服裝制作水平提高QC

前

言用發(fā)展的思想組織罪犯利用好生產(chǎn)工具——壓克力板和龍頭，實現(xiàn)監(jiān)獄企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和產(chǎn)量的進步提高，是監(jiān)獄企業(yè)與時俱進的發(fā)展觀的體現(xiàn)。當前，隨著服裝加工業(yè)市場競爭日趨激烈，確保產(chǎn)品交貨期和滿足客戶品質(zhì)需求成為市場競爭的重量級砝碼。由于服裝加工日益精益求精，我方要如何科學合理地組織好罪犯提高生產(chǎn)效益，提高企業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)量，確保顧客滿意，變得尤為關鍵。為此，我車間成立QC小組對組織罪犯利用好生產(chǎn)工具進行調(diào)研分析，并確立開展以“利用好生產(chǎn)工具——壓克力板和龍頭”為主題的QC活動。

1精品ppt·實用借鑒第一頁，共二十四頁。PPT內(nèi)容概述前言。當前，隨著服裝加工業(yè)市場競爭日趨激烈，確保產(chǎn)品交貨期和滿足客戶品質(zhì)需求成為市場競爭的重量級砝碼。精品ppt·實用借鑒。利用好生產(chǎn)工具——壓克力板和龍頭。在拓吉凱服裝中，領、袖口、袋蓋、前袋、下擺絆等都能使用壓克力板。目標分析。2、具有懂經(jīng)濟、善管理的中隊領導班子。2、渴望通過公平競爭的生產(chǎn)改造獲取新生的愿望。2、有解決實際問題的能力，針對現(xiàn)狀具有強烈的改進愿望。目標值可行。七、要因確定。一方面導致車間作業(yè)計劃難以編制，另一方面為了確保質(zhì)量、貨期，往往造成作業(yè)計劃與實際產(chǎn)能懸殊。對策措施。廠家。罪犯。1、調(diào)整罪犯，多引導學習能力強的罪犯使用生產(chǎn)工具。3、加強生產(chǎn)工具的教育培訓，提高罪犯使用工具的水平。九、實施。同時也為車間編制科學、合理、高效的生產(chǎn)工具作業(yè)計劃提供了前提保證。1、有效提高了工序生產(chǎn)流量，實現(xiàn)又快又好的批量流水生產(chǎn)第二頁，共二十四頁。1、小組基本概況

2、小組成員簡介1、小組活動概況3精品ppt·實用借鑒第三頁，共二十四頁。二、選題理由車間目標市場前景車間要求

車間現(xiàn)狀提高車間生產(chǎn)工序產(chǎn)能，提升經(jīng)濟效益。

生產(chǎn)服裝要達到產(chǎn)量高、質(zhì)量好，既能完成監(jiān)獄的下達任務，又能滿足廠家的貨期和質(zhì)量要求，最終車間實現(xiàn)生產(chǎn)高質(zhì)高量。服裝加工市場潛力巨大，前景廣闊，經(jīng)濟效益和社會效益較好。

車間由于工序產(chǎn)能不平衡、質(zhì)量參差不齊，常導致上下工序脫節(jié)，無法保證正常流水線的要求，時常造成部分設備和生產(chǎn)力資源閑置，產(chǎn)能不高。

選題確定利用好生產(chǎn)工具——壓克力板和龍頭14精品ppt·實用借鑒第四頁，共二十四頁。品牌服裝拓吉凱介紹在做品牌服裝中，我分監(jiān)區(qū)協(xié)助廠家大量利用好的生產(chǎn)工具，提高了產(chǎn)量質(zhì)量。在使用模具的過程中，主要是降低了對犯人技術水平的要求，使大量新犯、技術較差的犯人也可以從事技術道，極大的解放了生產(chǎn)力，提高了工序的產(chǎn)量和質(zhì)量，促進了流水線的穩(wěn)定高效，整體上提高了分監(jiān)區(qū)的生產(chǎn)效益。5精品ppt·實用借鑒第五頁，共二十四頁。專用龍頭介紹1用專用龍頭和三針機結合，解決了包邊問題，把勞動力從平機中解放出來，產(chǎn)品產(chǎn)量提高了30%，質(zhì)量提高了25%。6精品ppt·實用借鑒第六頁，共二十四頁。專用龍頭介紹2品牌服裝拓吉凱，設計專用龍頭和下欄機結合，用來拉下擺，從原來的平機壓中解放出來，極大的提高了產(chǎn)量和質(zhì)量。經(jīng)抽檢對比，產(chǎn)量提高了30%，質(zhì)量合格率提高了20%。7精品ppt·實用借鑒第七頁，共二十四頁。亞克力板使用壓克力板，只需要犯人按照模板的溝槽走線即可，降低了技術難度，提高了質(zhì)量產(chǎn)量。在拓吉凱服裝中，領、袖口、袋蓋、前袋、下擺絆等都能使用壓克力板。8精品ppt·實用借鑒第八頁，共二十四頁。三、現(xiàn)狀調(diào)查調(diào)查一：生產(chǎn)準備期現(xiàn)狀9精品ppt·實用借鑒第九頁，共二十四頁。調(diào)查二：生產(chǎn)工具實踐現(xiàn)狀10精品ppt·實用借鑒第十頁，共二十四頁。調(diào)查三：生產(chǎn)工具使用進度11精品ppt·實用借鑒第十一頁，共二十四頁。四、目標確定小組成員對現(xiàn)狀進行分析，并確定以下目標值。1、生產(chǎn)工具投入及時性。

2、作業(yè)計劃執(zhí)行率。

人

3、產(chǎn)品合格率。

目標12精品ppt·實用借鑒第十二頁，共二十四頁。五、目標可行性分析目標分析客觀因素1、有監(jiān)獄及大隊領導的大力支持。2、企業(yè)產(chǎn)能可以滿足合作方需求。3、流水線產(chǎn)能大有潛力可挖。4、企業(yè)要求發(fā)展壯大。管理者1、車間擁有一支敬業(yè)愛崗，講奉獻的民警隊伍。2、具有懂經(jīng)濟、善管理的中隊領導班子。3、具有一批多年服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗的一線民警。生產(chǎn)者1、有80%服刑人員是四年以上服裝實際操作的生產(chǎn)者。2、渴望通過公平競爭的生產(chǎn)改造獲取新生的愿望。QC小組成員1、小組成員文化素質(zhì)高，業(yè)務能力強。2、有解決實際問題的能力，針對現(xiàn)狀具有強烈的改進愿望。目標值可行13精品ppt·實用借鑒第十三頁，共二十四頁。六、原因分析生產(chǎn)效益踏步不前檢驗不及時工具操作不當生產(chǎn)工具使用不熟悉，積極性受挫缺乏生產(chǎn)競爭激勵機制

人專用工具不足生產(chǎn)提前期不足

工具調(diào)配有誤

人員和工具搭配不合理機料環(huán)流水線應變能力差

法1、原因分析：

生產(chǎn)工具使用意識差

生產(chǎn)工具調(diào)配不到位

流水生產(chǎn)不達標機修不及時生產(chǎn)工具進場延緩14精品ppt·實用借鑒第十四頁，共二十四頁。七、要因確定小組成員經(jīng)過認真分析，初步確認以下要因。（1）生產(chǎn)工具進場延緩。（2）使用意愿不強。（3）生產(chǎn)工具掌握不到位。

據(jù)統(tǒng)計，今年5至11月份，車間共承攬加工品牌服裝拓吉凱產(chǎn)品12批次，其中4批次來生產(chǎn)工具遲緩，生產(chǎn)工具及時率僅達到70%，每單批次平均比預計的時間推遲2天。一方面導致車間作業(yè)計劃難以編制，另一方面為了確保質(zhì)量、貨期，往往造成作業(yè)計劃與實際產(chǎn)能懸殊。生產(chǎn)工具進場延緩是要因分析一：15精品ppt·實用借鑒第十五頁，共二十四頁。

1、對產(chǎn)品關鍵工序生產(chǎn)工具使用缺乏經(jīng)驗和技術，同時專用設備的不足，造成多道主要工序“卡、堵”現(xiàn)象，導致整條流水線產(chǎn)量、質(zhì)量受到影響。2、廠家壓克力板和龍頭來不及時、罪犯學習使用生產(chǎn)工具的意愿不強、使用生產(chǎn)工具的能力不高等生產(chǎn)前期工作受影響，致使流水線工具投入機臺進度失控。生產(chǎn)工具控制不到位是要因分析二：16精品ppt·實用借鑒第十六頁，共二十四頁。八、制定對策針對要因，QC小組成員制定了相應對策措施。

序號要因?qū)Σ叽胧嵤ο筘撠熑送瓿蓵r間檢查人1生產(chǎn)工具進車間延緩

1、建立與訂單廠家合作雙方的協(xié)作機制，進一步明確雙方承擔的責任和義務，達到廠家及時來工具的目標。2、實行生產(chǎn)工具跟催管理制度3、建立生產(chǎn)工具學習培訓制度。4、完善生產(chǎn)工具進車間手續(xù)5、建立車間與總倉生產(chǎn)前期準備工作標準。

廠家罪犯

林立文11月份前李杰2生產(chǎn)工具使用不到位1、調(diào)整罪犯，多引導學習能力強的罪犯使用生產(chǎn)工具。2、加強生產(chǎn)工具的檢查管理。3、加強生產(chǎn)工具的教育培訓，提高罪犯使用工具的水平。4、與合作廠家協(xié)商，引入高技術師傅，由師傅傳授培訓，達到合作共贏，5、多學多練，引導罪犯經(jīng)常性、習慣性的，使用先進的、好的能提高生產(chǎn)效益的生產(chǎn)工具，確保生產(chǎn)工具的使用制度化。車間流水線張興11月份前林立文17精品ppt·實用借鑒第十七頁，共二十四頁。九、實施要因1生產(chǎn)工具使用進度延緩實施一：建立與廠家合作雙方互惠互利的協(xié)作機制。效果：產(chǎn)品生產(chǎn)工具按規(guī)定時限進場到位，到齊具有了剛性時間限制，使車間與廠家協(xié)作過程中，實現(xiàn)了協(xié)作有標準，溝通有渠道，協(xié)商有機制，達到了合作雙贏的目標。同時也為車間編制科學、合理、高效的生產(chǎn)工具作業(yè)計劃提供了前提保證。9至11月份，中隊承攬服裝4批次，原輔材料均按合約規(guī)定及時進場，進場及時率100%。實施二：實行訂單生產(chǎn)工具跟催管理效果：企業(yè)從生產(chǎn)合同簽訂三日起，即開始了對生產(chǎn)工具進場時間全程實行目標跟催管理，堅持做到生產(chǎn)工具早落實，生產(chǎn)詳安排，確保流水線穩(wěn)定高效生產(chǎn)。實施三：建立車間與總倉生產(chǎn)前期準備工作標準效果：廠家生產(chǎn)工具一到監(jiān)獄總倉，立即通知車間，車間及時快速領取生產(chǎn)工具，減少工具進車間的延誤時間

18精品ppt·實用借鑒第十八頁，共二十四頁。

效果：1、有效提高了工序生產(chǎn)流量，實現(xiàn)又快又好的批量流水生產(chǎn)。2、工序質(zhì)量，質(zhì)量匹配廠家要求得到全面落實實施一：加強生產(chǎn)工具使用控制

效果：1、根除了產(chǎn)量質(zhì)量不達標，導致流水不暢，上下工序脫節(jié)，停工待料等結癥。2、強調(diào)了流水線各工序之間的緊密聯(lián)系與協(xié)同生產(chǎn)。實施二：加強生產(chǎn)工具的檢查管理

實施三：完善生產(chǎn)工具進車間手續(xù)效果：生產(chǎn)工具到車間必須及時準確清點，這既是生產(chǎn)實際的需要也是生產(chǎn)安全的需要

實施四：建立生產(chǎn)工具學習培訓機制效果：廠家生產(chǎn)工具進場3天期限內(nèi)，完成生產(chǎn)工具的熟悉掌握的生產(chǎn)前期準備工作，完善生產(chǎn)工具領用手續(xù)。有效杜絕了生產(chǎn)工具的不使用、不熟悉等現(xiàn)象，提高了生產(chǎn)效率。要因2生產(chǎn)工具控制不到位19精品ppt·實用借鑒第十九頁，共二十四頁。十、效果檢驗與檢查效果一：根據(jù)統(tǒng)計，活動實施后的9至11月，中隊承攬服裝4個批次，生產(chǎn)工具均按約規(guī)定的時間進場到位到齊，進場及時率達100%，比原來提高了20個百分點

20精品ppt·實用借鑒第二十頁，共二十四頁。效果二：隨機抽1000件開袋工序?qū)Ρ确倒ぢ史倒ぢ?1精品ppt·實用借鑒第二十一頁，共二十四頁。

小組成員對有效的舉措和管理方法進行總結、整理，并匯編成冊，經(jīng)分監(jiān)區(qū)研究決定將其納入車間管理標準。十一、鞏固措施22精品ppt·實用借鑒第二十二頁，共二十四頁。十二、活動體會及遺留問題

1、通過此輪QC小組科研活動，嘗到了利用好生產(chǎn)工具所帶來的生產(chǎn)發(fā)展成果，使中隊民警堅定了落實依靠生產(chǎn)工具提高生產(chǎn)的信心和決心

2、