護(hù)士工作實(shí)績(jī)總結(jié)范文（3篇）

護(hù)士工作實(shí)績(jī)總結(jié)范文（3篇）

護(hù)士工作實(shí)績(jī)總結(jié)范文（精選3篇）

護(hù)士工作實(shí)績(jī)總結(jié)范文篇1

一、加強(qiáng)護(hù)理人員的“三基三嚴(yán)“培訓(xùn)，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)

1、對(duì)護(hù)士進(jìn)行分層次護(hù)理培訓(xùn)，護(hù)理理論考試，成績(jī)合格率達(dá)100%。對(duì)全院護(hù)士進(jìn)行分層次理論培訓(xùn)共14次，培訓(xùn)人數(shù)為1327人次，內(nèi)容有《護(hù)理文書書寫要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《侵權(quán)責(zé)任法》、《護(hù)士條例》、《重點(diǎn)護(hù)理環(huán)節(jié)管理措施》《病患投訴的處理技巧》《護(hù)理工作中的溝通技巧》《危機(jī)管理》，外請(qǐng)護(hù)理專家進(jìn)行授課《新護(hù)士長(zhǎng)的角色轉(zhuǎn)換提高護(hù)理質(zhì)量管理》《靜脈輸液安全管理》《壓瘡護(hù)理新進(jìn)展》《傷口護(hù)理》等。對(duì)近三年的護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理操作培訓(xùn)25次，培訓(xùn)人數(shù)為1028人次。培訓(xùn)總?cè)藬?shù)達(dá)到2355人次，使護(hù)士理論知識(shí)及實(shí)踐技能得到顯著的提高。

2、加強(qiáng)對(duì)新上崗人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，對(duì)護(hù)士進(jìn)行護(hù)理技術(shù)操作訓(xùn)練、考核，要求人人參與，人人過關(guān)，對(duì)操作考核不合格的護(hù)理人員，直接與其個(gè)人獎(jiǎng)金掛勾。使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力。

3、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)近三年護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識(shí)及專科技能訓(xùn)練為主，由護(hù)理部出題進(jìn)行考試，成績(jī)納入個(gè)人檔案，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)，相互競(jìng)爭(zhēng)，直至達(dá)標(biāo)。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提高護(hù)理質(zhì)量

1、積極創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”。根據(jù)衛(wèi)生部在全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”活動(dòng)，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病房”實(shí)施方案，遴選5個(gè)試點(diǎn)病房，開展率達(dá)到了30%。以患者需求和患者滿意為切入點(diǎn)，大力倡導(dǎo)以愛心、細(xì)心、耐心和責(zé)任心服務(wù)于患者的理念，為患者提供全程護(hù)理服務(wù)，建立服務(wù)評(píng)價(jià)體系。強(qiáng)化“住院患者十大安全目標(biāo)”管理，采用腕帶等患者身份識(shí)別技術(shù)，減少不良事件的發(fā)生。把“關(guān)愛親情服務(wù)”的護(hù)理理念融入到護(hù)理服務(wù)當(dāng)中，力求在基礎(chǔ)護(hù)理中體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵。

2、結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)開展的“三好一滿意”活動(dòng)要求，改善服務(wù)態(tài)度，優(yōu)化服務(wù)流程，不斷提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。開展護(hù)理素質(zhì)教育，做到以病人為中心落實(shí)到位，要求護(hù)士微笑服務(wù)，主動(dòng)服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通技巧培訓(xùn)，規(guī)范護(hù)患溝通，努力做到“護(hù)理服務(wù)零投訴、護(hù)患關(guān)系零距離”，讓病人滿意、社會(huì)滿意、政府滿意的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

3、并加強(qiáng)示范病房護(hù)理人員基礎(chǔ)護(hù)理培訓(xùn)?；颊邔?duì)護(hù)士的技術(shù)、責(zé)任心、服務(wù)態(tài)度以及提供幫助及時(shí)性的滿意度調(diào)查，開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理的醫(yī)院、病房，患者投訴顯著減少。

4、積極推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動(dòng)，逐步將優(yōu)化的護(hù)理模式及成功的經(jīng)驗(yàn)向全院推廣，向門診、急診、手術(shù)室等其他科室延伸，只要是護(hù)士崗位、只要有患者的需求，我們的服務(wù)理念是“一切為了病人”如：倡導(dǎo)門診護(hù)士的耐心與熱情服務(wù)；強(qiáng)調(diào)手術(shù)過程患者安全第一；強(qiáng)化急診護(hù)士過硬的預(yù)檢、分診、急救與應(yīng)急技能等，讓優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)遍及全院。

5、健全責(zé)任制崗位職責(zé)、扁平化分病人的排班模式、以病人為中心集基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、治療、溝通和健康指導(dǎo)為一體的工作流程等。

6、建立和完善護(hù)士績(jī)效考核制度，逐步完善績(jī)效考核體系。病房設(shè)立意見箱，建立病人測(cè)評(píng)、科室測(cè)評(píng)機(jī)制，滿意度等綜合測(cè)評(píng)結(jié)果為依據(jù)的考核方法，進(jìn)一步提升護(hù)理人員的工作積極性和主動(dòng)性。

7、利用自行設(shè)計(jì)的住院病人對(duì)責(zé)任護(hù)士護(hù)理工作滿意度的調(diào)查表。住院期間的護(hù)士長(zhǎng)不定期反饋、護(hù)理部每月的有計(jì)劃反饋、護(hù)理部每季抽樣信訪反饋，以便細(xì)化分析及時(shí)整改。

8、完善、健全臨床護(hù)理工作規(guī)章制度、臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)質(zhì)示范病區(qū)建立患者健康教育卡片，溫馨提示、護(hù)患溝通檢查提示板、出院病人問卷調(diào)查，讓病人提出意見和建議等，全面提高護(hù)理質(zhì)量。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，確保護(hù)理工作安全

1、護(hù)理部認(rèn)真抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量。每月組織護(hù)理質(zhì)量檢查一次，實(shí)行三級(jí)質(zhì)控，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題，提出整改措施，并在護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)上將檢查結(jié)果通報(bào)，強(qiáng)化安全意識(shí)、運(yùn)用科學(xué)手段持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)護(hù)理工作。

2、強(qiáng)化護(hù)理過程中的安全管理。繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全教育，防范差錯(cuò)隱患，并對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)科室、重點(diǎn)時(shí)段（如節(jié)假日）進(jìn)行護(hù)士長(zhǎng)的安全督導(dǎo)，以及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷，護(hù)理投訴的原因分析，從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生原因，吸取教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施；強(qiáng)化核心制度的執(zhí)行和落實(shí)，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化“住院患者十大安全目標(biāo)”管理，加強(qiáng)實(shí)施不良事件報(bào)告制度、壓瘡、跌倒、墜床、導(dǎo)管滑脫登記報(bào)告制度的落實(shí)，減少不良事件的'發(fā)生。

4、狠抓護(hù)士長(zhǎng)的管理，穩(wěn)步實(shí)施完成全院15科室的護(hù)士長(zhǎng)輪轉(zhuǎn)工作，做好護(hù)士長(zhǎng)思想工作，認(rèn)真完成病房物資、設(shè)備的交接工作，保證各病房工作安全有序進(jìn)行。

四、加強(qiáng)護(hù)理梯隊(duì)建設(shè)

完成我院第二次護(hù)士長(zhǎng)后備人才庫的選拔工作，此次選拔共有39人報(bào)名參加，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)、能者上、平者讓、庸者下的選人用人氛圍，通過理論考試、工作實(shí)績(jī)考核、黨辦考評(píng)，確定人選，有力地促進(jìn)了護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高和護(hù)理工作的深入開展，為建設(shè)一支高素質(zhì)、高效能的專業(yè)化護(hù)理管理隊(duì)伍，充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)的管理職能，起到了積極的推動(dòng)作用。

五、“512”國(guó)際護(hù)士節(jié)，舉辦各項(xiàng)豐富多彩的慶?；顒?dòng)

1、為貫徹20__年全國(guó)衛(wèi)生工作會(huì)議精神，深入開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”活動(dòng)，結(jié)合衛(wèi)生局“優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能競(jìng)賽”的通知要求，我院為選拔參賽選手對(duì)在職40歲以護(hù)理人員173人下進(jìn)行基礎(chǔ)護(hù)理理論及優(yōu)質(zhì)護(hù)理相關(guān)知識(shí)考試。并評(píng)出個(gè)人理論考試前20名、集體前三名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、護(hù)理部在“512”護(hù)士節(jié)前夕在全院舉辦了優(yōu)質(zhì)護(hù)理技能競(jìng)賽（密閉式靜脈輸液、心肺復(fù)蘇、經(jīng)氣管切開吸痰），賽人數(shù)為75人，經(jīng)過初賽、復(fù)賽并評(píng)選出了一等獎(jiǎng)三名、二等獎(jiǎng)六名、三等獎(jiǎng)九名。

3、召開了慶?！?12”護(hù)士節(jié)優(yōu)秀護(hù)士暨優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)技能大賽表彰大會(huì)，弘揚(yáng)南丁格爾精神，表彰先進(jìn)，樹立典型，對(duì)評(píng)出院優(yōu)秀護(hù)士27名、優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)2名進(jìn)行了表彰。

4、在衛(wèi)生系統(tǒng)舉辦的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)技能競(jìng)賽”中，我院3名護(hù)理選手分別獲得團(tuán)體二等獎(jiǎng)、一名個(gè)人三等獎(jiǎng)、二名個(gè)人優(yōu)秀選手獎(jiǎng)的好成績(jī)，為醫(yī)院爭(zhēng)得了榮譽(yù)。

5、“512”護(hù)士節(jié)前夕參加衛(wèi)生局舉辦的“紀(jì)念512護(hù)士節(jié)的文藝匯演”演出精彩的文藝節(jié)目歌伴舞《你是我的眼》。

六、順利完成“三級(jí)醫(yī)院評(píng)審”護(hù)理組各項(xiàng)檢查工作。針對(duì)檢查中存在的問題進(jìn)行整改并加強(qiáng)管理。

七、做好教學(xué)、科研工作

1、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)師負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽取帶教老師及實(shí)習(xí)生的意見，各科護(hù)士長(zhǎng)為重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試，護(hù)理部不定期檢查帶教質(zhì)量，學(xué)生實(shí)習(xí)結(jié)束前組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng)。

2、做好本年度大連醫(yī)科大學(xué)9名本科實(shí)習(xí)生、大連職業(yè)技術(shù)學(xué)院56名中專生等70名實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)及帶教工作。

3、加強(qiáng)了科研新技術(shù)申報(bào)，護(hù)理申報(bào)新技術(shù)6項(xiàng)，期中2項(xiàng)新技術(shù)被批準(zhǔn)為院內(nèi)新技術(shù)應(yīng)用。

護(hù)士工作實(shí)績(jī)總結(jié)范文篇2

時(shí)光荏苒，20_年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)士長(zhǎng)的關(guān)心與直接領(lǐng)導(dǎo)下及同事們的關(guān)心與幫忙下，本著一切以病人為中心，一切為病人的服務(wù)宗旨，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高理論知識(shí)和熟練地掌握了各項(xiàng)臨床操作技能。較好的完成了各級(jí)院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，在同志們的關(guān)心、支持和幫忙下，思想、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、嚴(yán)于律已，自覺加強(qiáng)政治思想

一年來，工作用心主動(dòng)，勤奮努力，不畏艱難，盡職盡責(zé)，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。

二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

(1)是加強(qiáng)自我廉潔自律教育和職業(yè)道德教育。是否廉潔自律和職業(yè)道德的高低、思想品德的好壞直接影響護(hù)士的素質(zhì)和形象，因此，在一年中的各次廉政教育和技能培訓(xùn)后，我理解了要堅(jiān)持“廉潔自律、嚴(yán)格執(zhí)法、熱情服務(wù)”的方針，把人民群眾滿意作為做好工作的根本出發(fā)點(diǎn)，透過深入開展全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育、職業(yè)道德教育、思想品德教育，做到始終把人民的利益放在首位，牢固樹立愛民為民的思想，在人民群眾心目中樹立“白衣天使”形象。加強(qiáng)“四自”修養(yǎng)，即“自重、自省、自警、自勵(lì)”，發(fā)揮護(hù)士的主動(dòng)精神，在自我內(nèi)心深處用職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)反省、告誡和激勵(lì)自我，以便真正培養(yǎng)自我的道德品質(zhì)。

(2)是我還很注意護(hù)士職業(yè)形象，在平時(shí)工作中注意禮貌禮貌服務(wù)，堅(jiān)持禮貌用語，工作時(shí)儀表端莊、著裝整潔、發(fā)但是肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語言規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī)，用心參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例學(xué)習(xí)活動(dòng)，豐富了法律知識(shí)，增強(qiáng)了安全保護(hù)意識(shí)。在護(hù)士長(zhǎng)用心認(rèn)真指導(dǎo)下，我在很多方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和提高。平時(shí)堅(jiān)持參加科室每月_次的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周_的晨會(huì)，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房，護(hù)理人員三基訓(xùn)練，在護(hù)理部組織的每次技術(shù)操做考試中，均取得優(yōu)異的成績(jī)。在一年的工作中，能始終堅(jiān)持愛崗敬業(yè)，貫徹以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，提高了自身素質(zhì)及應(yīng)急潛力。

三、努力工作，按時(shí)完成工作任務(wù)

我先后在呼吸科、綜合外科輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)。自我感覺要想將以前學(xué)到的理論知識(shí)與實(shí)際臨床工作相結(jié)合，就務(wù)必在平時(shí)的工作中，一方面嚴(yán)格要求自我并多請(qǐng)教帶教老師，另一方面利用業(yè)余時(shí)光刻苦鉆研業(yè)務(wù)，體會(huì)要領(lǐng)。過去的一年，我主要在呼吸內(nèi)科和綜合外科工作，而這兩個(gè)科是臨床工作的重點(diǎn)。內(nèi)科著重觀察病情變化，而外科要冷靜對(duì)待突發(fā)事件，比如胸管脫落的緊急處理等，所以外科的節(jié)奏要比內(nèi)科快，工作要比內(nèi)科忙，瑣碎。記得剛?cè)ネ饪茣r(shí)我還不適應(yīng)，但我不怕，以前沒做過的，為了搞好工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，我不怕麻煩，向老師請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自我摸索實(shí)踐，在很短的時(shí)光內(nèi)便比較熟悉了外科的工作，了解了各班的職責(zé)，明確了工作的程序、方向，提高了工作潛力，在具體的工作中構(gòu)成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。

我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識(shí)，用心圓滿的完成了以下本職工作：協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)做好病房的管理工作及醫(yī)療文書的整理工作。認(rèn)真接待每一位病人，把每一位病人都當(dāng)成自我的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認(rèn)真做好醫(yī)療文書的書寫工作，醫(yī)療文書的書寫需要認(rèn)真負(fù)責(zé)，態(tài)度端正、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)科室文件書寫規(guī)范，認(rèn)真書寫一般護(hù)理記錄，危重病人護(hù)理記錄及搶救記錄。遵守規(guī)章制度，牢記三基(基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能)三嚴(yán)(嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的要求、嚴(yán)密的方法)。護(hù)理部為了提高每位護(hù)士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，對(duì)于自我的工作要高要求嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。工作態(tài)度要端正，醫(yī)者父母心，本人以千方百計(jì)解除病人的疾苦為己任。我期望所有的患者都能盡快的康復(fù)，于是每次當(dāng)我進(jìn)入病房時(shí)，我都利用有限的時(shí)光不遺余力的鼓勵(lì)他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰(zhàn)勝疾病的信心，默默地祈禱他們?cè)缛湛祻?fù)。熱愛自我的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，全年沒有請(qǐng)假現(xiàn)象，有效利用工作時(shí)光，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

在開展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作，到達(dá)預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自我，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為人民的健康事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

當(dāng)然，我身上還存在一些不足有待改善。比如，在學(xué)習(xí)上，有時(shí)仍有浮躁的情緒，感覺要學(xué)的東西太多，心浮氣躁，尤其是在遇到挫折時(shí)，不能冷靜處理。在工作上，有時(shí)存在著標(biāo)準(zhǔn)不高的現(xiàn)象，雖然基本上能履行自我的職責(zé)和義務(wù)，但是在主動(dòng)性方面還有待于進(jìn)一步提高，這都是我今后需要改善和提高的地方。在已經(jīng)過去的一年里，要再次感謝院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)士長(zhǎng)的教育、指導(dǎo)、批評(píng)和幫忙，感謝同事們給予的關(guān)心和支持?；仡欉^去，有許多進(jìn)步和提高，同時(shí)也存在一些不足。展望未來，應(yīng)當(dāng)發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)與長(zhǎng)處，克服不足。為了醫(yī)院的完美明天而貢獻(xiàn)自我的一份力量!

護(hù)士工作實(shí)績(jī)總結(jié)范文篇3

20__年是我院搬進(jìn)新院后的第二年,在院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加以寬敞明亮的住院部環(huán)境和我院護(hù)士的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，吸引了大量的病員，“春歸芳草綠，陽和物侯新”在逝去的充滿希望和競(jìng)爭(zhēng)的20__年，對(duì)各科室來說都是忙碌的一年，也是充實(shí)的一年?，F(xiàn)將一年來的工作做如下幾方面總結(jié):

加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)理質(zhì)量：

一是按照二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，保證護(hù)理質(zhì)量逐步提升;二是落實(shí)護(hù)理管理工作制度，在規(guī)范護(hù)理查房、護(hù)理會(huì)診等方面拓寬護(hù)理工作內(nèi)涵，保證護(hù)理工作規(guī)范、有序地進(jìn)行;三是改善基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)，滿足病人多元化的護(hù)理服務(wù)需求，改變目前護(hù)士重視完成治療任務(wù)，輕視病人的生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理的狀況，逐步實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生部提出的護(hù)理工作“貼近病人、貼近臨床、貼進(jìn)社會(huì)”的目標(biāo)要求;四是繼續(xù)落實(shí)《護(hù)士條例》的要求，繼續(xù)加強(qiáng)各重點(diǎn)?？祁I(lǐng)域護(hù)士技能培訓(xùn)工作，積極組織開展護(hù)理管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，開展護(hù)士崗位技能培訓(xùn)，強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和考核，以提高醫(yī)院護(hù)理隊(duì)伍的基本素質(zhì);五是加強(qiáng)醫(yī)療和護(hù)理溝通，以減少因溝通不足帶來的不必要的矛盾。

完善病房設(shè)施，加強(qiáng)病房管理：

ICU是危重病人進(jìn)行搶救和嚴(yán)密監(jiān)測(cè)的場(chǎng)所，要求病房環(huán)境合理、簡(jiǎn)潔、方便，利于觀察和搶救，病房的搶救設(shè)施齊全，在原有ICU病房的簡(jiǎn)陋條件和設(shè)施下，在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，完善了各項(xiàng)設(shè)施和儀器，一年當(dāng)中，增設(shè)了一臺(tái)美國(guó)鷹牌便攜式呼吸機(jī)，兩臺(tái)雙道注射泵，兩臺(tái)輸液泵，兩臺(tái)腸內(nèi)營(yíng)養(yǎng)泵以及各種醫(yī)療用品。使ICU的病房條件逐步達(dá)到二甲醫(yī)院的要求標(biāo)準(zhǔn)。完善的設(shè)施離不開有效的管理，這一年中制定了貴重儀器管理制度，病房消毒措施。做到物品定點(diǎn)定位放置，固定了儀器管理人員，藥品管理人員和物資管理人員。一年來，有效的病房管理保證了ICU的日常工作。

建立、健全、落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度：

ICU在本院屬新建科室，收集全院各科室以及外院的危重病人，病種復(fù)雜，護(hù)理任務(wù)繁重，而我科的護(hù)理人員均年齡較輕，資歷淺，工作責(zé)任心不夠強(qiáng)，且ICU護(hù)理人員流動(dòng)較大，因此在日常管