警衛(wèi)隊長崗位工作標準

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直接上級：綜合科副科長

直接下級：警衛(wèi)值班人員

崗位性質(zhì)。負責(zé)熱電廠治安管理工作。

管理權(quán)限：行使警衛(wèi)隊長管理職責(zé)賦予的工作權(quán)限。管理職能：警衛(wèi)、收發(fā)、和外來人員及進出廠區(qū)車輛的審查

工作

任職條件：

1、文化程度：大專以上學(xué)歷

2、具有較強的責(zé)任心，能夠處理日常工作。

3、思維敏捷，具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力，能處理突發(fā)性和棘手問題。

職業(yè)道德：

1、敬業(yè)愛崗;

2、嚴于律己;

3、勇于負責(zé);

4、誠實守信;

5、做好服務(wù);

6、團結(jié)同事；

工作職責(zé)：

1、認真執(zhí)行管理制度，在綜合科副科長的領(lǐng)導(dǎo)下對全廠治安、保衛(wèi)工作負責(zé)。

2、負責(zé)單身集體戶口管理、登記工作。

3、負責(zé)各門崗警衛(wèi)值班及車棚的管理工作。

4、負責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

檢查與考核：

1、本標準執(zhí)行情況由部門領(lǐng)導(dǎo)按月度檢查考核。

2、檢查與考核內(nèi)容為本標準規(guī)定的職責(zé)及工作內(nèi)容和要求部分。

保衛(wèi)值班崗位工作標準

崗位名稱：綜合科保衛(wèi)值班

直接上級：警衛(wèi)隊長

崗位性質(zhì)。負責(zé)熱電廠治安管理工作。

管理權(quán)限：行使保衛(wèi)值班管理職責(zé)賦予的工作權(quán)限。管理職能：保衛(wèi)、收發(fā)、外來人員和車輛的檢查工作任職條件：

1、文化程度：中專以上學(xué)歷

2、具有較強的責(zé)任心，能夠處理日常工作。

3、思維敏捷，具有一定的溝通協(xié)調(diào)能力，能處理突發(fā)性和棘手問題。

職業(yè)道德：

1、敬業(yè)愛崗;

2、嚴于律己;

3、勇于負責(zé);

4、誠實守信;

5、做好服務(wù);

6、團結(jié)同事；

工作職責(zé)：

1、認真執(zhí)行管理制度，在綜合科警衛(wèi)隊長的領(lǐng)導(dǎo)下對全廠治安、保衛(wèi)工作負責(zé)。

2、負責(zé)報紙、信件的收發(fā)工作。

3、負責(zé)外來人員的登記和進出車輛、物資的檢查工作。

4、負責(zé)車棚的管理工作

5、負責(zé)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

檢查與考核：

1、本標準執(zhí)行情況由部門領(lǐng)導(dǎo)按月度檢查考核。

2、檢查與考核內(nèi)容為本標準規(guī)定的職責(zé)及工作內(nèi)容和要求部分。

第二篇：警衛(wèi)隊崗位工作流程警衛(wèi)隊崗位工作流程

警衛(wèi)隊隊長一日工作流程

1、早8：40到崗，檢查白班和夜班上崗情況以及各班到崗情況；

2、10：00聽取夜班的工作匯報，無異常情況后準許下班；

3、10：00-19：00不定時檢查白班上崗情況，以及廣場外圍的情況，糾正保安員上崗期間的站姿、站位，及時查處違紀行為；

4、15：00聽取白班的工作匯報，無異常情況后準許下班；

5、20。10布置夜班的工作，交代注意事項。

警衛(wèi)隊班長一日工作流程

上午班

1、早8：10到崗，和夜班班長交接工作；

2、8：20集合隊員檢查警容風(fēng)紀，布置當(dāng)天工作，分配崗位；

3、8：30-14：50對各崗位進行檢查，是否有違紀行為，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報，并作出正確處理；

4、10：00-10：30認真做好各類報刊的收發(fā)工作；

5、14：50-14：55與下午班班長交接工作；

6、15：05-15：15集合隊員對當(dāng)天班次工作進行講評。

下午班

1、14：50到崗，和上早班班長交接工作；

2、14：55集合隊員檢查警容風(fēng)紀，布置當(dāng)天工作，分配崗位；

3、15：00-22：00對各崗位進行檢查，是否有違紀行為，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報，并作出正確處理；

4、20：30與夜班班長交接工作；

5、22：05-22：15集合隊員對當(dāng)天班次工作進行講評。

夜班

1、20：10到崗，聽取隊長布置工作；

2、20：20集合隊員檢查警容風(fēng)紀，布置當(dāng)天工作，分配崗位；

3、與下午班班長交接工作；

4、20：40-10：00對各崗位進行檢查，是否有違紀行為，對發(fā)現(xiàn)的問題及時匯報，并作出正確處理；

5、8：10-8：20與上午班班長交接工作；

6、10：10-10：20集合隊員對當(dāng)天班次工作進行講評。

警衛(wèi)隊保安員一日工作流程

上午班

1、8：20到崗，集合站隊，整理警容風(fēng)紀，接受當(dāng)天工作安排；

2、8：30-10：00上門崗查驗員工上崗證；

3、8：30-15：00各崗上崗（西通道、正門崗、東廣場崗、自行車車棚崗），疏導(dǎo)交通，引導(dǎo)車輛通行停放，看護廣場設(shè)施，及時清理試圖進入廣場內(nèi)和在廣場外圍逗留的閑雜人員；

4、15：00和下午班接班人員對本崗位進行交接；

5、15。05集合站隊，講評工作。

下午班

1、14：50到崗、集合站隊，整理警容風(fēng)紀，結(jié)合當(dāng)天工作安排；

2、15：00和上午班人員對本崗位工作進行交接；

3、15：00-晚閉店，各崗上崗（西通道、正門崗、東廣場崗、自行車車棚崗），疏導(dǎo)交通，引導(dǎo)車輛通行停放，看護廣場設(shè)施，及時清理試圖進入廣場內(nèi)和在廣場外圍逗留的閑雜人員；

4、晚閉店-第三遍鈴，上門崗，鎖門；

5、第三遍鈴-22：15配合夜班清場；

6、22：05-22：15集合站隊，講評工作。

夜班

1、20：20到崗、集合站隊，整理警容風(fēng)紀，結(jié)合當(dāng)天工作安排；

2、20：30收外圍休閑凳；

3、晚閉店，鎖門，押款人員到各樓層款臺待命，擺放一層指示牌；

4、第二遍鈴，開始押款，派駐金庫崗；

5、第三遍鈴后，所有人員到位后，開始清場工作，上七樓平臺崗；

6、清場完畢后，搬一層指示牌到西門集合，接下午班崗；

7、早7：00上員工自行車崗，開入口；

8、7：30擺放東門顧客存車區(qū)護欄；

9、8：00開車棚出口及一號門，開門前半小時鎖，外圍崗?fù)衔绨嘟唤樱?/p>

10、8：30開理財中心門同時上崗；

11、開門前30分鐘擺放休閑凳；

12、早10：00準時開門各門鎖；

13、10：05-10：15集合站隊，講評工作。

第三篇：值班長崗位工作標準值班長崗位工作標準

一、主題內(nèi)容及適用范圍。本標準規(guī)定了青鋼一煉鋼耐火車間旋窯白灰值班長的職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容及程序，相互關(guān)系及信息傳遞，人員素質(zhì)要求，檢查與考核等內(nèi)容。

本標準適用于青鋼一煉鋼耐火車間旋窯白灰值班長

二、職責(zé)范圍

1.在車間主任、主管副主任、主任工程師、書記的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本作業(yè)班的日常生產(chǎn)組織工作、認真落實車間下達的日作業(yè)計劃。

2.負責(zé)本作業(yè)班工藝管理工作。

3.負責(zé)本作業(yè)班當(dāng)班期間的設(shè)備維護保養(yǎng)及故障搶修工作。

4.負責(zé)本作業(yè)班安全管理工作，防止安全事故的發(fā)生。

5.負責(zé)本作業(yè)班經(jīng)濟技術(shù)指標控制，確保各項指標完成車間年度預(yù)算計劃。

6.負責(zé)本作業(yè)班的勞動紀律管理工作。

7.負責(zé)本作業(yè)班各項考核工作。

8.負責(zé)本作業(yè)班的行政管理工作。

9.完成各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù)。

三、工作權(quán)限

1.對不認真執(zhí)行工藝紀律或不執(zhí)行工作指令的崗位人員有扣罰獎金的權(quán)利。

2.對工作突出或安排的臨時工作完成較好的有關(guān)人員有加獎的權(quán)利。

3.對嚴重違規(guī)違紀人員有建議記過以上及緩升級、降級、降職處分建議權(quán)；對貢獻重大人員有升級、立功嘉獎建議權(quán)。

4.對作業(yè)班獎金有分配權(quán)。

5.對出現(xiàn)的危及生產(chǎn)、設(shè)備正常運行以及人身安全的各類突發(fā)事故有臨時處置的權(quán)利、并及時匯報車間有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

6.對限制產(chǎn)質(zhì)量的提高以及設(shè)備正常運行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)有改造建議的權(quán)力。

7.對本作業(yè)班崗位人員安排調(diào)整有建議權(quán)

四、工作程序

1.上班提前45分鐘到主控室了解上班生產(chǎn)組織及設(shè)備運行情況、車間及事業(yè)部有關(guān)生產(chǎn)組織要求。

2.提前半小時組織召開班前會進行點名，傳達公司、事業(yè)部、車間各種會議精神、圍繞生產(chǎn)組織布置本班工作，對有關(guān)崗位在當(dāng)班期間應(yīng)注意的問題提出具體要求，對安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理、勞動紀律管理、交接班情況等根據(jù)當(dāng)前狀況提出具體意見和要求。

3.提前15分鐘上崗，詳細了解上個班各種工藝參數(shù)控制情況、產(chǎn)質(zhì)量完成情況、所有設(shè)備運行情況，對主要設(shè)備、工藝部位進行檢查確認，對主要現(xiàn)場和關(guān)鍵崗位的交接班情況進行全面檢查確認，達到工藝參數(shù)穩(wěn)定、設(shè)備運行正常、現(xiàn)場設(shè)備干凈整潔、各種清掃工具齊全方可接班。

4.接班后根據(jù)班產(chǎn)量計劃和實際情況確定本班各種工藝參數(shù)控制范圍，主要有窯頭壓力、窯尾壓力、冷卻器白灰溫度、窯頭溫度、窯尾溫度、石灰石預(yù)熱溫度、預(yù)熱器推桿運動頻次、預(yù)熱器石灰石儲量、成品倉白灰儲量，把主要調(diào)整原則及注意事項向主控工交待清楚，對存在問題或不正常的工藝參數(shù)及時進行調(diào)整，

5.巡回檢查現(xiàn)場，主要檢查各崗位工作情況、工藝紀律執(zhí)行情況、勞動紀律、現(xiàn)場管理及設(shè)備衛(wèi)生情況、安排的重點工作落實情況，每班巡檢次數(shù)不少于四次。

5.1檢查上料工序的石灰石質(zhì)量，看石灰石粒度、含粉率、篩分效果是否達到規(guī)定要求，稱量系統(tǒng)是否準確，對存在問題指導(dǎo)上料工及時調(diào)整處理。

5.2檢查返粉皮帶運行是否正常，出現(xiàn)跑偏或滾筒粘料，要求上料工及時調(diào)整清理。

5.3檢查返粉斗提否運轉(zhuǎn)正常、廢料倉倉儲情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促上料工及時處理。

5.4檢查預(yù)熱器的液壓推桿運轉(zhuǎn)是否正常，液壓系統(tǒng)的壓力、油溫是否正常，各接頭部位及油管是否漏油，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系處理。

5.5檢查窯口以及耐火材料的使用情況，檢查高爐煤氣和焦?fàn)t煤氣的配比及燃燒情況、檢查窯內(nèi)煅燒氣氛和含粉情況。

5.6檢查冷卻器內(nèi)白灰溫度是否達到要求標準、各電振下料是否均勻、電振運轉(zhuǎn)是否正常、冷卻風(fēng)機風(fēng)門開度是否滿足要求。

5.7檢查平板運輸機、斗式提升機的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5.8檢查成品皮帶運行情況以及各料倉的存儲情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5.9檢查電收塵運轉(zhuǎn)情況及集灰斗內(nèi)積灰情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

5.10回到主控室檢查各主要工藝參數(shù)是否正常穩(wěn)定，聽取主控工的匯報，對生產(chǎn)或工藝參數(shù)出現(xiàn)的波動指導(dǎo)主控工進行機調(diào)整。

6.對檢查出生產(chǎn)、設(shè)備、現(xiàn)場、工藝紀律、勞動紀律以及安排的臨時任務(wù)的完成情況等問題進行考核上網(wǎng)。

7.在本班需組織系統(tǒng)開停機，要按相關(guān)程序進行：

7.1整條生產(chǎn)線的開機生產(chǎn)組織工作，包括高爐煤氣、焦?fàn)t煤氣的放散，點火，升溫，各設(shè)備順序開機一直到下料正常生產(chǎn)的調(diào)整組織工作。

7.2整條生產(chǎn)線的停機組織工作從止料、降溫、停窯到各設(shè)備的順序停機停氣以及翻眼鏡閥的組織工作。

8.對當(dāng)班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一般性生產(chǎn)工藝、設(shè)備問題的處理要及時組織有關(guān)人員進行處理，對重大生產(chǎn)和設(shè)備問題當(dāng)班無法處理要及時匯報車間有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

9.下班前半小時，總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，填寫值班長日報表；詳細地把本班生產(chǎn)組織、設(shè)備運行、現(xiàn)場衛(wèi)生、車間有關(guān)通知指令向接班值班長傳達，認真完成交班工作。

10.組織召開班后會，清點人員，總結(jié)本班的生產(chǎn)，指出存在的問題及改正意見。對下一個工作班的工作提出具體要求。

11.車間組織的每周一次工藝設(shè)備專題會議，總結(jié)一周生產(chǎn)情況交流工作體會，找出工藝設(shè)備存在的問題研究解決辦法。

12.每月1日前把作業(yè)班考勤進行匯總交車間。

13.每月5日前把本作業(yè)班獎金分配方案交車間。

五、工作質(zhì)量標準和考核標準

1.工作質(zhì)量標準：

1.1上班存在的問題和當(dāng)班的工作重點，組織開好班前會，特別對車間有特殊要求的工作要有重點安排，責(zé)任到人無漏項。

1.2按車間交接班管理制度交好班，無扯皮，做到五清楚：即設(shè)備運行情況清楚、報表和記錄數(shù)據(jù)清楚、現(xiàn)場衛(wèi)生情況清楚、重大事項交待清楚、公用工器具交接清楚。

1.3嚴格按工作程序中的12項檢查內(nèi)容每班巡查不少于2次，并認真做好記錄。

1.4圍繞分解后技術(shù)經(jīng)濟指標，指導(dǎo)各主機崗位人員全面配合，完成班作業(yè)計劃或完成車間的指令計劃。

1.5組織本班骨干力量，及時處理突發(fā)事故，將損失控制在最小范圍。

1.6下班前半小時收集好當(dāng)班各種信息，對本班發(fā)生的違規(guī)、違紀、違章現(xiàn)場要在考核程序中錄入考核意見。

2.考核標準

2.1對本班各崗位工作的考核按車間的各項管理辦法執(zhí)行。

2.2車間對本班的考核以考核程序中公布的結(jié)果執(zhí)行。

2.3公司和事業(yè)部對本班的考核，與值班長掛勾10%。

六、相互關(guān)系及信息傳遞

1.接受車間主任、主管副主任、書記和主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)，服從調(diào)度的工作指令。

2.接受分廠各專業(yè)主管的業(yè)務(wù)方面的指導(dǎo)。

3.向本作業(yè)班內(nèi)人員下達命令，安排各項工作。

4.