污水管網(wǎng)及配套設(shè)施項目監(jiān)理服務(wù)監(jiān)理方案

第一節(jié)監(jiān)理工作的基本策劃 1第二節(jié)本工程項目監(jiān)理工作計劃 3第三節(jié)監(jiān)理服務(wù)工作設(shè)想 5第四節(jié)監(jiān)理服務(wù)程序框圖 10第五節(jié)項目監(jiān)理部的準(zhǔn)備工作方案 44第六節(jié)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理方案 47第七節(jié)綜合性監(jiān)理方案 62第八節(jié)旁站監(jiān)理方案 71第九節(jié)缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法 76第十節(jié)監(jiān)理資料及監(jiān)理報告目錄 79第十一節(jié)主要監(jiān)理報告表格式 82第一節(jié)監(jiān)理工作的基本策劃一、制定總目標(biāo)和分目標(biāo)根據(jù)本工程的要求編制總目標(biāo)，為全面實現(xiàn)工程建設(shè)要求、質(zhì)量、工期、造價、安全、環(huán)保等都能達(dá)到預(yù)期的要求。分目標(biāo)包括：質(zhì)量目標(biāo)、工期及工程進(jìn)度目標(biāo)，投資控制目標(biāo)，安全管理目標(biāo)，環(huán)保與文明施工的目標(biāo)。二、建立和完善施工現(xiàn)場各種管理體系和保證體系施工現(xiàn)場必須強化管理，規(guī)范管理，施工單位必須建立健全包括分包單位在內(nèi)的質(zhì)量管理、工期和進(jìn)度管理，安全管理等方面的管理體系和保證體系，保證措施。其中組織機構(gòu)及人員素質(zhì)很關(guān)鍵，工作制度的建立和健全，各種措施的落實是目標(biāo)實現(xiàn)的保證，監(jiān)理單位必須不斷地監(jiān)督、加強協(xié)調(diào)。三、強調(diào)施工現(xiàn)場各種管理的程序化、規(guī)范化，保證工作的有序進(jìn)行。監(jiān)理部對現(xiàn)場的管理是要做到程序化，使施工按各種規(guī)定的程序進(jìn)行，如原材料進(jìn)場報驗程序，施工質(zhì)量的控制程序，工程洽商的簽認(rèn)程序，施工進(jìn)度的編制審批程序，工程進(jìn)度款的審批程序等，只有這樣才可避免管理的混亂狀態(tài)。規(guī)范化管理是非常必要的，可以使各項工作有序進(jìn)行。四、強調(diào)和重視施工部署，施工方案的合理性、先進(jìn)性、符合性及可操作性。監(jiān)理部應(yīng)重視和審核施工單位的施工部署（包括施工組織設(shè)計）、施工方案的合理性，它們的編制應(yīng)結(jié)合工程特點、工程情況，須具有很強的針對性，其施工方案應(yīng)盡量采用先進(jìn)的施工工藝、先進(jìn)的設(shè)備和方法，保證質(zhì)量，保證進(jìn)度。所有的施工方案除了符合設(shè)計文件，符合法規(guī)的要求外，應(yīng)有很強的可操作性。五、材料的質(zhì)量必須按程序進(jìn)行確認(rèn)本工程采用大量的材料，它的質(zhì)量是工程質(zhì)量、是整個項目順利完成的前提條件，所以必須保證材料、設(shè)備達(dá)到設(shè)計文件，國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，工程量清單約定的材料、樣品的質(zhì)量、并且要嚴(yán)格按照報驗程序給予確認(rèn)。六、要非常重視施工過程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全控制、工程進(jìn)度款的控制。七、工程檢測和工程質(zhì)量驗收把關(guān)在施工過程中，施工單位應(yīng)采用各種檢測手段和先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行檢測，監(jiān)理單位則采用自身的設(shè)備進(jìn)行平行檢測，為工程質(zhì)量的判斷提供參考數(shù)據(jù)，某些項目應(yīng)根據(jù)需要委托有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行檢測，監(jiān)理單位提供的檢測設(shè)備在商務(wù)標(biāo)中有明細(xì)表。監(jiān)理部要進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場驗收，工程隱檢，分項、分部工程驗收，通過這個程序?qū)|(zhì)量進(jìn)行控制，對于質(zhì)量不合格的，必須返修合格才能給予簽字驗收。第二節(jié)本工程項目監(jiān)理工作計劃一、工程項目監(jiān)理計劃的編制原則為實現(xiàn)項目的合同目標(biāo)，必須制定相應(yīng)的監(jiān)理工作計劃，實施計劃。最后，實現(xiàn)監(jiān)理的合同承諾。（一）計劃的符合性編制的計劃應(yīng)結(jié)合工程特點，工程的環(huán)境條件，工程的規(guī)模、復(fù)雜程序，施工單位的實力、管理水平，以及國家的法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范，規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件等實際情況。特別要結(jié)合本項目工程的要求和特點。（二）計劃的全面性計劃應(yīng)具有全面性，才能安排好各方面的工作并提供各種保障。工程項目的實施是一個系統(tǒng)工程，不能忽視某一個環(huán)節(jié)，某個子系統(tǒng)。必須重視所有環(huán)節(jié)鏈。否則影響計劃的順利實施。1、實現(xiàn)全過程的管理根據(jù)監(jiān)理合同的約定，是施工階段及保修階段的監(jiān)理。包括：本工程的施工圖、工程量清單和有關(guān)資料所包含的工程內(nèi)容，以及施工圖中沒有列出的，但為本工程的穩(wěn)定、完整、安全等所必要的附加工程施工的監(jiān)理。2、實現(xiàn)全方位管理對項目功能目標(biāo)、投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、風(fēng)險目標(biāo)等進(jìn)行總體控制、實施預(yù)案指導(dǎo)、跟蹤控制、驗收評審、保持項目總體目標(biāo)受控及協(xié)調(diào)優(yōu)化。3、實行科學(xué)化管理通過信息管理，收集整理全過程管理中的信息，各相關(guān)部協(xié)調(diào)溝通情況等方方面面的信息，準(zhǔn)確及時的在項目網(wǎng)絡(luò)上傳遞，使建設(shè)單位等相關(guān)單位都能隨時上網(wǎng)查閱，了解和掌握工程建設(shè)的動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、使建設(shè)項目順利進(jìn)行。（三）監(jiān)理合同和總承包合同是監(jiān)理計劃制定的依據(jù)，必須按照合同條款來安排具體工作計劃，并且要對各項約定的目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分析，弄清招標(biāo)文件內(nèi)容和招標(biāo)人對監(jiān)理服務(wù)深層次的要求，全面理解招標(biāo)人的意圖。（四）符合計劃的彈性要求。項目的計劃是建立在預(yù)定的項目目標(biāo)和實施方案、以往工程的經(jīng)驗、環(huán)境狀況以及對將來合理的預(yù)測基礎(chǔ)上的。在實際工作中計劃受到許多方面的干擾，需要改變或調(diào)整。二、項目監(jiān)理計劃的主要內(nèi)容結(jié)合項目監(jiān)理工作的需要以及項目監(jiān)理招標(biāo)文件要求，項目監(jiān)理工作包括：施工階段的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同管理、信息管理以及協(xié)調(diào)處理業(yè)主與承包人和其他相關(guān)單位部門的有關(guān)事宜。為此安排以下工作計劃。（一）資源計劃，包括資金使用計劃和監(jiān)理人員配置、崗位設(shè)置、培訓(xùn)計劃、監(jiān)理儀器設(shè)備使用計劃。（二）施工階段監(jiān)理質(zhì)量計劃。在公司質(zhì)量手冊的指導(dǎo)下編制三個層次的文件：1、監(jiān)理規(guī)劃：由總監(jiān)理工程師主持編寫，將依據(jù)監(jiān)理投標(biāo)文件中向建設(shè)單位的承諾和提出的工作綱領(lǐng)，通過對工程圖紙等技術(shù)文件的學(xué)習(xí)，對監(jiān)理全過程的工作步驟進(jìn)行細(xì)化，更趨于實用性，是指導(dǎo)項目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的指導(dǎo)性文件，是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理、合同管理、資料信息管理、開展協(xié)調(diào)工作的監(jiān)理方案和措施的綜合性指導(dǎo)文件，其中包括旁站方案和旁站計劃以及檢測計劃。2、監(jiān)理實施細(xì)則：這是由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)各專業(yè)技術(shù)特點，對質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全管理、文明施工管理的自身要求。3、監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書：由本公司技術(shù)部提出標(biāo)準(zhǔn)范本，由專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程分部、分項的特點、指導(dǎo)過程控制的文件。例如：鋼筋、模板、混凝土監(jiān)理等作業(yè)指導(dǎo)書、工程測量監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書、監(jiān)理旁站作業(yè)指導(dǎo)書等。（三）合同和投資管理計劃。由國家注冊的造價工程師編寫，主要根據(jù)投資總目標(biāo)、提出分年、月工程資金使用計劃：合同執(zhí)行的風(fēng)險分析、化解風(fēng)險的方法；提出分包合同、采購合同簽約前的招標(biāo)計劃等。（四）信息、資料檔案管理計劃。由總監(jiān)負(fù)責(zé)組織編寫，主要有信息、資料檔案管理的傳遞手段、編目方法；參與建設(shè)的各個單位的信息、資料檔案管理的職責(zé)；監(jiān)理單位內(nèi)部的管理程序等；竣工圖編制準(zhǔn)備工作計劃。（五）組織協(xié)調(diào)計劃。依據(jù)工程的總目標(biāo)，由總監(jiān)理工程師組織編寫。主要有組織協(xié)調(diào)的原則，針對不同的建設(shè)階段提出不同的協(xié)調(diào)方法、措施。（六）內(nèi)部質(zhì)量評估計劃，由監(jiān)理公司技術(shù)部負(fù)責(zé)編寫，在建設(shè)全過程中按照階段由監(jiān)理單位對總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師的工作過程評估提出安排，同時對外審的時間提出計劃。第三節(jié)監(jiān)理服務(wù)工作設(shè)想一、監(jiān)理指導(dǎo)思想（一）監(jiān)理工作應(yīng)著眼于工程監(jiān)理指導(dǎo)思想工程項目質(zhì)量、工期、投資三大目標(biāo)之間存在著對立統(tǒng)一的關(guān)系。通常情況下，若要縮短工期，就要增加投資；而加快進(jìn)度，工期縮短，則可提前發(fā)揮投資效益。不適當(dāng)?shù)丶涌爝M(jìn)度，縮短工期，則會影響質(zhì)量；而適當(dāng)?shù)卮_定質(zhì)量要求則會有利于工期目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量要求高，投資就要相應(yīng)增加；而質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高的工程項目，可以減少項目動用后期經(jīng)常性費用的投入，使項目壽命經(jīng)濟(jì)性提高。監(jiān)理工作的有效性是與業(yè)主、施工方共同協(xié)作，以期達(dá)到項目質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標(biāo)的有機結(jié)合和整體綜合優(yōu)化。（二）堅持嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)的原則監(jiān)理工作應(yīng)堅持嚴(yán)格按合同辦事，按施工規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)把好工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全關(guān)，并應(yīng)通過熱情周到的服務(wù)，嚴(yán)密、仔細(xì)、科學(xué)地開展工作，使項目的各相關(guān)單位能緊張有序、團(tuán)結(jié)合作，共同為實現(xiàn)項目總體目標(biāo)而工作，并努力創(chuàng)造心情舒暢和諧的工作氛圍。（三）監(jiān)理的目標(biāo)控制應(yīng)做到預(yù)控為主不論是投資控制、質(zhì)量控制或進(jìn)度控制，時間上的事前、事中、事后的全過程控制都是必要的，但監(jiān)理工作的重點應(yīng)放在事前控制上，對工程建設(shè)中可能發(fā)生的問題有超前的考慮和預(yù)測，并制定相應(yīng)的投資、質(zhì)量、進(jìn)度的預(yù)控措施，將各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)或更早的時間內(nèi)，變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，達(dá)到事半功倍之效。（四）協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，是保證目標(biāo)實現(xiàn)的基礎(chǔ)為使監(jiān)理目標(biāo)得以順利實現(xiàn)，監(jiān)理工程師在行使監(jiān)理職能時，應(yīng)事先曉之以理，爭取相互理解和認(rèn)識一致，即使在必要使用監(jiān)理職權(quán)時，也需配合說服的方法，以期取得良好效果。二、監(jiān)理實施總體方案（一）對本工程的技術(shù)支持針對項目特點，我們擬從公司專家?guī)熘衅刚堄性O(shè)計經(jīng)驗和施工經(jīng)驗的專家組成專家顧問組，對施工圖紙和設(shè)計文件進(jìn)行專門的圖紙會審，充分理解設(shè)計意圖和技術(shù)要點，為保證建筑功能和質(zhì)量，提出具體的技術(shù)保障措施和施工控制要點?，F(xiàn)場監(jiān)理部的監(jiān)理工程師審圖時則更注重施工圖紙的可實施性，各專業(yè)路由布置的合理性，縱向、橫向是否“沖突”等。（二）計算機輔助管理為實現(xiàn)本工程的各項目標(biāo)，加強參建方的信息溝通，我們擬將監(jiān)理部掌握的有關(guān)工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、造價以及監(jiān)理部的工作情況等信息使用計算機保存，并隨時向公司本部、業(yè)主、設(shè)計單位和施工單位提供工程建設(shè)和監(jiān)理部的工作情況，適時決策，確保工程建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。（三）建立監(jiān)理工作質(zhì)量管理體系1、本公司的質(zhì)量管理體系及作用本公司已通過ISO9001-2015版質(zhì)量體系認(rèn)證，公司質(zhì)量管理依據(jù)《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》運作。本公司長期奉行“質(zhì)量第一”的服務(wù)宗旨，運用現(xiàn)代科學(xué)管理手段，全面推行ISO9001-2015質(zhì)量體系，保證所監(jiān)理的工程在質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)境安全、職業(yè)衛(wèi)生等方面全面兌現(xiàn)合同約定的目標(biāo)；2、本公司對本工程項目監(jiān)理工作的管理模式項目監(jiān)理實施后，公司對本工程項目監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量控制實行二級管理制，即：公司工程部、總監(jiān)對項目監(jiān)理質(zhì)量的控制；3、本工程監(jiān)理服務(wù)管理制度；（1）熟悉圖紙與設(shè)計交底要求（2）施工組織設(shè)計（施工方案）審定辦法（3）工程變更管理辦法（4）合同管理辦法（5）請示匯報與監(jiān)理會議制度（6）檢驗、測量器具管理辦法（7）計算機使用管理制度（8）監(jiān)理日記的編寫內(nèi)容和要求（9）監(jiān)理月報編寫說明與要求（10）監(jiān)理工作總結(jié)提綱（11）巡回檢查制度（12）工程質(zhì)量問題、質(zhì)量事故處理辦法（13）隱蔽工程驗收辦法（14）材料、構(gòu)配件、設(shè)備等檢查簽認(rèn)實施辦法（15）分項、分部工程驗收實施辦法（16）加強施工階段旁站監(jiān)理的規(guī)定（四）本工程監(jiān)理服務(wù)工作管理措施1、公司技術(shù)部、總工辦對本工程項目監(jiān)理部的質(zhì)量體系進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，每季度進(jìn)行檢查；2、公司對本工程項目監(jiān)理部工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，其重點是各質(zhì)量要素是否運轉(zhuǎn)有效并對不合格項目進(jìn)行整改，每三個月進(jìn)行一次此類檢查；3、項目總監(jiān)根據(jù)公司質(zhì)量文件對項目監(jiān)理部各項質(zhì)量要素，實行連續(xù)控制，保證各項質(zhì)量要素的完善有效；4、高度重視對業(yè)主方的承諾。在工程施工過程中，應(yīng)始終貫徹高質(zhì)量完成監(jiān)理服務(wù)的承諾，在質(zhì)量出現(xiàn)波動時及時與承包方領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行協(xié)調(diào)，整頓并采取組織、合同、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等措施控制局面，堅定不移地維護(hù)公司的信譽；5、高度重視業(yè)主對監(jiān)理方的反饋意見。業(yè)主方對我們監(jiān)理人員的工作效率、工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作協(xié)調(diào)等方面提出寶貴的意見和建議，是對我們的信任，我們將認(rèn)真研究，積極整改。相信通過這些意見和建議，對我們搞好監(jiān)理工作起到很大的推動和支持作用。

第四節(jié)監(jiān)理服務(wù)程序框圖1、監(jiān)理工作總體流程圖

2、質(zhì)量控制總程序圖3、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作流程圖4、投資控制流程圖5、安全控制流程圖6、環(huán)?？刂屏鞒虉D7、信息管理程監(jiān)理序流程圖

8、合同管理監(jiān)理程序（1）、工程變更監(jiān)理程序（2）、工程延期管理的基本程序（3）、索賠處理程序流程（4）、合同爭議調(diào)解的基本程序（5）、違約處理的基本程序9、協(xié)調(diào)管理程序及流程圖10、臨時用電、用水、用地監(jiān)理程序圖11、工程開工前監(jiān)理工作程序圖12、開工令發(fā)布監(jiān)理工作程序圖

13、工程暫停及復(fù)工管理工作流程圖

14、第一次工地會議監(jiān)理工作程序圖15、設(shè)計交底和圖紙會審監(jiān)理工作程序圖

16、施工組織設(shè)計報審監(jiān)理工作程序圖17、工程例會監(jiān)理工作程序圖

18、旁站監(jiān)理程序框圖19、測量控制點復(fù)核工作流程圖20、工程隱蔽檢查流程圖

21、工序交接檢驗監(jiān)理工作流程圖22、分項分部工程監(jiān)理控制流程圖

23、單位工程監(jiān)理控制流程圖24、竣工驗收流程圖25、缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作流程圖

26、工程預(yù)付款流程圖

27、工程計量監(jiān)理工作程序圖28、中期支付監(jiān)理工作程序圖

29、竣工結(jié)算監(jiān)理工作程序圖30、質(zhì)量事故處理程序圖第五節(jié)項目監(jiān)理部的準(zhǔn)備工作方案一、項目監(jiān)理部進(jìn)場（一）進(jìn)場報到項目監(jiān)理部進(jìn)場時，向現(xiàn)場建設(shè)單位代表報到，遞送總監(jiān)任命書、項目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場通知函、公司有關(guān)部門及項目監(jiān)理部人員的聯(lián)系方式等文件，必要時附“保密承諾”。（二）創(chuàng)建良好的工作環(huán)境1、辦公室掛牌項目監(jiān)理部應(yīng)在現(xiàn)場辦公區(qū)正式懸掛項目監(jiān)理部名牌。使用公司統(tǒng)一格式的項目監(jiān)理部名稱牌，室內(nèi)布置干凈、整齊、保持清潔衛(wèi)生。二、項目監(jiān)理部建章建制項目監(jiān)理部內(nèi)部管理制度包括：（一）考勤制度。由總監(jiān)指定專人負(fù)責(zé)考勤，每天記錄出勤情況。（二）崗位考核制度。總監(jiān)定期對監(jiān)理部內(nèi)部人員進(jìn)行績效考核。（三）工作會議制度。為增強團(tuán)隊的工作效率和凝聚力，監(jiān)理部應(yīng)定期（一周一次）召開內(nèi)部工作會議，匯總和溝通各專業(yè)監(jiān)理工作情況，研究解決方案和對策。會議內(nèi)容應(yīng)記錄在監(jiān)理日志中。（四）監(jiān)理人員崗前培訓(xùn)監(jiān)理人員上崗之前，總監(jiān)應(yīng)組織項目部人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使其充分了解項目的狀況，認(rèn)真自己的職責(zé)，明確承擔(dān)的任務(wù)，從思想、技術(shù)、工作方法等各方面為開展監(jiān)理工作做好準(zhǔn)備。培訓(xùn)內(nèi)容包括：1、國家、地方和行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的政策法規(guī)、專業(yè)技術(shù)規(guī)范、有關(guān)安全生產(chǎn)管理政策、法規(guī)；2、公司和主管事業(yè)部相關(guān)的管理制度、監(jiān)理人員崗位職責(zé)；3、項目監(jiān)理部管理規(guī)章制度和工作方法、程序；4、監(jiān)理工程的概況和特點，與項目相關(guān)的合同、設(shè)計文件資料；5、建設(shè)單位和施工單位項目管理組織體系；6、監(jiān)理紀(jì)律和監(jiān)理人員從業(yè)道德規(guī)范；7、監(jiān)理工作的注意事項。（五）外部工作關(guān)系協(xié)調(diào)1、項目監(jiān)理部應(yīng)盡快拜訪當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站等建設(shè)主管部門及專門機構(gòu)，與其建立良好的工作關(guān)系，確立聯(lián)系渠道及各自的聯(lián)系人，為將來開展工作和加強合作打好基礎(chǔ)。2、了解和掌握工程前期準(zhǔn)備情況，熟悉周邊人文、自然情況，督促施工單位建立與周邊單位的良好關(guān)系，盡可能減少擾民和民擾，出現(xiàn)情況時應(yīng)主動進(jìn)行協(xié)調(diào)，妥善解決。3、落實建設(shè)單位應(yīng)提供的工作條件項目監(jiān)理部進(jìn)場后，總監(jiān)應(yīng)立即組織有關(guān)人員，逐一落實按合同約定建設(shè)單位應(yīng)提供監(jiān)理部的工作和生活等設(shè)施及文件資料，為啟動現(xiàn)場監(jiān)理工作創(chuàng)造條件。（六）接受并驗證設(shè)施類物品1、總監(jiān)組織項目監(jiān)理部接收建設(shè)單位提供的辦公設(shè)備、生活設(shè)施，并驗證其數(shù)量、完好的新舊程度；2、驗證后填寫《建設(shè)單位財產(chǎn)清單》。3、接受并驗證文件資料（1）應(yīng)提供的文件資料，包括但不限于：1）本工程立項批文、規(guī)劃許可證、施工許可證、開工證等；2）本工程的設(shè)計文件和施工圖、地質(zhì)勘察報告；3）本工程場地的地下管網(wǎng)情況及周邊建筑情況等。（2）應(yīng)驗證的內(nèi)容，包括但不限于：1）合法性（各種政府批文的審批簽認(rèn)手續(xù)齊全、有效，施工圖紙圖簽填寫完整，簽字、印章齊全、有效等）；2）完整性（設(shè)計圖紙完整配套、對照目錄無短缺、重要設(shè)備材料有使用說明書等）；3）正確適用（符合現(xiàn)行法規(guī)、無不適用的情況等）。其中圖紙只驗證合法性和完整性，其正確適用性將在圖紙會審、設(shè)計交底等過程中驗證，并作為本公司提供服務(wù)的一部分。（3）驗證的文件資料不能滿足要求時，由總監(jiān)以口頭（一般），書面（重要）方式與建設(shè)單位接洽，要求建設(shè)單位重新提供，并進(jìn)行記錄。（4）驗證后填寫《建設(shè)單位財產(chǎn)清單》。三、驗證施工條件和施工環(huán)境驗證用于施工的臨時供水、供電、供氣及施工道路等施工條件和環(huán)境，如有問題應(yīng)向建設(shè)單位提出改進(jìn)建議。四、建設(shè)單位財產(chǎn)標(biāo)識對建設(shè)單位提供的且要求歸還的各類財產(chǎn)和文件，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識，監(jiān)理人員應(yīng)愛護(hù)使用、妥善保管，在完成監(jiān)理工作后移交建設(shè)單位，簽署移交記錄。同樣，對于由公司本部提供的監(jiān)理設(shè)施和資料，也應(yīng)在完成監(jiān)理工作后交回，填寫移交記錄。第六節(jié)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理方案一、編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃是項目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件，是工程建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位實施監(jiān)督管理的重要內(nèi)容，是建設(shè)單位確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面、認(rèn)真履行委托監(jiān)理合同的主要根據(jù)。因此，項目監(jiān)理部必須重視監(jiān)理規(guī)劃的編制工作。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽定委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制，經(jīng)公司總工程師審核批準(zhǔn)后，在合同簽訂后30天內(nèi)提交《監(jiān)理規(guī)劃》1份，供委托人審查。（一）編制原則1、指導(dǎo)性：監(jiān)理規(guī)劃是眾多的監(jiān)理文件中最重要的一個，具有開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性。應(yīng)闡明監(jiān)理工作程序、方法和措施、監(jiān)理工作制度、職責(zé)分工，明確階段性工作內(nèi)容、行為主體、考核標(biāo)準(zhǔn)和工作時限等。2、針對性：監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容必須有針對性，應(yīng)結(jié)合項目的實際情況做到控制目標(biāo)明確、采用措施有效、工作程序合理。3、時效性：監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)具有時效性，體現(xiàn)動態(tài)控制，不可一編到底。在項目的實施過程中，會產(chǎn)生因施工內(nèi)容調(diào)整而導(dǎo)致監(jiān)理工作的增減和重點的改變，必須根據(jù)情況變化適時適當(dāng)調(diào)整和完善監(jiān)理規(guī)劃。（二）編制依據(jù)1、建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；2、與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、設(shè)計文件、技術(shù)資料；3、監(jiān)理大綱、委過委托監(jiān)理合同以及與建設(shè)工程項目有關(guān)的合同文件。（三）編制和審批程序1、由總監(jiān)主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。2、按照公司的規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃的審批程序和權(quán)限參照《管理手冊程序文件》相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、填報《監(jiān)理規(guī)劃審批表》，一式兩份，項目監(jiān)理部和工程部各存一份。（四）報送時間監(jiān)理規(guī)劃報送建設(shè)單位的時間，應(yīng)嚴(yán)格遵守《工程建設(shè)委托監(jiān)理合同》的規(guī)定，一般應(yīng)該在召開第一次工地會議（或監(jiān)理交底會）之前報送建設(shè)單位。（五）主要內(nèi)容編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)該以監(jiān)理大綱為基礎(chǔ)，同時結(jié)合項目的特點，包括以下內(nèi)容：1、工程概況。包括：（1）工程項目概況，包括工程項目名稱、建設(shè)地點、建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)類型、主要技術(shù)參數(shù)等；（2）該工程設(shè)計思想、功能、特點；（3）各分部工程設(shè)計要點；（4）項目建設(shè)實施相關(guān)單位名錄，包括建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)督單位、施工單位、主要分包單位等。2、本工程重難點及控制措施3、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及目標(biāo)4、監(jiān)理工作依據(jù)5、工程質(zhì)量控制包括質(zhì)量控制總目標(biāo)及其分解目標(biāo)、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量控制要點、控制質(zhì)量的風(fēng)險和措施等，其中特別要明確旁站部位（具體的措施、人員和控制點等將在后面的旁站監(jiān)理方案中闡述），需編制的監(jiān)理實施細(xì)則目錄。6、工程進(jìn)度控制包括工程控制總目標(biāo)及其分解目標(biāo)、進(jìn)度控制程序、進(jìn)度控制要點、控制進(jìn)度的風(fēng)險和措施等。7、工程投資控制包括投資控制總目標(biāo)及其分解目標(biāo)、投資控制程序、投資控制要點、控制造價的風(fēng)險和措施等。8、合同及其他事項的管理包括工程變更、索賠管理的管理要點、管理程序以及合同爭議的協(xié)調(diào)方法等。9、安全控制10、環(huán)境、職業(yè)健康控制11、項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)包括項目監(jiān)理部的組織形式、人員構(gòu)成、職責(zé)分工和進(jìn)場計劃安排。12、項目監(jiān)理部設(shè)施13、監(jiān)理信息和資料管理14、監(jiān)理工作制度包括監(jiān)理會議制度、監(jiān)理工作報告制度和其他監(jiān)理工作制度（包括項目文件管理制度、項目檢測工具配備及管理制度、監(jiān)理臺帳、總監(jiān)檢查和顧客財產(chǎn)管理制度）等。（六）編制注意事項1、以上內(nèi)容是根據(jù)監(jiān)理規(guī)范和公司相關(guān)規(guī)定擬定的參考框架，編寫時可根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行調(diào)整和增刪?；緝?nèi)容可自監(jiān)理大綱中選用，具體監(jiān)理措施應(yīng)該進(jìn)一步深化和細(xì)化。2、在監(jiān)理工作實施過程中，如實際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)由總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報建設(shè)單位。二、編制監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理實施細(xì)則是針對技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性較強、對工程質(zhì)量有重大影響、容易發(fā)生安全質(zhì)量事故的分部分項工程、專項工程而編制的監(jiān)理文件，是監(jiān)理人員現(xiàn)場實施監(jiān)理的操作依據(jù)。（一）編制原則監(jiān)理實施細(xì)則則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃要求，并應(yīng)結(jié)合工程項目的特點，做到詳細(xì)、具體、具有操作性。（二）編制依據(jù)1、監(jiān)理規(guī)劃中的編制計劃目錄；2、已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和施工方案；3、設(shè)計文件及與專業(yè)工程相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等技術(shù)資料。（三）編制時間和審批程序監(jiān)理實施細(xì)則由專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制，在專業(yè)（專項）相應(yīng)工程施工開始前編制完成，并經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實施，同時報送公司工程部、建設(shè)單位和送達(dá)相關(guān)的單位。（四）確定編制監(jiān)理實施細(xì)則的項目1、主要分部分項工程2、使用新材料、新工藝、新技術(shù)的分項工程。3、旁站監(jiān)理方案、安全監(jiān)理方案。（五）主要內(nèi)容1、專業(yè)工程的特點，施工難點及要點。2、監(jiān)理控制工作的流程及目標(biāo)值。3、監(jiān)理工作的控制要點。4、監(jiān)理的方法及措施。5、監(jiān)理人員的配置和分工。三、會議準(zhǔn)備（一）第一次工地會議工程項目正式開工以前，由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人主持召開第一次工地會議。1、參加人員（1）建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表及有關(guān)職能部門人員；（2）施工單位項目經(jīng)理部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要管理人員（含安全管理人員），分包單位主要負(fù)責(zé)人；（3）監(jiān)理單位的項目監(jiān)理部總監(jiān)及全體監(jiān)理人員；（4）其他參建單位主要負(fù)責(zé)人。2、主要內(nèi)容（1）建設(shè)單位、項目經(jīng)理部和項目監(jiān)理部分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；（2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布監(jiān)理單位和總監(jiān)，并向其授權(quán)；（3）施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況，建設(shè)單位和總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；（4）總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容（也可另組織監(jiān)理交底會議進(jìn)行詳細(xì)介紹）；（5）會議各方協(xié)商確定工作例會的周期、時間、及參加人員等。3、會議紀(jì)要由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)與會各方代表會簽后各自保存。（二）監(jiān)理交底會議1、為保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行，理順項目監(jiān)理部與項目經(jīng)理部的工作關(guān)系，應(yīng)該在工程開工之前、第一次工地會議之后召開監(jiān)理交底會，宗旨是貫徹和落實項目監(jiān)理規(guī)劃。2、主持人及參加人員。由總監(jiān)主持，項目監(jiān)理部全體人員、項目經(jīng)理部和分包單位的主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加，邀請建設(shè)單位現(xiàn)場代表參加。3、會議內(nèi)容（1）明確本項目適用的國家及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；（2）闡明施工合同、監(jiān)理合同中約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的權(quán)利和義務(wù)。（3）項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)，各崗位人員的責(zé)任制；（4）介紹監(jiān)理工作范圍和服務(wù)內(nèi)容；（5）介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；（6）介紹安全監(jiān)理工作的內(nèi)容、程序和方法，明確現(xiàn)行的國家和地方發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和其他要求，闡明各參建方的安全生產(chǎn)責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；（7）提出對項目經(jīng)理部有關(guān)各種監(jiān)理報表的報審要求及工程資料的管理要求（含安全監(jiān)理資料）；（8）宣布監(jiān)理工作管理制度、監(jiān)理人員應(yīng)遵守的紀(jì)律和職業(yè)道德；（9）根據(jù)情況也可單獨召開安全監(jiān)理交底會議，由總監(jiān)主持，項目經(jīng)理部項目經(jīng)理、專職安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及有關(guān)管理人員，項目監(jiān)理部的安全監(jiān)理人員參加，內(nèi)容同前述。（三）會議紀(jì)要會后項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)編寫會議紀(jì)要，參會各方代表簽字后分別收存。每次召開工地例會后3天內(nèi)上報建設(shè)單位《工地例會會議紀(jì)要》。四、施工圖紙會審（一）施工圖紙會審和設(shè)計交底1、熟悉圖紙接到施工圖紙后，總監(jiān)應(yīng)抓緊組織項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙和文件，研究和理解設(shè)計思想和內(nèi)容，了解工程特點及質(zhì)量要求。2、應(yīng)重點檢查的內(nèi)容在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照總平面圖（系統(tǒng)圖）、總說明、平面圖、立面圖和剖面圖和節(jié)點大樣圖的順序，詳細(xì)對照檢查以下內(nèi)容：（1）設(shè)計文件必須完整，圖紙與目錄說明相符；（2）每張圖紙簽審人員必須填寫完整，簽認(rèn)審批手續(xù)齊全，相關(guān)部門（審圖、規(guī)劃、環(huán)保等單位）已加蓋審查章；（3）工程地質(zhì)、水文地質(zhì)勘察報告齊全；（4）施工圖紙中所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備以及施工工藝等除必須符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定、尤其要符合環(huán)境保護(hù)的要求；（5）施工圖紙中應(yīng)無遺漏、無差錯或相互矛盾之處，如各專業(yè)圖紙在結(jié)構(gòu)、管線、設(shè)備標(biāo)注上應(yīng)一致；本專業(yè)內(nèi)及各專業(yè)之間、地上與地下建筑物之間、上下樓層之間的尺寸、標(biāo)高、位置均應(yīng)正確、統(tǒng)一；（6）專項工程圖紙必須經(jīng)過相關(guān)的主管部門審批；（7）項目所在地的具體要求。不符合的施工圖紙不能使用。3、組織會審總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師會審施工圖紙，對各專業(yè)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行書面匯總，為參加設(shè)計交底會做好準(zhǔn)備。圖紙會審的匯總記錄作為監(jiān)理資料存檔。（二）參與設(shè)計交底設(shè)計交底在圖紙會審后、正式開工前進(jìn)行。1、主持及參加人員（1）由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人主持，建設(shè)單位各專業(yè)工程技術(shù)人員參加；（2）設(shè)計單位項目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)設(shè)計人員參加；（3）項目經(jīng)理部和項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)人及各專業(yè)人員參加。2、會議內(nèi)容（1）建設(shè)單位介紹對本工程的要求和施工現(xiàn)場的自然條件（地形、地貌）與地質(zhì)條件（工程地質(zhì)與水文地質(zhì)）等。（2）設(shè)計人員介紹設(shè)計的主導(dǎo)思想、使用的設(shè)計規(guī)范、主要技術(shù)參數(shù)、設(shè)備選型、各分部工程設(shè)計概要和施工要求。特別是對采用的新技術(shù)、新工藝、新植物種的種植要求，以及施工中承包和監(jiān)理單位應(yīng)注意的事項等。（3）監(jiān)理部專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位各專業(yè)負(fù)責(zé)人提出施工圖紙中的問題，設(shè)計單位給予答復(fù)。會后，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整理會議記錄，各參會方代表簽字收存。（4）辦理設(shè)計變更和工程洽商。若交底會議決定有工程變更，設(shè)計單位發(fā)出“設(shè)計變更通知單”給建設(shè)單位，由建設(shè)單位向項目監(jiān)理部、項目經(jīng)理部發(fā)放，辦理簽收手續(xù)。若有工程洽商，應(yīng)分專業(yè)辦理手續(xù)，經(jīng)建設(shè)單位、項目監(jiān)理部、項目經(jīng)理部、設(shè)計單位共同簽字。3、監(jiān)理工程師應(yīng)做的工作監(jiān)理工程師通過設(shè)計交底應(yīng)了解設(shè)計要點，特別是設(shè)計人員提出的施工中應(yīng)注意事項，設(shè)計施工安全的重點部位和環(huán)節(jié)的相關(guān)說明，以及對于采用新技術(shù)、新植物物種種植要求、新工藝所提出的安全施工的建議，在編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則時做為參考，在施工監(jiān)理過程中抓好重點監(jiān)控。五、檢查現(xiàn)場準(zhǔn)備工作（一）檢查項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理情況1、項目經(jīng)理部做好現(xiàn)場準(zhǔn)備工作后，填報《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄》，結(jié)合具體工程對表中所列相關(guān)內(nèi)容應(yīng)簡要描述。2、專業(yè)監(jiān)理工程師檢查現(xiàn)場及文件資料、證件等，將匯總情況報告總監(jiān)。3、由總監(jiān)復(fù)核后簽署該表。（二）審查現(xiàn)場布置1、臨時設(shè)施布置、現(xiàn)場材料和設(shè)備存放與管理應(yīng)與施工組織設(shè)計一致；2、現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、消防措施布置齊全，與施工組織設(shè)計一致；3、施工現(xiàn)場的施工標(biāo)識和建筑標(biāo)牌齊全，放置位置醒目。（三）查驗施工測量放線結(jié)果及保護(hù)措施1、測量專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工單位的專職測量人員的數(shù)量及崗位證書。2、審核測量設(shè)備檢定證書。3、審核施工補填沙灘方案，該文件應(yīng)闡明測量工作的人員組織、方案設(shè)計、實施辦法與步驟，圖示說明施工流水段的劃分、圖示說明平面坐標(biāo)控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)的布設(shè)位置、控制依據(jù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。（四）復(fù)核施工單位測量工作成果。1、施工單位應(yīng)報送《施工測量放線報驗表》；2、測量監(jiān)理工程師應(yīng)獨立完成對施工單位所設(shè)控制樁點的復(fù)核測量，檢查控制樁點的位置、做法、標(biāo)志、標(biāo)識符合要求。3、復(fù)核施工單位的平面坐標(biāo)控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果，符合要求時予以簽認(rèn)。（五）檢查試驗計劃及考察實驗室1、專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工單位制訂的見證取樣計劃，必須滿足相關(guān)規(guī)范和施工進(jìn)度的要求。2、專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位自有試驗室或所委托的外部試驗室按下述內(nèi)容進(jìn)行考察，滿足工程需要的可予批準(zhǔn)，否則請其調(diào)換直至滿足要求。（1）試驗室的資質(zhì)等級及其試驗范圍；（2）法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明；（3）試驗室的管理制度；（4）試驗人員的資格證書。3、專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)見證取樣試驗計劃，監(jiān)督項目經(jīng)理部必須選擇具備相應(yīng)資質(zhì)、與施工方無隸屬關(guān)系的第三方試驗室作為見證取樣試驗室，并按上述內(nèi)容考察，合格后辦理備案手續(xù)。4、本項工作也可在正式施工后進(jìn)行，但必須要在試驗工作開始前完成。六、審核施工組織設(shè)計（方案）總監(jiān)審查批準(zhǔn)各類施工組織設(shè)計文件是項目開工的前提條件。以下內(nèi)容是針對單位工程施工組織設(shè)計的審核工作，施工方案的審核可以參照執(zhí)行。（一）審核程序1、項目經(jīng)理部報審工程項目開工前，項目經(jīng)理部完成內(nèi)部審批手續(xù)后填報《施工組織設(shè)計（方案）報審表》。2、項目監(jiān)理部審核（1）專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核與本專業(yè)有關(guān)的內(nèi)容，并簽署審查意見。（2）總監(jiān)全面審查并核準(zhǔn)后項目經(jīng)理部實施，同時項目監(jiān)理部報送建設(shè)單位。3、需要項目經(jīng)理部修改時，由總監(jiān)簽書面意見退回，項目經(jīng)理部修改后再報，重新審核至批準(zhǔn)。4、施工組織設(shè)計（施工方案）在實施過程中，項目經(jīng)理部如需做較大的改動，仍應(yīng)經(jīng)施工單位內(nèi)部審批后再履行審核程序。（二）主要審核內(nèi)容1、審核審批手續(xù)對項目經(jīng)理部編制的施工組織設(shè)計（施工方案），施工單位的內(nèi)部審批手續(xù)必須齊全有效，項目經(jīng)理部編制人、審核人、施工單位審定人（總工程師）均應(yīng)有簽字。2、審核合同目標(biāo)施工組織設(shè)計（施工方案）應(yīng)有針對性和指導(dǎo)性，施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)滿足施工合同要求。3、審核項目管理體系及現(xiàn)場管理制度現(xiàn)場項目經(jīng)理部的組織管理體系、質(zhì)量管理及保證體系、技術(shù)管理體系、安全保證體系必須健全，崗位設(shè)置合理、崗位責(zé)任制明確?，F(xiàn)場各項管理制度完善（包括質(zhì)量、安全、防火、防盜、用電、用火、材料、勞務(wù)等管理制度等），專職管理人員和特種作業(yè)人員具有相應(yīng)的資格證、上崗證，各種保證措施完整。4、審核施工部署施工整體部署包含開工前的現(xiàn)場準(zhǔn)備、流水段劃分必須滿足工程特點和實施的需要，各主要分項、分部工程施工方法可行。5、審核資源計劃工程施工投入的資源包括勞動力、材料、設(shè)備、機械等，各種資源計劃必須完整，除應(yīng)包括總數(shù)量、品種、性能等外，還應(yīng)制定按工程進(jìn)度的供給計劃（附有相應(yīng)的圖表），以滿足工程進(jìn)度需要。6、審核控制性總進(jìn)度計劃施工控制性總進(jìn)度計劃是對整個項目而言，是根據(jù)項目動用時間目標(biāo)確定項目中各單位工程或?qū)ｍ椆こ蹋ò┕?zhǔn)備工作）的施工順序、施工時間及相互銜接關(guān)系的計劃。一般用橫道圖表示，對工期較長的工程，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖表示。（1）總進(jìn)度控制性計劃合理，符合施工合同工期的要求。對工程規(guī)模大、施工難度高、施工期長及需先期配套使用或可供施工使用的工程，應(yīng)先安排施工。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)重點審查關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，根據(jù)設(shè)計圖紙決定的工藝流程、建設(shè)地區(qū)自然條件、質(zhì)量與安全要求檢查，各階段性的工期進(jìn)度、施工流向、互相平行搭接、主體交叉正確合理。（3）材料物資供應(yīng)計劃必須滿足總控制進(jìn)度計劃的要求，以保證施工的連續(xù)性和均衡性。（4）監(jiān)理工程師簽署意見后由總監(jiān)簽署審批結(jié)論，批準(zhǔn)后施工單位實施，若不同意，施工單位應(yīng)修改后重新報審至批準(zhǔn)實施。（5）監(jiān)理部審核時限不得超過14天。7、審核安全、環(huán)保、文明施工等措施（1）審核安全生產(chǎn)保證體系及措施安全生產(chǎn)是工程項目建設(shè)的重中之重，監(jiān)理部對施工單位安全生產(chǎn)的審核應(yīng)滿足主管部門安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。（2）審核環(huán)保、文明施工措施這些措施應(yīng)滿足相關(guān)主管部門的要求，如《工程建設(shè)施工現(xiàn)場管理規(guī)定》等的相關(guān)規(guī)定。8、審核施工方案計劃在施工組織中應(yīng)制定出本項目應(yīng)編制的方案設(shè)計，在該項工程施工前編制具體的施工方案。通常，下列工程需要編制施工方案。（1）主要分部（分項）工程。對關(guān)鍵的、重要的分部、分項工程等，應(yīng)編制專項施工方案。（2）專項工程。（3）施工期內(nèi)有臺風(fēng)、雨水施工時，應(yīng)編制季節(jié)性施工方案。審查施工方案編制的計劃，不能漏項。9、審核施工總平面圖施工總平面布置應(yīng)完善、合理、圖例完全、圖紙符合國家制圖標(biāo)準(zhǔn)。審核要點如下：（1）施工總平面圖應(yīng)按工程需要分階段繪制；（2）施工作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)劃分明確，各種材料堆放區(qū)域和各工種作業(yè)棚等臨時設(shè)施搭建位置合理；（3）施工場地內(nèi)道路布置、臨時水電管理和消防設(shè)施布置完善；（4）主要機械、大型垂直運輸機械安裝位置合理；（5）場地警衛(wèi)室布置便于現(xiàn)場治安管理。10、審核分包管理制度若有需要分包的工程，應(yīng)審核對專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位的管理措施必須齊全。11、審核配合與協(xié)調(diào)措施全面審核施工單位與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督單位的配合措施應(yīng)全面，必須符合相關(guān)管理制度。12、審核四新技術(shù)推廣若采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，應(yīng)該附有權(quán)威機構(gòu)的證明。（三）、審核時間施工組織設(shè)計審核不超過14天，施工方案的審核不超過7天。七、核查開工條件及簽發(fā)開工令（一）項目經(jīng)理部申報開工項目經(jīng)理部認(rèn)為達(dá)到開工條件時應(yīng)向監(jiān)理部報送《工程開工/復(fù)工報審表》，申請開工。（二）審核安全生產(chǎn)開工條件根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則》規(guī)定，執(zhí)行建設(shè)工程開工安全條件審查制度，項目開工前監(jiān)理部應(yīng)當(dāng)審查施工企業(yè)、項目經(jīng)理部和現(xiàn)場下列各項安全生產(chǎn)條件必須符合開工要求，并將審查結(jié)果報送工程所在地建設(shè)行政主管部門。1、施工單位具有《安全生產(chǎn)許可證》（在有效期內(nèi)），工程項目安全生產(chǎn)責(zé)任體系、制度、機構(gòu)建立完善；2、安全監(jiān)理人員配備齊全、持證上崗，特種工作人員持有上崗證；3、各項安全措施符合項目施工特點、切實可行；4、現(xiàn)場文明施工、安全防護(hù)和臨時設(shè)施符合相關(guān)規(guī)定；5、現(xiàn)場使用的大型施工設(shè)備、機具符合各項相關(guān)規(guī)定。（三）審核施工應(yīng)具備的開工條件專業(yè)監(jiān)理工程師審查現(xiàn)場準(zhǔn)備及相關(guān)資料，內(nèi)容為：1、施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；2、征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要；3、施工組織設(shè)計（方案）已獲總監(jiān)批準(zhǔn)；4、測量控制樁已查驗合格；5、施工單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實；6、進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工條件。（四）下達(dá)開工令確認(rèn)已具備以上開工條件時，由總監(jiān)簽署《工程開工/復(fù)工報審表》，下達(dá)開工令并報建設(shè)單位，工期自此時開始計算。若認(rèn)為尚未達(dá)到開工條件，簽發(fā)整改意見和要求，施工單位整改后再報、再審、至合格后批準(zhǔn)。八、審查分包單位資格（一）審核程序（詳見監(jiān)理工作流程）。（二）分包工程開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查項目經(jīng)理部報送的《分包單位資格報審表》和分包單位下列資質(zhì)資料。1、分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證，國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證等證明文件必須真實有效，符合分包工程要求；2、分包單位的工程業(yè)績；3、擬分包工程的內(nèi)容和范圍；4、專職管理人員和特種作業(yè)人員具有相應(yīng)的資格證、上崗證；5、安全施工許可證。符合以上各條規(guī)定要求，專業(yè)監(jiān)理工程師簽署意見后，由總監(jiān)簽認(rèn)《分包單位資格報審表》。第七節(jié)綜合性監(jiān)理方案根據(jù)工程的特點以及要求實現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等目標(biāo)，公司組建工程項目監(jiān)理部，按照經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃分專業(yè)制定具有針對性、可操作性的監(jiān)理實施細(xì)則，監(jiān)理細(xì)則在施工階段及保修期對本工程的重點、難點、關(guān)鍵部位及環(huán)節(jié)，各專業(yè)的施工過程及結(jié)果進(jìn)行預(yù)先控制、重點檢查、認(rèn)真把關(guān)、嚴(yán)格驗收和全過程、多層次、各個階段的控制工作，采取積極、有效、可靠的監(jiān)理工作方法，制定具體、全面、細(xì)致的監(jiān)理工作措施，建立規(guī)范化的監(jiān)理工作制度對本工程項目實施監(jiān)理。根據(jù)本工程建設(shè)單位招標(biāo)文件的要求和本工程的特點，我們制訂了如下工作方案：一、質(zhì)量監(jiān)理方案1、專監(jiān)審查工程分包單位的單位和個人資質(zhì)，特別注意組織體系和“人證相符”，特別注意人員配備是否滿足施工需要，簽署審查意見。2、專監(jiān)檢查施工單位使用的測量儀器是否按規(guī)定進(jìn)行了校準(zhǔn)，審查其提交的施工測量放線數(shù)據(jù)、圖表及放線成果并予以批復(fù)。3、專監(jiān)對從基準(zhǔn)點引出的工程控制點進(jìn)行100﹪復(fù)測。專監(jiān)審查施工單位申報的進(jìn)場原材料及其合格資料，對原材料獨立取樣進(jìn)行平行委托試驗，在合同規(guī)定的期限內(nèi)予以批復(fù)。4、專監(jiān)審查施工單位進(jìn)場的施工機械設(shè)備是否滿足合同要求，重點審查機械設(shè)備是否滿足施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度等要求。施工單位如使用合同約定外的施工機械設(shè)備，專監(jiān)應(yīng)要求施工單位另外提出使用申請。5、專監(jiān)審查施工單位提交的分項、分項工程的施工方案及主要工藝，對技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程，應(yīng)根據(jù)試驗工程結(jié)果進(jìn)行審批。6、專監(jiān)要求施工單位提交分項、分部工程的開工申請,在合同規(guī)定的時間內(nèi)重點審查其是否具備開工條件，再確定是否批復(fù)其開工申請。7、對施工單位外購進(jìn)場的原材料和施工設(shè)備，專監(jiān)審查其提交的產(chǎn)品合格證和自檢報告?？刹捎贸Ｒ?guī)儀器設(shè)備進(jìn)行檢測的，專監(jiān)應(yīng)按不低于施工單位自檢頻率的20%進(jìn)行抽檢、合格后方可準(zhǔn)予使用。8、監(jiān)理人員應(yīng)重點巡視：正在施工的分項、分部工程是否已批準(zhǔn)開工；質(zhì)量檢測、安全管理人員是否按規(guī)定到崗：特種作業(yè)人員是否是否持證，質(zhì)量、安全及環(huán)保措施是否落實到位；試驗檢測儀器、設(shè)備是否按規(guī)定進(jìn)行了校準(zhǔn)；是否按規(guī)定進(jìn)行了施工自檢和工序交接檢。監(jiān)理人員每天對每道工序的巡視不少于1次，并針對詳細(xì)做好監(jiān)理日志記錄。9、總監(jiān)安排專監(jiān)或監(jiān)理員對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工進(jìn)行旁站監(jiān)理。旁站項目的工藝過程是旁站監(jiān)督的重點，必須按重點巡視內(nèi)容進(jìn)行檢查；當(dāng)可能危及工程質(zhì)量、安全或環(huán)境時，應(yīng)予以制止并及時向?qū)１O(jiān)或總監(jiān)報告。旁站監(jiān)理人員應(yīng)如實、準(zhǔn)確、詳細(xì)地做好旁站記錄。10、專監(jiān)對施工過程中使用的沙石、水泥、鋼筋等主要材料進(jìn)行抽檢，抽檢頻率應(yīng)不低于施工單位自檢頻率的20%，其余材料應(yīng)不低于10%；已完工程實體質(zhì)量的抽檢頻率應(yīng)不低于施工單位自檢頻率的20%；如對材料或工程的質(zhì)量有懷疑時應(yīng)進(jìn)行進(jìn)一步的判定。11、完工后無法檢驗的關(guān)鍵工序，須經(jīng)專監(jiān)簽認(rèn)，并留存相應(yīng)的圖像資料，未經(jīng)簽認(rèn)不得進(jìn)行下道工序施工。12、質(zhì)量事故處理當(dāng)發(fā)生可由監(jiān)理部處理的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患時，總監(jiān)應(yīng)立即向施工單位發(fā)出工程暫時停工令，并要求其立即書面報告質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患的發(fā)生時間、部位、原因及已采取的措施和進(jìn)一步處理方案；總監(jiān)應(yīng)對處理方案進(jìn)行審核后報建設(shè)單位批準(zhǔn)，對處理方案的實施進(jìn)行監(jiān)理并予以驗收，處理合格、隱患消除的可發(fā)出復(fù)工令。當(dāng)發(fā)生不由監(jiān)理部處理的質(zhì)量事故時，總監(jiān)應(yīng)要求施工單位按規(guī)定速報有關(guān)部門。監(jiān)理部應(yīng)和施工單位一起保護(hù)事故現(xiàn)場，搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大，積極配合調(diào)查。對加固、返工或重建的工程，除特殊規(guī)定外，應(yīng)視同正常施工工程進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理部應(yīng)建立專門臺帳，記錄質(zhì)量事故發(fā)生、處理和返工驗收的過程和結(jié)果。13、中間交工驗收監(jiān)理部收到分項工程中間交工申請后，應(yīng)檢查各道工序的施工自檢記錄、交接單及專監(jiān)簽認(rèn)的關(guān)鍵工序的交驗單；檢查分項工程的質(zhì)量自檢和質(zhì)量等級評定資料；檢查質(zhì)量保證資料的完整性。專監(jiān)按合同規(guī)定對交工的分項工程進(jìn)行等級評定并簽發(fā)相應(yīng)的質(zhì)量驗收記錄。二、施工安全監(jiān)理方案1、工程開工前，總監(jiān)應(yīng)審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或危險性較大的專項工程施工方案是否符合強制性標(biāo)準(zhǔn)，審查合格后方可同意工程開工。審查重點是：①安全管理和安全保證體系的組織機構(gòu)，包括項目經(jīng)理、專職安全管理人員、特種作業(yè)人員配備的數(shù)量及安全資格培訓(xùn)持證上崗情況。②是否制訂了施工安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。③施工單位的安全防護(hù)用具、機械設(shè)備、施工機具是否符合國家有關(guān)安全規(guī)定。④是否制訂了施工現(xiàn)場臨時用電方案的安全技術(shù)措施和電氣防火措施。⑤施工場地布置是否符合有關(guān)安全要求。⑥生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的制訂情況，針對重點部位和重點環(huán)節(jié)制訂的工程項目危險源監(jiān)控措施和應(yīng)急預(yù)案。⑦施工人員安全教育計劃、安全交底安排。⑧安全技術(shù)措施費用的使用計劃。2、總監(jiān)應(yīng)審查分包合同中是否明確了施工單位與分包單位在各自在安全生產(chǎn)方面的責(zé)任。3、監(jiān)理人員在巡視、旁站過程中應(yīng)監(jiān)督施工單位按專項安全施工方案組織施工，若發(fā)現(xiàn)施工單位未按有關(guān)安全法律、法規(guī)和工程強制性標(biāo)準(zhǔn)施工，違規(guī)作業(yè)時，應(yīng)予制止。對危險性較大的工程作業(yè)等要定期巡視檢查，如發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)立即書面指令施工單位整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位暫停施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者拒不停止施工的，監(jiān)理工程師應(yīng)及時向相關(guān)政府主管部門報告。4、督促施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)自查工作、落實施工安全技術(shù)措施，參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。5、建立施工安全監(jiān)理臺帳。監(jiān)理部應(yīng)建立施工安全監(jiān)理臺帳，并有專人負(fù)責(zé)。監(jiān)理人員應(yīng)將每次巡視、檢查、旁站中，發(fā)現(xiàn)的涉及施工安全的情況、存在問題、監(jiān)理指令及施工單位處理的措施和結(jié)果及時記入臺帳?？偙O(jiān)和專監(jiān)應(yīng)定期檢查施工安全監(jiān)理臺帳記錄情況。6、分項、分部工程交工驗收時，如安全事故的現(xiàn)場處理未完成不得簽發(fā)交工證書。三、施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)理方案1、專監(jiān)和總監(jiān)應(yīng)審查施工組織設(shè)計是否按設(shè)計文件和環(huán)境影響評價報告的有關(guān)要求制訂了施工環(huán)境保護(hù)措施，審查合格后方可同意工程開工。2、監(jiān)理人員在巡視、旁站中，應(yīng)隨時檢查施工單位制訂的環(huán)境保護(hù)措施的落實情況，檢查的主要內(nèi)容有：①、是否落實了施工環(huán)境保護(hù)責(zé)任人。②、是否對施工人員進(jìn)行了環(huán)保教育。③、施工場地的布置是否符合相關(guān)環(huán)保要求。④、職業(yè)危害的防護(hù)措施是否健全。⑤、施工現(xiàn)場（含臨時便道、拌和站、預(yù)制場等）和料場等是否灑水防塵。⑥、是否按有關(guān)要求采取降噪措施。⑦、材料堆場設(shè)置環(huán)境的合理性及采取措施減少運輸灑漏情況。⑧、施工廢水、渣土、生活污水、垃圾的處置是否合理。⑨、是否按照批準(zhǔn)在擬定的地點取棄土，取棄土結(jié)束后是否采取了有效的排水防護(hù)和植被恢復(fù)措施。3、如發(fā)現(xiàn)施工中存在違反有關(guān)環(huán)保規(guī)定、未按合同要求落實環(huán)保措施的情況，監(jiān)理工程師應(yīng)書面指令施工單位整改；情況嚴(yán)重的應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位暫停施工、并及時報告建設(shè)單位。4、施工中發(fā)現(xiàn)文物時，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位依法保護(hù)現(xiàn)場，并報告有關(guān)部門和建設(shè)單位。四、費用監(jiān)理方案1、專監(jiān)必須以合格、手續(xù)齊全，且符合安全和環(huán)保要求，作為計量與支付的先決條件。未經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)不得支付。2、專監(jiān)在計量與支付時應(yīng)符合合同規(guī)定，并做到客觀、公正、準(zhǔn)確、及時。計量與支付的項目與數(shù)量應(yīng)不漏、不重、不超。3、對實體質(zhì)量合格，存在外觀質(zhì)量缺陷但不影響使用和安全的工程，專監(jiān)可依據(jù)合同規(guī)定折減計量與支付，并報建設(shè)單位。4、監(jiān)理部應(yīng)建立計量與支付臺帳，根據(jù)施工單位申請和有關(guān)規(guī)定及時登帳記錄，實行動態(tài)管理。當(dāng)有較大差異時應(yīng)報建設(shè)單位。5、專監(jiān)收到施工單位計量申請后應(yīng)及時計量，對復(fù)雜、有爭議需要現(xiàn)場確認(rèn)的項目，應(yīng)會同建設(shè)、設(shè)計、施工等單位現(xiàn)場計量。6、專監(jiān)應(yīng)根據(jù)總監(jiān)簽發(fā)的《中間交工證書》及核定的工程量清單等資料進(jìn)行計量?？偙O(jiān)對施工單位提交的工程支付申請進(jìn)行審核，確認(rèn)無誤后簽發(fā)支付證書并報建設(shè)單位。五、進(jìn)度監(jiān)理方案1、監(jiān)理原則進(jìn)度監(jiān)理應(yīng)在確保質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，以計劃控制為主線進(jìn)行。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位按時提交進(jìn)度計劃，嚴(yán)格進(jìn)度計劃審批，及時收集、整理、分析進(jìn)度信息，發(fā)現(xiàn)問題及時按照合同規(guī)定糾正。2、計劃編制專監(jiān)要求施工單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)編制并提交進(jìn)度計劃。進(jìn)度計劃應(yīng)有文字說明。進(jìn)度圖表和保證措施等。總體進(jìn)度計劃宜繪制網(wǎng)絡(luò)圖，標(biāo)注關(guān)鍵路線和時間參數(shù)?？傮w進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃中應(yīng)繪制資金流量S曲線圖。3、計劃審批專監(jiān)在合同規(guī)定的期限內(nèi)審批施工單位提交的進(jìn)度計劃?？傮w進(jìn)度計劃由總監(jiān)審批；月進(jìn)度計劃等由專監(jiān)審核并報總監(jiān)。經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃作為進(jìn)度監(jiān)理的依據(jù)。4、計劃檢查專監(jiān)根據(jù)進(jìn)度計劃檢查工程實際進(jìn)度、并通過實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，對每月的工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價。評價結(jié)論寫入工程監(jiān)理月報。5、計劃調(diào)整①對總體工程進(jìn)度起控制作用的分項工程的實際工程進(jìn)度明顯滯后于計劃進(jìn)度且施工單位未獲得延期批準(zhǔn)時，專監(jiān)必須簽發(fā)監(jiān)理指令，要求施工單位采取措施加快工程進(jìn)度。需要調(diào)整進(jìn)度計劃的，調(diào)整后的工程進(jìn)度計劃必須報專監(jiān)重新審核。②施工單位獲得延期批準(zhǔn)后，專監(jiān)應(yīng)要求施工單位根據(jù)延期批復(fù)調(diào)整工程進(jìn)度計量。調(diào)整后的工程進(jìn)度計劃應(yīng)報專監(jiān)審批。③由于施工單位自身原因造成工程進(jìn)度延誤，在專監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理指令后施工單位未有明顯改進(jìn)，致使合同工程在合同工期內(nèi)難以完成時、專監(jiān)應(yīng)及時向建設(shè)單位提交書面報告，并按合同規(guī)定處理。④建設(shè)單位或施工單位提出工程進(jìn)度重大調(diào)整時，應(yīng)按合同或簽訂的補充合同執(zhí)行。六、合同其他事項管理監(jiān)理方案1、工程變更施工單位要求工程變更時、應(yīng)提交變更申報單、報總監(jiān)審核按施工合同要求須由建設(shè)單位批準(zhǔn)的隱蔽工程的變更，還應(yīng)會同建設(shè)、設(shè)計、施工等單位現(xiàn)場共同確認(rèn)；建設(shè)單位要求工程變更時，總監(jiān)應(yīng)按施工合同規(guī)定下達(dá)工程變更令。變更費用應(yīng)按施工合同約定計算，合同未約定的應(yīng)由合同雙方協(xié)商確定。2、工程延期總監(jiān)對符合合同規(guī)定的延期意向或事件做好現(xiàn)場調(diào)查和記錄，在施工單位提出正式延期申請后，對延期原因、發(fā)展情況、結(jié)果測算等資料進(jìn)行審核并報建設(shè)單位。3、費用索賠總監(jiān)對施工單位提出的符合合同規(guī)定條件的費用索賠意向和申請予以受理，對索賠發(fā)生的原因、發(fā)展情況、結(jié)果測量等資料進(jìn)度審核。審核后應(yīng)編制費用索賠報告報建設(shè)單位。4、價格調(diào)整和計日工價格調(diào)整和計日工由專監(jiān)按合同規(guī)定予以核定，由總監(jiān)批準(zhǔn)簽認(rèn)。5、工程暫停由總監(jiān)簽發(fā)工程暫停令，工程暫停令應(yīng)明確工程暫停范圍、期限及工程暫停期間施工單位應(yīng)做的工作，并報建設(shè)單位。6、工程復(fù)工施工單位原因引起的工程暫停需復(fù)工時，施工單位應(yīng)提出復(fù)工申請，由總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令。非施工單位原因引起的工程暫停令，在暫停原因消失后具備復(fù)工條件時，總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工指令。7、工程分包①加強對工程分包管理，按合同規(guī)定對分包計劃和協(xié)議進(jìn)行審查，報建設(shè)單位批準(zhǔn)。②發(fā)現(xiàn)有非法分包、轉(zhuǎn)包時，將指令施工單位糾正并報告建設(shè)單位。8、違約處理①監(jiān)理部認(rèn)為違約事件可能發(fā)生時，及時提示施工單位和建設(shè)單位。②違約事件已發(fā)生，專監(jiān)調(diào)查分析、掌握情況，依據(jù)合同規(guī)定和有關(guān)證據(jù)評估損失，提出處理意見報總監(jiān)審批。9、爭端協(xié)調(diào)①監(jiān)理受理爭端一方或雙方提出的協(xié)調(diào)申請，并及時調(diào)查和收集資料、提出解決建議，對雙方進(jìn)行調(diào)解。②仲裁或訴訟時，監(jiān)理部根據(jù)需要派員作證，向仲裁機關(guān)或法院提供有關(guān)證據(jù)。七、交工驗收與缺陷責(zé)任期監(jiān)理方案1、專監(jiān)和總監(jiān)按合同及有關(guān)規(guī)定要求審查施工單位提交的合同工程交工驗收申請，重點檢查：合同約定的各項內(nèi)容的完成情況；施工自檢結(jié)果；各項資料的完整性；工程數(shù)量核對情況；工程現(xiàn)場清理情況等。2、監(jiān)理部及時匯總、整理監(jiān)理資料，對工程的質(zhì)量等級進(jìn)行評定，按有關(guān)規(guī)定編制監(jiān)理工作報告，并提交建設(shè)單位。3、監(jiān)理人員參加建設(shè)單位組織的合同工程交工驗收，接受對監(jiān)理獨立抽檢資料、監(jiān)理工作報告及質(zhì)量評定資料的檢查，協(xié)助建設(shè)單位檢查施工單位的合同執(zhí)行情況，核對工程數(shù)量，評定合同段的工程質(zhì)量。4、合同工程交工驗收證書簽發(fā)后，專監(jiān)將認(rèn)真審核施工單位提交的合同工程交工帳單，總監(jiān)在規(guī)定期限內(nèi)審簽合同工程交工結(jié)帳證書，報建設(shè)單位審批。5、在合同工程的責(zé)任期內(nèi)，專監(jiān)檢查施工單位剩余工程的實施情況；巡視檢查已完工程；記錄發(fā)生的工程缺陷，指示施工單位進(jìn)行修復(fù)，并對工程缺陷發(fā)生的原因、責(zé)任及修復(fù)費用進(jìn)行調(diào)查，報總監(jiān)確認(rèn)；督促施工單位按合同規(guī)定完成竣工資料。6、在合同工程缺陷責(zé)任期結(jié)束，收到施工單位向建設(shè)單位提交的終止缺陷責(zé)任的申請后，專監(jiān)進(jìn)行檢查。符合條件時，經(jīng)建設(shè)單位同意，總監(jiān)在合同規(guī)定的時間內(nèi)簽發(fā)合同工程缺陷責(zé)任終止證書，并按規(guī)定向建設(shè)單位提交缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作總結(jié)。7、監(jiān)理部收到施工單位提交的最后結(jié)帳單及所附資料后，組織專監(jiān)進(jìn)行審核。審核后的最后結(jié)帳單經(jīng)施工單位認(rèn)可后，由總監(jiān)簽認(rèn)并報建設(shè)單位審批。8、監(jiān)理部參加工程竣工驗收工作，負(fù)責(zé)提交監(jiān)理工作報告，提供工程監(jiān)理資料配合竣工驗收檢查工作。第八節(jié)旁站監(jiān)理方案一、旁站監(jiān)理的目的旁站監(jiān)理是指監(jiān)理單位的監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對建設(shè)工程關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工過程進(jìn)行的監(jiān)督管理活動。二、旁站監(jiān)理的范圍凡涉及主體結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵部位和工序，均應(yīng)實行旁站監(jiān)理，具體包括以下方面：三、旁站監(jiān)理的內(nèi)容1、施工全過程是否按照規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工。2、是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。3、施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。4、施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特種操作人員是否持證上崗。5、試驗人員是否持證上崗，試驗全過程是否按照試驗規(guī)程進(jìn)行，是否出現(xiàn)異常情況。6、施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。7、及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患8、如實做好旁站監(jiān)理記錄。四、旁站監(jiān)理的依據(jù)1、有關(guān)法律、法規(guī)：《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《中華人民共和國民法典》、《旁站管理規(guī)定》等。2、相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程：3、合同：本工程的建設(shè)工程監(jiān)理合同、建筑工程施工合同。4、設(shè)計文件：本工程的經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件(圖紙、設(shè)計說明、設(shè)計指定的標(biāo)準(zhǔn)圖集、設(shè)計交底會議紀(jì)要、設(shè)計變更文件、經(jīng)設(shè)計確認(rèn)的工程變更文件等)。5、施工及監(jiān)理文件：本工程的施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃和旁站監(jiān)理方案。五、旁站監(jiān)理的工作要素1、人員：旁站監(jiān)理人員必須具備下列條件之一，方可上崗：（1）已取得監(jiān)理員及以上資格或試驗檢測人員資格。（2）具有相關(guān)專業(yè)中專及以上學(xué)歷，經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試取得合格證書，并有一定的相關(guān)專業(yè)監(jiān)理經(jīng)歷。（3）具有相關(guān)專業(yè)技師職稱，十年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷，經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)并經(jīng)省級建設(shè)行政主管部門認(rèn)可。2、物：（1）建設(shè)工程有關(guān)法律、法規(guī)。（2）相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（3）本工程的建設(shè)工程監(jiān)理合同、建設(shè)工程施工合同。（4）本工程的設(shè)計、施工及監(jiān)理文件。（5）滿足監(jiān)理工作需要的檢測設(shè)備和工具。3、環(huán)境：施工環(huán)境要滿足工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求。六、旁站監(jiān)理的程序1、按工程實際情況由監(jiān)理工程師編制旁站監(jiān)理方案，總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后送建設(shè)單位和施工企業(yè)各一份，并抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。2、施工單位根據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時書面通知項目監(jiān)理部。3、落實旁站監(jiān)理人員、進(jìn)行旁站監(jiān)理技術(shù)交底，配備必要的旁站監(jiān)理設(shè)施。4、對施工單位人員、機械、材料及施工方案、安全措施及上一道工序質(zhì)量報驗等進(jìn)行檢查。5、具備旁站監(jiān)理條件時，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理，并做好旁站監(jiān)理記錄。6、旁站監(jiān)理過程中，及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患，并按規(guī)定及時上報。7、旁站監(jiān)理工作結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員在旁站監(jiān)理記錄上簽字。七、旁站監(jiān)理的方法與措施1、施工前，旁站監(jiān)理人員應(yīng)熟悉旁站項目的圖紙、規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)指南等文件資料，為現(xiàn)場旁站監(jiān)理做好準(zhǔn)備。2、嚴(yán)格執(zhí)行旁站監(jiān)理方案，凡確定了的旁站監(jiān)理項目，就得全過程現(xiàn)場跟班監(jiān)督。3、檢查施工準(zhǔn)備情況，包括人員到位情況、施工機械準(zhǔn)備情況、施工材料準(zhǔn)備情況和上一工序驗收情況，只有在施工準(zhǔn)備情況完全符合要求時才允許施工。4、根據(jù)氣候情況，判斷是否具備旁站部位要求的作業(yè)氣候條件或根據(jù)氣候情況要求施工單位采取相應(yīng)的作業(yè)措施。如大風(fēng)、暴雨天氣不宜施工等。5、檢查使用的材料是否符合要求，如有偏差應(yīng)立即進(jìn)行處理，禁止不合格的材料用在工程上。6、檢查施工過程情況，施工方法、施工工藝以及施工單位制定的質(zhì)量保證措施的執(zhí)行情況。如沙灘補填的厚度、紅樹林種植的環(huán)境、樹與樹之間的間隔是否符合要求。7、對施工中出現(xiàn)的偏差及時糾正，使施工操作符合要求，保證施工質(zhì)量和施工安全。8、在施工中進(jìn)行相應(yīng)的檢驗和試驗，按規(guī)定留取試件。9、如施工中因意外情況發(fā)生停工，應(yīng)記錄停工原因及施工單位所采取的處理措施。10、將所發(fā)生的情況及現(xiàn)場檢驗結(jié)果詳細(xì)記錄在《旁站記錄》（表A.0.6）中，以便事后備查。11、項目總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師應(yīng)定期檢查《旁站記錄》，總結(jié)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工經(jīng)驗，與施工單位一起制定預(yù)防措施，防止再次發(fā)生偏差。12、當(dāng)能即時判斷施工操作過程不符合規(guī)定的情況時，旁站監(jiān)理人員可先口頭指出，使其糾正；在口頭指出仍不糾正時；可按《停工、復(fù)工令簽發(fā)》辦理。13、當(dāng)不能即時判斷施工操作過程是否符合規(guī)定時（如混凝土澆灌），應(yīng)要求施工方送檢。14、應(yīng)旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。八、旁站監(jiān)理的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1、旁站方案要符合工程實際。2、旁站監(jiān)理人員可根據(jù)工程復(fù)雜程度和難度，事先確定由監(jiān)理工程師或監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理。3、旁站過程要全過程跟班監(jiān)督。4、旁站監(jiān)理記錄表必須做到:（1）記錄內(nèi)容要真實、準(zhǔn)確、及時、并與監(jiān)理日記相符合。（2）對旁站的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序，應(yīng)按照時間或工序形成完整的記錄。（3）記錄表內(nèi)容填寫要完整，未經(jīng)旁站人員和施工單位質(zhì)檢人員簽字不得進(jìn)入下道工序施工。（4）“旁站監(jiān)理的部位或工序”按旁站監(jiān)理方案確定的旁站監(jiān)理項目填寫，包括隱蔽工程、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序等施工項目及有關(guān)試驗項目。（5）旁站監(jiān)理開始和結(jié)束時間均應(yīng)填寫年月日時分。（6）記錄表內(nèi)施工過程情況應(yīng)填寫施工或試驗準(zhǔn)備工作完成情況，施工設(shè)備，試驗儀器配備情況，使用材料是否經(jīng)經(jīng)驗合格，施工單位質(zhì)檢員是否在崗，質(zhì)檢員，試驗人員，特殊工種人員是否持證上崗，施工全過程是否按照規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的施工圖紙、施工組織設(shè)計進(jìn)行，是否出現(xiàn)質(zhì)量或安全問題；試驗全過程是否按照試驗規(guī)程進(jìn)行，是否出現(xiàn)異常情況等。（7）監(jiān)理情況主要記錄旁站人員、時間、旁站監(jiān)理內(nèi)容、對施工質(zhì)量檢查情況、評述意見等。（8）施工或試驗過程中若出現(xiàn)質(zhì)量、安全或其他異常情況的，應(yīng)在“處理情況”欄如實填寫有關(guān)處理情況。惹一切正常，則應(yīng)填寫“無”。（9）其他欄目要填寫完整。（10）施工單位質(zhì)檢員應(yīng)該對旁站監(jiān)理的開始、結(jié)束時間及有關(guān)記錄內(nèi)容的準(zhǔn)確性和真實性簽字認(rèn)可。旁站監(jiān)理人員和施工單位質(zhì)檢員簽字不全的，視為旁站無效，不得進(jìn)入下一道工序。第九節(jié)缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法工程竣工驗收后，監(jiān)理工程師仍將按國家有關(guān)要求、規(guī)范及監(jiān)理合同的要求做好工程保修階段的監(jiān)理工作。工程保修階段滿后，我監(jiān)理部將積極配合業(yè)主完成本工程的結(jié)算審計等相關(guān)工作，做好施工期間及保修階段的資料收集、整理工作，以利于審計工作的進(jìn)行。一、缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法（一）工程狀況的檢查1、例行檢查時間在項目投入使用的第一個月按時行檢查，到第三個月無異常情況，可每三個月檢查一次。2、檢查的方法與內(nèi)容監(jiān)理工程師將采用訪問調(diào)查法，調(diào)查用戶的使用情況；用目測法觀察、檢查工程的外觀質(zhì)量，用儀器測量法檢查標(biāo)的分布以及成活率等狀況。（二）質(zhì)量問題的鑒定平時對工程狀況的定期回訪檢查，是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，收集相關(guān)數(shù)據(jù)的重要手段。對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)從質(zhì)量表現(xiàn)的形式入手，結(jié)合觀察、訪問、量測的各種數(shù)據(jù)分析事故的成因，鑒定質(zhì)量缺陷責(zé)任。1、監(jiān)理人員到場后首先檢查和記錄業(yè)主提出的工程缺陷，調(diào)查分析工程質(zhì)量的原因，并確定責(zé)任歸屬。2、監(jiān)理人員監(jiān)督、檢查承包單位修復(fù)工程質(zhì)量缺陷部位。3、專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)。4、對非承包單位原因造成的工程缺陷，原監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師或其授權(quán)代理人應(yīng)核實承包單位的修復(fù)費用，確認(rèn)無誤后簽署工程支付證書，并報建設(shè)單位。5、當(dāng)工程出現(xiàn)較多質(zhì)量缺陷時，本公司將重新組建項目監(jiān)理部以原項目監(jiān)理部人員為主，再次進(jìn)場進(jìn)行工程質(zhì)量缺陷期整改工作，完成質(zhì)量整改工作直到達(dá)到重新驗收質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)。6、監(jiān)理人員應(yīng)做好工程保修期的工作記錄和資料收集，報公司總辦驗證。7、本公司將組織跟蹤檢查工程保修期合同履約情況，確保質(zhì)保期監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量。8、工程缺陷期滿后，我公司將質(zhì)保期的資料收集整理交業(yè)主存檔。利于后期工程質(zhì)量的維護(hù)和保養(yǎng)。（三）督促和監(jiān)督保修工作在對工程質(zhì)量事故進(jìn)行鑒定，分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)及時要求施工單位對工程進(jìn)行維修。并將保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量缺陷的所有資料歸檔整理，書寫清楚，訂成冊，交業(yè)主有關(guān)部門保存。（四）工程資料完整的收集、整理并積極配合工程結(jié)算審計等工作工程缺陷責(zé)任期滿后，我監(jiān)理部將積極配合業(yè)主完成本工程的結(jié)算審計等相關(guān)工作，做好施工期間及缺陷責(zé)任期內(nèi)的資料收集、整理工作，以以利于審計工作的進(jìn)行。二、缺陷責(zé)任期的質(zhì)量控制措施1、監(jiān)督承建商完成缺陷工程責(zé)任期的修補執(zhí)行情況，要求承建商對工程尚存在的質(zhì)量缺陷作修補處理直到合格，否則扣除其保修金。2、清除一切剩余材料，施工裝備和垃圾，拆除各項臨時工程，保持整個現(xiàn)場和工程整潔。3、監(jiān)督承建商繼續(xù)進(jìn)行竣工圖紙和竣工資料的編制和質(zhì)量。4、繼續(xù)解決合同管理中支付，最終結(jié)賬單，工程變更、延期和索賠等方面的問題。5、最后做好發(fā)放缺陷責(zé)任保修期退還保修金的準(zhǔn)備工作。6、編寫監(jiān)理總結(jié)及監(jiān)理竣工資料，最終檢查和評價，簽發(fā)最終支付保修金。7、簽發(fā)終止證書后仍有不符要求者，指令承建商再次進(jìn)行修復(fù)，否則扣留第二部分保修金。三、缺陷責(zé)任期內(nèi)的問題和處理制度1、在保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時處理。2、保修期內(nèi)質(zhì)量問題的處理應(yīng)由該項目總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表支持，一般委派施工階段的專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行處理。3、監(jiān)理工程師接到業(yè)主指出的質(zhì)量問題反映后，應(yīng)組織業(yè)主、承包商，必要通知設(shè)計單位到現(xiàn)場調(diào)研分析，明確造成質(zhì)量問題的原因和責(zé)任，若有多家相關(guān)單位，應(yīng)盡量劃清承擔(dān)的責(zé)任。4、總監(jiān)理工程師與業(yè)主和承包商明確進(jìn)場處理問題開始時間。5、總監(jiān)理工程師審核承包商提交的技術(shù)方案、工期計劃、必要時承包商提交施工組織設(shè)計。6、監(jiān)理工程師在明確責(zé)任的基礎(chǔ)上，發(fā)出保修期內(nèi)的保修通知單，要求承包商按規(guī)定時間進(jìn)場整改，對非承包商原因造成的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)核實修復(fù)工程的費用再由總監(jiān)理工程師確認(rèn)和簽署工程款支付證書并報業(yè)主。7、承包商不在規(guī)定期限或按規(guī)定質(zhì)量保修，應(yīng)通知業(yè)主另選承包商整改，費用從保修金扣除，監(jiān)理工程師應(yīng)做好記錄和簽證。8、保修期內(nèi)的重大問題應(yīng)向公司總工程師書面報告。第十節(jié)監(jiān)理資料及監(jiān)理報告目錄一、監(jiān)理資料（一）施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容1、施工合同文件及委托監(jiān)理合同；2、勘察設(shè)計文件；3、監(jiān)理規(guī)劃；4、監(jiān)理實施細(xì)則；5、分包單位資格報審表；6、設(shè)計交底與圖紙會議紀(jì)要；7、施工組織設(shè)計（方案）報審表；8、工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令；9、測量核驗資料；10、工程進(jìn)度計劃；11、進(jìn)場材料、施工設(shè)備的質(zhì)量證明文件；12、檢查試驗資料；13、工程變更資料；14、隱蔽工程驗收資料；15、工程計量和工程款支付證書；16、監(jiān)理工程師通知單；17、監(jiān)理工作聯(lián)系單；18、報驗申請表；19、會議紀(jì)要；20、來往函件；21、監(jiān)理日記；22、監(jiān)理月報；23、質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；24、分部工程、單位工程等驗收資料；25、索賠文件資料；26、竣工結(jié)算審核意見書；27、工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；28、監(jiān)理工作總結(jié)。（二）監(jiān)理資料的管理1、監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。2、監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并指定專人具體實施。3、監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。4、監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。二、監(jiān)理報告（一）工程監(jiān)理月報監(jiān)理部根據(jù)工程進(jìn)展情況、存在的問題每月以報告書的格式向業(yè)主和本公司報告。工程監(jiān)理月報的主要內(nèi)容如下：1、本月工程概況；2、本月工程形象進(jìn)度；3、工程進(jìn)度；1）本月實際完成情況與計劃進(jìn)度比較；2）對進(jìn)度完成情況及采取措施效果的分析。4、工程質(zhì)量：1）本月工程質(zhì)量情況分析；2）本月采取的工程質(zhì)量措施及