2024國(guó)開(kāi)?？破谀┚W(wǎng)考模擬試題一

.2024國(guó)開(kāi)(?？?期末網(wǎng)考模擬試題一A.人才資源B.培訓(xùn)D.失業(yè)保險(xiǎn)E.勞動(dòng)合同J.是指一個(gè)國(guó)家或地區(qū)有較強(qiáng)的管理實(shí)力、探討實(shí)力(1).下面選項(xiàng)中及A正確的配對(duì)是(J)(2).下面選項(xiàng)中及B正確的配對(duì)是(I)(3).下面選項(xiàng)中及C正確的配對(duì)是(F)(4).下面選項(xiàng)中及D正確的配對(duì)是(G)(5).下面選項(xiàng)中及E正確的配對(duì)是(H)答案4|選擇...C錯(cuò)對(duì)◎錯(cuò)4.依據(jù)中國(guó)法律規(guī)定，未滿16周歲的人不能參與勞動(dòng)，即便參與C對(duì)◎錯(cuò)C對(duì)H6.培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)的是幫助培訓(xùn)對(duì)象獲得目前工作所需的學(xué)對(duì)8.產(chǎn)品數(shù)量主要取決于機(jī)械設(shè)備的性能的行業(yè)相宜采納計(jì)件工資制。◎錯(cuò)對(duì)錯(cuò)對(duì)錯(cuò)對(duì)對(duì)◎錯(cuò)C于管理過(guò)程中缺乏()。C么的原則?哪幾種勞動(dòng)來(lái)進(jìn)行安排()。D.潛在勞動(dòng)；物化勞動(dòng)和流淌勞動(dòng)CCC②C4.擬定招工簡(jiǎn)章，進(jìn)行“安民告示”。這是企業(yè)每年一次聘請(qǐng)錄用工作的哪個(gè)階段?()選擇一項(xiàng)：D.崗前教化及安置階段5050錄用者100被提供職位的應(yīng)聘者(2:1)150被面試的應(yīng)聘者(3:2)200被邀請(qǐng)的應(yīng)聘者(4:3)1200被吸引的應(yīng)聘者(6:1)依據(jù)聘請(qǐng)產(chǎn)出金字塔計(jì)算，假如企業(yè)要聘請(qǐng)30名新員工，應(yīng)當(dāng)吸引到多少工作申請(qǐng)者比較合適?選擇一項(xiàng)：6.估計(jì)在將來(lái)某一時(shí)間構(gòu)成勞動(dòng)力隊(duì)伍的人員數(shù)目和類型。這是制定人力資源規(guī)劃時(shí)哪一個(gè)步驟?()選擇一項(xiàng)：Cc.供應(yīng)及需求的平衡CC7.失業(yè)保險(xiǎn)基金的籌集主要有以下三個(gè)原則：()、無(wú)償性原則、8.“社會(huì)人”人性理論假設(shè)的基礎(chǔ)是什么?()9.依據(jù)薩伯的觀點(diǎn)，當(dāng)接近退休的時(shí)候，人們就涯中的()。CA.探究階段D.確立階段在上世紀(jì)80年頭是勞模，但到本世紀(jì)后就不肯定是勞模了。這說(shuō)明人力資源具有()的特點(diǎn)。CCCCCC和自動(dòng)收發(fā)郵件功能，這體現(xiàn)了人力資源管理信息系統(tǒng)的什么特性?D.完整性B.開(kāi)發(fā)成本D.運(yùn)用成本式的特長(zhǎng)；既體現(xiàn)了傳統(tǒng)意義上的社會(huì)保險(xiǎn)的社會(huì)互濟(jì)、分散風(fēng)險(xiǎn)、養(yǎng)老保險(xiǎn)制度叫做()。B.強(qiáng)制儲(chǔ)蓄型養(yǎng)老保險(xiǎn)·c.社會(huì)統(tǒng)籌及個(gè)人賬戶相結(jié)合CA.預(yù)料將來(lái)的人力資源需求15.既體現(xiàn)了一個(gè)組織所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，也體現(xiàn)了一個(gè)組織的使命、遠(yuǎn)景和發(fā)展方向；還表明白一個(gè)組織，要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)要進(jìn)行的資源配置。這指的是下面哪一個(gè)?()CC1.HRMIS維護(hù)主要包括哪些工作?()2.下面各種方法有哪些是培訓(xùn)能用到的?()3.崗位工資制在實(shí)施中可以實(shí)行哪些形式?()A.基礎(chǔ)工資制B.連接可變型崗位工資制C.技能工資制?E.重合可變型崗位工資制4.HRMIS實(shí)施的流程主要包括哪些工作?()選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：5.當(dāng)前世界上公認(rèn)的養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的類型可分為哪些種類?()選擇一項(xiàng)或多項(xiàng)：□C.社會(huì)統(tǒng)籌及個(gè)人帳戶相結(jié)合型養(yǎng)老保險(xiǎn)?E.國(guó)家統(tǒng)籌型養(yǎng)老保險(xiǎn)案例：前景內(nèi)燃機(jī)公司的激勵(lì)問(wèn)題前景內(nèi)燃機(jī)公司最高層主管人員長(zhǎng)期憂慮的一個(gè)問(wèn)題是：生產(chǎn)車間的工人對(duì)他們的工作缺乏愛(ài)好。其結(jié)果就是產(chǎn)品質(zhì)量不得不由檢驗(yàn)科來(lái)保證。對(duì)于那些在最終檢驗(yàn)中不合格的產(chǎn)品，公司找到的解決方法就是在一個(gè)特殊的車間內(nèi)設(shè)置一個(gè)由技術(shù)高的工匠組成的班組，支配在生產(chǎn)線的最終，由他們來(lái)解決質(zhì)量問(wèn)題。由于這種方法費(fèi)用高，而且發(fā)覺(jué)的質(zhì)量問(wèn)題大多是裝配時(shí)不當(dāng)心等可以實(shí)現(xiàn)預(yù)防的差錯(cuò)造成的。因此，公司中很多人對(duì)于運(yùn)用這種事后處理方法感覺(jué)不滿足。當(dāng)然，也有的差錯(cuò)是由于設(shè)計(jì)不合理造成。在公司總裁的督促下，分公司總經(jīng)理召集他的主要部門主管開(kāi)會(huì)探討這個(gè)問(wèn)題該如何解決。生產(chǎn)經(jīng)理劉偉斷言，這些問(wèn)題是工程設(shè)計(jì)方面的事情。他認(rèn)為，只要工程設(shè)計(jì)上細(xì)致地設(shè)計(jì)部件和整體結(jié)構(gòu)，很多質(zhì)量問(wèn)題就不會(huì)出現(xiàn)。他又指責(zé)人事部門沒(méi)有更好地選擇工人，并且沒(méi)有讓員工的運(yùn)用部門參及到選拔工作中來(lái)。他特殊指出裝配工人的流淌率每月高達(dá)5%以上，且星期一的礦工率常常達(dá)到20%。他的見(jiàn)解是：用這樣的勞動(dòng)力，沒(méi)有一個(gè)生產(chǎn)部門能夠有效的運(yùn)作?？偣こ處熗醯墓?huì)，她的部門對(duì)公司雇傭和留用工人有很少或根本沒(méi)有限制權(quán)。以為工人供應(yīng)新的和更有挑戰(zhàn)性的工作。這些建議被采納并付諸實(shí)(1).針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)特地●A.根本緣由是工人缺乏愛(ài)好和責(zé)任感，因此應(yīng)當(dāng)首先從提高工人的及早解決素養(yǎng)格執(zhí)行方法就是在一個(gè)特殊的車間內(nèi)設(shè)置一個(gè)由技術(shù)高的工匠組成的班組，率每月高達(dá)5%以上，且星期一的礦工率常常達(dá)到20%。他的見(jiàn)解是：的工會(huì)，她的部門對(duì)公司雇傭和留用工人有很少或根本沒(méi)有限制權(quán)。(2).從案例中我們可以看出，人事經(jīng)理劉彥試圖通過(guò)變更工么因素?()A.信息不足以做出推斷方法就是在一個(gè)特殊的車間內(nèi)設(shè)置一個(gè)由技術(shù)高的工匠組成的班組，率每月高達(dá)5%以上，且星期一的礦工率常常達(dá)到20%。他的見(jiàn)解是：的工會(huì)，她的部門對(duì)公司雇傭和留用工人有很少或根本沒(méi)有限制權(quán)。(3).在實(shí)行人本管理時(shí)要求以激勵(lì)為主要方式，主要采納什么來(lái)對(duì)CC④CCC④CB.精神誘因C.外部誘因方法就是在一個(gè)特殊的車間內(nèi)設(shè)置一個(gè)由技術(shù)高的工匠組成的班組，率每月高達(dá)5%以上，且星期一的礦工率常常達(dá)到20%。他的見(jiàn)解是：的工會(huì)，她的部門對(duì)公司雇傭和留用工人有很少或根本沒(méi)有限制權(quán)。(4).工人對(duì)新支配表示極大的不滿，這屬于什么激勵(lì)因素?()CA.激勵(lì)因素CCC.不穩(wěn)定因素CD.不和諧因素為什么我會(huì)遇到這些意想不到的問(wèn)題?下一步如何發(fā)展?一家職業(yè)家聞名計(jì)算機(jī)公司做市場(chǎng)總監(jiān)。于先生