污水管網及配套設施項目監(jiān)理服務重難點控制措施

第一節(jié)對本項目重點難點的一般對策 1第二節(jié)進場材料的監(jiān)控措施 3第三節(jié)測量放樣工作監(jiān)控措施 4第四節(jié)管道安裝工程質量監(jiān)控措施 8第五節(jié)質量控制重點難點、措施 16第六節(jié)進度控制重點難點、措施 19第七節(jié)投資控制重點難點、措施 24第八節(jié)安全控制重點難點、措施 26第九節(jié)組織協調工作監(jiān)理的重點難點、措施 35第十節(jié)合同管理和信息管理的重點難點、措施 39工程建設項目的重點是指工程建設過程中對實現建設目標起主導作用的重大事項或重點問題，具有全局性、控制性、全面性和制約性。既有項目本身的建設重點及重點階段和專業(yè)，也有管理、運作、經營方面的重點；難點是指分析處理重點問題過程中或工程建設中主要矛盾及主要矛盾方面的發(fā)展、變化過程中必須解決的核心疑難問題，具有關鍵性、障礙性、不穩(wěn)定性和階段性。既有管理實施難點也有技術操作難點。據我公司類似工程監(jiān)理經驗分析，提出以下難點重點內容以及解決的對策方法。第一節(jié)對本項目重點難點的一般對策一、選派精兵強將，組建精干高效的項目監(jiān)理班子“管理”必須以“人”為本。本工程項目的質量須達到“確保合格，爭創(chuàng)省優(yōu)”的質量標準。為此，選派精兵強將，組建精干高效的項目監(jiān)理班子十分重要。選派到該項目的總監(jiān)理工程師對工程建設的設計施工監(jiān)理經驗豐富，精力充沛。這個組合必將是一個精干高效的項目監(jiān)理班子，將為工程質量達到既定的質量標準提供了強有力的保證。二、協助業(yè)主精選高素質的施工隊伍及其它承包分包單位工程施工是一個手工技術要求較高的工作，工程質量與施工人員及其他承包分包單位的專業(yè)技能素質同材料設備供應商的產品質量和服務質量有著密切的關系，因此，我公司將積極配合業(yè)主，通過招標精選高素質的施工隊伍及承包分包單位、供應商。三、充分發(fā)揮規(guī)范監(jiān)理和技術經驗的優(yōu)勢科技是生產力正被廣泛公認，充分發(fā)揮科技優(yōu)勢也是提高工程施工質量的一個重要方面，為此，我公司將充分發(fā)揮自己的規(guī)范監(jiān)理和技術經驗，除了選派具有市政設計、土建設計、施工經驗豐富的技術骨干參與監(jiān)理外，還邀請有關的專家指導施工單位解決疑難問題。四、加強技術監(jiān)理，實施樣板引路、科學施工施工技術的運用將貫穿工程的整個施工過程，因此如果沒有有效的技術管理措施和科學組織，工程的施工質量將無法得到保證。為此我公司將根據長期積累的技術管理經驗，建立一整套技術管理制度和措施，加強作業(yè)指導性文件的研究編制直至最終落實，確保工程有條不紊，科學組織施工。全面推行樣板墻、樣板間、樣板活，通過嚴格保證樣板制度的實施，控制各工種的標準化，規(guī)范化作業(yè)。五、加強監(jiān)理，確保使用在工程上的各種材料符合要求材料設備的品質好壞不僅影響工程質量，而且對工程的安全使用至關重要，因此加強材料設備的管理尤其重要，為此，我公司在材料設備監(jiān)理方面，從分供應商的招標選擇到材料設備的進場驗收和使用等各環(huán)節(jié)，都將建立一套嚴密的管理制度，使運用到本工程的各種材料始終處于有效的管理之中，嚴防劣質材料設備使用到本工程上。六、加強對總包協調管理，確保各分項分部工程質量一次驗收合格工程建設是一項多專業(yè)的社會生產力的大組合，如何組裝好強勁的社會生產力，是確定工程質量的重要因素，故此，我公司將充分發(fā)揮總包協調管理的經驗和能力，使工程監(jiān)理落實到每一個環(huán)節(jié)上，確保各分項分部工程質量一次驗收合格，為實現質量總目標打好每一個基礎。七、加強內內業(yè)管理，確保工程資料的及時和完整性工程監(jiān)理資料是整個工程的全面反映，為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性、科學性，實行計算機輔助管理，在本項目設立專職內業(yè)管理人員，負責整個工程監(jiān)理信息資料的收集、整理和歸檔，來往函件的收發(fā)以及反映工程生產過程的聲像資料的拍攝，為創(chuàng)優(yōu)良工程準備可靠的憑證。第二節(jié)進場材料的監(jiān)控措施為加強現場材料的監(jiān)控力度，是確保工程質量的重要環(huán)節(jié)，也是施工階段監(jiān)理工作的重點，為此我司將按照有關文件要求安排一名材料監(jiān)理工程師進駐施工現場進行材料檢驗的見證取樣送檢，加強對進場材料的監(jiān)控；同時為了確保在施工過程中能及時對原材料、半成品的常規(guī)試驗進行檢驗，我司擬在施工現場配備先進、充足的檢測試驗設備，以滿足工程檢測試驗的需要（配備儀器清單及證明材料詳見儀器設備章節(jié)）。進場材料質量監(jiān)理流程項目監(jiān)理部進場材料質量監(jiān)理流程見如下圖5-1。圖5-1進場材料質量監(jiān)理流程圖第三節(jié)測量放樣工作監(jiān)控措施一、監(jiān)理測量控制1）對施工單位所使用的測量設備儀器進行檢查和驗收，要求測量儀器必須按測量規(guī)程的要求實施檢測，對存在的系統誤差應作好記錄；2）建立和健全施工的的測量工程質量保證體系，審查施工單位提交的管道測量施工組織設計，核查施工測量人員的資格證書，并提出審查意見，確保操作人員的持證上崗，并要作好方案的落實檢查工作，讓操作人員有科學合理的操作依據來實施；3）督促施工單位建立平面控制網和高程控制網，對開挖的管槽坐標用白石灰作好標記，管道定位測量時，應分段測量，分段的長度根據施工現場的情況確定；4）作好平面、高程網水準點的測量和編號、標注工作，考慮施工現場工作的特點和頻繁放樣的需要，施工控制點的點位應畫在施工圖上，進行拴樁，做點位圖。然后使用混凝土樁標志固定下來，作為施工放樣等測量工作的依據。再進行控制測量，精確測定建立的控制點的位置，然后以控制測量為基礎開展碎部測量和測設工作；5）管槽開挖后，在下管前應根據設計文件，在管槽的端部設置龍門板，按中線定位測量，采用經緯儀實施測量，依據控制線測量管道中線，作好終點的標記；6）根據設計文件的要求，使用水準儀作好管道底部管口標高的測量工作，嚴格按照設計標高和排水坡度要求測量定位，把握好管道標高測量工作；7）作好管道施工中縱斷面施工測量和橫斷面施工測量的質量監(jiān)理工作，多設計水準點，測量監(jiān)理工程師應對測量定點的工作實施旁站監(jiān)理，應按按照設計文件對水準點和拐點坐標進行復核，及時發(fā)現并解決問題；8）按設計要求對管口標高和檢查井標高、坐標實施測量監(jiān)督，復核測量數據；并記錄在監(jiān)理日記或專業(yè)記錄中；9）作好水準點、坐標控制點的保護工作，采用混凝土樁對點位實施保護，按規(guī)定整理測量成果，并及時報給監(jiān)理機構審查、復核。二、具體措施眾所周知，測量放樣是實現設計意圖、指導工程施工過程中必不可少的一個重要工作，而管網工程，施工測量檢測也是工程施工質量檢測工作中的一個重要組成部分，更是工程施工質量控制、計量支付和交工、竣工驗收質量評定工程中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。測量監(jiān)理工程師在通過應用測量手段對施工質量的檢測中，合理應用定量方法科學評價各工序的施工質量并進行計量，對提高工程質量、加快工程進度、降低工程造價、推動施工技術進步，將起到重要作用。1、施工前測量監(jiān)理（1）施工測量監(jiān)理準備A、理解設計圖紙和設計文件，參加設計單位技術交底，領會設計意圖，熟悉設計文件。為了有效地貫徹設計意圖，正確指導施工，測量監(jiān)理工程師收到圖紙后須對圖中所注尺寸、相互關系、坐標值等進行檢查，并特別注意設計圖紙放樣數據的審查和核算。對發(fā)現問題要及時認真地找出原因并尋求有效的解決途徑，必要時通知設計部門，以免影響工程進度和引起索賠糾紛。B、開工前交、接樁。注意施工區(qū)內測量高級控制點高程基準數據資料的收集。由業(yè)主向承包人和監(jiān)理工程師交樁時，要求交接全線（本合同）平面控制樁，包括導線樁、轉角樁、方向樁等，以及高程控制樁和控制樁護樁。在交樁時要注意了解收集路線起、止控制樁與國家固定控制樁平面、高程的連接關系及精度，應檢查各標段結合部樁位的連接關系和精度。（2）施工測量控制樁復測在檢查承包人測量組人員數量、資質、測量儀器種類、精度級別及工作狀態(tài)前提下，監(jiān)理測量施工單位認真做好施測方案審查、施工導線測量計算成果檢查與檢測等工作，要求施工單位對勘測單位提供的點進行復測。以保證施工放樣和測量成果符合設計要求。A、平面控制點復測本工程由于線型平面布置，平面控制點通常按附合導線布設。B、高程控制點復測本工程水準點的位置設在施工范圍以外，標志明顯、牢固，使用方便。對監(jiān)理范圍內水準點的高程測量精度要求不低于三等，并按有關規(guī)范規(guī)定觀測計算方法進行復測，各標段內的所有水準點均要聯測到同一水準路線內，其往返復測的高差不符值應小于±12〗L<mm，L為單程水準路線長度公里數。2、施工中測量監(jiān)理質量控制始終是監(jiān)理工作的重點，測量監(jiān)理是工程質量的眼睛。管網工程對于不同的分項工程其測量監(jiān)理要求各有側重，但都要求施工單位有質保體系，并及時檢查，批復承包人施工中測量放樣自檢報告。（1）給水管網工程首先要求施工單位按設計給定的中線控制點，在現場測設出中線的起點、終點、平面折點、縱向折點以及直線段控制中心樁，并在起點、終點及平面折點的管網外適當位置，設置方向控制樁，在施工過程中監(jiān)理應對管內底標高應重點檢查，每10m抽查一點，偏差值控制在之間±10-15mm之間，合格率應達到100%，兩井間中線縱向水平位移也應小于15mm。并定期復測施工用水準點以防由于控制點的變化而使施工發(fā)生返工現象。（2）、工程計量測量監(jiān)理工程計量監(jiān)理是工程投資控制的基礎，并且通過測量手段核實完成實際工程量來實現。計量支付不僅是合同金額管理的主要環(huán)節(jié)，事實上也是控制合同總目標的重要手段，放松這一環(huán)，則一切監(jiān)理努力勢必將流于形式。測量監(jiān)理工程師計量測量的原則應該是：首先必須是合同中規(guī)定的應予計量支付的項目；其次是按設計圖紙要求施工完成項目；最重要的必須是經監(jiān)理工程師質量檢驗滿足規(guī)范要求的項目。測量監(jiān)理運用實地測量手段，測量成果經監(jiān)理工程師檢查認可后,作為工作量計量的依據.這就要求測量監(jiān)理工程師量測和計量要做到科學、公正、準確、可靠。②督促承包商測量人員設置精密三角網或精密導線網，并定期對其基準點和水準點進行校核。監(jiān)理人員主要進行復核性檢測水準點閉合差和導線方位角閉合差是否分別在允許范圍之內。③督促承包商對水準點及坐標樁加以保護，使用前施工單位提交復合記錄，并經監(jiān)理工程師現場校核審批后使用。施工過程中督促施工單位對水準點、控制樁定期校核。④測量記錄、測量內業(yè)的計算、申報、審批要求各施工單位按規(guī)定的格式執(zhí)行。督促承包商加強對建（構）筑物的沉降觀測。⑤質量標準：a．水準點閉合差為±12（L為水準點之間的水平距離，單位為Km）b．導線方位角的閉合差為±40，n為測站數。第四節(jié)管道安裝工程質量監(jiān)控措施一、土方與地基處理工程：1、溝槽開挖（無支護和有支護）：1）定位放線的檢查：檢查溝槽放線的平面坐標和高程，確定開挖深度和放坡寬度。2）開挖至設計基底標高以上20㎝，改為人工清底，做到隨開挖、隨測量、隨清底。隨時做好邊坡支護工作（如需支護）。盡快鋪設管道，減少因邊坡不穩(wěn)定導致塌方，影響施工。3）大型施工機械在溝槽邊作業(yè)時，要保留≮2米安全距離，防止機械造成邊坡失穩(wěn)坍塌事故的發(fā)生4）溝槽堆土，保留≯2.0米安全距離，安全堆放高度≮1.5米，防止坡頂堆土造成邊坡失穩(wěn)坍塌事故的發(fā)生。溝槽1米處沿溝槽走向設高度1.2米的防護欄桿。并圍防汛埂，以防雨水沖槽。5）溝槽開挖過程中，要加強土體監(jiān)控，隨時注意溝槽兩側土體的位移和地下水情況，加強邊坡支護，施工人員不能站在開挖后的溝槽邊沿，防治土體坍塌，滑坡。對于出現事故征兆的地段，要停止施工，進行安全整改符合要求才能繼續(xù)施工。6）開挖完成后進行地基釬探，檢查地基下部是否有洞穴。檢查基底的土質是否符合設計和地質勘查報告的要求。釬探的水平距離，釬探布點沿溝槽走向，按基槽寬度＜0.8米、中心一排，檢驗深度1.2米，檢驗間距1.0-1.5米；基槽寬度0.8-2.0米、兩排錯開，檢驗深度1.5米、檢驗間距1.0-1.5米；附屬構筑物（井室）不少于4個點，檢驗深度1.0-1.5米。2、地基處理1）如遇超挖或與設計圖紙和地質勘查報告不符的，挖至原裝土后用3:7灰土回填至設計標高，當溝底無地下水時，超挖在0.15米以內時可用原土回填夯實，其密實度不應低于原地基天然土的密實度；超挖在0.15米以上時，可用灰石土或砂墊層處理，其密實度不應低于95%；當溝底有地下水或溝底層含水量較大時可采用天然土回填；溝底遇有硬石、木頭、垃圾等雜物時必須清理后鋪一層厚度不小于0.15米的沙土或素土且平整夯實。2）檢查進場的石灰的質量。3、管道回填：1）管道鋪設后及時進行回填，回填時應留出管道連接部位，連接部位應待管道水壓實驗合格后在進行回填。2）回填時，管底至管頂以上150mm范圍必須人工回填夯實，首先填實腋角部位，在回填管道兩側，然后回填至管頂0.5m處，溝內有積水時，必須全部排進在回填。3）管道試壓且通過隱蔽驗收，人工回填至管頂0.5m以上后，方可采用機械回填，但車輛不得在管道上方行駛，機械回填時在管內存滿試壓水的情況下進行。4）人工回填及夯實厚度每層不得大于150mm，機械回填每層不得大于200mm。5）管道兩側及管頂0.5m以上內的回填土不得含有碎石、磚塊、垃圾等雜物，不得用凍土回填。距離管頂0.5m以上的回填土內允許有少量直徑不大于0.1米的石塊和凍土，其數量不得超過總體積的15%。二、管道安裝工程的監(jiān)理要點（一）管道基礎施工質量監(jiān)理要點1、復核高程樣板的標高2、認真驗槽3、在地基施工前,監(jiān)理必須嚴格控制基礎面高程,允許偏差為低于設計高程不超過10mm,但不高于設計高程,必須按設計標高和軸線進行復核。4、旁站中粗砂、管肩基礎的施工，且在施工完畢后槽內不得浸水,防止管基層基礎不實而引起管道變形。（二）管道安裝質量監(jiān)理要點1、管道安裝（1）施工前監(jiān)理要審查施工單位的安管方案。（2）檢查采用的管節(jié)是否符合設計要求,檢查管節(jié)的質量合格證。（3）抽檢軸線位置、線形,標高與設計標高是否吻合。對管道中線的控制,可采用邊線法或中線法。采用邊線法時,邊線的高度與管子中心高度一致,其位置距管外皮10mm為宜。（4）管節(jié)安裝前是否清除了基礎表面的雜物和積水。（5）抽檢高程樣板。（三）檢查井施工質量監(jiān)理要點1、監(jiān)測材質、砂漿配合比是否滿足設計要求。2、監(jiān)測檢查井形狀、尺寸及相對位置的準確性,預留管及支管的設置位置、井口、井蓋的安裝高程。3、檢查井身的結構狀尺寸應與圖紙相符。檢查井身與蓋板的施工聯系要牢固，井內無漏水、滲水，蓋板的安放要正確無誤。4、要求地基密實穩(wěn)定，檢查井的標高要符合圖紙要求。5、檢查連管的質量和埋設的情況。井內流槽內平順、清潔、無雜物，踏步應安裝牢固、位置正確。6、砌筑井壁位置準確，砂漿滿足，灰縫平整，不得有通縫，抹平應壓光，不可有裂縫等現象。井圈、井蓋應完整無損、安裝穩(wěn)固、位置準確。井室蓋板尺寸及預留孔位置應正確，勾縫整齊。砂漿配合比準確，標號應符合設計要求。檢查井底板、墻面頂混凝土應振搗密實，表面平整、光滑，不得有裂縫、蜂窩、麻面和漏振等現象?；炷僚浜媳葢显O計規(guī)定。7、雨、污水現澆檢查井按設計位置設置井位，根據井底設計高程和接入管道尺寸位置確定預留尺寸和位置，對現澆檢查井模板支設要符合要求。應保證結構尺寸和結構位置的準確性，應具有足夠的穩(wěn)定性、剛度和強度，能承受灌注混凝土的質量和側壓力以及施工中所產生的荷載。8、支管必須按設計圖紙的管徑與坡度埋設，管線要順直，接口要嚴密。（四）管道閉水試驗質量監(jiān)理要點1、檢查管道接縫水泥砂漿及混凝土強度是否達到設計強度要求。2、檢查在閉水試驗前,管道內是否預先充滿水24ｈ以上。3、正式閉水時,應仔細檢查每個接縫,是否有滲漏情況,并做好記錄。4、檢查是否按要求的水頭高度先加水試驗20min,待水位穩(wěn)定后才進行正式閉水,計算30min內水為下降的平均值。5、污水管道與壓力管道必須根據設計水頭壓力要求閉水。6、檢查試驗頻率是否夠,檢查方法是否對。7、監(jiān)理必須按實驗步驟進行旁站。（五）溝槽回填質量監(jiān)理要點1、不得帶水回填,不得回填淤泥、腐殖土及有機物質。2、檢查穿越溝槽的地下管線,是否根據有關規(guī)定認真處理。要求地下管線的支墩不得設在管節(jié)上。3、檢查施工單位每層回填土的密實度,是否認真做試驗進行控制。4、檢查管座混凝土強度是否滿足設計要求,方可進行回填。（六）工程見證取樣制度1、見證取樣和送檢制度的定義見證取樣和送檢制度是指在建設監(jiān)理單位或建設單位見證下，對進入施工現場的有關建筑材料，由施工單位專職材料試驗人員在現場取樣或制作試件后，送至符合資質資格管理要求的試驗室進行試驗的一個程序。見證取樣涉及三方行為：施工方，見證方，試驗方。2、見證取樣制度工程項目總監(jiān)對工程項目相關見證取樣及送樣負全責。本工程由項目總監(jiān)必須責任心強，了解本工程，明確需要復試的材料種類及抽樣標準，代表批量等的監(jiān)理人員。專門負責該工程的見證取樣和送樣，并負責對施工過程的試驗和檢驗及試件的成型制作進行見證取樣和送樣。監(jiān)理見證取樣及送樣過程視為旁站監(jiān)理過程，必須見證材料和各種試件取樣的真實性以保證整體工程質量必須符合國家現行相關合格標準，消除隱性的工程質量缺陷。建筑物資進場見證抽取樣品并送樣。凡是國家現行檢驗規(guī)范和地方規(guī)程要求復試的建筑材料必須經專業(yè)監(jiān)理外觀檢驗確認合格后，由專門負責監(jiān)理人員與承包單位抽樣人員一起進行抽取樣品，監(jiān)理人員見證抽取過程并與承包單位一起送樣。3、見證取樣和送檢的程序施工單位：材料取樣和試件制作；見證人人員：①

對材料取樣和試件制作見證；②

在試件或其包裝上作標記；③

填寫《見證記錄》。4、各材料進場后現場監(jiān)理應檢查驗收的事項（1）水泥——水泥進場后，應檢查水泥的出廠合格證、生產日期、數量、批號及等級，及時要求施工單位取樣送檢?，F場監(jiān)理應要求施工單位出示每批水泥的三天強度報告，報告合格之后方可同意該批水泥用于施工。水泥的檢測項目一般有：細度、凝結時間、安定性、膠砂強度。水泥的凝結時間分初凝和終凝，初凝為水泥加水拌合時起至標準稠度凈漿開始失去可塑性所需的時間，終凝為水泥加水拌和時起至標準稠度凈漿完全失去可塑性并開始產生強度所需的時間。安定性指水泥在凝結硬化過程中體積變化的均勻性。當水泥漿體硬化過程發(fā)生了不均勻的體積變化，會導致水泥膨脹、開裂、翹曲，即安定性不良，安定性不良的水泥會降低建筑物的質量，所以，規(guī)范規(guī)定水泥的體積安定性不良的水泥應作廢品處理，不能用于施工。當在使用中對水泥質量有懷疑或水泥出廠超過三個月（快硬硅酸鹽水泥超過一個月）時，應復查試驗，并按其結果使用，鋼筋砼結構、預應力砼結構中，嚴禁使用含氯化物的水泥，不同品種的水泥不得混合使用。廢品：初凝時間、安定性中的任一項不符合本標準規(guī)定時均為廢品。不合格：凡細度、終凝時間、不溶物和燒失量中的任一項不符合本標準規(guī)定或混合材料摻加量超過最大限量和強度低于商品強度等級規(guī)定的指標時稱為不合格品。水泥包裝標志中水泥品種、強度等級、出廠名稱和出廠編號不全的也屬不合格品。（2）鋼筋——鋼筋進場后現場監(jiān)理應檢查出廠合格證、規(guī)格型號、數量等。并要求施工單位及時按規(guī)范規(guī)定的要求做好抽樣復驗，經復驗合格，駐地監(jiān)理認可后即可用于該工程。（3）砼工程現場監(jiān)理應檢查砂、石進場情況，按工程需要的要求，在工程部位施工前將砼配合比報監(jiān)理批準后方準使用。上報資料除砼配合比設計外，還應有強度試驗報告、抗?jié)B試驗報告（如有抗?jié)B要求的話）、水泥、混合料及外加劑的二證（即出廠合格證、使用前的復驗合格報告）、砂、石料的檢驗報告等。上報資料應經駐地監(jiān)理審查并簽署意見。（4）管材——現場監(jiān)理檢查承包商是否按要求，管材進場之后都有產品合格證、檢驗報告。檢查管材的規(guī)格、尺寸是否符合質量要求。5、見證取樣內容及要求根據我司的監(jiān)理經驗，本項目的取樣內容及要求包括以下：本工程應對下列建筑材料進行見證取樣、送樣復試。㈠鋼材、砂、外加劑、施工用水、水泥、砌筑塊材㈡管材。上述工程材料復試報告，承包單位應及時二次報驗，專業(yè)監(jiān)理要嚴格審查子項目試驗結果和結論，確認后，將一、二次報驗資料及附件和保留的抽樣單，復試報告印件一并整理登記并保存。并復核工程材料實際進場數量、牌號與復試報告相一致。本工程施工試驗、檢驗試件成型及抽取的監(jiān)理見證存樣、送樣項目：（一）鋼材（二）砼標養(yǎng)試件（三）砼同條件實體檢測試件的成型、抽取及養(yǎng)護條件（四）砂漿試塊的抽取和成型（五）管材。以上各項目監(jiān)理見證人員，必須與施工單位抽樣員一同進行抽樣，進行見證取樣成型過程，并一同送樣。見證存樣送樣編制臺帳和旁站日記㈠建筑材料臺帳登記，由專業(yè)監(jiān)理編制登記㈡各種試塊、試件的監(jiān)理見證取樣、送樣及復試結果應登記臺帳管理，臺帳格式為自編制，最少應包括序號、抽樣部位、設計強度、成型日期、試驗日期、齡期、試驗結果等子項。臺帳設置應從委托試驗單簽認時開始登記，在復試審核后登記完成，反復循環(huán)。㈢監(jiān)理見證取樣及送樣過程視為監(jiān)理旁站監(jiān)理，見證監(jiān)理人員應采用采通用旁站記錄表格，記好旁站記錄。6、日記的記錄最少以下內容：（1）抽樣材料及試驗品種、種類、生產廠家、取樣部位、抽取組數、有無異常情況及送樣或取樣時間，精確到分。抽取各種試件的，應最少記錄試件的品種、種類、設計強度等級或級別規(guī)格、抽取地點或部位（部位應記錄準確的所在軸線相對位置）成型時間，送樣時間及有無異常情況，作為實體檢測試件的養(yǎng)護情況也應進行記錄。應記錄監(jiān)理見證人員抽取樣品見證過程和送樣過，也同時作為對監(jiān)理人員考核的依據。（2）復試和試驗不合格的處置各種工程物資經復試審查確認為不合格的應依據國家驗收規(guī)范相關規(guī)定行處置。（3）水泥：安全性不合格的，必須強制退場視為不合格。抗壓強度不合格的應要求退場，工程允許也可協調一致，降等級使用。（4）鋼材：復試結果不合格，可進行二次加倍取樣再進行復試，合格后可用于工程；（5）管材復試結果不合格、外觀不合格不得進場使用。不合格的必須強制退場不準用于工程。凡是規(guī)范允許二次加倍取樣再行復試的建筑材料，專業(yè)監(jiān)理應要求承包單位必須進行一次復試不合格的二次報驗，二次不合格后再行三次報驗。抽取委托單先后兩次一并保存。（6）砼、砂漿試塊：如送實驗室試驗，其結果不合格的，必須進行實體檢測，由委托的實驗室進行。第五節(jié)質量控制重點難點、措施一、工程測量監(jiān)理控制重點難點及措施（一）復核由業(yè)主提供的圖紙、資料，參與由業(yè)主主持的設計交底會和現場交樁工作。交樁內容為本合同段平面控制樁和高程控制樁等；（二）審查承包人的測量人員數量、資質、測量儀器的種類、數量、精度和檢驗校核情況；（三）旁站監(jiān)督承包人對業(yè)主提供的平面、高程控制網進行同精度或更高精度的復測。確認各控制點無毀壞、位移、沉降。并確認經承包人自檢合格的復測成果資料符合規(guī)范要求；（四）驗收經承包人自檢合格的施工定線和復測的原始地面線，并進行實地校核和必要的復測；（五）檢查承包人測量人員的測量記錄、計算成果、工作日志，并按規(guī)定的頻率（不少于15%）進行抽測、復測；（六）承包人在規(guī)定時間內提出計量申請后，會同承包人測量人員共同現場據實測量；（七）檢查或復校因變更設計引起的工程數量變動所需的測量數據；（八）工程測量措施1、平面控制測量：利用全站儀，根據已知點成果對施工單位布設的施工控制網進行復核。其施工控制網精度應不低于一級導線測量的精度要求，即測角中誤差應小于±5"，測距中誤差應小于15mm，相對中誤差小于1/30000。2、高程控制測量：利用水準儀、水準標尺，根據已知高程點對施工單位的高程控制點進行復核。其高程控制點精度應不低于四等水準測量的精度要求，即高程閉合差小于12√L（其中L為水準路線長）。3、控制點、高程點的埋設應在不受施工影響、地基堅實、便于保存的地方，并澆筑砼基礎，設專人保護，定期檢測。測量工程師應每天檢查點位情況，正常情況下每月復測一次，點位如遭到破壞或位移應立即重測。4、施工平面控制網的坐標系統及施工高程控制系統、應與設計施工圖的坐標及高程系統相一致，即坐標系統采用**市城市坐標系、高程系統采用吳淞高程系。5、所用高程點要進行閉合校核。6、施工放樣測量，應按座標進行放樣。放樣與圖紙尺寸有出入時，須會同設計、監(jiān)理、施工人員現場核對處理，并需征得業(yè)主同意。測量用控制點要加以保護，經常核對，防止出錯。二、給排水管道工程監(jiān)理重點難點及措施1、管道工程包含：管道基礎及管節(jié)安裝、檢查（雨水）井砌筑等分項工程。2、采用的標準和目標值（1）質量控制標準采用《市政工程質量檢驗評定標準》、設計要求、規(guī)范要求、合同文件規(guī)定的采用標準等。（2）目標值：管道基礎及管節(jié)安裝、檢查（雨水）井砌筑為合格工程。3、管道監(jiān)理控制要點和措施。（1）溝槽開挖：溝槽開挖嚴格按照設計及規(guī)范要求進行，開挖斷面應符合設計及規(guī)范的要求。故施工中應根據地質情況，對管線位于邊坡不穩(wěn)定的應采用打鋼板樁，并架方木或鋼支撐保護，鋼板樁長度視開挖深度和地質情況不同及時調整。對于溝槽深度較淺地段，應采用放坡開挖并視其地質情況確定邊坡率。當挖至距槽底符合設計標高20cm范圍內時，改用人工修整至設計標高。（2）管道基礎墊層：管道基礎采用碎石灌砂墊層，碎石的粒徑為25-38mm，礫石砂的粒徑為≤60mm，施工中應找平基礎，粗砂回填至管外頂，接口處承口下應保證有足夠厚度的砂石墊層，滿足設計的要求。（3）砼管道基礎：基槽里先鋪上碎石，灌上中砂配以平板振動器振實后，再澆搗砼平基。先澆搗管底砼，然后下管和澆搗護管砼，保持基礎與管道有良好的接合，達到共同受力的目地。澆筑前檢查模板是否牢固順直，每100m做一組砼抗壓試塊。（4）管道安裝：在已施工好的砼平基上定出管的軸線，并用墨斗彈出線，在砼平基上彈出雨水管軸線，管徑小于400mm砼管采用人工下管，大于或等于400mm，用吊車按管基軸線進行就位安裝，砼管就位后用人工調整，檢查直順度、標高，經檢查合格后用砼三角枕固定砼管，以防位移。施工時，接口處管內壁外壁應刷涂，使之粘結牢固，同時，必須使下部在砼基內的接縫部分與上部接縫部分有同等質量。雨水管道接口采用1：2水泥砂漿進行砼管接口抹帶施工。（5）管道接口：管道接口用“T”型橡膠圈接口，橡膠圈必須安裝在管端第二條肋槽中，安裝時承口內壁以及橡膠圈需涂潤滑劑，管道插入承口深度至少要有四條肋槽。管道與檢查井的連接按設計要求進行，連接采用短管。管道承口應安排在檢查井的進水方向，管道插口應安排在檢查井的出水方向。（6）檢查井的砌筑：檢查井的砌筑按一丁一順的砌筑方法進行，砌筑磚應澆水浸濕砌筑，水泥砂漿要飽滿，上下砌體要錯位，內外搭接，禁止干砌，按設計粉刷，井蓋按設計高程安裝牢固。（7）管槽回填砂：雨水管施工檢查合格后立即按設計要求分層填筑中砂，管槽回填前應有專人負責檢查槽底有否淤泥、腐植土、有機物、雜物等，如有應先清理干凈，管槽以中粗砂回填，每層厚度控制在20cm，灌水夯實用平板振動器往返進行震實，當密實度符合設計要求時可進行繼續(xù)回填。第六節(jié)進度控制重點難點、措施一、設計變更因素進度計劃實施中的設計變更會大量增加施工量或增加施工時間，因此在計劃進度正式實施前，要求會同建設單位、設計單位、施工單位認真仔細研究工程細節(jié)，對各專業(yè)設計思想及圖紙要理解透徹，并綜合對比進行校核，提出施工中不可行部分修改意見，以減少中途變更。本項措施由總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師實施控制。二、相關單位對本工程影響因素。與本工程有關的材料、設備供應商會直接影響本工程進度計劃實施，因此對材料、設備供應商的資質能力審查要在實施進度計劃之前進行本項措施由總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理負責人實施控制。三、材料的檢驗應提前進行。材料復驗應在材料使用前一個復驗周期加一個采購周期之前完成，以便出現不合格后另外進行采購及重新復驗。本項措施由專業(yè)監(jiān)理師實施控制。四、不利施工條件因素可能導致工期失控。五、技術原因可能影響和降低進度計劃的實施。在施工隊伍進場或工人上崗前，要對施工單位施工人員的培訓情況徹底核查，不得有技術工人無證上崗、冒名頂替等現象的發(fā)生，使工程施工現場效率降低，工期失控。對工程中未遇到過的新材料、新工藝要對施工人員進行培訓并要在施工前一個周期之前完成，以便在施工中出現問題時重新進行培訓。該項措施由專業(yè)監(jiān)理工程師實施控制。資金的供給不及時可能對工程進度產生負面影響。建設單位應有充分資金準備，在施工合同中應明確資金到位時間和數量，作出與進度計劃相適應的資金計劃，施工由現場專業(yè)監(jiān)理工程師及時簽證，保證資金使用渠道暢通。該項措施由總監(jiān)實施協調與控制。七、工程工期控制監(jiān)理措施（一）組織措施1、落實項目監(jiān)理機構中進度控制的人員，對具體控制任務和管理職責進行分工。2、對建設項目進行分解控制，如按建設項目結構分，按項目進展階段分，按合同結構分等，并建立編碼體系。3、建立包括建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、材料供應單位等進度控制體系，建立進度計劃審核制度以及進度控制檢查制度。4、建立進度報告制度和進度信息溝通網絡。5、確定進度協調工作制度，包括協調會議定期舉行的時間，協調會議的參加人員等。6、對影響進度目標實現的干擾和風險因素進行分析、預測，制定防范性對策。（二）技術措施1、審查施工單位管理組織機構，人員配備，資質，業(yè)務水平是否適應工程的需要。2、審查施工單位施工現場總平面布置圖，以保證平面、立體交通運輸的順暢和材料設備等定置的合理。3、與業(yè)主充分研究后確定總進度控制計劃，并要求施工單位按總計劃編制實話進度網絡計劃，監(jiān)理認真審核計劃的協調性、合理性和工期優(yōu)化的可能性，并監(jiān)督進度計劃的實施。4、審核施工組織設計和專項施工方案，督促施工單位擴大同時作業(yè)的施工工作面，采用高效能的施工機械設備，采用施工新工藝、新技術縮短工藝操作時間和過程間的技術間歇時間。5、采用電子計算機、多級網絡計劃技術和其它先進適用的計劃技術，進行進度計劃的預測、分析、調整和優(yōu)化。6、及時組織工程程驗收和有關的檢測，避免因驗收和檢測工作造成窩工。7、制定由建設單位供應材料、設備的需用量及供應時間參數，編制有關材料、設備的采購計劃。8、每月定期對進度實話情況進行檢查、動態(tài)控制和合理調整，建立反映工程進度的相關圖表、資料。9、采取措施對工程進度進行動態(tài)管理：當實際進度與計劃進度產生偏差時，分析其產生的原因，提出調整的措施和方案并對與之對應的材料設備供應、資金計劃等做相應調整。10、對于施工單位內部無法解決的問題，通過現場協調會來重點解決，保證工程進展順利。（三）合同措施1、建議業(yè)主在簽訂承包合同時認真、嚴密考慮有關工期的條款，編制進度目標計劃，確定進度控制節(jié)點。建議業(yè)主對提前完成控制節(jié)點者給予提前預付一定數額工程款的獎勵，拖期完工者給予處罰，具體處罰措施可在甲乙雙方簽訂的施工合同中予以約定，或在施工過程中，根據工程進展情況隨時以補充協議的方式予以約定。2、按合同文件，認真研究、核實工期索賠，分清各方應承擔的責任風險。3、作好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據。4、工作積極主動，為業(yè)主當好參謀，及時提醒業(yè)主按合同履約，減少因業(yè)主原因導致的工期延誤。（四）經濟措施1、履行合同中對施工單位提前或延遲工期的獎勵及罰金條款。2、確保資金及工程款及時供應和支付。3、建議業(yè)主合理支付趕工措施費。（五）信息管理措施1、通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，定期向業(yè)主提供比較報告。2、應及時收信進度方面的有關數據，進行匯總整理分析，并根據分析結果，采取相應的措施。（六）工程延期的控制措施工程延期會導致工期的延長作為現場監(jiān)理人員，一方面要認真督促施工單位做好進度控制工作，另一方面更要采用多種形式幫助業(yè)主及時履行有關義務，減少工程延期事件的發(fā)生。項目監(jiān)理部將工程延期的控制列入監(jiān)理工程師進行進度控制的重點工作之一。1、控制工程延期的申報與審批申報工程延期的條件由于監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更指令而導致工程量增加；合同中所涉及的任何可能造成工程延期（如：延期交圖、工程暫停、不利的外界條件、不可預見因素等）；異常惡劣的氣候條件；業(yè)主造成的延誤、干擾或障礙等原因致使工程拖期等。工程延期的審批：施工單位應在合同規(guī)定的有效期內以書面形式報送監(jiān)理工程師，經監(jiān)理工程師調查核實，根據合同有關條款準確地確定工程延期的時間，在施工網絡進度計劃的關鍵線路上及實際情況記載。2、選擇合適的時機下達工程開工令：在考慮充分做好前期準備工作的基礎上選擇合適時機，以免因缺乏準備或準備不充分而造成工程延期。3、提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責：監(jiān)理工程師定期和不定；期地向業(yè)主提出書面報告，經常提醒業(yè)主履行相應職責。4、協助業(yè)主選擇信譽好、質優(yōu)價廉的供應單位來提供甲供材料和設備。召開協商會議進行有關合同談判，并協助業(yè)主擬定正式合同條文。5、控制甲供材料、設備供應全過程的動態(tài)（1）掌握供應全過程情況：從訂貨到進場進行全過程檢測，掌握動態(tài)分析存在問題。（2）采取有效措施保證急需材料、設備的供應，出主意、想辦法，及時供應到位。（3）審查和簽署材料、設備供應分析報告：在供應過程中，審查和簽署材料、設備供應情況的分析報告，保質保量地滿足供應需求。（4）協調各有關單位關系：協調各有關單位關系，排除干擾因素，按工程進度計劃供應。第七節(jié)投資控制重點難點、措施一、重點及難點嚴格把好設計變更及技術核定、方案措施的審核關是投資控制的核心，規(guī)范計量與審批進度款支付，是本工程監(jiān)理投資控制的關鍵。二、投資控制措施（一）施工合同約定的工程價款及調價原則，是監(jiān)理控制投資的依據，必須嚴格遵守。（二）監(jiān)理應耕具設計圖紙和經對現場按驗收合格的工程的工程量清單，按合同約定的工程價款以及審定的調價數量建立工程計量和結算臺帳，詳細記錄計量和結算的過程。匯總設計變更、工程簽證、違約索賠等項對投資的增減變化。（三）嚴格工程簽證的管理，簽證的依據必須有效完整。要有三方（施工方、監(jiān)理方和業(yè)主方）簽證實測實量的記錄；簽證的計算準確無誤，簽證經監(jiān)理工程師簽認，總監(jiān)理工程師審核后簽證蓋章有效。（四）月計量支付的工程量簽證，力求準確。合同外增加費用未經審定批準時。一律不得結算。（五）積極想業(yè)主提出建議，防止違約，盡量避免索賠誘因的發(fā)生，嚴格控制設計變更。（六）投資實行動態(tài)管理，及時向業(yè)主提供投資增減的信息，使業(yè)主掌握投資動向，及時采取對策。（七）積極提出優(yōu)化設計，施工方案及技術措施以及新工藝新材料的建議，盡量節(jié)約建設投資。（八）搜集信息，積極為投資控制服務。（九）調節(jié)甲、乙雙方經濟爭議和糾紛，防止索賠的發(fā)生。1、組織措施：（1）健全投資控制組織體制，明確職能分工，編制各類投資控制程序及實施計劃。（2）編制項目總投資切塊、分解規(guī)則。（3）編制項目各階段資金使用計劃。（4）嚴格經費簽證。凡涉及經濟費用支出的工程計量實行現場實測實量、相關人員隨機復測雙重保證制度，簽證由總監(jiān)最后核簽方有效。（5）施工中協調好施工等各方面關系，避免造成對方索賠的條件。（6）完善價格信息制度，即使掌握政策調價信息。2、技術措施（1）熟悉圖紙、招標文件、標底（合同價）分析合同價構成因素，找出費用最突出的部分，從而明確投資控制重點。（2）審核承包單位編制的資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。（3）預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范措施（如提醒建設單位如期提交施工現場；保證如期開工、正常施工、連續(xù)施工；協助建設單位按合同及時提供設計圖紙等技術資料），減少向建設單位索賠的發(fā)生。（4）嚴格工程計量，控制工程付款。質量合格工程才允許計量，對不合格項目及承包單位原因造成的增加項目則不予計量。（5）檢查、監(jiān)督承包單位執(zhí)行合同情況。（6）動態(tài)控制投資：建立各專業(yè)工程量臺帳，定期分析臺帳掌握全局，發(fā)現偏差，分析原因，并及時將有關情況及建議通報業(yè)主。（7）公正處理承包單位提出的索賠。3、經濟措施（1）嚴格控制工程變更。每項工程變更要進行經濟核算，并審核變更價款，堅持工程量屬實，價格合理的原則，工程變更未經監(jiān)理工程師的簽認不得施工。（2）嚴格材料價格把關，協助建設單位審批承包單位報送的材料價格，材料價格變化較大，要分段進行認價。（3）按合同規(guī)定，及時簽發(fā)進度款支付憑證。（4）嚴格審核承包單位提交的工程款結算書。4、合同措施（1）協助業(yè)主簽定一個嚴謹的合同，合同中涉及投資的條款，應認真斟酌，不出現不利于業(yè)主的條款，預防以后出現索賠。（2）按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現金支付，全面履約，減少對放提出索賠的條件和機會，正確地處理索賠等。第八節(jié)安全控制重點難點、措施一、現場安全文明施工監(jiān)理依據及控制重點：監(jiān)理安全控制工作主要是控制施工人員的不安全行為，控制物的不安全狀態(tài)，督促施工單位做好作業(yè)環(huán)境的防護工作，其具體工作有：（一）貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，國家現行的安全生產的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產的規(guī)章和標準。（二）督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制，檢查責任制的建立健全和考核、經濟承包合同或協議中安全生產指標、各工程安全技術操作規(guī)程、專（兼）職安全員設置；（三）督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底。（四）審查施工方案或施工組織設計中有否保證工程質量和安全的具體措施，使之符合安全施工的要求，并督促其實施；核查施工組織設計和專項施工方案的種類和編審手續(xù)，安全措施合理科學性；（五）檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關鍵部位的安全防護措施。（六）定期檢查工程安全技術交底的涉及面、針對性及履行簽字手續(xù)情況；檢查承包商安全檢查制度、檢查記錄、整改情況：檢查承包商安全教育制度，新工人三級教育和變換工程教育的內容、時間等；檢查從事特種作業(yè)人員的培訓持證上崗情況（復驗時間、單位名稱）；對不安全因素，及時督促施工單位整改。（七）監(jiān)督檢查施工現場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作。（八）不定期組織安全綜合檢查，按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）進行評價，提出處理意見并限期整改。（九）發(fā)現違章冒險作業(yè)的要責令其停止施工，發(fā)現隱患的要責令其停工整改。（十）檢查承包單位的施工安全組織，建立報表、分析報告制度。（十一）審查承包單位的施工安全措施，監(jiān)督落實。（十二）對重要部位督促落實現場觀測和監(jiān)護。（十三）審查腳手架及防護方案，督促、檢查其落實，確保腳手架及防護安全。（十四）對施工產生的廢碴、廢水、廢氣、廢油、噪音應采取成熟可靠的技術措施，確保達到環(huán)保部門的要求。（十五）督促、檢查安全生產文明施工措施和規(guī)章的制訂和實施。（十六）檢查特種工、安全員、質檢員等人員資質，必須持有效證件上崗。（十七）督促施工現場場地平整，道路堅實暢通，物料堆放有序，有排水措施。（十八）督促施工臨時水電有專人管理，無長流水和常明燈，現場臨時設施搭設或埋設整齊。（十九）督促施工單位搞好現場防火、防爆，安全要有保證，并做到現場衛(wèi)生，防止污染。（二十）檢查高空作業(yè)和各專業(yè)操作人員是否遵守安全作業(yè)規(guī)定。（二十一）檢查機電設備和吊裝機具設備絕緣是否良好。二、安全施工監(jiān)理的工作內容（一）檢查施工單位安全生產管理職責；檢查施工單位工程項目部安全管理組織結構圖；檢查施工單位安全保證體系要素、職能分配表；檢查施工單位項目人員的安全生產崗位責任制；施工單位保證體系要素及職能分配表。（二）查施工單位安全生產保證體系文件。該文件包括：安全生產保證體系程序文件、施工安全各項目管理制度、經濟承包責任制；要有明確的安全指標和包括獎懲在內的保證措施、支持性文件、內部安全生產保證體系審核記錄，檢查施工單位內部安全生產保證體系審核記錄；（三）審查施工單位安全設施，保證安全所需的材料、設備及安全防護用品到位；（四）強化分包單位安全管理，檢查施工總承包單位對分包施工安全管理；（五）檢查施工單位安全技術交底及動火審批。檢查交底及動火審批目錄、記錄說明。檢查總包對分包的進場安全總交底；對作業(yè)人員按工種進行安全操作規(guī)程交底：施工作業(yè)過程中的分部、分項安全技術交底；安全防護設施交接驗收記錄。檢查動火許可證、模板拆除申請表，檢查施工單位之間的安全防護設施交接驗收記錄；（六）督促和檢查施工單位對安全施工的內部檢查。檢查施工單位安全檢查記錄表、施工現場臨時用電驗收單、接地電阻測驗記錄、移動手持電動工具定期絕緣電阻測驗記錄、電工巡視維修工作記錄卡、施工機具驗收單：并對安全檢查進行記錄；（七）檢查施工單位事故隱患控制；檢查事故隱患控制記錄：事故隱患處理表、違章處理登記表、事故月報表；（八）檢查施工單位安全教育和培訓；檢查安全教育和培訓目錄及記錄說明；新進施工現場的各類施工人員，必須進行安全教育并做好記錄；（九）檢查施工單位職工勞動保護教育卡匯總表，提醒施工單位加強對全體施工人員節(jié)前后的安全教育并做好記錄；（十）抽查施工單位班前安全活動、周講評記錄。檢查施工單位安全員及特種作業(yè)人員名冊，持證人員的證件。三、安全施工監(jiān)理工作守則（一）開工前，項目監(jiān)理部針對所監(jiān)項目特點召開安全施工專題討論會，加強安全知識的深化學習，進一步強化監(jiān)理人員的安全意識。（二）項目監(jiān)理部制定安全管理職責，落實安全責任制，總監(jiān)負全責，各專業(yè)監(jiān)理工程師各負其責。（三）審核施工組織設計中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準備工作情況，否則不予開工。（四）對在施工過程中安全隱患的存在，責令停工整改。（五）監(jiān)理工程師對現場采取定期或不定期巡查或旁站，對施工現場及辦公生活區(qū)的安全措施進行檢查，對發(fā)現的問題及時發(fā)監(jiān)理整改通知，同時及時收集現場安全方面的信息，及時對信息進行處理。（六）通過例會、專題會議解決安全施工中出現的問題。（七）及時多渠道地向業(yè)主匯報工程安全方面的信息。（八）建立安全施工狀況登記制度，即在監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理總結等監(jiān)理文件中準確及時記錄安全狀況。（九）制定安全施工管理中的獎罰機制，對成績優(yōu)異的監(jiān)理人員實行獎勵，對責任心不強的監(jiān)理人員進行處罰，直至調離監(jiān)理工作崗位。四、安全施工監(jiān)理工作措施（一）項目監(jiān)理部根據在監(jiān)項目情況召開安全管理主題研討會，落實工作職責，內部加強安全知識的深化學習，進一步強化監(jiān)理人員的安全意識。（二）召開施工監(jiān)理雙方參加（邀請業(yè)主參加）安全專題協調會，以高標準，嚴要求為方針，制定安全管理獎罰機制。（三）把安全措施作為施工方案審核的必備條件，不合要求的不予簽認。（四）監(jiān)理通過巡查、旁站等形式，對現場發(fā)現的安全隱患及時以監(jiān)理通知形式通知施工承包方整改，情節(jié)嚴重的同步下達停工令，并及時向業(yè)主報告安全控制狀況。（五）督促施工方落實安全施工教育，召開安全施工教育例會，例會紀要交監(jiān)理、業(yè)主備案。（六）要求施工承包方針對工程特點，制定施工防火、安全用電、場地排水、高空作業(yè)等安全專項保證方案，經監(jiān)理審定后執(zhí)行，并報業(yè)主備案。附1：施工安全監(jiān)理工作控制要點內容監(jiān)理督促檢查內容現場安全管理督促檢查項目安全責任制的落實情況，進行經常性教育，安全技術交底、安全紀律檢查、安全標志、安全標語宣傳和現場道路暢通等檢查工作。安全用具督促檢查安全帽、安全帶、安全網是否齊全。臨邊防護各重要路口、基坑周邊等有否防護措施。施工用電現場周圍高壓線是否有防護措施，有否電線破皮漏電現象，現場照明是否使用安全電壓。施工機具機械防護措施做到輪有罩、軸有帽，凡機械工必須持證操作。

附2：現場文明施工監(jiān)理工作控制要點內容監(jiān)理督促檢查內容施工現場掛牌掛牌內容齊全，五牌一圖掛放整齊、醒目。現場圍擋圍擋高度應高于1.8米，整齊、安全，無殘缺。總平面布置構件、料具及設施布置嚴格按經審定的總平面實施，道路暢通，無大面積積水。保健急救現場應配備醫(yī)療室及經培訓的急救人員，具備急救措施和器材。垃圾、污水垃圾集中堆放，及時清運，排污符合環(huán)衛(wèi)要求。防火必須配備經培訓的消防人員，配置充足的消防器材、消防水源，有嚴格的消防措施。宣傳現場有安全標語、安全標志。施工人員外來施工人員必須辦理暫住證及計劃生育證。附3：現場安全施工監(jiān)理工作流程第九節(jié)組織協調工作監(jiān)理的重點難點、措施一、組織協調工作監(jiān)理的重點難點工程建設項目的重點是指工程建設過程中對實現建設目標起主導作用的重大事項或重點問題具有全局性、控制性、全面性和制約性。既有項目本身的建設重點及重點階段和專業(yè)，也有管理、運作、經營方面的重點；難點是指分析處理重點問題過程中或工程建設中主要矛盾及主要矛盾方面的發(fā)展、變化過程中必須解決的核心疑難問題，具有關鍵性、障礙性、不穩(wěn)定性和階段性。既有管理實施難點也有技術操作難點。據我公司類似工程監(jiān)理經驗分析，提出以下難點重點內容以及解決的對策方法。針對本次工程的具體情況，組織協調對于監(jiān)理單位來說，是重點和難點，這關系著工程是否能順利進行。必須針對具體情況，做出一套有針對性、可行性高的計劃，以保證將組織協調工作做到完善。首先，建設監(jiān)理的中心任務——目標控制決定了綜合協調是重點。目標控制的基本方法有目標規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協調、合同管理和信息管理。五種基本方法是相互聯系，相互支持、共同運作的統一于建設目標控制的方法體系。而監(jiān)理組織協調則是貫穿于工程項目實施監(jiān)理過程始終、不可或缺的方法和手段，是監(jiān)理工程師特別是總監(jiān)理工程一項經常性、關鍵性工作。同時，目標規(guī)劃、動態(tài)控制和合同、信息管理四基本方法中，也都蘊含著組織協調工作。所以，組織協調是監(jiān)理的主導方法和手段，其次，工程項目建設特定的復雜性、本項目建設投資量大、建筑面積大、質量要求高、工期較緊，施工高峰期組織協調工作量大等特點，決定了綜合協調的重要性。再次，工程建設目標的實施過程是處理、調整各種關系的過程，不僅涉及到業(yè)主、設計、施工、供應、監(jiān)理內部、相關部門單位以及施工工藝和方法等方面人的因素，而且還涉及到資金、機械、設備、材料、環(huán)境等方面物的因素，這些因素具有影響工程項目目標實現的復雜性和多變性，因而，監(jiān)理組織協調工作是至關重要的。組織協調的難點是如何正確處理好業(yè)主、施工隊伍、設計單位的關系問題及現場綜合組織協調問題。招標階段的協調：參與業(yè)主與承包單位的合同洽談和簽訂是協調的主要內容。首先，要對雙方的法人資格和履約能力進行復核。其次，合同中要明確雙方的權利和義務，例如業(yè)主要保證設計圖紙的供給，承包單位要按合同工期、質量評定標準、標書單價或總價、施工圖預算的材料和按工程項目整體要求配套竣工等。施工準備階段的協調：作好施工準備是順利組織施實施的先決條件。首先，業(yè)主和承包單位雙方對施工準備工作內容應有明確的約定和分工，共同努力，為開工和順利施工創(chuàng)造條件。有完整的施工圖紙。有政府管理部門簽發(fā)的施工許可證，資金已落實。建筑材料和先期設備已落實。施工組織設計已被批準。解決施工進度、質量、中間計量與支付的簽證、合同糾紛等一系列協調工作。協調總承包與分包單位的關系。選擇好分包單位，明確總承包與分包的責任，調解其間的糾紛?？⒐を炇针A段的協調：針對業(yè)主在竣工驗收中提出的問題，應根據技術文件、工程合同、中間驗收簽證及驗收規(guī)范督促承包單位作出詳細解釋，對不符要求的工程問題應采取補救措施，使其達到設計、合同和規(guī)范的要求。二、組織協調工作監(jiān)理的措施和方法（一）工作內容1、協調工程建設各參加單位之間的關系。包括建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、材料和設備供應單位、施工單位等。2、協助建設單位協調與工程建設相關的外部關系。包括與當地建設行政主管部門的關系，與當地質量監(jiān)督部門的