順豐快遞離職申請報告書

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁順豐快遞離職申請報告書快遞員指的是使用快遞專用工具、設(shè)備和應(yīng)用軟件系統(tǒng)，從事國內(nèi)、國際及港澳臺地區(qū)的快件攬收、分揀、封發(fā)、轉(zhuǎn)運、投送、信息錄入、查詢、市場開發(fā)、疑難快件處理等工作的人員。下面是我為您細心整理的順豐快遞離職申請報告書。

篇一

我在順豐速運干了足足有一年多，由于十一月份出了兩票違禁品，一票是真的違禁品，一票是公司的人“放蛇”被逮住，又由于十一月我們點部出了許多問題，包括批量性遺失，別的同事又有違禁品，經(jīng)理的壓力很大，于是槍打出頭鳥，經(jīng)理對我進行勸退，為了不想讓經(jīng)理難做，我只好辭工，就這樣結(jié)束了我的快遞生涯。

在順豐的一年多的確很辛苦，風(fēng)雨同路，日曬雨淋，而且由于順豐要做服務(wù)質(zhì)量，既受客戶的氣，又受公司的氣，每天在公路上奔波有肯定的危急性,我從摩托車摔倒不知多少次，現(xiàn)在回想起簡直是非人的生活?？墒枪べY還可以每個月都有5000左右，有的同事業(yè)務(wù)量多的上萬，每次工作不如意時總有辭職的念頭，當(dāng)想到在順豐打工能混到一點錢理性就戰(zhàn)勝感性，盼望抹去絕望，在順豐的一年多，這般的思想斗爭始終此起彼伏，沒完沒了。

所以當(dāng)我辭職的那一天似乎放下心頭大石一樣，整個人徹底解放，心情很簡單，有盟軍諾曼底登陸的興奮感，又有對將來前途的渺茫。從辭工的那時起，我心里反復(fù)示意自己，留在順豐得的不是什么好位置，每天都要上夜班，不干也罷，此處不留爺只有留爺處，更何況自己原來就有一技之長，不干快遞，回到工廠也可以有所進展，對于將來的惶惑與懊喪便煙消云散。

其實，我很喜愛當(dāng)快遞員，由于可以遇見和碰見不同的事與人，從中感受世態(tài)的炎涼，以及中國社會跳動的脈搏。我已經(jīng)離開順豐，將來的人生軌跡是什么樣我不知道，我會一如既往用我的堅韌與勇毅連續(xù)走下去，直到永久。在順豐的一年多歷練已成為我最深刻的血與淚的奮斗回憶，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

篇二

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

感謝這一年多來賜予我的照看和培育，現(xiàn)在由于我個人緣由的影響，我認為我已經(jīng)不適合再勝任我目前的工作!所以，經(jīng)過深思熟慮之后，向公司遞交這份辭呈，盼望公司予以批準!

來黃石已經(jīng)10個月，在這里我體會到了好多，也學(xué)到了好多，也犯了一些錯誤，這期間特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對于我的信任和關(guān)懷，讓我不斷的在錯誤中進步，不斷的提升了信念。

我知道現(xiàn)在的ht正是進展壯大，蒸蒸日上之時，作為一名ht員工本因該將自己的全部精力貢獻于此，和其一起進展進步，但由于現(xiàn)在的自己已是有力無心，覺得這樣下去，自己有愧于ht賜予自己的一個這么好的進展平臺，有愧于自己的這份收入;再加上外部壓力和思想上的羈絆，讓自己私下里常想的太多，工作中難免就分散了精力。

這樣長此以往，不是最優(yōu)的自己，那么確定很難做出成果來，我覺得那就已無太大意思!

在ht的經(jīng)受將永久是我人生經(jīng)受當(dāng)中的一筆重要財寶，永久不會遺忘ht的精神——嚴謹務(wù)實，以后的工作如此，做人更加是這樣!將會在今后的工作當(dāng)中以此標準來衡量自己，作個不夸大，不虛浮的自己!

最終盼望公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中抽出時間受理我的離職懇求!

篇三

本人自XX年7月15日進入韻達公司工作，工作崗位：市內(nèi)部經(jīng)理助理;自我評價：對崗位工作我有盡職盡責(zé)，對部門規(guī)劃我有獻計獻策，對韻達公司我也有新的熟悉。本人在做出辭職打算的同時，對進入韻達公司工作以來的狀況做下自我總結(jié)：

在沒有進入韻達公司工作前，本人對韻達公司的狀況已有所初步了解。雖然民營快遞的總體進展趨勢并不令人樂觀，但本人對快遞行業(yè)的整體形勢還是滿懷信念的，對能夠進入像韻達這樣一家全國十強民營快遞之一的大型快遞公司工作還是布滿盼望的，在進入公司之前，對于公司的進展愿景和自己的工作理想也都有肯定的追求。

工作半年下來，收獲許多，絕望卻也不少。在任何一個環(huán)境下工作，只要你能放平心態(tài)，每個人都可以得到收獲，而這些收獲對個人以后的進展都會有所關(guān)心，在這一點，本人感謝韻達給了我這次工作與學(xué)習(xí)的機會。只是隨著對于韻達網(wǎng)絡(luò)的了解逐步加深，隨之而來的絕望也漸漸增多。

這里面即有民營公司的局限性，也就是民營公司大型化后所體現(xiàn)出來的“大公司病”，人浮于事，混事的人總比做事的人要多，對公司真正有感情或者情愿為公司后續(xù)進展壯大的人才少，還有就是家族式經(jīng)營管理模式的局限性，各個部門之間的溝通與聯(lián)動太少也制約了企業(yè)的后續(xù)進展，一些好的建議和想法無法得到上級的重視和接受，工資待遇過低，員工的樂觀性普遍不高，等等……

對于本人在部門中的職責(zé)與定位，我有提過自己的一些建議，同時，對于市內(nèi)部的進展也有過一些思索，當(dāng)然，這些建議與思索必需是建立在公司的整體進展規(guī)劃之上的，為此沒能得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視或接受也在情理之中。同時，這也讓我漸漸熟悉到公司將來的進展方向與自己將來事業(yè)的進展方向其實是有所偏離的，在韻達公司這個平臺上，自身的力量與理想或者將會得不到充分的體現(xiàn)，考慮到自身將來的事業(yè)進展，更換另一個平臺或許將會是我更好的選擇。

就本人的工作崗位而言，即有接觸中上層管理人員的機會，也有接觸最基層員工的機會，通過這段時間對自身工作的摸索，對于一些好與不好的公司狀況也有了更多了解，多少也發(fā)覺了一些工作上的問題，也有過一些想法，和提出一些管理建議，自己也參加到市內(nèi)部員工管理之中，更是遇到過一些難點和盲點。

當(dāng)然，阻力和困難都是客觀存在的，只是要克服這些問題，需要由上而下的一種經(jīng)營理念的更新，還有就是管理手段上的制度化與人性化，而不是“人情化”或者“裙帶化”，問題的根本解決要求公司的管理需要更上一個臺階，對于員工(尤其是一線部門的基層員工)要賜予充分信任并調(diào)動其樂觀性，不管是新老員工，要讓其時時能夠感受到自己的前途和韻達公司是可以一齊并頭進展的。

本人的自身工作力量不便由自己來下結(jié)論，但對于自身存在的問題本人也有糊涂的自我熟悉，“人情化”管理或者“制度化”管理這兩種模式本人更傾向于采納“制度化”管