普洛股份精益生產(chǎn)與成本控制

普洛股份精益生產(chǎn)與成本控制精益看板管理優(yōu)化生產(chǎn)流程運(yùn)用5S管理實(shí)現(xiàn)環(huán)境優(yōu)化應(yīng)用單件流生產(chǎn)方式提升效率推行拉動(dòng)式生產(chǎn)控制庫存水平實(shí)施均衡生產(chǎn)消除瓶頸約束開展全員TPM維護(hù)提升設(shè)備可靠性建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范操作推進(jìn)持續(xù)改善活動(dòng)提升生產(chǎn)績(jī)效ContentsPage目錄頁精益看板管理優(yōu)化生產(chǎn)流程普洛股份精益生產(chǎn)與成本控制精益看板管理優(yōu)化生產(chǎn)流程精益看板管理優(yōu)化生產(chǎn)流程1.可視化管理：在生產(chǎn)流程中引入看板，直觀展示生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。2.拉動(dòng)式生產(chǎn)：以客戶需求為導(dǎo)向，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，避免生產(chǎn)過剩。3.持續(xù)改進(jìn)：通過不斷的觀察、分析和改進(jìn)，消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和瓶頸，提高生產(chǎn)效率?？窗宓奈宕笤瓌t1.精確性：看板上顯示的信息必須準(zhǔn)確實(shí)時(shí)，并能夠及時(shí)反映生產(chǎn)過程的變化。2.簡(jiǎn)潔性：看板上的信息應(yīng)簡(jiǎn)單易懂，避免使用復(fù)雜的術(shù)語和符號(hào)。3.可視性：看板上的信息應(yīng)直觀可視，便于生產(chǎn)人員快速理解和做出決策。4.團(tuán)隊(duì)參與：看板的創(chuàng)建和維護(hù)應(yīng)由團(tuán)隊(duì)共同參與，以確?？窗迥軌蛴行У胤从成a(chǎn)過程的實(shí)際情況。5.持續(xù)改進(jìn)：看板應(yīng)定期進(jìn)行改進(jìn)，以適應(yīng)生產(chǎn)過程的變化和提高生產(chǎn)效率。運(yùn)用5S管理實(shí)現(xiàn)環(huán)境優(yōu)化普洛股份精益生產(chǎn)與成本控制運(yùn)用5S管理實(shí)現(xiàn)環(huán)境優(yōu)化奠基基礎(chǔ)：物品擺放合理化1.5S管理中的物品擺放合理化,力求將物品按照其使用頻率、工作流程、使用時(shí)間、使用數(shù)量合理分類和擺放,使得物品取用一目了然,提高工作效率。2.明確標(biāo)識(shí)不同物品擺放位置,實(shí)現(xiàn)物料管理的井然有序,減少查找物品的時(shí)間,降低操作成本。3.制定并嚴(yán)格執(zhí)行物品擺放標(biāo)準(zhǔn),物品擺放位置布局合理,物品有序擺放,材料整齊有序,減少物品損耗,提高庫存管理效率,從而提高生產(chǎn)效率。清除浪費(fèi)：物品整理與分類1.區(qū)分的物品保管管理,如安全庫存、周轉(zhuǎn)庫存、呆滯庫存、廢舊庫存,并分別保管,減少庫存浪費(fèi)。2..針對(duì)不同的情況,采用不同的整理方法,如分類整理法、區(qū)域整理法、行列整理法等,并采用任務(wù)分配制度和定期任務(wù)檢查制度,明確每個(gè)人的職責(zé),提高整理效率。3.統(tǒng)一整理標(biāo)準(zhǔn),區(qū)別物品擺放場(chǎng)所,定期檢查、評(píng)估整理狀況,提高生產(chǎn)效率,降低勞動(dòng)強(qiáng)度。運(yùn)用5S管理實(shí)現(xiàn)環(huán)境優(yōu)化1.定期清潔廠房、設(shè)備,保持工作環(huán)境清潔整齊,并及時(shí)處理廢品、污垢等,防止滋生細(xì)菌,保證產(chǎn)品質(zhì)量。2.定期檢查與清潔設(shè)備,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),減少設(shè)備故障率,提高設(shè)備利用率,進(jìn)而提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。3.實(shí)行區(qū)域劃分和責(zé)任劃分,確保責(zé)任到人,明確衛(wèi)生責(zé)任,加強(qiáng)巡查力度,及時(shí)處理衛(wèi)生問題;加強(qiáng)員工衛(wèi)生意識(shí)教育,提高員工維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生的積極性。養(yǎng)成習(xí)慣：標(biāo)準(zhǔn)化與持續(xù)改善1.制定并執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn),確保生產(chǎn)過程標(biāo)準(zhǔn)化,以便于員工熟練操作,提高工作效率。2.定期培訓(xùn)員工,使其熟練掌握標(biāo)準(zhǔn)化操作流程,并在操作中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化操作流程執(zhí)行,實(shí)現(xiàn)技能提升,提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。3.及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)或處罰員工,以鼓勵(lì)員工嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)化操作流程和持續(xù)改善工作,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。徹底清潔：維護(hù)與改善運(yùn)用5S管理實(shí)現(xiàn)環(huán)境優(yōu)化1.建立不良品管制制度,對(duì)生產(chǎn)過程中的不良品進(jìn)行嚴(yán)格管制,以減少不良品的產(chǎn)生,降低生產(chǎn)成本。2.定期分析不良品產(chǎn)生的原因,制定措施降低不良品的產(chǎn)生率,降低生產(chǎn)成本。3.加強(qiáng)員工對(duì)不良品管制制度的宣傳教育,提高員工的質(zhì)量意識(shí),減少不良品的產(chǎn)生,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本。消除浪費(fèi)：節(jié)約利用資源1.采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù),提高生產(chǎn)效率,減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi),降低生產(chǎn)成本。2.定期對(duì)生產(chǎn)過程中的能源消耗進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析,發(fā)現(xiàn)并堵塞能源浪費(fèi)的漏洞,及時(shí)采取措施節(jié)約能源,降低生產(chǎn)成本。3.加強(qiáng)員工節(jié)約意識(shí)教育,提高員工節(jié)約資源的積極性,減少浪費(fèi),降低生產(chǎn)成本。保障品質(zhì)：不良品管制應(yīng)用單件流生產(chǎn)方式提升效率普洛股份精益生產(chǎn)與成本控制應(yīng)用單件流生產(chǎn)方式提升效率應(yīng)用單件流生產(chǎn)方式簡(jiǎn)化流程1.單件流生產(chǎn)方式是一種將產(chǎn)品從原材料到成品的整個(gè)生產(chǎn)過程組織成一個(gè)連續(xù)的流程，避免了傳統(tǒng)的批量生產(chǎn)中常見的等待和搬運(yùn)浪費(fèi)，提高了生產(chǎn)效率。2.普洛股份通過應(yīng)用單件流生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)流程的精簡(jiǎn)，減少了在制品庫存，縮短了生產(chǎn)周期，提高了生產(chǎn)效率，降低了生產(chǎn)成本。3.單件流生產(chǎn)方式還使得生產(chǎn)過程更加透明，便于管理和控制，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本。應(yīng)用單件流生產(chǎn)方式提升質(zhì)量1.單件流生產(chǎn)方式可以使生產(chǎn)過程更加透明，便于管理和控制，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量。2.單件流生產(chǎn)方式下，每個(gè)工序的產(chǎn)品都必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)，才能流向下一個(gè)工序，因此可以有效地減少產(chǎn)品缺陷。3.普洛股份通過應(yīng)用單件流生產(chǎn)方式，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了返工率，提高了客戶滿意度，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)用單件流生產(chǎn)方式提升效率應(yīng)用單件流生產(chǎn)方式降低成本1.單件流生產(chǎn)方式可以減少在制品庫存，減少倉儲(chǔ)和管理成本。2.單件流生產(chǎn)方式可以縮短生產(chǎn)周期，減少生產(chǎn)成本。3.單件流生產(chǎn)方式可以提高生產(chǎn)效率，降低單位產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。4.普洛股份通過應(yīng)用單件流生產(chǎn)方式，降低了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。應(yīng)用單件流生產(chǎn)方式提高反應(yīng)速度1.單件流生產(chǎn)方式可以減少生產(chǎn)周期，使企業(yè)能夠更快地響應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。2.單件流生產(chǎn)方式可以提高生產(chǎn)效率，使企業(yè)能夠在更短的時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，滿足市場(chǎng)需求。3.普洛股份通過應(yīng)用單件流生產(chǎn)方式，提高了企業(yè)的反應(yīng)速度，使企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)用單件流生產(chǎn)方式提升效率應(yīng)用單件流生產(chǎn)方式提升客戶滿意度1.單件流生產(chǎn)方式可以縮短生產(chǎn)周期，使企業(yè)能夠更快地向客戶交付產(chǎn)品，提高客戶滿意度。2.單件流生產(chǎn)方式可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少產(chǎn)品缺陷，提高客戶滿意度。3.普洛股份通過應(yīng)用單件流生產(chǎn)方式，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，縮短了生產(chǎn)周期，提高了客戶滿意度，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。應(yīng)用單件流生產(chǎn)方式促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展1.單件流生產(chǎn)方式可以減少在制品庫存，減少倉儲(chǔ)和管理成本，降低企業(yè)的能源消耗和碳排放，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2.單件流生產(chǎn)方式可以縮短生產(chǎn)周期，使企業(yè)能夠更快地響應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，提高企業(yè)的適應(yīng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。3.普洛股份通過應(yīng)用單件流生產(chǎn)方式，提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。推行拉動(dòng)式生產(chǎn)控制庫存水平普洛股份精益生產(chǎn)與成本控制推行拉動(dòng)式生產(chǎn)控制庫存水平拉動(dòng)式生產(chǎn)1.拉動(dòng)式生產(chǎn)是一種生產(chǎn)控制系統(tǒng)，它根據(jù)客戶的需求來拉動(dòng)生產(chǎn)。2.拉動(dòng)式生產(chǎn)的主要目的是減少庫存水平，降低成本，提高生產(chǎn)效率。3.拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)需要精益生產(chǎn)、看板管理、JIT生產(chǎn)等多種工具和方法的支持。庫存控制1.庫存控制是指企業(yè)對(duì)庫存水平的管理，目的是在滿足生產(chǎn)和銷售需求的前提下，盡可能減少庫存成本。2.庫存控制的難點(diǎn)在于平衡庫存水平與生產(chǎn)成本、銷售成本和客戶服務(wù)水平之間的關(guān)系。3.庫存控制的方法包括ABC分析法、EOQ模型、安全庫存法等。推行拉動(dòng)式生產(chǎn)控制庫存水平精益生產(chǎn)1.精益生產(chǎn)是一種以消除浪費(fèi)為核心的生產(chǎn)管理理念，其目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率、降低成本、縮短生產(chǎn)周期。2.精益生產(chǎn)的主要工具和方法包括5S管理、看板管理、單件流生產(chǎn)、JIT生產(chǎn)等。3.精益生產(chǎn)的實(shí)施需要企業(yè)從管理理念、生產(chǎn)方式、員工培訓(xùn)等方面進(jìn)行全面的變革?？窗骞芾?.看板管理是一種可視化生產(chǎn)管理工具，它通過看板來傳達(dá)生產(chǎn)信息，指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)。2.看板管理的主要目的是減少庫存水平，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期。3.看板管理的實(shí)施需要對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行精細(xì)化分解，并建立合理的看板系統(tǒng)。推行拉動(dòng)式生產(chǎn)控制庫存水平JIT生產(chǎn)1.JIT生產(chǎn)是一種零庫存生產(chǎn)方式，它要求企業(yè)在生產(chǎn)過程中不持有任何庫存。2.JIT生產(chǎn)的主要目的是減少庫存成本，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期。3.JIT生產(chǎn)的實(shí)施需要企業(yè)建立完善的供應(yīng)商管理系統(tǒng)和生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)。成本控制1.成本控制是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)成本的管理，目的是在滿足生產(chǎn)和銷售需求的前提下，盡可能降低成本。2.成本控制的難點(diǎn)在于平衡成本控制與產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、客戶服務(wù)水平之間的關(guān)系。3.成本控制的方法包括成本核算、成本分析、成本預(yù)算、成本考核等。實(shí)施均衡生產(chǎn)消除瓶頸約束普洛股份精益生產(chǎn)與成本控制實(shí)施均衡生產(chǎn)消除瓶頸約束精益生產(chǎn)1.識(shí)別非增值性活動(dòng)：通過觀察、分析和改進(jìn)制造流程，識(shí)別出那些對(duì)產(chǎn)品價(jià)值沒有貢獻(xiàn)的活動(dòng)，即非增值性活動(dòng)，從而減少浪費(fèi)并提高效率。2.均衡生產(chǎn)線：按照每個(gè)工序的產(chǎn)能、節(jié)拍和作業(yè)內(nèi)容，將生產(chǎn)任務(wù)均勻地分配到每個(gè)工序上，使每個(gè)工序的生產(chǎn)節(jié)拍一致，從而消除瓶頸約束。3.改善生產(chǎn)布局：優(yōu)化生產(chǎn)流程，盡量減少在制品的移動(dòng)和操作的距離，從而提高生產(chǎn)效率。瓶頸約束理論1.瓶頸工序的產(chǎn)能決定著整個(gè)生產(chǎn)線的產(chǎn)能：瓶頸工序是制約生產(chǎn)線產(chǎn)能的決定性因素，提高瓶頸工序的產(chǎn)能能夠提高整個(gè)生產(chǎn)線的產(chǎn)能。2.瓶頸工序的產(chǎn)能決定著整個(gè)生產(chǎn)線的成本：瓶頸工序的成本是整個(gè)生產(chǎn)線成本的決定性因素，降低瓶頸工序的成本能夠降低整個(gè)生產(chǎn)線的成本。3.優(yōu)先改善瓶頸工序：為了提高整個(gè)生產(chǎn)線的產(chǎn)能和降低成本，應(yīng)優(yōu)先改善瓶頸工序，包括提高瓶頸工序的產(chǎn)能、降低瓶頸工序的成本等。實(shí)施均衡生產(chǎn)消除瓶頸約束精益生產(chǎn)工具1.價(jià)值流圖：是一種分析和改進(jìn)生產(chǎn)流程的工具，可以幫助識(shí)別非增值性活動(dòng)、優(yōu)化生產(chǎn)流程和改善生產(chǎn)布局。2.工序價(jià)值分析：一種分析生產(chǎn)工序價(jià)值的工具，可以幫助識(shí)別非增值性活動(dòng)和改善工序績(jī)效。3.總生產(chǎn)維護(hù)：一種預(yù)防性維護(hù)方法，可以幫助提高設(shè)備的可靠性和降低維護(hù)成本。均衡生產(chǎn)的實(shí)施步驟1.收集數(shù)據(jù)：收集生產(chǎn)線的數(shù)據(jù)，包括生產(chǎn)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、在制品數(shù)量等。2.分析數(shù)據(jù)：分析生產(chǎn)線的數(shù)據(jù)，找出瓶頸工序和非增值性活動(dòng)。3.優(yōu)化生產(chǎn)工藝：對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行優(yōu)化，消除瓶頸約束和減少非增值性活動(dòng)。4.實(shí)施均衡生產(chǎn)：按照優(yōu)化后的生產(chǎn)工藝，實(shí)施均衡生產(chǎn)。5.持續(xù)改進(jìn)：持續(xù)監(jiān)測(cè)生產(chǎn)線的數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)新的問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)，不斷改進(jìn)均衡生產(chǎn)。開展全員TPM維護(hù)提升設(shè)備可靠性普洛股份精益生產(chǎn)與成本控制開展全員TPM維護(hù)提升設(shè)備可靠性主題名稱:優(yōu)化設(shè)備維護(hù)策略，提高設(shè)備運(yùn)行效率1.建立科學(xué)的設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，根據(jù)設(shè)備的使用情況和維護(hù)需求，制定定期維護(hù)、保養(yǎng)和檢修計(jì)劃，確保設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。2.實(shí)施預(yù)防性維護(hù)，通過定期檢查、檢測(cè)和更換磨損或損壞的零部件，有效防止設(shè)備故障的發(fā)生，降低設(shè)備故障率。3.加強(qiáng)設(shè)備日常巡檢和保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固等進(jìn)行日常維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，防止小故障演變成大故障。主題名稱:推進(jìn)自主維護(hù)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性1.建立自主維護(hù)制度，明確員工的維護(hù)責(zé)任，鼓勵(lì)員工主動(dòng)參與設(shè)備維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備問題。2.開展自主維護(hù)培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備維護(hù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，提高員工的維護(hù)能力，讓他們能夠熟練地進(jìn)行設(shè)備維護(hù)。3.提供必要的維護(hù)工具和資源，確保員工能夠方便快捷地進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，消除維護(hù)過程中的障礙和困難。開展全員TPM維護(hù)提升設(shè)備可靠性主題名稱:完善設(shè)備維修體系，保障設(shè)備及時(shí)維修1.建立快速反應(yīng)的設(shè)備維修機(jī)制，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，能夠快速響應(yīng)并進(jìn)行維修，最大限度地減少設(shè)備停機(jī)時(shí)間。2.備件管理，建立合理的備件庫存，確保在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)能夠及時(shí)更換損壞的零部件，縮短設(shè)備維修時(shí)間。3.維護(hù)績(jī)效考核，對(duì)設(shè)備維修人員的績(jī)效進(jìn)行考核，鼓勵(lì)他們及時(shí)、高效地完成設(shè)備維修任務(wù)，提高設(shè)備維修質(zhì)量。主題名稱:加強(qiáng)TPM宣傳和教育，提高員工的TPM意識(shí)1.開展TPM宣傳活動(dòng)，通過宣傳海報(bào)、標(biāo)語、培訓(xùn)課程等形式，讓員工了解TPM的理念和方法，提高員工對(duì)TPM的認(rèn)識(shí)。2.定期開展TPM培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行TPM理論知識(shí)和實(shí)踐技能的培訓(xùn)，幫助員工掌握TPM的實(shí)施方法和工具。3.組織TPM經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，讓員工分享TPM實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和心得，相互學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步，提高TPM實(shí)施效果。開展全員TPM維護(hù)提升設(shè)備可靠性主題名稱:開展TPM改善活動(dòng)，持續(xù)提升設(shè)備可靠性1.建立TPM改善提案制度，鼓勵(lì)員工提出TPM改善提案，對(duì)員工的改善提案進(jìn)行評(píng)審和實(shí)施，不斷改進(jìn)設(shè)備維護(hù)方法，提高設(shè)備可靠性。2.開展TPM看板管理，通過看板對(duì)設(shè)備的維護(hù)狀態(tài)、故障情況、維修記錄等進(jìn)行跟蹤和管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施解決。建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范操作普洛股份精益生產(chǎn)與成本控制建立標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的作用1.統(tǒng)一生產(chǎn)過程：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定了統(tǒng)一的操作流程、工藝參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，確保生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化和一致性，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.指導(dǎo)作業(yè)人員：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書為作業(yè)人員提供了明確的操作步驟和注意事項(xiàng)，使他們能夠快速掌握生產(chǎn)工藝，減少返工和廢品率，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.便于培訓(xùn)：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書可以作為培訓(xùn)新員工的教材，幫助他們快速掌握生產(chǎn)工藝和操作技能，減少培訓(xùn)成本和時(shí)間，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容1.生產(chǎn)工藝：包括生產(chǎn)流程、工藝參數(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作方法等，確保生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化和一致性，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。2.操作步驟：包括操作順序、操作方法、操作注意事項(xiàng)等，指導(dǎo)作業(yè)人員進(jìn)行安全、高效、高質(zhì)量的生產(chǎn)作業(yè)，減少返工和廢品率，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。3.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：包括產(chǎn)品質(zhì)量要求、檢測(cè)方法、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。推進(jìn)持續(xù)改善活動(dòng)提升生產(chǎn)績(jī)效普洛股份精益生產(chǎn)與成本控制推進(jìn)持續(xù)改善活動(dòng)提升生產(chǎn)績(jī)效優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率1.識(shí)別并消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和瓶頸，優(yōu)化工