系統(tǒng)：有多個相互關(guān)聯(lián)的進度安排組成的系統(tǒng)。項目進度限制不同的須要和不同的用途：1）由多個項目關(guān)聯(lián)的不同安排深度的進度安排組成的安排系統(tǒng)。2）由多個項目關(guān)聯(lián)的不同安排功能的進度安排組成的安排系統(tǒng)。3）由多個項目關(guān)聯(lián)的不同安排項目參及方的進度安排組成的安排系統(tǒng)。4）由多個項目關(guān)聯(lián)的不同安排安排周期的進度安排組成的安排系統(tǒng)。項目進度安排系統(tǒng)中各進度安排或各子系統(tǒng)進度安排編制和調(diào)整時必需留意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)：1）總進度規(guī)劃,項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃,項目子系統(tǒng)中的單項工程安排之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)2）限制性進度規(guī)劃,指導(dǎo)性進度規(guī)劃,實施性進度安排之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。3）業(yè)主方編制的整個項目實施的進度安排,設(shè)計方編制的進度安排,施工和設(shè)備安裝方編制的進度安排于選購 和供應(yīng)方編制的進度安排之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進度限制也就必需是一個動態(tài)管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：1）進度目標(biāo)的分析和論證，以論證進度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)是否可能實現(xiàn)，目標(biāo)不能實現(xiàn)，則必需調(diào)整目標(biāo)。2）收集資料和調(diào)查探討的基礎(chǔ)上編制進度安排。3）跟蹤檢查所編制的進度安排執(zhí)行狀況，若其執(zhí)行有偏差，則實行糾偏措施。二,施工方進度安排的類型及其作用。1,施工方進度安排的類型：1）施工企業(yè)的施工生產(chǎn)安排屬于企業(yè)安排的范疇。2）建設(shè)工程項目施工進度安排屬于工程項目管理的范疇。2,限制性施工進度安排的作用：編制的主要目標(biāo)是通過安排的編制，以對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目標(biāo)進行再論證，并對進度目標(biāo)進行分解，確定施工的總體部署，并確定為實現(xiàn)進度目標(biāo)的里程碑事務(wù)的進度目標(biāo)，作為進度限制的依據(jù)。限制性施工進度安排是整個項目施工進度限制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。1）限制性進度安排的主要作用：1）論證施工總進度目標(biāo)2）施工總進度目標(biāo)的分解，確定里程碑事務(wù)的進度目標(biāo)3）編制實施性進度安排的依據(jù)4）編制及該項目相關(guān)的其他各種進度安排的依據(jù)或參照依據(jù)。3,實施性施工進度安排的作用：項目施工的月度施工安排和旬施工作業(yè)安排，它是實施性施工進度安排。作用：1）確定施工作業(yè)的具體安排2）確定一個月或旬的人,材,機的需求3）確定一個月度或旬的資金的需求。三,施工進度安排的編制方法（重點）1.橫道圖進度安排的特點：表達方式較直觀,易看懂安排編制的意圖。缺點：1）工序之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清晰。2）適用于手工編制安排3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M度安排時間參數(shù)計算，不能確定安排的關(guān)鍵工作,關(guān)鍵路線及時差4）安排調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大。5）難以適應(yīng)大的進度安排系統(tǒng)。2,工程網(wǎng)絡(luò)安排的類型和應(yīng)用：1）工程網(wǎng)絡(luò)安排按工作持續(xù)時間特點劃分為：1,確定型問題的網(wǎng)絡(luò)安排2,非確定問題的網(wǎng)絡(luò)安排3,隨機網(wǎng)絡(luò)安排等2）工程網(wǎng)絡(luò)安排按工作和事務(wù)在圖中表示劃分：1,事務(wù)網(wǎng)絡(luò)2,工作網(wǎng)絡(luò)3）工程網(wǎng)絡(luò)安排按安排平面的個數(shù)劃分：1,單平面網(wǎng)絡(luò)安排2,多平面網(wǎng)絡(luò)安排（美國較多運用雙代號網(wǎng)絡(luò)安排，歐洲較多運用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)安排）我國舉薦常用的網(wǎng)絡(luò)安排類型：1）雙代號網(wǎng)絡(luò)安排2）單代號網(wǎng)絡(luò)安排3）雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)安排4）單代號搭接網(wǎng)絡(luò)安排3,關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念1）關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)安排中總時差最小的工作。2）關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時間最長的路線。4,時差的概念1）總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。2）自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。四,施工方進度限制的任務(wù)和措施1,施工方進度限制的任務(wù)：施工方進度限制的主要工作包括：1,編制施工進度安排2,組織施工進度安排的實施3,施工進度安排的檢查及調(diào)整2,組織施工進度安排的實施：1,跟蹤檢查，收集實際進度數(shù)據(jù)。2,將實際數(shù)據(jù)及進度安排對比。3,分析安排執(zhí)行的狀況。4,對產(chǎn)生的進度變化，實行措施予以訂正或調(diào)整安排。5,檢查措施的落實狀況6,進度安排的變更必需及有關(guān)單位和部門及時溝通。3,施工進度安排的檢查及調(diào)整：1）施工進度安排檢查內(nèi)容：1,檢查工程量的完成狀況2,檢查工作時間的執(zhí)行狀況。3,檢查資源的運用及及進度保證的狀況。4,前一次進度安排檢查提出問題的整改狀況。2）施工進度安排檢查后的內(nèi)容：1,進度安排實施狀況的綜合描述。2,實際工程進度及安排進度的比較3,進度安排在實施過程中存在的問題，及緣由分析。4,進度執(zhí)行狀況對工程質(zhì)量,安全和施工成本的影響狀況。5,將實行的措施6,進度的預(yù)料3）施工進度安排的調(diào)整內(nèi)容：1,工程量的調(diào)整2,工作起止時間的調(diào)整3,工作關(guān)系的調(diào)整4,資源供應(yīng)條件的調(diào)整5,必要目標(biāo)的調(diào)整4,施工方進度限制的措施：組織措施,管理措施,經(jīng)濟措施,技術(shù)措施。1）組織措施：1,組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的確定性因素。2,項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專人負(fù)責(zé)進度限制工作。3,進度限制的主要工作環(huán)節(jié)應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示落實。4,編制施工進度限制的工作流程：1）定義施工進度安排系統(tǒng)組成。2）各類進度安排的編制程序，審批程序和安排調(diào)整程序等。5,進度限制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作。而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。1）會議的類型2）會議的主持人和參與人員3）會議的召開時間4）會議文件的整理,分發(fā)和確認(rèn)等。2）管理措施：了解3）經(jīng)濟措施：了解4）技術(shù)措施：了解施工質(zhì)量限制一,施工質(zhì)量管理和質(zhì)量限制的基礎(chǔ)知識：1,施工質(zhì)量管理和質(zhì)量限制的基本概念：1）質(zhì)量的定義：一組固有特性滿意要求的程度。質(zhì)量管理的定義：在質(zhì)量方面指揮和限制組織的協(xié)調(diào)的活動。施工質(zhì)量：是指建設(shè)工程項目施工活動及其產(chǎn)品的質(zhì)量。施工質(zhì)量管理：是指工程項目在施工安裝和施工驗收階段，指揮和限制工程施工組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動。質(zhì)量限制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿意質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。施工質(zhì)量限制是在明確的質(zhì)量方針指導(dǎo)下，通過對施工方案和資源配置的安排,實施,檢查和處置，進行施工質(zhì)量目標(biāo)的事前限制,事中限制,事后限制。2,施工質(zhì)量限制的特點：（三個特點，重要）1）工程項目的工程特點和施工生產(chǎn)的特點：1,施工的一次性。2,工程的固定性和施工生產(chǎn)的流淌性。3,產(chǎn)品的單件性。4,工程體型龐大。5,生產(chǎn)的預(yù)約性。2）施工質(zhì)量限制的特點：1,限制因素多。2,限制難度大。3,過程限制要求高。4,終檢局性大。3,施工質(zhì)量的影響因素：人,材料,機械,方法,環(huán)境。1）人的因素：直接參及及施工的決策者,管理者和作業(yè)者，人的因素起確定性的作用。2）材料的因素：材料包括工程材料和施工用料，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。3）機械的因素：機械設(shè)備包括工程設(shè)備,施工機械和各類施工機具，施工機械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。4）方法的因素：施工方法包括施工技術(shù)方案,施工工藝,工法和施工技術(shù)措施等。技術(shù)工藝水平的高低，確定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。5）環(huán)境的因素：1,現(xiàn)場自然環(huán)境因素，地質(zhì),水文,氣象。2,施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：指施工單位質(zhì)量保證體系。3,施工作業(yè)環(huán)境因素：指施工現(xiàn)場的給排水條件。二,施工質(zhì)量管理體系的監(jiān)理和運行：1,質(zhì)量保證體系的概念：是為使人們確信某產(chǎn)品或某項服務(wù)能滿意給定的質(zhì)量要求所必需的全部由安排,由系統(tǒng)的活動。質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。2,施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：1,項目施工質(zhì)量目標(biāo)。2,項目施工質(zhì)量安排。3,思想保證體系。4,組織保證體系。5,工作保證體系（1,施工打算階段的質(zhì)量限制。2,施工階段的質(zhì)量限制。3,竣工驗收階段的質(zhì)量限制。）3,施工質(zhì)量保證體系的運行：依據(jù)循環(huán)的原理，通過安排（P）,實施（D）,檢查（C）,處理（A）的步驟綻開限制。4,施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運行。1）質(zhì)量管理原則：1,顧客為關(guān)注焦點。2,領(lǐng)導(dǎo)作用。3,全員參及。4,過程方法。5,管理的系統(tǒng)方法。6,持續(xù)改進。7,及供方互利的關(guān)系。2）施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成：質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊,程序文件,質(zhì)量安排,質(zhì)量記錄等構(gòu)成。1,質(zhì)量手冊：是說明一個企業(yè)的質(zhì)量政策,質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件。2,程序文件：是質(zhì)量手冊的支持性文件。3,質(zhì)量安排：為了確保過程的有效運行和限制，在程序文件的指導(dǎo)下特地措施的活動順序文件。4,質(zhì)量記錄：是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達到要求和質(zhì)量體系運行有效的證據(jù)。5,施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立及運行：質(zhì)量管理體系的建立和運行一般可分為三個階段。1）質(zhì)量管理體系的監(jiān)理。2）質(zhì)量體系文件的編制。3）質(zhì)量體系的運行。6,質(zhì)量管理體系的認(rèn)證及監(jiān)督：1）質(zhì)量管理體系認(rèn)證的程序。2）獲準(zhǔn)認(rèn)證后的監(jiān)督管理，企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年，并每年一次幾首認(rèn)證機構(gòu)對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。三,施工質(zhì)量限制的內(nèi)容和方法（重點15分）1,施工質(zhì)量限制的基本環(huán)節(jié)：1）事先質(zhì)量限制：施工前進行的事前主動質(zhì)量限制，編制施工質(zhì)量安排，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定施工方案，設(shè)置質(zhì)量管理點，落實質(zhì)量責(zé)任，分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種因素，針對這些影響因素制定有效的預(yù)防措施。2）事中質(zhì)量限制：施工質(zhì)量形成過程中，事中限制首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果的監(jiān)督限制，限制的重點是工序質(zhì)量，工作質(zhì)量和質(zhì)量限制點的限制。3）事后質(zhì)量限制：限制的重點是發(fā)覺施工質(zhì)量方面的缺陷，并通過分析提出施工質(zhì)量改進的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2,施工質(zhì)量限制的依據(jù)：1）共同性依據(jù)：設(shè)計文件,工程建設(shè)合同,設(shè)計交底,圖紙會審記錄,設(shè)計修改,設(shè)計變更,法律法規(guī)。2）特地技術(shù)法規(guī)性依據(jù)：有關(guān)新工藝,新技術(shù),新材料,新設(shè)備的質(zhì)量規(guī)定和鑒定意見等。3,施工質(zhì)量限制的基本內(nèi)容和方法：1）質(zhì)量文件審核有關(guān)技術(shù)文件,報告或報表，是項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行全面管理的重要手段。2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查：（重點）1,開工前的檢查。2,工序交接檢查。3,隱藏工程的檢查。4,停工后復(fù)工的檢查。5,分項,分部工程完工后的檢查。6,成品愛護的檢查。3）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有：1）目測法，其手段為“看,摸,敲,照”2）實測法：其手段為“靠,量,吊,套”3）試驗法：理化試驗,無損檢測。4,施工打算的質(zhì)量限制：1）施工質(zhì)量限制的打算工作：1,工程項目逐級劃分：單位工程,分部工程,分項工程和檢驗批。2,單位工程的劃分原則確定：具備獨立施工條件,建筑規(guī)模較大的單位工程可劃分為若干個子單位工程。3,分部工程的劃分原則確定：應(yīng)按專業(yè)性質(zhì),建筑部位確定。當(dāng)分部工程較大或困難時刻劃分為若干個子分部工程。4,分項工程應(yīng)按主要工種,材料,施工工藝,設(shè)備類別等進行劃分。5,分項工程可由一個或若干個檢驗批組成，檢驗批可依據(jù)樓層,施工段。變形縫等進行劃分。2）,技術(shù)打算的質(zhì)量限制：是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)打算工作。5,現(xiàn)場施工打算的質(zhì)量限制：1）工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的限制。2）施工平面布置的限制。6,材料的質(zhì)量限制（重點）：1）選購 訂貨關(guān)：1,材料供貨商對下列材料必需供應(yīng)（生產(chǎn)許可證）：鋼筋砼用熱軋帶肋鋼筋,冷軋帶肋鋼筋,預(yù)應(yīng)力砼鋼材（鋼絲,鋼絞線）,建筑防水卷材,水泥,建筑外窗,建筑幕墻,建筑鋼管腳手架扣件,人造板,銅及銅合金管材,砼輸水管,電力電纜等。2,材料供貨商對下列材料必需供應(yīng)（建筑備案證明）：水泥,商混,商品砂漿,砼摻合料,砼外加劑,燒結(jié)磚,砌塊,建筑用砂,建筑用石,排水管,給水管,電工套管,防水涂料,建筑門窗,建筑涂料,飾面石材,木制板材,瀝青砼,三渣混合料等材料。3,材料供貨