公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（方光正）教案全套 第1-6章 導(dǎo)論、戰(zhàn)略分析-戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理

金陵科技學(xué)院教案【公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理】第1次課授課學(xué)時(shí)2教案完成時(shí)間：2022.8.3章、節(jié)第一章：導(dǎo)論主要內(nèi)容課程安排、課程學(xué)習(xí)的重要性、課程的學(xué)習(xí)方法（10分鐘）第一章導(dǎo)論導(dǎo)言：戰(zhàn)略概念的起源、戰(zhàn)略的基本特性、戰(zhàn)略的構(gòu)成要素（20分鐘）第一節(jié)公司戰(zhàn)略的基本概念一、公司戰(zhàn)略的定義（15分鐘）二、公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能三、公司戰(zhàn)略的層次（15分鐘）第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理過程（一）戰(zhàn)略分析（15分鐘）（二）戰(zhàn)略選擇（15分鐘）目的與要求了解課程的教學(xué)安排認(rèn)識(shí)課程的重要性掌握課程的學(xué)習(xí)方法理解和領(lǐng)會(huì)公司戰(zhàn)略的定義和公司戰(zhàn)略的六大屬性、企業(yè)的使命及其表述特點(diǎn)、公司的目標(biāo)體系、公司戰(zhàn)略的層次、公司戰(zhàn)略管理過程、戰(zhàn)略類型學(xué)會(huì)選擇制訂戰(zhàn)略選擇方案的方法重點(diǎn)與難點(diǎn)重點(diǎn)：公司戰(zhàn)略的六大屬性，企業(yè)的使命及其表述特點(diǎn)。難點(diǎn)：企業(yè)的使命及其表述特點(diǎn)、制訂戰(zhàn)略選擇方案的方法。。教學(xué)方法與手段利用多媒體進(jìn)行教學(xué)。通過理論講解和案例分析讓學(xué)生對(duì)該部分的基本理論方法有較為全面的把握。課后安排思考人生的使命及其表述金陵科技學(xué)院教案【公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理】第2次課授課學(xué)時(shí)2教案完成時(shí)間：2022.8.10章、節(jié)第一章：導(dǎo)論主要內(nèi)容第一章導(dǎo)論第二節(jié)公司戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略管理過程（二）戰(zhàn)略選擇（45分鐘）（三）戰(zhàn)略實(shí)施二、戰(zhàn)略變革管理（一）戰(zhàn)略變革的含義（45分鐘）（二）戰(zhàn)略變革的動(dòng)因（三）戰(zhàn)略變革的類型（四）戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇（五）戰(zhàn)略變革的模式（六）戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)（七）戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)目的與要求理解和領(lǐng)會(huì)公司戰(zhàn)略選擇和實(shí)施要點(diǎn)理解和領(lǐng)會(huì)公司戰(zhàn)略變革的動(dòng)因、類型理解和領(lǐng)會(huì)公司戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇和模式重點(diǎn)與難點(diǎn)重點(diǎn)：公司戰(zhàn)略選擇和實(shí)施要點(diǎn)；公司戰(zhàn)略變革的動(dòng)因、類型；公司戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇。難點(diǎn)：公司戰(zhàn)略選擇和實(shí)施要點(diǎn)。教學(xué)方法與手段利用多媒體進(jìn)行教學(xué)。通過理論講解和案例分析讓學(xué)生對(duì)該部分的基本理論方法有較為全面的把握。課后安排思考和分析“蘇寧電器”戰(zhàn)略變革為“蘇寧云商”的原因和類型金陵科技學(xué)院教案【公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理】第3次課授課學(xué)時(shí)2教案完成時(shí)間：2022.8.17章、節(jié)第二章戰(zhàn)略分析主要內(nèi)容第二章戰(zhàn)略分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析一、宏觀環(huán)境分析（PEST）（45分鐘）二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（一）產(chǎn)業(yè)生命周期（45分鐘）目的與要求理解和領(lǐng)會(huì)宏觀環(huán)境分析（PEST）的內(nèi)容理解和領(lǐng)會(huì)產(chǎn)業(yè)生命周期各階段的區(qū)別重點(diǎn)與難點(diǎn)重點(diǎn)：宏觀環(huán)境分析（PEST）的內(nèi)容、產(chǎn)業(yè)生命周期各階段的區(qū)別難點(diǎn)：宏觀環(huán)境分析（PEST）的內(nèi)容教學(xué)方法與手段利用多媒體進(jìn)行教學(xué)。通過理論講解和案例分析讓學(xué)生對(duì)該部分的基本理論方法有較為全面的把握。課后安排思考和分析地方院校會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的宏觀環(huán)境因素金陵科技學(xué)院教案【公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理】第4次課授課學(xué)時(shí)2教案完成時(shí)間：2022.8.19章、節(jié)第二章戰(zhàn)略分析主要內(nèi)容第二章戰(zhàn)略分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析二、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析（45分鐘）（二）產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力（三）成功關(guān)鍵因素分析三、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析（45分鐘）（一）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來目標(biāo)分析目的與要求理解和領(lǐng)會(huì)產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力理解和領(lǐng)會(huì)成功關(guān)鍵因素重點(diǎn)與難點(diǎn)重點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)六種競(jìng)爭(zhēng)力、成功關(guān)鍵因素難點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)六種競(jìng)爭(zhēng)力、成功關(guān)鍵因素教學(xué)方法與手段利用多媒體進(jìn)行教學(xué)。通過理論講解和案例分析讓學(xué)生對(duì)該部分的基本理論方法有較為全面的把握。課后安排思考和分析房地產(chǎn)業(yè)的六種競(jìng)爭(zhēng)力金陵科技學(xué)院教案【公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理】第5次課授課學(xué)時(shí)2教案完成時(shí)間：2022.8.20章、節(jié)第二章戰(zhàn)略分析主要內(nèi)容第二章戰(zhàn)略分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析（45分鐘）三、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析（一）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（二）產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組四、市場(chǎng)需求分析第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析一、企業(yè)資源和能力分析（45分鐘）目的與要求理解和領(lǐng)會(huì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)與假設(shè)理解和領(lǐng)會(huì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組的劃分與作用理解和領(lǐng)會(huì)市場(chǎng)需求的決定因素理解和領(lǐng)會(huì)消費(fèi)者分析的內(nèi)容理解和領(lǐng)會(huì)企業(yè)資源和能力分析的內(nèi)容和方法劃分重點(diǎn)與難點(diǎn)重點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)與假設(shè)、戰(zhàn)略群組的劃分與作用、戰(zhàn)略性資源、核心能力。難點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的假設(shè)、戰(zhàn)略群組的劃分、戰(zhàn)略性資源的判斷標(biāo)準(zhǔn)。教學(xué)方法與手段利用多媒體進(jìn)行教學(xué)。通過理論講解和案例分析讓學(xué)生對(duì)該部分的基本理論方法有較為全面的把握。課后安排思考和分析中國體育用品市場(chǎng)戰(zhàn)略群組的劃分金陵科技學(xué)院教案【公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理】第6次課授課學(xué)時(shí)2教案完成時(shí)間：2022.8.21章、節(jié)第二章戰(zhàn)略分析主要內(nèi)容第二章戰(zhàn)略分析第二節(jié)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析（45分鐘）二、價(jià)值鏈分析三、業(yè)務(wù)組合分析第三節(jié)SWOT分析（45分鐘）一、基本原理二、SWOT分析的應(yīng)用目的與要求理解和領(lǐng)會(huì)價(jià)值鏈理解和領(lǐng)會(huì)業(yè)務(wù)組合分析方法理解和領(lǐng)會(huì)SWOT分析方法理解和領(lǐng)會(huì)一體化戰(zhàn)略劃分重點(diǎn)與難點(diǎn)重點(diǎn)：業(yè)務(wù)組合分析方法、SWOT分析方法、一體化戰(zhàn)略。難點(diǎn)：業(yè)務(wù)組合分析方法、SWOT分析方法。教學(xué)方法與手段利用多媒體進(jìn)行教學(xué)。通過理論講解和案例分析讓學(xué)生對(duì)該部分的基本理論方法有較為全面的把握。課后安排思考和分析自身的人身宗旨、目標(biāo)，并進(jìn)行SWOT分析金陵科技學(xué)院教案【公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理】第7次課授課學(xué)時(shí)2教案完成時(shí)間：2022.8.22章、節(jié)第三章戰(zhàn)略選擇主要內(nèi)容第三章戰(zhàn)略選擇第一節(jié)總體戰(zhàn)略二、發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑（一）發(fā)展戰(zhàn)略可選擇的途徑（25分鐘）（二）并購戰(zhàn)略（20分鐘）（三）內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略（20分鐘）（四）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟（25分鐘）目的與要求理解和領(lǐng)會(huì)并購類型、并購動(dòng)機(jī)、并購失敗的原因理解和領(lǐng)會(huì)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)因及缺點(diǎn)、內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的應(yīng)用條件理解和領(lǐng)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要類型劃分重點(diǎn)與難點(diǎn)重點(diǎn)：并購類型、并購動(dòng)機(jī)、并購失敗的原因。難點(diǎn)：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因。教學(xué)方法與手段利用多媒體進(jìn)行教學(xué)。通過理論講解和案例分析讓學(xué)生對(duì)該部分的基本理論方法有較為全面的把握。課后安排思考和分析我國房地產(chǎn)公司并購的動(dòng)因自編第2章習(xí)題金陵科技學(xué)院教案【公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理】第8次課授課學(xué)時(shí)2教案完成時(shí)間：2022.8.22章、節(jié)第三章：戰(zhàn)略選擇主要內(nèi)容第三章戰(zhàn)略選擇第二節(jié)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（30分鐘）一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略二、差異化戰(zhàn)略三、集中化戰(zhàn)略（30分鐘）四、基本戰(zhàn)略的綜合分析——“戰(zhàn)略鐘”第三節(jié)職能戰(zhàn)略一、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略（30分鐘）目的與要求理解和領(lǐng)會(huì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)、適用情形、所需資源和能力和風(fēng)險(xiǎn)。理解和領(lǐng)會(huì)“戰(zhàn)略鐘”分析方法理解和領(lǐng)會(huì)目標(biāo)市場(chǎng)、市場(chǎng)定位、價(jià)格策略劃分重點(diǎn)與難點(diǎn)重點(diǎn)：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)、適用情形、所需資源和能力和風(fēng)險(xiǎn)。難點(diǎn)：“戰(zhàn)略鐘”分析方法。教學(xué)方法與手段利用多媒體進(jìn)行教學(xué)。通過理論講解和案例分析讓學(xué)生對(duì)該部分的基本理論方法有較為全面的把握。課后安排思考和分析就業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇和定位金陵科技學(xué)院教案【公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理】第9次課授課學(xué)時(shí)2教案完成時(shí)間：2022.8.23章、節(jié)第三章戰(zhàn)略選擇主要內(nèi)容第三章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)職能戰(zhàn)略二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的確立及其考慮因素（60分鐘）（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇1.基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇（30分鐘）目的與要求理解和領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型理解和領(lǐng)會(huì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略考慮因素理解和領(lǐng)會(huì)基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇劃分重點(diǎn)與難點(diǎn)重點(diǎn)：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略考慮因素。難點(diǎn)：基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。教學(xué)方法與手段利用多媒體進(jìn)行教學(xué)。通過理論講解和案例分析讓學(xué)生對(duì)該部分的基本理論方法有較為全面的把握。課后安排思考和分析負(fù)債經(jīng)營(yíng)的利弊金陵科技學(xué)院教案【公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理】第10次課授課學(xué)時(shí)2教案完成時(shí)間：2022.8.23章、節(jié)第三章戰(zhàn)略選擇主要內(nèi)容第三章戰(zhàn)略選擇第三節(jié)職能戰(zhàn)略（45分鐘）二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇2.基于創(chuàng)造價(jià)值/增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇第四節(jié)國際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略（45分鐘）一、企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因二、鉆石模型分析三、國際市場(chǎng)進(jìn)入模式四、國際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型目的與要求理解和領(lǐng)會(huì)基于發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇理解和領(lǐng)會(huì)企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因劃分重點(diǎn)與難點(diǎn)重點(diǎn)：企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因。難點(diǎn)：理解和領(lǐng)會(huì)基于創(chuàng)造價(jià)值/增長(zhǎng)率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇。教學(xué)方法與手段利用多媒體進(jìn)行教學(xué)。通過理論講解和案例分析讓學(xué)生對(duì)該部分的基本理論方法有較為全面的把握。課后安排思考和分析中國企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因自編第3章習(xí)題金陵科技學(xué)院教案【公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理】第11次課授課學(xué)時(shí)2教案完成時(shí)間：2022.8.23章、節(jié)第四章戰(zhàn)略實(shí)施主要內(nèi)容第四章戰(zhàn)略實(shí)施第一節(jié)公司戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)一、組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素（20分鐘）二、縱橫向分工結(jié)構(gòu)（70分鐘）目的與要求理解和領(lǐng)會(huì)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)理解和領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)理解和領(lǐng)會(huì)矩陣制組織結(jié)構(gòu)理解和領(lǐng)會(huì)國際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)劃分重點(diǎn)與難點(diǎn)重點(diǎn)：事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)、矩陣制組織結(jié)構(gòu)、國際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。難點(diǎn)：國際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。教學(xué)方法與手段利用多媒體進(jìn)行教學(xué)。通過理論講解和案例分析讓學(xué)生對(duì)該部分的基本理論方法有較為全面的把握。課后安排思考和比較分析各種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用情況金陵科技學(xué)院教案【公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理】第12次課授課學(xué)時(shí)2教案完成時(shí)間：2022.8.23章、節(jié)第四章戰(zhàn)略實(shí)施主要內(nèi)容第四章戰(zhàn)略實(shí)施§4-2公司戰(zhàn)略與企業(yè)文化一、企業(yè)文化的概念（10分鐘）二、企業(yè)文化的類型（10分鐘）三、文化與績(jī)效（15分鐘）四、戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性（10分鐘）§4-3戰(zhàn)略控制一、戰(zhàn)略控制的過程（20分鐘）二、戰(zhàn)略控制方法（25分鐘）目的與要求理解和領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的概念理解和領(lǐng)會(huì)企業(yè)文化的類型理解和領(lǐng)會(huì)文化與績(jī)效的關(guān)系理解和領(lǐng)會(huì)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性劃分重點(diǎn)與難點(diǎn)重點(diǎn)：企業(yè)文化的類型、文化與績(jī)效的關(guān)系、戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性。戰(zhàn)略失效的概念、成因和分類；平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法。難點(diǎn)：戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性，平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)衡量方法。教學(xué)方法與手段利用多媒體進(jìn)行教學(xué)。通過理論講解和案例分析讓學(xué)生對(duì)該部分的基本理論方法有較為全面的把握。課后安排思考和比較分析企業(yè)文化的四種類型金陵科技學(xué)院教案【公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理】第13次課授課學(xué)時(shí)2教案完成時(shí)間：2022.8.23章、節(jié)第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理主要內(nèi)容第五章戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別§5-1公司戰(zhàn)略的外部風(fēng)險(xiǎn)（90分鐘）政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)目的與要求理解和領(lǐng)會(huì)企業(yè)面對(duì)各種外部風(fēng)險(xiǎn)劃分重點(diǎn)與難點(diǎn)重點(diǎn)：政治風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。難點(diǎn)：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。教學(xué)方法與手段利用多媒體進(jìn)行教學(xué)。通過理論講解和案例分析讓學(xué)生對(duì)該部分的基本理論方法有較為全面的把握。課后安排思考和分析企業(yè)面對(duì)的外部風(fēng)險(xiǎn)金陵科技學(xué)院教案【公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理】第14次課授課學(xué)時(shí)2教案完成時(shí)間：2022.8.25章、節(jié)第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理主要內(nèi)容第五章戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別§5-2公司戰(zhàn)略的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)一、戰(zhàn)略選擇風(fēng)險(xiǎn)（20分鐘）二、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)（20分鐘）三、操作風(fēng)險(xiǎn)（20分鐘）四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（30分鐘）目的與要求理解和領(lǐng)會(huì)公司戰(zhàn)略的各種內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)劃分重點(diǎn)與難點(diǎn)重點(diǎn)：戰(zhàn)略選擇風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。難點(diǎn)：戰(zhàn)略選擇風(fēng)險(xiǎn)。教學(xué)方法與手段利用多媒體進(jìn)行教學(xué)。通過理論講解和案例分析讓學(xué)生對(duì)該部分的基本理論方法有較為全面的把握。課后安排思考和分析企業(yè)面對(duì)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)金陵科技學(xué)院教案【公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理】第15次課授課學(xué)時(shí)2教案完成時(shí)間：2022.8.25章、節(jié)第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理主要內(nèi)容第五章戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別§5-3公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法一、頭腦風(fēng)暴法（10分鐘）二、德爾菲法（10分鐘）三、失效模式影響和危害度分析法（5分鐘）四、流程圖分析法（10分鐘）五、馬爾科夫分析法（5分鐘）六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系圖法（10分鐘）七、情景分析法（5分鐘）八、敏感性分析法（10分鐘）九、事件樹分析法（10分鐘）十、決策樹法（10分鐘）十一、統(tǒng)計(jì)推論法（5分鐘）目的與要求理解和領(lǐng)會(huì)各種公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法劃分重點(diǎn)與難點(diǎn)重點(diǎn)：頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、流程圖分析法。難點(diǎn)：失效模式影響和危害度分析法、馬爾科夫分析法。教學(xué)方法與手段利用多媒體進(jìn)行教學(xué)。通過理論講解和案例分析讓學(xué)生對(duì)該部分的基本理論方法有較為全面的把握。課后安排思考和分析各種公司戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法金陵科技學(xué)院教案【公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理】第16次課授課學(xué)時(shí)2教案完成時(shí)間：2022.8.25章、節(jié)第五章風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理主要內(nèi)容第六章戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理§6-1戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與特征（30分鐘）§6-2戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理的流程（20分鐘）§6-3戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理體系