廣告策劃-網(wǎng)絡(luò)推廣公司簡介范例

目錄

公司發(fā)展優(yōu)勢2部分案例4

公司簡介31增值服務(wù)33公司簡介公司根本信息公司的優(yōu)勢 豐富的SEO優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò) 營銷效勞經(jīng)驗(yàn)

專業(yè)的市場營銷調(diào)研、策

劃團(tuán)隊(duì)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)豐富的網(wǎng)絡(luò)媒體資源

網(wǎng)站內(nèi)容管理經(jīng)驗(yàn)

公司優(yōu)勢豐富的網(wǎng)絡(luò)媒體資源擁有千余家網(wǎng)絡(luò)媒體關(guān)系強(qiáng)大的媒介整合能力與豐富的網(wǎng)絡(luò)公關(guān)傳播經(jīng)驗(yàn)讓客戶品牌一炮而紅公司優(yōu)勢網(wǎng)站內(nèi)容管理經(jīng)驗(yàn)公司優(yōu)勢我公司對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營銷工程的運(yùn)作采用的小團(tuán)隊(duì)模式運(yùn)作。由多種類型多種特長的人合作對(duì)工程進(jìn)行分工合作運(yùn)作，在營銷調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、推廣籌劃、營銷籌劃、文案撰稿等方面都由各專業(yè)人員進(jìn)行操作，這樣一來這個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)工程的評(píng)估執(zhí)行起來各方面都比較平衡，不會(huì)顧此失彼，對(duì)于這種小團(tuán)隊(duì)模式的運(yùn)營起來更能為客戶來進(jìn)行綜合地考慮多方面的問題。更好地整合客戶和我們手上所擁有的資源來進(jìn)行配置，到達(dá)最好的整合效果。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營銷推廣這方面的工程工作開展過程中，市場營銷調(diào)研跟市場營銷籌劃占了比較重要的位置，因此我們公司也比較重視這一塊的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，除了我們有專業(yè)的調(diào)研、籌劃人員外，我們還有多種線上線下的調(diào)研資源可以對(duì)社會(huì)各界的目標(biāo)受眾進(jìn)行調(diào)研；在籌劃上我們團(tuán)隊(duì)中還安排了會(huì)計(jì)進(jìn)行跟蹤預(yù)測，盡可能為客戶做一些預(yù)測模型，讓客戶可以更加直觀地了解的我的工程將會(huì)怎么進(jìn)行，大概有什么效果。專業(yè)的市場營銷調(diào)研、籌劃團(tuán)隊(duì)運(yùn)作公司優(yōu)勢SEO優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)營銷優(yōu)勢增值效勞市場營銷調(diào)研包含服務(wù)

市場營銷籌劃工程全過程跟蹤及完成后工程報(bào)告營銷模型整理增值效勞市場營銷調(diào)研我公司擁有由20人組成的專業(yè)調(diào)研團(tuán)隊(duì)，專門針對(duì)接受的各工程進(jìn)行調(diào)研分析。其中我們擁有幾十種調(diào)研渠道可以就工程進(jìn)行相對(duì)來講比較精細(xì)的調(diào)研，為我們的營銷籌劃以及網(wǎng)絡(luò)營銷執(zhí)行打下了良好的根底。調(diào)研團(tuán)隊(duì)中我們還有6人的專門數(shù)據(jù)研究團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)專門針對(duì)于工程來設(shè)計(jì)調(diào)研的方式，問卷設(shè)計(jì)，同時(shí)在調(diào)研完畢之后將收集回來的信息進(jìn)行深入的分析研究，力爭給籌劃團(tuán)隊(duì)以最客觀最可靠的信息根底，好讓團(tuán)隊(duì)能更好的為客戶帶來優(yōu)質(zhì)的效勞。做最適合最優(yōu)惠客戶使用的網(wǎng)絡(luò)營銷推廣方案。增值效勞市場營銷籌劃我公司為確?？蛻舻睦妫瑢?duì)于每個(gè)工程我們的工程團(tuán)隊(duì)都會(huì)經(jīng)過嚴(yán)格的分析制作出最適合客戶開展的市場營銷網(wǎng)絡(luò)局部的籌劃方案，確保客戶工程資源整合的最正確配置。實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷目的以及客戶利益的最大化。我們的籌劃都會(huì)經(jīng)過層層的審核修改制作而成的，盡量從多角度多方面來為客戶去考慮。不放過一絲一毫有利用價(jià)值的局部。增值效勞增值效勞工程全過程跟蹤及完成后工程報(bào)告從簽下合同我們公司組建工程團(tuán)隊(duì)起，該團(tuán)隊(duì)那么開始全過程跟蹤工程，隨時(shí)進(jìn)行工程的跟進(jìn)、分析評(píng)估。整個(gè)過程如以下示意的跟蹤：事前專人跟進(jìn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)支持事中實(shí)時(shí)監(jiān)測隨時(shí)調(diào)整投放計(jì)劃事后專業(yè)監(jiān)測報(bào)告增值效勞營銷模型整理整個(gè)工程進(jìn)行完畢后，我方工程小組將會(huì)根據(jù)事后的檢測報(bào)告內(nèi)容，貫穿整個(gè)工程的全過程進(jìn)行模型模擬整理。整理出來的模型包含著該工程從開始著手籌劃到工程完成的全部走向〔含詳細(xì)的數(shù)據(jù)模型〕以方便于下次做類似工程時(shí)做參考對(duì)象。這局部如果客戶有需要的話我們可以提供給客戶。這個(gè)模型可以清晰地看出工程進(jìn)行到哪個(gè)局部，可以到達(dá)什么樣的效果，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)上來講，做哪個(gè)局部影響多大，給客戶帶來多少的流量。工程流程安排

初方案報(bào)價(jià)磋商談判簽訂合同成立項(xiàng)目小組市場調(diào)研數(shù)據(jù)分析制訂策劃方案項(xiàng)目執(zhí)行分階段跟蹤報(bào)告實(shí)時(shí)調(diào)整項(xiàng)目完成數(shù)據(jù)分析檢測報(bào)告項(xiàng)目總報(bào)告項(xiàng)目模型整理項(xiàng)目結(jié)束局部網(wǎng)絡(luò)營銷推廣典型案例推廣案例

珍珠層粉網(wǎng)絡(luò)營銷推廣外包樂醋坊飲料網(wǎng)站解決籌劃宏韜教育網(wǎng)絡(luò)推廣籌劃邦尼設(shè)計(jì)網(wǎng)站推廣露絲蘭化裝品網(wǎng)站推廣易尚服飾網(wǎng)絡(luò)品牌打造外包AAITF展會(huì)網(wǎng)絡(luò)營銷外包植華泡騰飲料網(wǎng)絡(luò)營銷推廣外包

局部網(wǎng)絡(luò)營銷推廣案例(1/7)AAITF展會(huì)網(wǎng)絡(luò)營銷外包局部網(wǎng)絡(luò)營銷推廣案例(2/7)植華泡騰飲料網(wǎng)絡(luò)營銷外包局部網(wǎng)絡(luò)營銷推廣案例(3/7)珍珠層粉網(wǎng)絡(luò)營銷外包局部網(wǎng)絡(luò)營銷推廣案例(4/7)樂醋坊飲料網(wǎng)站解決籌劃局部網(wǎng)絡(luò)營銷推廣案例(5/7)易尚服飾網(wǎng)絡(luò)品牌打造外包露絲蘭化裝品網(wǎng)站局部網(wǎng)絡(luò)營銷推廣案例(6/7)人才外派網(wǎng)局部網(wǎng)絡(luò)營銷推廣案例(7/7)機(jī)械潤滑油網(wǎng)

邦尼設(shè)計(jì)局部SEO搜索優(yōu)化案例〔1/3〕關(guān)鍵詞百度排名關(guān)鍵詞百度排名關(guān)鍵詞百度排名廣州服裝7外貿(mào)服飾1外貿(mào)服裝批發(fā)3廣州外貿(mào)服裝批發(fā)2廣州服裝批發(fā)網(wǎng)8服裝批發(fā)23品牌服裝批發(fā)37日韓服裝批發(fā)--廣州OY服飾批發(fā)網(wǎng)1局部SEO搜索優(yōu)化案例〔2/3〕關(guān)鍵詞百度排名關(guān)鍵詞百度排名關(guān)鍵詞百度排名廣州工作服2廣州工作服定做1廣州襯衫定做1定做廠服1廣州服裝公司2工作制服6局部SEO搜索優(yōu)化案例〔3/3〕關(guān)鍵詞百度排名關(guān)鍵詞百度排名關(guān)鍵詞百度排名陶瓷衛(wèi)浴20潮州衛(wèi)浴6廣東衛(wèi)浴12潮州潔具2羅馬衛(wèi)浴3ThankYou!如何進(jìn)行房地產(chǎn)市場分析學(xué)習(xí)內(nèi)容理論局部案例學(xué)習(xí)為什么要進(jìn)行房地產(chǎn)市場分析？房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法什么是房地產(chǎn)市場分析？慈溪銀泰地產(chǎn)工程市場研究及定位報(bào)告市場為什么要進(jìn)行房地產(chǎn)市場分析？

開發(fā)商建筑師消費(fèi)者1。評(píng)估工程所處的市場環(huán)境2。尋找工程潛在的市場時(shí)機(jī)，挖掘需求尚未被滿足的市場3。制定工程的開展方向和市場定位4。推薦最具競爭力的產(chǎn)品建議5。評(píng)估工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。。。市場分析是對(duì)市場調(diào)研搜集到的信息進(jìn)行整合與提煉的過程，市場分析的結(jié)論是進(jìn)行決策的根底。開發(fā)商是追逐利潤的，建筑師是唯美主義的，市場分析是連接開發(fā)商、建筑師和消費(fèi)者的橋梁，房地產(chǎn)市場分析是基于對(duì)市場的理性判斷具體起到哪些作用呢？什么是房地產(chǎn)市場分析？概念，即指：針對(duì)某種特定物業(yè)研究市場的供需關(guān)系。需求方：物業(yè)的購置者或租賃者供給方：市場中的各競爭物業(yè)〔包括住宅、公寓、寫字樓、商業(yè)、酒店等〕市場分析不是簡單的羅列市場數(shù)據(jù)，而是必須基于數(shù)據(jù)進(jìn)行分析！房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

1。思路三個(gè)層次區(qū)域市場、專業(yè)物業(yè)市場、工程市場兩個(gè)方面供給、需求三個(gè)時(shí)段過去、現(xiàn)在、未來區(qū)域市場分析專業(yè)市場分析工程市場分析廣州經(jīng)濟(jì)環(huán)境和房地產(chǎn)市場廣州住宅市場工程所在地市場例如：區(qū)域房地產(chǎn)開展處于何種階段？工程市場處于何種競爭格局？競爭供給分析客戶需求分析競爭供給分析客戶需求分析競爭樓盤分析客戶需求分析房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

2。步驟第一步：市場區(qū)域界定這里所指的區(qū)域是中觀房地產(chǎn)市場分析的根本單位，具有完整的房地產(chǎn)市場特征的范圍，一般以行政區(qū)劃來劃分。第二步：區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場分析考察整個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境，判斷區(qū)域房地產(chǎn)市場處于何種開展階段，找到影響房地產(chǎn)市場變化的主要因素，對(duì)區(qū)域房地產(chǎn)開展前景進(jìn)行預(yù)測。第三步：專業(yè)市場分析按物業(yè)類型進(jìn)行市場細(xì)分，對(duì)各專業(yè)市場的供給和需求進(jìn)行比照預(yù)測，從而揭示各專業(yè)市場的需求潛力及分布狀況。第四步：工程市場分析根據(jù)對(duì)競爭對(duì)手及消費(fèi)者的分析找到工程的時(shí)機(jī)點(diǎn)、預(yù)估工程的市場占有率。房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

3。方法第二步區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場分析區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析區(qū)域房地產(chǎn)市場分析〔一〕根本內(nèi)容+對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)環(huán)境中決定所有類型房地產(chǎn)供給和需求的根本因素進(jìn)行分析，對(duì)過去變化趨勢進(jìn)行判斷，預(yù)測未來的開展前景。房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

3。方法第二步區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場分析〔二〕根本資料的獲得數(shù)據(jù)來源各地方統(tǒng)計(jì)年鑒、統(tǒng)計(jì)公報(bào)、經(jīng)濟(jì)開展月報(bào)、地方經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、地方政府網(wǎng)站、中房指數(shù)、國房指數(shù)、地方房地產(chǎn)年鑒土地、規(guī)劃部門的政府官員訪談規(guī)劃、房地產(chǎn)等專業(yè)人士訪談房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

3。方法第二步區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場分析〔三〕能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場開展?fàn)顩r的指標(biāo)人均GDP與房地產(chǎn)開展關(guān)系GDP增速與房地產(chǎn)開展關(guān)系發(fā)展階段啟動(dòng)階段快速發(fā)展階段平穩(wěn)發(fā)展階段減緩發(fā)展階段人均GDP（美元）800～30003000～40004000～80008000以上需求特征生存需求生存、改善需求兼有改善需求為主改善需求為主發(fā)展特征超速發(fā)展單純數(shù)量型快速發(fā)展以數(shù)量為主，數(shù)量與質(zhì)量并重平穩(wěn)發(fā)展，以質(zhì)量為主，數(shù)量與質(zhì)量并重緩慢發(fā)展綜合發(fā)展型宏觀經(jīng)濟(jì)增長房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r小于4%萎縮4-5%停滯5-8%穩(wěn)定發(fā)展大于8%高速發(fā)展房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

3。方法異?；菊Ｕ＿\(yùn)行基本正常異常房地產(chǎn)開發(fā)投資額增幅<-5%-5%~5%5%~15%15%~255>25%適度投資利于拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，而增幅過高，將使供給過量，若無需求匹配，將導(dǎo)致供過于求房地產(chǎn)開發(fā)投資/GDP<0.050.05-0.10.1-0.140.14-0.2>0.2反映房地產(chǎn)投資規(guī)模的基礎(chǔ)指標(biāo)，合理指標(biāo)為0.1-0.15房地產(chǎn)開發(fā)投資/固定資產(chǎn)投資<1515~2222~3030~37>37反映投資結(jié)構(gòu)是否合理的基礎(chǔ)性指標(biāo)，發(fā)達(dá)國家的比例為20%-25%銷售面積/竣工面積<0.80.8~0.90.9~1.01.0~1.1>1.1反映商品房供求是否平衡的指標(biāo)商品房銷售額/房地產(chǎn)投資額<0.80.8~0.90.9~1.01.0~1.1>1.1反映房地產(chǎn)投入與產(chǎn)出的效益指標(biāo)，表明房地產(chǎn)開發(fā)的總體效率房地產(chǎn)市場預(yù)警預(yù)報(bào)指標(biāo)體系第二步區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場分析〔三〕能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場開展?fàn)顩r的指標(biāo)房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

3。方法第二步區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場分析〔三〕能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場開展?fàn)顩r的指標(biāo)消費(fèi)類型恩格爾系數(shù)住房消費(fèi)占總消費(fèi)性支出的比重（%）恩格爾系數(shù)住房消費(fèi)占總消費(fèi)支出的比重（%）溫飽型0.5—0.599.40.55—0.597.60.50—0.5511.2小康型0.4—0.515.50.45—0.512.10.4—0.4518.9富裕型0.2—0.3920—30恩格爾系數(shù)與住房支出比重的國際衡量標(biāo)準(zhǔn)恩格爾系數(shù)＝食物支出金額/總支出金額與國際上其他國家相比，在相同的收入水平下，我國城市居民的住房支出占總消費(fèi)支出的比重仍然偏低北京上海天津重慶成都武漢西安人均可支配收入（元）1388214867103138094964185247748較上年增速11.4%12.2%10.5%11.6%7.4%9.0%7.9%恩格爾系數(shù)31.7%37.2%37.7%38.1%38.3%40.6%34.8%2021年我國各主要城市的恩格爾系數(shù)房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

3。方法第三步專業(yè)市場分析〔住宅〕1、住宅類土地供給情況、成交情況、成交價(jià)格2、住宅商品房供給總量、供給結(jié)構(gòu)分析〔按面積進(jìn)行劃分〕3、住宅商品房成交結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品特點(diǎn)分析4、住宅商品房成交價(jià)格分析5、專業(yè)房地產(chǎn)市場總結(jié)房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

3。方法第四步工程市場分析〔微觀層面〕對(duì)每一個(gè)可能影響工程競爭性能的特征一一進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。地塊特征：土地使用權(quán)年限、規(guī)劃條件、建筑標(biāo)準(zhǔn)、地塊面積、形狀、高度……周圍環(huán)境：自然景觀、人文環(huán)境關(guān)聯(lián)性：通達(dá)性、可視性工程自身資源條件分析(swot分析)競爭對(duì)手分析目標(biāo)客戶分析現(xiàn)有、潛在競爭工程的競爭特點(diǎn)、功能和優(yōu)劣勢、市場反響目標(biāo)客戶的數(shù)量、客戶類型、收入水平、家庭結(jié)構(gòu)、消費(fèi)偏好、生活方式、心理特征、行為模式找出工程的目標(biāo)客戶目標(biāo)客戶的置業(yè)需求和偏好找出工程面對(duì)競爭市場的時(shí)機(jī)點(diǎn)最終目標(biāo)STOW內(nèi)部因素外部因素SWOT分析SWOT工具〔工程+環(huán)境+競爭〕SWOT分析的價(jià)值要素S/W〔優(yōu)勢/劣勢〕的價(jià)值要素地段要素環(huán)境要素地塊要素工程要素?觀點(diǎn)的判定很重要，它是我們作出策略方向的根底。?在分析的過程中，我們強(qiáng)調(diào)盡可能多地去考慮優(yōu)勢和時(shí)機(jī)，尤其是必須抓住核心優(yōu)勢和大時(shí)機(jī)——這是我們“挖掘物業(yè)價(jià)值〞的要旨所在。SWOT分析我們的戰(zhàn)略發(fā)揮優(yōu)勢，搶占時(shí)機(jī)利用時(shí)機(jī)，克服劣勢減少劣勢，防止威脅發(fā)揮優(yōu)勢，轉(zhuǎn)化威脅優(yōu)勢S時(shí)機(jī)O威脅T劣勢W進(jìn)行房地產(chǎn)市場分析時(shí)常犯的錯(cuò)誤1。大環(huán)境看好，工程的小環(huán)境就一定不錯(cuò)2。過分倚重宏觀資料來論證工程，只關(guān)注外圍共性，無視工程差異性3。過于偏重