倉(cāng)儲(chǔ)與配送實(shí)務(wù) 課件 項(xiàng)目4 在庫(kù)作業(yè)

《倉(cāng)儲(chǔ)與配送實(shí)務(wù)》

在本模塊，我們將在庫(kù)管理分成4個(gè)項(xiàng)目，分別是項(xiàng)目一：盤點(diǎn)作業(yè)；項(xiàng)目二：庫(kù)存管理；項(xiàng)目三：商品養(yǎng)護(hù)；項(xiàng)目四：倉(cāng)庫(kù)安全與防護(hù)。前

言0

1任務(wù)展示02崗前培訓(xùn)03任務(wù)執(zhí)行04技能訓(xùn)練目錄01任務(wù)展示PART晉江明鴻科技有限公司接到客戶投訴電話，稱部分商品受潮，外包裝出現(xiàn)變形并有霉點(diǎn)現(xiàn)象。明鴻公司立即致電晉職物流公司詢問(wèn)原因，原來(lái)由于連續(xù)的幾場(chǎng)大雨，使庫(kù)房排雨管排雨不暢，返流入庫(kù)內(nèi)，造成部分商品受潮：由于庫(kù)內(nèi)濕度較大，外包裝出現(xiàn)了霉變。晉職物流公司承諾將采取措施提供更好的在庫(kù)商品保管與養(yǎng)護(hù)作業(yè)、盤點(diǎn)作業(yè)以及庫(kù)存管理等服務(wù)，同時(shí)保障在庫(kù)商品的安全。那么作為庫(kù)房的保管人員，你應(yīng)該如何開展這些工作呢？PART02崗前培訓(xùn)培訓(xùn)要點(diǎn)1：在庫(kù)管理的主要工作有哪些？培訓(xùn)要點(diǎn)2:什么是盤點(diǎn)？由于庫(kù)存商品的流動(dòng)性，容易產(chǎn)生庫(kù)存記錄數(shù)據(jù)與實(shí)物數(shù)量不符的現(xiàn)象，為了保證庫(kù)存的準(zhǔn)確，必須做好盤點(diǎn)工作。盤點(diǎn)工作是倉(cāng)庫(kù)為了準(zhǔn)備的掌握庫(kù)存數(shù)量及有效的保證庫(kù)存的準(zhǔn)確性而對(duì)倉(cāng)庫(kù)中貨物進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)的作業(yè)。盤點(diǎn)作業(yè)的基本原則是“帳實(shí)分離、不見(jiàn)面盤點(diǎn)”。（1）決定盤點(diǎn)方法（2）明確盤點(diǎn)時(shí)間在決定盤點(diǎn)時(shí)間時(shí)，既要防止長(zhǎng)時(shí)間的盤點(diǎn)對(duì)公司造成的損失，又要考慮配送中心資源有限、商品流動(dòng)速度較快的特點(diǎn)，在盡可能投入較少資源的同時(shí)，要加強(qiáng)庫(kù)存控制，可以根據(jù)商品的不同特性、價(jià)值大小、流動(dòng)速度、重要程度來(lái)分別確定不同的盤點(diǎn)時(shí)間，時(shí)間間隔可以從每天、每周、每月、每年盤點(diǎn)一次不等。（3）培訓(xùn)盤點(diǎn)人員

提前1-2天確定盤點(diǎn)人員，對(duì)盤點(diǎn)人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：A、點(diǎn)數(shù)，首先掌握對(duì)縱橫交錯(cuò)式或重疊式等垛形的點(diǎn)數(shù)方式；B、核對(duì)貨品數(shù)量，即檢查貨卡與實(shí)物是否相符；C、注意檢查貨品質(zhì)量、包裝等。Texthere（4）明確盤點(diǎn)對(duì)象盤點(diǎn)前要事先了解所要盤點(diǎn)的對(duì)象。對(duì)于待處理的貨品應(yīng)先從庫(kù)存貨物中扣除。（5）清理倉(cāng)庫(kù)將倉(cāng)庫(kù)內(nèi)貨品擺放整齊，以便于計(jì)數(shù)；庫(kù)存賬、貨品保管卡等整理就緒，未登賬、銷賬的單據(jù)均應(yīng)處理完畢。（6）準(zhǔn)備盤點(diǎn)工作準(zhǔn)備計(jì)算器、簽字筆等基本工具；準(zhǔn)備盤點(diǎn)記錄表和盤點(diǎn)盈虧表等單據(jù)。

培訓(xùn)要點(diǎn)4：盤點(diǎn)作業(yè)的流程是什么？（1）盤點(diǎn)前準(zhǔn)備（2）進(jìn)行賬面及實(shí)物盤點(diǎn)（3）核對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果與賬面數(shù)量，分析差異糾因（4）盤點(diǎn)結(jié)果處理PART03任務(wù)執(zhí)行任務(wù)安排步驟一盤點(diǎn)前準(zhǔn)備

告知貨主具體盤點(diǎn)時(shí)間，提醒貨主不要在盤點(diǎn)期間送貨或提貨；結(jié)清各種未辦手續(xù)；清理該倉(cāng)庫(kù)的場(chǎng)地；準(zhǔn)備盤點(diǎn)表及盤點(diǎn)盈虧表等。步驟二進(jìn)行賬面及實(shí)物盤點(diǎn)1、在倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中下達(dá)盤點(diǎn)任務(wù)Texthere2、進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)（1）劃分盤點(diǎn)區(qū)域，并進(jìn)行人員分工將倉(cāng)庫(kù)劃分為幾個(gè)盤點(diǎn)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域派兩個(gè)人，一人負(fù)責(zé)初盤，另一人負(fù)責(zé)復(fù)盤。（2）實(shí)物盤點(diǎn)，并填寫盤點(diǎn)記錄表由初盤員持一份新的盤點(diǎn)記錄表，先清點(diǎn)所負(fù)責(zé)區(qū)域的商品，將清點(diǎn)結(jié)果填入“初盤數(shù)量”一欄；由復(fù)盤員持一份新的盤點(diǎn)記錄表進(jìn)行復(fù)盤，將清單結(jié)果填入“復(fù)盤數(shù)量”一欄；如果復(fù)盤數(shù)量與初盤數(shù)量不一致，則由第三人進(jìn)行再次清點(diǎn)，以確定最終數(shù)量。步驟二進(jìn)行賬面及實(shí)物盤點(diǎn)3、盤點(diǎn)結(jié)果反饋并打印

完成貨品的盤點(diǎn)任務(wù)后，由信息員在倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)進(jìn)行盤點(diǎn)反饋操作。步驟三：核對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果與賬面數(shù)量，分析差異原因

核對(duì)賬面數(shù)量與實(shí)物數(shù)量是否一致，不一致要查找差異原因，并填寫盤點(diǎn)盈虧表。步驟4：盤點(diǎn)結(jié)果處理1、盤點(diǎn)調(diào)整庫(kù)房主管登入倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，對(duì)盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。庫(kù)房主管可以查看盤點(diǎn)的結(jié)果，若問(wèn)題比較大，可要求重新盤點(diǎn)；若盤點(diǎn)結(jié)果真實(shí)無(wú)誤，可調(diào)整庫(kù)存，設(shè)置完成后由主管簽字，進(jìn)行盤點(diǎn)確認(rèn)。2、盤點(diǎn)解凍

當(dāng)完成盤點(diǎn)任務(wù)后，信息員應(yīng)對(duì)在盤點(diǎn)前在倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)中進(jìn)行盤點(diǎn)凍結(jié)的貨品進(jìn)行解凍，以便貨品的繼續(xù)流通。

盤點(diǎn)盈虧根本表現(xiàn)在商品的損溢，其歸根結(jié)底是由于員工平時(shí)工作疏忽、責(zé)任心不強(qiáng)，不嚴(yán)格按照規(guī)程操作造成的。因此，要避免盤點(diǎn)中大的盈虧差錯(cuò)，必須加強(qiáng)全員的責(zé)任心培養(yǎng)與業(yè)務(wù)技術(shù)的提升。具體如下：1、根本上要增強(qiáng)工作責(zé)任心2、嚴(yán)格控制進(jìn)貨關(guān)和銷售關(guān)3、檢查各類度量衡器具，保證計(jì)量準(zhǔn)確無(wú)誤。4、加強(qiáng)報(bào)表單據(jù)各環(huán)節(jié)的復(fù)核與控制。5、加強(qiáng)盜竊的各類防范活動(dòng)，減少因此帶來(lái)的暗損失。訓(xùn)練任務(wù)1：制作并打印盤點(diǎn)表單使用EXCEL軟件制作如表4-2盤點(diǎn)記錄表和如表4-3所示的盤點(diǎn)盈虧表并將它們打印出來(lái)。訓(xùn)練任務(wù)2：盤點(diǎn)作業(yè)實(shí)訓(xùn)

由于近期晉職物流公司為明鴻科技有限公司開展的配送業(yè)務(wù)比較多，公司要求在2012年12月21日對(duì)庫(kù)房進(jìn)行一次大的盤點(diǎn)，在盤點(diǎn)過(guò)程中使用了2輛半電動(dòng)堆高車，4名搬運(yùn)工，結(jié)果顯示A區(qū)A00102貨位上的聯(lián)想鼠標(biāo)（賬面數(shù)量30箱，實(shí)際數(shù)量28箱）盤虧了2箱，B區(qū)B00103貨位上的聯(lián)想鍵盤（賬面數(shù)量18箱，實(shí)際數(shù)量20箱）盤盈了2箱。請(qǐng)根據(jù)要求制作盤點(diǎn)單，空白盤點(diǎn)單格式見(jiàn)表4-6。訓(xùn)練任務(wù)2：盤點(diǎn)作業(yè)實(shí)訓(xùn)

2012年12月21日2012年12月21日晉職物流公司庫(kù)房半電動(dòng)堆高車搬運(yùn)工倉(cāng)庫(kù)主管倉(cāng)庫(kù)主管24A區(qū)B區(qū)A00102B00103聯(lián)想鼠標(biāo)聯(lián)想鍵盤聯(lián)想鼠聯(lián)想鍵盤2820盤虧2箱盤盈2箱

晉職物流公司接到明鴻公司采購(gòu)部陳經(jīng)理電話，要求對(duì)庫(kù)存的電子產(chǎn)品進(jìn)行ABC分類，對(duì)A類商品，實(shí)行重點(diǎn)管理；對(duì)B類商品，根據(jù)需要實(shí)行重點(diǎn)管理；對(duì)C類商品，只做一般管理。你做為晉職物流倉(cāng)庫(kù)保管人員，應(yīng)該如何完成此次ABC分類工作呢？培訓(xùn)要點(diǎn)1：什么是庫(kù)存ABC分類管理法？

庫(kù)存ABC分類管理法又稱為ABC重點(diǎn)管理法或ABC分析法，是指將庫(kù)存貨品按照品種和占用資金多少分三級(jí)進(jìn)行管理的方法。A類指特別重要的庫(kù)存，B類指一般重要的庫(kù)存，C類指不重要的庫(kù)存。該方法是根據(jù)帕累托曲線所揭示的“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的規(guī)律在管理中加以應(yīng)用的。培訓(xùn)要點(diǎn)1：什么是庫(kù)存ABC分類管理法？

培訓(xùn)要點(diǎn)1：物動(dòng)量ABC分類管理法？

物動(dòng)量ABC分類原理是“重要的少數(shù)次要的多數(shù)”。以貨物的累計(jì)周轉(zhuǎn)量為衡量標(biāo)準(zhǔn)，劃清貨物的主次順序。物動(dòng)量ABC分類為貨物上架存儲(chǔ)的安排提供著理論基礎(chǔ)。（1）統(tǒng)計(jì)每種貨物的周轉(zhuǎn)量（2）計(jì)算貨物的累計(jì)周轉(zhuǎn)量百分比（3）分類：貨物的累計(jì)周轉(zhuǎn)量百分比在0-70%劃分為A類，累計(jì)周轉(zhuǎn)量百分比在70%-90%劃分為B類，其余的10%劃分為C類。

2、物動(dòng)量ABC分類步驟：培訓(xùn)要點(diǎn)2：在使用ABC分析法管理庫(kù)存時(shí)，可以采取哪些策略？A類商品（1）每件商品都要做編號(hào)；（2）盡可能慎重、正確地預(yù)測(cè)需求量；（3）少量采購(gòu)，盡可能在不影響需求下減少庫(kù)存量；（4）請(qǐng)供貨單位配合，力求出貨量平穩(wěn)化，以降低需求變動(dòng)，減少庫(kù)存量；（5）與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，盡可能縮短前置時(shí)間；（6）采用定期訂貨的方式，對(duì)其存貨必須做定期檢查；（7）必須嚴(yán)格執(zhí)行盤點(diǎn)，每天或每周盤點(diǎn)一次，以提高庫(kù)存精確度；（8）對(duì)交貨期限必須加強(qiáng)控制，在制品及發(fā)貨也必須從嚴(yán)控制；（9）貨品放至易于出入庫(kù)的位置；（10）實(shí)施貨品包裝外形標(biāo)準(zhǔn)化，增加出入庫(kù)單位；（11）A類商品的采購(gòu)需經(jīng)高層主管審核。

（1）采用定量訂貨法，但對(duì)前置時(shí)間較長(zhǎng)或需求量有季節(jié)性變動(dòng)趨勢(shì)的貨品，宜采用定期訂貨法；（2）每二三周盤點(diǎn)一次；（3）中量采購(gòu)；（4）采購(gòu)需經(jīng)中級(jí)主管核準(zhǔn)。B類商品

定量訂貨法：是指庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存量（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按規(guī)定進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存控制方法。1.在需求為固定、均勻和訂貨交貨期不變的情況下：訂貨點(diǎn)=平均交貨期*全年需求量/365+安全庫(kù)存量2.在需求是固定、均勻，訂貨、到貨間隔時(shí)間不變的情況下：訂貨點(diǎn)=平均交貨期*全年需求量/3653.基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQEOQ（EconomicOrderQuantity）經(jīng)濟(jì)訂貨批量（1）采用定量訂貨方式以節(jié)省手續(xù)；（2）大量采購(gòu)，以利在價(jià)格上獲得優(yōu)惠；（3）簡(jiǎn)化庫(kù)存管理手段；（4）安全庫(kù)存量可以大些，以免發(fā)生庫(kù)存短缺；（5）可交現(xiàn)場(chǎng)保管使用；（6）每月盤點(diǎn)一次；（7）采購(gòu)僅需基層主管核準(zhǔn)。C類商品

A類商品

存放在倉(cāng)庫(kù)最接近出貨口的位置，放在貨架的下層，緊鄰?fù)ǖ繠類商品

位置居中C類商品存放在倉(cāng)庫(kù)中距離出貨口的最遠(yuǎn)端，放在貨架的上層

步驟1：收集數(shù)據(jù)

根據(jù)實(shí)際的存貨情況，收集庫(kù)存中的商品的名稱、數(shù)量及金額，并按庫(kù)存金額降序方式排列，繪制《商品庫(kù)存清單》，如下圖所示。步驟2：處理數(shù)據(jù)

計(jì)算各種庫(kù)存商品庫(kù)存數(shù)量百分比、庫(kù)存數(shù)量累計(jì)百分比、庫(kù)存金額百分比和金額累計(jì)百分比，在《庫(kù)存商品清單》的基礎(chǔ)上，繪制《庫(kù)存商品數(shù)據(jù)整理表》

步驟3：進(jìn)行ABC分類

根據(jù)庫(kù)存商品ABC分類表中庫(kù)存數(shù)量累計(jì)百分?jǐn)?shù)和出庫(kù)金額累計(jì)百分?jǐn)?shù)，參考A類、B類、C類商品的分類原則，對(duì)庫(kù)存商品進(jìn)行分類，制作《庫(kù)存商品的ABC分類表》，如下圖所示。步驟4：繪制ABC分類管理圖步驟5：實(shí)施分類管理

根據(jù)ABC分類，確定分類管理方式，并組織實(shí)施貨品的分類管理。訓(xùn)練任務(wù)：ABC分類實(shí)訓(xùn)到學(xué)校倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)室收集實(shí)訓(xùn)室?guī)齑娴哪M商品的名稱、數(shù)量及金額，并按庫(kù)存金額降序方式排列，填制《庫(kù)存商品清單》、《庫(kù)存商品數(shù)據(jù)整理表》、《庫(kù)存商品的ABC分類表》，并繪制ABC分類管理圖。晉職物流公司根據(jù)明鴻公司儲(chǔ)存貨物的情況，需要編制一套貨品保管保養(yǎng)作業(yè)的方案。你被倉(cāng)庫(kù)主管指定為明鴻公司貨物的保管人員，你對(duì)貨品保管保養(yǎng)作業(yè)有何建議呢？培訓(xùn)要點(diǎn)1：什么是商品養(yǎng)護(hù)？

商品養(yǎng)護(hù)是商品在儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中所進(jìn)行的保養(yǎng)和維護(hù)。從廣義來(lái)說(shuō)，商品離開生產(chǎn)領(lǐng)域，在進(jìn)入消費(fèi)領(lǐng)域之前，在一段過(guò)程的保養(yǎng)和維護(hù)都稱為商品養(yǎng)護(hù)。

培訓(xùn)要點(diǎn)2：商品養(yǎng)護(hù)的目的什么？

商品養(yǎng)護(hù)的目的，在于維護(hù)商品的質(zhì)量，保護(hù)商品的使用價(jià)值。因此，商品養(yǎng)護(hù)的內(nèi)容主要有兩個(gè)方面：一方面是研究商品在倉(cāng)儲(chǔ)配送過(guò)程中受內(nèi)外因素的影響，質(zhì)量發(fā)生變化的規(guī)律；另一方面是研究商品在倉(cāng)儲(chǔ)配送過(guò)程中的科學(xué)養(yǎng)護(hù)方法，以保證商品的質(zhì)量，避免和減少經(jīng)濟(jì)損失。培訓(xùn)要點(diǎn)3：商品養(yǎng)護(hù)的任務(wù)是什么？(1)建立健全必要的規(guī)章制度；(2)嚴(yán)格驗(yàn)收入庫(kù)物品；(3)適當(dāng)安排儲(chǔ)存場(chǎng)所；(4)科學(xué)進(jìn)行堆碼苫墊；(5)控制好倉(cāng)庫(kù)溫度、濕度；(6)搞好環(huán)境衛(wèi)生；(7)定期進(jìn)行物品在庫(kù)檢查。培訓(xùn)要點(diǎn)4：影響商品發(fā)生變化的因素有哪些?

商品儲(chǔ)存期間，會(huì)發(fā)生質(zhì)量變化，霉變、蟲蛀、老化、銹蝕是工業(yè)品商品儲(chǔ)存期間最易發(fā)生的質(zhì)量變化。步驟1：進(jìn)行在庫(kù)商品檢查

為了了解和掌握商品在保管過(guò)程中的質(zhì)量變化情況，需要重點(diǎn)對(duì)以下商品進(jìn)行檢查：入庫(kù)時(shí)已發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的商品；性能不穩(wěn)定或不夠熟悉的商品；已有輕微異狀尚未處理的商品；儲(chǔ)存時(shí)間較長(zhǎng)的商品。檢查商品時(shí)要從最易發(fā)生問(wèn)題的地方入手，如近窗、沿墻、垛底和垛心等處，特別注意商品溫度、水分、氣味、包裝外觀和貨垛狀況是否有異常。

檢查完畢后須填寫倉(cāng)庫(kù)日常檢查記錄表。當(dāng)發(fā)現(xiàn)貨品有異狀時(shí)，要認(rèn)真填寫商品異狀情況表并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，進(jìn)行正確處理，以使貨品損失降到最低。步驟2：控制倉(cāng)庫(kù)的溫濕度

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的溫度與濕度是影響倉(cāng)儲(chǔ)商品質(zhì)量變化的最主要的環(huán)境因素，因此采用科學(xué)的方法控制與調(diào)節(jié)倉(cāng)庫(kù)的溫濕度是商品養(yǎng)護(hù)的首要問(wèn)題。溫濕度控制與調(diào)節(jié)主要有以下幾種方法。

密封，就是把商品盡可能嚴(yán)密封閉起來(lái)，減少外界不良?xì)夂驐l件的影響，以達(dá)到安全保管的目的。采用密封方法，要和通風(fēng)、吸潮結(jié)合運(yùn)用，如運(yùn)用的當(dāng)，可以受到防潮、防霉、防熱防溶化、防干裂、防凍、防銹蝕、防蟲等多方面的效果。密封保管應(yīng)注意的事項(xiàng)有：Texthere①密封(1)在密封前要檢查商品質(zhì)量、溫度和含水量是否正常，如發(fā)現(xiàn)生霉、生蟲、發(fā)熱、水淞等現(xiàn)象就不能進(jìn)行密封。發(fā)現(xiàn)商品含水量超過(guò)安全范圍或包裝材料過(guò)潮，也不宜密封。(2)要根據(jù)商品的性能和氣候情況來(lái)決定密封的時(shí)間。怕潮、怕溶化、怕霉的商品，應(yīng)選擇在相對(duì)濕度較低的時(shí)節(jié)進(jìn)行密封。(4)密封常用的方法有整庫(kù)密封、小室密封、按垛密封以及按貨架、按件密封等。(3)常暖和的密封材料有塑料薄膜、防潮紙、油氈、蘆席等。這些密封材料必須干燥清潔，無(wú)異味。②通風(fēng)

通風(fēng)是利用庫(kù)內(nèi)外空氣溫度不同而形成的氣壓差，使庫(kù)內(nèi)外空氣形成對(duì)流，來(lái)達(dá)到調(diào)節(jié)庫(kù)內(nèi)溫濕度的目的。當(dāng)庫(kù)內(nèi)外溫度差距越大時(shí)，空氣流動(dòng)就越快；若庫(kù)外有風(fēng)，借風(fēng)的壓力更能加速庫(kù)內(nèi)外空氣的對(duì)流。但風(fēng)力也不能過(guò)大（風(fēng)力超過(guò)5級(jí)，灰塵較多）。正確地進(jìn)行通風(fēng)，不僅可以調(diào)節(jié)與改善庫(kù)內(nèi)的溫濕度，還能及時(shí)散發(fā)商品及包裝物的多余水分。按通風(fēng)的目的不同，可分為利用通風(fēng)降溫（或增溫）和利用通風(fēng)散兩種。

在梅雨季節(jié)或陰雨天，當(dāng)庫(kù)內(nèi)濕度過(guò)高，不適宜商品保管，而庫(kù)外濕度也過(guò)大，不宜進(jìn)行通風(fēng)散潮時(shí)，可以在密封庫(kù)內(nèi)用吸潮的辦法降低庫(kù)內(nèi)濕度。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代商場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)普遍使用機(jī)械吸潮方法。即使用吸濕機(jī)把庫(kù)內(nèi)的濕空氣通過(guò)抽風(fēng)機(jī)，吸入吸濕機(jī)冷卻器內(nèi)，使它凝結(jié)為水而排出。吸濕機(jī)一般適宜于儲(chǔ)存棉布、針棉織品、貴重百貨、醫(yī)藥、儀器、電工器材和煙糖類倉(cāng)庫(kù)的吸濕處理。③吸潮步驟3：防止商品的發(fā)霉腐爛

防止商品發(fā)霉腐爛的措施一般包括溫控法、濕控法、除氧劑除氧法、氣調(diào)儲(chǔ)存、酸堿度控制法、化學(xué)方法和物流方法等。救治商品霉腐的措施一般包括晾曬、高溫烘烤、藥劑熏蒸和紫外線照射等。步驟4：防治倉(cāng)庫(kù)的蟲鼠害

防治倉(cāng)庫(kù)害蟲的方法有使用驅(qū)蟲劑驅(qū)蟲法、燈光誘殺除蟲法、高溫或低溫除蟲法、熏蒸除蟲法、觸殺和胃毒除蟲法、密閉法等。防治倉(cāng)庫(kù)鼠害的方法有器械捕鼠法、毒餌誘殺法和粘鼠膠法等。訓(xùn)練任務(wù)1：倉(cāng)庫(kù)日常檢查

繪制《倉(cāng)庫(kù)日常檢查記錄表》和《倉(cāng)庫(kù)商品異狀情況表》，并連續(xù)5天到學(xué)校倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)訓(xùn)室進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)日常檢查，并根據(jù)實(shí)際檢查情況，如實(shí)填寫倉(cāng)庫(kù)日常檢查記錄表和倉(cāng)庫(kù)商品異狀情況表。任務(wù)完成后將表格交給老師。訓(xùn)練任務(wù)2：保管保養(yǎng)方案設(shè)計(jì)

以項(xiàng)目組為單位，結(jié)合所學(xué)，設(shè)計(jì)一個(gè)倉(cāng)庫(kù)貨品保管保養(yǎng)作業(yè)的方案，并做成PPT，每個(gè)項(xiàng)目組派一名代表上臺(tái)進(jìn)行方案介紹。

晉職物流公司為了確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存貨物在保管中不會(huì)再出現(xiàn)各種受損情況，將提高倉(cāng)庫(kù)的防盜、防火、防水和防電能力，改善倉(cāng)庫(kù)的安全作業(yè)水平。你作為庫(kù)房的保管人員，將如何開展倉(cāng)庫(kù)安全與防護(hù)工作呢？培訓(xùn)要點(diǎn)1：常見(jiàn)的滅火器類型及特征

滅火器是一種可由人力移動(dòng)的輕便滅火器具，它能在其內(nèi)部壓力作用下，將所充裝的滅火劑噴出，用來(lái)?yè)渚然馂?zāi)。滅火器種類繁多，其適用范圍也有所不同，只有正確選擇滅火器的類型，才能有效地?fù)渚炔煌N類的火災(zāi)，達(dá)到預(yù)期的效果。我國(guó)現(xiàn)行的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)將滅火器分為手提式滅火器（總重量不大于20kg）和車推式滅火器（總重量不大于40kg以上）2021A

+B類火災(zāi)：指液體火災(zāi)和可熔性的固體物質(zhì)火災(zāi)，如汽油、煤油、原油、甲醇、乙醇、瀝青等；C類火災(zāi)：指氣體火災(zāi)，如煤氣、天然氣、甲烷、丙烷、乙炔、氫氣；D類火災(zāi)：指金屬火災(zāi)，如鉀、鈉、鎂、鈦、鋯、鋰、鋁鎂合金等燃燒的火災(zāi)；E類火災(zāi)：指電器火災(zāi)。A類火災(zāi)：指固體物質(zhì)火災(zāi)，如木材、棉、毛、麻、紙張；培訓(xùn)要點(diǎn)2：火災(zāi)的種類步驟1：制定倉(cāng)庫(kù)安全管理制度1.人員出入管理規(guī)定2.物資加工存放管理規(guī)定3.電源設(shè)備管理規(guī)定4.車輛出入管理規(guī)定5.消防安全管理規(guī)定6.監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定7.安全管理人員職責(zé)8.獎(jiǎng)罰規(guī)定

根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》及《消防法》的相關(guān)規(guī)定，依據(jù)“安全第一預(yù)防為主”“預(yù)防為主防消結(jié)合”的工作方針，為確保倉(cāng)庫(kù)的絕對(duì)安全，結(jié)合本倉(cāng)庫(kù)實(shí)際情況，特制定本制度：倉(cāng)庫(kù)防盜設(shè)施設(shè)備情況一覽表倉(cāng)步驟3：檢查并改善倉(cāng)庫(kù)防火能力1、日常檢查倉(cāng)管員從電氣設(shè)備、器械、火源和存儲(chǔ)規(guī)范等四個(gè)方面進(jìn)行檢查，確認(rèn)是否存在火災(zāi)隱患，對(duì)易燃物資、電線線路等作重點(diǎn)檢查，具體情況如下表所示。2、隱患處理倉(cāng)管員發(fā)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)某處有火災(zāi)隱患時(shí)，應(yīng)立即處理，并上報(bào)上級(jí)。3、檢查倉(cāng)庫(kù)的消防設(shè)備情況

認(rèn)真檢查本倉(cāng)庫(kù)的消防設(shè)施設(shè)備情況，如滅火器、消防水桶、消火栓箱、防火墻、防火隔離帶、防火門、消防應(yīng)急燈、消防應(yīng)急包等，保證設(shè)備完好、數(shù)量足夠，檢查完畢后填寫倉(cāng)庫(kù)消防設(shè)施設(shè)備情況一覽表，并及時(shí)更換損壞或過(guò)期的消防設(shè)施設(shè)備。步驟4：檢查并改善倉(cāng)庫(kù)防水能力

倉(cāng)管員要積極進(jìn)行