財務(wù)管理與核算工作工作總結(jié)

財務(wù)管理與核算工作工作總結(jié)

財務(wù)管理與核算工作工作總結(jié)1

根據(jù)組織決定，去年5月份，我從長峽房地產(chǎn)開發(fā)公司調(diào)到機關(guān)服務(wù)中心計劃財務(wù)處新成立的企業(yè)科工作，全面負責局屬企業(yè)的財務(wù)管理與核算工作。由于企業(yè)財務(wù)實行集中核算管理，企業(yè)科目前承擔著局屬4個企業(yè)6套賬戶的會計核算工作，在時間緊任務(wù)重的情況下，作為一名共產(chǎn)黨員，在工作中我努力做到了黨性第一，也深知自己的職責所在，帶領(lǐng)全科同志較的履行了職責，做出了一定的成績，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、組建工作迅速，完成角色轉(zhuǎn)換

企業(yè)科一成立，我就帶領(lǐng)全科同志迅速展開了包括財務(wù)軟件安裝和賬套建立、財務(wù)人員分工以及工作交接等工作，并在較短時間內(nèi)熟悉各企業(yè)情況，進行了過渡期企業(yè)經(jīng)營活動中資金需求與報銷程序矛盾在內(nèi)的協(xié)調(diào)等工作，確保了企業(yè)運行和財務(wù)工作兩不誤。另一方面，我們迅速轉(zhuǎn)變角色，以國有企業(yè)投資者的財務(wù)管理人員身份，承擔財務(wù)管理職責。在同時執(zhí)行的項目管理機制中，我們主動請教，邊學邊干邊思考，力求在最短的時間內(nèi)掌握有關(guān)數(shù)據(jù)的輸入規(guī)則，注意協(xié)調(diào)上下級關(guān)系，在嚴格遵守財經(jīng)紀律的同時，靈活處理各項工作，努力做到上對組織負責、下對企業(yè)負責。

二、注重團隊的的合作，營造和諧氣氛

因財務(wù)集中核算管理的需要，企業(yè)科的同志均是從下屬企業(yè)抽調(diào)上來的骨干，相互間不太熟悉，起初的工作，也是一個磨合的過程，每人承擔的任務(wù)較之原單位增加了一倍，有的同志工作還作了調(diào)整（由會計變?yōu)槌黾{），加上許多報銷和核算程序要統(tǒng)一，又要適應(yīng)和執(zhí)行項目管理的規(guī)劃等等，面對這些，我主動找大家談心，征求意見，鼓勵和提升信心，大家毫無怨言、服從分配，很快融入集體之中。

企業(yè)財務(wù)工作不僅對內(nèi)上下級聯(lián)系，更多的是對外工作聯(lián)系，（如工商、稅務(wù)、銀行、社保等部門，特別是稅務(wù)部門，月月跑、事事跑）事無巨細，工作量大，但我科同志始終以飽滿地熱情和積極向上的態(tài)度去應(yīng)對。在工作上，我把信任放在第一，對同志不猜疑，多尊重、多鼓勵，注意愛護和保護她們，力求做到民主，促進同志間的團結(jié)、合作，做到謙虛、坦誠，以大局為重、以工作為重，在遇到重大問題與處理復(fù)雜情況時，我發(fā)動大家群策群力、獻智獻策，以政策為依據(jù)，以財經(jīng)紀律為準繩，規(guī)財務(wù)管理與操作，用先進的方法指導實踐，配合其他科室的工作，時時交流工作經(jīng)驗與學習體會，相互學習，取長補短。在生活上相互關(guān)心和幫助、噓寒問暖，使我們的財務(wù)工作在和諧的氛圍中順利進行。

三、認真對待每一項工作，以身作則講求實效

企業(yè)科的工作是比較繁瑣的.，它涉及到企業(yè)的經(jīng)濟運作信息的真實和資金的活動的安全，責任重大，我經(jīng)常告誡自己：做工作沒有效果，就會有后果，那么，我要求別人做到的，首先自己要做，為履行科室負責人和會計稽核的職責，一方面，我盡量在短時間內(nèi)熟悉和弄清各企業(yè)的經(jīng)營與財務(wù)狀況，虛心向同志們請教，向相關(guān)人員了解情況，及時糾正和處理核算中存在的老問題和發(fā)生的新問題。另一方面，做帶頭人，協(xié)調(diào)各項工作，企業(yè)財務(wù)報表往往是在同一個時間全部報出，特別是年終決算報表，根據(jù)我局屬企業(yè)的特點，我們要在短時間內(nèi)完成各單戶報表的同時，還要分別完成合并報表和疊加匯總報表（共計6套）。在20__年的企業(yè)財務(wù)決算報表工作中，為保證報表質(zhì)量和財務(wù)信息的真實性，我提前做細致的工作安排，動員全科同志全力以赴，在時間緊迫的情況下，做各企業(yè)會計報表出表前的各項基礎(chǔ)工作，如：走下去與各企業(yè)負責人溝通，以得到他們的支持與配合、清理各項在建和完建的施工項目，清理各企業(yè)新老往來賬款等，我主動參與并分擔賬套主管人員的工作，積極配合中介機構(gòu)對報表的審計，率領(lǐng)全科加班加點地準時完成年度會計報表的工作，在這個過程中我充分體會到了集體能量的所在，也享受到了因我科同志的努力而出色完成任務(wù)的成就感。

在對項目管理執(zhí)行中發(fā)生的問題，我都本著對工作認真負責、實事求是的態(tài)度，結(jié)合企業(yè)核算的特點，主動出擊，查找與分析原因，虛心請教，確保輸入數(shù)據(jù)的真實可取，同時注重上下協(xié)調(diào)，盡量使矛盾化小、化了。我還注重財務(wù)信息的傳遞，讓各企業(yè)的負責人，在財務(wù)實行集中核算的情況下，仍享有知情權(quán)與使用權(quán)，仍能隨時掌握各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和存在的問題，耐心講解有關(guān)財務(wù)規(guī)定，指導報銷人員的操作程序，糾正一些不規(guī)操作和違規(guī)行為，充分發(fā)揮了財務(wù)管理與監(jiān)督的作用。

四、存在的不足及今后打算

在計財處工作了近一年，與同志們相處收獲了不少，我看到了同志們在工作中精益求精的敬業(yè)態(tài)度、看到了她們克服來自家庭與身體等方面的各種困難去承擔著工作的重大壓力，正是有了她們的努力工作，我們科的工作才得以順利進行。認真總結(jié)一下，我仍有不足之處：如：工作還不夠細致，相關(guān)管理措施出臺滯后，應(yīng)對復(fù)雜問題還不夠果斷，與上級領(lǐng)導和下面單位負責人的溝通還不夠深入等等。今后，要不斷加強自身建設(shè)，包括思想理論、專業(yè)知識的學習，對企業(yè)管理要不斷的思索和探討，不斷改進工作作風，進一步理順企業(yè)間上下和橫向的關(guān)系，帶領(lǐng)全科同志做各項工作，讓企業(yè)科的工作為機關(guān)局企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用，同時，帶領(lǐng)大家參與有益的體活動，打造活潑、和諧、積極向上的團隊，使我們的財務(wù)管理工作以飽滿的熱情和較高的質(zhì)量服務(wù)于基層。

財務(wù)管理與核算工作工作總結(jié)2

回顧20__年的工作歷程，感覺忙碌而又充實，仔細盤點一下，收獲還是很大的，工作中雖然也遇到了很多的問題，但隨著問題的解決，感覺最大的收獲就是工作經(jīng)驗的提升，同時摸索出適合我們的財務(wù)核算和財務(wù)管理方法。

一年的時間真的很短暫，也許是因為我們財務(wù)工作的重復(fù)性大吧，每個月好象都在做著相同的工作，每月25日是我公司的財務(wù)結(jié)帳日，從那天起我們就開始各分廠的存貨盤點，由于人員有限，我們就根據(jù)緩急，先核算飼料廠的，然后是苯板廠、車隊、保溫板廠。每個月核算完畢，我還要做出財務(wù)報告，然后給國、地稅以及各主管部門報表，根據(jù)各分廠及部門的指標完成情況做出獎懲，整個程序下來大約在10號左右能夠完成。然后我還要根據(jù)各分廠的財務(wù)報表編制銀行報表，再根據(jù)銀行報表編制龍頭企業(yè)報表，再加上15日開工資，勞資員做出的工資表我都要仔細地復(fù)核，這些工作全部完成大約得到15號了。每月我都要利用的16號到24號這十天的時間對前階段的工作進行整理和完善，檢查下屬工作以便下一個周期能更好地完成工作。月復(fù)一月，就是在這樣的重復(fù)中走過了20__年，財務(wù)工作真的需要極大的耐心呀，是我的工作把我陪養(yǎng)成為一個極具耐心和細心，工作嚴謹?shù)娜?，我感激我的工作?/p>

縱觀20__年，除以上一些日常細碎工作外，記憶頗深的有如下事情。1月份完成上一年度的結(jié)帳過帳工作，2月份20__年所得稅匯算，請錦州鑫瑞稅務(wù)師事務(wù)所做報告，接受國地稅稅收檢查，其中國稅是把帳送到國稅局檢查的；3月份相關(guān)證照的審驗工作，包括公司及各分公司的營業(yè)執(zhí)照、代碼證書，銀行貸款卡、糧食收購許可證等，3月份我好象跑了一個月這些事情；4月份，由于年初老板要求財務(wù)核算細致化、指標化，各分廠的費用都要有核算指標，4月份苯板廠，保溫板廠相繼開工我開始根據(jù)去年的.經(jīng)驗值和分廠報送值考核制定各分廠費用指標，擬訂考核制度及辦法并出臺（飼料廠考核辦法3月完成并實施）；5——11月份，苯板廠和保溫板廠大量生產(chǎn)，特別是保溫板廠這一塊，應(yīng)該說核算程序比較復(fù)雜，我的大部分精力都投入到保溫板廠上，從生產(chǎn)原料的領(lǐng)用，產(chǎn)成品耗材的考核，到銷售訂單的審核，產(chǎn)成品及安裝材料、維修材料的出庫，都要求按照我們財務(wù)部下的料單付貨，所以每個訂單和維修單發(fā)貨前我們都要計算出付貨的標準值，要求及時而且必須準確。

__年板廠的主要銷量在阜新工地，為了能夠做到節(jié)約，我到工地去實地盤點墻板和蓋板，經(jīng)常和各安裝隊長溝通安裝材料的使用情況，避免浪費。離公司較近的如尹家工地等我都是第一棟完工后到實地進行盤點，然后再根據(jù)盤點情況發(fā)放后幾棟的成品板。距離較遠一些的，沒有時間去我就囑咐大車司機幫我盤點，現(xiàn)在想想我還真是認真呢。12月份，苯板廠和保溫板廠相繼完工，剩下飼料廠，工作似乎應(yīng)該輕松些，可是部分人員放假，特別是今年有備品保管員休假，12月主要是對放假人員的工作進行盤點監(jiān)督交接，還真沒閑著，然后就是令我們所有財務(wù)人員頭疼的年終結(jié)算了。20__年我記得公司在商行申請貸款3次，每次都要準備大量的資料，聯(lián)社貸款N次，總是在聯(lián)社倒借，具體幾次我都記不清楚了。8、9月份還辦理了錦州市鐵豐畜牧工程有限公司設(shè)立的有關(guān)事宜。這一年還做過幾個項目包括貼息項目的材料，比如民族特需商品定點企業(yè)技術(shù)改造貼息資金申報材料、錦州市著名商標申報材料、扶貧龍頭企業(yè)貸款貼息材料，企業(yè)國際市場開拓資金補助申請材料，財政局貼息，漁塘補助材料、守合同重信用企業(yè)續(xù)展材料等等。每做成一個材料，我都有一種成就感，就象出了一本書。

走過20__，太多的東西留在我的記憶中，回味起來，哪怕是汗水也覺得很甜蜜，每一個階段都是我生命中重要的一個過程，我會珍惜那種忙碌的感覺，20__讓我更自信。20__公司又增加了彩鋼項目，工作一定會更繁重，有20__年的經(jīng)驗做基礎(chǔ)我還是有信心的。20__讓我跟鐵豐一同走過。

財務(wù)管理與核算工作工作總結(jié)3

20__年，公司財務(wù)工作在公司的正確領(lǐng)導下、以公司整體工作思路為指導，完善預(yù)算治理體系；積極警備財務(wù)風險；積極匆匆進業(yè)財交融，創(chuàng)造治理效益，為分公司康健穩(wěn)定持續(xù)成長提供了堅實的財務(wù)保障，較好地完成了各項財務(wù)治理和核算工作。

一、20__年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成環(huán)境

20__年分公司預(yù)計完成新簽額__億元，經(jīng)營收入__億元，利潤__萬元，實現(xiàn)晉升目標。

二、財務(wù)治理重點工作

（一）強化財務(wù)風格扶植，提供優(yōu)質(zhì)辦事

1.以機關(guān)風格扶植年為契機，全員討論，反思工作短板，提出風格扶植改提高伐，落實首問負責制。

2．改進業(yè)務(wù)流程，進步報銷效率。

針對耐久以來員工反應(yīng)強烈的報銷效率低的環(huán)境，簡化了舷沉鞒蹋轉(zhuǎn)變付出方法，削減報銷款付出的中間環(huán)節(jié)，明確了事項處置懲罰時限，進步了報銷效率。

（二）財務(wù)完善及宣貫

1．增強財務(wù)制度在分公司各下層單位的宣貫

以新修訂的境內(nèi)、外差費治理法子為重點，梳理調(diào)劑了各項費用報銷流程、單子取得要求等與下層員工直接相關(guān)的業(yè)務(wù)要求，開展了對勘察、科研項目的專項培訓；面向中層干部及業(yè)務(wù)主干，開展了資金治理、報銷、稅收等基礎(chǔ)制度宣講，匆匆使治理層加深認識，熟悉流程，更好行使職責。面對分公司層面培訓共7班次192人次參加。并組織對65名中層干部、業(yè)務(wù)主干進行了財務(wù)制度考試測評。

2．制度制修訂有序開展

結(jié)合分公司治理需求及制度扶植規(guī)范化要求，本年完成25項財務(wù)制度的樹立、修定，全面更新了分公司財務(wù)制度體系，指導財務(wù)治理工作的規(guī)范運行。

（三）深化全面預(yù)算治理，完善治理體系

1．訂定下達年度預(yù)算目標

以年度工作目標及生產(chǎn)經(jīng)營需求為根據(jù)，組織編制了分公司總體出入預(yù)算目標及分項專項預(yù)算。將指標分化到各本錢節(jié)制職能部門，并將材料費、培訓費、工程項目治理費等專項費用由職能部門進一步分化到各下層單位和項目組。

2．與項目治理部、節(jié)制部協(xié)同研究肯定了勘察設(shè)計項目預(yù)算、全本錢核算的治理試行法子，項目預(yù)算治理工作賡續(xù)深入。

（四）繼承深入開展開源撙節(jié)降本增效

1．向項目治理歷程要效益，從招投標、人員配置、進度節(jié)制、變化治理、審計監(jiān)督等多層面低落項目本錢，突出費用節(jié)制在項目治理中的核心位置。本年度通過項目人員配置、項目治理本錢管控、分包結(jié)算審計、三單月壯實施等多種方法，實現(xiàn)降本812萬元。

2、嚴控非生產(chǎn)性費用

嚴控非生產(chǎn)性支出，治理費用、制造費用及五項費用在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行，包管了公司下達稽核指標的實現(xiàn)。

針對黨內(nèi)巡查、資金專項反省、內(nèi)控測試中提出的業(yè)務(wù)接待費、會議費等問題，與相關(guān)部門共同完善了治理制度，確保執(zhí)行中事前審批，執(zhí)行節(jié)制，指標標準不超。

（五）嚴控現(xiàn)金流，保障生產(chǎn)必要

1.細化資金計劃治理，嚴格遵循量入為出、以收定支原則，對各項目資金使用進行管控。主動操持，把控好資金月、周、日計劃，節(jié)制付出節(jié)點，計劃相符率節(jié)制在80%以上。

增強商業(yè)單子使用力度，匆匆使資金對于合規(guī)運行。全年使用商業(yè)承兌、銀行承兌付出1.2億元，延緩了現(xiàn)金流出，低落了資金占用本錢。通過公司解決布局性存款，增加資金效益。

通過資金治理的精細化，實現(xiàn)了優(yōu)越的資金收益。20__年預(yù)計可取得利息收入約1000萬元。

2.增強“兩金”壓控

清欠工作常態(tài)化，落實清欠職責，增強工程結(jié)算工作的督匆匆、和諧，匆匆進工程項目實時結(jié)算。20__年應(yīng)收款項及存貨壓降均超額完成公司下達的'指標。應(yīng)收款項總量節(jié)制在指標之內(nèi)。

嚴格備用金治理，完善備用金治理制度，20__年終決算實現(xiàn)“清零”。

（六）稅收風險治理有序進行

積極介入工程項目總包、分包合同評審，對此中存在的稅收風險進行闡發(fā)、提出改動建議，共同項目與業(yè)主進行溝通，從源頭上警備風險。

針對20__年國家重大稅收治理機制、稅收政策的調(diào)劑，做好國地稅合并后的稅收業(yè)務(wù)連接；對增值稅率、個人所得稅率調(diào)劑等政策變更，實時研究政策調(diào)劑對分公司業(yè)務(wù)的影響，宣布業(yè)務(wù)處置懲罰看護，組織稅收知識培訓，各項工作有序?qū)嵤?/p>

（七）抓好輔業(yè)財務(wù)治理

結(jié)合分公司辦公樓、車隊樓、檔案室維修等事項，與公司溝通做好輔業(yè)預(yù)算，梳理合同簽署及資金付出流程，包管項目在預(yù)算內(nèi)執(zhí)行，所需資金實時到位。

（八）認真開展治理改進及根基工作

20__年財務(wù)部門開展治理改進項目4項，根基工作7項，查找治理短板，晉升了治理程度。

三、治理中存在的問題

1.制度執(zhí)行力不夠，財務(wù)制度與相關(guān)業(yè)務(wù)制度的連接還不到位，給規(guī)范治理帶來必然影響。

2.通過各項反省，發(fā)明我們在治理中還存在許多短板，必要進一步改進晉升。

四、20__年重點工作假想

（一）健全制度體系，增強合規(guī)治理

1.結(jié)合各項表里部反省中提出的問題，以團體公司、工程扶植公司下達制度為根據(jù)，持續(xù)更新完善分公司財務(wù)制度體系。

2.強化合規(guī)治理，在制度執(zhí)行方面下功夫，樹立健全操作流程、模板，訂定實施細則，充分施展財務(wù)的監(jiān)督職能，確保制度執(zhí)行到位。

3.晉升管帳根基工作程度，以管帳根基工作規(guī)范、團體公司管帳手冊、管帳準則為根據(jù)，賡續(xù)規(guī)范核算行為，包管財務(wù)的實時、精確、完整。

（二）深入開展全面預(yù)算治理

1.項目預(yù)算治理全面鋪開

把新開工勘察設(shè)計項目預(yù)算治理及完全本錢核看成為20__年預(yù)算治理重點工作，完善治理制度及操作模板，積累治理經(jīng)驗，逐步推廣到全補垠、中型設(shè)計項目。完善工程總承包項目中設(shè)計本錢的確認方法，真正實現(xiàn)全部總承包項目的完全本錢核算，真實反應(yīng)項目實際效益。

2.推進預(yù)算治理信息化扶植

完善預(yù)算治理模塊在EPMS平臺上的扶植，完善預(yù)算闡發(fā)、預(yù)算稽核功能。

（二）持續(xù)開展開源撙節(jié)降本增效，立異治理方法

1.面對日趨嚴峻的內(nèi)、外部市場形勢，積極開發(fā)新興市場，實現(xiàn)新的效益增長點。

2.總結(jié)治理經(jīng)驗，樹立開源撙節(jié)降本增效治理制度，進一步明確治理職責。每年肯定重點工作和重點項目，下任務(wù)定指標，推動降本工作的賡續(xù)深入。在嚴控非生產(chǎn)性費用支出和項目治理本錢的根基上，向項目運行歷程管控要效益，通過工期節(jié)制、變化索賠等手段深度挖潛。

（三）抓好現(xiàn)金流管控

1.強化“兩金”壓控，低落風險

完善兩金壓控長效機制，增強動態(tài)監(jiān)控、風險預(yù)警和按期闡發(fā)，財務(wù)與各業(yè)務(wù)部門聯(lián)動，把兩金節(jié)制在預(yù)期目標之內(nèi)。

通過兩金管控，匆匆進項目結(jié)算開展，警備結(jié)算和資金風險。

2.增強資金運營治理

在公司指導下，晉升資金計劃治理、商業(yè)單子治理程度；采納有效的資金運營方法，進步資金使用效益。

3.進步資金管控力度

深入項目資金運行管控，以收定支，為項目運行提供資金保障的同時，監(jiān)控項目資金風險，操持資金付出節(jié)點；探索重點項目的資金有償使用法子，匆匆進項目現(xiàn)金流康健運行。

（四）適應(yīng)共享辦事扶植，匆匆進財務(wù)治理轉(zhuǎn)型

1.推動財務(wù)共享實施

20__年，公司計劃納入團體公司共享辦事試點，依照團體統(tǒng)一安排，將有部分業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)由團體共享辦事中心處置懲罰。我們要提前籌備，做好標準化扶植的推廣利用，在分公司各層面進行制度、流程的宣貫，規(guī)范業(yè)務(wù)行為，包管共享業(yè)務(wù)的順利對接。

2.匆匆進財務(wù)轉(zhuǎn)型

共享辦事的實施，是財務(wù)治理體系的重大厘革，財務(wù)人員如何從日常核算中解放出來，改變看念，從治理角度更好地為生產(chǎn)經(jīng)營辦事，深入業(yè)財交融，將是我們在新的一年必須面對和思考的問題。我們要增強財務(wù)步隊的業(yè)務(wù)才能扶植，盡力研究新的治理方法，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。

財務(wù)管理與核算工作工作總結(jié)4

又迎來新的一年，我們__也已經(jīng)兩周歲了，自從她的誕生就給我們__這個大家庭帶來無限的生機和希望，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在全體員工的精心呵護下，我們都看到了她的健康茁壯、充滿活力的成長。回首這一年來繁忙的工作，心里充滿著欣慰，一分耕耘一分收獲，這一年里我們__銷售額達到____萬，比__年____萬增長了19個百分點。在這驕人的業(yè)績背后，凝聚著我們公司領(lǐng)導及__每一位員工的心血、浸透著公司領(lǐng)導及__每位員工辛勤的汗水。財務(wù)部人員少、工作量大、尤其是每次促銷活動及節(jié)假日商品變價、庫房收貨出庫量大，工作性質(zhì)又要求準確無誤，因此工作中必須仔細認真。我們財務(wù)部每個員工都踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)，在自己平凡的崗位上盡職盡責，我為擁有這樣的團隊而感到無比的光榮和自豪。在這三百多天不平凡的考驗和磨礪當中，學到的是更多的知識，積累的是更多的經(jīng)驗，克服的是重重困難，更加了解了超市財務(wù)運行管理的`技術(shù)問題和各個操作流程。這一年是充實的一年，使我倍感珍惜的是在__這個大家庭中，我的成長離不開公司領(lǐng)導的的關(guān)懷，離不開各部門領(lǐng)導和同事們兄弟姐妹般的關(guān)愛和幫助。

財務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督服務(wù)部門，“當家、理財，更地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門應(yīng)盡的職責，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各部門的協(xié)作幫助下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。實現(xiàn)了20__年在核算、管理方面的崗位目標，為公司的發(fā)展提供了有利的保障。

現(xiàn)將財務(wù)部20__年的工作總結(jié)如下：

1、為實現(xiàn)公司的方針、目標，理論實踐相結(jié)合、加強計算機信息系統(tǒng)治理，使之具體化、規(guī)化和現(xiàn)代化，達到為超市經(jīng)營活動全面服務(wù)的目的，成功升級為v71系統(tǒng)，以適應(yīng)本超市經(jīng)營發(fā)展

開業(yè)期間我們用的__進銷存系統(tǒng)雖然運行了一段時間，但在我們實際的應(yīng)用當中，發(fā)現(xiàn)__進銷存系統(tǒng)對本超市的經(jīng)營有很多的不足及問題，尤其是軟件本身架構(gòu)不合理，隨著經(jīng)營發(fā)展商品不斷地增加數(shù)據(jù)庫空間明顯不足，使軟件在查詢數(shù)據(jù)當中速度特別慢。經(jīng)過公司領(lǐng)導研究決定必須對系統(tǒng)進行升級，全體財務(wù)人員連續(xù)加班加點錄入所有供應(yīng)商及商品信息，為了保證升級成功，我們有時連續(xù)工作30多個小時沒休息將庫存商品導入新系統(tǒng)，最后終于成功的完成了升級，為__以后新建大型連鎖超市機構(gòu)積累了寶貴的經(jīng)驗。升級成功后又結(jié)合本超市的經(jīng)營思想、經(jīng)營理念對系統(tǒng)報表等進行修改，通過上查資料，與其他超市財務(wù)人員溝通請教，對商業(yè)電腦公司提需求、談問題，經(jīng)過我們認真的調(diào)整和鉆研，終于使__系統(tǒng)適應(yīng)了我們超市的經(jīng)營發(fā)展。

2、調(diào)動供應(yīng)商參與管理的積極性，在__系統(tǒng)之上安裝scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

在完善__系統(tǒng)提高經(jīng)營管理的同時，為了更的服務(wù)于供應(yīng)商，讓供應(yīng)商更直觀的管理自己的商品，并且通過雙方的緊密配合，提高雙方工作效率，降低溝通成本，又把__系統(tǒng)和scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)連接起來，經(jīng)過兩個月份的初始化、測試，終于在年底成功的實現(xiàn)了scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，為了保證這一系統(tǒng)的正常運行，我們手把手的教會供應(yīng)商怎樣操作查詢，使供應(yīng)商們真正的掌握了通過絡(luò)管理自己的商品，受到了廣大供應(yīng)商的一致評。

3、及時總結(jié)經(jīng)驗、修正不足、發(fā)布各項規(guī)章制度，提高公司競爭實力、促進公司跨越發(fā)展

財務(wù)部全體員工及時總結(jié)經(jīng)驗、修正不足，發(fā)布了各項財務(wù)規(guī)章制度，如：《費用結(jié)算管理制度》及流程、《供應(yīng)商結(jié)算管理制度》及流程、《負庫存、負毛利管理制度》等提高了資金使用效益，真實反映了經(jīng)營結(jié)果。

4、加強庫房管理，實行庫房科學的記賬制度

我們根據(jù)庫房工作的各個環(huán)節(jié)，經(jīng)過調(diào)查討論研究找到切實可行的庫房管理辦法，把收貨、存放、出庫、退庫、退廠的程序制度化并系統(tǒng)地、有條理地整理出來，做各種單據(jù)登記入帳等工作，月底庫房進行全面歸納、盤點，實行科學的記帳制度。

5、加強員工培訓，組織大家學習業(yè)務(wù)知識、財務(wù)知識、微機技能、商品知識等

除了讓大家學習業(yè)務(wù)知識、財務(wù)知識、微機技能、商品知識外，工作的責任心、事業(yè)心、業(yè)務(wù)能力也是非常重要的。按公司的發(fā)展步伐，要有一個跨越式的飛躍，就要加強不斷的學習，我們通過學習使全體人員增強了業(yè)務(wù)知識、增強了對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感，我們把學到的知識真正運用到公司的發(fā)展中，做公司的各項工作。

在這一年忙碌的工作中，我深深感受到企業(yè)制度規(guī)化、業(yè)務(wù)流程化的重要性，在今后的工作中財務(wù)部要密切配合營運部、采購部、防損部及各業(yè)務(wù)部門規(guī)企業(yè)制度、完善業(yè)務(wù)流程的工作。進一步完善庫房管理，實現(xiàn)超市庫店合一商品快速流通的需求模式。進一步完善scm供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，在供應(yīng)商通過絡(luò)管理自己商品的同時，實現(xiàn)上對帳、結(jié)算功能。加強對財務(wù)、業(yè)務(wù)人員系統(tǒng)知識、財務(wù)知識的培訓，真正的能夠通過系統(tǒng)分析、財務(wù)分析實現(xiàn)對超市發(fā)展決策提供有利的數(shù)據(jù)支持。

當今國際金融經(jīng)濟形式不斷惡化，而且也波及到我們國家，超市行業(yè)也受到了影響，多大型企業(yè)像聯(lián)想、ibm等都在降薪、裁員，但就在這樣的情況下我們的公司領(lǐng)導還給我們增長了10％的工資，這體現(xiàn)了我們公司領(lǐng)導對員工的關(guān)愛，這充分展現(xiàn)了我們公司具有的無比的生機和活力，20__年是有信心、更有決心而充滿憧憬的一年。我們__剛剛兩周歲，她生機勃勃、她需要我們每位員工像呵護嬰兒一樣去愛護她、關(guān)愛她，她很快便是展翅騰飛。作為我們更應(yīng)該在自己的崗位上努力的工作，為我們共同的__超市美的明天而奮斗。

財務(wù)管理與核算工作工作總結(jié)5

根據(jù)組織決定，去年5月份，我從長峽房地產(chǎn)開發(fā)公司調(diào)到機關(guān)服務(wù)中心計劃財務(wù)處新成立的企業(yè)科工作，全面負責局屬企業(yè)的財務(wù)管理與核算工作。由于企業(yè)財務(wù)實行集中核算管理，企業(yè)科目前承擔著局屬4個企業(yè)6套賬戶的會計核算工作，在時間緊任務(wù)重的情況下，作為一名共產(chǎn)黨員，在工作中我努力做到了黨性第一，也深知自己的職責所在，帶領(lǐng)全科同志較好的履行了職責，做出了一定的成績，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

一、組建工作迅速，完成角色轉(zhuǎn)換

企業(yè)科一成立，我就帶領(lǐng)全科同志迅速展開了包括財務(wù)軟件安裝和賬套建立、財務(wù)人員分工以及工作交接等工作，并在較短時間內(nèi)熟悉各企業(yè)情況,進行了過渡期企業(yè)經(jīng)營活動中資金需求與報銷程序矛盾在內(nèi)的協(xié)調(diào)等工作，確保了企業(yè)運行和財務(wù)工作兩不誤。另一方面，我們迅速轉(zhuǎn)變角色，以國有企業(yè)投資者的財務(wù)管理人員身份，承擔財務(wù)管理職責。在同時執(zhí)行的項目管理機制中，我們主動請教，邊學邊干邊思考，力求在最短的時間內(nèi)掌握好有關(guān)數(shù)據(jù)的輸入規(guī)則，注意協(xié)調(diào)上下級關(guān)系，在嚴格遵守財經(jīng)紀律的同時，靈活處理各項工作，努力做到上對組織負責、下對企業(yè)負責。

二、注重團隊的的合作，營造和諧氣氛

因財務(wù)集中核算管理的需要，企業(yè)科的同志均是從下屬企業(yè)抽調(diào)上來的骨干，相互間不太熟悉，起初的工作，也是一個磨合的過程，每人承擔的任務(wù)較之原單位增加了一倍，有的同志工作還作了調(diào)整（由會計變?yōu)槌黾{），加上許多報銷和核算程序要統(tǒng)一，又要適應(yīng)和執(zhí)行項目管理的規(guī)劃等等，面對這些，我主動找大家談心，征求意見，鼓勵和提升信心，大家毫無怨言、服從分配，很快融入集體之中。

企業(yè)財務(wù)工作不僅對內(nèi)上下級聯(lián)系，更多的是對外工作聯(lián)系，（如工商、稅務(wù)、銀行、社保等部門，特別是稅務(wù)部門，月月跑、事事跑）事無巨細，工作量大，但我科同志始終以飽滿地熱情和積極向上的態(tài)度去應(yīng)對。在工作上，我把信任放在第一，對同志不猜疑，多尊重、多鼓勵，注意愛護和保護她們，力求做到民主，促進同志間的團結(jié)、合作，做到謙虛、坦誠，以大局為重、以工作為重，在遇到重大問題與處理復(fù)雜情況時，我發(fā)動大家群策群力、獻智獻策，以政策為依據(jù)，以財經(jīng)紀律為準繩，規(guī)范財務(wù)管理與操作，用先進的方法指導實踐，配合其他科室的工作，時時交流工作經(jīng)驗與學習體會，相互學習，取長補短。在生活上相互關(guān)心和幫助、噓寒問暖，使我們的財務(wù)工作在和諧的氛圍中順利進行。

三、認真對待每