所得稅納稅申報(bào)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下加強(qiáng)成本控制的研究-以中小企業(yè)為例

順華能源學(xué)院順華能源學(xué)院稅收實(shí)務(wù)實(shí)驗(yàn)報(bào)告專業(yè)年級(jí)學(xué)生姓名學(xué)號(hào)實(shí)驗(yàn)成績指導(dǎo)教師20XX年12月14日一、項(xiàng)目名稱：所得稅納稅申報(bào)二、實(shí)驗(yàn)?zāi)康模和ㄟ^所得稅納稅申報(bào)實(shí)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，熟悉我國所得稅的計(jì)算、納稅申報(bào)及繳納等業(yè)務(wù)；系統(tǒng)、比較全面地掌握國家頒布的所得稅方面的法律、法規(guī)。加強(qiáng)對(duì)所得稅基本理論的理解、對(duì)所得稅的應(yīng)納稅額計(jì)算，熟悉所得稅納稅申報(bào)表及相關(guān)各表并填寫，將所得稅專業(yè)知識(shí)和納稅申報(bào)及繳納等實(shí)際操作業(yè)務(wù)有機(jī)的結(jié)合在一起，從而真正學(xué)好稅法這門課程。增強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉完整的業(yè)務(wù)處理程序，掌握會(huì)計(jì)到納稅申報(bào)中的易錯(cuò)點(diǎn)、難點(diǎn)。為將來實(shí)際工作打下良好基礎(chǔ)。 三、實(shí)驗(yàn)要求：計(jì)算望花機(jī)械制造有限公司2008年應(yīng)繳納的企業(yè)所得稅。并填制所得稅納稅申報(bào)表。 四、實(shí)驗(yàn)內(nèi)容：望花機(jī)械制造有限公司（居民企業(yè)）于2007年1月注冊(cè)成立進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，系增值稅一般納稅人，該企業(yè)采用《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。2007年應(yīng)納稅所得額為-50萬元。2008年度生產(chǎn)經(jīng)營情況如下：1、銷售產(chǎn)品取得不含稅收入9000萬元；從事符合條件的環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目的收入為1000萬元（第一年取得該項(xiàng)目收入）。2、2008年利潤表反映的內(nèi)容如下：（1）產(chǎn)品銷售成本4500萬元；從事符合條件的環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目的成本為500萬元（2）銷售稅金及附加200萬元；從事符合條件的環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目的稅金及附加50萬元（3）銷售費(fèi)用2000萬元（其中廣告費(fèi)200萬元）；財(cái)務(wù)費(fèi)用200萬元（4）“投資收益”50萬元（投資非上市公司的股權(quán)投資按權(quán)益法確認(rèn)的投資收益40萬元，國債持有期間的利息收入10萬元）；（5）管理費(fèi)用1200萬元（其中業(yè)務(wù)招待費(fèi)85萬元；新產(chǎn)品研究開發(fā)費(fèi)30萬元）；（6）營業(yè)外支出800萬元（其中通過省教育廳捐贈(zèng)給某高校100萬元，非廣告性贊助支出50萬元，存貨盤虧損失50萬元）。3、全年提取并實(shí)際支付工資支出共計(jì)1000萬元（其中符合條件的環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目工資100萬元），職工工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)分別按工資總額的2％、2.5％的比例提取。4、全年列支職工福利性支出120萬元，職工教育費(fèi)支出15萬元，撥繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)20萬元。5、假設(shè)①除資料所給內(nèi)容外，無其他納稅調(diào)整事項(xiàng)；②從事符合條件的環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目的能夠單獨(dú)核算③期間費(fèi)用按照銷售收入在化工產(chǎn)品和環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目之間進(jìn)行分配 五、實(shí)驗(yàn)步驟：1、2008年利潤總額＝（9000＋1000）－（4500＋500）－（200＋50）＋50－（2000＋200＋1200）－800＝600(萬元)2、2008年收入總額＝9000＋1000＋10＝10010(萬元)其中：免稅收入＝10萬元3、2008年各項(xiàng)扣除（1）成本=4500+500=(萬元)（2）銷售稅金及附加=200+50=250(萬元)（3）期間費(fèi)用=3028.5+336.5=3365(萬元)其中：銷售費(fèi)用=2000萬元廣告費(fèi)用=10010×15%=1501.5(萬元)200<1501.5所以廣告費(fèi)在銷售營業(yè)收入15％據(jù)實(shí)扣除財(cái)務(wù)費(fèi)用=200萬元業(yè)務(wù)招待費(fèi)限額＝10000×5‰＝50(萬元)<85×60％＝51(萬元)業(yè)務(wù)招待費(fèi)應(yīng)調(diào)整的應(yīng)納稅所得額=85-50=35(萬元)加計(jì)扣除新產(chǎn)品研究開發(fā)費(fèi)=30×50%=15(萬元)管理費(fèi)用=1200－35＝1165(萬元)期間費(fèi)用分配率＝（2000＋200＋1165）÷（9000＋1000）×100％＝33.65％（4）公益性捐贈(zèng)支出扣除限額＝600×12％＝72(萬元)公益性捐贈(zèng)支出應(yīng)調(diào)整的應(yīng)納稅所得額=100-72=28(萬元)營業(yè)外支出800－28－50＝722(萬元)4、職工工費(fèi)經(jīng)費(fèi)扣除限額=1000×2%=20(萬元)=20萬元所以按實(shí)扣除職工教育費(fèi)支出扣除限額=1000×2.5%=25>15萬元所以按實(shí)扣除職工福利性支出扣除限額=1000×14%=140(萬元)>120所以按實(shí)扣除5、2008年應(yīng)納稅所得額＝10010－10－（5000＋250＋3365＋722）－30×5%－50＝10000－9337－15－50＝598(萬元)6、2008年免稅項(xiàng)目所得額=1000-(500+50+336.5)=113.5(萬元)2008年應(yīng)納稅所得額=598-113.5=484.5(萬元)2008年應(yīng)納所得稅額＝484.5×25％＝121.125(萬元) 六、實(shí)驗(yàn)結(jié)果： 根據(jù)資料分析計(jì)算得到所得稅納稅申報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)如下：本月數(shù)：2008年利潤總額為600萬元2008年納稅調(diào)整增加額為113萬元2008年應(yīng)納稅所得額為484.5萬元2008年應(yīng)納所得稅額為121.125萬元七、實(shí)驗(yàn)分析與總結(jié)： 企業(yè)所得稅是對(duì)我國境內(nèi)的企業(yè)和其他取得收入的組織的生產(chǎn)經(jīng)營所得和其他所得征收的稅種。兩者計(jì)稅依據(jù)相同通常以純所得為征稅對(duì)象，以經(jīng)過計(jì)算得出的應(yīng)納稅所得額為計(jì)稅依據(jù)，納稅人和負(fù)擔(dān)人通常一致，可直接調(diào)節(jié)納稅人收入。在計(jì)算企業(yè)所得稅和個(gè)人所得稅時(shí)要牢記各個(gè)稅目的稅率并且在計(jì)算過程中認(rèn)真審題，先判斷稅率，再進(jìn)行應(yīng)納所得額的計(jì)算，最終求出應(yīng)納稅額。在實(shí)訓(xùn)中通過填報(bào)企業(yè)所得稅申報(bào)表，結(jié)合所學(xué)專業(yè)理論，使我更系統(tǒng)地掌握了之前所學(xué)習(xí)的理論知識(shí)，加強(qiáng)了對(duì)稅務(wù)處理工作的認(rèn)知和認(rèn)同，體會(huì)到了稅收的廣泛性和復(fù)雜性，對(duì)我們今后的學(xué)習(xí)與畢業(yè)后的工作能力也提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。實(shí)訓(xùn)中，一定要牢記企業(yè)中各項(xiàng)費(fèi)用扣除限額的標(biāo)準(zhǔn)，我剛開始的應(yīng)納稅所得額沒有扣除免稅項(xiàng)目應(yīng)納稅所得額，后來對(duì)照所得稅納稅申報(bào)表查出此處問題，我又在計(jì)算過程中改出，最終結(jié)果一致。實(shí)訓(xùn)是每一個(gè)學(xué)生在學(xué)習(xí)階段必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們?cè)趯?shí)踐中了解社會(huì)，讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識(shí),拓寬了視野、增長了見識(shí)，為我們以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?？傊?，這次實(shí)訓(xùn)，我對(duì)稅法的學(xué)習(xí)和稅務(wù)處理工作有了一定認(rèn)識(shí)。尤其是對(duì)企業(yè)所得稅的了解，我堅(jiān)信通過這一段時(shí)間的實(shí)訓(xùn)，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將對(duì)我以后的學(xué)習(xí)有良好的幫助，在實(shí)際工作中對(duì)企業(yè)所得稅更為了解。中文摘要成本控制是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的恒久的問題，而加強(qiáng)成本控制更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的核心問題之一。在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國企業(yè)的成本控制將面對(duì)著新的形勢(shì)局面與新的困難，所以加強(qiáng)成本控制對(duì)現(xiàn)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下的企業(yè)至關(guān)重要。然而,近些年來我國的很多中小企業(yè)的成本控制都面臨著嚴(yán)重的失效危機(jī)，影響我國中小企業(yè)成本管理失效的外部原因包含了原材料、勞動(dòng)成本、土地成本、銷售與運(yùn)輸成本等的增長，而其內(nèi)部原因也有多個(gè)方面，其中中小企業(yè)內(nèi)部的成本控制意識(shí)薄弱、對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)也不全盤，其管理方法大多比較落后，也忽略了市場(chǎng)需求。本文通過對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下我國中小企業(yè)成本控制的近況和造成我國中小企業(yè)成本控制無效的內(nèi)外部原因的鉆研，提出了相應(yīng)的增強(qiáng)成本控制的建議，例如增強(qiáng)成本控制意識(shí)、提高全面認(rèn)識(shí)，尋找可替代材料，引進(jìn)科學(xué)的成本控制手段和方法等，希望能夠給中小企業(yè)提供相關(guān)的參考依據(jù)。關(guān)鍵詞:成本控制,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,中小企業(yè)，成本管理AbstractCostcontrolisanimmutabilityproblemintheinternalofenterprise,andstrengthenthecostcontrolisoneofthecoreissuestotheenterprisessustainabledevelopment.Underthemarketeconomicsystem,thecostcontrolofenterpriseisfacingwiththenewsituationandnewproblem.Sothatstrengthenthecostcontrolisgreatimportancetotheenterprisesunderthemarketeconomicsystem.However,inrecentyearsthecostcontrolofmanyminorenterprisesinourcountryarefacedwithfailure.Theexternalcauseoftheminorenterprisesinourcountryareincludingtheincreaseofthepriceofrawmaterials,laborcosts,landcosts,salesandtransportationcostsandsoon.Ofcourse,therearealotofinternalreasonstothefailureofcostcontrol,forexamplethecostcontrolconsciousnessisweak,theunderstandingofthecostcontrolisnotcomprehensive,themanagementmodeandmeansarebackward,themarketdemandisignoredandsoon.Inthisarticle,Iwillthroughtotheanalysisofthecostcontrol’spresentsituationandthestudyofthereasonsofminorenterprisesinourcountryunderthemarketeconomysystem.AndthenIwillputforwardsomesuggestionsofstrengtheningthecostcontrol,suchasstrengtheningtheconsciousnessofcostcontrol,improvingthecomprehensiveunderstanding,lookingforalternativematerialsanddrawingtothescientificcostcontrolmeansmethodsandsoon.Ihopetoprovidethereferencebasisforminorenterprises.KeyWords：costcontrol；themarketeconomicsystem；minorenterprises；costmanagementproblems引言時(shí)代的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展帶來了中小企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下快速成長的良好機(jī)遇。我國中小企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下快速成長，逐漸成了我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一股強(qiáng)大力量，但同時(shí)造成了不可避免的危機(jī)。我國的中小企業(yè)的存在與發(fā)展，大多由于我國原材料和勞動(dòng)力價(jià)格的低廉，但隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，這些優(yōu)勢(shì)逐漸散失。隨著原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本增長，加之人民幣匯率的增值和資金的短缺，使得我國中小企業(yè)逐漸暴露出成本失控的現(xiàn)象，紛紛陷入了成本管理的危機(jī)當(dāng)中。此外，國際金融危機(jī)對(duì)我國的波及和影響，加上我國中小企業(yè)自身在創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力上存在著嚴(yán)重的不足加強(qiáng)成本控制已經(jīng)成為了中小企業(yè)必須面臨和解決的難題。所以，本文通過剖析我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下中小企業(yè)目前的成長近況以及存在的成本管理問題，繼而挖掘加強(qiáng)成本控制的重要性，并通過對(duì)加強(qiáng)成本控制的方法的研究，希望通過對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下成本控制的研究為中小企業(yè)的發(fā)展提供一些有效的建議。1成本控制與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的概述1.1成本控制和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的含義成本控制，是指企業(yè)依據(jù)自身的發(fā)展情況，提前建立適當(dāng)?shù)某杀究刂颇繕?biāo)，對(duì)成本發(fā)生全程的各類影響要素采用系統(tǒng)的防備和調(diào)整方案。其中，主要以成本會(huì)計(jì)為主，按預(yù)先設(shè)定的限額來調(diào)節(jié)成本與支出，并將實(shí)際成本與計(jì)劃成本限額作比較，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營成果進(jìn)行考核，并提高工作效率，最終實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。成本控制的實(shí)質(zhì)通常情況下能夠以從成本的構(gòu)成過程或從其的用度分類來考慮。在成本形成過程中主要能夠分為產(chǎn)品的生產(chǎn)前預(yù)測(cè)、生產(chǎn)中把控和流通中掌控。而成本費(fèi)用則一般是由原材料價(jià)格控制、工資成本控制、制造費(fèi)用和管理支出控制組成。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是指以高度發(fā)展的商品經(jīng)濟(jì)為本源，將市場(chǎng)機(jī)制當(dāng)成對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行分配的基本辦法的一種經(jīng)濟(jì)體制。其最基本的特征是資源的市場(chǎng)化、經(jīng)濟(jì)關(guān)系的價(jià)值化、價(jià)格的解放化和市場(chǎng)的開放化。在當(dāng)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，政府只是市場(chǎng)運(yùn)作的調(diào)控者，只對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起到了宏觀調(diào)節(jié)的作用。當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的核心制度是產(chǎn)權(quán)制度，現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度是社會(huì)信用體系的基礎(chǔ)，也確保彼此之間經(jīng)濟(jì)交易關(guān)系的自由、公平。當(dāng)今社會(huì)能夠依托有效的產(chǎn)權(quán)制度，給經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定提升增長提供有力的支撐，這也影響著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下資源配置效率?？偟膩碚f，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制并非一種特定的社會(huì)體系，它僅僅是市場(chǎng)資源配置的手段和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，是在不同的社會(huì)制度之下運(yùn)行的。1.2加強(qiáng)成本控制的目的、意義和原則1.2.1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下加強(qiáng)成本控制的目的時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，使我國中小企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下迅速成長起來。但是經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及金融危機(jī)的爆發(fā)，使得中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展面臨著重重危機(jī)。在這種情形下，成本控制是非常必要的，更是中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下加強(qiáng)成本控制，有助于我國中小企業(yè)提高內(nèi)部控制質(zhì)量，減少開支，提升經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)省了人力物質(zhì)資源的消耗，從而降低產(chǎn)品價(jià)格，增加利潤。同時(shí)，加強(qiáng)成本控制也能夠推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要提升點(diǎn)。1.2.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下加強(qiáng)成本控制的意義（1）加強(qiáng)成本控制是我國中小企業(yè)面臨新的市場(chǎng)環(huán)境的要求。隨著我國改革開放的逐漸深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈度不斷提高。那么小企業(yè)想要真正的壯大起來，則肯定要充分的運(yùn)用企業(yè)本身所具備的靈活性，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求，對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理，建立系統(tǒng)的成本控制體制。同時(shí)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的穩(wěn)定發(fā)展和日益完善，中小企業(yè)也要不斷的提高自身對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量管理的系統(tǒng)化，規(guī)范成本控制制度，從而使企業(yè)能夠在不斷轉(zhuǎn)變的市場(chǎng)環(huán)境中生存與發(fā)展。（2）加強(qiáng)成本控制是中小企業(yè)提高盈利的重要方式之一。從會(huì)計(jì)等式“利潤=收入-成本”可以得出，中小企業(yè)盈利的提升，不僅要依靠收入的增多，也要減少企業(yè)的支出。然而，收入并不是中小企業(yè)能夠隨意提高的，當(dāng)中小企業(yè)的收入一定時(shí)，企業(yè)成本控制的目標(biāo)應(yīng)該將重點(diǎn)放在企業(yè)的支出上，減少成本以達(dá)到提高利潤的目的。（3）成本控制是中小企業(yè)存在和發(fā)展的根基。對(duì)于中小企業(yè)來說，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈，它們面臨的不再僅僅是中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也承受著大型企業(yè)帶來的壓力。金融危機(jī)后，中小企業(yè)面臨著經(jīng)濟(jì)下滑所帶來的銷售收入的減少和利潤的降低，而近年來我國各個(gè)地區(qū)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)接連上調(diào)，以及企業(yè)職工也提高了對(duì)福利待遇和改善工作環(huán)境的要求，都增長了中小企業(yè)的成本，給中小企業(yè)造成了經(jīng)營困難。所以加強(qiáng)成本控制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下的中小企業(yè)得以生存和成長的根基。1.2.3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下加強(qiáng)成本控制的原則（1）經(jīng)濟(jì)效益原則：指采取成本控制措施實(shí)施的成本應(yīng)控制在最低的經(jīng)濟(jì)界限內(nèi)，不能超過由于缺乏控制而流失的利潤。這也要求著成本控制應(yīng)具有機(jī)動(dòng)性和適用性。（2）全面控制原則：成本的發(fā)生往往涉及了企業(yè)營業(yè)的整個(gè)過程，而且受到所有企業(yè)管理人員的影響，這就要求中小企業(yè)在實(shí)行成本控制時(shí)，應(yīng)該要求全體員工都加入到成本控制中來，并對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都加以有效的監(jiān)控，使得公司能夠得到全面全程全方位的成本控制。（3）分級(jí)管理原則：指以財(cái)務(wù)部門為中樞，將公司成本的總目標(biāo)進(jìn)行層層分化，分級(jí)安排到各個(gè)有關(guān)的責(zé)任單元，從而形成一個(gè)井井有條的成本控制網(wǎng)絡(luò)，從成本發(fā)生環(huán)節(jié)來增強(qiáng)成本管理，從而提高了成本控制的實(shí)用度。（4）成本核算與成本控制互相配合原則：指在成本核算過程中，在核算成本的標(biāo)準(zhǔn)水平的同時(shí)也核算其實(shí)際水平，并揭示成本控制的及時(shí)性，明確其方向和重心，從而提高成本控制的水平。（5）責(zé)任與權(quán)力、利益相聯(lián)接的原則：成本控制的實(shí)現(xiàn)取決于成本管理人員的努力，所以必須依據(jù)成本控制的范疇和成本目標(biāo)應(yīng)擔(dān)負(fù)的義務(wù)給予各責(zé)任中心一定的權(quán)利，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)定考核，加以獎(jiǎng)懲，從而將責(zé)任與權(quán)力、利益相結(jié)合，調(diào)動(dòng)積極性。（6）成本最低化原則：指運(yùn)用各種方式來降低開支以完成企業(yè)的成本最低化目標(biāo)。這也要求在加強(qiáng)成本控制時(shí)，應(yīng)該對(duì)減少成本的可行性和合理性進(jìn)行全面的分析和研究，從企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，設(shè)定出科學(xué)的最低成本水平。2中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀中小企業(yè)，也稱為中小型企業(yè)或者中小企，在我國是指在我國范圍內(nèi)符合國家產(chǎn)業(yè)政策，有利于增加就業(yè)，滿足社會(huì)需求的各種所有制和形式的經(jīng)濟(jì)單位。其經(jīng)營規(guī)模、資金規(guī)模和人員規(guī)模都與相關(guān)大企業(yè)相比較小，且行業(yè)分布較為廣，但地域性強(qiáng)。中小企業(yè)一般是個(gè)人或幾個(gè)人提供資金組成的，其營業(yè)人員和營業(yè)額都比較少，在管理上基本由出資人直接運(yùn)行，幾乎不受外界干擾。我國國務(wù)院以企業(yè)員工人數(shù)和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等為劃分標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合不同行業(yè)的特征來區(qū)分中小企業(yè)。根據(jù)我國制定的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，中小企業(yè)必須切合以下條件：員工人數(shù)在兩千人以下，或著銷售額在30000萬元以下，或者其資產(chǎn)總額在四億元以下的企業(yè)。而根據(jù)不同行業(yè)的特征，不同中小企業(yè)的區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)也不一致。我國中小企業(yè)有著以下的特點(diǎn)：（1）我國中小企業(yè)靈動(dòng)性較強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)變化有較強(qiáng)的適應(yīng)性，具有“小而專，小而活”的優(yōu)勢(shì)；（2）我國中小企業(yè)的經(jīng)營范圍比較廣泛，行業(yè)類型較為齊全，但是其通常成本較高，提高經(jīng)濟(jì)效益困難；（3）我國中小企業(yè)的流動(dòng)資金占GDP比例較高，但其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力比較弱，且資金薄弱，籌資能力差；（4）我國中小企業(yè)往往將經(jīng)營者、出資者和創(chuàng)始者于一體，是增長最快的一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新力量。到2013年末，我國中小企業(yè)的登記數(shù)量大約有四千兩百萬家以上，在我國企業(yè)比重中占到了90%以上。與此同時(shí)它也創(chuàng)造了我國約百分之六十的經(jīng)濟(jì)總數(shù)，對(duì)我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了舉足輕重的作用。3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下中小企業(yè)成本控制失效的外部原因3.1原材料和勞動(dòng)力成本上升改革開放以來，我國中小企業(yè)層出不窮，迅速蓬勃的發(fā)展起來，這也為我國的GDP增長提供了源源不斷的動(dòng)力。然而我國中小企業(yè)的發(fā)展卻基本都存在著各種各樣的問題，例如：低附加值、低科技含量、低利潤、低競(jìng)爭(zhēng)力等，這種情況之下，造成我國中小企業(yè)的生存與崛起大多都是基于我國原材料價(jià)格的低下和勞動(dòng)力成本的低廉。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的覆蓋和金融危機(jī)的波及，我國受到美元貶值和人民幣升值的影響，原材料、輔助材料及能源等的價(jià)格不斷抬升。而我國中小企業(yè)在很大程度上仍強(qiáng)烈依賴于資源，原材料價(jià)格的上漲無疑是個(gè)巨大的沖擊，這也大大增加了中小企業(yè)的成本，甚至造成一些中小企業(yè)面臨危機(jī)或直接破產(chǎn)。我國中小企業(yè)往往都是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，主要依靠本國廉價(jià)的勞動(dòng)力來實(shí)現(xiàn)，甚至很多中小型企業(yè)都是通過延長工時(shí)和降低勞動(dòng)者工資來提高利潤。但是隨著我國法律制度的完善，我國各個(gè)地區(qū)的最低工資不斷增幅和調(diào)整，對(duì)工時(shí)的強(qiáng)調(diào)也限制了中小企業(yè)過分壓榨廉價(jià)勞動(dòng)工的行為，加上我國勞動(dòng)者保障自身權(quán)利的意識(shí)提高，對(duì)工資福利的要求也隨之提高，這種種原因都造成了我國中小企業(yè)的勞動(dòng)力成本上升。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，社會(huì)的資源配置受到市場(chǎng)機(jī)制的影響，使得我國很多中小企業(yè)在資源配置上十分缺乏優(yōu)勢(shì)，特別是原材料和人力資源，其競(jìng)爭(zhēng)力遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于大型企業(yè)，也使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的中小企業(yè)面臨著極大的危急性。3.2土地使用成本提高，生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備落后近年來，我國國民經(jīng)濟(jì)水平迅速提高，城鎮(zhèn)化進(jìn)程也不斷加快，這使得我國的可用土地越來越緊張，耕地面積迅速減少。我國政府加大了對(duì)土地使用權(quán)的監(jiān)管，由2007年1月1日起，我國的城鎮(zhèn)土地使用稅在原來的基礎(chǔ)上提高了兩倍，同時(shí)要求企業(yè)在征地時(shí)要繳納土地補(bǔ)償費(fèi)等其他補(bǔ)償費(fèi)，使得中小企業(yè)的成本日趨增長。而房地產(chǎn)市場(chǎng)的房價(jià)虛高，使得職工的經(jīng)濟(jì)壓力增大，間接增長了中小企業(yè)的用人成本。生產(chǎn)費(fèi)用是大多數(shù)中小企業(yè)資金最直接的耗用和價(jià)值轉(zhuǎn)移結(jié)果。然而，目前受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，很多的先進(jìn)設(shè)備并不能引應(yīng)用到中小企業(yè)中去，這也導(dǎo)致我國很多的中小企業(yè)存在著生產(chǎn)設(shè)備和工藝技術(shù)陳舊落后的現(xiàn)象，這也直接導(dǎo)致了很多中小企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率的下降，同時(shí)也導(dǎo)致了資源的濫用，造成了更多的成本費(fèi)用。3.3銷售與運(yùn)輸費(fèi)用不斷增大隨著社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新技術(shù)逐漸廣泛的運(yùn)用于生產(chǎn)，也使得生產(chǎn)力得到快速發(fā)展，而產(chǎn)品可得利潤則大大增加。此外，企業(yè)外部市場(chǎng)情況復(fù)雜多變，跨國公司大量的涌現(xiàn)，競(jìng)爭(zhēng)極為激烈；企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)制造規(guī)模則不斷擴(kuò)大，并日益復(fù)雜。在這種種原因之下，企業(yè)的銷售費(fèi)用也不斷增加，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，銷售只有在經(jīng)過了市場(chǎng)的考驗(yàn)之后才能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益，而如果企業(yè)無法將銷售轉(zhuǎn)化為效益時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營就將面臨損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，產(chǎn)品的成本不僅包括了其在生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，還包括了銷售環(huán)節(jié)的運(yùn)輸費(fèi)用。目前，很多中小企業(yè)在物流成本，即運(yùn)輸費(fèi)用的控制工作上并不與完善，在訂單處理上的不足，直接影響了顧客的對(duì)企業(yè)的信任度，也造成企業(yè)勞動(dòng)力資源的占用和運(yùn)輸費(fèi)用的浪費(fèi)，使得企業(yè)經(jīng)受損失，造成貨物積壓，最終導(dǎo)致企業(yè)的破敗。3.4資金成本加大遭到國際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的影響，原材料和勞動(dòng)力成本不斷上漲，加上我國實(shí)施的從緊貨幣政策和出口退稅率的降低，企業(yè)不得不在生產(chǎn)管理過程中增加流動(dòng)資金的投入。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度下，社會(huì)資源分配受到市場(chǎng)體制的影響，且產(chǎn)權(quán)軌制更是當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的核心，是當(dāng)代社會(huì)信用的基礎(chǔ)。然而，我國中小企業(yè)的數(shù)量很多，資金的需求量不高卻次數(shù)頻繁，且其信用度不高，自身的經(jīng)營狀況不穩(wěn)定，管理制度不完善，可抵押的資產(chǎn)也不多，造成大多的金融機(jī)構(gòu)并不敢講資金放貸給中小企業(yè)，使得很多中小企業(yè)只能去向其他企業(yè)或者個(gè)人直接貸款，而增大了還貸利息成本，也加大了企業(yè)的經(jīng)營危險(xiǎn)。3.5環(huán)境成本增加環(huán)境成本指的是企業(yè)對(duì)經(jīng)營管理活動(dòng)給生態(tài)環(huán)境帶來的影響，被規(guī)定采取一定方案的成本費(fèi)用，以及由于企業(yè)實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)求而付出的其他費(fèi)用。面臨著環(huán)境問題日益嚴(yán)重的情況，我國對(duì)中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的要求不斷提高，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必然得面對(duì)資源消耗和向環(huán)境排放污染物造成的環(huán)境問題，并對(duì)此進(jìn)行治理。隨著時(shí)代的發(fā)展，人們?cè)絹碓疥P(guān)注環(huán)境問題，市場(chǎng)機(jī)制對(duì)社會(huì)資源的調(diào)配更是不斷的向綠色產(chǎn)業(yè)傾斜，而我國很多的金融機(jī)構(gòu)則對(duì)企業(yè)的環(huán)境進(jìn)行了區(qū)分，給環(huán)境優(yōu)良與環(huán)境污染的企業(yè)不同融資及風(fēng)險(xiǎn)貼現(xiàn)條件，給中小企業(yè)造成了一定的成本壓力，特別是還在使用不可再生資源或者污染比較嚴(yán)重的中小企業(yè)，其必須承擔(dān)起更多的環(huán)境成本代價(jià)，甚至散失更多的市場(chǎng)資源配置，造成無可挽回的潛在損失。4市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下中小企業(yè)成本控制失效的內(nèi)部原因4.1成本控制意識(shí)薄弱、觀念落后在我國的中小企業(yè)大部分都有著成本控制意識(shí)薄弱、成本治理觀念落伍的情況，老舊的成本控制概念主要是以是否節(jié)省為企業(yè)成本控制的準(zhǔn)則，單方面的要求企業(yè)必須下調(diào)成本，不顧一切的節(jié)省費(fèi)用。在傳統(tǒng)理念的影響下，很多中小企業(yè)對(duì)成本控制的概念認(rèn)識(shí)不清，甚至以為只要控制產(chǎn)品的成本就好。于是他們單純的把產(chǎn)量最大化作為目標(biāo)，忽視了產(chǎn)品的單位利潤率，追求單位成本費(fèi)用的最小化，通過擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營規(guī)模來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。在企業(yè)銷量一定的情況下，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模來減少單個(gè)產(chǎn)品應(yīng)分配的固定成本的方式，能夠降低單個(gè)產(chǎn)成品的成本，但是如果銷量不能與產(chǎn)量同步增長時(shí)，就會(huì)造成企業(yè)的大量囤貨，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生巨大的損失。這種傳統(tǒng)的成本管理模式，使得中小企業(yè)的商品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量下降，不僅僅提高不了經(jīng)濟(jì)效益，更是影響了商品的社會(huì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，原本那種片面的傳統(tǒng)成本控制根本不能回應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的規(guī)定。一方面，中小企業(yè)在支付某些有利于績效的高昂費(fèi)用時(shí)的積極性不高，會(huì)使得中小企業(yè)技術(shù)更新和產(chǎn)品升級(jí)受到阻礙；另一方面，中小企業(yè)很容易為了顧及短期或者局部的要求而破壞企業(yè)的長遠(yuǎn)整體目標(biāo)。4.2對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不全面為了適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)和我國改革開放不斷深入的要求，我國為中小企業(yè)頒布了很多的優(yōu)惠政策，并放松了對(duì)中小企業(yè)成長的外部環(huán)境要求。在這種情況之下，低成本成為了中小企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益最有效的方式之一。目前，我國很多中小企業(yè)的經(jīng)管層已經(jīng)意識(shí)到了成本控制的必要性，也加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的成本控制，但中小企業(yè)不完善的成本控制制度仍是一個(gè)令人擔(dān)憂的問題。而造成這種問題的很大原因是中小企業(yè)經(jīng)管層對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)不全面。成本控制應(yīng)該是全面的，但當(dāng)前，有很多中小企業(yè)的成本控制仍只是定位于降低成本，他們往往僅是進(jìn)行知識(shí)控制，而并未將成本控制作為一個(gè)系統(tǒng)有機(jī)的組織。這種將減少支出、降低成本作為成本控制基本手段的管理理念，，并不符合現(xiàn)代企業(yè)的管理觀念，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)商品質(zhì)量的下降，從而使得企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷下降。成本控制應(yīng)該是全方位的，按成本發(fā)生的時(shí)間來分類，包括產(chǎn)前、生產(chǎn)控制和產(chǎn)后控制。但是我國目前很多中小企業(yè)往往將重點(diǎn)放置于單一環(huán)節(jié)，而忽略了整個(gè)過程的成本管理。事前控制是很多中小企業(yè)最為重視的一環(huán)，因?yàn)樗転槠髽I(yè)帶來最明顯實(shí)在的利益，所以中小企業(yè)的掌控者往往對(duì)企業(yè)的職工工資、原材料采購等進(jìn)行嚴(yán)密控制，卻忽視了產(chǎn)品在完工后轉(zhuǎn)入銷售環(huán)節(jié)的成本控制，即忽視了事后控制。這也使得許多中小企業(yè)的銷售費(fèi)用和物流成本大幅度增加，造成了很多的隱性浪費(fèi)。企業(yè)掌控者的經(jīng)營控制水平和他們修養(yǎng)素質(zhì)從各個(gè)方面反映在了企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展上。據(jù)調(diào)查，中小企業(yè)的經(jīng)管者的知識(shí)水平普遍不高，工作年齡較短，嚴(yán)重缺少掌管經(jīng)驗(yàn)，而中小企業(yè)規(guī)模小、資金少等現(xiàn)狀使得中小企業(yè)在招聘員工時(shí)的條件過低，對(duì)職工的培訓(xùn)不夠重視，職工的提升空間很有限，造成了職工勞動(dòng)的積極性不高，勞動(dòng)力效率較低的后果。此外，很多中小企業(yè)經(jīng)管者并不具備成本會(huì)計(jì)知識(shí)，直接影響了企業(yè)先進(jìn)經(jīng)營模式、高新技術(shù)、精良設(shè)備的使用，給企業(yè)造成了成本失控的嚴(yán)重后果。4.3成本管理方法和手段落后信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來臨，科學(xué)技術(shù)日新月異，這就要求企業(yè)隨時(shí)更新管理方法和手段，但目前我國很多中小企業(yè)仍然運(yùn)用著傳統(tǒng)成控制的方法和手段，雖然有些企業(yè)已經(jīng)開始在會(huì)計(jì)核算上使用計(jì)算機(jī)操作，但是往往僅限于記賬、算賬和報(bào)賬等方面，并未真正掌握會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)和分析、會(huì)計(jì)控制和會(huì)計(jì)決策等功能。甚至有些中小企業(yè)仍處于手工操作階段，并未運(yùn)用先進(jìn)的信息處理方法，其手段仍是落后單一的，缺乏科學(xué)性的，這也嚴(yán)重制約了中小企業(yè)成本控制水平的提高。4.4成本管理專業(yè)人員缺失任人唯親是我國大多數(shù)中小企業(yè)存在的管理層任命模式，特別是一些重要而敏感的崗位，例如財(cái)務(wù)管理職位，成本核算職位等。但是很多中小企業(yè)所有者所任命的人并非都具有財(cái)務(wù)管理或成本控制能力，導(dǎo)致公司很多高層自身能力與實(shí)際崗位并不相符，很多財(cái)務(wù)人員只懂得較為簡單的成本計(jì)算方法，使得企業(yè)的成本信息失真，為企業(yè)的成本控制造成不必要的問題，甚至導(dǎo)致成本失控。當(dāng)前，我國中小企業(yè)除了缺少專業(yè)的成本控制人員以外，企業(yè)的職工也缺乏著成本控制的意識(shí)和積極性。很多的職工把成本控制當(dāng)成只是財(cái)務(wù)管理者的問題而從不關(guān)心，只管埋頭干活。然而，成本控制是全方位的整個(gè)過程，需要全體企業(yè)職員進(jìn)行配合，職工缺乏成本控制的意識(shí)和積極性，會(huì)造成企業(yè)很多不必要的浪費(fèi)，使得成本管理的不全面。4.5成本控制忽視了市場(chǎng)需求市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，要求企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)信息的把握和對(duì)產(chǎn)品的定位，才能更好的符合客戶的需求，提高市場(chǎng)銷售率。但是目前，我國中小企業(yè)的成本管理都沒有將市場(chǎng)需求作為生產(chǎn)的發(fā)展導(dǎo)向，甚至誤認(rèn)為只要提高產(chǎn)量就可以降低單位成本，從而提高了市場(chǎng)銷量不變時(shí)的利潤。然而這種觀念并沒有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)外部環(huán)境的變化，企業(yè)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也沒有充分意識(shí)到在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是中小企業(yè)成本的競(jìng)爭(zhēng)。忽視市場(chǎng)需求只能實(shí)現(xiàn)短期效益，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展并沒有好處，只會(huì)造成本控制信息和溝通存在障礙，而企業(yè)的發(fā)展則與市場(chǎng)的需求完全脫節(jié)，甚至盲目生產(chǎn)，使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力難以提高，使得企業(yè)的成本管理滯后，成本控制失效。很多中小企業(yè)的規(guī)模都較小，所以對(duì)成本控制的目標(biāo)都不明確，制定目標(biāo)時(shí)都缺乏全面長遠(yuǎn)的意識(shí)。許多的中小企業(yè)的所有者都將成本管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營部分，甚至對(duì)成本管理的形式一向沿襲著傳統(tǒng)的模式，將成本控制的焦點(diǎn)留在產(chǎn)品的出產(chǎn)階段，缺少對(duì)生產(chǎn)管理的全面性思考，決策隨意，是比較片面的，其深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意識(shí)薄弱，使得企業(yè)的資本運(yùn)行效率低下，成本控制不到位，制約了企業(yè)的長期發(fā)展。5增強(qiáng)我國中小企業(yè)成本控制的建議5.1增強(qiáng)成本控制意識(shí)哲學(xué)上往往會(huì)強(qiáng)調(diào)，人們的意識(shí)對(duì)物質(zhì)是具有一定的能動(dòng)作用的。這也反映了認(rèn)識(shí)對(duì)人們行為有指引影響，意識(shí)能夠讓人們主動(dòng)的去辨別世界，是有目標(biāo)性、預(yù)計(jì)性的，同時(shí)意識(shí)也對(duì)人們改變客觀世界的行為有著引導(dǎo)的功能。另外，目前世界的觀念突飛猛進(jìn)，科學(xué)技術(shù)日趨先進(jìn)。所以中小企業(yè)在加強(qiáng)成本控制時(shí)應(yīng)該先增加中小企業(yè)內(nèi)部的成本控制意識(shí)，及時(shí)更新企業(yè)的成本管理觀念。現(xiàn)代成本效益應(yīng)該作為中小企業(yè)成本管理行為的指導(dǎo)思想。中小企業(yè)的管理者必須樹立成本控制意識(shí)，不斷學(xué)習(xí)更新自身的管理知識(shí)觀念，特別是成本管理觀念，強(qiáng)化成本控制的戰(zhàn)略意識(shí)。中小企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的角度來加強(qiáng)成本管理，不能不分青紅皂白的降低成本，而是應(yīng)該在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下來提升生產(chǎn)力和減少生產(chǎn)周期。中小企業(yè)的管理者應(yīng)該更好的了解成本控制的內(nèi)涵，并在企業(yè)內(nèi)宣傳成本控制的重要理念，將科學(xué)的成本控制觀念傳播到整個(gè)企業(yè)，使得企業(yè)的所有職員都能樹立起科學(xué)的成本控制觀念，從而使得企業(yè)構(gòu)成較好的成本控制氛圍和自上而下的成本管理體系。此外，中小企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)所有員工將成本控制的目標(biāo)融入自身的工作當(dāng)中去，提高自身的責(zé)任感。中小企業(yè)應(yīng)該實(shí)行相應(yīng)的“只獎(jiǎng)不罰”的政策，激發(fā)企業(yè)所有員工強(qiáng)化更新成本控制觀念，合理進(jìn)行成本控制的意識(shí)。這樣子，企業(yè)能夠更好的精確產(chǎn)品責(zé)任制，使得員工有高度的積極性和責(zé)任心，自覺節(jié)省各類原料，與此同時(shí)也能提升了企業(yè)的生產(chǎn)效率，極大地縮減了成本。5.1.1設(shè)立適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制中小企業(yè)往往生產(chǎn)人員眾多，如果沒有較為明確的責(zé)任制度，就會(huì)造成企業(yè)職工的懈怠，從而造成企業(yè)成本的高高在上，所以中小企業(yè)首先先要明確各個(gè)單位部門的權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)，以及他們通過承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)能夠得到的利益，使得企業(yè)內(nèi)部能夠得到很好的協(xié)調(diào)和管理。中小企業(yè)的生產(chǎn)部門車間與大企業(yè)相比要顯得小但是比較雜與多，為了能夠更好的進(jìn)行成本管理，中小企業(yè)應(yīng)該從上至下，將各個(gè)部門、車間、甚至是各個(gè)生產(chǎn)崗位都建立責(zé)任重心，確保權(quán)利與義務(wù)的相對(duì)配合，使得職責(zé)和成本能夠緊密聯(lián)系起來，從根源對(duì)成本進(jìn)行管理控制。當(dāng)然，單純的分配權(quán)利與責(zé)任并不能真正意義上的減低成本，一味的鼓噪降低也只會(huì)讓職工越來越懈怠，最后完完全全忽視了企業(yè)的要求。中小企業(yè)的生產(chǎn)人員人數(shù)比較廣，如果能夠做到人人節(jié)省，那么成本肯定能夠得到比較完善的控制。那么，建立起適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制就十分必要了。中小企業(yè)設(shè)立激勵(lì)機(jī)制可以將各個(gè)部門崗位都按企業(yè)的內(nèi)部情況確立起相應(yīng)的成本責(zé)任中心，在一定的階段對(duì)各個(gè)部門崗位的成本控制情況進(jìn)行調(diào)查分析，并對(duì)得到的結(jié)果給予獎(jiǎng)懲，以激起企業(yè)員工對(duì)成本控制的熱情。設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，可以使中小企業(yè)對(duì)成本發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)控，使得中小企業(yè)能夠在小而雜的各個(gè)生產(chǎn)過程中實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，在一定程度上提高了中小企業(yè)成本管理的成效。另外，對(duì)員工成本控制的成果進(jìn)行獎(jiǎng)懲能夠激發(fā)中小企業(yè)內(nèi)部成本控制的熱情，從而達(dá)到企業(yè)員工對(duì)成本控制有著很大的積極性，也能樹立起力行節(jié)約的企業(yè)生產(chǎn)氛圍，也培養(yǎng)了企業(yè)職工的高度責(zé)任感，能夠大幅度的提升企業(yè)團(tuán)結(jié)力度，提高企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)然，僅僅對(duì)企業(yè)職工的成本控制進(jìn)行獎(jiǎng)懲是不足以從根本上增強(qiáng)企業(yè)成本控制的。在中小企業(yè)，普通職工的比例往往高出管理層很多，其中，普通職工的知識(shí)水平并不高，觀念也比較老化，即使他們對(duì)成本控制有著極大的積極性，但由于自身素質(zhì)的低下，使得他們并不能找到正確合適的方法來實(shí)現(xiàn)成本控制。所以，中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)全員成本控制必須先轉(zhuǎn)變企業(yè)全體職員的成本觀念，提高職工的成本素質(zhì)，為全體員工提供認(rèn)識(shí)成本控制和學(xué)習(xí)相關(guān)方法的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，從而使得企業(yè)職工能夠不斷的樹立起經(jīng)濟(jì)效益觀念和成本控制思想，為他們的工作提供有力的指導(dǎo)，為企業(yè)從本源上增強(qiáng)成本控制。5.1.2促進(jìn)企業(yè)成本控制文化的發(fā)展一根木棍容易折斷，十根同樣的木棍在一起卻不一定能折斷，當(dāng)一百根木棍在一起時(shí)，折斷的可能性就越少了。所以，企業(yè)不能單單只有管理層或者一小部分職工重視成本控制，那么強(qiáng)調(diào)成本管理根本就是不可能的。對(duì)于中小企業(yè)來講，職工對(duì)于生產(chǎn)率的影響是十分巨大的，生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是需要職工進(jìn)行參與的，而企業(yè)生產(chǎn)效率的提高與成本控制的增強(qiáng)，其根源決定于中小企業(yè)職工的基本素質(zhì)。所以，企業(yè)要想提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)成本控制，必須要不斷的提高全體職員的素質(zhì)水平，促進(jìn)中小企業(yè)的成本控制文化發(fā)展，形成良好的成本控制氛圍。中小企業(yè)要想促進(jìn)企業(yè)的成本控制文化發(fā)展，必須要求企業(yè)破除平均主義，提高企業(yè)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為職工提供學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，將成本節(jié)約落實(shí)到每個(gè)職工的身上，為企業(yè)職員樹立起成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的市場(chǎng)觀念，約束全體職工的日常生活習(xí)慣，從小方面開始節(jié)約，全面的降低開支，減少浪費(fèi)，形成人人節(jié)約的生活和工作氛圍，使得企業(yè)職工對(duì)于企業(yè)有著強(qiáng)烈的歸屬感，能夠更加認(rèn)真的為企業(yè)的成本控制貢獻(xiàn)自己的一些力量，最終使得企業(yè)的成本控制文化得到飛速的發(fā)展，也真正的增強(qiáng)了企業(yè)的成本控制。5.2提高對(duì)成本控制的全面認(rèn)識(shí)管理層掌握著中小企業(yè)成本控制的方向，他們的整體素質(zhì)對(duì)中小企業(yè)的管理質(zhì)量有深刻的影響，所以中小企業(yè)應(yīng)該注重于提高管理層的素質(zhì)，完善企業(yè)成本管理的有關(guān)制度，從而建立起現(xiàn)代化的成本管理方式。中小企業(yè)的規(guī)模小，資金鏈薄弱，對(duì)于引進(jìn)高等財(cái)務(wù)管理人員成本相對(duì)比較高，所以中小企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)對(duì)原有管理層的人才培養(yǎng)，以思想教育為先導(dǎo)，提高經(jīng)管層的職工道德和營業(yè)技能教育，不竭的提升財(cái)務(wù)人才的整體素質(zhì)，增強(qiáng)其榮譽(yù)感，能更有利于成本控制的執(zhí)行。中小企業(yè)的成本控制內(nèi)容和范圍不能單純的局限于企業(yè)的生產(chǎn)方面，成本管理控制應(yīng)該是全范圍、全過程的。企業(yè)的成本控制目標(biāo)不能只單單注重于內(nèi)部的生產(chǎn)制造過程及在這些過程當(dāng)中涉及的各種費(fèi)用支出，同時(shí)也必須加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的采購與銷售的成本管理。因此，中小企業(yè)必須培養(yǎng)經(jīng)管人員對(duì)成本控制的全盤認(rèn)識(shí)，使經(jīng)管人員認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化成本控制應(yīng)該注重到產(chǎn)品的整個(gè)生命周期，從產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)研究，到企業(yè)的采購、生產(chǎn)加工，再到銷售，還必須考慮到售后服務(wù)環(huán)節(jié)，即從產(chǎn)品的壽命周期來滲透成本控制?，F(xiàn)代化的成本控制要求中小企業(yè)擴(kuò)展到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，包括企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策、分析等領(lǐng)域。中小企業(yè)對(duì)管理層素質(zhì)的提高，對(duì)管理人員成本控制全面認(rèn)識(shí)的積極培養(yǎng)，能加強(qiáng)企業(yè)更好的來把握好成本管理與控制的全過程，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上確立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而穩(wěn)固自己的市場(chǎng)地位。5.3尋找可替代的原材料，引入先進(jìn)設(shè)備資源的缺乏和設(shè)備的落后都會(huì)給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的中小企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失，也使得中小企業(yè)散失了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，失去得到更多市場(chǎng)資源配置的機(jī)會(huì)。而目前，很多中小企業(yè)所采用的原材料的價(jià)格都上漲迅速，甚至有些已經(jīng)是市場(chǎng)逐漸淘汰的材料，中小企業(yè)如果沒有及時(shí)將價(jià)格上升幅度較大或者不符合市場(chǎng)胃口的原材料進(jìn)行更換可能會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)的產(chǎn)品滯銷，為中小企業(yè)造成巨大的損失。所以，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，中小企業(yè)應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入了解，分析自身所采用的材料是否能夠帶來足夠的利潤或前景，是否符合市場(chǎng)需求。如果中小企業(yè)面臨原材料價(jià)格不斷上漲，或者原材料失去原有的市場(chǎng)地位時(shí)，應(yīng)該及時(shí)的尋找應(yīng)用新的可替換的原材料，才能處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不敗之地。機(jī)器設(shè)備雖然是中小企業(yè)重要的資產(chǎn)，但是如果機(jī)器設(shè)備老舊程度太深，則只會(huì)給中小企業(yè)的生產(chǎn)帶來不必要的浪費(fèi)，甚至影響生產(chǎn)的效率，給中小企業(yè)贏得更多利潤造成嚴(yán)重的阻礙。所以，中小企業(yè)應(yīng)該不定期的檢查企業(yè)的機(jī)器設(shè)備，及時(shí)對(duì)日常的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，對(duì)損壞的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行維修，對(duì)老舊落后的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行淘汰更新，引入先進(jìn)的設(shè)備，前進(jìn)在市場(chǎng)的前面，贏得更多的市場(chǎng)資源配置機(jī)會(huì)。5.4引進(jìn)科學(xué)的成本控制手段和方法目前，我國中小企業(yè)的成本管理手段和方式都相對(duì)落伍單調(diào)，不能隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展的而變化，隨時(shí)可能被市場(chǎng)所淘汰。所以，增強(qiáng)成本控制的手段、改進(jìn)成本控制的方法非常有必要。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)模式，古板的成本管理手段和方法已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代企業(yè)成本控制的需要了，繼續(xù)采用傳統(tǒng)的成本控制手段和方法只會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)嚴(yán)重失誤，從而脫離了市場(chǎng)來發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，中小企業(yè)應(yīng)該采用先進(jìn)的成本控制方法，例如作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等。作業(yè)成本法也被稱為ABC成本法，在當(dāng)代管理學(xué)上其定義為以活動(dòng)為基礎(chǔ)的成本管理，其指導(dǎo)思想是成本管理的目標(biāo)損耗著作業(yè)，而作業(yè)則損耗著資源。成本管理是企業(yè)按現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度和一定的規(guī)范性核算方法來計(jì)算相關(guān)的成本費(fèi)用，但這種管理法并非任何時(shí)候都能反映企業(yè)實(shí)際活動(dòng)與成本之間的直接聯(lián)系。在這種情況下，作業(yè)成本法則對(duì)原來的成本方法進(jìn)行了調(diào)整，使得成本的消耗與所從事工作之間的直接聯(lián)系能夠更清晰的反映出來，也使得人們可以了解到企業(yè)成本的實(shí)際消耗及其效益，從而使企業(yè)能夠?qū)φw進(jìn)行優(yōu)化，保持良好的競(jìng)爭(zhēng)力。目標(biāo)成本法是一種將市場(chǎng)作為生產(chǎn)導(dǎo)向，為能夠單獨(dú)生產(chǎn)的進(jìn)行利益規(guī)劃與成本控制的方法。它的目的是在產(chǎn)物生命周期的設(shè)計(jì)研究階段將商品的成本預(yù)算好，而不是在制造過程中降低成本。這種成本控制方法是一種全過程、全范圍和全團(tuán)體的成本管理手段，以作業(yè)成本法為基地來考察工作效率、職工業(yè)績和產(chǎn)品成本，由此清晰反映出每一項(xiàng)成本支出的來龍去脈和每一項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)目標(biāo)的作用。傳統(tǒng)成本法只局限于事后成本，作業(yè)成本法局限于事中成本，而目標(biāo)成本法則并非只通過企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈來計(jì)算成本，而是從產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)開始，到其生產(chǎn)階段，以及其外部供應(yīng)鏈物流過程進(jìn)行成本控制，它追求的是供應(yīng)鏈總成本的合理化。此外，中小企業(yè)在面臨新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，應(yīng)該將傳統(tǒng)的預(yù)算控制法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等與先進(jìn)的作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法等進(jìn)行有效的結(jié)合運(yùn)用，從根本上提高成本控制的效率。中小企業(yè)也應(yīng)該將先進(jìn)的科學(xué)管理手段運(yùn)用到企業(yè)中來，例如企業(yè)資源管理ERP系統(tǒng)，從而提升企業(yè)的效率，也大大減少錯(cuò)誤和舞弊的幾率。5.5加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高資本運(yùn)行效率在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，成本控制應(yīng)該以企業(yè)深遠(yuǎn)發(fā)展方向?yàn)橹卫淼母?，將獲得長久的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)作為目的設(shè)定方針。所以，中小企業(yè)應(yīng)該制定全面而持久的成本控制目標(biāo)。當(dāng)然，現(xiàn)代企業(yè)的成本戰(zhàn)略不能單純的考慮成本自身，也不能單純的只注重于成本發(fā)生的過程，而是要將成本與其相關(guān)的因素都加以聯(lián)系和考慮，才能綜合的制定出一個(gè)有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，并且符合企業(yè)持久發(fā)展的成本管理目標(biāo)。中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該加強(qiáng)過程控制，在生產(chǎn)之前要求企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r，運(yùn)用科學(xué)先進(jìn)的方法對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定好相關(guān)的規(guī)劃，以方便企業(yè)將實(shí)際生產(chǎn)狀況與計(jì)劃向比較；在生產(chǎn)過程中則要求企業(yè)對(duì)所實(shí)行的計(jì)劃進(jìn)行全程的控制管理，這同時(shí)包括了材料采購成本管理、生產(chǎn)過程成本管理、庫存成本管理等等各個(gè)過程；在產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，企業(yè)也應(yīng)該對(duì)自身的成本控制進(jìn)行總結(jié)和反思，對(duì)成本管理過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和解決，并提高防范，杜絕再犯。除此之外，企業(yè)也應(yīng)該及時(shí)的考核企業(yè)成本控制的效果，使企業(yè)的成本管理和生產(chǎn)經(jīng)營更加的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。我國中小企業(yè)的資金規(guī)模不大，但是比較頻繁，而其融資的來源卻十分有限，如果中小企業(yè)盲目進(jìn)行投資，很容易遭遇到失敗，從而損失資產(chǎn)，導(dǎo)致一蹶不振，甚至倒閉。由此可見，資金的運(yùn)作必須通過謹(jǐn)慎嚴(yán)密的預(yù)測(cè)管理。中小企業(yè)如果想要進(jìn)行資金投資，應(yīng)該在市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對(duì)相關(guān)的投資方案進(jìn)行可行性分析，步步為營的進(jìn)行，避免片面的追求高科技的產(chǎn)品，或者輕易投資一些“夕陽產(chǎn)業(yè)”，才能最大限度地避免失敗。但是中小企業(yè)也不能因?yàn)楹ε峦顿Y失敗而一味維持現(xiàn)狀，而是應(yīng)該密切的關(guān)注我國乃至世界范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化和升級(jí)，不斷改進(jìn)技術(shù)、更新機(jī)器設(shè)備，積極的積累資本、人才和科技手段，把握時(shí)機(jī)，使得產(chǎn)業(yè)得以升級(jí)，從而最大程度的提高資金運(yùn)行效率。此外，中小企業(yè)若想提高自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力，則必須突破傳統(tǒng)“小而全”的生產(chǎn)經(jīng)營模式，通過合資、產(chǎn)能轉(zhuǎn)換、市場(chǎng)共享等方式，與其他中小企業(yè)互相合資，從而提高產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開拓的能力，也降低了產(chǎn)品周期的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本，最終提高了企業(yè)的資金運(yùn)行效率。5.6選擇合適目標(biāo)市場(chǎng)5.6.1加強(qiáng)企業(yè)信息的傳播和溝通當(dāng)今社會(huì)，科學(xué)技術(shù)更新快，信息傳遞也越來越快，中小企業(yè)如果不能及時(shí)正確的獲得市場(chǎng)信息，必定會(huì)給企業(yè)帶來不可避免的損失，甚至導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)倒閉。所以加強(qiáng)企業(yè)信息的傳播和內(nèi)部溝通十分有必要?，F(xiàn)代化的信息技術(shù)不僅僅限于財(cái)務(wù)計(jì)算工作上，中小企業(yè)應(yīng)該將會(huì)計(jì)ERP系統(tǒng)運(yùn)用于企業(yè)財(cái)務(wù)的各個(gè)方面，包括會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、分析、決策等。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和有關(guān)的會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)能夠?qū)⑵髽I(yè)和供應(yīng)商、客戶等相互聯(lián)系起來，從而建立一個(gè)交互式的信息處理平臺(tái)。這也能為企業(yè)快速、便捷的搜集、處理并傳遞財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高了企業(yè)財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確率，大大增強(qiáng)了成本控制的工作效率，使企業(yè)能夠更好的加強(qiáng)成本管理。中小企業(yè)應(yīng)該健全企業(yè)內(nèi)部的掌管制度，在最大程度上保障財(cái)務(wù)及其他訊息資料的切實(shí)、可靠、及時(shí)。同時(shí)，中小企業(yè)也要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查和信息反饋，對(duì)產(chǎn)品的相關(guān)成本，例如技術(shù)成本、生產(chǎn)成本、庫存成本和銷售成本等，都加以嚴(yán)格、謹(jǐn)慎的科學(xué)管理，以增強(qiáng)企業(yè)商品的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)的市場(chǎng)占有率。而企業(yè)內(nèi)部也必須疏通溝通渠道，對(duì)企業(yè)外部市場(chǎng)信息、生產(chǎn)、庫存商品的出入庫和結(jié)余做好有效溝通。各個(gè)部門應(yīng)該按自身的情況，提出合理降低成本的計(jì)劃并進(jìn)行洽談，從而取得下降企業(yè)總成本的最優(yōu)方案。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，要求中小企業(yè)從自身的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出發(fā)，將企業(yè)內(nèi)部管理與外部環(huán)境相結(jié)合，從而達(dá)到知己知彼，把握大局，因此構(gòu)成各種相關(guān)的政策。5.6.2樹立成本效益觀念，選擇合適目標(biāo)市場(chǎng)傳統(tǒng)的成本管理主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)是否節(jié)約，它單方面地注重于降低成本，甚至力圖避免某些費(fèi)用開支，但這是非常狹隘的觀念。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，產(chǎn)品實(shí)行統(tǒng)一收購統(tǒng)一銷售，那么企業(yè)的產(chǎn)出就相當(dāng)于企業(yè)的收入，所以降低成本能夠增加企業(yè)的收益，但是單純的降低成本，只會(huì)造成成本管理的滯后，不能為企業(yè)的決策供應(yīng)所需要的及時(shí)的準(zhǔn)確的訊息。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的外部市場(chǎng)有了巨大的變化，賣方市場(chǎng)也逐漸向著買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，單純的堅(jiān)持傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念已經(jīng)不適合當(dāng)代中小企業(yè)的發(fā)展管理觀念了。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下，當(dāng)代企業(yè)管理必須考慮的首要問題是怎么在市場(chǎng)上獲得持續(xù)性經(jīng)濟(jì)效益的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以適應(yīng)變化多端的市場(chǎng)環(huán)境。所以，中小企業(yè)應(yīng)該在其成本治理工作上確立成本效益思想。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的目標(biāo)主要是獲得最大的利潤效益。在此基礎(chǔ)上的成本效益觀念要求企業(yè)的成本控制應(yīng)從企業(yè)的“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比來進(jìn)行分析，從而得出“投入”，即成本的必要性和合理性。我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)漸漸完美化，企業(yè)的經(jīng)管也應(yīng)該以市場(chǎng)需求為方向，經(jīng)過向市場(chǎng)提供