廣告策劃-網(wǎng)絡(luò)推廣公司簡介范例

目錄

公司發(fā)展優(yōu)勢2部分案例4

公司簡介31增值服務(wù)33公司簡介公司根本信息公司的優(yōu)勢 豐富的SEO優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò) 營銷效勞經(jīng)驗

專業(yè)的市場營銷調(diào)研、策

劃團隊運作團隊豐富的網(wǎng)絡(luò)媒體資源

網(wǎng)站內(nèi)容管理經(jīng)驗

公司優(yōu)勢豐富的網(wǎng)絡(luò)媒體資源擁有千余家網(wǎng)絡(luò)媒體關(guān)系強大的媒介整合能力與豐富的網(wǎng)絡(luò)公關(guān)傳播經(jīng)驗讓客戶品牌一炮而紅公司優(yōu)勢網(wǎng)站內(nèi)容管理經(jīng)驗公司優(yōu)勢我公司對于網(wǎng)絡(luò)營銷工程的運作采用的小團隊模式運作。由多種類型多種特長的人合作對工程進行分工合作運作，在營銷調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、推廣籌劃、營銷籌劃、文案撰稿等方面都由各專業(yè)人員進行操作，這樣一來這個團隊對工程的評估執(zhí)行起來各方面都比較平衡，不會顧此失彼，對于這種小團隊模式的運營起來更能為客戶來進行綜合地考慮多方面的問題。更好地整合客戶和我們手上所擁有的資源來進行配置，到達最好的整合效果。對于網(wǎng)絡(luò)營銷推廣這方面的工程工作開展過程中，市場營銷調(diào)研跟市場營銷籌劃占了比較重要的位置，因此我們公司也比較重視這一塊的團隊建設(shè)，除了我們有專業(yè)的調(diào)研、籌劃人員外，我們還有多種線上線下的調(diào)研資源可以對社會各界的目標(biāo)受眾進行調(diào)研；在籌劃上我們團隊中還安排了會計進行跟蹤預(yù)測，盡可能為客戶做一些預(yù)測模型，讓客戶可以更加直觀地了解的我的工程將會怎么進行，大概有什么效果。專業(yè)的市場營銷調(diào)研、籌劃團隊運作公司優(yōu)勢SEO優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)營銷優(yōu)勢增值效勞市場營銷調(diào)研包含服務(wù)

市場營銷籌劃工程全過程跟蹤及完成后工程報告營銷模型整理增值效勞市場營銷調(diào)研我公司擁有由20人組成的專業(yè)調(diào)研團隊，專門針對接受的各工程進行調(diào)研分析。其中我們擁有幾十種調(diào)研渠道可以就工程進行相對來講比較精細的調(diào)研，為我們的營銷籌劃以及網(wǎng)絡(luò)營銷執(zhí)行打下了良好的根底。調(diào)研團隊中我們還有6人的專門數(shù)據(jù)研究團隊，這個團隊專門針對于工程來設(shè)計調(diào)研的方式，問卷設(shè)計，同時在調(diào)研完畢之后將收集回來的信息進行深入的分析研究，力爭給籌劃團隊以最客觀最可靠的信息根底，好讓團隊能更好的為客戶帶來優(yōu)質(zhì)的效勞。做最適合最優(yōu)惠客戶使用的網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方案。增值效勞市場營銷籌劃我公司為確?？蛻舻睦?，對于每個工程我們的工程團隊都會經(jīng)過嚴(yán)格的分析制作出最適合客戶開展的市場營銷網(wǎng)絡(luò)局部的籌劃方案，確?？蛻艄こ藤Y源整合的最正確配置。實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷目的以及客戶利益的最大化。我們的籌劃都會經(jīng)過層層的審核修改制作而成的，盡量從多角度多方面來為客戶去考慮。不放過一絲一毫有利用價值的局部。增值效勞增值效勞工程全過程跟蹤及完成后工程報告從簽下合同我們公司組建工程團隊起，該團隊那么開始全過程跟蹤工程，隨時進行工程的跟進、分析評估。整個過程如以下示意的跟蹤：事前專人跟進專業(yè)團隊支持事中實時監(jiān)測隨時調(diào)整投放計劃事后專業(yè)監(jiān)測報告增值效勞營銷模型整理整個工程進行完畢后，我方工程小組將會根據(jù)事后的檢測報告內(nèi)容，貫穿整個工程的全過程進行模型模擬整理。整理出來的模型包含著該工程從開始著手籌劃到工程完成的全部走向〔含詳細的數(shù)據(jù)模型〕以方便于下次做類似工程時做參考對象。這局部如果客戶有需要的話我們可以提供給客戶。這個模型可以清晰地看出工程進行到哪個局部，可以到達什么樣的效果，對于網(wǎng)絡(luò)上來講，做哪個局部影響多大，給客戶帶來多少的流量。工程流程安排

初方案報價磋商談判簽訂合同成立項目小組市場調(diào)研數(shù)據(jù)分析制訂策劃方案項目執(zhí)行分階段跟蹤報告實時調(diào)整項目完成數(shù)據(jù)分析檢測報告項目總報告項目模型整理項目結(jié)束局部網(wǎng)絡(luò)營銷推廣典型案例推廣案例

珍珠層粉網(wǎng)絡(luò)營銷推廣外包樂醋坊飲料網(wǎng)站解決籌劃宏韜教育網(wǎng)絡(luò)推廣籌劃邦尼設(shè)計網(wǎng)站推廣露絲蘭化裝品網(wǎng)站推廣易尚服飾網(wǎng)絡(luò)品牌打造外包AAITF展會網(wǎng)絡(luò)營銷外包植華泡騰飲料網(wǎng)絡(luò)營銷推廣外包

局部網(wǎng)絡(luò)營銷推廣案例(1/7)AAITF展會網(wǎng)絡(luò)營銷外包局部網(wǎng)絡(luò)營銷推廣案例(2/7)植華泡騰飲料網(wǎng)絡(luò)營銷外包局部網(wǎng)絡(luò)營銷推廣案例(3/7)珍珠層粉網(wǎng)絡(luò)營銷外包局部網(wǎng)絡(luò)營銷推廣案例(4/7)樂醋坊飲料網(wǎng)站解決籌劃局部網(wǎng)絡(luò)營銷推廣案例(5/7)易尚服飾網(wǎng)絡(luò)品牌打造外包露絲蘭化裝品網(wǎng)站局部網(wǎng)絡(luò)營銷推廣案例(6/7)人才外派網(wǎng)局部網(wǎng)絡(luò)營銷推廣案例(7/7)機械潤滑油網(wǎng)

邦尼設(shè)計局部SEO搜索優(yōu)化案例〔1/3〕關(guān)鍵詞百度排名關(guān)鍵詞百度排名關(guān)鍵詞百度排名廣州服裝7外貿(mào)服飾1外貿(mào)服裝批發(fā)3廣州外貿(mào)服裝批發(fā)2廣州服裝批發(fā)網(wǎng)8服裝批發(fā)23品牌服裝批發(fā)37日韓服裝批發(fā)--廣州OY服飾批發(fā)網(wǎng)1局部SEO搜索優(yōu)化案例〔2/3〕關(guān)鍵詞百度排名關(guān)鍵詞百度排名關(guān)鍵詞百度排名廣州工作服2廣州工作服定做1廣州襯衫定做1定做廠服1廣州服裝公司2工作制服6局部SEO搜索優(yōu)化案例〔3/3〕關(guān)鍵詞百度排名關(guān)鍵詞百度排名關(guān)鍵詞百度排名陶瓷衛(wèi)浴20潮州衛(wèi)浴6廣東衛(wèi)浴12潮州潔具2羅馬衛(wèi)浴3ThankYou!如何進行房地產(chǎn)市場分析學(xué)習(xí)內(nèi)容理論局部案例學(xué)習(xí)為什么要進行房地產(chǎn)市場分析？房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法什么是房地產(chǎn)市場分析？慈溪銀泰地產(chǎn)工程市場研究及定位報告市場為什么要進行房地產(chǎn)市場分析？

開發(fā)商建筑師消費者1。評估工程所處的市場環(huán)境2。尋找工程潛在的市場時機，挖掘需求尚未被滿足的市場3。制定工程的開展方向和市場定位4。推薦最具競爭力的產(chǎn)品建議5。評估工程目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。。。市場分析是對市場調(diào)研搜集到的信息進行整合與提煉的過程，市場分析的結(jié)論是進行決策的根底。開發(fā)商是追逐利潤的，建筑師是唯美主義的，市場分析是連接開發(fā)商、建筑師和消費者的橋梁，房地產(chǎn)市場分析是基于對市場的理性判斷具體起到哪些作用呢？什么是房地產(chǎn)市場分析？概念，即指：針對某種特定物業(yè)研究市場的供需關(guān)系。需求方：物業(yè)的購置者或租賃者供給方：市場中的各競爭物業(yè)〔包括住宅、公寓、寫字樓、商業(yè)、酒店等〕市場分析不是簡單的羅列市場數(shù)據(jù)，而是必須基于數(shù)據(jù)進行分析！房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

1。思路三個層次區(qū)域市場、專業(yè)物業(yè)市場、工程市場兩個方面供給、需求三個時段過去、現(xiàn)在、未來區(qū)域市場分析專業(yè)市場分析工程市場分析廣州經(jīng)濟環(huán)境和房地產(chǎn)市場廣州住宅市場工程所在地市場例如：區(qū)域房地產(chǎn)開展處于何種階段？工程市場處于何種競爭格局？競爭供給分析客戶需求分析競爭供給分析客戶需求分析競爭樓盤分析客戶需求分析房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

2。步驟第一步：市場區(qū)域界定這里所指的區(qū)域是中觀房地產(chǎn)市場分析的根本單位，具有完整的房地產(chǎn)市場特征的范圍，一般以行政區(qū)劃來劃分。第二步：區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析考察整個區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境，判斷區(qū)域房地產(chǎn)市場處于何種開展階段，找到影響房地產(chǎn)市場變化的主要因素，對區(qū)域房地產(chǎn)開展前景進行預(yù)測。第三步：專業(yè)市場分析按物業(yè)類型進行市場細分，對各專業(yè)市場的供給和需求進行比照預(yù)測，從而揭示各專業(yè)市場的需求潛力及分布狀況。第四步：工程市場分析根據(jù)對競爭對手及消費者的分析找到工程的時機點、預(yù)估工程的市場占有率。房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

3。方法第二步區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境分析區(qū)域房地產(chǎn)市場分析〔一〕根本內(nèi)容+對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟環(huán)境中決定所有類型房地產(chǎn)供給和需求的根本因素進行分析，對過去變化趨勢進行判斷，預(yù)測未來的開展前景。房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

3。方法第二步區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析〔二〕根本資料的獲得數(shù)據(jù)來源各地方統(tǒng)計年鑒、統(tǒng)計公報、經(jīng)濟開展月報、地方經(jīng)濟信息網(wǎng)、地方政府網(wǎng)站、中房指數(shù)、國房指數(shù)、地方房地產(chǎn)年鑒土地、規(guī)劃部門的政府官員訪談規(guī)劃、房地產(chǎn)等專業(yè)人士訪談房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

3。方法第二步區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析〔三〕能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場開展?fàn)顩r的指標(biāo)人均GDP與房地產(chǎn)開展關(guān)系GDP增速與房地產(chǎn)開展關(guān)系發(fā)展階段啟動階段快速發(fā)展階段平穩(wěn)發(fā)展階段減緩發(fā)展階段人均GDP（美元）800～30003000～40004000～80008000以上需求特征生存需求生存、改善需求兼有改善需求為主改善需求為主發(fā)展特征超速發(fā)展單純數(shù)量型快速發(fā)展以數(shù)量為主，數(shù)量與質(zhì)量并重平穩(wěn)發(fā)展，以質(zhì)量為主，數(shù)量與質(zhì)量并重緩慢發(fā)展綜合發(fā)展型宏觀經(jīng)濟增長房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r小于4%萎縮4-5%停滯5-8%穩(wěn)定發(fā)展大于8%高速發(fā)展房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

3。方法異常基本正常正常運行基本正常異常房地產(chǎn)開發(fā)投資額增幅<-5%-5%~5%5%~15%15%~255>25%適度投資利于拉動經(jīng)濟增長，而增幅過高，將使供給過量，若無需求匹配，將導(dǎo)致供過于求房地產(chǎn)開發(fā)投資/GDP<0.050.05-0.10.1-0.140.14-0.2>0.2反映房地產(chǎn)投資規(guī)模的基礎(chǔ)指標(biāo)，合理指標(biāo)為0.1-0.15房地產(chǎn)開發(fā)投資/固定資產(chǎn)投資<1515~2222~3030~37>37反映投資結(jié)構(gòu)是否合理的基礎(chǔ)性指標(biāo)，發(fā)達國家的比例為20%-25%銷售面積/竣工面積<0.80.8~0.90.9~1.01.0~1.1>1.1反映商品房供求是否平衡的指標(biāo)商品房銷售額/房地產(chǎn)投資額<0.80.8~0.90.9~1.01.0~1.1>1.1反映房地產(chǎn)投入與產(chǎn)出的效益指標(biāo)，表明房地產(chǎn)開發(fā)的總體效率房地產(chǎn)市場預(yù)警預(yù)報指標(biāo)體系第二步區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析〔三〕能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場開展?fàn)顩r的指標(biāo)房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

3。方法第二步區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析〔三〕能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場開展?fàn)顩r的指標(biāo)消費類型恩格爾系數(shù)住房消費占總消費性支出的比重（%）恩格爾系數(shù)住房消費占總消費支出的比重（%）溫飽型0.5—0.599.40.55—0.597.60.50—0.5511.2小康型0.4—0.515.50.45—0.512.10.4—0.4518.9富裕型0.2—0.3920—30恩格爾系數(shù)與住房支出比重的國際衡量標(biāo)準(zhǔn)恩格爾系數(shù)＝食物支出金額/總支出金額與國際上其他國家相比，在相同的收入水平下，我國城市居民的住房支出占總消費支出的比重仍然偏低北京上海天津重慶成都武漢西安人均可支配收入（元）1388214867103138094964185247748較上年增速11.4%12.2%10.5%11.6%7.4%9.0%7.9%恩格爾系數(shù)31.7%37.2%37.7%38.1%38.3%40.6%34.8%2021年我國各主要城市的恩格爾系數(shù)房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

3。方法第三步專業(yè)市場分析〔住宅〕1、住宅類土地供給情況、成交情況、成交價格2、住宅商品房供給總量、供給結(jié)構(gòu)分析〔按面積進行劃分〕3、住宅商品房成交結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點分析4、住宅商品房成交價格分析5、專業(yè)房地產(chǎn)市場總結(jié)房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

3。方法第四步工程市場分析〔微觀層面〕對每一個可能影響工程競爭性能的特征一一進行分析和評價。地塊特征：土地使用權(quán)年限、規(guī)劃條件、建筑標(biāo)準(zhǔn)、地塊面積、形狀、高度……周圍環(huán)境：自然景觀、人文環(huán)境關(guān)聯(lián)性：通達性、可視性工程自身資源條件分析(swot分析)競爭對手分析目標(biāo)客戶分析現(xiàn)有、潛在競爭工程的競爭特點、功能和優(yōu)劣勢、市場反響目標(biāo)客戶的數(shù)量、客戶類型、收入水平、家庭結(jié)構(gòu)、消費偏好、生活方式、心理特征、行為模式找出工程的目標(biāo)客戶目標(biāo)客戶的置業(yè)需求和偏好找出工程面對競爭市場的時機點最終目標(biāo)STOW內(nèi)部因素外部因素SWOT分析SWOT工具〔工程+環(huán)境+競爭〕SWOT分析的價值要素S/W〔優(yōu)勢/劣勢〕的價值要素地段要素環(huán)境要素地塊要素工程要素?觀點的判定很重要，它是我們作出策略方向的根底。?在分析的過程中，我們強調(diào)盡可能多地去考慮優(yōu)勢和時機，尤其是必須抓住核心優(yōu)勢和大時機——這是我們“挖掘物業(yè)價值〞的要旨所在。SWOT分析我們的戰(zhàn)略發(fā)揮優(yōu)勢，搶占時機利用時機，克服劣勢減少劣勢，防止威脅發(fā)揮優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化威脅優(yōu)勢S時機O威脅T劣勢W進行房地產(chǎn)市場分析時常犯的錯誤1。大環(huán)境看好，工程的小環(huán)境就一定不錯2。過分倚重宏觀資料來論證工程，只關(guān)注外圍共性，無視工程差異性3。過于偏重