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文檔簡介
質(zhì)量管理(一)年月真題
00153201610
1、【單選題】被人們尊稱為“統(tǒng)計質(zhì)量控制之父”的專家是
休哈特
石川馨
A:
泰羅
B:
戴明
C:
答D:案:A
解析:B、石川馨(日本著名質(zhì)量管理專家);C、泰羅(美國著名管理學(xué)家,經(jīng)濟學(xué)家,
發(fā)明家,工業(yè)工程師,被后世稱為“科學(xué)管理之父”,其代表作為《科學(xué)管理原理》);
D、威廉·愛德華茲·戴明(美國著名的質(zhì)量專家)。
2、【單選題】最常用的培訓(xùn)方法是
工作輪換
講演講授法
A:
角色扮演法
B:
討論法
C:
答D:案:B
解析:講演講授法是最常用的一種方法,但不一定是最好的方法。
3、【單選題】在產(chǎn)品設(shè)計過程中,小批試生產(chǎn)階段主要是
制定新產(chǎn)品計劃任務(wù)書
技術(shù)設(shè)計工作
A:
工作圖設(shè)計
B:
考驗工藝
C:
答D:案:D
解析:目前已經(jīng)形成了較成熟的產(chǎn)品設(shè)計過程,一般包括以下六個步驟:1.產(chǎn)品構(gòu)思階段
(根據(jù)市場需求,并通過市場調(diào)研,尋求新產(chǎn)品開發(fā)的方向,提出產(chǎn)品開發(fā)建議書);2.
總體方案設(shè)計階段(制定新產(chǎn)品計劃任務(wù)書);3.初步設(shè)計階段(主要是技術(shù)設(shè)計工
作);4.詳細(xì)設(shè)計與試制(主要是工作圖設(shè)計);5.小批試生產(chǎn)階段(這一階段主要是考
驗工藝);6.小批生產(chǎn)階段(通過小批生產(chǎn)的新產(chǎn)品在現(xiàn)場中的使用,收集客戶意見并進
行修改)。
4、【單選題】6個西格瑪?shù)馁|(zhì)量水平對應(yīng)的百萬機會缺陷數(shù)為
3.4
27
A:
233
B:
6210
C:
答D:案:A
解析:6個西格瑪?shù)馁|(zhì)量水平對應(yīng)的百萬機會缺陷數(shù)為3.4。
5、【單選題】下列質(zhì)量觀念中屬于“大質(zhì)量”觀的是
質(zhì)量被視為技術(shù)問題
改進針對部門績效
A:
質(zhì)量被視為經(jīng)營問題
B:
協(xié)調(diào)者為質(zhì)量經(jīng)理
C:
答D:案:C
解析:改進針對公司績效屬于“大質(zhì)量”觀。
6、【單選題】在市場交易中,組織(賣方)與顧客(買方)最基本的關(guān)系是
交易關(guān)系
合作關(guān)系
A:
服務(wù)關(guān)系
B:
朋友關(guān)系
C:
答D:案:A
解析:在市場交易中,組織(賣方)與顧客(賣方)最基本的關(guān)系是交易關(guān)系。從顧客關(guān)
系的進化過程來看,最終是爭取把顧客變成合伙人。
7、【單選題】管理者感到他們對社會整體負(fù)有責(zé)任,這是社會責(zé)任發(fā)展的
第一階段
第二階段
A:
第三階段
B:
第四階段
C:
答D:案:D
解析:本題考查組織的社會責(zé)任。在第四階段,管理者感到他們對社會整體負(fù)有責(zé)任。參
見教材P96
8、【單選題】下列數(shù)據(jù)中屬于計點數(shù)據(jù)的是
出席人數(shù)
質(zhì)量檢測項目表
A:
砂眼數(shù)
B:
合格品數(shù)
C:
答D:案:C
解析:凡是不能連續(xù)取值的,或者說即使用測量工具也得不到小數(shù)點以下的數(shù)據(jù),而只能
得到0或者1,2,3···等自然數(shù)的這類數(shù)據(jù),就叫做計數(shù)數(shù)據(jù)。計數(shù)數(shù)據(jù)還可以細(xì)分
為計件數(shù)據(jù)和計點數(shù)據(jù)。計件數(shù)據(jù)是指按件計數(shù)的數(shù)據(jù),如合格品數(shù)、彩色電視機臺數(shù)、
質(zhì)量檢測項目數(shù)等。計點數(shù)據(jù)是指按缺陷點(項)計數(shù)的數(shù)據(jù),如疵點數(shù)、砂眼數(shù)、氣泡
數(shù)、單位缺陷數(shù)等。
9、【單選題】當(dāng)加工數(shù)據(jù)來自兩個平均值不同的總體時,得到的壹方圖形狀可能是
偏向型
平頂型
A:
孤島型
B:
雙峰型
C:
答D:案:D
解析:當(dāng)加工數(shù)據(jù)來自兩個平均值不同的總體時,得到的壹方圖形狀可能是雙峰型的
10、【單選題】下列的維修活動中屬于糾正性維修的是
為設(shè)備加潤滑油
為故障設(shè)備更換零件
A:
對設(shè)備進行定期檢查
B:
對設(shè)備進行日常維護
C:
答D:案:B
解析:糾正性維修是指產(chǎn)品或系統(tǒng)發(fā)生失效(故障)后,使其恢復(fù)到規(guī)定狀態(tài)所進行的活
動。這種維修過程一般是:故障診斷——定位——隔離——部件分離——更換——重新安
裝——調(diào)準(zhǔn)與檢測等。糾正性維修是對失效的響應(yīng),如為故障設(shè)備更換零件
11、【單選題】下列屬于內(nèi)部故障成本的是
廢品損失
訴訟費
A:
B:
索賠費
保修費
C:
答D:案:A
解析:內(nèi)部故障成本:交貨前發(fā)現(xiàn)的不良有關(guān)的成本。包括:①廢品損失:制造的產(chǎn)品
在經(jīng)濟上已不值得修復(fù)利用而發(fā)生的損失,如人工費、材料損失費等。②返工費:修復(fù)
次品使之達到合格品的使用價值而支出的費用。③復(fù)檢和篩選費:返修品的檢修費,庫
存產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題的檢驗費、實驗費,抽檢退回來的不合格的篩選費等。④停工損
失:產(chǎn)品在制造過程中發(fā)生質(zhì)量缺陷而造成的停工損失。⑤不合格品處理費:處理不合
格品所花的人工、材料和設(shè)備費用。⑥其他。
12、【單選題】顧客滿意度指數(shù)最典型的國家是
新西蘭
美國
A:
瑞典
B:
德國
C:
答D:案:B
解析:美國顧客滿意度指數(shù)(ACSI)是最典型的一種,它是顧客評價產(chǎn)品和服務(wù)的一個全
國性經(jīng)濟指標(biāo)。
13、【單選題】標(biāo)高分析活動始于20世紀(jì)70年代的美國
通用公司
福特公司
A:
杜邦公司
B:
施樂公司
C:
答D:案:D
解析:標(biāo)高分析是對照公認(rèn)的領(lǐng)先組織或最強的競爭對手持續(xù)地—對本組織的產(chǎn)品、服
務(wù)、過程等關(guān)鍵的成果因素進行衡量的結(jié)構(gòu)化的過程。開始于20世紀(jì)70年代美國施樂公
司。
14、【單選題】員工績效考核當(dāng)中的客觀考核法,主要適用于
經(jīng)理
一線從事體力勞動的員工
A:
專業(yè)技術(shù)人員
B:
管理人員
C:
D:
答案:B
解析:a.客觀考核法(生產(chǎn)指標(biāo)、個人工作指標(biāo),一般適用于一線勞動員工)。b.主觀考
核法:相對考核法(分級法,排序法,強制分配法)、絕對考核法(短文法、校驗清單
法、均等顯示法)。
15、【單選題】供應(yīng)商關(guān)系改進階段的最高合作層次是
降低成本
提升價值
A:
信息交換
B:
資源共享
C:
答D:案:D
解析:供應(yīng)商關(guān)系改進階段的最高合作層次是資源共享。
16、【單選題】把顧客需要、新技術(shù)和過去的知識整合起來形成產(chǎn)品規(guī)范的活動過程是
設(shè)計過程
生產(chǎn)提供過程
A:
支持過程
B:
供應(yīng)和合作過程
C:
答D:案:A
解析:把顧客需要、新技術(shù)和過去的知識整合起來形成產(chǎn)品規(guī)范的活動過程是設(shè)計過程
17、【單選題】在績效測量中,財務(wù)方面的測量指標(biāo)不包括的內(nèi)容有
投資回報
收入
A:
顧客損失
B:
運營利潤
C:
答D:案:C
解析:績效-財務(wù)與市場:(1)財務(wù):權(quán)益回報、投資回報、運營利潤、每股收益;
(2)市場:市場份額、產(chǎn)品占銷售量百分比。
18、【單選題】從因素的性質(zhì)和來源看,引起一般原因變異的因素具有的特征是
過程固有的組成部分
產(chǎn)生于某過程的外部
A:
孤立的、偶發(fā)的
B:
C:
人力可控的
答D:案:A
解析:1.一般原因變異:一般原因是一個過程中始終存在的、非人力可控的、而成為過程
的固有的組成部分的變異因素。2.特殊原因變異:特殊原因是除一般原因以外的引起過程
變異的因素。也稱為可指定原因變異。
19、【單選題】在矢線圖中只表示作業(yè)間的相互關(guān)系而不消耗資源和時間的作業(yè)(即作業(yè)時
間為零)時用以下符號
圓圈
實箭線
A:
虛箭線
B:
線路
C:
答D:案:C
解析:在矢線圖中只表示作業(yè)間的相互關(guān)系而不消耗資源和時間的作業(yè)(即作業(yè)時間為
零)時用虛箭線。
20、【單選題】標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)是
統(tǒng)一
體系
A:
過程
B:
簡化
C:
答D:案:A
解析:標(biāo)準(zhǔn)化的本質(zhì)是統(tǒng)一。
21、【單選題】在供應(yīng)商關(guān)系的計劃過程中,屬于輸入的信息是
統(tǒng)一的購買
建議的供應(yīng)策略
A:
行業(yè)數(shù)據(jù)
B:
供應(yīng)商基數(shù)的縮減
C:
答D:案:C
解析:在供應(yīng)商關(guān)系的計劃過程中,屬于輸入的信息的有顧客需要;行業(yè)數(shù)據(jù);支出數(shù)
據(jù);占有成本數(shù)據(jù)。
22、【單選題】把同類事務(wù)兩種以上表現(xiàn)形態(tài)歸并為一種或限定在一個范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化形
式,稱之為
統(tǒng)一化
通用化
A:
組合化
B:
系列化
C:
答D:案:A
解析:統(tǒng)一化是把同類事務(wù)兩種以上的表現(xiàn)形態(tài)歸并為一種或限定在一個范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化
形式。
23、【單選題】在質(zhì)量管理的八項原則中,致力于“在組織中形成一種‘上下同欲’的狀
態(tài)”的是
基于事實的決策方法
全員參與
A:
管理的系統(tǒng)方法
B:
領(lǐng)導(dǎo)作用
C:
答D:案:D
解析:要實現(xiàn)由傳統(tǒng)組織向以顧客為宗旨的質(zhì)量型組織轉(zhuǎn)變,首先取決于組織的管理當(dāng)
局,尤其是最高管理者或最高管理層能夠有效地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。組織的最高領(lǐng)導(dǎo)層首先要
確立組織所追求的方向和組織行事的原則,同時還要將組織的追求落實到組織的每一個層
次、每一個部門乃至每一個成員的頭上?!吧舷峦薄?/p>
24、【單選題】更關(guān)注激勵和行為改變的質(zhì)量改進方法是
戴明環(huán)
過程能力分析方法
A:
朱蘭質(zhì)量改進程序
B:
克勞斯比質(zhì)量改進程序
C:
答D:案:D
解析:菲利浦·克勞斯比提出了質(zhì)量改進的14步程序。管理承諾該程序開始于針對管理
層避免缺陷的需求,通過強調(diào)質(zhì)量改進在這方面的作用來獲得管理層的支持和承諾。管理
層的承諾能夠提升質(zhì)量改進項目的可見度,從而鼓勵人們的合作。
25、【單選題】故障樹分析(FTA)的目的在于
確定系統(tǒng)的可靠性大小
顯示故障和原因之間的關(guān)系
A:
B:
識別故障發(fā)生的方式
確定故障的可維修性
C:
答D:案:B
解析:故障樹分析(1)故障樹分析(FTA)是一個邏輯性的程序,它從一個潛在危害
或不期望發(fā)生狀態(tài)、工作變壞清單出發(fā),以建立起一個故障原因或來源的清單。(2)
FTA的目的在于顯示故障和原因之間的關(guān)系,類似于因果分析用的魚骨圖。通過這種方
式,可以發(fā)現(xiàn)避免潛在危險的方法。FTA的基本過程是選擇分析事項(潛在危害或不期望
發(fā)生狀態(tài)),建立故障樹,進行定性定量分析。
26、【多選題】按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容,常見的標(biāo)準(zhǔn)有
安全標(biāo)準(zhǔn)
基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)
A:
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
B:
衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
C:
工作標(biāo)準(zhǔn)
D:
答E:案:ABD
解析:按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的內(nèi)容,常見的標(biāo)準(zhǔn)有安全標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
27、【多選題】常見的精神激勵方法有
培訓(xùn)激勵
股權(quán)激勵
A:
目標(biāo)激勵
B:
任務(wù)激勵
C:
參與激勵
D:
答E:案:ACDE
解析:常見的精神激勵方法:a.目標(biāo)激勵;b.榜樣激勵;c.感情激勵;d.任務(wù)激勵;e.參
與激勵;f.培訓(xùn)激勵。
28、【多選題】國際標(biāo)準(zhǔn)化組織把產(chǎn)品分成的大類包括
服務(wù)
軟件
A:
硬件
B:
流程性材料
C:
無形資產(chǎn)
D:
E:
答案:ABCD
解析:產(chǎn)品:產(chǎn)品即過程的結(jié)果。國際標(biāo)準(zhǔn)化組織把產(chǎn)品分成了四個大類:服務(wù),軟件
(知識產(chǎn)品),硬件(有形產(chǎn)品),流程性材料。
29、【多選題】組織的戰(zhàn)略計劃活動通常包括的步驟有
確立組織的愿景、使命和價值觀
將愿景分解為少數(shù)關(guān)鍵的戰(zhàn)略
A:
制定戰(zhàn)略目標(biāo)
B:
目標(biāo)的展開
C:
評審進展?fàn)顩r
D:
答E:案:ABCDE
解析:1.確立和溝通組織的愿景、使命、價值觀和質(zhì)量方針。2.將愿景分解為少數(shù)(4或
5個)關(guān)鍵的戰(zhàn)略。3.制定戰(zhàn)略目標(biāo);明確、可測量的戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)考慮一下7個
領(lǐng)域:產(chǎn)品績效、競爭績效、質(zhì)量改進、質(zhì)量成本、業(yè)務(wù)過程績效、顧客滿意和顧客忠
誠。目標(biāo)值確定考慮內(nèi)部要求、與外部的比較、歷史績效三個方面。4.目標(biāo)的展開:將目
標(biāo)轉(zhuǎn)換成操作方案和項目;將目標(biāo)分解成子目標(biāo),再分配的低管理層將大目標(biāo)分解成短期
目標(biāo)或項目的過程。5.用關(guān)鍵績效指標(biāo)來測量進展?fàn)顩r。6.評審進展?fàn)顩r:評審就是要確
定已經(jīng)達到的水準(zhǔn)與所追求目標(biāo)之間的差距組織一般用“計分卡”進行評審。計分卡上登
記:績效指標(biāo)、定量績效報告數(shù)據(jù)、判斷性的定性報告、審核情況,最后形成綜合性報告
(交給高管理層)。
30、【多選題】設(shè)計評審工作通??蓜澐譃橐韵氯舾呻A段
初期評審
中期評審
A:
終期評審
B:
銷售準(zhǔn)備狀態(tài)評審
C:
事后評審
D:
答E:案:ABCDE
解析:設(shè)計評審的過程:初期評審、中期評審(理論驗證、模型驗證、樣機驗證)、終期
評審、銷售準(zhǔn)備狀態(tài)評、設(shè)計再鑒定(事后評審)、設(shè)計更改控制。
31、【問答題】簡述促使重視質(zhì)量的主要原因。
答案:答:(1)科學(xué)技術(shù)的增長從根本上改變了人類社會的生存方式;(1分)(2)人類的安
全、健康及環(huán)境受到前所未有的威脅;(1分)(3)各國政府對質(zhì)量的管制;(1分)(4)消
費者權(quán)益運動日益高漲;(1分)(5)在質(zhì)量方面的國際競爭日益增強。(1分)
32、【問答題】簡述政府質(zhì)量監(jiān)督工作的主要形式。
答案:答:(1)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢查;(2)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理;(3)質(zhì)量安全市場準(zhǔn)
入制度;(4)產(chǎn)品質(zhì)量國家免險制度;(5)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗機構(gòu)日常監(jiān)督管理;(6)產(chǎn)品質(zhì)
量申訴處理;(7)產(chǎn)品質(zhì)量仲裁檢驗和產(chǎn)品質(zhì)量鑒定;(8)產(chǎn)品質(zhì)量三包規(guī)定。(注:每個
要點1分,答對5個及以上給滿分)
33、【問答題】可靠性管理的內(nèi)容包括哪些方面?
答案:(1)可靠性目標(biāo)確立;(2)設(shè)計過程可靠性管理;(3)制造過程可靠性管理;(4)包
裝、運輸和防護可靠性管理;(5)采購可靠性管理。
34、【問答題】何謂“卓越績效模式”?
答案:(1)“卓越績效模式”是由國際上三大質(zhì)量獎的評價標(biāo)準(zhǔn)所體現(xiàn)的一套綜合的,系
統(tǒng)化的管理模式;(2)三大質(zhì)量獎就是日本的戴明獎、美國馬爾科姆、波多里奇國家質(zhì)量獎
和歐洲質(zhì)量獎。
35、【問答題】產(chǎn)品設(shè)計過程一般包括哪幾個步驟?
答案:答:(1)產(chǎn)品構(gòu)思階段;(2)總體方案設(shè)計階段;(3)初步設(shè)計階段;(4)詳細(xì)設(shè)計與
試制;(5)小批試生產(chǎn)階段;(6)小批生產(chǎn)階段。(注:每個要點1分,答對5個及以上給5
分。)
36、【問答題】試述質(zhì)量改進的對策。
答案:答:(1)在
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