2023年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師《科目1-綜合知識》考試真題

2023年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師《科目1-綜合知識》考試真題

1、在0領(lǐng)域我國遠(yuǎn)末達(dá)到世界先進(jìn)水平,需要發(fā)揮新型國家體制優(yōu)勢，集中政府和市場兩方面

的力量全力發(fā)展.

A.衛(wèi)星導(dǎo)航

B.航天

C.集成電路

D.高鐵

2、ChatGPT于2022年11月30日發(fā)布，他是人工智能驅(qū)動()。

A.自然語言處理

B.數(shù)據(jù)存儲處理

C.網(wǎng)絡(luò)隱私安全

D.數(shù)據(jù)采集算法

3、()不屬于智慧城市的基本原則.

A.以人為本務(wù)實推進(jìn)

B.因地制宜科學(xué)有序

C.政府主導(dǎo)協(xié)同創(chuàng)新

D.可管可控確保安全

4、《“十四五”國家信息化規(guī)劃》中提出建立高效利用的數(shù)據(jù)要素資源體質(zhì)，聚集數(shù)據(jù)管

理、()、數(shù)據(jù)應(yīng)用、授權(quán)許可、安全和隱私保護(hù)、風(fēng)險管控等方面.探索多主體協(xié)同治理機(jī)

制.

A.數(shù)據(jù)脫敏

B.數(shù)據(jù)收集

C.共享開放

D.信息監(jiān)測

5、《"十四五”信息化和工業(yè)化深度融合發(fā)展規(guī)劃》中提出了通過兩化深度融合，推動產(chǎn)業(yè)

數(shù)字化和()，加快質(zhì)量變革、效率變革和動力變革，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，壯大經(jīng)濟(jì)發(fā)展

新引擎，為實現(xiàn)“新四化”提供有力支撐.

A.產(chǎn)業(yè)信息化

B.數(shù)字產(chǎn)業(yè)化

C.信息工業(yè)化

D.數(shù)字工業(yè)化

6、關(guān)于建設(shè)完善電子政務(wù)公共平臺的描述，不正確的是：().

A.完成以云計算為基礎(chǔ)的電子政務(wù)公共平臺頂層設(shè)計

B.全面提升電子政務(wù)技術(shù)服務(wù)能力

C.制定電子政務(wù)云計算標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

D.政策導(dǎo)向，全面推行政務(wù)系統(tǒng)向云計算模式遷移

7、在進(jìn)行信息編碼時，增加冗余編碼是為了提高信息系統(tǒng)的().

A.有效性

B.可靠性

C.精確性

D.安全性

8、在數(shù)據(jù)編碼時增加冗余編碼是為了提高信息系統(tǒng)的().

A.有效性

B.可靠性

C.精準(zhǔn)性

D.安全性

9、IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的3個階段依次為()。

A.產(chǎn)品服務(wù)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)產(chǎn)品化

B.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品服務(wù)化、服務(wù)產(chǎn)品化

C.產(chǎn)品服務(wù)化、服務(wù)產(chǎn)品化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化

D.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)產(chǎn)品化、產(chǎn)品服務(wù)化

10.關(guān)于軟件需求分析的描述，不正確的是:().

A.軟件需求是針對待解決問題的特性的描述

B.軟件需求所定義的需求必須可以被驗證

C.需求分析定義系統(tǒng)邊界但無法解決需求間的沖突

D.在資源有限時，可以通過優(yōu)先級對需求進(jìn)行權(quán)衡

11、管理評審的目的不包括().

A.監(jiān)控進(jìn)度

B.決定計劃和進(jìn)度的狀態(tài)

C.評價軟件產(chǎn)品

D.評價用于達(dá)成目標(biāo)所用管理方法的有效性

12.關(guān)于面向?qū)ο蠡靖拍畹拿枋?，正確的是().

A.如果將學(xué)生定義為一個類，則大學(xué)生是它的一個對象

B.烏鴉類和喜鵲類都是從鳥類繼承而來

C.類是現(xiàn)實世界中某個實體的抽象

D.類與對象的關(guān)系可以理解為，對象是類的模板

13,關(guān)于UML的描述，不正確的是().

A.適用于各種軟件開發(fā)方法

B.適用于軟件生命周期的各個階段

C.比較適合用于迭代式的開發(fā)過程

D.是一種可視化的編程語言

14.關(guān)于軟件架構(gòu)設(shè)計中的分層模式的描述，不正確的是()。

A.每一層都為其他各層提供服務(wù)

B.每一層均允許用不同方法實現(xiàn)

C.每一層均通過接口提供服務(wù)

D.允許一個復(fù)雜問題逐步分層實現(xiàn)

15.關(guān)于數(shù)據(jù)庫的操作型處理的描述，不正確的是：().

A.是對聯(lián)機(jī)數(shù)據(jù)庫的日常操作

B.是對數(shù)據(jù)庫中記錄的查詢和修改

C.用于提供決策分析

D.強(qiáng)調(diào)處理的響應(yīng)時間

16.通過IP地址能夠定位接入網(wǎng)絡(luò)的設(shè)備，基于OSI模型()的相關(guān)協(xié)議.

A.網(wǎng)絡(luò)層

B.傳輸層

C.會話層

D.表示層

17.TCP/IP協(xié)議圖層，其最高層相當(dāng)于OSI的()層.

A.5-7

B.5-6

C.4-6

D.4-5

18、()是無線局域網(wǎng)的應(yīng)用.

A.某人租用云服務(wù)，發(fā)布個人網(wǎng)站

B.某商場使用的無線收款機(jī)，只需要插入SIM卡即可使用

C.某圖書館提供線上查詢和借閱服務(wù)

D.某大學(xué)提供無線校園網(wǎng)供教師和學(xué)生使用

19.某系統(tǒng)對網(wǎng)絡(luò)設(shè)置權(quán)限，需登錄并進(jìn)行二次驗證才可訪問，不同人員登錄后可訪問的

內(nèi)容也不相同，這設(shè)置主要滿足了信息安全的().

①機(jī)密性②完整性③可用性④可控性⑤有效性

A.①②④

B.①③④

④⑤

D.①②③④⑤

20.以下網(wǎng)絡(luò)和信息安全產(chǎn)品中，()的作用類似于飛機(jī)上的黑匣子.

A.防火墻

B.掃描器

C.防毒軟件

D.安全審計系統(tǒng)

21,物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)中標(biāo)準(zhǔn)化程度，最成熟的是().

A.感知層

B.網(wǎng)絡(luò)層

C.應(yīng)用層

D.各層的應(yīng)用技術(shù)

22.分布式并行運算技術(shù)主要被應(yīng)用于().

A.數(shù)據(jù)采集

B.數(shù)據(jù)存儲

C.數(shù)據(jù)挖掘

D.數(shù)據(jù)可視化

23、()不是云計算的特點.

A.高安全性

B.高可靠性

C.高可擴(kuò)展

D.按需服務(wù)

24、關(guān)于項目目標(biāo)的描述，不正確的是：().

A.項目目標(biāo)包括成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)

B.項R的約束性目標(biāo)之間也會發(fā)生沖突

C.項目的成果性目標(biāo)可簡稱為項目目標(biāo)

D.項目目標(biāo)一般都是最高層的戰(zhàn)略目標(biāo)

25、關(guān)于項目管理系統(tǒng)的描述，正確的是：().

A.項目管理系統(tǒng)通常不需要說明如何使用

B.項目管理系統(tǒng)必須是正式的

C.項目管理系統(tǒng)有助于項目順利完成

D.項R管理系統(tǒng)的內(nèi)容不允許更改

26、一個公司正在進(jìn)行的項目的組織結(jié)構(gòu)具有如下特點：

①項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、有明確的項目目標(biāo)

②改善了項R經(jīng)理對整體資源的控制

③降低了跨職能部門間的協(xié)調(diào)合作難度

④團(tuán)隊成員有歸屬感，士氣高，問題少

⑤多頭領(lǐng)導(dǎo)

⑥權(quán)利難以保持平衡

由此推斷，該組織結(jié)構(gòu)屬于：().

A.職能型組織

B.項目型組織

C.矩陣型組織

D.敏捷型組織

27.關(guān)于項目生命周期過程中，典型費用和人員投入水平的描述，不正確的是：().

A.在項目的初始階段，成本和人員投入水平較低

B.在項目的初始階段，完成項目目標(biāo)的風(fēng)險是最低的

C.隨著項目的開展，完成項目的確定性通常也會逐漸上升

D.隨著項目的開展，變更和缺陷修改的費用通常會增加

28.關(guān)于項目管理過程組相互作用的描述，不正確的是：（）.

A.項目過程組很少是離散的或者只出現(xiàn)一次

B.項目過程組的交互只會局限在某個階段

C.項目過程組相互交迭

D.項目過程組區(qū)別于項目階段，二者有一定關(guān)聯(lián)

29、（）不屬于項目可行性研究內(nèi)容.

A.投資必要性評估

B.財務(wù)可行性分析

C.項目風(fēng)險因素評估

D.項目真實性評價

30,關(guān)于合同談判的描述，不正確的是：（）.

A.合同談判的方法一般是先談商務(wù)條款，后談技術(shù)條款

B.技術(shù)談判的主要內(nèi)容包括合同技術(shù)附件內(nèi)容和人員投入開發(fā)的比重等

C.商務(wù)談判的主要內(nèi)容包括質(zhì)量、工期、服務(wù)違約處罰等

D.合同談判既要追求最大利益又要注意平衡，使雙方可接受

31、（）不屬于項目章程的作用.

A.防止需求和范圍蔓延

B.規(guī)定項目經(jīng)理的權(quán)力

C.規(guī)定項目的總體目標(biāo)

D.正式確認(rèn)項目的存在

32、（）不屬于制訂項目管理計劃的輸入.

A.測試與評估文件

B.成本管理計劃

C.組織過程資產(chǎn)

D.范圍基準(zhǔn)

33、（）不屬于監(jiān)控項目工作的輸入.

A.項目管理計劃

B.確認(rèn)的變更

C.成本預(yù)測

D.工作績效報告

34、（）不屬于實施整體變更控制的工具和技術(shù).

A.會議

B.專家判斷

C.資源日歷

D.數(shù)據(jù)分析

35、()是確定兩種或兩種以上變數(shù)間相互依賴的定量關(guān)系的一種統(tǒng)計分析方法。

A.文件分析

BJ可歸分析

C.趨勢分析

D.偏差分析

36.關(guān)于項目范圍管理計劃的描述，不正確的是：().

A.范圍管理計劃不一定非常詳細(xì)，可以是高度概括的

B.編制項目管理計劃能夠降低范圍蔓延的風(fēng)險

C.范圍管理計劃可以是正式的，也可以是非正式的

D.范圍管理計劃是需求管理計劃的組成部分

37,關(guān)于需求收集的描述，不正確的是：().

A.需求文件描述的是各單一需求如何滿足項目的業(yè)務(wù)需求

B.作為基準(zhǔn)的需求應(yīng)該是明確的、可量化的、完整的和相互獨立的

C.需求跟蹤矩陣是一種表格，可以把每個需求與業(yè)務(wù)目標(biāo)聯(lián)系起來

D.測試策略和測試場景也是需求跟蹤的內(nèi)容

38.關(guān)于WBS的描述，正確的是:().

①分包出去的工作不屬于WBS的范圍

②在WBS中，一個工作單元只能從屬于一個上層單元

③WBS的每個工作包和控制賬戶是一對一的關(guān)系

④所有項目成員都可以通過WBS把握項目范圍，了解項目全貌

⑤范圍說明書和WBS決定了項目的范圍基準(zhǔn)

⑥任何項目的WBS層次都不宜超過6層

A.①②⑥

B.③④⑤

C.0@⑤

D.②④⑥

39.()不屬于項目范圍確認(rèn)的工作內(nèi)容.

A.組織客戶進(jìn)行項R的交付簽字

B.由第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)出具檢驗報告

C.確定范圍正式被接受的標(biāo)準(zhǔn)

D.審查變更請求，以進(jìn)行缺陷補(bǔ)救

40.項目經(jīng)理小趙正在負(fù)責(zé)一個營銷平臺項目.在一次項目例會上，測試人員提到最新測

試版本的主頁比上個版本多了一個頁面,但沒有收到相關(guān)變更的通知.對應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)為,

客戶方要求增加一個頁面不影響其他功能，于是安排研發(fā)人員進(jìn)行了處理.小趙接下來的行

為中，不符合范圍控制要求的是()。

A.要求開發(fā)人員立即回退代碼，確保系統(tǒng)功能和需求定義一致

B.要求全面檢查最新版本與需求定義不符合項的數(shù)量

C.評估所有變更對范圍、進(jìn)度和成本的影響，準(zhǔn)備提交變更請求

D.在項目組內(nèi)再次強(qiáng)調(diào)，任何范圍的變化都要先報告項目經(jīng)理

41、以下項目活動中，存在S-S關(guān)系的活動組合是().

①功能驗收

②單元測試

③功能開發(fā)

④需求確認(rèn)

⑤系統(tǒng)集成

A.④-③

B.③-②

C.③-⑤

D.①-⑤

42.某項目工期樂觀估算需20天完成，最可能23天完成，最差情況下需32天完成，則該

項目的期望完成時間和標(biāo)準(zhǔn)差分別是().

A.23.1

B.23.2

C.24.2

D.25.1

43.項目經(jīng)理小張在查看各組研發(fā)計劃時，發(fā)現(xiàn)有三個小組計劃在同一周進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)

計，而項目組只有一位資深架構(gòu)師李工，不可能在一周內(nèi)完成三組的架構(gòu)設(shè)計工作.于是小

張和各組長商量在不影響項目進(jìn)度的前提下，將三組的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計活動稍微錯開兒天，確

保李工可以完成所有的設(shè)計工作.此處小張運用的進(jìn)度管理技術(shù)是().

A.資源平衡

B.資源平滑

C.趕工

D.快速跟進(jìn)

44、()不能作為控制進(jìn)度過程的輸入.

A.開發(fā)工作日報

B.項目預(yù)算分析表

C.人力資源需求表

D.項目進(jìn)度預(yù)測

45.關(guān)于制訂成本管理計劃的描述，正確的是().

A.范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)和成本基準(zhǔn)是制訂成本管理計劃的重要信息

B.制訂成本管理計劃的過程中可能需要決定籌集項目資源的方式

C.成本管理計劃明確了項目成本結(jié)構(gòu)、成本估算、成本預(yù)算、以及成本控制的內(nèi)容

D.可以通過會議來制訂成本管理，參會人員限定在項目經(jīng)理、項目發(fā)起人、選定的項目團(tuán)隊

成員和項目成本負(fù)責(zé)人

46.關(guān)于成本估算和成本預(yù)算的描述，不正確的是()。

A.成本預(yù)算更精確地估算項目成本，包括對單個工作包的估算

B.成本預(yù)算分配的結(jié)果不一定能滿足所有管理人員的利益要求

C.成本估算和成本預(yù)算可以由同一個人完成

D.成本預(yù)算需要精確地將估算成本分?jǐn)偟絎BS的每一個組成部分

47、項目組正在對一個全新領(lǐng)域的項目進(jìn)行成本預(yù)算，前期通過類比得出了項目的總體估

算，以下做法不正確的是（）

A.自頂向下，根據(jù)占用資源數(shù)量的多少將總成本加權(quán)分配給各工作包

B.結(jié)合成本估算為各個工作包計算相應(yīng)的應(yīng)急儲備和管理儲備，匯總得到項目預(yù)算

C.根據(jù)資源投入的時間段確定各項成本的預(yù)算支出時間計劃，并形成項目成本預(yù)算計劃

D.邀請相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)專家和項目客戶，參與成本預(yù)算的討論

48.下表是某項目截止3月20日的成本執(zhí)行（績效）情況:

活動編號活動計劃值（PV）/萬元實際成本（AC）/萬元完成百分比％

1A8000.009000.00100

2B5000.005000.00100

3C3000.003000.00100

4D4000.003000.0090

5E3000.002000.0080

合423000.0022000.00

項目總預(yù)算（BAC）/萬元：25000.00

報告日期：2023年3月20日

按照當(dāng)前項目績效，如果剩余工作仍按計劃效率完成，則完工尚需估算（ETC）為（）：

A.2000萬元

B.2500萬元

C.3000萬元

D.4136.36萬元

49.關(guān)于項目管理團(tuán)隊的理解，不正確的是（）。

A.項目管理的責(zé)任由整個項目團(tuán)隊承擔(dān)，或由項目經(jīng)理單獨承擔(dān)

B.項目發(fā)起人負(fù)責(zé)協(xié)助項目管理團(tuán)隊工作，包括對他人施加影響

C.項目成員發(fā)生變化時，項目管理團(tuán)隊的管理方法可相應(yīng)作出調(diào)整

D.項目管理團(tuán)隊獨立于項目團(tuán)隊之外，負(fù)責(zé)管理項目的所有活動

50.項目經(jīng)理小李發(fā)現(xiàn)，由于近期2周都在連續(xù)加班，團(tuán)隊成員抱怨很大，甚至還有個別

成員臨時稱病請假，導(dǎo)致工作無法按計劃完成.針對這個問題小李提出了以下改善措施，其

中有助于激勵團(tuán)隊成員的是（）.

A.強(qiáng)調(diào)公司考勤制度，明確病假必須出具醫(yī)院證明

B.為堅持加班并且工作高效的成員申請獎金激勵

C.對于經(jīng)常抱怨的員工單獨批評教育

D.從其他團(tuán)隊臨時調(diào)配人手，接替請假成員的工作

51.沖突在項目管理中不可避免，（）有助于減少沖突的數(shù)量.

A.制定更加嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.由職能經(jīng)理和項目經(jīng)理共同管理項目成員

C.引入新的項目管理平臺和工具技術(shù)

D.明確團(tuán)隊規(guī)則和權(quán)責(zé)劃分

52、不是直接的項目參與者，但是可能對項目的實施具有潛在的影響力的干系人，被稱為:

()。

A.主要溝通對象

B.關(guān)鍵影響人

C.次要溝通對象

D.主要干系人

53.一般來講，()關(guān)注的始終是如何使投資具有最豐厚和深遠(yuǎn)的回報，同時又將風(fēng)險控制到

最低.

A.客戶

B.用戶

C.項目經(jīng)理

D.項目團(tuán)隊

54.項目合同中，()不屬于承建單位的義務(wù)。

A.支付報酬

B.交付項目產(chǎn)品

C.保守秘密

D.對工作成果質(zhì)量負(fù)責(zé)

55.關(guān)于合同變更管理的描述，不正確的是：()。

A.人員變更可能會引起合同的變更

B.變更申請和變更評估可以選擇書面或其他形式來呈現(xiàn)

C.合同變更在某種意義上，還應(yīng)該包括合同的轉(zhuǎn)讓和解除

D.合同變更的處理需遵循合同變更控制過程

56.關(guān)于采購談判的描述，不正確的是：().

A.項目經(jīng)理必須是合同的主談人

B.對于復(fù)雜的采購事項，合同談判應(yīng)是一個獨立的過程

C.對于簡單的采購事項，可以采用固定的條款和條件

D.最終合同一般是買方和賣方討價還價的結(jié)果

57.關(guān)于控制采購的描述，不正確的是()。

A.保證合同的有效執(zhí)行，是買方控制采購過程的主要目標(biāo)之一

B.在控制采購過程中，需要進(jìn)行財務(wù)管理工作，監(jiān)督時賣方的付款

C.項目執(zhí)行組織要督促供應(yīng)商按時提供產(chǎn)品和服務(wù)，保證項目工期

D.控制采購過程就是確保買方可以按合同條款去執(zhí)行的過程

58、()包含當(dāng)前的基線加上對基線的變更，且其配置項被置于完全的配置管理之下.

A.開發(fā)庫

B.受控庫

C.發(fā)行庫

D.產(chǎn)品庫

59.發(fā)布管理和交付活動的主要任務(wù)，不包括（）.

A.有效控制軟件產(chǎn)品的發(fā)行和交付

B.有效控制文檔的發(fā)行和交付

C.確定可交付成果的正確性

D.在軟件產(chǎn)品的生存期內(nèi)妥善保存代碼和文檔的母拷貝

60.質(zhì)量管理過程用到的工具技術(shù)中，（）用于規(guī)劃質(zhì)量管理過程。

A.質(zhì)量審計

B.統(tǒng)計抽樣

C.核查表

D.質(zhì)量成本

61.不屬于項目質(zhì)量測量指標(biāo)的是（）。

A.市場占有率

B.準(zhǔn)時性

C.可用性

D.缺陷率

62、（）不屬于質(zhì)量控制的輸出.

A.確認(rèn)的變更

B.變更請求

C.風(fēng)險登記冊

D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

63.對于那些未知但又無法主動管理的風(fēng)險，需要進(jìn)行（）.

A.應(yīng)急儲備

B.管理儲備

C.定性分析

D.精準(zhǔn)定量分析

64、（）不屬于風(fēng)險識別的原則.

A.由粗及細(xì)，由細(xì)及粗

B.先懷疑，后排除

C.排除與確認(rèn)并重

D.盡量擴(kuò)充風(fēng)險內(nèi)涵

65、（）不屬于風(fēng)險控制的工具或技術(shù).

A.風(fēng)險再評估

B.偏差和趨勢分析

C.SWOT分析

D.技術(shù)績效測量

66.應(yīng)用系統(tǒng)常用的保密技術(shù)不包括().

A.物理保密

B.最小授權(quán)原則

C.防暴露

D.糾錯編碼方法

67.應(yīng)用系統(tǒng)運行中涉及的安全和保密層次依次為系統(tǒng)級安全、()、功能性安全和()。

A.平臺級安全資源訪問安全

B.資源訪問安全數(shù)據(jù)域安全

C.資源訪問安全平臺級安全

D.數(shù)據(jù)域安全資源訪問安全

68.關(guān)于變更申請的描述，不正確的是：().

A.所有變更申請都必須以書面形式記錄

B.更新正式受控的項目文件，也要提交變更申請

C.項目經(jīng)理接到變更申請，首先應(yīng)提交CCB進(jìn)行影響分析

D.每個變更申請都必須由責(zé)任人批準(zhǔn)或否決

69.關(guān)于項目驗收的描述，不正確的是：()。

A.驗收測試工作可以由業(yè)主和承建單位共同進(jìn)行

B.項目的正式驗收包括驗收項目產(chǎn)品，文檔以及已經(jīng)完成的交付成果

C.項目最終驗收合格標(biāo)示著信息系統(tǒng)項目所有工作和活動正式結(jié)束

D.信息系統(tǒng)通過驗收測試環(huán)節(jié)后，可以開始系統(tǒng)試運行

70、項目經(jīng)理可以參考()來裁剪、控制和改進(jìn)項目的軟件過程。

A.GB/T16680《系統(tǒng)與軟件工程用戶文檔的管理者要求》

B.GB/T8566《系統(tǒng)與軟件工程軟件生存周期過程》

C.GB/T25000.1《軟件工程軟件產(chǎn)品質(zhì)量要求與評價指南》

D.GB/T29834.1《系統(tǒng)與軟件維護(hù)第1部分：指標(biāo)體系》

71,Newinformationtechnologyincludes()

A.DateEngineering

□.InformationSecurity

C.Metaverse

0.ArtificialIntelligence

72,()arethemajorissuethatmobileInternetneedstofaceanddealwith.

A.storageandcomputing

□.Communicationsandtransmission

C.Datesecurityandprivacyprotection

0.intelligentapplicationandinterfaceinteraction

73、()istheinputofprojectqualitymanagement.

A.projectmanagementplan

B.DataAnalysis

C.Riskregister

D.Testreport

74、Theprojectmanagercanarrangetheprojectschedulemanagementactivitiesinthe

followingorder。。

①PlanscheduleManagement②DefineActivities③EstimateActivityDurations

?SequenceActivities⑤ControlSchedule?DevelopSchedule

A.①②③④??

B.②④??⑤①

C.QX3)④②⑥⑤

D.①②④③⑥⑤

75、Theinformationsecurityattributeandobjectivesare()o

A.Confidentiality,Integrity,andAvailability

B.Confidentiality,Non-repudiationandshareability

C.Confidentiality,StabilityandAvailability

0.Confidentiality,Non-repudiationandAvailability

2023年上半年系統(tǒng)集成項目管理工程師真-科目2-案例分析

試題一（15分）

【說明】

A公司跨國收購了B公司的主營業(yè)務(wù)，保留了B公司原有的人員組織結(jié)構(gòu)和內(nèi)部辦公

系統(tǒng).為了解決B公司內(nèi)部辦公系統(tǒng)與A公司原有系統(tǒng)不兼容的問題，財務(wù)、人力和行政

部門聯(lián)合向公司高層申請盡快啟動系統(tǒng)和業(yè)務(wù)的整合.

A公司領(lǐng)導(dǎo)指定HR總監(jiān)王工擔(dān)任項目經(jīng)理，并要求整合工作3個月內(nèi)完成.A公司原

有的辦公系統(tǒng)由IT部門自主開發(fā)維護(hù)，IT部門目前沒有人員可以投入該項目。王工調(diào)研時

發(fā)現(xiàn)B公司的辦公系統(tǒng)是由C公司成熟的商業(yè)辦公系統(tǒng)裁剪形成，決定直接使用C公司的

成熟系統(tǒng)，并由C公司承接此項目.

C公司依據(jù)A公司原有辦公系統(tǒng)編寫了需求說明書，報價500萬并承諾了3個月內(nèi)完

工，項目經(jīng)理審核需求說明書的內(nèi)容后，申請了500萬項目經(jīng)費，并通知C公司按照需求

說明書進(jìn)行后續(xù)實施。

3個月后，系統(tǒng)上線試運行.員工反饋新系統(tǒng)操作復(fù)雜繁瑣，與原有辦公系統(tǒng)流程不一

致.即使簡單的報銷、請假都需要多次流轉(zhuǎn).另外系統(tǒng)的本地化也沒有做好，附帶的頁面說

明晦澀難懂，系統(tǒng)交互及翻譯都是“直譯.，沒有考慮中外思維和文化差異，系統(tǒng)已經(jīng)上線

試運行，要想根本解決問題需要重新梳理和調(diào)整所有交互方式，同時大量員工反映，頁面的

訪問和加載速度慢，嚴(yán)重影響辦公效率.分析發(fā)現(xiàn)C公司沒有國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)資源和資質(zhì)，

無法保證國內(nèi)訪問的速度和穩(wěn)定性，需要追加費用租用國內(nèi)CDN服務(wù).

【問題1】（5分）

結(jié)合案例，請指出項目在立項管理和需求管理方面存在的問題.

【問題2】（5分）

請簡述需求文件包含的主要內(nèi)容.

【問題3】（5分）

結(jié)合案例，判斷下列說法的正誤（填寫在答題紙對應(yīng)欄內(nèi)，正確V",錯誤"X"）

⑴項目建議書也可與可行性研究報告合并，報送項目審批部門.（）

⑵初步可行性研究報告比較粗略，不對項目進(jìn)行全面的描述分析.（）

（3）作為系統(tǒng)集成供應(yīng)商，需要在組織內(nèi)為簽署的設(shè)備采購類項目單獨立項，以確保對合同

責(zé)任加以約束和規(guī)范.（）

⑷只有通過初步可行性研究，認(rèn)為項目基本可行后，才會開展詳細(xì)的可行性研究工作.（）

⑸項目評估是由第三方對擬建項目進(jìn)行評價、分析和論證，目的是審查項目可行性研究的

結(jié)論是否可觀、真實、可靠.（）

試題二（20分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi).

【說明】

某工程項目部分信息如下表所示:

正常工作趕工

活動緊前活動

時間（天）每天人工費用（元）時間（天）每天人工費用（元）

A/1040675

B/840840

CAB635460

DB16601285

EC245245

FDE410225

GF415235

HF1030840

IF430345

JG1225840

KHIJ16501272

LC840660

ML245245

NKM410410

【問題1］（5分）

結(jié)合案例:

⑴請寫出項目關(guān)鍵路徑，并計算項目工期.

⑵如果活動L工期拖延10天，對?整個工期是否有影響，請說明原因。

【問題2】（8分）

假設(shè)項目總成本為100萬，按進(jìn)度計劃平均分?jǐn)偟巾椖炕顒又?。工程?zhí)行到第40天結(jié)

束，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)已經(jīng)完成了3/5的工作量，花費的成本為65萬元.請計算項目的成本績

效和進(jìn)度績效，并說明項目此時的績效情況。

【問題3］（7分）

若要求該工程在70天內(nèi)完工，為保證工程能在70天內(nèi)完成，且人工費用最低，請按

照案例表格中提供的時間和費用信息，寫出哪些活動需要趕工，并計算趕工后增加的總?cè)斯?/p>

費用.

試題三（20分）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi).

【說明】

某公司有自己的質(zhì)量管理體系，其中配置管理程序已運行多年，由項目經(jīng)理牽頭組建變

更控制委員會（CCB）,在創(chuàng)建配置管理環(huán)境后，并經(jīng)過變更申請、變更評估、變更實施后，

方可發(fā)布配置基線的變化。

通常公司項目在軟件封版后，再做一次發(fā)布驗證，通過后即可上線.近日，項目A已

封版.版本號為1050.但項目經(jīng)理收到測試人員的反饋，封版軟件上發(fā)現(xiàn)多個問題，其中

有兩個問題嚴(yán)重影響用戶體驗.于是項目經(jīng)理安排研發(fā)人員緊急解決.并向配置管理員提出

變更申請.研發(fā)人員在10.5.0版本上導(dǎo)入問題1的修改后,將版本號更新為1060;在10.5.0

版本上導(dǎo)入問題2的修改后，將版本更新為11.0.0.新版本由項目經(jīng)理發(fā)布給項目組.

【