日常管理規(guī)章制度

第第頁日常管理規(guī)章制度公司日常管理的規(guī)章制度推舉度：公司日常管理規(guī)章制度推舉度：美發(fā)店日常管理規(guī)章制度推舉度：公司日常工作管理規(guī)章制度推舉度：日常管理規(guī)章制度在現(xiàn)在的社會生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是我收集整理的日常管理規(guī)章制度，供大家參考借鑒，希望可以幫忙到有需要的伙伴。日常管理規(guī)章制度1第一節(jié)總則第一條為嚴(yán)明紀(jì)律，嘉獎先進(jìn)，懲罰落后，調(diào)動員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特訂立本制度。第二條對員工的獎懲實(shí)行以精神激勵和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎懲為輔的原則。第三條本制度適于公司全體員工。第四條經(jīng)理和主管負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施。第五條本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度。第二節(jié)嘉獎第六條本公司設(shè)立好下嘉獎方法：1、大會稱贊；2、獎金嘉獎；3、晉升提級。第七條對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)予以嘉獎：1、遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；2、一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無顯現(xiàn)事故；3、完成計劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好；4、積極向公司提出合理化建議，為公司接受；5、全年無缺勤，積極做好本職工作；6、維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；7、維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；8、節(jié)省資金，節(jié)儉費(fèi)用，事突出；9、領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；10、堅持自學(xué)，不絕提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；11、其他對公司作出貢獻(xiàn)，董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)予以嘉獎的。員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，予以晉升提級。第八條嘉獎程序如下：1、員工推舉、本人自薦或單位提名；2、經(jīng)理店上進(jìn)行審核；3、總經(jīng)理或店長批準(zhǔn)。第三節(jié)懲罰員工有下列行為之一，視情節(jié)輕重，分別予以扣除確定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：第九條有下列行為者罰款10元：1、任意吐痰，丟紙屑果皮者；2、早會遲到者；3、營業(yè)時間內(nèi)聚眾閑談、（）看小說、吃零食、打瞌睡、抄寫非公事文件者。4、崗位衛(wèi)生檢查不合格者；5、當(dāng)班期間未佩帶工牌、未穿著制服、衣冠不整者、前期部門示未化淡妝者；6、禮儀、稱呼不規(guī)范者（包含對主管、攝影師、化妝師、設(shè)計師的稱呼）；7、填寫各種工作表格不認(rèn)真、漏填者；8、當(dāng)班期間當(dāng)眾化妝，修剪手、腳指甲者；9、打卡后吃早餐者；10、下班后本身工作崗位未整理者。包含整理衛(wèi)生、關(guān)閉電腦、空調(diào)等。11、未按公司規(guī)定使用公司設(shè)備者。如電腦等。12、上下班忘掉打卡者。（須有主管開單證明確有按時上下班）第十條有下列行為者罰款20元：1、未經(jīng)許可而無故不列席公司會議者；2、未經(jīng)許可而私自帶人進(jìn)入工作場所者；3、離開工作崗位未辦理代班手續(xù)者；4、布置任務(wù)未適時完成者；5、竄崗、隨便進(jìn)入其它部門工作室者。6、上班時間吵鬧、大聲喧嘩而不聽矯正者。7、利用公司設(shè)備電腦上網(wǎng)閑談、玩游戲、看電影者。8、上班時間洗頭洗本身私人衣裳等第十一條有下列行為者罰款50元：1、未經(jīng)主管同意外出者2、態(tài)度惡劣，自負(fù)，不接受管理，當(dāng)眾頂撞上司者。3、利用公司設(shè)備做私人事件者。如電話、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等。4、在顧客面前吵架、說粗話有損公司聲譽(yù)形象者。5、服務(wù)態(tài)度欠佳，經(jīng)顧客檢舉屬實(shí)者。6、有意破壞公司財物者。7、出席各種會議或者工作，代他人簽到者，如代打卡。第十二條有下列行為者罰款100—500元：1、與顧客或員工發(fā)生斗歐吵架事件者，由部門主管依據(jù)情節(jié)作出處理。2、工作未交接清楚造成公司重點(diǎn)損失者。3、私拉電源影響公共安全、公司正常作業(yè)者。第十三條有以下行為者，做記過或開除處分：1、利用私人對公司不滿，煽動員工情緒制造事端者。2、不服從公司工作布置、職務(wù)調(diào)動者。2、在外散布謠言，制造事端，嚴(yán)重影響公司形象者。3、泄露公司營業(yè)機(jī)密，如效益，拍照對數(shù)，促銷計劃與進(jìn)展?fàn)I運(yùn)計劃嚴(yán)重者。第十四條有以下行為者視情覺嚴(yán)重報送司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任：1、私自偷取公司產(chǎn)品（包含毛片、加洗、壓膜、復(fù)制光盤等）與顧客產(chǎn)生交易者。2、盜取、偷竅顧客、同事、公司財物者。3、盜取、泄露公司內(nèi)部高級文件、機(jī)密者。第四節(jié)考勤制度第十五條、員工上下班必需打卡，每日二次或四次，上班前和下班后，不得無故不打卡，不得代他人打卡，因故不能打卡或忘打卡者，必需有部門主管批準(zhǔn)簽字，每月不能超過兩次。主管月末把公文整理后統(tǒng)一交予會計第十六條忘打卡每人次處于二元懲罰，以每一次遞增一元。（即第一次忘掉打卡二元，無次忘掉打卡三元，三次四元以此例推）。第十七條員工應(yīng)遵守上、下班時間，不得無故遲到早退。凡遲到一分鐘三元扣罰，每月遲到超過五次在原有懲罰上在扣除100元。第十八條員工無故不上班或外出時不辦理任何手續(xù)，作曠工處理。曠工按三倍扣除當(dāng)天工資。連續(xù)曠工3天或一年內(nèi)累計曠工達(dá)30天者，公司將予以除名。第十九條考勤工作由會計負(fù)責(zé)，考勤員應(yīng)有較強(qiáng)的責(zé)任心，堅持原則第二十條每月考勤報表與考勤記錄在發(fā)工資前應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真核對，核對無誤后方可計算工資。第二十一條員工請事假、病假、公假等，必需到前前臺領(lǐng)取統(tǒng)一公文，正確填寫，報有關(guān)主管簽字后，然后在急時送回前臺。1、員工無特別情況，不得任意請假，如必需請假，應(yīng)先辦理請假手續(xù)，得到批準(zhǔn)后，做好交接工作方可離開崗位；2、如因突發(fā)事件不能到崗者，須立刻托人帶信或打電話通知部門主管說明起因，由部門主管當(dāng)日下班前補(bǔ)辦手續(xù)上交人事部；3、員工因?。ㄊ拢┱埣?，公司不發(fā)當(dāng)日工資。不足一天的'，以所以崗位每日上班時間鐘頭數(shù)，按比例扣發(fā)當(dāng)日部份工資，并扣除當(dāng)月滿勤獎金；4、員工請事假在三天以內(nèi)由經(jīng)理（主管）批準(zhǔn)，超過三天者須報總經(jīng)理批準(zhǔn)；5、部門經(jīng)理（主管）請假必需報總經(jīng)理批準(zhǔn)；6、員工請假，必需在批準(zhǔn)的期限到時上班。特別情況超假，應(yīng)申述充分理由和出示證明，以補(bǔ)辦續(xù)假手續(xù)，未經(jīng)請假或請假未準(zhǔn)便離開工作崗位，按曠工論處；7、如請假必需提前一天進(jìn)行申請；如有突發(fā)事可以在8點(diǎn)之前打電話。8點(diǎn)之后無效8、員工在一年內(nèi)累計或一次性事假超過三十天者，一年內(nèi)累計或一次性病假三十天者或病事假四十天者，不能享受年終福利、嘉獎待遇；9、因參加社會活動、工作、業(yè)務(wù)需要或會議必需離開工作崗位者，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，予以公假，工資照發(fā)；10、因某些原因想辭職的，必需提前提出書面申請。總經(jīng)理簽字后生效。簽字時間往后推30天才可以正式辭職。（以上規(guī)章制度全體員工簽字即日生效）日常管理規(guī)章制度2一、班級管理，科學(xué)規(guī)范班級常規(guī)管理是學(xué)校管理工作的緊要構(gòu)成部分，它是班級同學(xué)各項(xiàng)本領(lǐng)得到充分磨練，使培育目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的必不可少的緊要環(huán)節(jié)之一、班主任首先要克服傳統(tǒng)的管理思想，要有科學(xué)的管理思想、。班主任要管理與教育相結(jié)合，通過管理促進(jìn)教育，又通過教育促進(jìn)管理，取得意想不到的收獲。其次要有科學(xué)的規(guī)章制度，以《中同學(xué)守則》《中同學(xué)日常行為規(guī)范》，《學(xué)校一日常規(guī)》？為準(zhǔn)則，狠抓同學(xué)基本生活習(xí)慣，文明語言、舉止行為，校內(nèi)外學(xué)習(xí)行為、紀(jì)律道德，使常規(guī)制度化。另外常規(guī)管理對同學(xué)的行為成長具有導(dǎo)向性的作用，需要建立監(jiān)督機(jī)制。班主任可以依靠班級組織的氣力，并適時了解情況，適當(dāng)加以引導(dǎo)，使同學(xué)在不知不覺中把常規(guī)管理落到實(shí)處，使班級常規(guī)管理更具科學(xué)性。二、管理同學(xué)，敬重理解中學(xué)班主任面臨的是正處在青春叛逆期的孩子，面對一個個思想豐富、渴望成熟卻又并不成熟的個體，班主任的工作并不輕松。假如不能與同學(xué)好好溝通，與同學(xué)拉近距離，是很難將班級管理好的。一些老套的、傳統(tǒng)的教學(xué)模式，常常無視同學(xué)的思想，只是把學(xué)問強(qiáng)加給他們，面對基礎(chǔ)差、行為習(xí)慣不好的同學(xué)，使用簡單粗暴的態(tài)度，甚至挖苦、諷刺他們，損害了同學(xué)的敬重本身心。因此班主任要端正本身的態(tài)度，將同學(xué)的行為和思想加以分析，充分敬重他們的個性進(jìn)展，接受誘導(dǎo)、滲透、循序漸進(jìn)、以身感化的方式，讓同學(xué)感受到老師對他們的愛和敬重。只有這樣，師生之間才能相互理解，相互敬重，老師才會得到同學(xué)的擁護(hù)，形成友好和諧、融洽的師生關(guān)系。時間長了，必定會形成一股積極向上的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)。三、樹立典型，全面育人一個班級同學(xué)很多，班主任不可能每天都管住每一個同學(xué)，要提高管理效果，樹立典型是關(guān)鍵。首先要樹立正面典型，以班級中勤奮好學(xué)，積極上進(jìn)的同學(xué)作為典型，進(jìn)行積極的引導(dǎo)，指出他的`閃光點(diǎn)和不足之處，要求他在各方面都起模范帶頭作用。其次要樹立思想短時間落后的變化典型。要耐性啟發(fā)，循循善誘，確定和指出他的閃光點(diǎn)，加強(qiáng)他的自信念，并以正面典型激勵他，啟發(fā)他，一點(diǎn)點(diǎn)一滴滴，他定會變化的，這樣就可以以一帶十，點(diǎn)面結(jié)合。通過典型的樹立，全面育人，使同學(xué)更佩服、敬重班主任，就可以很順當(dāng)?shù)亻_展班級管理工三、寬嚴(yán)相濟(jì)，張弛有度提高班級管理的質(zhì)量，還需要適時、適度地接受“柔性”的方式對同學(xué)進(jìn)行教育，寬嚴(yán)相濟(jì)，恩威并施，兩者緊密結(jié)合、做到有機(jī)統(tǒng)一、在班級管理中，嚴(yán)不是冷面鐵心，寬也不是遷就姑息。只有做到“嚴(yán)中有寬，寬中有愛，愛中有教、恩威并施”才能達(dá)到預(yù)期的教育效果班主任要擅長發(fā)覺問題，適時地、嚴(yán)格地處理同學(xué)中的各類問題。對犯錯誤的同學(xué)進(jìn)行批判教育，適當(dāng)?shù)亍皯徒洹?，是一種心理上的刺激和震動，是對其不良意識和錯誤行為的沖撞，能喚起同學(xué)對本身不良行為的警覺，促使本身反思既往、停止不良行為，向著正確方向前進(jìn)。有效的成功的批判，可以更改一個人，將一個人引向成功，使他一生受益。要使同學(xué)能從班主任的批判聲中，領(lǐng)悟出嚴(yán)中有愛，要讓同學(xué)會覺得老師批判本身是為本身好，并從中得到了前進(jìn)的信念和動力。寬容是班主任的必備素養(yǎng)之一、寬容不是姑息，寬容是信任、激勵與賞識，是敬重、理解與關(guān)愛。嚴(yán)與寬要做到張弛有度，人們常說，嚴(yán)是愛、寬是害?！皩挕笔钦{(diào)動同學(xué)的積極性，培育同學(xué)的自治本領(lǐng)，但必需有“嚴(yán)”做為前提，才不致于使同學(xué)放任自流，不致于使班級管理進(jìn)入一盤散沙的不安全境地。四、公正公正，不偏不袒對待同學(xué)，必需公正而又民主地對待同學(xué)，班主任對全班同學(xué)都要一視同仁，公正對待，不能有優(yōu)差之別、貧富之別、親疏之別；更不能鄙視任何一個同學(xué)，哪怕是有的同學(xué)有生理或心理的殘疾。面對千差萬別的同學(xué)，應(yīng)當(dāng)看到每個同學(xué)身上的閃光點(diǎn)，全面地、辨證地認(rèn)得同學(xué)，不宜過早地給同學(xué)下結(jié)論。公正地對待同學(xué)就是要為同學(xué)供應(yīng)公正的競爭，敬重每個同學(xué)的個性，敬重每個同學(xué)的進(jìn)步。對于同學(xué)而言，他們都希望得到老師的關(guān)注，尤其是一些后進(jìn)生，一般來說，后進(jìn)生有較重的自卑心理，他們總覺得本身不如別人，但同時又有較強(qiáng)的敬重本身心，對老師的當(dāng)面批判或責(zé)備，會產(chǎn)生逆反心理和厭煩情緒。所以，當(dāng)老師初次與差生談心時，確定要放下架子，否則，會使師生關(guān)系陷入僵局。因此，對差生教育時，必需堅持公正原則，使他們時時感到老師可親、老師可敬。從而縮短師生心理差距，從而達(dá)到良好的教育效果。在教學(xué)時班主任要盡量給全部的同學(xué)同樣的學(xué)習(xí)機(jī)會，讓他們感覺到老師是公正的。在課堂提問時，也盡量多提問后進(jìn)生，并激勵他們的每一次進(jìn)步。碰到班級搞活動，更是少不了他們出主意。通過這樣的方式，讓每一個同學(xué)都覺得本身是班級這個大家庭中的一員，人人都有主人翁的姿勢?？傊嗉壢粘９芾砉ぷ魇且豁?xiàng)繁瑣的工作，同時也是一門藝術(shù)。只要講究方式方法，直面問題，化解難題，自動和同學(xué)溝通交流，就確定能順當(dāng)?shù)赝瓿山虒W(xué)任務(wù)，將班級管理成具有良好風(fēng)氣、發(fā)奮向上的班集體。日常管理規(guī)章制度31、按時上、下班，不遲到，不早退，不曠工，并嚴(yán)格簽署上下班實(shí)在時間。2、不能請霸王假，工休按店內(nèi)輪休制執(zhí)行。臨時事假須上班時間前請示店長或經(jīng)理批準(zhǔn)；請假須真實(shí)反映情況；請假一天以上須書面申請經(jīng)理批準(zhǔn)，超過批準(zhǔn)期限視為曠工。3、工作時間穿著工作服，整齊清潔，佩戴工作牌，不能留長指甲，不吃有異味食物。4、努力培育和提高專業(yè)接待素養(yǎng)，按規(guī)定禮儀禮貌用語，微笑、親切接待顧客，自動問候顧客，接待廳內(nèi)見到顧客須起立，自動為顧客開門。迎三送七，送客人出門不能少于三步。不能在上班時間把個人消極情緒帶入店內(nèi)，影響同事和顧客。5、敬重顧客。虛心聽取看法和建議，并按情況適時包饋給店長或經(jīng)理，無論如何不準(zhǔn)與顧客發(fā)生爭吵。6、同事之間相互敬重、掛念和照料，禮貌用語，嚴(yán)禁在營業(yè)場院所內(nèi)講臟話，爭吵、打鬧、發(fā)脾氣，摔物品等言行。7、服務(wù)工作布置，工作積極自動，自動聯(lián)系及預(yù)約顧客，工作不拈輕怕重，挑三儉四，自發(fā)服務(wù)工作布置。不經(jīng)店長或經(jīng)理同意，不得擅自布置工作或休息。8、不能在店內(nèi)從事工作業(yè)務(wù)無關(guān)的事情。9、上鐘操作時，溝通顧客應(yīng)輕聲細(xì)語，同事之間不允許相互開玩笑取樂，喧嘩、評論事情。10、自發(fā)維護(hù)本店形象、聲譽(yù)，積極供應(yīng)有利于店內(nèi)進(jìn)展的方式方法。不準(zhǔn)在店內(nèi)評論他人是非或與顧客評論本店內(nèi)部是非。11、員工上鐘操作必需依照技術(shù)流程完成，節(jié)省用水用電，不得偷工減料或鋪張揮霍。12、嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生清潔制度。13、不得向客人索要小費(fèi)，或利用工作之便假公濟(jì)私，謀取私利。14、認(rèn)真聽取每為客戶的`建議和投訴、損壞公司財物者照價賠償，偷盜公司財物者交于公安部門處理。15、工作時間不得打私人電話，不許給客人留本身私人電話號碼，不得吃零食、吸煙、渴酒、大聲喧嘩、追趕、打鬧、私會客人和家人。16、員工上鐘實(shí)行輪牌制，不得搶牌、挑牌、跳牌；更不準(zhǔn)拒客、挑客。17、店長對部下美發(fā)師有肯定領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和管理權(quán)，美發(fā)師必需服從布置。18、嚴(yán)格保密顧客資料。未經(jīng)公司（經(jīng)理）同意，不準(zhǔn)私自借用店內(nèi)資料、物品，不準(zhǔn)對外泄漏公司（店）內(nèi)技術(shù)。日常管理規(guī)章制度41.在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真做好監(jiān)控調(diào)度工作；2.認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)控中心各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律；3.嫻熟把握安全避險五大系統(tǒng)各種設(shè)備及各種軟件的操作使用方法；4.定時交接班，嚴(yán)格依照交接班制度履行交接班手續(xù)，認(rèn)真做好交接班記錄；5.要堅守崗位，時刻注意察看安全監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)、基站、傳感器運(yùn)行情況，認(rèn)真填寫值班運(yùn)行記錄；6.發(fā)覺安全監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)、設(shè)備故障要立刻向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，并通知維護(hù)和修理人員進(jìn)行處理，處理結(jié)果要存檔備案；7.緊密注意硐內(nèi)安全生產(chǎn)情況，在接到人員報警或發(fā)覺其它緊急情況，要立刻向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報情況，啟動廣播報警系統(tǒng)通知工作人員撤離到安全區(qū)域；8.負(fù)責(zé)監(jiān)視硐外監(jiān)控區(qū)域安全隱患點(diǎn)的情況，及安全生產(chǎn)工作情況，發(fā)覺異常情況，要立刻通知值班坑長，搭配做好應(yīng)急工作；9.認(rèn)真做好礦石計量監(jiān)督工作，照實(shí)填寫采礦計量記錄；10.負(fù)責(zé)上級部門來人檢查講解工作；11.嚴(yán)格執(zhí)行請示匯報程序和值班制度，保守企業(yè)隱秘；12.負(fù)責(zé)保養(yǎng)維護(hù)安全監(jiān)控監(jiān)測設(shè)備，保證系統(tǒng)正常運(yùn)行；13.珍惜辦公設(shè)施，保持監(jiān)控室內(nèi)干凈乾凈、物品擺放整齊有序；14.積極搭配其他部門工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的`臨時任務(wù)。日常管理規(guī)章制度51、對安全監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)的運(yùn)行情況全面負(fù)責(zé)；2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司、分公司有關(guān)安全避險五大系統(tǒng)的指示、決議、規(guī)章制度等，并結(jié)合實(shí)際情況訂立安全避險五大系統(tǒng)異常應(yīng)急處理措施；3、組織監(jiān)控室工作人員學(xué)習(xí)總公司、分公司下發(fā)的各類文件；4、加強(qiáng)對監(jiān)控室工作人員的管理，不定時檢查值班情況，發(fā)覺違反監(jiān)控中心管理制度的情況應(yīng)適時處理；5、定期組織監(jiān)控人員分析、解決監(jiān)控室工作中存在的問題；6、定期組織人員對安全避險五大系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，對查出的.問題要適時處理，保證安全避險五大系統(tǒng)的正常運(yùn)行；7、發(fā)覺緊急情況應(yīng)適時與上級主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，立刻組織工作人員離開不安全區(qū)域，撤離至安全避險地點(diǎn)；8、積極搭配采礦工隊工作，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行；9、積極搭配其他部門工作，完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)。日常管理規(guī)章制度6為完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司進(jìn)展強(qiáng)大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特訂立本管理大綱：一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決議。二、公司提倡樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司進(jìn)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、制造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不絕完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不絕強(qiáng)大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問，為員工供應(yīng)學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會，努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平，培育一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊伍。五、公司激勵員工積極參加公司的決策和管理，激勵員工發(fā)揮才能，提出合理化建議。六、公司實(shí)行“崗薪制”的調(diào)配制度，為員工供應(yīng)收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高漸漸提高員工各方面待遇；公司為員工供應(yīng)公正的`競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表揚(yáng)、嘉獎。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)省，反對鋪張揮霍；提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體制造精神，加強(qiáng)團(tuán)體的凝集力和向心力。八、員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對任何違反公司章程各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。日常管理規(guī)章制度7本飯店不僅是工作的地方,對于我們每個人來說也是一個大家庭.每個人都有責(zé)任和義務(wù)必去服從本店規(guī)章制度的布置,認(rèn)真履行本身的職責(zé),完成本身本職工作.為了更有效的工作特做了此項(xiàng)規(guī)定,即本店的員工守則:1.員工應(yīng)嚴(yán)格按要求出勤:上班時間不遲到,不早退,不曠工（10:0011:00）2.工作要服從上級布置,認(rèn)真工作,如有不同看法應(yīng)委婉相告3.如有特別情況需要提前申請,方可請假.4.如要離職,應(yīng)當(dāng)提前一個月向老板說明.5.不準(zhǔn)在工作期間做與工作無關(guān)的事情6.工作期間不準(zhǔn)大聲喧嘩以免驚動到在坐的客人.7.要珍惜本店財物,8.員工之間要團(tuán)結(jié)互助,在和諧融洽的氣氛中工作.9.注意自身品德修養(yǎng)切戒不良嗜好本店員工因過失或有意使店里受到損失應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任:假如員工個人的工作顯現(xiàn)的差異過大危及本店利益都,扣除當(dāng)日工作以及全年獎金.員工不定時出勤按以下規(guī)定辦理:遲到15分鐘后,記遲到一次,扣五元,累計三次部除一日工資；遲到一小時,扣半日工資早退:如無客觀原因,必需完成當(dāng)日布置的`工作,如未完成,按早退處理,扣除半日工資第二條:員工請假應(yīng)按以下規(guī)定辦理1.病假:因病須治療或休息調(diào)養(yǎng)都可以請病假,休假期間無薪水2.事假:因私事待理者可以向上級請事假,休假期間無薪水,休假期限以到如還未到店里報道者影響到店里工作,按曠工處理.3.員工假如離職,提前一個月向上級申請離職.予以批準(zhǔn)方可離職.如未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職都,壓金不給第三條:員工對客人的服務(wù)要求1.自動、熱誠、禮貌、耐性、細(xì)致、詳細(xì)的為客人服務(wù),不做有損本店利益和聲譽(yù)的事。2.熟知飯店和本部門的緊要服務(wù)項(xiàng)目,能隨機(jī)應(yīng)答客人的有關(guān)問題。3.珍惜飯店的一切工作用具,定期保養(yǎng),不得損壞公物；在保證工作質(zhì)量的前提下,節(jié)省各類材料、用劑,降低費(fèi)用,延長設(shè)備壽命。4.各級管理人員須做到盡心盡職，現(xiàn)場督導(dǎo)，嚴(yán)于律己，做員工表率，不得以權(quán)謀私，以情違章。5.嚴(yán)格依照各部位班次表上班、休假，提前到崗上班，以便有充分的時間更換制服，按時簽到。6.不能無故曠工，因有事不能前來工作（或在崗因事不能連續(xù)工作），應(yīng)事先請假，假如遲到要先說明理由方能上崗；調(diào)班必需經(jīng)過同意。7.如有家庭住址、通訊方式、婚姻情形、嬰兒降生、學(xué)歷等私人情況發(fā)生變動，應(yīng)適時匯報。8.凡是個人在工作中碰到的疑難問題要首先向領(lǐng)班報告，假如不能解決，再由老板出面解決。9.堅守工作崗位，不得擅自進(jìn)入其他工作區(qū)域與其他服務(wù)員一起工作或交談（遇有特急任務(wù)得到上級的委派除外）。10.非工作時間不得在店外和飯店其他區(qū)域逗留和休息，影響他人工作。11.服務(wù)員不得攜帶包裹進(jìn)入工作區(qū)域，客人遺留物品一律上交部門。12.工作中注意說話輕、走路輕、操作輕。13.談吐得體、態(tài)度不冷不熱，不得高聲喧嘩或扎堆閑談，不得與客人爭辯，客人有無禮言行時，應(yīng)克制忍讓，報告上級妥當(dāng)處理。14.對部門工作有看法或建議應(yīng)通過正當(dāng)渠道向上反映，不亂做評論，不得造謠誹謗其他員工。15.依據(jù)時間有禮貌地向客人打招呼，盡可能稱呼客人姓氏和職稱。日常管理規(guī)章制度81、工作工夫不穿工作服、戴工作牌外出做與工作無關(guān)的任何事情，2、員工無論何種車輛必需按指定地點(diǎn)等放。3、在員工食堂就餐時佩帶工號牌，非本酒店員工在員工食堂用餐要經(jīng)過酒店批準(zhǔn)。開餐工夫：早餐：7：308：30、中餐：10：3012：00、晚餐：15：3017：30、夜宵：8：3010：00.4、維護(hù)清潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)亂倒飯菜殘渣，5、珍惜糧食，發(fā)覺揮霍者加重懲罰。6、保持員工宿舍干凈整齊，安全、節(jié)省用電用水，防火防盜。不準(zhǔn)帶外來人員進(jìn)入宿舍，若是親友探訪必需經(jīng)由宿舍管理員同意，并在晚上23：00前離開宿舍。不準(zhǔn)從事賭博活動和其他違法行為。7、如有下列行為者將受各懲罰：隨地吐痰、亂扔煙頭、果皮、紙屑、雜物、不講究個人衛(wèi)生，無故造成的噪音，帶有毒有害物品進(jìn)入宿舍，私人物品亂擺亂放，不做值班衛(wèi)生，私自帶外來人員在宿舍留宿，有偷竊和違反法律行為，損壞公物等；嚴(yán)重者交XX依法懲處。日常管理規(guī)章制度9本飯店不僅是工作的地方,對于我們每個人來說也是一個大家庭.每個人都有責(zé)任和義務(wù)必去服從本店規(guī)章制度的布置,認(rèn)真履行本身的職責(zé),完成本身本職工作.為了更有效的工作特做了此項(xiàng)規(guī)定,即本店的員工守則:1.員工應(yīng)嚴(yán)格按要求出勤:上班時間不遲到,不早退,不曠工（10:00_11:00）2.工作要服從上級布置,認(rèn)真工作,如有不同看法應(yīng)委婉相告3.如有特別情況需要提前申請,方可請假.4.如要離職,應(yīng)當(dāng)提前一個月向老板說明.5.不準(zhǔn)在工作期間做與工作無關(guān)的事情6.工作期間不準(zhǔn)大聲喧嘩以免驚動到在坐的客人.7.要珍惜本店財物,8.員工之間要團(tuán)結(jié)互助,在和諧融洽的氣氛中工作.9.注意自身品德修養(yǎng)切戒不良嗜好本店員工因過失或有意使店里受到損失應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任:假如員工個人的工作顯現(xiàn)的差異過大危及本店利益都,扣除當(dāng)日工作以及全年獎金.員工不定時出勤按以下規(guī)定辦理:遲到15分鐘后,記遲到一次,扣五元,累計三次部除一日工資；遲到一小時,扣半日工資早退:如無客觀原因,必需完成當(dāng)日布置的工作,如未完成,按早退處理,扣除半日工資,第二條:員工請假應(yīng)按以下規(guī)定辦理1.病假:因病須治療或休息調(diào)養(yǎng)都可以請病假,休假期間無薪水2.事假:因私事待理者可以向上級請事假,休假期間無薪水,休假期限以到如還未到店里報道者影響到店里工作,按曠工處理.3.員工假如離職,提前一個月向上級申請離職.予以批準(zhǔn)方可離職.如未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職都,壓金不給第三條:員工對客人的服務(wù)要求2.自動、熱誠、禮貌、耐性、細(xì)致、詳細(xì)的為客人服務(wù),不做有損本店利益和聲譽(yù)的事。3.熟知飯店和本部門的緊要服務(wù)項(xiàng)目,能隨機(jī)應(yīng)答客人的有關(guān)問題。4.珍惜飯店的一切工作用具,定期保養(yǎng),不得損壞公物；在保證工作質(zhì)量的前提下,節(jié)省各類材料、用劑,降低費(fèi)用,延長設(shè)備壽命。5.各級管理人員須做到盡心盡職，現(xiàn)場督導(dǎo)，嚴(yán)于律己，做員工表率，不得以權(quán)謀私，以情違章。6.嚴(yán)格依照各部位班次表上班、休假，提前到崗上班，以便有充分的時間更換制服，按時簽到。7.不能無故曠工，因有事不能前來工作（或在崗因事不能連續(xù)工作），應(yīng)事先請假，假如遲到要先說明理由方能上崗；調(diào)班必需經(jīng)過同意。8.如有家庭住址、通訊方式、婚姻情形、嬰兒降生、學(xué)歷等私人情況發(fā)生變動，應(yīng)適時匯報。9.凡是個人在工作中碰到的疑難問題要首先向領(lǐng)班報告，假如不能解決，再由老板出面解決。10.堅守工作崗位，不得擅自進(jìn)入其他工作區(qū)域與其他服務(wù)員一起工作或交談（遇有特急任務(wù)得到上級的委派除外）。11.非工作時間不得在店外和飯店其他區(qū)域逗留和休息，影響他人工作。12.服務(wù)員不得攜帶包裹進(jìn)入工作區(qū)域，客人遺留物品一律上交部門。13.工作中注意說話輕、走路輕、操作輕。14.談吐得體、態(tài)度不冷不熱，不得高聲喧嘩或扎堆閑談，不得與客人爭辯，客人有無禮言行時，應(yīng)克制忍讓，報告上級妥當(dāng)處理。15.對部門工作有看法或建議應(yīng)通過正當(dāng)渠道向上反映，不亂做評論，不得造謠誹謗其他員工。16.依據(jù)時間有禮貌地向客人打招呼，盡可能稱呼客人姓氏和職稱。1217.在崗工作期間嚴(yán)禁接打私人電話。18.在飯店任何地方看到雜物均須撿起。19.保持工作區(qū)域每一個地方都干凈、整齊。22.如發(fā)覺客人在店內(nèi)吵鬧、生病或醉酒，立刻通知上級管理人員。24.工作前、下班后將工作區(qū)域清理干凈，布置整齊。30.若在公共區(qū)域內(nèi)發(fā)覺老鼠、昆蟲、蟑螂，快速報告上級管理人員。33.客房部員工必需樹立猛烈的服務(wù)意識，努力為客人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對于客人的正當(dāng)要求不可拒絕。34.全部員工必需努力研討業(yè)務(wù)技能，以便為客人供應(yīng)更加專業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)、人性化的服務(wù)。望全部員工都能夠遵守飯店努力探求的是經(jīng)濟(jì)效益，它往往重視成本；客人努力探求的是期望值的`實(shí)現(xiàn)，他重視的是感受，客人希望物超所值。飯店努力探求標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范制度要求嚴(yán)格實(shí)施，不能走調(diào)。但客人對象在不絕變動，需求也在變動，心情在變，期望值在變，飯店以不變應(yīng)萬變，往往是應(yīng)付不了的。飯店服務(wù)產(chǎn)品的以上特征就是我們質(zhì)量管理的難點(diǎn)。飯店的質(zhì)量是動態(tài)的，是在不絕變動的。其質(zhì)量無法在客人消費(fèi)前進(jìn)行檢驗(yàn)和鎖定。飯店服務(wù)質(zhì)量顯現(xiàn)問題會直接暴露在客人面前，立刻會讓客人感受到，甚至無法掩飾。飯店質(zhì)量管理不僅僅對目標(biāo)進(jìn)行管理，更緊要的是對過程也需要進(jìn)行管理。這些難點(diǎn)也是我們質(zhì)量管理的重點(diǎn)。我們實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理就是要針對這些行業(yè)特點(diǎn)來訂立系統(tǒng)的品質(zhì)管理內(nèi)容和標(biāo)的。品質(zhì)管理標(biāo)準(zhǔn)和要求，品質(zhì)管理的措施和方法。在管理實(shí)踐中不絕的去完善和提升飯店的品質(zhì)。至于影響客人充足度的諸多因素，我們可以從客觀和主管方面去總結(jié)，可以從硬件和軟件方面去找尋，可以從管理層面和操作層面去分析，也可以從客人方面和員工方面去端詳。我們要建立飯店質(zhì)量管理案例庫，從幾百幾千個案例中去總結(jié)，去培訓(xùn)，去提高。要建立飯店質(zhì)量保證體系，也要重視修立科學(xué)的管理體制和管理機(jī)制。沒有科學(xué)的管理體制和管理機(jī)制，一切好的方法就象房子建在沙灘上，是不能堅固、長期和有效的。日常管理規(guī)章制度10一、交接班制度1、接班人員必需提前10分鐘到崗接班，不得遲到；2、接班人員必需在接班時認(rèn)真檢查上班次的`各項(xiàng)記錄、設(shè)備運(yùn)行情況、環(huán)境衛(wèi)生等，發(fā)覺問題必需現(xiàn)場向交班人員詢問了解清楚；3、交班人員必需在接班人員到崗履行完交接手續(xù)后方可離開，不得提前離崗、早退；4、交班人員必需把當(dāng)班時的設(shè)備運(yùn)行情形、存在的問題以及未處理完的其它事項(xiàng)向接班人員交待清楚，不得隱瞞問題；5、交接班人員認(rèn)真填寫交接班記錄。二、值班制度1、早班（08：00班）值班人員認(rèn)真打掃衛(wèi)生，要求工作臺干凈整齊、地面干凈無雜物、室內(nèi)外玻璃干凈光亮、窗臺無灰塵；2、值班人員中午、下午就餐時間為30分鐘，就餐完畢立刻到崗值班，不得餐后在外逗留；3、嚴(yán)禁私自調(diào)整班次，如有特別情況必需提前告知主管領(lǐng)導(dǎo)，得到同意后必需按主管領(lǐng)導(dǎo)布置值班；4、值班期間要著裝整齊，按要求穿戴工作服，保持室內(nèi)干凈乾凈、物品擺放整齊有序；5、值班期間不得無故脫崗、睡崗、做與本職工作無關(guān)的事情；6、值班期間按要求認(rèn)真照實(shí)填寫值班記錄，要做到規(guī)范、乾凈、工整、清楚；7、值班期間必需保持通訊暢通，發(fā)覺異常情況適時向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，不得耽擱；8、值班期間未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，不得為他人調(diào)用、查看、下載監(jiān)控視頻、音頻、監(jiān)測數(shù)據(jù)等各類資料；9、值班期間嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入監(jiān)控室，嚴(yán)禁非監(jiān)控室工作人員操作監(jiān)控監(jiān)測系統(tǒng)設(shè)備；10、嚴(yán)守企業(yè)保密制度，不得向他人泄漏監(jiān)控監(jiān)測內(nèi)容。日常管理規(guī)章制度111、進(jìn)入辦公室必需著裝乾凈。2、在辦公室自發(fā)講一般話，禁止喧嘩、說笑、打鬧，說粗話、臟話。3、珍惜辦公室的各項(xiàng)設(shè)施，隨時保持辦公室干凈、乾凈，營造一個良好的`工作氛圍。4、不準(zhǔn)私自動用辦公室物品，如需應(yīng)向辦公室登記并做好領(lǐng)取記錄。5、各大隊務(wù)必在每月5號前適時、認(rèn)真遞交上一月的工作總結(jié)和下一月的工作計劃。6、每周一例會，參會人員需著正裝，不遲到早退，有病、有事的確不能出席會議者應(yīng)先請假，同意后方有效。7、請假必需填寫請假單交領(lǐng)導(dǎo)審批，假期結(jié)束需適時銷假。8、公司人員外出用車必需填寫派車單交領(lǐng)導(dǎo)審批，并負(fù)責(zé)車上人員及車輛的安全。9、公司各級領(lǐng)導(dǎo)及各大隊?wèi)?yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)，并嚴(yán)格遵守公司管理規(guī)章制度。日常管理規(guī)章制度12為了進(jìn)一步開拓市場，加強(qiáng)市場部的管理，嚴(yán)格紀(jì)律，并充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的積極性，挖掘其潛力，保證其利益，特訂立本條例：1、市場部人員堅固樹立公司、部門與個人之間利益相一致的觀念。堅持以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)作保證，向市場要效益，充分挖掘，發(fā)揮個人本領(lǐng)，群策群力，薄利多銷，在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。2、市場部人員必需對公司負(fù)責(zé)，嚴(yán)守公司機(jī)密，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。3、施行合同領(lǐng)用登記手續(xù)，接受合同編號，市場部人員應(yīng)嚴(yán)格遵守合同法，嚴(yán)格公司的合同使用。未經(jīng)公司許可，市場部人員不得利用公司合同或公司名譽(yù)開展與公司無關(guān)的業(yè)務(wù)，否則將追究其經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。4、市場部人員每月進(jìn)行一次書面總結(jié)，將該月業(yè)務(wù)進(jìn)展情況及合理化建議上報公司，每月8日之前交市場部主管人員存檔。5、業(yè)務(wù)人員出差應(yīng)每日應(yīng)1—2次與公司保持聯(lián)系，匯報業(yè)務(wù)進(jìn)程。6、每次業(yè)務(wù)簽訂之前必需先向公司匯報業(yè)務(wù)進(jìn)程及實(shí)在情況，以便保證產(chǎn)品工期、技術(shù)及安裝條件的'可行性。合同簽訂后將原件交公司存檔，并適時將現(xiàn)場情況及屏幕要求等反饋給公司及有關(guān)施工人員。7、打電話時要使用一般話，用語禮貌、得體。不得因私事?lián)艽蜷L途，不得撥打信息臺等無聊電話。8、業(yè)務(wù)人員如要調(diào)走，須提前一個月書面對公司寫辭職報告，將本人與公司之間的帳務(wù)清算并將本人業(yè)務(wù)工作進(jìn)行整理、交接后由市場部主管人員簽字方可離開公司。否則作為離職處理，公司將保存追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任與法律責(zé)任的權(quán)利。9、業(yè)務(wù)人員應(yīng)積極搭配公司進(jìn)行現(xiàn)場安裝、調(diào)試及驗(yàn)收工作。10、完成公司或部門交辦的其他工作。日常管理規(guī)章制度13一.環(huán)境保護(hù)管理制度1目的為了防止環(huán)境污染和生態(tài)平衡的破壞，為了員工建筑適合和工作和勞動環(huán)境，保障群眾健康，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，以適應(yīng)社會進(jìn)展的需要，確保生產(chǎn)過程中的污染物和噪聲經(jīng)處理后達(dá)標(biāo)排放，使生產(chǎn)不致對四周環(huán)境造成有害的影響訂立環(huán)境保護(hù)管理制度。2范圍生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的"三廢"環(huán)節(jié)。3責(zé)任生產(chǎn)部、總務(wù)部及各生產(chǎn)車間。4內(nèi)容4.1"三廢"定義：生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的對四周環(huán)境造成污染或有害影響的廢水、廢氣、廢渣。4.2生產(chǎn)部實(shí)在負(fù)責(zé)日常的"三廢"整治和環(huán)境保護(hù)工作，符合達(dá)標(biāo)的排放源應(yīng)樹立合格排放標(biāo)志。4.3設(shè)立"三廢"處理人員崗位負(fù)責(zé)制，實(shí)行嚴(yán)格的獎、罰制度。4.4生產(chǎn)部負(fù)責(zé)維護(hù)環(huán)保整治設(shè)施，在環(huán)保整治設(shè)施一旦顯現(xiàn)故障時，有"三廢"外排的生產(chǎn)工序必需停產(chǎn)，以杜絕污染物排放的顯現(xiàn)。4.5定期進(jìn)行環(huán)保技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高工作人員的技術(shù)素養(yǎng)水平。4.6搞好工廠綠化，改善生產(chǎn)區(qū)及四周環(huán)境，接受市環(huán)保部門的監(jiān)督、檢查和引導(dǎo)。4.7廢水方面4.7.1鍋爐房消煙除塵廢水。4.7.2車間生產(chǎn)產(chǎn)生的廢水及生活污水。4.7.3純化水站、鍋爐房及車間產(chǎn)生廢水直接進(jìn)入廢水處理站，經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后排放或再利用，生活污水經(jīng)過濾池濾過達(dá)標(biāo)后排放。4.8廢氣方面：鍋爐燃燒產(chǎn)生的含煙氣、二氧化硫、氮氧化物等污染物經(jīng)水幕除塵處理。4.9生產(chǎn)車間產(chǎn)生的廢包裝材料及鍋爐煤渣實(shí)行出售的方法，不另設(shè)堆放常4.10空調(diào)機(jī)、空壓機(jī)及鍋爐引風(fēng)機(jī)等動力設(shè)備接受隔音、吸音及減振等整治措施。4.11公司內(nèi)不安全品必需依照有關(guān)不安全品的管理規(guī)定貯存、保管以及銷毀等，不得對生產(chǎn)區(qū)及其四周環(huán)境造成污染二.各級環(huán)境保護(hù)任制1.1環(huán)境管理者代表由總經(jīng)理任命的，代表其建立，實(shí)施，保持環(huán)境管理體系，并負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報運(yùn)行經(jīng)果和管理者1.2環(huán)境管理委員會由由主任委員（環(huán)境管理者代表）及各委員構(gòu)成的一個環(huán)境方面的審議機(jī)構(gòu)。1.3各層人員的職責(zé)總經(jīng)理：三.三廢處理方案1.1廢氣的處理：少量有毒氣體可以通過排風(fēng)設(shè)務(wù)排出室外，空氣稀釋。毒氣量大時，必需處理生再排出。1.2含重金屬廢液的處理1.3一般有機(jī)溶劑的廢液處理一般有機(jī)溶劑是指醇類、酯類、有機(jī)酸、酮及醚等由c、h、o元素構(gòu)成的物質(zhì)。對此類物質(zhì)的廢液中的可燃性物質(zhì)，用焚燒法處理。對難于燃燒的物質(zhì)及可燃性物質(zhì)的低濃度廢液，則用溶劑萃取法、吸附法及氧化分解法處理。再者，廢液中含有重金屬時，要保管好焚燒殘渣。但是，對其易被生物分解的物質(zhì)（即通過微生物的作用而簡單分解的物質(zhì)），其稀溶液經(jīng)用水稀釋后，即可排放。1.4廢料銷毀鍋爐房中顯現(xiàn)的固體廢物不能隨便亂放，以免發(fā)生事故。如能放出有毒氣體或自燃的不安全廢料不能丟進(jìn)廢品箱內(nèi)和皋廢水管道中，不溶進(jìn)水的廢料禁止丟進(jìn)廢水管理中，必需在適當(dāng)?shù)牡胤綗艋蛴没瘜W(xué)方法處理面無害物。1、堅決執(zhí)行和貫徹國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)、杜絕環(huán)境污染和擾民。2、施工組織設(shè)計必需考慮環(huán)境保護(hù)措施，并在施工作業(yè)中組織實(shí)施。3、定期進(jìn)行環(huán)保宣揚(yáng)教育活動，不絕提高職工的環(huán)保意識和法制觀念。4、清理施工垃圾，必需搭設(shè)封閉式臨時專用垃圾道或接受容光煥發(fā)器吊運(yùn)，嚴(yán)禁任意凌空拋散。施工垃圾應(yīng)適時清運(yùn)，適量灑水，削減揚(yáng)塵。5、施工現(xiàn)場的緊要道路進(jìn)行硬化處理，暴露的場地和集中堆放的土方實(shí)行覆蓋、固化或綠化等措施。6、施工現(xiàn)場土方作業(yè)應(yīng)實(shí)行防止揚(yáng)塵措施。7、從事土方、渣土和施工垃圾運(yùn)輸應(yīng)接受密閉式運(yùn)輸車輛或?qū)嵭懈采w措施；施工現(xiàn)場出入口處應(yīng)實(shí)行保證車輛清潔的`措施。8、施工現(xiàn)場的材料和大模板等存放場地必需平整堅實(shí)。水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)密閉存放或?qū)嵭懈采w等措施。9、施工現(xiàn)場混凝土場所應(yīng)實(shí)行封閉、降塵措施。10、施工現(xiàn)場設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分類存放，并適時清運(yùn)出常11、施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備、車輛的尾氣排放符合國家環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)的要求。12、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁焚燒各類廢棄物。13、施工現(xiàn)場設(shè)置排水溝及沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管網(wǎng)或河流。14、施工現(xiàn)場存放的油料和化學(xué)溶劑等物品應(yīng)設(shè)有專門的庫房，地面做防滲漏處理。廢棄的油料和化學(xué)溶劑集中處理，不得任意傾倒。15、食堂設(shè)置隔油池，并適時清理。16、廁所的化糞池應(yīng)做抗菌素滲處理。17、食堂、盥洗室、淋浴間的下水管線設(shè)置過濾網(wǎng)，并與市政污水管線連接，保證排水通暢。18、施工現(xiàn)場應(yīng)依照現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工場界噪音限值及其測量方法》訂立降噪措施。為了防止環(huán)境污染和生態(tài)平衡的破壞，為員工建筑適合的工作和勞動環(huán)境、保障群眾健康、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，以適應(yīng)社會進(jìn)展的需要，特訂立環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例。1、環(huán)境保護(hù)應(yīng)貫徹國家的環(huán)保法規(guī)，遵奉并服從"全面規(guī)化，綜合利用、化害為利"的方針，提高全體員工的環(huán)境法制觀念，重視環(huán)保工作；2、技術(shù)中心做好環(huán)?；A(chǔ)工作，把握公司污染情況，定期測定污染排放數(shù)據(jù)，并依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，訂立長期規(guī)劃和年度整治計劃；3、企業(yè)改造和生產(chǎn)，必需注意防止對環(huán)境的污染和破壞，其中防治污染和其他公害設(shè)備與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)；4.生產(chǎn)廢棄物的管理：生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種包裝袋、包裝桶等其他廢棄物應(yīng)分類存放，盡量回收利用，對不能再使用的物品，由總務(wù)部門回收；5."三廢"處理：生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢氣、廢液和廢渣，必需經(jīng)過處理才可排放，處理必需符合排放標(biāo)準(zhǔn)；6.躁聲的管理：接受低躁聲設(shè)備。日常管理規(guī)章制度14第一章總則一、目的。為了保證公司辦公設(shè)備正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，提高辦公設(shè)備的工作效率和使用壽命，特訂立本制度。二、適用范圍。本制度所指辦公設(shè)備緊要包含臺式電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、電話、傳真機(jī)、筆記本電腦等。三、相關(guān)職責(zé)。1、人力政專員，緊要負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的采購申請?zhí)峤弧⒉少彙⒈９?、配發(fā)、設(shè)備調(diào)換等事宜。2、在總經(jīng)理批準(zhǔn)的情況下，一些常用設(shè)備及耗材也可自行購買。如打印紙、硒鼓、網(wǎng)線水晶頭等。3、部門設(shè)專人負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的使用、保管、維護(hù)和修理保養(yǎng)等事宜。第二章辦公設(shè)備日常管理一、辦公設(shè)備的申請和購買。1、部門工作人員依據(jù)需要提出辦公設(shè)備的購買申請，訂立采購計劃并填寫《辦公設(shè)備需求單》，報人力行政專員及部主管領(lǐng)導(dǎo)審批；購買設(shè)備金額大于200元的還需報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后由人力行政專員專人購買。二、辦公設(shè)備的領(lǐng)用。1、設(shè)備需求人員依據(jù)審批的`《辦公設(shè)備需求單》到人力行政專員處領(lǐng)取。2、對領(lǐng)取的設(shè)備進(jìn)行編號，以便盤點(diǎn)。三、辦公設(shè)備的使用和保養(yǎng)。1、使用設(shè)備前應(yīng)認(rèn)真閱讀操作手冊，嚴(yán)格依照操作規(guī)范操作使用，由部門主管及人力行政專員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。2、公司各類設(shè)備的保養(yǎng)和維護(hù)和修理。員工應(yīng)參照規(guī)范，正確使用，重視平常保養(yǎng)。3、人力行政專員對部門內(nèi)辦公設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對設(shè)備的維護(hù)和修理，更換零件要進(jìn)行登記備案。四、辦公設(shè)備維護(hù)和修理管理1、設(shè)備發(fā)生故障無法使用時，設(shè)備使用人應(yīng)報人力行政專員并協(xié)同技術(shù)人員處理；技術(shù)人員無法處理的，可報部門主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系供應(yīng)商統(tǒng)一報修。2、在保修期內(nèi)的設(shè)備，人力行政專員應(yīng)聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行維護(hù)和修理；保修