零星道路交通設(shè)施建設(shè)及維護(hù)技術(shù)服務(wù)方案

1目錄第一章招標(biāo)需求理解程度 2第一節(jié)項(xiàng)目背景分析 2第二節(jié)服務(wù)區(qū)域的熟悉程度、服務(wù)工作內(nèi)容 2第三節(jié)時(shí)間和人員安排、預(yù)期成果 7 9第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)框架圖、內(nèi)部分工 9第二節(jié)內(nèi)部管理制度、安全保障方案 20第一項(xiàng)內(nèi)部管理制度 第二項(xiàng)安全保障措施 第三節(jié)服務(wù)質(zhì)量保證措施、服務(wù)承諾 第一項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量保障措施 第二項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量承諾 第三章應(yīng)急方案 第一節(jié)可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況及應(yīng)急解決辦法 第一項(xiàng)機(jī)動(dòng)車事故的應(yīng)急預(yù)案 第二項(xiàng)電擊傷的應(yīng)急預(yù)案 第三項(xiàng)氣體中毒的現(xiàn)場搶救 第四項(xiàng)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案 第五項(xiàng)食物中毒事故處理應(yīng)急預(yù)案 第六項(xiàng)職業(yè)中毒與職業(yè)病預(yù)防方案及處理預(yù)案 第七項(xiàng)施工現(xiàn)場傷亡事故預(yù)防方案及處理預(yù)案 第八項(xiàng)物體打擊事故應(yīng)急預(yù)案 第九項(xiàng)疫情防控應(yīng)急預(yù)案 第二節(jié)應(yīng)急事件的處理程序 210第三節(jié)應(yīng)急處理小組設(shè)置 2第一章招標(biāo)需求理解程度一、服務(wù)區(qū)域的熟悉程度二、服務(wù)工作內(nèi)容(一)服務(wù)管轄區(qū)域劃分：3理內(nèi)部規(guī)定》,具體管理辦法通過合同條款約定。(二)項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容及要求：2.1交通設(shè)施的日常巡查①.中標(biāo)單位需編制《市市道路交通設(shè)施日常巡查計(jì)劃表》,按4含具體地點(diǎn)、設(shè)施名稱、損壞數(shù)量、處理辦法等),報(bào)告市交警業(yè)務(wù)2.2交通設(shè)施的日常維護(hù)容),并建立交通設(shè)施日常維護(hù)臺(tái)帳。24小時(shí)全天候備勤待命，自接到市交警指令后需10分鐘內(nèi)響應(yīng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(主城區(qū)30分鐘內(nèi)到達(dá)，海棠區(qū)、崖州區(qū)等偏遠(yuǎn)地區(qū)1小時(shí)內(nèi)到達(dá)。),2小時(shí)內(nèi)完成維護(hù)任務(wù)。如遇任務(wù)量較52.3交通管制設(shè)施搬運(yùn)保障搬運(yùn)設(shè)施名稱、放置地點(diǎn)、設(shè)施數(shù)量、放置效果等內(nèi)容),如有設(shè)施24小時(shí)全天候備勤待命，自接到市交警指令后需10分鐘內(nèi)響應(yīng)，并2.4交通設(shè)施的零星建設(shè)6工任務(wù)的，在接到任務(wù)指令后1天內(nèi)必須將無法完成任務(wù)的原因及2.5其他服務(wù)施工要求，按照中標(biāo)后雙方簽訂合同約定執(zhí)行。(三)服務(wù)質(zhì)量要求7一、時(shí)間和人員安排(一)時(shí)間安排完全響應(yīng)招標(biāo)文件要求2.2交通設(shè)施的日常維護(hù)小時(shí)全天候備勤待命，自接到市交警指令后需10分鐘內(nèi)響應(yīng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(主城區(qū)30分鐘內(nèi)到達(dá)，海棠區(qū)、崖州區(qū)等偏遠(yuǎn)地區(qū)1小時(shí)內(nèi)到達(dá)。),2小時(shí)內(nèi)完成維護(hù)任務(wù)。如遇任務(wù)量較大、2.3交通管制設(shè)施搬運(yùn)保障小時(shí)全天候備勤待命，自接到市交警指令后需10分鐘內(nèi)響應(yīng)，并在2.4交通設(shè)施的零星建設(shè)8任務(wù)的，在接到任務(wù)指令后1天內(nèi)必須將無法完成任務(wù)的原因及可定。(二)人員安排完全響應(yīng)招標(biāo)文件要求1、項(xiàng)目經(jīng)理1名(公路工程或交通工程專業(yè)中級或以上職稱);2、制圖技術(shù)人員1名(本科或以上學(xué)歷、三年以上工作經(jīng)驗(yàn));3、資料管理人員1名；4、現(xiàn)場管理人員2名(熟練掌握《中華人民共和國道路交通安定);5、現(xiàn)場施工人員10名：巡查2名、安全員2名、交通設(shè)施維護(hù)6名。二、預(yù)期成果(一)完全響應(yīng)甲方和招標(biāo)文件要求。(二)完全響應(yīng)且滿足招標(biāo)文件服務(wù)質(zhì)量要求。92.道路標(biāo)線涂料需符合《路面標(biāo)線涂料》(JT/T280-2022)等規(guī)4.交通護(hù)欄、桿件、爆閃燈、反光錐桶等第二章項(xiàng)目實(shí)施方案項(xiàng)目主管/總裁技術(shù)負(fù)責(zé)人/總工程師項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理預(yù)算員施工員質(zhì)檢員安全員材料員資料員保管員施工班組長1、組織施工的指導(dǎo)思想(2)注意抓好材料采購工作，盡量縮短采購時(shí)間。尤其應(yīng)抓好(3)采取各種措施盡力減少不均衡施工的不利影響?？紤]采取作。(1)負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，推薦項(xiàng)目管理班子人員，報(bào)工程部審批.管好項(xiàng)目部人事工作。(2)參與制定質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工全過程生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等管理.組織實(shí)施質(zhì)量保證體系。(3)負(fù)責(zé)做好施工前的準(zhǔn)備，熟悉合同和圖樣要求，組織施工(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的實(shí)施，做好組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查處理(1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；(2)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制；(3)審核并解決現(xiàn)場重要技術(shù)問題；(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制；(5)負(fù)責(zé)組織對分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評定；(6)搞好資金管理，控制工程成本；(7)對項(xiàng)目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；(8)配合做好竣工驗(yàn)收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗(yàn)收資3、施工員(1)熟悉工程施工項(xiàng)目的合同要求、圖樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)(2)指導(dǎo)、督促、檢查現(xiàn)場施工，并處理、解決施工中的技術(shù)(3)對項(xiàng)目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。(4)負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)管理，搞好施工現(xiàn)場布置、檢查、驗(yàn)收。(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場翻樣和班組作業(yè)工藝交底負(fù)責(zé)做好施工記錄。(6)解決現(xiàn)場技術(shù)問題，搞好與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)調(diào)反饋工作。(1)按采購計(jì)劃(或采購清單、采購合同)落實(shí)和接受采購物(2)負(fù)責(zé)對采購物資的驗(yàn)收，采購進(jìn)庫的物資應(yīng)有合格、有效(3)負(fù)責(zé)做好物資進(jìn)出庫的臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符。(4)對物資發(fā)放的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，保證先入先出，并做好庫存物(5)隨時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告物資使用情況，保證物資供應(yīng)滿足施(6)協(xié)助質(zhì)量員對材料進(jìn)行檢測，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)采購的材料應(yīng)符5、質(zhì)量員(1)熟悉工程施工項(xiàng)目的合同、圖樣、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范、(2)會(huì)同材料員對物資的質(zhì)量驗(yàn)收，對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進(jìn)行指(3)負(fù)責(zé)配合甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的質(zhì)量驗(yàn)收工作，對提(4)負(fù)責(zé)對施工中的技術(shù)資料按竣工驗(yàn)收的要求整理、編制，(1)按過程控制程序收集過程檢測資料；(2)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工圖、翻樣圖收發(fā)、存檔；(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)文件、往來文件保管；(4)負(fù)責(zé)竣工資料整理、歸檔；(5)負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公室日常文秘工作。7、計(jì)劃員(1)正確掌握相關(guān)專業(yè)預(yù)算定額，認(rèn)真執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工(2)下發(fā)驗(yàn)收施工任務(wù)單，根據(jù)施工隊(duì)完成質(zhì)量情況核對簽發(fā)(3)核發(fā)工資、獎(jiǎng)金，分包工程應(yīng)付帳款并建立臺(tái)帳：(4)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月進(jìn)度、成本報(bào)表、臺(tái)帳，正確及時(shí)核算項(xiàng)(5)對成本進(jìn)行預(yù)測，按項(xiàng)目經(jīng)理的要求，定期提出項(xiàng)目的成(1)參照施工組織設(shè)計(jì)及時(shí)編制填報(bào)設(shè)備使用進(jìn)場調(diào)撥單；(2)滿足設(shè)備進(jìn)場的安全條件，參加進(jìn)場設(shè)備的安裝、調(diào)試及(3)督促操作工人遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，及時(shí)填寫各類原始(4)督促操作工人持證上崗和上崗前的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；9、安全員(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行(2)作好日常項(xiàng)目施工中安全檢查情況的記載協(xié)助項(xiàng)目部作好(3)對所有施工人員進(jìn)行上崗前的安全教育；(4)對現(xiàn)場施工設(shè)備、施工腳手架等安全情況進(jìn)行檢查，消除(5)制定施工現(xiàn)場安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)召開現(xiàn)場安(6)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)安全管理工作情況，編寫安全工作報(bào)告；(7)了解當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)章制度，落實(shí)各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施。(1)對所屬工程隊(duì)進(jìn)行管理，領(lǐng)導(dǎo)施工人員安全、文明施工；(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理處理施工過程中的各項(xiàng)配合工作，妥善處理(3)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表，落實(shí)施工人員及施工項(xiàng)目，確保施(4)協(xié)助質(zhì)量管理人員進(jìn)行工程驗(yàn)收；(5)主持工程施工工藝技術(shù)交底，監(jiān)督各施工班組按國家施工(6)領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人員進(jìn)行“三檢”(自檢、互檢、交接(7)做好現(xiàn)場施工記錄，為工程竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備第一手資料。(8)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制施工預(yù)算，控制各項(xiàng)收支。3、施工調(diào)度(1)工藝質(zhì)量檢查(2)安全檢查(3)施工質(zhì)量檢查1)施工操作質(zhì)量的巡視檢查2)工序質(zhì)量交底檢查(1)質(zhì)量檢查認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期(2)現(xiàn)場清理工作(3)內(nèi)部初檢(5)現(xiàn)場機(jī)具余料撤場(6)整理歸檔技術(shù)資料一式五份，業(yè)主、監(jiān)理方、質(zhì)檢部門、本項(xiàng)目部、城建檔案管各一(7)編送竣工決算書(8)對驗(yàn)收中提出問題以及使用過程中出現(xiàn)不臻善之處，認(rèn)真一、總則2、收文的管理與簽收1)凡來公司公啟文件(除公司領(lǐng)導(dǎo)訂啟的外)均由辦公室登記簽收2)對上級機(jī)要部門發(fā)來的文件，要進(jìn)行信封、文件、文號(hào)、機(jī)3、公文的編號(hào)保管1)辦公室秘書對上級來文拆封后應(yīng)及時(shí)附上“文件處理傳閱單”,并分類登記編號(hào)、保管。須由公司承辦或歸檔的公司領(lǐng)導(dǎo)親2)本外出人員開會(huì)帶回的文件及資料應(yīng)及時(shí)分別送交辦公室秘4、公文的閱批與分轉(zhuǎn)1)凡正式文件均需分別由辦公室主任(或副主任)根據(jù)文件內(nèi)送公司領(lǐng)導(dǎo)(或分管領(lǐng)導(dǎo))親自閱批后分送承辦部門閱辦。為避免2)一般函、電、單據(jù)等，分別由辦公室秘書直接分轉(zhuǎn)處理。如3)為加速文件運(yùn)轉(zhuǎn)，辦公室秘書應(yīng)在當(dāng)天或第二天將文件送到依次傳閱，最遲不得超過2天(特殊情況例外)。5、文件的傳閱與催辦1)傳閱文件應(yīng)嚴(yán)格遵守傳閱范圍規(guī)定，不得將有密級的文件帶閱批文件一般不得超過2天，閱后應(yīng)簽名以示負(fù)責(zé)。如有領(lǐng)導(dǎo)“批3)文件閱完后，應(yīng)送交辦公室秘書，切忌橫傳。4)辦公室秘書對文件負(fù)有催辦檢查督促的責(zé)任，承辦部門接到1)嚴(yán)格執(zhí)行黨和國家的保密、安全制度，確保檔案和案卷機(jī)密2)各部室應(yīng)在每季度底向公司辦公室移交上季度文書檔案并履3)各部室應(yīng)明確規(guī)定檔案責(zé)任人，檔案責(zé)任人(檔案員)對本4)各類規(guī)章制度、辦法、人事、工資資料、會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)5)各類承包合同、商務(wù)合同、協(xié)議的正本原件由財(cái)務(wù)部歸檔，6)歸檔資料必須符合下列要求：9)檔案資料借閱需履行登記、簽字手續(xù)，重要資料借閱需先請10)由分管領(lǐng)導(dǎo)定期組織檔案責(zé)任人、業(yè)務(wù)部門組成檔案鑒定處置。11)加強(qiáng)檔案保管工作，做好防盜、防火、防蟲、防鼠、防潮、1)公司經(jīng)營發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)；2)人事決策中的秘密事項(xiàng)；3)專有技術(shù)；4)招標(biāo)項(xiàng)目的標(biāo)底、合作條件、貿(mào)易條件；5)重要的合同、客戶和合作渠道；6)公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)情況、銀行帳戶帳號(hào)；7)股東會(huì)或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司其他秘密事項(xiàng)。5、記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管。如1)新公司成立，基本印章(公章、合同章、法人私章、財(cái)務(wù)章)2)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要申請各職能部門專用章時(shí)，由需求部門填寫1)印章的保管通過總經(jīng)理授權(quán)賦予一些部門對其部門(專業(yè))印章的保管權(quán)2)印章的使用任何部門在啟用印章前，均需與公司(人事行政部)辦理領(lǐng)取經(jīng)開始使用的需自通知當(dāng)日補(bǔ)辦理領(lǐng)取手續(xù))申請表》,經(jīng)由分公司經(jīng)理核準(zhǔn)后并在《印章使用申請表》中簽批，蓋章前須先到綜合辦公室領(lǐng)取并填寫《印章使用申請表》,經(jīng)由公由財(cái)務(wù)部經(jīng)理(或負(fù)責(zé)人)保管，主要用于銀行匯票、現(xiàn)金支1)廢止或繳銷的印章應(yīng)由保管人員填寫《廢止申請單》,并呈2)遺失印章時(shí)應(yīng)由印章保管人員填寫《廢止申請單》,并呈公3)更換印章時(shí)應(yīng)由印章保管人員依公司文件填寫《廢止申請單》,并呈分公司經(jīng)理核準(zhǔn)后，交由人事行政部按批示處理。如有1)職能部門印章保管人對印章具有獨(dú)立使用權(quán)力，同時(shí)負(fù)全部責(zé)任，而對未經(jīng)由負(fù)責(zé)人或保管人(公司經(jīng)理)簽批的公章使用經(jīng)3)財(cái)務(wù)章的保管人無獨(dú)立使用權(quán)力，但具有監(jiān)督及允許使用權(quán)則負(fù)部分責(zé)任，而對未經(jīng)由保管人(財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人)簽批的公章使用4)法人私章的保管者是出納，即是保管者又是使用者，但其無5)公司嚴(yán)禁公章、合同章、法人私章獨(dú)立帶離公司使用，因此6)公司高、中層領(lǐng)導(dǎo)，因異地執(zhí)行重大項(xiàng)目或完成重要業(yè)務(wù)，7)如遇個(gè)人需開具個(gè)人相關(guān)證明，需由部門負(fù)責(zé)人以上擔(dān)保簽8)所有印章的使用，必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的公章使用章程，做好9)印章使用申請人及管理負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照上述規(guī)定申請使用1)證照借用程序：借用人申請→部門負(fù)責(zé)人復(fù)核→主管副總經(jīng)2)證照復(fù)印程序：借用人申請→部門負(fù)責(zé)人復(fù)核→主管副總經(jīng)手續(xù)→歸還(如證照復(fù)印件未使用，應(yīng)立即退還證照保管人)。八、證明函管理制度3、使用證明函必須填寫《證明函使用申請單》,經(jīng)部門經(jīng)理核1)參加人員：2)開會(huì)時(shí)間：3)會(huì)議主持：4)會(huì)議要求：5)會(huì)議主要內(nèi)容：(1)行政辦公室應(yīng)根據(jù)辦公會(huì)議形成的決定，三天內(nèi)下達(dá)“總(2)總經(jīng)理辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)，其主辦部門和協(xié)辦部門必須(3)無特殊情況，對總經(jīng)理辦公會(huì)議決定拒不執(zhí)行，拖延不辦際工作情況第一次：200元至2000元的經(jīng)濟(jì)處罰，第二次：給予年終獎(jiǎng)20%—50%處罰，第三次：降職使用或勸其自動(dòng)離職)(4)總經(jīng)理辦公會(huì)議下達(dá)的決定內(nèi)容由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。(5)有關(guān)部門必須將決定的執(zhí)行情況于下達(dá)決議之日起限期內(nèi)2、公司月度例會(huì)制度1)參加人員：錄。2)開會(huì)時(shí)間：3)會(huì)議主持：4)會(huì)議要求：5)會(huì)后工作：作情況第一次：給予200元至2000元的經(jīng)濟(jì)處罰、第二次：給予年終獎(jiǎng)20%—50%處罰、第三次：降職使用或勸其自動(dòng)離職)。1)采購、印刷品印制：2.各部門所需辦公用品，應(yīng)按“購物申請清單”中各項(xiàng)內(nèi)容要人(證明人)和驗(yàn)收人不得為同一人。2)領(lǐng)用：1.各部門領(lǐng)用辦公用品必須填寫“領(lǐng)用單”,由部門負(fù)責(zé)人核3)保管：1.辦公用品應(yīng)由行政辦公室專人進(jìn)行登記造冊，分類放置統(tǒng)一責(zé)人部門先向行政辦公室申請，填寫“用車通知單”,說明用車事1)無照駕駛；2)未經(jīng)許可將車借予他人使用；3)違反交通規(guī)則引起的交通肇事；4)違反交通規(guī)則。5)意外事故、不可抗拒原因造成的車輛事故由公司酌情研究處1)日常管理4.駕駛員及派車人通訊必須保持24小時(shí)暢通，駕駛員應(yīng)服從調(diào)2)安全管理3)維修、維護(hù)管理維修清單),交行政辦公室審核、確認(rèn)，由公司領(lǐng)導(dǎo)審批方可安排4)油料管理報(bào)里程數(shù)、油量使用情況。主卡由行政辦公5)車輛違規(guī)處理規(guī)定發(fā)生事故由駕駛員或車輛使用人承擔(dān)所有責(zé)任，并罰款100元/次。罰當(dāng)事人50元，在當(dāng)月工資中扣除。1)每周工作五天，加班可于事后調(diào)休。上午：9:00-12:00下午：13:00-18:002)如有調(diào)整，以新公布的工作時(shí)間為準(zhǔn)，下屬各部門、分公司1)公司員工上、下班(30分鐘以內(nèi)為遲到或早退、30分鐘以上則視為曠工)遲到、早退一次，罰款20元，二次，罰款30元，2)無故不辦理請假手續(xù)，而擅自不上班，按曠工處理。3、事假4、病假5、婚假6、工傷假1)公司員工在生產(chǎn)工作中因工負(fù)傷，在取得規(guī)定的因工證明材2)員工因工致殘喪失或部分喪失勞動(dòng)能力必須長期休息者，由1)員工配偶、直系親屬及岳父母、公婆死亡可請假三天，其死2)員工書面報(bào)告(或電話告知部門負(fù)責(zé)人),由部門經(jīng)理、分9、曠工1)員工曠工一次，時(shí)間不超過半天，罰款30元，一天，罰款2)累計(jì)曠工兩天以上，降職使用或按自動(dòng)離職處理。1)參加公司組織的會(huì)議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、或其他活動(dòng)，如有事需2)日常考勤工作由綜合管理部負(fù)責(zé)。員工遲到、早退而部門負(fù)病、事假扣發(fā)假期內(nèi)全額工資(每天工資為：月度工資/40天)。4)凡受本制度處罰的員工，扣發(fā)其該年度一定數(shù)額的年終獎(jiǎng)。十三、招聘1)用人部門根據(jù)實(shí)際工作需要填報(bào)“用工”申請表，向人力資源部申請并提出招聘崗位的基本要求(如：年齡、性別、學(xué)歷等)。2)由人力資源部根據(jù)公司用工需求擬定招聘計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)4)部門經(jīng)理助理以上人選由分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理親自筆試和面試。5)員工的試用期為一至三個(gè)月。試用期滿，可聘為公司合同制1)公司干部和員工在公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)，由用人部門提出擬調(diào)人2)公司各部門需增加人員，須向人力資源部提出用工申請，由3)公司干部和員工持行政辦公室開具的“職工調(diào)動(dòng)通知書”,3、離職1)試用人員離職應(yīng)提前15日寫出書面辭職報(bào)告，由用人部門填報(bào)“辭退員工審批表”,經(jīng)批準(zhǔn)后到人力資源部辦理辭退手續(xù)。2)員工與公司簽訂勞動(dòng)合同后，雙方都必須嚴(yán)格履行合同，用3)合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前一個(gè)月向公司提出書面辭職4)員工本人辭職、被公司辭退、開除或提前終止勞動(dòng)合同等，1)公司計(jì)算機(jī)由行政辦公室負(fù)責(zé)管理和維護(hù)，行政辦公室經(jīng)理2)未經(jīng)計(jì)算機(jī)管理人員許可，任何人不得擅自開機(jī)。3)未經(jīng)培訓(xùn)的員工，應(yīng)在計(jì)算機(jī)管理人員的陪同下進(jìn)行上機(jī)操4)不得在計(jì)算機(jī)上放影碟、玩游戲或做與工作無關(guān)的事情。5)上網(wǎng)只允許查尋與工作有關(guān)的資料和信息。嚴(yán)禁進(jìn)入聊天或6)公司起草的文稿，非特殊情況應(yīng)在顯示屏上直接校稿，方可7)計(jì)算機(jī)管理人員要定期對電腦進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，以確保計(jì)算8)計(jì)算機(jī)管理員，應(yīng)對經(jīng)批準(zhǔn)的上機(jī)操作人員，做好備忘錄，9)非公司人員上機(jī)操作，須經(jīng)計(jì)算機(jī)管理人員許可，并在計(jì)算10)離開計(jì)算機(jī)時(shí)，保持計(jì)算機(jī)待機(jī)狀態(tài)，下班時(shí)，關(guān)閉計(jì)算6、財(cái)務(wù)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。財(cái)務(wù)2)收款、付款、資金調(diào)撥等業(yè)務(wù)結(jié)算票據(jù)蓋章；收據(jù)、發(fā)票蓋3)辦理公司相關(guān)金融業(yè)務(wù)。2)公司從稅務(wù)部門購買的發(fā)票由指定專人保管，必須在規(guī)定的3)公司所有的現(xiàn)金支票由出納保管，出納根據(jù)公司的經(jīng)營需要4)收款收據(jù)是公司收取現(xiàn)金時(shí)開出的憑據(jù)，公司印制統(tǒng)一的收2)本制度根據(jù)相關(guān)的財(cái)經(jīng)制度及公司的實(shí)際情況，將財(cái)務(wù)報(bào)銷3)本制度適用公司全體員工。1)報(bào)銷人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù)(相關(guān)規(guī)定見發(fā)票管理制度),據(jù)要求項(xiàng)目認(rèn)真寫，注明附件張數(shù)；金額大小寫須完全一致(不得涂改);簡述費(fèi)用內(nèi)容或事由。3)按規(guī)定的審批程序報(bào)批。4)報(bào)銷5000元以上需提前一天通知財(cái)務(wù)部以便備款。報(bào)銷單→須辦理申請或出入庫手續(xù)的應(yīng)附批1)工資支付流程：1.每月1日由人力資源部將本月經(jīng)公司總經(jīng)理審批后的工資支付標(biāo)準(zhǔn)(含人員變動(dòng)、額度變動(dòng)、扣款、社會(huì)保險(xiǎn)及住房公積金等信息)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部；5.每月10日由財(cái)務(wù)部支付上月工資；2)社會(huì)保險(xiǎn)支付流程：6、專項(xiàng)支出財(cái)務(wù)報(bào)銷流程1)填寫購置申請：按公司《資產(chǎn)管理制度》相關(guān)規(guī)定填寫《資2)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)：相關(guān)的合同協(xié)議及批準(zhǔn)生效的購置申請。3)結(jié)賬報(bào)銷：1.資產(chǎn)驗(yàn)收(軟件應(yīng)安裝調(diào)試)無誤后，經(jīng)辦人憑發(fā)票等資料辦理出入庫手續(xù)，按規(guī)定填寫報(bào)銷單(經(jīng)辦人在發(fā)票背面簽字并附出入庫單);4.若需提前借款，應(yīng)按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在5個(gè)工作4)其他專項(xiàng)支出報(bào)銷流程其他專項(xiàng)支出包括其他所有專門立項(xiàng)的費(fèi)用(含咨詢顧問、廣理提交請示報(bào)告(含項(xiàng)目可行性分析、費(fèi)用預(yù)算及相關(guān)收益預(yù)測表等),經(jīng)總經(jīng)理簽署審核意見后報(bào)董事長及其授權(quán)人審批。同簽訂前由公司法律顧問的審核，合同應(yīng)注明付款方式等)。(1)由經(jīng)辦人整理發(fā)票等資料并填寫費(fèi)用報(bào)銷單(填寫規(guī)范參照日常費(fèi)用報(bào)銷一般規(guī)定);(2)按審批程序?qū)徟褐鞴懿块T經(jīng)理審核簽字→財(cái)務(wù)經(jīng)理→總(3)財(cái)務(wù)部根據(jù)審批后的報(bào)銷單金額付款；(4)若需提前借款，應(yīng)按借款規(guī)定辦理借支手續(xù)，并在5個(gè)工1)按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動(dòng)人事管理2)本制度適用于公司全體員工(臨時(shí)工除外)。本制度所指工1)員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。2)工資包括：基本工資、崗位工資、加班工資、職務(wù)津貼、住3)固定工資是根據(jù)員工的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報(bào)酬。固定工資在工資總額中占60%。4)績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確占0-40%。5)部門經(jīng)理每月對員工進(jìn)行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報(bào)6)員工工資扣除項(xiàng)目包括：個(gè)人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、代扣通訊費(fèi)等。3、工資系列2)管理層系列適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理。3)職能管理工資系列適用于從事行政、財(cái)務(wù)、人事、質(zhì)管、物4)生產(chǎn)工資系列適用于生產(chǎn)部從事生產(chǎn)工作的員工。5)營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項(xiàng)目部銷售人員可參照執(zhí)行)。1)電線、電器殘舊不符合規(guī)范的，應(yīng)及時(shí)更換；2)嚴(yán)禁擅自私接電源和使用額外電器，不準(zhǔn)在辦公場所使用電3)辦公場所嚴(yán)禁使用明火。1)財(cái)務(wù)室要安裝防盜門窗。2)重要部門的房間要設(shè)置防盜門窗，辦公房間無人時(shí)要關(guān)好門3)公司財(cái)物不得隨便放置，重要文件及貴重物品必須鎖好；4)車輛停放時(shí)應(yīng)采取必要的防盜措施。二十一、宿舍管理制度室。置。13、夜間最遲應(yīng)于23時(shí)前返回宿舍(注意關(guān)閉門窗)。2、保潔員每天應(yīng)在辦公人員上崗前30分鐘到崗，對辦公樓內(nèi)3、保潔員應(yīng)至少每1小時(shí)巡視辦公樓內(nèi)衛(wèi)生情況1次，發(fā)現(xiàn)問5、地面距離3米以上的外墻清潔，由專業(yè)清潔人員進(jìn)行定期清業(yè)安全工作規(guī)程》,不管在任何場合各主要線路、設(shè)施應(yīng)基本掌握，安全措施，每次罰款50元。1)負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號(hào)、傳遞、催辦歸檔。2)負(fù)責(zé)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會(huì)議的通3)負(fù)責(zé)公司的對外公關(guān)接待工作。4)為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報(bào)告。5)保管公司行政印鑒，開具公司對外證明及介紹信。6)協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。7)負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。8)負(fù)責(zé)處理本公司對外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法律事務(wù)。9)負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本公司員工各種投訴意見和檢舉信。10)負(fù)責(zé)公司公務(wù)車輛管理。11)負(fù)責(zé)公司辦公用品采購及管理。12)負(fù)責(zé)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管理。13)分析公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整14)負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報(bào)表及公司章程，營業(yè)15)公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理。16)員工績效考核，薪酬管理。17)員工社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)管理。18)針對公司的經(jīng)營情況提出獎(jiǎng)懲方案，核準(zhǔn)各部門獎(jiǎng)懲的實(shí)19)人員檔案管理及人事背景調(diào)查。20)檢查和監(jiān)督公司的員工手冊和一切規(guī)章制度是否得到執(zhí)行。21)負(fù)責(zé)與勞動(dòng)、人事、公安、社保等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝22)負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。23)負(fù)責(zé)公司員工工傷事故的處理。24)完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。1)公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、預(yù)測。2)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃及會(huì)計(jì)報(bào)表，擬寫財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告。3)負(fù)責(zé)合同的管理，對公司對外的經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行審核并備案。4)負(fù)責(zé)建立公司內(nèi)部成本核算體系，并進(jìn)行核算及控制工作。5)對各種單據(jù)進(jìn)行審核。6)負(fù)責(zé)各種財(cái)務(wù)資料的收集、保管、保密工作。7)處理應(yīng)收、應(yīng)付貨款等有關(guān)業(yè)務(wù)工作。8)負(fù)責(zé)公司稅務(wù)處理工作。9)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行等機(jī)關(guān)政府機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)與溝通，政府文10)監(jiān)督公司不合理費(fèi)用開支。11)公司全盤賬務(wù)業(yè)務(wù)處理。12)核算、發(fā)放公司員工的工資。1)負(fù)責(zé)公司全面形象的管理工作，根據(jù)公司產(chǎn)品營銷條件進(jìn)行2)搞好公司的產(chǎn)品宣傳策劃。3)組織合同評審工作。4)催收貨款做好資金回籠及賬款異常處理。6)負(fù)責(zé)客戶的溝通和聯(lián)系及潛在客戶的開發(fā)。7)負(fù)責(zé)建立公司營銷資料庫。1)負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查。2)新產(chǎn)品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。3)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗4)對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā)，促進(jìn)公司6)向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方7)負(fù)責(zé)建立公司技術(shù)資料庫。8)收集客戶對本公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應(yīng)9)按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。1)負(fù)責(zé)制訂公司物資采購需求計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。2)負(fù)責(zé)編制公司物資管理相關(guān)制度。3)負(fù)責(zé)制訂公司物資采購原則，實(shí)施統(tǒng)一采購。4)負(fù)責(zé)建立公司物資采購渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新5)負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控公司物資的狀況，控制不合理的物資采購和消7)組織建立公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。8)嚴(yán)格規(guī)范物資保管，采用科學(xué)的倉儲(chǔ)管理辦法，保證物資盡9)負(fù)責(zé)做好倉儲(chǔ)管理，加強(qiáng)對有毒、有害、易燃、易爆、危險(xiǎn)二十五、項(xiàng)目管理模式(一)有效的管理原則2、專注要點(diǎn)3、利用優(yōu)點(diǎn)4、相互信任5、正面思維(二)建立和實(shí)施完善的管理服務(wù)體系進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、范圍管理等方面，這(三)培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍一是“引進(jìn)關(guān)”,引進(jìn)的人才要具有較高的專業(yè)技能、較好的二是“培訓(xùn)關(guān)”,針對不同的人員分別制訂出詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，(四)加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備的管理加強(qiáng)設(shè)備服務(wù)項(xiàng)目的監(jiān)督協(xié)調(diào)，定期(每周或每月)向項(xiàng)目管(五)實(shí)行時(shí)效工作制(六)全天候服務(wù)實(shí)行全天24小時(shí)服務(wù)，設(shè)熱線服務(wù)電話。(七)加強(qiáng)員工培訓(xùn)在員工培訓(xùn)教育中除了向員工灌輸“三優(yōu)一滿意”(即以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、優(yōu)良的作風(fēng)和優(yōu)美的環(huán)境讓客戶滿意)的工作理念外，還2、職業(yè)道德教育方面(1)“愛崗位”,要求熱愛自己的工作崗位，珍惜來之不易的(3)“愛公司”,要求每一位員工熱愛工作，對企業(yè)忠誠。(一)項(xiàng)目部會(huì)議制度(1)決定生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重大問題；(2)討論決定、頒布重要規(guī)章制度、規(guī)定、辦法等；(3)討論和聽取有關(guān)部門對經(jīng)理部在生產(chǎn)經(jīng)營等方面的意見和(4)研究處理生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，行政及業(yè)務(wù)的重大問題；(5)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為有必要研究討論的其他問題。(二)辦公會(huì)議(1)傳達(dá)上級有關(guān)文件或會(huì)議精神；(2)匯報(bào)、檢查各單位、各部門的生產(chǎn)、工作情況；(3)研究生產(chǎn)、工作中存在的問題；(4)布置、安排下周的生產(chǎn)工作；(5)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為需要通過會(huì)議解決的其他問題。(三)項(xiàng)目外務(wù)工作制度3、指導(dǎo)思想(1)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家和地方的保密法規(guī)，嚴(yán)格按保密要求辦(2)組織落實(shí)，建立健全保密組織機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理為保密第一(3)定期組織學(xué)習(xí)保密法規(guī)和保密制度；(4)定期檢查保密工作，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)，并及時(shí)制定補(bǔ)救(5)對工程資料和機(jī)密文件必須編號(hào)、登記、加蓋機(jī)密印簽和(6)工程資料和機(jī)密文件的傳遞要有兩人以上，不得在外復(fù)印(7)工程資料和機(jī)密文件的銷毀必須由上級單位批準(zhǔn)，由項(xiàng)目(8)人員和車輛進(jìn)出施工現(xiàn)場須接受門衛(wèi)檢查，并辦理相關(guān)手(9)未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得在工地范圍內(nèi)攝影、錄像、拍照(10)加強(qiáng)隊(duì)伍管理，把好隊(duì)伍使用關(guān)，建立施工人員檔案，(11)強(qiáng)化保密教育，增強(qiáng)全員的保密意識(shí)。(四)項(xiàng)目部企務(wù)公開制度和辦法2、建立和健全項(xiàng)目部企務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制3、項(xiàng)目部企務(wù)公開的內(nèi)容和事項(xiàng)(1)項(xiàng)目部的發(fā)展規(guī)劃、工作計(jì)劃、工作總結(jié)以及實(shí)施情況，(2)項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)規(guī)章制度、辦事規(guī)程、廉政規(guī)定。(3)項(xiàng)目部有關(guān)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算及使用情況，其它各項(xiàng)收入來源、(4)獎(jiǎng)金、補(bǔ)助費(fèi)及各種補(bǔ)貼發(fā)放的辦法、標(biāo)準(zhǔn)和使用情況。(6)對外合作、協(xié)調(diào)簽定的有關(guān)協(xié)議及協(xié)議的執(zhí)行情況。(7)人才引進(jìn)、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況。(五)項(xiàng)目部企務(wù)公開的主要形式要制度，每年至少召開1-2次，召開的時(shí)間、議題和程序均按有關(guān)2、領(lǐng)導(dǎo)通過職工大會(huì)及各種類型的座談會(huì)等形式通報(bào)工作情(六)項(xiàng)目施工管理組織機(jī)構(gòu)(七)項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則2、精干高效原則3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則4、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則6、項(xiàng)目組織與企業(yè)組織一體化原則(八)施工部署2、創(chuàng)造施工條件目部全體技術(shù)、管理、作業(yè)人員密切配合，協(xié)調(diào)一致，抓好工序質(zhì)(九)組織機(jī)構(gòu)生產(chǎn)管理工作。確保項(xiàng)目經(jīng)理到位率主體階段90%,后期80%;技術(shù)1、項(xiàng)目管理模式(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)),是順利完成施工任務(wù)、實(shí)現(xiàn)施工工程目標(biāo)的保證。(1)決策層——工程指揮部核心層(2)指導(dǎo)層——工程指揮部(3)項(xiàng)目管理層——工程承包項(xiàng)目經(jīng)理部的工序搭接和進(jìn)度、場地、交叉作業(yè)的相互配合。確保工程按照既(4)施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組3、公司總部對現(xiàn)場項(xiàng)目部的授權(quán)范圍(1)代表企業(yè)法人全面履行合同責(zé)任；(4)代表企業(yè)法人與業(yè)主、監(jiān)理等方面接洽有關(guān)工程合同等的(5)代表企業(yè)法人履行對業(yè)主指定分包單位的管理；(6)企業(yè)法人委托的其他責(zé)任。4、項(xiàng)目部與公司的管理職能指令關(guān)系現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，作為日常(正常)施工時(shí)的主要管理機(jī)構(gòu)。IP,能夠隨時(shí)掌握工地的動(dòng)向，并保證與業(yè)主和項(xiàng)目部項(xiàng)目管理機(jī)在施工過程中努力實(shí)現(xiàn)人身死亡事故“零指標(biāo)”,杜絕重大人責(zé)任的重大交通事故；杜絕重大火災(zāi)事故，杜絕重大垮(坍)塌事故，控制輕傷事故發(fā)生頻率；特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%;事故隱患整改率達(dá)100%;員工安全教育率達(dá)100%。(一)安全管理組織機(jī)構(gòu)：為了加強(qiáng)本工程(二)主要職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理是本工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本工程的安(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查方針、政策、法規(guī)和上級的有(3)制定年度安全目標(biāo)計(jì)劃，審定有關(guān)安全生產(chǎn)的重大活動(dòng)和(4)負(fù)責(zé)建立和完善安全生產(chǎn)保證體系，搞好安全生產(chǎn)工作。(5)主管并建立獨(dú)立有效的安全監(jiān)察專職機(jī)構(gòu)，按規(guī)定配備充(6)審定安全技術(shù)措施、安全文明施工措施計(jì)劃，并保證所需(7)貫徹重獎(jiǎng)重罰的原則，審批獎(jiǎng)懲辦法。按照生產(chǎn)事故調(diào)查(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)(3)強(qiáng)化安全生產(chǎn)，健全、落實(shí)各施工隊(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制。(4)主持編制好年度安全技術(shù)措施、安全文明施工措施計(jì)劃，(5)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常安全管理工作，充分發(fā)揮安全管理(6)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理具體組織定期的安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)和開展(7)參加或主持本單位每周一次的安全分析會(huì)，主持定期召開(8)參加事故調(diào)查分析會(huì)及時(shí)掌握情況對事故責(zé)任者提出處理3.總工程師職責(zé)(1)總工程師對本工程的安全技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上(3)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)監(jiān)督和技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)組織編制并審批現(xiàn)場(4)參加協(xié)助主管安全副經(jīng)理召開每周一次的安全情況分析會(huì)(5)負(fù)責(zé)組織崗位技術(shù)培訓(xùn)、安全規(guī)程培訓(xùn)及特種作業(yè)人員的(6)參加安全生產(chǎn)大檢查，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)安全題。(7)參加事故調(diào)查分析，對事故原因提出分析意見，參與處理(1)施工隊(duì)隊(duì)長職責(zé)是本施工隊(duì)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本施(2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全工作方針、政策、法規(guī)及項(xiàng)目部有(3)組織編制本施工隊(duì)的安全技術(shù)措施、安全文明施工措施，(4)支持本施工隊(duì)安全人員工作，督促本隊(duì)各班開好“周一”(5)領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)各班組開展好每日安全檢查，對查出的不安全因(6)做好新入場員工的安全教育工作，協(xié)調(diào)所屬各班組之間的5.各施工隊(duì)工程師、技術(shù)員職責(zé)(1)負(fù)責(zé)本隊(duì)的安全技術(shù)工作。經(jīng)常深入現(xiàn)場、班組監(jiān)督檢查(2)根據(jù)各個(gè)時(shí)期不同的工作任務(wù)及出現(xiàn)的安全技術(shù)問題，及(3)參加本隊(duì)組織的安全生產(chǎn)檢查，協(xié)助經(jīng)理做好隱患整改措(4)參加人身輕傷事故和記錄事故中嚴(yán)重未遂事故的調(diào)查分6.班組長職責(zé)(1)班組長是本班組的安全第一責(zé)任人，對本班組作業(yè)人員在(2)控制班組未遂事故異常問題，保證分解控制指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)做好新入員員工的安全技術(shù)崗位培訓(xùn)，經(jīng)常進(jìn)行安全思想(4)本班發(fā)生的異常、未遂事故，要認(rèn)真做好記錄，保護(hù)現(xiàn)場(5)認(rèn)真進(jìn)行每天的“站班會(huì)”和班后安全小結(jié)。(6)組織本班組人員分析事故原因，吸取教訓(xùn)，及時(shí)改進(jìn)班組(1)自覺遵守施工局的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度和本工種的安全技術(shù)(2)愛護(hù)和正確使用生產(chǎn)設(shè)備工具和個(gè)人安全防護(hù)用品，加強(qiáng)(3)積極參加單位組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，有權(quán)拒絕違章指揮行為。(4)作業(yè)前檢查工作場所，做好安全防護(hù)措施，以確保不傷害(5)正確使用與愛護(hù)安全設(shè)施，未經(jīng)工地專職安全員批準(zhǔn)，不(6)不操作自己不熟悉的或非本專業(yè)使用的機(jī)械設(shè)備及工器(1)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)、條例及(2)做好安全生產(chǎn)宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推廣先進(jìn)經(jīng)(3)經(jīng)常深入施工隊(duì)，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的(5)進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加工傷事故調(diào)查和處(1)負(fù)責(zé)在組織、管理施工活動(dòng)及進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度的同時(shí)，把施(3)參加安全大檢查，并督促整改安全隱患。(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面的規(guī)劃、布置與管理。(1)貫徹執(zhí)行施工局有關(guān)施工機(jī)械管理安全工作規(guī)程的有關(guān)規(guī)(3)組織施工機(jī)械的定期技術(shù)檢驗(yàn)和性能實(shí)驗(yàn)。參加大、中型(4)負(fù)責(zé)施工機(jī)械選型購置、修理改造、報(bào)廢處理過程中的審(1)負(fù)責(zé)員工的體檢、對有職業(yè)禁忌癥者和職業(yè)病者，及時(shí)提(2)負(fù)責(zé)工傷人員的及時(shí)搶救和醫(yī)護(hù)，并負(fù)責(zé)組織鑒定傷情。(3)負(fù)責(zé)宣傳普及心肺復(fù)蘇等各種急救知識(shí)，并在工地設(shè)置急(4)負(fù)責(zé)夏季防暑降溫藥品的供應(yīng)。(5)負(fù)責(zé)餐飲后勤服務(wù)的衛(wèi)生監(jiān)督，防疫工作，保證非正常減(1)嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)相(2)在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用資金決(3)在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積(4)若業(yè)主方按合同規(guī)定資金的一時(shí)不能到位，則不能因此而通過落實(shí)安全獎(jiǎng)懲制度來不斷增加安全監(jiān)察的約束力，安全工作一(1)安全思想意識(shí)教育。就是通過說教，清除人們頭腦中那些(2)勞動(dòng)紀(jì)律教育。主要是使全體員工懂得嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律(4)專業(yè)安全技術(shù)教育。是指對某一工種的崗位員工，必須具(5)安全技能教育。主要對員工進(jìn)行安全操作技能，安全防護(hù)(6)事故案例教育。通過對一些典型事故，進(jìn)行原因分析、事(1)會(huì)議形式。如安全知識(shí)講座、座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)(2)報(bào)刊形式。訂閱安全生產(chǎn)方面的書報(bào)雜志，企業(yè)自編自印(3)張掛形式。如安全宣傳橫幅、標(biāo)語、圖片、黑板報(bào)等。(5)現(xiàn)場觀摩演示形式。如安全操作方法、消防演習(xí)、觸電急(1)入職教育求。介紹本企業(yè)安全生產(chǎn)情況、企業(yè)施工特點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備狀況(機(jī)械性能、作用、注意事項(xiàng))和生產(chǎn)危險(xiǎn)要害部位。介紹一般安全生(2)施工隊(duì)生產(chǎn)特點(diǎn)、作業(yè)內(nèi)容不同，在進(jìn)行安全教育時(shí)，要(3)崗位教育(1)查思想(2)查制度(3)查措施(4)查安全教育培訓(xùn)2.安全檢查形式(1)每周組織一次全面性的安全文明生產(chǎn)大檢查，由項(xiàng)目主要故的因素，然后按“三定”(定人、定時(shí)間、定項(xiàng)目)的原則逐項(xiàng)(2)施工隊(duì)每周組織一次安全檢查。由施工隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)，組織(3)班組每天進(jìn)行二次安全文明施工檢查。作業(yè)前班組長組織(1)專業(yè)性安全檢查(2)季節(jié)性安全檢查(3)階段性安全檢查(1)檢查要有重點(diǎn)(2)檢查和整改隱患緊密結(jié)合起來(3)檢查要與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、推廣經(jīng)驗(yàn)結(jié)合起來(4)推行安全檢查表辦法(2)項(xiàng)目經(jīng)理是本單位第一防火負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位的消(3)防火保衛(wèi)人員在施工局防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，具體項(xiàng)目安全組織，應(yīng)該包括決策層(項(xiàng)目經(jīng)理)、管理層(職能部門)、作業(yè)層(施工隊(duì)),構(gòu)成一個(gè)封閉的組織體系。項(xiàng)目設(shè)主管安全副經(jīng)理1人，安全環(huán)保部設(shè)專職安全工程師1人，各施工隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)安全員2人。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在地方政府安施工現(xiàn)場負(fù)貴人安全鄙資責(zé)人施工現(xiàn)場負(fù)貴人安全鄙資責(zé)人1.所有施工項(xiàng)目在開工前必須編制有安全3.施工現(xiàn)場應(yīng)實(shí)施機(jī)械安全管理及安裝驗(yàn)收制度，機(jī)械安裝要5.施工現(xiàn)場安全設(shè)施及各種限制裝置需齊全、有效，八、施工現(xiàn)場安全管理措施進(jìn)洞施員工員，實(shí)行掛牌明示制度，以方便(2)現(xiàn)場照明設(shè)施齊全、配置合理，經(jīng)常檢修，保證正常的生(3)加強(qiáng)施工的臨時(shí)觀測，及時(shí)反饋觀測信息，依照觀測結(jié)果(4)做好交通運(yùn)輸?shù)陌踩ぷ鳎┕龅匾O(shè)計(jì)交通指示牌。2.現(xiàn)場安全用電(1)所有施員工員應(yīng)掌握安全用電的基本知識(shí)和所用設(shè)備性(2)配電系統(tǒng)分級配電，配電箱、開關(guān)箱外觀完整、牢固、防(3)所有電器設(shè)備及金屬外殼或構(gòu)架均按規(guī)定設(shè)置可靠的接零(4)施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備，必須按規(guī)定設(shè)置漏電保護(hù)裝置，(2)各種機(jī)械設(shè)備視其工作性質(zhì)、性能的不同，搭設(shè)防塵、防(3)運(yùn)輸車輛服從指揮，信號(hào)要齊全，不得超速，過岔口、遇(4)嚴(yán)禁作業(yè)人員酒后操作機(jī)械設(shè)備。(1)施工現(xiàn)場和生活區(qū)應(yīng)建立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場制度，并佩帶執(zhí)(2)加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的經(jīng)常管理，掌握人員底數(shù)，制訂治安消(3)消防器材按有關(guān)規(guī)定配備齊全，在易燃物口處要有專門消(5)對員工經(jīng)常進(jìn)行治安、防火教育，培訓(xùn)消防人員，現(xiàn)場設(shè)(6)施工現(xiàn)場及生活區(qū)不得亂拉線、亂用電熱器具；(8)與當(dāng)?shù)刂伟蚕啦块T建立密切聯(lián)系，并協(xié)助其工作。5.施工場地防洪、排水及防護(hù)設(shè)施損壞。(2)生活辦公區(qū)根據(jù)實(shí)際地形在周圍挖排水溝，并用漿砌石砌6.應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)評估程序(1)為確保應(yīng)急事件的聯(lián)系、處理，在作業(yè)現(xiàn)場及調(diào)度室分別(2)在工地二十四小時(shí)設(shè)有值班車和值班司機(jī)，值班車要保證(3)一旦發(fā)現(xiàn)緊急情況立即電話報(bào)告隊(duì)長、調(diào)度、現(xiàn)場經(jīng)理和(4)出現(xiàn)人員傷害立即送往急救中心或附近醫(yī)院救治。(6)現(xiàn)場經(jīng)理或當(dāng)班調(diào)度遇到緊急情況有權(quán)采取一切必要措(1)嚴(yán)格執(zhí)行本單位《定額任務(wù)單》制度，對班組的工效、材(2)通過我公司建立起來的材料供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，采購貨真價(jià)實(shí)的建(3)用于本工程的大、中型機(jī)械，由公司機(jī)管部統(tǒng)一調(diào)撥。機(jī)(4)工地現(xiàn)場預(yù)算員，結(jié)合財(cái)務(wù)及保管員，每周進(jìn)行一次內(nèi)部(5)設(shè)立資金專用帳戶，保證工程款?？顚Ｓ茫瑳Q不將本工程第一項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量保障措施一、質(zhì)量保證(1)貫徹國際標(biāo)準(zhǔn)IS09002質(zhì)量保證體系，編制切實(shí)可行的各(2)本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，并與生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總(1)施工質(zhì)量管理組織(2)質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量(3)項(xiàng)目總工程師：根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織有關(guān)人員編制貫(4)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理：對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體負(fù)責(zé)貫徹報(bào)公司質(zhì)量部，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的矛盾(5)技術(shù)質(zhì)量股股長：熟悉工程圖紙，解決設(shè)計(jì)圖紙中的技術(shù)(6)質(zhì)檢員：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，(7)施工員：施工員為分部分項(xiàng)工程施工的組織者和指揮者，(8)各專業(yè)工長：熟悉本專業(yè)圖紙，施工規(guī)范，解決工序交叉(9)材料員：必須保證工程需要的材料、半成品及時(shí)地供應(yīng)，(10)試驗(yàn)員：進(jìn)行各種材料的復(fù)試和施工試驗(yàn)工作，并將復(fù)4、施工質(zhì)量控制體系5、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置6、施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證(2)“機(jī)”的因素。進(jìn)入現(xiàn)場施工管理，機(jī)械化程序是提高為規(guī)定保管。8、施工質(zhì)量控制措施(1)事前控制階段：事前控制階段是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)理體系編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》,制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)(2)事中控制階段：是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，主要(3)在保修階段，按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》有關(guān)條款對本并將以下20個(gè)要素作為質(zhì)量控制的要點(diǎn)，同時(shí)建立以項(xiàng)目總工程師(1)由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，編制的內(nèi)容和控(2)編制的質(zhì)量計(jì)劃必須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審批后方能實(shí)施。(3)主要施工過程描述：根據(jù)招標(biāo)文件先描述以下過程，待施(4)質(zhì)量計(jì)劃在實(shí)施中需要修改時(shí)，由總工程師向監(jiān)理和業(yè)主(5)質(zhì)量計(jì)劃在實(shí)施過程中，未經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)，不得隨意(1)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)的范圍：原材料、構(gòu)配件、半成品等。(2)所有進(jìn)場物資都必須由現(xiàn)場材料員按照“采購控制”進(jìn)行(3)下列情況之一時(shí)必須對物資進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。(5)若因施工急需，并能及時(shí)追回更換的物資，由物資供應(yīng)部(6)經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格品，由物資供應(yīng)部報(bào)項(xiàng)目總工程師審(7)按照提供的《質(zhì)量手冊》和其他質(zhì)量保證文件進(jìn)行控制，本合同簽訂前(合同變更)先評審：提交到我公司經(jīng)營處，由六、物資采購格，受控狀況，廠家)。過程產(chǎn)品以單據(jù)標(biāo)識(shí)為主，必要時(shí)也可采八、過程控制3、技術(shù)交底九、材料、設(shè)備質(zhì)量控制十、施工設(shè)備質(zhì)量控制(1)使用前須經(jīng)過試車驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后填寫驗(yàn)收表。(2)所有投入使用的設(shè)備均應(yīng)驗(yàn)證合同并掛驗(yàn)收合格牌，填寫(3)設(shè)備維修保養(yǎng)均有相應(yīng)的記錄，并由設(shè)備所屬部門保存。(4)按規(guī)定須持證操作的機(jī)操人員必須持證上崗，嚴(yán)禁無證作(1)施工現(xiàn)場的設(shè)備檢查由項(xiàng)目部機(jī)管員負(fù)責(zé)，運(yùn)行情況由機(jī)(2)公司特別派員對使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行跟蹤綜合檢查，并填(1)中小型機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)由設(shè)備項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行。(2)大型設(shè)備日常維修保養(yǎng)由設(shè)備公司負(fù)責(zé)。大修時(shí)須填寫設(shè)(1)進(jìn)貨前，不論對項(xiàng)目部自購或業(yè)主提供物資均需按國家或(2)工程用物資需要試驗(yàn)合格，方可投入使用和入庫，經(jīng)檢驗(yàn)(3)當(dāng)生產(chǎn)繼續(xù)，來不及驗(yàn)證且該物資能及時(shí)追回和更換的條錄。(1)施工中的分項(xiàng)工程質(zhì)量在班組自檢、預(yù)檢、交接檢的基礎(chǔ)定。(2)過程中上下道工序未經(jīng)檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)入下道工序，(3)分部工程質(zhì)量應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)人員組織評定。(4)過程中對特殊部位的過程檢驗(yàn)，如隱蔽工程等必須由項(xiàng)目(5)業(yè)主親自參加見證或試驗(yàn)過程或部位時(shí)，要規(guī)定該過程或規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行的試(檢)驗(yàn)記錄外，施工單位還要按進(jìn)行的指導(dǎo)文件和依據(jù)。因此，國家和各級標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定的實(shí)施細(xì)則，全面、科學(xué)、準(zhǔn)確地記錄施工及試(檢)十五、不合格品的控制十六、質(zhì)量記錄的控制3、在施工進(jìn)程中或完工后，質(zhì)量監(jiān)察/檢查人員如發(fā)現(xiàn)工程存(1)當(dāng)施工中發(fā)現(xiàn)可能引起質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)立即制止，并及時(shí)(2)當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即向有關(guān)作業(yè)(3)當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序，而且質(zhì)量缺陷的存在將對下(4)工程完工后，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)及時(shí)指令有關(guān)作業(yè)量事故發(fā)生后，必須在2小時(shí)內(nèi)報(bào)公司管理處，并且24小時(shí)內(nèi)提交9、工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)的原則進(jìn)任。1)材料及構(gòu)件的計(jì)劃分類(2)材料及構(gòu)件申請計(jì)劃，是根據(jù)需用計(jì)劃，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部(3)材料及構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃，是負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的部門，為完成材(4)材料及構(gòu)件加工訂貨計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理部為獲得材料或產(chǎn)(5)材料及構(gòu)件采購計(jì)劃，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場采購材2)影響材料及構(gòu)件計(jì)劃修改的幾種因素(1)施工任務(wù)的改變。在計(jì)劃實(shí)施中施工任務(wù)改變，臨時(shí)增加(2)設(shè)計(jì)變更。在工程籌措階段或施工過程中，往往會(huì)遇到設(shè)(3)到貨合同或生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況發(fā)生了變化，因而影響材料(4)施工進(jìn)度計(jì)劃的提前或推遲，也會(huì)影響到材料及構(gòu)件計(jì)劃3)正確修訂材料及構(gòu)件計(jì)劃(1)任務(wù)量變化：任務(wù)量是確定材料及構(gòu)件需用的主要依據(jù)之(2)設(shè)計(jì)變更：(3)工藝變動(dòng)：設(shè)計(jì)變更必然引起工藝變更，當(dāng)然需要的材料(4)其它原因：如計(jì)劃初期預(yù)計(jì)庫存不正確，材料消耗定額變2、材料的采購、檢驗(yàn)和使用原則(1)特定材料采購前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位三方一(3)采購的材料和設(shè)備進(jìn)場前，必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)(4)建立以項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督，材料員負(fù)責(zé)的材料采供組，嚴(yán)格按(5)貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，(6)所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯(7)工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報(bào)告),若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場。3、材料的儲(chǔ)存與管理(3)材料領(lǐng)用要辦理材料出庫手續(xù)，出庫單一式三份，現(xiàn)場技(5)工程的廢舊材料屬公司財(cái)物，須由項(xiàng)目部報(bào)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)(6)材料庫由專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入(7)總公司財(cái)務(wù)部每周進(jìn)行清查、盤點(diǎn)。1)施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場材料管理的開始，為材料管理2)施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)3)施工收尾階段：施工即將結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場管理工作的主要內(nèi)容“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了(1)加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，是保證材料供應(yīng)，促使施工順利進(jìn)行(2)材料運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t：及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)(3)加強(qiáng)材料運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃管理，做好貨源、流向、運(yùn)輸路線、(4)建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的運(yùn)輸管理制度，明確運(yùn)(5)車輛機(jī)械選擇(6)車輛安排(7)運(yùn)輸過程注意事項(xiàng)(8)現(xiàn)場車輛指揮5、材料的現(xiàn)場管理措施1)現(xiàn)場材料管理的具體內(nèi)容驗(yàn)收準(zhǔn)備(1)場地和設(shè)施的準(zhǔn)備。料具進(jìn)場前，根據(jù)用料計(jì)劃、現(xiàn)場平(2)覆蓋物品的準(zhǔn)備。(3)計(jì)量器具的準(zhǔn)備。根據(jù)不同材料計(jì)量特點(diǎn)，在材料進(jìn)場前配齊所需的計(jì)量器具(各測量器具需提前進(jìn)行檢驗(yàn)),以確保驗(yàn)收(4)有關(guān)資料的準(zhǔn)備。包括用料計(jì)劃、加工合同、翻樣、配套2)現(xiàn)場材料發(fā)放管理方法(1)現(xiàn)場材料發(fā)放的班組作業(yè)計(jì)劃(任務(wù)書),根據(jù)任務(wù)書上簽發(fā)的工程項(xiàng)目和工程并在3日內(nèi)補(bǔ)齊限額領(lǐng)料單，交到材料部門作為正式發(fā)料憑證，否⑧對價(jià)值較高及易損、易壞、易丟的材料，發(fā)放時(shí)領(lǐng)發(fā)雙方須3)現(xiàn)場材料倉庫的管理(1)建筑材料倉庫的設(shè)置(2)建筑材料的收發(fā)保管(3)材料的驗(yàn)收。貨的一部分，一般抽查5%-10%,抽查中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，可擴(kuò)大范圍或(4)材料保管③整齊清潔：材料碼垛要牢固、定量、整齊、方便，料架⑥勤于盤點(diǎn)：做到日清、月結(jié)；平常收發(fā)料時(shí)，隨時(shí)盤點(diǎn)，發(fā)4)建筑材料的維護(hù)保養(yǎng)(1)庫房的溫度、濕度管理(2)防銹：金屬和金屬制品，在周圍介質(zhì)的化學(xué)作用或電化學(xué)5)倉庫安全(1)倉庫設(shè)備要經(jīng)常檢查修理，要保持庫區(qū)整潔，道路暢通，(2)倉庫所有的度量衡器要經(jīng)常校驗(yàn)，最好一周一次，至少一(3)嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度，嚴(yán)禁閑雜人員入庫。危險(xiǎn)品要專人負(fù)(4)建立安全檢查制度，定時(shí)進(jìn)行認(rèn)真的安全檢查。下班要關(guān)(1)以現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織并對成品保護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任。(2)主管工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。(3)各作業(yè)班組負(fù)責(zé)自身施工范圍內(nèi)成品保護(hù)。(4)成品保護(hù)的責(zé)任劃分，并落實(shí)到崗、落實(shí)到人。(5)制定成品保護(hù)的重點(diǎn)內(nèi)容和成品保護(hù)的實(shí)施計(jì)劃。(6)分階段制定成品保護(hù)措施方案和實(shí)施細(xì)則。2、成品保護(hù)責(zé)任管理措施2)現(xiàn)場材料保護(hù)責(zé)任3)施工階段的成品保護(hù)責(zé)任及管理措施(1)階段特別是收尾、竣工階段的成品保護(hù)工作尤為重要。施(2)上道工序與下道工序要辦理交接手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理部起協(xié)調(diào)(3)接受作業(yè)的人員，必須嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項(xiàng)管理制度：不準(zhǔn)(4)項(xiàng)目經(jīng)理部制定季度、月度計(jì)劃時(shí)，要根據(jù)總控計(jì)劃進(jìn)行(5)項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門對班組及成員的操作交底的同時(shí)，必的污染和損壞，從而提高一次成優(yōu)率，避免(1)成品保護(hù)制度(2)項(xiàng)目部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙以及工程情況編制更(1)為確保工程質(zhì)量美觀，達(dá)到用戶滿意，在分區(qū)成活后，專(2)成品保護(hù)值班人員，按項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護(hù)區(qū)進(jìn)行值班保(3)成品保護(hù)專職人員，按施工組織設(shè)計(jì)或項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃一、建立全面質(zhì)量管理體系各個(gè)部門。綜合運(yùn)用現(xiàn)代化科學(xué)和管理技術(shù)的成果.把組織管理、術(shù)活動(dòng)的依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)化工作，就是針對重復(fù)出現(xiàn)的事物.以實(shí)現(xiàn)最都離不開標(biāo)準(zhǔn).這是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。三、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的質(zhì)量控制.這是保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。主要應(yīng)一是嚴(yán)格工藝紀(jì)律。從生產(chǎn)現(xiàn)場來看.影響產(chǎn)品質(zhì)量的不外乎素.就能保證穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格品和優(yōu)質(zhì)品，這是現(xiàn)場質(zhì)量管理的關(guān)于人的管理。這是最重要的決定因素。要求操作者牢固樹立”沒有提出防患措施不放過，當(dāng)事人沒有得到教育不放過?！比?是保證產(chǎn)品質(zhì)量最基本、最起碼的職能。檢驗(yàn)的內(nèi)容包括：進(jìn)檢驗(yàn)、中間檢驗(yàn)和最后檢驗(yàn)三種。特別是最后檢驗(yàn).是在成品出廠前進(jìn)行的建議.這是保證出廠質(zhì)量不可缺少的檢驗(yàn)。外.機(jī)器設(shè)備的好壞及員工的操作技能水平是重要的條件。那么在能跟上歷史發(fā)展和進(jìn)步的“節(jié)拍”,才能夠勝任自己的工作，產(chǎn)品辦公室六、各部門的職能規(guī)定(1)總經(jīng)理對本所經(jīng)營相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量和質(zhì)量管理體系的建立(2)組織貫徹上級政策、法規(guī)和指令及公司的質(zhì)量方針。(3)主持制定本質(zhì)量方針、目標(biāo)、規(guī)劃和計(jì)劃，建立健全質(zhì)量(4)設(shè)置并領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和售后服務(wù)機(jī)構(gòu)，保證其獨(dú)立、(5)根據(jù)客戶意見與有關(guān)投訴，進(jìn)行重大質(zhì)量事故的處理，及(1)配合管理者代表做好管理評審籌備工作，收集并提供管理(2)負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門/人員編制體系文件，并定期組織對現(xiàn)(5)負(fù)責(zé)人員的選擇和安排，編制各部門負(fù)責(zé)人的崗位工作標(biāo)(6)參與管理評審活動(dòng)。3、質(zhì)量管理部職能(1)負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作。(2)負(fù)責(zé)起草、編制產(chǎn)品質(zhì)量管理制度和經(jīng)營環(huán)節(jié)質(zhì)量程序文(3)負(fù)責(zé)經(jīng)營產(chǎn)品的質(zhì)量審核；質(zhì)量驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)和質(zhì)量查詢工(4)建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檔案，嚴(yán)格按法定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。(5)加強(qiáng)檢驗(yàn)場地、設(shè)施、設(shè)備、儀器建設(shè)和管理，建立健全(6)負(fù)責(zé)規(guī)范本的質(zhì)量管理的基礎(chǔ)資料，定期整理收集質(zhì)量信(7)負(fù)責(zé)本產(chǎn)品的進(jìn)貨檢驗(yàn)及驗(yàn)收并作好檢驗(yàn)及驗(yàn)收記錄。(8)組織檢測人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn)考核，保證(9)負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的歸口管理。(10)負(fù)責(zé)內(nèi)部審核的管理。(11)負(fù)責(zé)本部門記錄的填寫、傳遞和歸檔管理。(12)參與質(zhì)量策劃和管理評審。(13)產(chǎn)品來貨驗(yàn)收，詳細(xì)檢查來貨產(chǎn)品的各類標(biāo)識(shí)，外觀質(zhì)(14)加強(qiáng)在庫產(chǎn)品的保管養(yǎng)護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品分類、分區(qū)存(15)加強(qiáng)效期產(chǎn)品的管理，設(shè)置效期產(chǎn)品一覽表，嚴(yán)格執(zhí)行(16)加強(qiáng)產(chǎn)品出庫驗(yàn)發(fā)工作，依據(jù)出庫憑證與實(shí)貨逐項(xiàng)嚴(yán)格(17)出庫時(shí)按批號(hào)發(fā)貨，并準(zhǔn)確記錄進(jìn)、出批號(hào)、數(shù)量，便(18)產(chǎn)品驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、復(fù)核記錄按規(guī)范逐項(xiàng)填寫、內(nèi)容完整、(19)加強(qiáng)產(chǎn)品的儲(chǔ)運(yùn)工作，產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中確保不受損壞。4、市場銷售部職能(1)具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品采購、銷售及儲(chǔ)運(yùn)過程的質(zhì)量管理工作。(2)對供貨單位和銷售對象進(jìn)行資格認(rèn)定，杜絕與非法經(jīng)營單(3)負(fù)責(zé)對供貨單位進(jìn)行年度評審.(4)會(huì)同質(zhì)量管理部對供貨單位的質(zhì)量保證能力進(jìn)行考察，簽(1)具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)培訓(xùn)和售后服務(wù)工作。(3)對客戶反映質(zhì)量問題的投訴、查詢、退換、貨進(jìn)行追蹤調(diào)(4)廣泛收集客戶對產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的評價(jià)意6、質(zhì)量管理員職能(1)負(fù)責(zé)制定質(zhì)量工作計(jì)劃和質(zhì)量規(guī)章制度的督促執(zhí)行。(2)負(fù)責(zé)質(zhì)量信息管理工作。收集、保管各種臺(tái)賬、記錄、資(1)嚴(yán)格按照法定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，提供可靠的檢驗(yàn)(2)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)工作流程和精密儀器操作規(guī)程。(3)認(rèn)真填寫化驗(yàn)檢測原始記錄，字跡清楚，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)(1)負(fù)責(zé)按法定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和合同規(guī)定的質(zhì)量條款逐批進(jìn)行驗(yàn)(2)嚴(yán)格按規(guī)定的抽樣數(shù)量、驗(yàn)收方法、判斷標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，(3)規(guī)范填寫驗(yàn)收記錄，字跡清楚，內(nèi)容真實(shí)，項(xiàng)目齊全，批(1)按照產(chǎn)品的性能和貯存條件分類、分區(qū)儲(chǔ)存，對因儲(chǔ)存不(2)按安全、方便、節(jié)約的原則，整齊、五距規(guī)范、合理利用(1)按出庫憑證逐次復(fù)核出庫產(chǎn)品實(shí)物，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量(2)按批號(hào)、數(shù)量填寫產(chǎn)品出庫復(fù)核記錄，做到字跡清楚，項(xiàng)(1)樹立質(zhì)量第一的觀念，堅(jiān)持按需進(jìn)貨，擇優(yōu)采購的原則，(2)審查首次供貨單位的法定資格，考察其履行合同的能力，(3)簽訂合同時(shí)必須