裝備的前期管理和自制裝備的管理

項目二設備的前期管理裝備的前期管理和自制裝備的管理11.裝備的前期管理過程裝備前期管理是對裝備從調(diào)研、規(guī)劃、選型、購置(或設計制造)，人、出庫管理及安裝調(diào)試、交工驗收直至投產(chǎn)使用等這一階段管理。過程裝備前期管理的重點在于裝備投資階段的管理，企業(yè)投資的主要部分是裝備資產(chǎn)的投資。過程裝備投資階段的費用占裝備壽命周期費用相當大的一部分，影響產(chǎn)品成本；投資階段決定了企業(yè)裝備的技術(shù)水平和系統(tǒng)功能，它決定了裝備的適用性、可靠性和維修性，影響企業(yè)裝備的可利用性和效能發(fā)揮。因此，裝備投資階段管理是企業(yè)取得良好投資效益最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，各部門必須搞好橫向聯(lián)系，密切配合，互相協(xié)調(diào)，共同搞好裝備前期管理。（1）裝備前期管理的意義（2）裝備前期管理的工作內(nèi)容企業(yè)對裝備的投資主要有裝備追加投資，裝備更新改造投資，新建、擴建項目的裝備投資等。針對不同工作單位和不同崗位，裝備前期管理具體工作內(nèi)容有所不同。1.裝備的前期管理對裝備使用單位：工作內(nèi)容是進行裝備可行性調(diào)查，提出裝備更新改造申請計劃;參與和配合新裝備的安裝及試車驗收；負責試車記錄并提供裝備有關(guān)信息。對企業(yè)機動處：編制裝備更新改造計劃;參加基建、技措項目的設計審查;組織或參加更新、零購裝備的可行性調(diào)查，非定型裝備的設計審查；做好裝備通用化、系列化、標準化的審查；負責裝備購置、驗收入庫、保管和出庫；提供購置裝備的有關(guān)圖紙、資料；組織廠內(nèi)施工單位施工項目的裝備安裝、調(diào)試交工驗收及裝備投資效果分析等。對裝備開發(fā)部：裝備的設計及造型;裝備圖紙、資料移交；收集裝備使用信息反饋等。對工程部:參加基建、措施項目的設計審查；參加裝備安裝調(diào)試、試車驗收和移交等。1.裝備的前期管理（1）自制裝備的設計、制造管理解決生產(chǎn)關(guān)鍵按時保質(zhì)完成任務獲得更多經(jīng)濟效益自行設計和制造專用裝備特點優(yōu)點針對性強周期短收效快解決了設計制造與適用脫節(jié)的問題易于實現(xiàn)裝備的一生管理有利于裝備采用新工藝、新技術(shù)、新材料2.自制裝備管理

裝備自行設計與制造的原則生產(chǎn)上適用滿足生產(chǎn)需要技術(shù)上先進符合設備發(fā)展趨勢經(jīng)濟上合理考慮設計制造費與使用維修費2.自制裝備管理（2）自制裝備管理工作的內(nèi)容編制設計任務書設計方案審查編制計劃與費用預算表驗收移交，轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)裝備安裝與試車制造質(zhì)量檢查技術(shù)資料歸檔總結(jié)評價使用信息反饋2.自制裝備管理（3）自制裝備的管理程序與分工使用部門提出自制裝備申請裝備部門技術(shù)部門組織論證主管部門立項、確定設計、制造部門工藝部門編制設計任務書設計部門提出設計方案及全部圖紙資料制造單位編制工藝和工裝檢具勞動部門核定工時定額生產(chǎn)部門安排制造計劃制造單位組織制造檢查部門檢查鑒定2.自制裝備管理（4）自制裝備的委托設計與制造管理調(diào)查研究提供圖紙