2015年10月自考00151企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略試題及答案含解析

企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略年月真題

00151201510

1、【單選題】企業(yè)或貫徹戰(zhàn)略思想、突出戰(zhàn)略重點(diǎn)所確定的基本原則、指導(dǎo)方略和行動(dòng)指針

被稱為（）。

企業(yè)社會(huì)責(zé)任

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的

A:

企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

B:

企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針

C:

答D:案：D

解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：是指企業(yè)在所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所持有的經(jīng)營(yíng)信念，價(jià)值觀念

和行為準(zhǔn)則。企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針：是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，突出戰(zhàn)略重點(diǎn)所

確定的基本原則，指導(dǎo)方略和行動(dòng)指針。

2、【單選題】通過(guò)出版《后資本主義社會(huì)》一書，明確提出知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論的管理學(xué)家是

（）。

邁克爾·波特

安索夫

A:

彼得·德魯克

B:

阿爾福萊德·D·錢德勒

C:

答D:案：C

解析：知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論：①代表人物：彼得·德魯克等。②主要觀點(diǎn)：21世紀(jì)的企業(yè)

必須具有獲得、積累和利用知識(shí)的能力；企業(yè)要善于知識(shí)經(jīng)營(yíng)；可供選擇的知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

包括知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等。

3、【單選題】如果企業(yè)選擇超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案，那么其每年的增長(zhǎng)速度應(yīng)該確定為

（）。

20%以上

10%～20%

A:

5%～10%

B:

1%～5%

C:

答D:案：A

解析：發(fā)展型戰(zhàn)略的基本類型，按發(fā)展的程度不同劃分：（1）超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略（年增長(zhǎng)

20%以上）；（2）高速發(fā)展戰(zhàn)略方案（年增長(zhǎng)10%～20%）；（2）中速發(fā)展戰(zhàn)略方案（年

增長(zhǎng)5%～10%）；（4）低速發(fā)展戰(zhàn)略方案（年增長(zhǎng)1%～5%）。

4、【單選題】聯(lián)想、TCL、康佳等企業(yè)聯(lián)合成立了“閃聯(lián)”，共同制定面向“3C”的產(chǎn)業(yè)標(biāo)

準(zhǔn)，這些企業(yè)采取的合作戰(zhàn)略屬于（）。

產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略

科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略

A:

資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略

B:

市場(chǎng)開發(fā)型合作戰(zhàn)略

C:

答D:案：B

解析：經(jīng)營(yíng)單位合作戰(zhàn)略類型：（1）按合作對(duì)象不同（中，中兩方合作、中，中，中…

合作戰(zhàn)略、

5、【單選題】由于企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)失誤，造成競(jìng)爭(zhēng)地位下降、財(cái)務(wù)狀況惡化而被迫采取的緊縮

戰(zhàn)略屬于（）。

失敗性緊縮戰(zhàn)略

適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略

A:

調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略

B:

改進(jìn)性緊縮戰(zhàn)略

C:

答D:案：A

解析：失敗性緊縮戰(zhàn)略由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)失誤造成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位虛弱，只有撤退才能保持企業(yè)

實(shí)力而采取的緊縮型戰(zhàn)略；適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略由于外部環(huán)境的變化，經(jīng)濟(jì)陷入衰退之中，企

業(yè)為避開環(huán)境的威脅而采取的緊縮型戰(zhàn)略；調(diào)整型緊縮戰(zhàn)略：動(dòng)機(jī)是為了謀求更好的發(fā)展

機(jī)會(huì)，使有限的資源得到更有效的配置。其適用條件是：企業(yè)存在一個(gè)回報(bào)更高的資源配

置點(diǎn)。

6、【單選題】在下列籌資渠道中，屬于企業(yè)外源型籌資資金來(lái)源的是（）。

企業(yè)內(nèi)部集資

發(fā)行債券

A:

折舊準(zhǔn)備基金

B:

應(yīng)付稅款

C:

答D:案：B

解析：企業(yè)籌資戰(zhàn)略類型按籌資的渠道不同（內(nèi)源型；外源型間接融資和外源型直接融

資）。（1）內(nèi)源型籌資戰(zhàn)略：指依靠企業(yè)內(nèi)部籌資解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所需資金的渠道

戰(zhàn)略：利用企業(yè)內(nèi)部的留成利潤(rùn)（主要表現(xiàn)為盈余公積金和未分配利潤(rùn)）；應(yīng)付稅款（尚

未到期的應(yīng)交稅款）；折舊準(zhǔn)備基金；企業(yè)內(nèi)部集資；盤活企業(yè)內(nèi)部存量資產(chǎn)。（2）外

源型籌資渠道戰(zhàn)略指依靠從企業(yè)外部的渠道籌集資金的戰(zhàn)略；。間接融資戰(zhàn)略：指通過(guò)商

業(yè)銀行、專業(yè)銀行、信托公司等金融機(jī)構(gòu)或非金融機(jī)構(gòu)借款來(lái)滿足對(duì)資金需求的戰(zhàn)略方

案。直接融資戰(zhàn)略：指企業(yè)直接進(jìn)入證券市場(chǎng)，通過(guò)發(fā)行股票和債券等方式籌集資金的渠

道戰(zhàn)略。

7、【單選題】以一業(yè)為主，橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍比較大的綜合性企業(yè)集團(tuán)被稱為

（）。

科技開發(fā)型集團(tuán)

產(chǎn)品輻射型集團(tuán)

A:

多元復(fù)合型集團(tuán)

B:

經(jīng)營(yíng)服務(wù)型集團(tuán)

C:

答D:案：C

解析：（1）科技開發(fā)型集團(tuán)：以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金

融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)。（2）產(chǎn)品輻射型集團(tuán)：以名牌為龍

頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、聯(lián)合所組成企

業(yè)集團(tuán)。（3）多元復(fù)合型集團(tuán)：以一業(yè)為主，橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍比較大的

綜合性企業(yè)集團(tuán).（4）經(jīng)營(yíng)服務(wù)型集團(tuán)：以知名度高的大企業(yè)為核心，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存

在內(nèi)在聯(lián)系的技工商貿(mào)等企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，組建集團(tuán)，相互進(jìn)行經(jīng)營(yíng)服務(wù)。

8、【單選題】當(dāng)企業(yè)實(shí)力很強(qiáng)時(shí)，可憑借雄厚的研究能力實(shí)行先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行開發(fā)的技術(shù)

戰(zhàn)略，這種技術(shù)戰(zhàn)略被稱為（）。

緊跟型技術(shù)戰(zhàn)略

領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略

A:

模仿型技術(shù)戰(zhàn)略

B:

配角型技術(shù)戰(zhàn)略

C:

答D:案：B

解析：領(lǐng)先型技術(shù)戰(zhàn)略。這是指企業(yè)憑借雄厚的基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、發(fā)展研究，以及設(shè)

計(jì)能力、制造能力、銷售和服務(wù)能力等，在新產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新方面領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，

以此掌握市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的一種戰(zhàn)略。

9、【單選題】下列產(chǎn)品中屬于下游產(chǎn)品的是（）。

汽車廠的各種整車

機(jī)械行業(yè)的各種零部件

A:

鋼鐵行業(yè)的鐵礦石

B:

電子行業(yè)的元器件

C:

D:

答案：A

解析：按行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品序列不同的定位戰(zhàn)略類型（上游，中游，下游產(chǎn)品定位）。

10、【單選題】按照現(xiàn)代產(chǎn)品的整體概念，產(chǎn)品的以下要素中屬于產(chǎn)品延伸層的有（）。

品牌

安裝

A:

包裝

B:

造型

C:

答D:案：B

解析：產(chǎn)品形體層：品質(zhì)、品牌、品名、式樣、包裝、造型、色彩。產(chǎn)品核心層：產(chǎn)品

利益、滿足需要、提供服務(wù)。產(chǎn)品的附加利益層：安裝、維修、保證、交貨期、其他服務(wù)

（送貨或信貸）。

11、【單選題】某企業(yè)根據(jù)顧客需求變化的特點(diǎn)，按照顧客所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生

產(chǎn)，該企業(yè)采?。ǎ?/p>

競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略

符合性質(zhì)量戰(zhàn)略

A:

國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略

B:

適用性質(zhì)量戰(zhàn)略

C:

答D:案：D

解析：市場(chǎng)動(dòng)態(tài)質(zhì)量戰(zhàn)略（符合性；競(jìng)爭(zhēng)性；適用性）。

12、【單選題】在下列企業(yè)所需物力資源中，屬于固定資產(chǎn)的是（）。

運(yùn)輸車輛

燃料

A:

原材料

B:

輔助材料

C:

答D:案：A

解析：企業(yè)的物力資源是企業(yè)向社會(huì)和市場(chǎng)源源不斷提供所需產(chǎn)品或勞務(wù)的重要保證。按

資產(chǎn)形態(tài)分為固定資產(chǎn)；流動(dòng)資產(chǎn)。

13、【單選題】企業(yè)通過(guò)組建“智囊團(tuán)”等形式調(diào)動(dòng)企業(yè)高層管理全體人員和有關(guān)職能部門

負(fù)責(zé)人參與戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施的方式被稱為（）。

合作型方式

A:

指令型方式

文化型方式

B:

變革型方式

C:

答D:案：A

解析：戰(zhàn)略實(shí)施方式的選擇（指令型；變革型；合作型；文化型；增長(zhǎng)型）。

14、【單選題】人力資源具有無(wú)法孤立存在，必須群體性地開展生產(chǎn)活動(dòng)的特點(diǎn)，該特點(diǎn)屬

于（）。

生物性

智力性

A:

社會(huì)性

B:

再生性

C:

答D:案：C

解析：人的本質(zhì)就在于人的社會(huì)性，即任何人不能孤立存在，必須群體性地開展生產(chǎn)勞動(dòng)

和其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

15、【單選題】根據(jù)企業(yè)文化的層次，職工共同的價(jià)值觀屬于（）。

企業(yè)表層文化

企業(yè)深層文化

A:

企業(yè)中層文化

B:

企業(yè)幔層文化

C:

答D:案：B

解析：企業(yè)文化三層次：表層（企業(yè)形象、產(chǎn)品形象、企業(yè)家形象和職工形象等），幔層

（主要表現(xiàn)在企業(yè)群體行為和企業(yè)制度上：企業(yè)的組織形式、規(guī)章制度、生產(chǎn)方式、道德

規(guī)范）；深層文化（決定著企業(yè)成功地運(yùn)行的核心文化：職工共同的價(jià)值觀、理想、信

念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)文化等）。

16、【多選題】戰(zhàn)略控制的方式有（）。

自上而下的控制

反饋控制

A:

無(wú)為而治

B:

自我控制

C:

相互監(jiān)控

D:

答E:案：ABDE

解析：戰(zhàn)略控制：指在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，將反饋的執(zhí)行情況與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，從中發(fā)

現(xiàn)偏差，并及時(shí)采取有效措施，努力加以糾正，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)。

17、【多選題】國(guó)際化企業(yè)進(jìn)行總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策，應(yīng)考慮的主要因素有（）。

國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求現(xiàn)狀及其發(fā)展趨勢(shì)

國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及其競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)

A:

目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的外貿(mào)政策和產(chǎn)業(yè)政策

B:

國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的價(jià)格水平和其他市場(chǎng)因素

C:

企業(yè)本身的出口能力和條件

D:

答E:案：ABCDE

解析：國(guó)際化企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素：（1）國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求現(xiàn)狀及其發(fā)展

趨勢(shì)；（2）國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及其競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展趨勢(shì)；（3）目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的外貿(mào)政策和

產(chǎn)業(yè)政策；（4）國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的價(jià)格水平和其他市場(chǎng)因素；（5）企業(yè)本身的出口能力和

條件。

18、【多選題】戰(zhàn)略型企業(yè)家應(yīng)具備的素質(zhì)特征有（）。

品德高尚

思維敏捷

A:

性格優(yōu)異

B:

富有韜略

C:

考試高分

D:

答E:案：ABCD

解析：企業(yè)家的素質(zhì)特征：（1）品德高尚；（2）思維敏捷；（3）性格優(yōu)異；（4）富有

韜略。

19、【多選題】企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分應(yīng)遵循的原則有（）。

市場(chǎng)特征的可衡量性

市場(chǎng)開發(fā)的效益性

A:

進(jìn)入市場(chǎng)的可行性

B:

銷售渠道的完備性

C:

細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性

D:

答E:案：ABCE

解析：企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分的原則：（1）市場(chǎng)特性的可衡量性；（2）市場(chǎng)開發(fā)的效益

性；（3）進(jìn)入市場(chǎng)的可行性；（4）細(xì)分標(biāo)志的動(dòng)態(tài)性。

20、【多選題】關(guān)于柔性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，下列稅法正確的是（）。

主要靠橫向溝通

決策權(quán)限集中于上層

A:

較少的規(guī)范化規(guī)章

B:

領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不太明確，常有變動(dòng)

C:

分工粗，任務(wù)和權(quán)責(zé)關(guān)系常作調(diào)整

D:

答E:案：ACDE

解析：柔性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn):（1）領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不太明確，常有變動(dòng)；（2）分工粗，任務(wù)和

權(quán)責(zé)關(guān)系常作調(diào)整；（3）規(guī)范化的規(guī)章、程序較少；（4）決策權(quán)限下授；（5）主要靠

橫向溝通；（6）事業(yè)部制或矩陣式結(jié)構(gòu)。

21、【判斷題】同一行業(yè)中，生產(chǎn)相似產(chǎn)品的企業(yè)數(shù)量越多，實(shí)力相差越小，企業(yè)之間的競(jìng)

爭(zhēng)越激烈。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：A

解析：同一行業(yè)中，生產(chǎn)相似產(chǎn)品的企業(yè)數(shù)量越多，實(shí)力相差越小，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越激

烈。

22、【判斷題】外延型投資的主要特征是把投資用于改造和更新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品品種，提高

產(chǎn)品質(zhì)量。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：外延型投資戰(zhàn)略（數(shù)量型或速度型投資戰(zhàn)略）的主要特征是把投資用來(lái)擴(kuò)建或新建

廠房，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，增加產(chǎn)品產(chǎn)量。內(nèi)涵型投資的主要特征是把投資主要用于改造和更

新產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品升級(jí)換代。

23、【判斷題】環(huán)境引力小與企業(yè)實(shí)力大相結(jié)合形成的SBA（戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域）被稱為痩狗

SBA。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：環(huán)境引力小與企業(yè)實(shí)力大相結(jié)合形成的SBA（戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域）被稱為奶牛SBA。

24、【判斷題】根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層次體系，職能戰(zhàn)略屬于企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：第三層次（使命目標(biāo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層次體系包括三方面：制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略、制定

企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。）

25、【判斷題】阻擊式防御戰(zhàn)略是一種被動(dòng)的、消極的防御戰(zhàn)略。

正確

錯(cuò)誤

A:

答B(yǎng):案：B

解析：反應(yīng)式防御戰(zhàn)略是一種被動(dòng)的、消極的防御戰(zhàn)略。

26、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的主要好處和缺點(diǎn)。

答案：優(yōu)點(diǎn)：采用橫向一體化戰(zhàn)略，企業(yè)可以有效地實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，快速獲得互補(bǔ)性的資

源和能力。此外，通過(guò)收購(gòu)或合作的方式，企業(yè)可以有效地建立與客戶之間的固定關(guān)系，

遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擴(kuò)張意圖，維持自身的競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。缺點(diǎn)：橫向一體化戰(zhàn)略也存

在一定的風(fēng)險(xiǎn)，如過(guò)度擴(kuò)張所產(chǎn)生的巨大生產(chǎn)能力對(duì)市場(chǎng)需求規(guī)模和企業(yè)銷售能力都提出

了較高的要求；同時(shí)，在某些橫向一體化戰(zhàn)略如合作戰(zhàn)略中，還存在技術(shù)擴(kuò)散的風(fēng)險(xiǎn)；此

外，組織上的障礙也是橫向一體化戰(zhàn)略所面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一，如“大企業(yè)病”、并購(gòu)中存在

的文化不融合現(xiàn)象等。

解析：考點(diǎn)：****?企業(yè)實(shí)行橫向一體化戰(zhàn)略的主要好處和缺點(diǎn)。

27、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述科技戰(zhàn)略所具有的特點(diǎn)。

答案：①?gòu)膶傩裕浩髽I(yè)科技戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù)的，它屬于企業(yè)體系中的

職能戰(zhàn)略；②超前性：這是由科學(xué)技術(shù)的先導(dǎo)性所決定的?？茖W(xué)研究必須走在生產(chǎn)的前

面，技術(shù)開發(fā)是由企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)先期階段工作的特點(diǎn)所決定的；③創(chuàng)新性：科技戰(zhàn)略

的制定和實(shí)施，重要目標(biāo)是使企業(yè)在技術(shù)和產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)中處于較主動(dòng)地位，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)需

求發(fā)展變化的適應(yīng)能力；④風(fēng)險(xiǎn)性：由于技術(shù)戰(zhàn)略使企業(yè)今后較長(zhǎng)期的謀劃與方略，未來(lái)

不確定因素、不可控因素較多，因而所制定的科學(xué)戰(zhàn)略就充滿了風(fēng)險(xiǎn)性。

解析：考點(diǎn)：科技戰(zhàn)略所具有的特點(diǎn)。

28、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位。

答案：（1）大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于主導(dǎo)地位。（2）大型企業(yè)是本行業(yè)的排頭兵和

臺(tái)柱子。（3）大型企業(yè)是參與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力軍。

解析：考點(diǎn)：大型企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位。

29、【問(wèn)答題】簡(jiǎn)述企業(yè)在產(chǎn)品成熟期適宜采用的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

答案：產(chǎn)品成熟期主要是指產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)上已經(jīng)趨于飽和，增長(zhǎng)緩慢。在這種情況下，

應(yīng)該采取的戰(zhàn)略有：第一是開發(fā)新的物理市場(chǎng)或者在現(xiàn)有市場(chǎng)上進(jìn)一步細(xì)分找出新的潛在

細(xì)分市場(chǎng)。開發(fā)新的物理市場(chǎng)主要是指重新開發(fā)銷售區(qū)域，比如你們產(chǎn)品在一個(gè)省內(nèi)達(dá)到

成熟期，可以考慮進(jìn)軍其他省份，甚至全國(guó)，如果在全國(guó)市場(chǎng)達(dá)到成熟期，可以考慮進(jìn)軍

國(guó)外市場(chǎng)；第二如果第一個(gè)戰(zhàn)略完全不能適用的話，那企業(yè)就要準(zhǔn)備研發(fā)新產(chǎn)品了，因?yàn)?/p>

產(chǎn)品到了成熟期，如果沒有新市場(chǎng)開發(fā)，那企業(yè)的增長(zhǎng)就會(huì)趨緩，如果有新的可替代產(chǎn)品

就很容易受到威脅，甚至走向衰退期。

解析：考點(diǎn)：企業(yè)在產(chǎn)品成熟期適宜采用的產(chǎn)品戰(zhàn)略。

30、【問(wèn)答題】試述中小型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。

答案：從中小型企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，一般應(yīng)樹立以下戰(zhàn)略思想：1、靈活經(jīng)營(yíng)的思想發(fā)揮中

小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì)，充分利用對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)強(qiáng)的特點(diǎn)，把握對(duì)企業(yè)有利的

市場(chǎng)機(jī)會(huì)，避開市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，果斷決策，開發(fā)和生產(chǎn)市場(chǎng)急需的產(chǎn)品，及時(shí)滿足顧客的需

要。2，特色經(jīng)營(yíng)的思想。為避免與大型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，必須采取與大型企業(yè)不同的生產(chǎn)方式

和經(jīng)營(yíng)方式，充分采用小批量、多品種的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，滿足客戶各種不同的需求，開發(fā)

與大型企業(yè)有差別又具有自己特點(diǎn)的產(chǎn)品，滿足顧客的特殊需要，提供獨(dú)特的服務(wù)。3、

快速應(yīng)變的思想。船小好調(diào)頭是中小企業(yè)應(yīng)該確立的重要觀念，中小企業(yè)由于生產(chǎn)規(guī)模

小，一般是小批量、多品種的生產(chǎn)，因而比較容易適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，因此應(yīng)充分利用

這一優(yōu)勢(shì)，及時(shí)掌握市場(chǎng)需求和供給信息，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。4、補(bǔ)缺經(jīng)營(yíng)的思

想。中小型企業(yè)在確立自己的經(jīng)營(yíng)方式和服務(wù)領(lǐng)域時(shí)，要注意揚(yáng)長(zhǎng)避短。多做大企業(yè)不愿

做，做不好的領(lǐng)域。5、集中經(jīng)營(yíng)的思想。中小型企業(yè)實(shí)力較弱，資金緊張，生產(chǎn)能力有

限。在選擇經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域時(shí)，制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，要注意把有限的資源配置到重點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，

集中力量在主要的目標(biāo)市場(chǎng)上尋求突破，提高企業(yè)及其產(chǎn)品的知名度，提高市場(chǎng)占有率。

6、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的思想。走聯(lián)合之路，這是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，也是中小型企業(yè)繼續(xù)

生存和發(fā)展的一個(gè)重要選擇。聯(lián)合起來(lái)，人多勢(shì)眾，就能與大企業(yè)抗衡。

解析：考點(diǎn)：中小型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。

31、【問(wèn)答題】試述企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有的重要作用。

答案：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在實(shí)現(xiàn)其使命過(guò)程中所追求的長(zhǎng)期結(jié)果，是在一些最重要的

領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)使命的進(jìn)一步具體化。它反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向和所要達(dá)到

的水平。制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，具有以下重要作用：1、能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)外部環(huán)境，內(nèi)部條件

和企業(yè)能力三者之間的動(dòng)態(tài)平衡，使企業(yè)獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定和協(xié)調(diào)的發(fā)展。2、戰(zhàn)略目標(biāo)能夠

使企業(yè)使