2010年7月自考00144企業(yè)管理概論試題及答案含解析

企業(yè)管理概論年月真題

0014420107

1、【單選題】目前世界上最有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展最快的企業(yè)組織形式是()

專業(yè)公司

聯(lián)合公司

A:

總廠型企業(yè)

B:

企業(yè)集團(tuán)

C:

答D:案：D

解析：目前世界上最有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)展最快的企業(yè)組織形式是企業(yè)集團(tuán)。

2、【單選題】某印染廠與其原料供應(yīng)商結(jié)為戰(zhàn)略聯(lián)盟，該聯(lián)盟屬于()

前競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略聯(lián)盟

后競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略聯(lián)盟

A:

非競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟

B:

競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟

C:

答D:案：B

解析：后競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略聯(lián)盟，如制造商與供應(yīng)商聯(lián)盟。

3、【單選題】企業(yè)管理的用人職能是從下列哪種職能中分離出來的()

計(jì)劃

組織

A:

指揮

B:

控制

C:

答D:案：B

解析：企業(yè)管理的用人職能是從組織職能中分離出來的。

4、【單選題】企業(yè)管理體系中最重要的組成部分是()

人力資源管理

財(cái)務(wù)管理

A:

高層管理

B:

信息管理

C:

D:

答案：C

解析：企業(yè)管理體系中最重要的組成部分是高層管理?

5、【單選題】我國(guó)《公司法》規(guī)定，不設(shè)股東大會(huì)的公司是()

國(guó)有獨(dú)資公司

有限責(zé)任公司

A:

股份有限公司

B:

無限責(zé)任公司

C:

答D:案：A

解析：解析：我國(guó)《公司法》明確規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司不設(shè)股東大會(huì)，由國(guó)家有關(guān)部門授

權(quán)董事會(huì)行使股東大會(huì)的部分職權(quán)，決定公司的重大事項(xiàng)。

6、【單選題】企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的原則很多。其中總的指導(dǎo)原則是()

任務(wù)目標(biāo)原則

專業(yè)分工與協(xié)作原則

A:

指揮統(tǒng)一原則

B:

有效管理幅度原則

C:

答D:案：A

解析：解析：參見教材P67-68

7、【單選題】形成于20世紀(jì)20年代初期，以分權(quán)為基本特征的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是()

直線職能結(jié)構(gòu)

事業(yè)部結(jié)構(gòu)

A:

模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)

B:

矩陣結(jié)構(gòu)

C:

答D:案：B

解析：形成于20世紀(jì)20年代初期，以分權(quán)為基本特征的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式是事業(yè)部結(jié)

構(gòu)。

8、【單選題】產(chǎn)品品種單一，規(guī)模較小，市場(chǎng)需求穩(wěn)定的企業(yè)，適合采取下列哪種組織結(jié)構(gòu)

形式()

直線職能結(jié)構(gòu)

直線結(jié)構(gòu)

A:

矩陣結(jié)構(gòu)

B:

C:

事業(yè)部結(jié)構(gòu)

答D:案：A

解析：直線職能型結(jié)構(gòu)：是一種以集權(quán)為主要特征的組織結(jié)構(gòu)，他是在直線結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上

發(fā)展起來的。特點(diǎn)是按照統(tǒng)一原則設(shè)置直線行政領(lǐng)導(dǎo)者，又按分工管理的原則設(shè)置各級(jí)職

能機(jī)構(gòu)或人員；行政領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)直屬下級(jí)有直接指揮權(quán)，各級(jí)職能機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)是為同

級(jí)行政人員出謀劃策，對(duì)下級(jí)沒有直接指揮權(quán)，只起到業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和監(jiān)督作用。采用較

為普遍，主要適用于中小型企業(yè)，以及產(chǎn)品和技術(shù)比較單一、市場(chǎng)需求比較穩(wěn)定的企業(yè)。

9、【單選題】企業(yè)文化的核心是()

觀念文化

制度文化

A:

形態(tài)文化

B:

表層文化

C:

答D:案：A

解析：解析：從本質(zhì)上講，企業(yè)文化歸根結(jié)底是一種意識(shí)形態(tài)，是企業(yè)全體員工在從事生

產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中形成的意識(shí)形態(tài)。它是觀念形態(tài)文化、制度形態(tài)文化和物質(zhì)形態(tài)文化的統(tǒng)

一體，其核心是觀念文化。

10、【單選題】根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)不同，下列哪種新建的企業(yè)應(yīng)立即成立人力資源部門()

旅行社

會(huì)計(jì)師事務(wù)所

A:

生產(chǎn)型企業(yè)

B:

律師事務(wù)所

C:

答D:案：C

解析：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)不同，生產(chǎn)型企業(yè)應(yīng)立即成立人力資源部門。

11、【單選題】管理學(xué)家在研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的基礎(chǔ)上，提出了不同的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論。其

中，創(chuàng)立戰(zhàn)略平衡和戰(zhàn)略組織理論的管理學(xué)家是()

安索夫

錢德勒

A:

德魯克

B:

波特

C:

答D:案：B

解析：【正確答案】B【答案解析】創(chuàng)立戰(zhàn)略平衡和戰(zhàn)略組織理論的管理學(xué)家是錢德勒。

12、【單選題】某電冰箱生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，各競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的產(chǎn)品在質(zhì)量上出現(xiàn)同質(zhì)化

趨勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到價(jià)格上。該企業(yè)擬調(diào)整競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。假如你是該企業(yè)總經(jīng)理，應(yīng)選擇()

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略

A:

集中化戰(zhàn)略

B:

防御型戰(zhàn)略

C:

答D:案：B

解析：所謂差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他競(jìng)爭(zhēng)者相比，獨(dú)具特色、

別具一格，從而使企業(yè)建立起獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。

13、【單選題】在價(jià)值工程中，有多種提高價(jià)值的途徑。其中，被較多人選擇的途徑是()

提高功能并降低成本

在保持功能的前提下，降低成本

A:

在成本不變的前提下提高功能

B:

以功能少許下降換取成本大幅下降

C:

答D:案：C

解析：在價(jià)值工程中，有多種提高價(jià)值的途徑。其中，被較多人選擇的途徑是在成本不變

的前提下提高功能。

14、【單選題】下列各項(xiàng)費(fèi)用中，隨產(chǎn)品產(chǎn)量增減而按比例變動(dòng)的費(fèi)用是()

管理人員的工資

辦公費(fèi)用

A:

燃料動(dòng)力費(fèi)用

B:

設(shè)備維修費(fèi)用

C:

答D:案：C

解析：掌握固定成本與可變成本內(nèi)容。可變成本主要包括：外購(gòu)原材料、燃料動(dòng)力消耗、

包裝費(fèi)和計(jì)件工資。

15、【單選題】當(dāng)某企業(yè)實(shí)力可以同強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較量，敢于在同一目標(biāo)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，該

企業(yè)可以選擇()

避強(qiáng)策略

雷同策略

A:

超強(qiáng)策略

B:

C:

關(guān)系營(yíng)銷策略

答D:案：B

16、【單選題】某投資商要新建一個(gè)食品加工廠，該投資商在制定名牌戰(zhàn)略決策時(shí)，首先應(yīng)

當(dāng)選擇()

名牌商標(biāo)戰(zhàn)略

名牌商號(hào)戰(zhàn)略

A:

商標(biāo)、商號(hào)統(tǒng)一戰(zhàn)略

B:

商標(biāo)和商號(hào)共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略

C:

答D:案：D

解析：商標(biāo)和商號(hào)共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略方案。這是指企業(yè)產(chǎn)品(或)服務(wù)商標(biāo)與企業(yè)商號(hào)名稱不統(tǒng)

一，商標(biāo)是商標(biāo)，商號(hào)是商號(hào)，商標(biāo)和商號(hào)共創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略。

17、【單選題】某企業(yè)計(jì)劃投資1800萬元，用于新廠房建設(shè)及增添同類設(shè)備，以擴(kuò)大生產(chǎn)

規(guī)模，滿足不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)需求。該投資屬于()

外延型投資

內(nèi)涵型投資

A:

兼顧型投資

B:

多角化經(jīng)營(yíng)投資

C:

答D:案：A

解析：外延型投資戰(zhàn)略又叫數(shù)量型或速度型投資戰(zhàn)略,其主要特征是把投資用來擴(kuò)建或新

建廠房,增添設(shè)備,目標(biāo)是擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，迅速地增加產(chǎn)品產(chǎn)量，滿足市場(chǎng)對(duì)某些產(chǎn)品

日益增長(zhǎng)的需求。

18、【單選題】某企業(yè)在籌建期間所發(fā)生的費(fèi)用屬于()

流動(dòng)資產(chǎn)

固定資產(chǎn)

A:

無形資產(chǎn)

B:

遞延資產(chǎn)

C:

答D:案：D

解析：遞延資產(chǎn)是指不能全部計(jì)入當(dāng)年損益，應(yīng)在以后年度內(nèi)較長(zhǎng)時(shí)期攤銷的除固定資產(chǎn)

和無形資產(chǎn)以外的其他費(fèi)用支出，包括開辦費(fèi)、租入固定資產(chǎn)改良支出，以及攤銷期在一

年以上的長(zhǎng)期待攤費(fèi)用等。

19、【單選題】下列費(fèi)用中，不得計(jì)入產(chǎn)品制造成本的是()

生產(chǎn)工人工資

保險(xiǎn)費(fèi)

A:

排污費(fèi)

B:

業(yè)務(wù)招待費(fèi)

C:

答D:案：D

20、【單選題】流程管理的核心活動(dòng)是()

流程改進(jìn)

流程識(shí)別

A:

流程標(biāo)準(zhǔn)

B:

流程編碼

C:

答D:案：A

解析：流程管理的核心活動(dòng)是流程改進(jìn)。

21、【多選題】企業(yè)組織變革的總趨勢(shì)表現(xiàn)為()

扁平化

網(wǎng)絡(luò)化

A:

柔性化

B:

集權(quán)化

C:

垂直化

D:

答E:案：ABC

解析：企業(yè)組織變革的總趨勢(shì)表現(xiàn)在：（1）扁平化。所謂組織結(jié)構(gòu)的扁平化，是指減少

管理的層次，擴(kuò)大管理的幅度，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)的金字塔形向扁平

形發(fā)展。（2）網(wǎng)絡(luò)化。組織結(jié)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)化是指管理向全方位的信息化溝通的發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)

組織的特點(diǎn)是平等、彈性，其溝通方式是橫向、斜向、上下貫通。（3）柔性化。柔性即

靈活性，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性化就是指增強(qiáng)組織對(duì)環(huán)境動(dòng)態(tài)變化的適應(yīng)能力，強(qiáng)調(diào)集權(quán)與

分權(quán)的統(tǒng)一，穩(wěn)定和變革的統(tǒng)一。臨時(shí)團(tuán)隊(duì)、劃小經(jīng)營(yíng)單位、重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)等都是組

織柔性化的典型表現(xiàn)形式。

22、【多選題】企業(yè)常用的獎(jiǎng)金形式有()

綜合獎(jiǎng)

單項(xiàng)獎(jiǎng)

A:

超額獎(jiǎng)

B:

協(xié)作競(jìng)賽獎(jiǎng)

C:

高溫津貼

D:

E:

答案：ABCD

解析：企業(yè)里推行的獎(jiǎng)金形式是多種多樣的，應(yīng)根據(jù)企業(yè)具體需要與條件進(jìn)行設(shè)置和選

用。常用的有以下幾種：1.綜合獎(jiǎng)。這是以職工全面完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為得獎(jiǎng)條件，

其中有的指標(biāo)可以確定為給獎(jiǎng)的主要指標(biāo)，其他為輔助指標(biāo)。2.單項(xiàng)獎(jiǎng)。這是以職工完成

某一項(xiàng)指標(biāo)為給獎(jiǎng)條件，而以完成其他相關(guān)指標(biāo)為得獎(jiǎng)的前提的獎(jiǎng)勵(lì)形式。實(shí)行單項(xiàng)獎(jiǎng)，

有利于集中力量解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵問題。3.超額獎(jiǎng)。這是以超額完成產(chǎn)量任務(wù)為給獎(jiǎng)

條件的一種單項(xiàng)獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)形式。計(jì)獎(jiǎng)方法有兩種：一種是完成定額產(chǎn)量部分不給獎(jiǎng)，超過

定額部分給獎(jiǎng)；另一種是不但超額部分給獎(jiǎng)，而且定額部分也給獎(jiǎng)。4.其他獎(jiǎng)金形式。除

以上幾種獎(jiǎng)金形式外，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)其他方面付出超額勞動(dòng)，做出特殊貢獻(xiàn)者，也可以

采取獎(jiǎng)金形式給予鼓勵(lì)。如合理化建議獎(jiǎng)、協(xié)作競(jìng)賽獎(jiǎng)等。

23、【多選題】企業(yè)資源環(huán)境分析的主要內(nèi)容包括()

自然資源及其開發(fā)情況調(diào)研

資源供應(yīng)情況分析

A:

國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策分析

B:

資源利用和環(huán)保情況分析

C:

科技環(huán)境分析

D:

答E:案：ABD

解析：資源環(huán)境分析的主要內(nèi)容有：(1)自然資源及其開發(fā)情況調(diào)研。了解企業(yè)開發(fā)和生

產(chǎn)的產(chǎn)品所需要的自然資源，在本地和本國(guó)的豐缺程度、開發(fā)程度以及利用國(guó)外資源的可

能性。(2)資源供應(yīng)情況分析。了解企業(yè)近期和遠(yuǎn)期所需原材料、輔料的生產(chǎn)和供應(yīng)情

況，在數(shù)量、質(zhì)量、品種規(guī)格、交貨期、價(jià)格等方面是否符合要求，在市場(chǎng)上購(gòu)買不能滿

足要求時(shí)，有無建立原材料供應(yīng)基地或進(jìn)行聯(lián)合開發(fā)生產(chǎn)的必要和可能。(3)資源利用和

環(huán)境保護(hù)情況分析。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中使用和消耗著大量的原料、材料、輔料和能源動(dòng)

力，但普遍存在著利用率低的現(xiàn)象。

24、【多選題】按競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不同，可供企業(yè)選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案包括()

進(jìn)攻型戰(zhàn)略方案

趕超型戰(zhàn)略方案

A:

防御型戰(zhàn)略方案

B:

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略方案

C:

轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略方案

D:

答E:案：ABCE

25、【多選題】知識(shí)管理的原則包括()

積累原則

保密原則

A:

共享原則

B:

專業(yè)原則

C:

交流原則

D:

答E:案：ACE

解析：知識(shí)管理要遵循以下三條原則：(1)積累原則。知識(shí)積累是實(shí)施知識(shí)的管理基礎(chǔ)。

(2)共享原則。知識(shí)共享，是指一個(gè)組織內(nèi)部的信息和知識(shí)要盡可能公開，使每一個(gè)員工

都能接觸和使用公司的知識(shí)和信息。(3)交流原則。知識(shí)管理的核心就是要在公司內(nèi)部建

立一個(gè)有利于交流的組織結(jié)構(gòu)和文化氛圍，使員工之間的交流毫無障礙。

26、【問答題】某企業(yè)2009年財(cái)務(wù)資料顯示，總資產(chǎn)為5000萬元，企業(yè)自有資產(chǎn)3000萬

元，固定資產(chǎn)2500萬元，流動(dòng)資產(chǎn)2500萬元，速動(dòng)資產(chǎn)1000萬元，流動(dòng)負(fù)債800萬元，現(xiàn)

金和短期有價(jià)證券合計(jì)400萬元。請(qǐng)根據(jù)以上資料，計(jì)算該企業(yè)下列財(cái)務(wù)指標(biāo)(計(jì)算結(jié)果保留

小數(shù)點(diǎn)后兩位)。(1)資產(chǎn)負(fù)債率(2)負(fù)債比率(3)固定比率(4)速動(dòng)比率(5)現(xiàn)金比率

答案：(1)資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債/總資產(chǎn)*100%=（5000-3000）/5000*100%=40%(2)負(fù)債比率=

負(fù)債/企業(yè)自有資本*100%=2000/3000*100%=66.67%(3)固定比率=固定資金/企業(yè)資金

*100%=2500/300*100%=83%(4)速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債*100%=1000/800*100%=125%

(5)現(xiàn)金比率=(現(xiàn)金+短期有價(jià)證券)/流動(dòng)負(fù)債*100%=400/800*100%=50%

27、【問答題】某手機(jī)制造商根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，計(jì)劃2010年生產(chǎn)B系列產(chǎn)品9萬部。2004-

2009年該系列產(chǎn)品的產(chǎn)量及成本歷史資料如下表所示。

?

答案：

28、【問答題】簡(jiǎn)述企業(yè)在人員使用方面的一些趨勢(shì)。

答案：企業(yè)在人員使用方面有下面一些新趨勢(shì)：(1)職務(wù)擴(kuò)大化和職務(wù)輪換職務(wù)擴(kuò)大化是

一種職務(wù)設(shè)計(jì)方法,其特點(diǎn)是增加單個(gè)職務(wù)中的任務(wù)數(shù)量,以克服由于分工過細(xì)而導(dǎo)致的工

作枯燥等問題。職務(wù)輪換是職務(wù)擴(kuò)大化的一種變形,讓員工在長(zhǎng)期內(nèi)接觸多種專項(xiàng)任務(wù)(2)

崗位競(jìng)爭(zhēng)輪換在人員安置和人員調(diào)整工作中引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,可以產(chǎn)生有效的激勵(lì)效果。

(3)晉升晉升是指在企業(yè)范圍內(nèi),將員工從當(dāng)前的職位調(diào)到需要更多才能、擔(dān)負(fù)更大職責(zé)的

職位上去。

29、【問答題】簡(jiǎn)述企業(yè)技術(shù)開發(fā)的內(nèi)容。

答案：在企業(yè)中,技術(shù)開發(fā)的對(duì)象是多方面的,主要有以下幾種：(1)產(chǎn)品的開發(fā)。產(chǎn)品開

發(fā)包括發(fā)展新產(chǎn)品與改革老產(chǎn)品(2)設(shè)備與工具的開發(fā)。設(shè)備和工具的開發(fā)包括兩項(xiàng)內(nèi)容:

一是設(shè)計(jì)制造各種先進(jìn)的新的專用設(shè)備和工具；二是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行局部改造和更

新。(3)生產(chǎn)工藝的開發(fā)。這是指運(yùn)用新的科技成果,對(duì)產(chǎn)品的加工制造方法、技術(shù)和過程

等進(jìn)行的改進(jìn)和革新(4)能源和原材料的開發(fā)。這是指對(duì)能源和原材料的利用開發(fā)。(5)

改善生產(chǎn)環(huán)境的技術(shù)開發(fā)。這是指在消除污染、改善職工的勞動(dòng)條件、防止職業(yè)病方面的

技術(shù)開發(fā)

30、【問答題】簡(jiǎn)述企業(yè)開展資本經(jīng)營(yíng)途經(jīng)。

答案：企業(yè)開展資本經(jīng)營(yíng)的途徑有：(1)通過企業(yè)重組開展資本經(jīng)營(yíng)企業(yè)重組主要是指企

業(yè)之間進(jìn)行重組,它是指優(yōu)勢(shì)企業(yè)通過收購(gòu)、兼并、合并或聯(lián)合等形式進(jìn)行重組,轉(zhuǎn)變成實(shí)

力更強(qiáng)的集團(tuán)公司,或組建新的企業(yè)集團(tuán),在更大規(guī)模上開展資本經(jīng)營(yíng)活動(dòng),進(jìn)一步提升企

業(yè)核心竟?fàn)幜?滿足更大范圍的市場(chǎng)需要。(2)通過企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)重組開展資本經(jīng)營(yíng)企業(yè)

內(nèi)部資產(chǎn)重組,實(shí)質(zhì)上是通過企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化來更好地開展資本經(jīng)營(yíng)。(3)通過產(chǎn)權(quán)

重組開展資本經(jīng)營(yíng)這是指通過調(diào)整企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),改變企業(yè)單一產(chǎn)權(quán)主體的狀況。吸納眾

多投資者,形成多元化的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),從而更好地開展資本經(jīng)營(yíng)(4)開展有形資本的經(jīng)營(yíng)企業(yè)

貨幣形態(tài)的資本已大量地轉(zhuǎn)化為各種物質(zhì)形態(tài)的資本,如機(jī)器設(shè)備、廠房設(shè)施、原材料、

燃料動(dòng)力、房地產(chǎn)等。企業(yè)的所有者或經(jīng)營(yíng)者可將上述資產(chǎn)中的一部分或整體當(dāng)做投資分

別與其他企業(yè)的資本所有者或經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行合資經(jīng)營(yíng)或合作經(jīng)營(yíng)(5)開展無形資本的經(jīng)營(yíng)無

形資本的經(jīng)營(yíng)主要有兩個(gè)具體途徑:一是與本企業(yè)物質(zhì)形態(tài)的資本相結(jié)合,能使本企業(yè)整個(gè)

的資本運(yùn)營(yíng)效率大大提高,帶來的資本增值程度更高；二是利用本企業(yè)的無形資本作為投

資,投入其他企業(yè),盤活這些企業(yè)的存量資產(chǎn),帶來資本的增值。

31、【問答題】試述戰(zhàn)略決策的科學(xué)化原則。

答案：戰(zhàn)略決策科學(xué)化,是指戰(zhàn)略決策者由主要依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽靠茖W(xué)進(jìn)

行決策的過程。決策科學(xué)化的原則,就是指戰(zhàn)略決策應(yīng)遵循客觀規(guī)律的要求,決策有其客觀

的依據(jù),既具備解決問題的必要性,又具備解決問題的可能性戰(zhàn)略決策科學(xué)化的標(biāo)志有：

(1)決策信息的可靠性(2)決策課題的準(zhǔn)確性(3)決策程序的完整性(4)決策方法的正確

性(5)方案設(shè)計(jì)的嚴(yán)密性(6)決策方案的優(yōu)選性(7)方案實(shí)施的可行性(8)決策結(jié)果的效

益性

32、【問答題】案例背景：某企業(yè)原來一直生產(chǎn)面包系列產(chǎn)品，后來又根據(jù)市場(chǎng)需求的變

化，增加了方便面系列產(chǎn)品。經(jīng)過一段時(shí)間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)后，該企業(yè)想依據(jù)需求增長(zhǎng)率和相對(duì)

市場(chǎng)占有率兩個(gè)指標(biāo)對(duì)自己所處的戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行