【《企業(yè)信用控制的應(yīng)收賬款管理研究》7800字（論文）】

1企業(yè)信用控制的應(yīng)收賬款管理研究 21.1研究背景與意義 2 21.3文獻綜述 2 3 42.1信用控制相關(guān)理論基礎(chǔ) 42.1.1信用控制概念 42.2應(yīng)收賬款的相關(guān)理論基礎(chǔ) 52.2.1應(yīng)收賬款的概念 52.2.2應(yīng)收賬款的作用 5第3章信用控制誤區(qū)與三種部門模式 63.1信用控制的誤區(qū)以及錯誤觀點 63.2三種信用管理部門模式的比較 6第4章企業(yè)信用控制應(yīng)收賬款優(yōu)化管理建議 84.1提高企業(yè)文化重視程度 84.2優(yōu)化考核機制 84.3全面開展客戶信用調(diào)查評估 8第5章A公司的應(yīng)收賬款管理與信用控制情況分析 5.1公司概況 5.2A公司應(yīng)收賬款情況 5.3A公司應(yīng)收賬款與信用控制管理優(yōu)化方案 第6章結(jié)論與展望 2第1章緒論1.1研究背景與意義響其流動資金的運轉(zhuǎn)情況。本文的主要研究目的便是增強企業(yè)在應(yīng)收賬款上的管理能1.2研究對象與方法本文研究的主要內(nèi)容是對企業(yè)信用控制的應(yīng)收帳款管理進行研究，通過文獻調(diào)研1.3文獻綜述3隨著金融危機帶來的各項不利影響從而導(dǎo)致無法保證企業(yè)以及公司的流動資金的充足1.4研究內(nèi)容與論文結(jié)構(gòu)4第2章信用控制與應(yīng)收賬款管理相關(guān)理論基礎(chǔ)制定適合自身公司具體情況的信用風(fēng)險管理模式，從而提升公司對于信用風(fēng)險的把控能力二加強管理客戶資產(chǎn)與信用方面等的信息，若客戶的財務(wù)情況或信用資料有所改變時要做到第一時間知曉從而根據(jù)情況來做好正確的應(yīng)急方案三進一步加強對信用銷售的管理，完善公司內(nèi)部制度，制定完善的信用銷售制度四對于應(yīng)收賬款方面要實時把控其回收情況，只有充分掌控回收進度才能更好的幫助公司實現(xiàn)良五加強公司內(nèi)催收應(yīng)收賬款的方式與方法，盡可能的避56第3章信用控制誤區(qū)與三種部門模式3.1信用控制的誤區(qū)以及錯誤觀點錯誤觀點正確觀點1.信用控制會對銷售業(yè)績產(chǎn)生負面作用1.信用控制會幫助增強客戶的服務(wù)體驗從而使交易盈利的概率增加3.要根據(jù)每個客戶的具體情況酌情考量，優(yōu)質(zhì)客戶的需求需要盡量滿足，無理的客戶則不需遷就戶5.是否允許客戶進行賒銷并不完全取決于企業(yè)的資量6.向客戶催收應(yīng)收賬款會破壞與其建立的關(guān)系7.對于經(jīng)常合作的客戶風(fēng)險發(fā)生的幾率會更小一些7.不應(yīng)該用以往的合作經(jīng)驗來預(yù)估當下的風(fēng)險，客戶也是會變的3.2三種信用管理部門模式的比較表2-2三種組織架構(gòu)優(yōu)缺點的比較7優(yōu)點缺點1銷售部門的約束將相對較小，這2.以客戶為中心，更好地維護和將比較信貸部門與銷售部門之間的和諧關(guān)系。1.信貸部門很容易受到客戶關(guān)系的影響。整個部門的環(huán)境，并且從而忽略信貸部門的專業(yè)建議。3.信貸部門獲取財務(wù)數(shù)據(jù)的便利性降低，并且容易導(dǎo)致錯誤的決定1.財務(wù)部門主導(dǎo)的信用分析和管理技能和技能更加專業(yè)。制風(fēng)險方面發(fā)揮良好的作用。面具有優(yōu)勢。1.容易引起與銷售部門和其他2.增加內(nèi)部人員的管理成本易響銷售業(yè)績。系1.它的限制較少，更容易站立。2.并且具有很高的權(quán)威性。容易。險管理技能。1.信用控制總監(jiān)的實際狀況低于銷售總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)的狀況。2.風(fēng)險監(jiān)管更加困難并且與結(jié)構(gòu)3.信用控制人員更難獲得最新的財務(wù)和客戶信息8第4章企業(yè)信用控制應(yīng)收賬款優(yōu)化管理建議理企業(yè)文化的最佳路徑。信用風(fēng)險管理的凱旋實施并不意味著管理層需要壓迫基層員詐的交易意識，根據(jù)E公司的信用控制經(jīng)驗，特2、注冊資本：目標公司資金是否充足，例如目標公司的注冊資本達到1000萬元人9貸款在原始資本中達到的比率超過50%,那么應(yīng)該警惕目標公司激進經(jīng)營，未來存在資第5章A公司的應(yīng)收賬款管理與信用控制情況分析A公司從二零一零年一月到二零一九年十二月內(nèi)各階段的付款比例情況如下表5-1表5-1A公司銷售合同付款比例情況期間付款比例貨到工地及驗收合格款2010年1月至2013年12月2014年1月至2015年12月2016年1月至2017年12月2018年1月至2019年12月前款、貨到工地及驗收合格款以及質(zhì)量保證金。從數(shù)據(jù)中可以看出在2010年到2019年期間，A公司收到發(fā)運前的付款的比例在下降，在過去十年中總體下降了40%下表5-2為A公司二零一零年到二零一九年應(yīng)收賬款的分析報表。表5-2A公司二零一零年到二零一九年應(yīng)收賬款分布表期間貨到工地及驗收合格款2010年1月至2013年12月2014年1月至2015年12月2016年1月至2017年12月2018年1月至2019年12月5.3A公司應(yīng)收賬款與信用控制管理優(yōu)化方案A公司應(yīng)收賬款與信用控制管理可有以下幾點優(yōu)化方案：第6章結(jié)論與展望