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本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)采購(gòu)員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文勞碌了這么久,試用期的時(shí)間即將過(guò)去,這時(shí)的你該如何寫(xiě)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)呢?下面是由我為大家整理的“選購(gòu)員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文”,僅供大家參考,盼望對(duì)您有所關(guān)心。

選購(gòu)員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文【一】

在20xx年,由于市場(chǎng)形勢(shì)劇變,市場(chǎng)產(chǎn)出嚴(yán)峻縮水,收款周期比較長(zhǎng),選購(gòu)部的工作經(jīng)受了比較嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),一方面項(xiàng)目成本掌握的嚴(yán)格實(shí)行要求我們盡量降低選購(gòu)成本,另一方面公司收款周期的延長(zhǎng)要求我們選購(gòu)部在選購(gòu)支付上要盡量延長(zhǎng)帳期,爭(zhēng)取更多的優(yōu)待條件,總體說(shuō)來(lái),20xx年選購(gòu)部遇到了肯定的困難和挑戰(zhàn)。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和大力支持下,我們能夠較好的完成全年項(xiàng)目選購(gòu)任務(wù),按公司規(guī)定支付相關(guān)款項(xiàng),做到成本掌握有力,供應(yīng)渠道暢通,在保證公司項(xiàng)目正常實(shí)施的同時(shí),維護(hù)了公司建立的選購(gòu)物流渠道,維護(hù)了公司的美譽(yù)度和信譽(yù)度。現(xiàn)將我的工作具體匯報(bào)如下:

一、主要工作成果

(一)、選購(gòu)部分

1、嚴(yán)格根據(jù)公司詢(xún)價(jià)、核價(jià)、選購(gòu)管理制度,嚴(yán)格掌握選購(gòu)成本,保質(zhì)保量完成項(xiàng)目選購(gòu)任務(wù),全年完成選購(gòu)項(xiàng)目共計(jì)330萬(wàn)元,保證了公司項(xiàng)目實(shí)施的正常進(jìn)行。重點(diǎn)選購(gòu)的大項(xiàng)目有:健橋證券北京營(yíng)業(yè)部UPS、發(fā)電機(jī)設(shè)備;健橋證券丹陽(yáng)營(yíng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目所需設(shè)備;x日常設(shè)備供應(yīng);湖南省農(nóng)行小型機(jī)以及附屬設(shè)備;銀河證券西安集中交易所需設(shè)備;健橋證券廣域網(wǎng)項(xiàng)目以及設(shè)備供應(yīng)等選購(gòu)任務(wù)。

2、努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)技能,征詢(xún)產(chǎn)品信息,完成新項(xiàng)目的設(shè)備選購(gòu),在20xx年,我們接洽一些比較新的項(xiàng)目,如健橋證券北京營(yíng)業(yè)部發(fā)電機(jī)項(xiàng)目以及湖南農(nóng)行的小型機(jī)項(xiàng)目,還有健橋證券丹陽(yáng)營(yíng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的防雷防靜電等設(shè)備選購(gòu),項(xiàng)目品種非常豐富和簡(jiǎn)單,好多設(shè)備都是我們以前沒(méi)有接觸過(guò)的,這對(duì)我們的選購(gòu)工作提出了肯定的挑戰(zhàn),在總公司關(guān)心下,我們經(jīng)過(guò)樂(lè)觀的努力,全面完成了這些項(xiàng)目的選購(gòu),保證了項(xiàng)目正常實(shí)施,同時(shí)熬煉了我的力量拓寬了我的學(xué)問(wèn)面,對(duì)后期的工作非常有意義。

3、不斷拓寬選購(gòu)渠道,征詢(xún)選購(gòu)信息和最新設(shè)備信息,為市場(chǎng)供應(yīng)產(chǎn)品信息和支持。選購(gòu)的工作和市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作關(guān)聯(lián)非常緊密,在20xx年,我們依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方案和市場(chǎng)部的業(yè)務(wù)拓展方案,樂(lè)觀拓寬了選購(gòu)渠道,同時(shí),定期為市場(chǎng)部供應(yīng)產(chǎn)品信息,保證市場(chǎng)部工作的正常開(kāi)展,取得了市場(chǎng)部的好評(píng)。

4、在項(xiàng)目選購(gòu)上盡量爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)待和較長(zhǎng)的帳期,嚴(yán)格掌握款項(xiàng)支付,保證了公司的正常運(yùn)營(yíng),這是我們?nèi)ツ旯ぷ髦械闹匦模捎趹?yīng)收款任務(wù)比較艱難,所以應(yīng)付款這塊掌握比較嚴(yán)格,這對(duì)我們來(lái)說(shuō)真是巨大的挑戰(zhàn)和熬煉,通過(guò)我們和供應(yīng)商的良好溝通和多年關(guān)系的積累,付款的掌握做的比較好。

5、依據(jù)公司的需要,參加部分市場(chǎng)業(yè)務(wù)工作,取得肯定的好成果,在200*年,我直接負(fù)責(zé)日常設(shè)備選購(gòu)和供應(yīng),從商務(wù)談判、到供貨以及后期收款等能較好的完成,取得客戶(hù)的始終好評(píng)。同時(shí)還參加長(zhǎng)沙交行的設(shè)備選購(gòu)項(xiàng)目的商務(wù)談判工作,取得了項(xiàng)目的勝利。

(二)幫助公司完成的其它工作

在20xx年,我?guī)椭局饕瓿蓱?yīng)收款工作,主要是應(yīng)收款工作,在過(guò)去的一年里,我收回欠款200萬(wàn)元,同時(shí)幫助公司開(kāi)展大項(xiàng)目的收款工作,經(jīng)過(guò)我們的努力,收回欠款1000多萬(wàn)元,較好的完成了公司的應(yīng)收款指標(biāo)。

二、工作中的缺點(diǎn)和不足

1、技術(shù)水平還需提高,尤其是對(duì)產(chǎn)品的詳細(xì)配置和關(guān)鍵性能指標(biāo)的理解還要提高,目前,產(chǎn)品的品種越來(lái)越豐富,分類(lèi)也越來(lái)越細(xì),選購(gòu)工作對(duì)技術(shù)的依靠越來(lái)越大,所以提高基本技術(shù)力量,對(duì)今后的工作具有非常重要的意義。這也是我今后努力的方向。

2、和市場(chǎng)部、工程部門(mén)的溝通還需加強(qiáng)和提高,今后要逐步加強(qiáng)和市場(chǎng)部以及工程部門(mén)的溝通,嚴(yán)格掌握選購(gòu)供貨時(shí)間和選購(gòu)周期,保證項(xiàng)目的供貨的科學(xué)合理,爭(zhēng)取更低的成本。

3、加強(qiáng)對(duì)客戶(hù)需求的理解,尋求更多的渠道,為客戶(hù)解決問(wèn)題,這也是我今后努力的方向。

以上就是我200*年主要完成的工作狀況,有成果也有不足,在公司上市的大好時(shí)機(jī)鼓舞下,我肯定會(huì)努力學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平和綜合技能,為公司的進(jìn)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)

選購(gòu)員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文【二】

來(lái)公司工作已滿三個(gè)月,按規(guī)定現(xiàn)將本周工作匯報(bào)如下:

一、工作狀況

1、熟識(shí)本公司選購(gòu)流程:收集信息、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、評(píng)估、索樣、請(qǐng)購(gòu)、訂購(gòu)、協(xié)調(diào)與溝通、催交、進(jìn)貨檢收、入速達(dá)系統(tǒng)、整理付款。

2、了解公司選購(gòu)員工作職責(zé):選購(gòu)方案、需求確認(rèn)、供應(yīng)商選擇與管理、選購(gòu)數(shù)量掌握、選購(gòu)品質(zhì)掌握、選購(gòu)價(jià)格掌握、交貨期掌握、選購(gòu)成本掌握、選購(gòu)合同制定、選購(gòu)記錄管理。

3、熟悉公司產(chǎn)品及配件,虛心和原來(lái)的選購(gòu)員學(xué)習(xí)并初步進(jìn)入工作狀態(tài)。

二、部門(mén)建議

1、選購(gòu)方案性不強(qiáng),無(wú)法滿意生產(chǎn)車(chē)間的正常需求,也脫離了“量大價(jià)優(yōu)”的選購(gòu)原則,建議對(duì)公司產(chǎn)品的常用配件及通用配件進(jìn)行有方案、有針對(duì)性的選購(gòu),在量大的基礎(chǔ)上要求供應(yīng)商賜予肯定的賬期,對(duì)價(jià)格比較高的、無(wú)法得到賬期的配件,按銷(xiāo)售方案及生產(chǎn)支配進(jìn)行選購(gòu),以保證產(chǎn)品的順當(dāng)生產(chǎn)。對(duì)勞保用品及辦公用品實(shí)施掌握性選購(gòu),勞保用品根據(jù)公司(人/月)規(guī)定選購(gòu),辦公用品由各部門(mén)經(jīng)理月底統(tǒng)計(jì)購(gòu)買(mǎi)物品及數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi),各部門(mén)制定辦公費(fèi)用并按此標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)。

2、配件選購(gòu)及其它物品選購(gòu)在數(shù)量上、價(jià)格上的隨便性較大,公司監(jiān)管力度不到位,簡(jiǎn)單滋生選購(gòu)員虛報(bào)價(jià)格、中飽私囊的消失,建議公司對(duì)全部需要選購(gòu)的物品有一個(gè)指導(dǎo)價(jià)格,對(duì)選購(gòu)到公司的物品有一個(gè)后續(xù)調(diào)查、落實(shí)的監(jiān)督崗位。在流程上由選購(gòu)員詢(xún)價(jià)、議價(jià)、比價(jià)后報(bào)部門(mén)經(jīng)理訂價(jià)確認(rèn),最終領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)購(gòu)買(mǎi)。(部門(mén)經(jīng)理談的價(jià)格一般狀況下都比選購(gòu)員要低,假如選購(gòu)經(jīng)理和選購(gòu)員的價(jià)格一樣,那基本上是當(dāng)前該供應(yīng)商的最低價(jià)格)

3、外加工件的數(shù)量目前比較小,但是依舊建議生產(chǎn)車(chē)間在確定每月生產(chǎn)方案的基礎(chǔ)上,在制定每周的生產(chǎn)方案,每周所需的配件及加工件提前告知選購(gòu)以便于預(yù)備,這樣有助于加工費(fèi)用的降低和運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)約并可以提高生產(chǎn)效率。

選購(gòu)員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文【三】

我于20xx年X月XX日開(kāi)頭到公司上班,從來(lái)公司的第一天開(kāi)頭,我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)多月了,現(xiàn)將這三個(gè)月的工作狀況總結(jié)如下:

一、特別留意的向四周的老同事學(xué)習(xí),在工作中到處留意,多看,多思索,多學(xué)習(xí),以較快的速度熟識(shí)著公司的狀況,較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。

二、關(guān)心選購(gòu)核對(duì)前期的應(yīng)付賬款余額,并對(duì)賬袋進(jìn)行了分類(lèi)整理,為以后的工作供應(yīng)便利;

并幫助選購(gòu)帶新員工,雖然我自己還是一個(gè)來(lái)公司不久的尚在試用期的新員工,但在4月份,還是樂(lè)觀主動(dòng)的幫助選購(gòu)帶新人,將自己知道的和在工作中應(yīng)當(dāng)著重留意的問(wèn)題都教給,教會(huì)她如何記賬袋,如何查錯(cuò),如何發(fā)傳真等。

三、依據(jù)核對(duì)后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬,并準(zhǔn)時(shí)的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬,除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對(duì)外,大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)精確?????。

四、建立庫(kù)存明細(xì)賬。在三四月份,由于原來(lái)的成本會(huì)計(jì)突然離職,在沒(méi)有任何交接的狀況下,變壓力為動(dòng)力,要求自己盡快的熟識(shí)公司狀況,不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn),以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫(kù)存明細(xì)賬分為青島庫(kù)、公司流淌庫(kù)、公司原材料庫(kù)、庫(kù)、庫(kù)、庫(kù)、庫(kù)和生產(chǎn)車(chē)間庫(kù),并對(duì)成品庫(kù)進(jìn)行了匯總,形成公司總的庫(kù)存明細(xì)賬。在建賬的同時(shí),將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理,但因期初數(shù)據(jù)不精確?????,影響了報(bào)表的可信度,不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中已經(jīng)積累了一些閱歷,在以后的工作中會(huì)做的更好。

五、在工作中,擅長(zhǎng)思索,發(fā)覺(jué)有的單據(jù)在處理上存在問(wèn)題,便首先同同事進(jìn)行溝通,與同事共享自己的解決思路,能解決的就解決掉,不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理,同時(shí)提出自己的看法供應(yīng)參考。

六、接手公司及分公司的手工庫(kù)存明細(xì)賬(外部)。

七、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作。由于開(kāi)頭時(shí)未交待明白,,所以前段時(shí)間始終延用前期的做法,對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)行流水登記。運(yùn)費(fèi)管理修正后,依據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求,重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格,我想在以后的工作中再依據(jù)需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

八、熱心回答同事詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題。由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒,積累了一些閱歷,在工作中,常常會(huì)有同事詢(xún)問(wèn),我總是會(huì)把自己知道的共享給大家。我認(rèn)為大家的力量都提高了,我們的公司才會(huì)整體的提高。

關(guān)于我們目前的狀況,我提一點(diǎn)看法,就是關(guān)于月末結(jié)賬的問(wèn)題,應(yīng)收、應(yīng)付、選購(gòu)、制單、庫(kù)務(wù)等相關(guān)人員口徑要全都,統(tǒng)一時(shí)間結(jié)賬,便于賬賬之間進(jìn)行核對(duì)。

要強(qiáng)化月末盤(pán)點(diǎn)的概念,盤(pán)點(diǎn)就是要進(jìn)行賬實(shí)核對(duì),目的是要達(dá)到賬實(shí)相符。賬面數(shù)和實(shí)數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù),所以盤(pán)點(diǎn)時(shí)肯定要處理好未達(dá)單據(jù),不僅是送貨單,入庫(kù)單、庫(kù)與庫(kù)之間的送貨單等與庫(kù)存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)狀況,都要列全,而且要注明單據(jù)的性質(zhì)(是送貨單還是入庫(kù)單還是庫(kù)與庫(kù)之間的送貨單,只列單據(jù)號(hào)不易區(qū)分),單據(jù)的狀況(做廢或改單)現(xiàn)在這些方面做的還不夠,未達(dá)單據(jù)供應(yīng)不是很全,有些入庫(kù)單未供應(yīng),未達(dá)單據(jù)假如不精確?????,庫(kù)存核對(duì)就無(wú)法有效的進(jìn)行,更談不上賬實(shí)相符了。還有盤(pán)點(diǎn)日的單據(jù)肯定要和庫(kù)務(wù)確定好是盤(pán)點(diǎn)前還是盤(pán)點(diǎn)后,不能再消失同一天的單據(jù),有的是盤(pán)點(diǎn)前,有的是盤(pán)后的狀況,這樣我們?cè)谔幚韱螕?jù)是會(huì)消失混亂。

總之,經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期,我認(rèn)為我能夠樂(lè)觀、主動(dòng)、嫻熟的完成自己的工作,在工作中能夠發(fā)覺(jué)問(wèn)題,并樂(lè)觀全面的協(xié)作公司的要求來(lái)綻開(kāi)工作,與同事能夠很好的協(xié)作和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往,對(duì)人:與人為善,對(duì)工作:力求完善,不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素養(yǎng),以期為公司的進(jìn)展盡自己的一份力氣。

選購(gòu)員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文【四】

我很榮幸地加入xx集團(tuán),成為xx企業(yè)的一分子!

我將立足自己的崗位,從四大方面著手,為領(lǐng)導(dǎo)和同事分擔(dān)更多的壓力和任務(wù)。

我要求自己:全力以赴的投入到工作中,盡早熟識(shí)工作內(nèi)容和流程,把自己把握的選購(gòu)管理的閱歷、技術(shù)與xx企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來(lái),早日為xx企業(yè)節(jié)約更多的成本,制造更多的利潤(rùn)!

我加入到已經(jīng)快2個(gè)月了。在這個(gè)2個(gè)月中,我感受到xx企業(yè)的良好氛圍,快速成長(zhǎng)的高效率。在吳總的領(lǐng)導(dǎo)下,選購(gòu)部門(mén)的工作效率還是比較高的,我從中也學(xué)習(xí)到不少的閱歷,受益匪淺。

再漂亮的玉石,其中也難免會(huì)有一些瑕疵。勝利的選購(gòu)管理也像玉石一樣,難免會(huì)有一些微小的瑕疵。我就做個(gè)挑刺者,提提對(duì)我們xx企業(yè)的選購(gòu)工作的建議,不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。我現(xiàn)在就分三個(gè)方面闡述我的建議:

一、降低選購(gòu)成本管理

一般來(lái)說(shuō),一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在選購(gòu)物料上。降低選購(gòu)成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題,在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的選購(gòu)管理上,這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷(xiāo)售制造企業(yè)利潤(rùn),另一邊不斷削減選購(gòu)成本,從選購(gòu)中獵取更多的凈利潤(rùn)。從選購(gòu)的角度來(lái),我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占據(jù)全球市場(chǎng)的重要緣由吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低選購(gòu)成本的看法,可能對(duì)我們目前降低選購(gòu)成本會(huì)有一些借鑒作用。

第一點(diǎn):價(jià)格審查管理在價(jià)格審查方面,首先是要書(shū)面規(guī)定選購(gòu)相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限:①選購(gòu)員對(duì)所選購(gòu)的物料價(jià)格進(jìn)行日常維護(hù),并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案;②新的物料開(kāi)發(fā)的價(jià)格由選購(gòu)員安選購(gòu)流程操作;③供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)物料選購(gòu)的單價(jià)、選購(gòu)訂單和選購(gòu)合同進(jìn)行審核,選購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn)。④制定的訂單審批權(quán)限,如供應(yīng)科長(zhǎng)可批準(zhǔn)5000元以下,5000至50000元由選購(gòu)總監(jiān)批準(zhǔn),50000元至100000元由總經(jīng)理批準(zhǔn),100000元以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。這樣可以明確權(quán)限又可以提高選購(gòu)工作效率。惡意折單除外!

其次就是書(shū)面規(guī)定審查流程:①詢(xún)價(jià):每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應(yīng)商參加報(bào)價(jià),生產(chǎn)輔料至少二家以上供應(yīng)商騎參加報(bào)價(jià),定做的物料和獨(dú)家供應(yīng)的物料要供應(yīng)至少5次以上的選購(gòu)價(jià)格記錄表,審批時(shí)必需把相關(guān)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批。②比價(jià):對(duì)每一家供應(yīng)商的報(bào)價(jià),選購(gòu)員必需對(duì)其各項(xiàng)物料的成本進(jìn)行充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來(lái),做最終價(jià)格資料的確認(rèn),在審批時(shí)這這些資料附上呈報(bào)。③議價(jià):對(duì)較符合的供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判,小訂單選購(gòu)由選購(gòu)員直接談判即可,大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供應(yīng)科長(zhǎng)一起伴隨選購(gòu)員與供應(yīng)商談判,供應(yīng)科長(zhǎng)對(duì)價(jià)格進(jìn)行審核后,選購(gòu)總監(jiān)進(jìn)行復(fù)核和批準(zhǔn),大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

其次點(diǎn):選購(gòu)降價(jià)管理:所謂“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”,選購(gòu)降價(jià)管理工作也是這樣的,要對(duì)選購(gòu)的降價(jià)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。選購(gòu)員對(duì)自己所選購(gòu)的物料進(jìn)行價(jià)格談判與降價(jià)。①嘉獎(jiǎng)方法:按已降下的價(jià)格與過(guò)去選購(gòu)價(jià)格的平均差額計(jì):獎(jiǎng)金計(jì)算公式=降價(jià)差額×嘉獎(jiǎng)%。如9月的2個(gè)訂單選購(gòu)物料的單價(jià)為10.2元/pcs,通過(guò)談判或找到新供應(yīng)商降價(jià)為10元/pcs,9月份下單選購(gòu)了10000pcs,假如嘉獎(jiǎng)是降價(jià)的5%,那么9月份的獎(jiǎng)金額=(10.2-10)×5%×10000=100元。(注:從降從日期起算到一月里所選購(gòu)的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月選購(gòu)數(shù)量為核算資金后不連續(xù)。后續(xù)選購(gòu)用量供應(yīng)科長(zhǎng)可依據(jù)實(shí)際狀況和選購(gòu)員的綜合業(yè)績(jī)?cè)俣?。②懲處考核:選購(gòu)員如在一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有一次降價(jià),懲罰100元/月,連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià),扣除當(dāng)年資金50%,三個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià)當(dāng)年全部年終獎(jiǎng)。供應(yīng)科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)。

特注:生產(chǎn)輔料由于常常是品種多、選購(gòu)不確定性,價(jià)格審查難度大,最好實(shí)行定點(diǎn)選購(gòu),防止可能消失的“混水摸魚(yú)”。

另外,我們充分運(yùn)用降價(jià)選購(gòu)成本的非常常用手法:①va分析法;②ve工程;③轉(zhuǎn)變談判方法;④目標(biāo)成本法;⑤早期供應(yīng)商參與;⑥杠桿選購(gòu);⑦聯(lián)合選購(gòu);⑧為便利選購(gòu)而設(shè)計(jì);⑨價(jià)格與成本分析;⑩物料標(biāo)準(zhǔn)化。

第三點(diǎn):選購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化管理我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立網(wǎng)頁(yè),要把選購(gòu)的物料特殊是批量及大宗選購(gòu)物料公布在網(wǎng)站上,讓更多優(yōu)秀的供應(yīng)商參加競(jìng)爭(zhēng),這樣選購(gòu)更公開(kāi)透亮?????,可以大大降低降選購(gòu)成本!這一點(diǎn)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)許多集團(tuán)公司都在實(shí)行,效果很好。

二、供應(yīng)商管理

在供應(yīng)商管理方面,我認(rèn)為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘潛能,能夠進(jìn)一步從管理供應(yīng)商中得到更平安穩(wěn)定的物料來(lái)源,培育出更優(yōu)秀的供應(yīng)商。

第一點(diǎn):供應(yīng)鏈危機(jī)管理在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面,我們xx企業(yè)的確有待于加強(qiáng),我們的危機(jī)管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng),基本上處于進(jìn)展階段。依據(jù)以往的閱歷,在防止供應(yīng)鏈中斷的危機(jī)管理方面,我總結(jié)了以下7種方法:

①我們定期了解供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況:了解我們供應(yīng)商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時(shí)說(shuō)明。我們應(yīng)當(dāng)不時(shí)地詢(xún)問(wèn)供應(yīng)商所使用技術(shù)狀況以確定它所使用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的,或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用;詢(xún)問(wèn)其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便把握其經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)這種方法來(lái)準(zhǔn)時(shí)把握他們的生產(chǎn)狀況。

②我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)商運(yùn)輸環(huán)節(jié):其實(shí)消失供應(yīng)鏈中斷的跡象或許能夠從供應(yīng)商的運(yùn)輸環(huán)節(jié)中發(fā)覺(jué)。這些跡象包括:不能按時(shí)送貨、對(duì)顧客的需求反應(yīng)遲鈍、要價(jià)提高、所供應(yīng)原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細(xì)節(jié)問(wèn)題很簡(jiǎn)單被忽視,如長(zhǎng)此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí),補(bǔ)救也往往為時(shí)已晚。

③我們?cè)谑鹿拾l(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案:我們最好能成立一個(gè)特地負(fù)責(zé)監(jiān)督管理供應(yīng)商的人員,配備一名接受過(guò)特地訓(xùn)練和了解供應(yīng)商的人,來(lái)處理與供應(yīng)商之間的各種糾紛。

④我們把握供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán),若我們的某個(gè)環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時(shí),我們要留意把握該加工業(yè)務(wù)的主動(dòng)權(quán)。這樣的話,一旦消失其合作伙伴沒(méi)有力量或拒絕進(jìn)行該項(xiàng)加工業(yè)務(wù)時(shí),我們就能準(zhǔn)時(shí)與之中斷合同,轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。

⑤我們與供應(yīng)商簽訂一份有保障的訂單或合同,在簽定訂單或其他相關(guān)合同時(shí),應(yīng)當(dāng)向曾有處理供應(yīng)鏈糾紛閱歷的法務(wù)人員進(jìn)行詢(xún)問(wèn),以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話,盡管合同內(nèi)容全面、具體,但當(dāng)糾紛發(fā)生時(shí)仍不能有效地愛(ài)護(hù)我們企業(yè)的正值權(quán)益。

⑥我們事先預(yù)備好訴訟文書(shū):我們應(yīng)當(dāng)就供應(yīng)鏈上全部環(huán)節(jié)可能消失的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書(shū)。這樣的話,當(dāng)與供應(yīng)商消失不行調(diào)和的沖突時(shí)就能準(zhǔn)時(shí)向法院提交訴訟書(shū),從而準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題,確保供應(yīng)鏈早日恢復(fù)正常。

⑦我們推斷是否需要建立平安庫(kù)存儲(chǔ)備,若更換原材料供應(yīng)商或發(fā)生其它影響原材料正常供應(yīng)的事情,通常都會(huì)中斷供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種狀況下,可以通過(guò)設(shè)立平安庫(kù)存儲(chǔ)備來(lái)避開(kāi)供應(yīng)鏈中斷,使用預(yù)先備好的原材料,維持生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行。詳細(xì)方法是通過(guò)協(xié)商建立一個(gè)雙贏的方案,若公司所需要的原材料不能用別的來(lái)替代或不簡(jiǎn)單從市場(chǎng)上獵取,在這種狀況下,公司應(yīng)當(dāng)派專(zhuān)員進(jìn)駐供應(yīng)商所在地,其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順當(dāng)進(jìn)行,即使遇到供應(yīng)鏈中斷也不會(huì)患病損失。

總之,做好防范是極其重要的。另外,擁有一支在處理供應(yīng)商突發(fā)大事方面有著豐富閱歷的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)也是維護(hù)我們供應(yīng)鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵因素。

選購(gòu)員轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文【五】

我于20xx年xx月xx日開(kāi)頭到公司上班,從來(lái)公司的第一天開(kāi)頭,我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中,不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)多月了,現(xiàn)將這三個(gè)月的工作狀況總結(jié)如下:

一、向前輩學(xué)習(xí)

特別留意的向四周的老同事學(xué)習(xí),在工作中到處留意,多看,多思索,多學(xué)習(xí),以較快的速度熟識(shí)著公司的狀況,較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。

二、關(guān)心選購(gòu)核對(duì)前期的應(yīng)付賬款余額,并對(duì)賬袋進(jìn)行了分類(lèi)整理,為以后的工作供應(yīng)便利

并幫助選購(gòu)帶新員工,雖然我自己還是一個(gè)來(lái)公司不久的尚在試用期的新員工,但在4月份,還是樂(lè)觀主動(dòng)的幫助選購(gòu)帶新人,將自己知道的和在工作中應(yīng)當(dāng)著重留意的問(wèn)題都教給,教會(huì)她如何記賬袋,如何查錯(cuò),如何發(fā)傳真等。

三、核賬

依據(jù)核對(duì)后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬,并準(zhǔn)時(shí)的填制應(yīng)付憑證.登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬,除外協(xié)廠供應(yīng)商的期初余額尚需核對(duì)外,大部分的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)精確?????。

四、建立庫(kù)存明細(xì)賬

在三四月份,由于原來(lái)的成本會(huì)計(jì)突然離職,在沒(méi)有任何交接的狀況下,變壓力為動(dòng)力,要求自己盡快的熟識(shí)公司狀況,不斷的對(duì)工作進(jìn)行改進(jìn),以期更適合公司的現(xiàn)狀。將庫(kù)存明細(xì)賬分為青島庫(kù).公司流淌庫(kù).公司原材料庫(kù).沈陽(yáng)庫(kù).濟(jì)南庫(kù).北京庫(kù).上海庫(kù)和生產(chǎn)車(chē)間庫(kù),并對(duì)成品庫(kù)進(jìn)行了匯總,形成公司總的庫(kù)存明細(xì)賬。在建賬的同時(shí),將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)行相應(yīng)的處理,但因期初數(shù)據(jù)不精確?????,影響了報(bào)表的可信度,不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中已經(jīng)積累了一些閱歷,在以后的工作中會(huì)做的更好。

五、思路

在工作中,

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