基層醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)防融合發(fā)展機制工作方案

基層醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)防融合發(fā)展機制工作方案.(精選)

建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)防融合發(fā)展機制”工作方案（試行）為貫徹落實市、區(qū)兩級工作要求，根據(jù)區(qū)衛(wèi)生XXX《關于開展建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)防融合發(fā)展機制試點工作的通知》文件精神，結合社區(qū)實際，特制定本方案，旨在努力構建“供給足、環(huán)境美、服務優(yōu)、上下聯(lián)、信息通、醫(yī)防融”的新型社區(qū)衛(wèi)生服務體系，實施好“基層醫(yī)療衛(wèi)生服務質(zhì)量提升”行動計劃，努力實現(xiàn)預防保健、疾病治療和健康管理的有效融合。一、工作目標本工作方案的目標是構建“醫(yī)防融合”的新型服務模式，以實現(xiàn)預防保健、疾病治療和健康管理的有效融合，從而努力構建“供給足、環(huán)境美、服務優(yōu)、上下聯(lián)、信息通、醫(yī)防融”的新型社區(qū)衛(wèi)生服務體系。二、組織領導為保證“醫(yī)防融合”工作有序推進，成立中心“醫(yī)防融合”工作領導小組，由XX主任任組長，XXX任副組長，成員由各科室負責人組成，負責“醫(yī)防融合”工作組織、實施、監(jiān)督、管理等日常工作。下設工作辦公室在公衛(wèi)科，由XX任辦公室主任，負責進行基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生和家庭醫(yī)生簽約服務等工作協(xié)調(diào)聯(lián)動，其他成員配合實現(xiàn)預防保健、疾病治療和健康管理的有效融合。三、實施內(nèi)容一）推進隊伍融合。進一步完善“4+1”工作團隊建設，中心、直屬站和非直屬站團隊組建滿足由臨床醫(yī)生、護士、公衛(wèi)人員等共同組成的工作團隊，可引進鄰近醫(yī)院社工或志愿者加入團隊；日常工作模式以“團隊方式”開展，進行基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生和家庭醫(yī)生簽約服務等工作。二）推進工作融合。中心、直屬站和非直屬站團隊中的臨床醫(yī)生在日常診療過程中，及時將診療信息通報團隊中公衛(wèi)人員，為就診患者建立、完善和更新健康檔案，按規(guī)定納入相應人群健康管理；公衛(wèi)人員在健康隨訪和健康管理過程中，及時將服務對象的異常隨訪結果與臨床醫(yī)生溝通，由臨床醫(yī)生為該人群提供有針對性的健康指導，切實改善和提高人群健康素養(yǎng)，提高群眾的信賴度和依從性；團隊中其他人員做好醫(yī)療和公衛(wèi)服務組織協(xié)調(diào)、建檔、統(tǒng)計分析和后續(xù)隨訪管理等工作，實現(xiàn)預防、發(fā)現(xiàn)、治療、隨訪、健康管理的全周期全過程連續(xù)服務。三）推進信息融合。積極銜接XXX系統(tǒng)做好基本醫(yī)療、基本公衛(wèi)以及家庭醫(yī)生簽約服務等系統(tǒng)數(shù)據(jù)的互聯(lián)共享和實時更新，做到一次數(shù)據(jù)采集，多環(huán)境吸收利用，切實降低各團隊工作人員重復工作量，提高服務質(zhì)量和效率。務項目、疫情防控和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置等方面構成。同時，加強對服務團隊的培訓和指導，提高其綜合素質(zhì)和工作能力。推進考核融合是實現(xiàn)醫(yī)防融合的重要舉措之一。為了更好地協(xié)調(diào)公衛(wèi)和醫(yī)療工作，我們需要建立一套科學的考核機制。這個機制應該以服務團隊為單位，對其公衛(wèi)和醫(yī)療工作進行合并考核?？己说闹笜梭w系應該包括基本公共衛(wèi)生服務項目、基本醫(yī)療和家庭醫(yī)生醫(yī)療服務項目、疫情防控和突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急處置等方面。同時，我們還需要加強對服務團隊的培訓和指導，提高其綜合素質(zhì)和工作能力。五）加強信息化建設。建立健全醫(yī)防融合信息平臺，實現(xiàn)公共衛(wèi)生和醫(yī)療信息的共享和交流。推廣基于互聯(lián)網(wǎng)的遠程醫(yī)療服務，提高基層醫(yī)療機構的醫(yī)療水平。信息化建設是醫(yī)防融合的重要支撐。我們需要建立健全醫(yī)防融合信息平臺，實現(xiàn)公共衛(wèi)生和醫(yī)療信息的共享和交流。同時，我們還需要推廣基于互聯(lián)網(wǎng)的遠程醫(yī)療服務，這樣可以提高基層醫(yī)療機構的醫(yī)療水平。六）加強人才隊伍建設。建立健全醫(yī)防融合人才培養(yǎng)機制，加強對醫(yī)防融合人才的培養(yǎng)和引進。同時，加強對基層醫(yī)療機構和公共衛(wèi)生機構的人才支持，提高其技術和管理水平。人才隊伍建設是醫(yī)防融合的重要保障。我們需要建立健全醫(yī)防融合人才培養(yǎng)機制