it運維工作計劃2024字

it運維工作計劃2024字

it運維工作計劃篇1

關鍵詞：房地產檔案；檔案信息化；措施；

信息化是當今世界經濟和社會發(fā)展的大趨勢。計算機技術的快速發(fā)展使我們步入了一個信息化的時代，無論是從政治、經濟、文化、科技、軍事等多個領域還是到人類生活的各個角落，信息技術不斷顯示其獨特的魅力，成為現代社會和現代生活不可缺少的工具。

近些年來，隨著經濟建設的發(fā)展和廣大群眾法制觀念的不斷提高，涉及到房產方面的民事案件和刑事案件不斷增多，因而，隨之發(fā)生的房產檔案能否公開查閱問題擺在我們面前。房產檔案能否面向社會，允許公開查閱？贊成者有之，反對者亦有之。

雖然目前房地產檔案館（室）網絡化的條件已經成熟，但在網絡化的過程中依然存在著不少問題。檔案資料是解決民事糾紛有效的原始依據。

另一方面，當事人在進行權屬登記時，已經把自己的相關證據提交給了權屬登記部門，當自己的合法權益受到損害或威脅時，完全有理由提出要求，由行政管理部門再次提供原始資料，為產權人提供相關的法律服務，房產檔案資料應是“取之于民，用之于民”。

再次，某些特殊案件，由檢查機關、紀檢委立案，涉及干部貪污受賄，非法占有房產等方面的問題，也必須從產權歸屬方面取得證據才能定論，如果不允許查閱，就無法核實定論。因此，從黨風廉政建設、刑事案件的偵破取證角度考慮，房產檔案應該允許有特定職能的部門查閱。

房產檔案資料是舊城改造、開發(fā)企業(yè)投資決策的基本依據，應該為經濟建設提供服務。

一、強化房產檔案人員的業(yè)務培訓，提高檔案管理水平

客觀上對房產檔案工作人員的素質提出了更高的要求，從事房產檔案工作的人員，專業(yè)知識與其它單位的檔案人員更單一。為達到房產檔案整理規(guī)范化的要求、兼職檔案管理人員要進行一次正規(guī)的培訓、講解了房產檔案工作中會形成哪些類型的文件材料。哪些是屬于有保存價值的檔案今后需歸檔、并講解了具體的歸檔范圍。

二、通過開發(fā)利用房產檔案信息，促進檔案管理工作

做好房產檔案資料的收集、歸檔工作、積累貯存房產檔案是為了利用、而更好地開發(fā)利用檔案信息，反過來也會促進房產檔案管理工作。房產檔案的形成是為以后利用起到查詢的作用，通過文件材料收集歸檔將其轉化為檔案信息資源、而這些資源又通過檔案工作者提供給工作人員利用。我國在近幾年來實施電腦化管理、將房產檔案資料及時輸入電腦，隨時為各類業(yè)務提供依據，每當業(yè)務人員從利用檔案中獲得信息時、更積極主動地向檔案室歸檔文件材料、從而保證了房產檔案的完整性，促使房產檔案管理更上新臺階。

三、建立集中統(tǒng)一的檔案管理網絡

加強對房產檔案工作的集中統(tǒng)一管理，是房產檔案齊全、完整、規(guī)范的重要保證。完善檔案制度建設，修訂檔案崗位責任制及檔案管理制度，做到職責分明、層層把關。都能保證文件材料不疏漏、不散失、使檔案管理工作達到了系統(tǒng)化、規(guī)范化、標準化。

四、轉變觀念，超前管理

長期以來、我們對房產檔案內容和工作范圍的理解偏于狹窄。思想不夠開闊，工作不能創(chuàng)新。對于各類業(yè)務檔案的管理工作沒有一種超前管理的意識、沒有將檔案工作滲透到各個環(huán)節(jié)之中。導致各類業(yè)務和檔案管理長期以來各自為政、檔案資料積累殘缺不全、給檔案的整理歸檔帶來了困難。

五、掌握房產檔案特點，拓寬檔案收集渠道

從實際情況看、房產檔案是比較復雜的。它分類為九大部分，從每個部分的內容比較來說層次不齊。建設用地類的報批經歷時間長、稍有疏忽、就可能遺漏。聲響材料類形成的文件數量不多，不易引起檔案人員的足夠重視。為了保證房產檔案資料收集齊全、完整，我們檔案人員將需要存檔的文件建立了檔案收件簿，檔案管理人員首先了解各類業(yè)務工作存檔的分類程序和流程，對哪些檔案資料、資料的內容、數量做到心中有數。

六、制定規(guī)范，及時立卷

制度建設。檔案利用規(guī)章制度一般有閱覽制度、外借制度、復制制度等。根據實際情況，對不同層次的利用人員確定不同的利用范圍，規(guī)定不同的審批手續(xù)，使提供利用工作有單可循，并在大力開展檔案利用工作的同時，確保不失密、不泄密及文件的完好無損。各類檔案利用規(guī)章制度的條文應嚴密而簡明，便于執(zhí)行，并在實踐中認真加以總結，不斷充實和完善。

由于檔案需長期保存，為提高存儲環(huán)境，避免可能造成文檔紙張受潮、蟲蝕以及火災等災害，每年大量投入文檔的保管經費已在所難免，且因無備份而又為每年不得不有的文檔損失擔憂。由于檔案需反復查閱，不可避免的存在原件受損或遺失，給文檔的保管與利用帶來管理上的困擾。

七、保存雙套檔案

it運維工作計劃篇2

為了使得運維工作順利進行，運營部在運維前期作出運維前期計劃，列出幾點工作，與安全部商討運維將如何開展,并成立運維小組，小組成員由余亮和殷海賓組成。

1、安全部負責服務器搭建。

2、安全部負責服務器測試（穩(wěn)定性）。

4、安全部負責根據監(jiān)控和處理結果，及時記信息。

5、運營部負責記錄運營日志并根據運營日志，定期匯報運營信息。

9、運營部負責游戲日常技術運營維護、事務處理。

10、運營部負責游戲相關數據的分析和總結。

11、運營部與開發(fā)人員配合溝通，解決相關游戲問題。

12、運營部對日常運營數據的整理分析,然后服務器狀態(tài)監(jiān)測,游戲出現問題的解決。

13、運營部負責定時充值統(tǒng)計,道具消耗統(tǒng)計等等游戲的用戶數據的'統(tǒng)計。

14、運營部負責服務器狀態(tài)監(jiān)督，比如多長時間達到滿服,要增加服務器都需要報告，或者游戲運營過程有問題都要及時和版本溝通,然后和產品經理溝通以及測試。

15、工作時間為24小時倒班制。

16、信息安全負責運維的硬件操作，運營部負責運維軟件操作。備注：運營部享有除公司外最高決定權。

it運維工作計劃篇3

ERP項目的實施和推廣，是這幾年國內很多企業(yè)信息化工作的重要內容，目前已經有很多成功案例。這種形勢下，是否應該上ERP系統(tǒng)的概念之爭，已經不再是企業(yè)領導或者CIO們考慮的核心問題，他們更加關注ERP系統(tǒng)的實施效果和運維。如何更快更好地實施ERP項目，如何提供可靠的運維保障，充分挖掘ERP系統(tǒng)的潛力和價值，已經越來越成為ERP項目管理的關鍵命題。

保持實施和運維的一致

筆者所在的某大型國有企業(yè)A自2005年開始，在集團總部的統(tǒng)一部署下，成功進行了橫跨多個業(yè)務版塊，縱跨多級管理組織的SAPERP項目實施，形成了集團內部不同的標準業(yè)務藍圖模板，培養(yǎng)了大量具備實施能力的內部顧問，取得了諸多成績。三年后集團下屬的各業(yè)務單元都已在SAP平臺的支撐下進行業(yè)務的經營管理。同時ERP實施團隊的主要業(yè)務由實施轉變?yōu)檫\維支持。

A集團的SAPERP實施，采取的是大集中策略――服務器和數據庫資源都集中在集團總部，且所有上線單位的業(yè)務并存于同一個生產系統(tǒng)環(huán)境中。相應的，系統(tǒng)的配置和定制開發(fā)也完全由集團總部集中控制和管理。隨著數批ERP項目的滾動實施和成功上線，A集團的ERP系統(tǒng)越來越龐大復雜，對集團的項目實施、運維能力兩個方面都提出了更高的要求。

通過各種渠道反饋的信息，A集團意識到，必須找到對策，解決如何更好更快實施ERP,提供可靠的運維保障等問題。并且，這已經成為國內大型企業(yè)實施和運維ERP過程中的共性問題。

從2008年初開始，A集團總部成立了專門的項目組，在外部咨詢力量的配合下，結合自身特點，升級改造了與SAP系統(tǒng)集成的ERP項目管理平臺，對ERP項目的實施和運維管理進行了初步的探索和實驗。

ERP項目的實施和運維構成的是一個閉環(huán)的生命周期，理應實現良性的互動和可靠的管理。但實際情況卻是，企業(yè)難以保證實施和運維的一致性。換句話說，運維當中存在的問題，有些是實施過程存在先天不足造成的。反過來，如果實施的工作能扎實，運維就能更加輕松和規(guī)范。項目實施是全周期的起始，也是最基礎的部分。因此，著眼于完整周期，A集團提出了以流程驅動的SAPERP實施方法。

別身在聚寶盤還撿不到寶

一般來說，在ERP項目實施完成后，成果會以海量文檔的形式保存下來。進入運維階段，雖然對于系統(tǒng)變更有流程管控和記錄，但難以及時回滾到已歸檔的成果文檔中，這樣就可能造成管理文檔與SAP系統(tǒng)之間不完全匹配。這樣，不僅給運維工作帶來了隱患，更可惜的是，不能對ERP系統(tǒng)解決方案的全生命周期進行有效跟蹤和管理，無法形成集團ERP系統(tǒng)有關的知識庫，無法為運營維護和推廣實施積累經驗。這種情況就如同一個人身陷在聚寶盆里，雙腿被埋難以動彈，目力所及滿箱子都是珍寶，卻只能夠到手邊的那一點點。更糟糕的是，新的寶物還在不斷地生成，眼看不斷溢出箱子掉落一地，他卻毫無辦法。

因此，企業(yè)必須將前期ERP項目實施的成果和經驗固化下來，構建一個先進的項目實施、支持運維平臺，滿足全面管控的需要。從長遠考慮，企業(yè)有著滾動的ERP項目實施和推廣應用需求，如果充分復用前期成果，建立起適合集團各專業(yè)產業(yè)鏈的SAP實施標準模板，將會降低應用深化的難度，從而減少對外部資源的依賴，大大加速未來新增及推廣項目的實施進度，將直接為企業(yè)節(jié)約成本，創(chuàng)造價值。

因此，我們必須在ERP項目的實施和運維階段具備管理能力，能夠對于任何業(yè)務需求及時做出反應，始終記錄并優(yōu)化需求導致的系統(tǒng)變更。

這種隨需而變的管理能力，應該是企業(yè)需要具備的。根據我們的經驗，企業(yè)想要掌握這種高級能力，首先必須在組織內部確定以業(yè)務流程為實施導向的指導思想，繼而優(yōu)化工作模式，借助于SAP其他的信息系統(tǒng)來強化其應用，逐步形成有企業(yè)自身特色的工作模式。這種模式，我們將其定義為流程驅動的SAPERP實施方法。

有效的工具和方法論

A集團ERP項目組在項目管理和運維方面已經使用了一系列的管理工具，但無法深入到業(yè)務和系統(tǒng)的層面，因此我們需要引入新的工具。經過反復咨詢，考察比較當前的技術狀況及成熟解決方案，我們根據集團的需求，制定了將業(yè)務流程管理和SAPERP系統(tǒng)的項目管理和解決方案實現集成的框架目標，并通過招標最后確定了以IDSARIS流程管理平臺和SAPSolutionManager系統(tǒng)相結合的技術方案。該方案充分利用了兩個成熟管理平臺各自的強大功能，并定義它們在SAPERP項目實施和運維工作中的角色分工和工作界面，保證了其成為一個有機的整體，以實現流程驅動SAPERP實施方法的有效執(zhí)行。

這種組合方案突破了ERP系統(tǒng)實施和運維管理難點的關鍵需求。我們通過引進流程管理平臺、SAP項目實施支持工具、SAP平臺運維支持工具，完善ERP項目和系統(tǒng)維護管理體系，為企業(yè)流程管理做出一定的技術和人才準備。

在需求管理和變更管理方面，我們規(guī)范了現有的支持和運維工作流程，將業(yè)務需求、解決方案、系統(tǒng)實現的業(yè)務鏈有機連接，便于控制和追溯，以逐步適應企業(yè)內部控制的需要。

這種組合方案提供了ERP項目實施的項目管理模板，以及一整套業(yè)務流程建模的規(guī)范，可以逐步固化ERP項目實施和運維的經驗，加速實施推廣。

同時，它也完善了知識管理，能夠實現ERP項目交付的集中管理，搭建易于管理的、可實時更新的完整的項目文檔結構，并進行版本管理，有效減少文檔維護的工作量。同時，它還可以集中控制并分發(fā)業(yè)務人員需要的各類文檔和操作指南，實現可靠的知識轉移。

這種組合方案也降低了SAPERP實施與運維成本。引入ARIS和SAPSolutionManager可以幫助企業(yè)有效降低在SAPERP實施后期以及上線運行過程中，因業(yè)務需求不透明而產生的重復和冗余的工作。例如，在測試階段，由于流程不易于被理解，產生的重復測試和遺漏測試的現象。對于SAPERP實施項目來說，使用ARIS和SolutionManager是在藍圖設計后，系統(tǒng)配置階段開始，可以更明晰和明確地管理業(yè)務需求，開始發(fā)揮其有效控制SAPERP實施項目成本的作用，特別是在系統(tǒng)上線和持續(xù)改進的過程中，非常有利于SAPERP的運維與升級。

這種組合方案為A集團建立了初始的業(yè)務流程地圖，為今后內控和其他管理項目奠定了應用基礎。利用ARIS業(yè)務流程建模系統(tǒng)和工具，A集團實現了業(yè)務流程與SAPERP系統(tǒng)SolutionManager模塊中相關流程結構的雙向同步，實現業(yè)務流程與系統(tǒng)配置的統(tǒng)一管理，達到了公司業(yè)務流程與ERPSAP系統(tǒng)正確掛接的目的。建立的測試體系為今后項目實施單位的回歸測試、系統(tǒng)升級測試打下了基礎，能夠提高系統(tǒng)的測試效率。通過SolutionManager平臺建設，A集團對ERP實施單位的系統(tǒng)變更和解決方案進行了全生命周期的集中管理，包括需求變更、業(yè)務藍圖變更、方案監(jiān)控、配置變更以及測試管理等。A集團應用SolutionManager模塊進行ERP項目實施及系統(tǒng)運維管理，指導并協同完成了公司的標準模板，便于未來在ERP項目實施和運維中推廣應用。

以上是對于工具選擇的介紹，對于方法論而言，一般來講，ASAP實施方法論是業(yè)內幾乎所有人都知道的SAP項目實施方法論，但它在流程規(guī)劃、流程搭建及上線后的優(yōu)化和監(jiān)控等方面存在不足之處。而流程驅動的SAP實施方法以AVE(ARISValueEngineering)方法論為基礎，進行企業(yè)的全面信息化實施工作。

AVE模型是在全球大量的ERP實施項目中提煉出的標準模型，通過這套已經在ARIS中進行建模的控制體系，我們可以完全轉變以往的“IT驅動項目”的模式，達到“業(yè)務流程驅動項目”的模式。這也完全符合正在席卷全球的BPM/SOA(基于服務的架構)組合理念，SAP公司也已經將ARIS作為自己前端的BPM平臺，將流程與IT更加緊密地集成在一起。

AVE方法的主要特點如下：

?管理閉環(huán)：從客戶期望看到的業(yè)務遠景到信息化實施方案的產生、發(fā)展以及持續(xù)改進的整個過程，都是基于流程優(yōu)化進行管理的。

?模型驅動：流程驅動SAPERP實施，是通過建立企業(yè)相關的業(yè)務模型，描述一系列相互關聯的輸入輸出關系，這種關系的描述最終會成為對于一個完整的實施方案的描述。

?體系架構完整：AVE實施方法是從不同的角度處理客戶需求，如流程、組織、應用系統(tǒng)和數據，保證體系架構的完整性。

?項目管理量化：通過模型狀態(tài)如何有效反應客戶需求和客戶預期來對流程改進的結果進行量化。

?實施過程全線跟蹤：需求和系統(tǒng)特征結合起來，最終提供的系統(tǒng)方案能夠追溯到具體的業(yè)務需求。

?實施架構可以裁減：AVE工作包和交付物可以根據不同的項目特點進行客戶化、定制化。

流程驅動的SAPERP實施方法在橫向時間軸上，主要由戰(zhàn)略、業(yè)務藍圖設計、實施上線和運行控制四個階段構成，項目實施工作內容由表及里、由此及彼不斷擴展。同時在各個階段對前一階段進行檢查，為SAPERP實施提供有效可控的實施方案。

雙向同步匹配業(yè)務和系統(tǒng)

工具和方法都已準備妥當，那如何將其與企業(yè)的獨特需求結合起來并落地實現呢？需求的實現將通過ARIS系統(tǒng)平臺與SolutionManager系統(tǒng)協同應用來實現。在圖1所示的流程圖中，紅色邊框區(qū)域表示在ARIS軟件平臺中實現的業(yè)務功能，藍色邊框區(qū)域表示在SolutionManager中實現的功能，背景為淺藍色的區(qū)域是ARIS與SolutionManager共同應用，協同完成的功能。ARIS與SolutionManager的協同是通過雙向同步的方式來實現兩個系統(tǒng)間的有效集成，進而滿足業(yè)務和系統(tǒng)實現匹配和實施的需求。

在使用如上所述工作模式的前提下，Solution是一個非常重要的概念。企業(yè)使用的SAP系統(tǒng)(包括所有組件，ECC/BW/EP/_I,包括所有已經上線的單位和未來要實施的單位，包括各種業(yè)務流程、業(yè)務模塊、功能)總體就是一個SAP解決方案，一個只有該企業(yè)獨有的SAP解決方案。從靜態(tài)的層面出發(fā)，我們可以把解決方案理解為一個相對穩(wěn)定的業(yè)務流程和配置的倉庫，而我們所常說的項目，實際上只是用來形成解決方案的一個過程。從企業(yè)實施SAP的第一天開始，SAP解決方案就已經存在，隨著SAP的各個項目的不斷實施，解決方案就不斷地成長，最終成為一個解決方案庫。從動態(tài)的層面出發(fā)，解決方案本身在不斷地變化，變化的方式有兩種，一種是項目的變化(整體打包的、有計劃的、目的明確的變化),一種是運維的變化(小的、零散的、非計劃性的、按用戶需求的變化)。企業(yè)的SAP管理功能實際就是圍繞著解決方案及其兩種變化方式而展開。

“我們的工作分工是按模塊劃分的，但建模從業(yè)務出發(fā)，我們的工作范圍該如何劃分？為什么還要搭建流程架構，只把詳細的流程圖畫好不就可以了嗎？為什么要將配置和流程掛接起來，之前我們只寫一份配置清單就可以了??？”……

實施顧問在了解到工作模式的內容后，提出了一系列尖銳的問題。但是當大家意識到這樣做帶來的價值時，都認可了這種工作模式。同時在ARIS中基于最底層的流程搭建了兩套流程體系，一套依據企業(yè)的實際業(yè)務，一套依據SAP的功能劃分。當企業(yè)的管理者和業(yè)務人員看到層次明確、切分清晰的流程體系時，都認為這就是自己想要的東西。而SAP顧問從流程中過濾出了自己熟悉的T-CODE。

A集團使用上述工作模式，是AVE方法論的一次完整而全面的使用，對AVE方法論的推廣使用具有切實可行的借鑒意義?？偨Y起來，它具有四大突出特點。

第一，嚴密的項目實施邏輯。

在項目實施路線上，分四個大的步驟，架構、設計、實施、控制，延續(xù)了ARIS一貫的從戰(zhàn)略到設計、實施再到控制的整體思路，體現了循環(huán)管理的思想，既使得項目能夠有條不紊地實施，又能夠對項目質量進行監(jiān)督和保證。另外，在實施步驟上，業(yè)務邏輯清楚，21個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，保證了項目的連貫性。

第二，業(yè)務與技術的有效結合。

該方法十分注重業(yè)務與技術的結合，且二者有主有次，首先從業(yè)務著手，然后落實于技術，最后再回饋到業(yè)務。在企業(yè)實踐中，業(yè)務運行質量的好壞始終是上至管理者、下至普通員工關心的第一位的問題，而技術和系統(tǒng)只是實現業(yè)務績效的有力工具。A集團本項目的21個詳細的實施步驟正是這種思想的直接體現。

第三，強調系統(tǒng)的動態(tài)和持續(xù)優(yōu)化。

在項目實施和運維工作中不僅僅追求在系統(tǒng)上線時系統(tǒng)內流程與業(yè)務流程的一致性，而且希望通過流程管理制度來實現二者長期的一致，即每當實際業(yè)務流程出現變化時，應觸發(fā)ERP系統(tǒng)隨需求而改變，以此來保證系統(tǒng)長期跟上業(yè)務變化的步伐，實現系統(tǒng)的持續(xù)優(yōu)化以及跟蹤。

第四，重視知識的固化。

實施過程中涉及到的建模規(guī)范、系統(tǒng)配置手冊、流程管理制度等都以文檔的形式加以保存，可以用于項目的跟蹤管理，也可以用于指導其他相似的項目。

但是該方法在實施過程中還存在一些不足，比如：

?藍圖設計文檔的全部內容都維護在ARIS系統(tǒng)中時，自動生成的藍圖文檔格式難以滿足實際要求。

?在SolutionManager中維護IMG配置項時，由于SolutionManager對藍圖架構的限制，無法精確對應。

?變更管理的剛性審批流程難以與企業(yè)的變更管理流程契合。

it運維工作計劃篇4

基礎運維部個人工作總結

時光荏苒，如白駒過隙，轉瞬即逝。2019年已經來到，在這辭舊迎新之際，我心情激動。2018年對于我是非常重要的一年，在局、部門領導的深切關懷和指導下，在各位同仁的大力支持和精誠合作當中，我全力以赴地投入到配套設施維護、終端管理、部門信息通訊以及工程建設、活動組織等工作中去，較好的完成了各項工作任務。作為局信息技術隊伍的核心部門當中的一員，我牢記局、部門領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從技術工作的特點和運維要求著手，一方面是突出自身的優(yōu)勢和特長，充分發(fā)揮在各項工作當中的統(tǒng)籌協調能力；另一方面抓緊一切機會學習和實踐專業(yè)技術知識，爭取能在技術領域迎頭趕上，達到專精。在2018年，我積極參加了各項工程建設工作，發(fā)揮了自己的微薄之力，在部門同事的共同努力下，圓滿地完成了領導安排的各項工作任務。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，就本人在2014年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。

一、基礎運維工作

基礎運維工作是我部工作的基礎和核心。2018年，我主要是配合組長，做好配套基礎設施的維護保障和終端外設的日常管理、協調廠商等工作。在配套基礎設施維護保障方面，我一是能積極聯系、協調、配合廠商，做好中山、中郵、185三地機房配套設施的排障、維護工作；二是能較好的完成配電、UPS、油機、空調、機柜等配套設施的日常養(yǎng)護、檢測工作；三是能在部分市、州分公司機房的巡檢當中，及時發(fā)現相關問題，并提出整改意見；四是配合參與了消防年檢、集團消防檢查等上級檢查工作。18年6月，在中郵4F機房漏水事故當中，由于我與組長處置及時，避免了機房遭受更大損失，得到局內嘉獎一次。

在終端外設管理方面，我也較好的完成了日常管理工作。一是及時部署，協調廠商，完成集團要求的各類ATM、POS的升級部署工作；二是協助市、州分公司處理了各類日常外設故障；三是定期完成ATM的數據提取、網點機構代碼賦碼等日常工作。

二、工程建設

在2018年，我們部門完成了各類工程建設工作，作為部門的一員，我也全力以赴的參與進去，充分發(fā)揮了自我的能力，圓滿的完成了領導托付的各項任務。具體參與的工程建設有：一是參與了儲蓄邏輯集中工程建設，很好的完成了協調工作，處理了預演及工程上線當中出現的各類終端外設問題，并參與了對第三批兄弟省份上線協助工作；二是參與了原、異址機房的改造工程的論證、設計工作；三是主要協調土木工程設計院，配合完成了原址機房的樓層荷載承重的檢測及加固設計工作；四是參與了國際業(yè)務上線工程，協助蘭郵局現場完成調試工作；五是參與了遠程網絡監(jiān)控系統(tǒng)工程建設的測試工作；六是配合正新等廠商，完成了空調下水管道改造、室外機移機、雙回路供電機房內改造等工作。

三、外聯、組織及信息報道工作

除了較好的完成日常工作與工程建設工作，我還完成了以下各項任務：一是作為部門內的信息通訊員，我共審核修改部門內各類信息稿件，并向集團《信息工程簡報》雜志投稿12篇，其中個人撰寫7篇，并審核、修改，在省內平臺上中發(fā)表27篇，較好的履行了部門內通訊員的崗位職責，借助各類外部平臺與媒體，做好了部門的宣傳工作；二是主要參與，并協調組織了全省信息技術履職人員考核活動，為局內掌握信息技術隊伍人員專業(yè)能力情況掌握了第一手資料；三是參與了《市州機房運維操作規(guī)程》、《甘肅郵政信息網運維管理體系建設方案》等方案的制定、修改工作，為全省運維體系的建設、完善建言獻策。

在總結經驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我不可避免還有各類問題需要認真克服和改正。例如專業(yè)知識的欠缺，工作的熟練程度，還需要進一步完善。2019年，我要進一步加強技術知識的學習，并計劃在在機房配套專業(yè)方向加大學習和研究力度，在今年的成績之上，爭取拿下配套方向相關技術領域具有含金量的資格認證，使個人的技術、管理水平再上一個新臺階。

戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，我要要明確工作的主要思路，積極參與新的工程項目建設，鍛煉自己，達到對自己的預期目標。要振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風，正視、克服、解決工作中所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力做好本職工作，為全面出色完成2019年既定的工作、學習目標而努力奮斗。

it運維工作計劃篇5

經過前幾年UPS廠商之間的并購，UPS產品供應商大多已成功轉型為數據中心整體解決方案供應商。包括施耐德、伊頓、艾默生、威圖等在內的國外廠商都已經將業(yè)務重點轉向為企業(yè)提供端到端的數據中心解決方案和服務。比如，施耐德在不斷完善英飛集成系統(tǒng)的基礎上，又于2011年推出了數據中心管理軟件。再比如，威圖Rimatri_5整體機房解決方案包括UPS、制冷、系統(tǒng)管理軟件以及機房防火安全墻體等。

臺達、科華等國內廠商也通過不斷完善自身的產品線，逐漸具有了提供整合的數據中心解決方案的能力。臺達從UPS開始，不斷加入新的產品線，包括機柜、機房精密空調等產品，從而構成了較完整的數據中心解決方案?，F在的用戶傾向于站在整個數據中心的高度去審視所要采購的產品或方案的成熟度和可用性。因此，那些有能力提供整體解決方案的數據中心基礎設施供應商更受到用戶的青睞。從目前情況看，數據中心基礎設施中的硬件的整合已經達到了較高水平?？梢灶A見，未來數據中心的監(jiān)控與管理將成為數據中心廠商競爭的焦點。

未來的數據中心一定是高效、節(jié)能的數據中心。因此，各廠商在提高數據中心的整體效率，實現數據中心的綠色化方面下了很多功夫。從各廠商提供的數據中心整體解決方案來看，空調這個部件最受重視。比如，施耐德電氣的制冷整體解決方案實現了硬件、軟件和運行管理系統(tǒng)的集成。臺達推出了RoomCool機房精密空調和Rowcool機柜式精密空調，從而進一步完善了其InfraSuite數據中心解決方案。威圖可以為客戶提供一站式的高效液冷系統(tǒng)解決方案。

2011年，集裝箱數據中心解決方案也嶄露頭角。包括惠普、IBM、華為賽門鐵克、中興通訊、天地云箱、PowerActive等在內的國內外廠商都能提供集裝箱數據中心解決方案或其中的重要部件。

威圖Rimatri_5整體機房解決方案

威圖致力于數據中心整體解決方案的創(chuàng)新與研發(fā)，并為未來的數據中心和云計算服務物理基礎設施提供一站式的產品和服務。

威圖Rimatri_5整體機房解決方案主要包括以下部件。第一，威圖高效率液冷系統(tǒng)（LCP+ITchiller）。威圖高效液冷系統(tǒng)可為高密度應用提供高效、可靠、節(jié)能的一站式解決方案，優(yōu)化制冷效率，降低PUE，利用自然冷卻大幅節(jié)能。LCP為服務器機柜提供高效率的換熱和均勻送風，ITchiller則為LCP提供不間斷的冷量來源。第二，可擴容的模塊化不間斷電源（UPS）組件。威圖的模塊化UPS可以非常方便地實現單機冗余（N+1）或多機冗余2（N+1）配置，在低負載情況下可實現95%以上的效率，有效降低能耗。從小型的企業(yè)私有云（一個小型UPS柜內集成主機、電池、監(jiān)控和電力分配單元）到大型的IDC服務云（多UPS大功率并機輸出），威圖模塊化UPCPMC都可以從容應對。第三，可擴展的安全機房維護結構以及防火安全墻體。通過在數據中心安裝防火安全墻體來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的機房墻體，威圖可以幫助客戶快速部署一個防護等級很高的機房空間。安全墻體可以快速組裝、擴容和遷移。第四，威圖數據中心管理策略平臺以及動力環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)（Rizone+CMC）。威圖憑借對數據中心的深刻理解，能為用戶提供可靠且開放的綜合管理平臺與動力環(huán)境監(jiān)控組件。

施耐德電氣制冷整體解決方案

施耐德電氣在制冷領域擁有超過20年的專業(yè)經驗。施耐德電氣提出了端到端制冷解決方案的理念，即通過提供在空間層面從建筑級、房間級到行級和機柜級的全方位制冷解決方案，以及在應用層面覆蓋IT應用和非IT應用的廣泛的制冷解決方案，為客戶創(chuàng)造更多價值。

施耐德電氣制冷整體解決方案由硬件、軟件和運行管理系統(tǒng)構成。硬件包括模塊化冷凍水機組、精密空調、氣流遏制系統(tǒng)、高架地板和智能氣流管理系統(tǒng)。在軟件方面，除了提供常規(guī)的運行軟件外，施耐德電氣基于客戶對于效率和安全的更高要求，特別提供了自動地板壓力控制和熱備份運行軟件。為保證制冷系統(tǒng)各部件之間良好的匹配，施耐德電氣還開發(fā)了MasterControl運行管理系統(tǒng)。施耐德電氣實現了制冷系統(tǒng)從室外冷凍水到市內精密空調的全部硬件的整合，以及軟件與硬件的整合，可以滿足用戶從低密度制冷到高密度制冷的全面需求，此外還實現了對制冷和氣流管理的整合。

隨著云計算、虛擬化技術的發(fā)展，IT設備的運維變得越來越復雜。這就需要制冷系統(tǒng)的運行能夠與IT設備的運行實現動態(tài)匹配。施耐德電氣制冷整體解決方案可以動態(tài)地捕捉負載變化，自動進行制冷補償，并可實現按需制冷和精確制冷，既不會出現由于制冷不足造成熱點，也不會出現制冷的浪費。施耐德電氣制冷整體解決方案已通過TUV測試程序認證，并被全球多家數據中心所采用。

施耐德電氣制冷整體解決方案整合了制冷系統(tǒng)中的各種硬件，特別是冷凍水機組，實現了對客戶的一站式服務。施耐德電氣的冷凍水機組在連續(xù)制冷、全工況工作等方面做了特別設計，并且將自然冷卻和模塊化設計引入到冷凍水機組中，可以幫助客戶節(jié)約運行成本，并且滿足數據中心模塊化建設的需求。

臺達InfraSuite精密空調系統(tǒng)

臺達InfraSuite數據中心解決方案采用集成一體化和系統(tǒng)模塊化的設計思想，將供電系統(tǒng)、IT設備機械支撐系統(tǒng)、空氣調節(jié)系統(tǒng)和管理系統(tǒng)全部整合在一起，具有更好的可擴展性、可管理性和可維護性，能夠降低數據中心建設的總體擁有成本，同時提高數據中心基礎架構的可用性。

臺達InfraSuite數據中心解決方案采用的精密空調主要包括兩個系列，即RoomCool機房精密空調和Rowcool機柜式精密空調。

it運維工作計劃篇6

【關鍵詞】變電；運維一體化；應用

1.概述

在以往電網企業(yè)運營中，電網生產工作都是按照職責分工，逐步形成并完善了電網調度、運行、檢修等業(yè)務分類，這種分工方式在電網業(yè)務專業(yè)化發(fā)展、保障電網安全生產方面發(fā)揮了重要作用，推動了電網的發(fā)展進步，但多年的運營模式已經逐漸固化，在某種程度上制約了電網運營發(fā)展，不能適應電網發(fā)展和生產現代化要求，同時也造成了生產作業(yè)效率較低，已有的人力資源效能沒有得到充分發(fā)揮的情況。尤其在變電生產作業(yè)中，變電運行和變電檢修人員分屬不同的部門（工區(qū)），專業(yè)、崗位、職責相互獨立，在變電站進行設備檢修時，所管理的對象是同一變電設備，且業(yè)務交互十分緊密，在某種程度上造成了人力資源的浪費。運維一體化既在對一定范圍的變電設備開展一定內容的維護、檢修工作時，將傳統(tǒng)的由不同部門、人員所承擔的變電運行和變電檢修的職責，經過合理的調整，在一定程度上實現由同一部門或人員承擔傳統(tǒng)的變電運行和檢修的雙重職責，從而達到釋放資源效能，提高運營效率的目的。

2.變電運維一體化模式應用的基本條件

變電運維一體化管理模式是一項系統(tǒng)工程，必須統(tǒng)籌建設，不能盲目跟從，否則會造成生產體系混亂局面。實施變電運維一體化管理必須具備一定的基本條件：

（1）實施變電運維一體化必須要有完整的組織體系，成立相關機構，建立工作方案和推進計劃，各級組織管理和職責分工明晰，運轉正常有效。還要準備齊全得基礎資料，收集人員、設備、車輛、辦公場所、備品備件等基礎數據作技術支撐。

（2）變電運維一體化建設應結合“五大”體系建設同步開展，基本工作內容包括：前期調研、基礎信息收集、方案制定審核、方案批復與實施、試運行及正式運行、評估驗收、總結等環(huán)節(jié)。前期調研工作應全面深入，要把變電運維一體化建設所涉及的單位、班組全部調研到位，做好思想滲透和教育培訓工作。基礎信息收集應全面準確，收集內容包括人員信息、設備資產信息、車輛信息、備品備件信息、辦公場所信息、生產裝備、工器具信息、檢修能力等。

（3）開展變電運維一體化建設還應健全保障措施并開展相關技術培訓。管理單位應根據“大檢修”建設的實際情況制定并逐步完善變電運維一體化工作機制和考核機制，制定有針對性的風險控制預案。完成變電運維一體化建設的配套措施，落實規(guī)章制度保障、業(yè)務交接保障、信息系統(tǒng)保障、裝備工具保障、宣貫培訓保障等保障措施。

3.變電運維一體化建設思路、目標及基本原則

總體思路：以“五大”體系建設總體思路為指導、結合電網裝備和生產管理實際，以管理創(chuàng)新為主線，以生產精益化為重點，通過精簡規(guī)范組織架構，創(chuàng)新生產管理方式，優(yōu)化調整業(yè)務流程，統(tǒng)籌配置生產資源，做強做精變電運維運檢業(yè)務，構建集約化、扁平化、專業(yè)化的變電運維管理體系，全面提升變電專業(yè)管理水平和發(fā)展能力。

建設目標：統(tǒng)籌變電專業(yè)人力、技術、裝備資源，通過實施變電運維一體化，全面深化狀態(tài)檢修，實現變電資源集約化、組織扁平化、業(yè)務專業(yè)化、管理精益化。顯著提升生產效率和效益，顯著提高供電可靠性。

基本原則：在變電運維一體化建設過程中應結合實際，因地制宜、有所創(chuàng)新。由于運維一體化對班組人員的綜合素質要求比較高，沒有成熟的經驗可以借鑒，傳統(tǒng)的業(yè)務流程和職責界面會有很大的調整，應遵循以下原則：

（1）確保安全，穩(wěn)妥推進

在實施運維一體化工作時要首先保證人身、電網、設備的安全，在實施方案中明確各級人員安全職責，避免出現責任不清、互相推諉的情況，避免變電站運行和維護工作出現空白期。

（2）制度先行，提供保障

應制定本單位運維一體化實施方案和相應管理制度、細則，明確工作部署和保障措施，明確分工界面，為工作的順利實施提供依據和保障。

（3）先易后難、分步實施

要把變電站設備的各種維護類檢修工作進行細分，將C、D類檢修項目詳細列出，結合實際確定變電運維班的階段性維護項目及時間節(jié)點，先易后難、分步實施，通過持續(xù)培訓來提升運維人員的工作能力，逐步擴大維護項目范圍，最終達到全面實現運維一體化的目標。

（4）做好培訓，嚴格考核

運維一體化是不同于以往的、全新的工作模式，在新模式的逐步建立和完善過程中，班組人員只有掌握變電運行和維護性檢修業(yè)務技能后，才能順利開展相應的運維一體化工作。因而，人員培訓工作尤為重要，各單位要制定詳細的培訓方案，按照培訓方案進行系統(tǒng)的培訓和考核，培訓合格后方能開展相關工作?？筛鶕煌瑣徫宦氊?，重點掌握人員崗位管理標準、工作標準、安全生產職責等內容，對轉崗或專業(yè)交叉等人員要進行專業(yè)培訓和考試，未經培訓和考試合格，不得從相關崗位工作。變電運維一體化的績效評估結果還應納入生產管理績效考核范圍。

4.變電運維一體化組織與建設保障措施

實施變電運維一體化必須首先調整規(guī)范變電專業(yè)生產組織架構。操作模式有兩種。一是可將原變電操作隊直接向變電運維班過度，經過培訓使其具備實施C、D類維護檢修、分析評價等工作能力。二是對原變電操作隊和檢修班組進行整合，從而保證變電運維班具備變電運行維護，C、D類檢修能力的綜合班組，實現變電設備運維一體化。在機構上可在檢修公司成立若干個變電運維班，每個運維班下設四個值，主要職責是負責各電壓等級變電站設備運行狀態(tài)巡檢、運行操作，C、D類維護檢修、分析評價等工作。

（1）組織保障

為統(tǒng)籌推進“變電運維一體化”體系建設工作，首先要成立體系建設工作領導小組，負責變電運維一體化體系建設的具體工作，明確責任人員，落實工作要求。

（2）工作機制保障

“變電運維一體化”工作組要及時向“大檢修”體系建設領導小組匯報工作進展、向基層班組傳達領導小組指令。建立周例會工作制度，及時溝通，及時掌握基層工作動態(tài)，隨時協調解決工作中遇到的問題。

（3）規(guī)章制度保障

根據“變電運維一體化”生產管理模式要求，全面梳理、修訂各類生產管理標準、工作標準、業(yè)務流程和相關規(guī)章制度，確保工作責任落實和業(yè)務有序開展。堅持“不立不破”原則，在新的制度體系沒有確立之前，仍然按原有的制度體系運行，確保電網安全和隊伍穩(wěn)定。

（4）信息系統(tǒng)保障

根據“大檢修”體系建設中出現的組織架構調整、業(yè)務流程調整和人員調整情況，同步調整企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）和生產管理信息系統(tǒng)（PMS）中的管理制度、業(yè)務流程、崗位設計、基礎數據、人員權限，以適應“大檢修”體系建設的需要。

（5）人力資源保障

加強管理人員規(guī)章制度、業(yè)務流程培訓，強化班組人員新崗位、新設備、新業(yè)務培訓，確保業(yè)務平穩(wěn)過渡；制定適應“變電運維一體化”要求的專業(yè)人才隊伍建設激勵機制，建立健全“一專多能”和“雙師型”人才考試晉升機制，為有效實施“變電運維一體化”體系建設提供強有力的人力資源保障。

（6）裝備保障

積極配備和應用滿足變電運維一體化實施所需要的先進、適用、高效的檢測儀器和作業(yè)裝備，建立起滿足設備運行狀態(tài)巡檢、異常診斷分析、應急搶修、供電保障所需要的現代化電網生產裝備體系，提高設備運維檢修工作效率。

5.變電運維一體化建設應遵循的實施步驟

按照國家電網公司“五大”體系建設總體部署，變電運維建設工作終極目標計劃在2014年底前全面完成，在具體工作開展中應依據“統(tǒng)一部署，分步實施，持續(xù)完善”的總體步驟。

（1）統(tǒng)一部署

根據“大檢修”體系建設實施方案和關于實施變電運維一體化工作意見，結合實際情況，首先組建變電運維一體化建設領導小組和工作小組，然后組織制定變電運維一體化建設的細化方案、管理辦法和工作推進計劃，進一步明確變電運維一體化和修試專業(yè)化的相關作業(yè)項目和責任分工，組織編制變電運維一體化工作各項相關規(guī)章制度和工作標準等。

（2）分步實施

①啟動階段：正式啟動變電運維一體化體系建設，明確思路、目標和建設原則。

②組織實施階段：編制變電運維一體化建設實施方案、工作推進計劃和管理辦法，制定相關規(guī)章制度和建設工作驗收細則，期間應完成人員集中培訓和變電運維一體化機構調整。在建設初期，可通過對現有變電運維業(yè)務進行梳理分析，將原本需運行專業(yè)和檢修專業(yè)雙方配合的簡易、低效作業(yè)劃歸單方全程負責。把變電站維護性檢修業(yè)務和現行變電運行巡視操作業(yè)務進行整合，實行變電運維巡視、操作、C、D類檢修維護等工作的一體化運作，達到人員精簡、作業(yè)高效、成本合理的目標。

③試運行階段：變電運維一體化試運行期一般為3個月，主要任務是磨合、暴露問題并進行整改，試運行期間變電運維班開始執(zhí)行規(guī)定的運維業(yè)務。試運行前，應完成相關生產準備工作，完成記錄、檔案等資料建立。

④實際演練階段，結合“春、秋檢”工作正式執(zhí)行工作職責范圍內的運維業(yè)務，開展各項C、D類檢修作業(yè)。期間可對執(zhí)行C、D類檢修作業(yè)進行作業(yè)現場進行檢查指導，隨時研究解決出現的問題。宜每周進行一次總結，查缺補短，完善整改。

⑤驗收評估階段：結合“大檢修”體系建設評估工作對變電運維一體化工作進行評估和自建驗收，形成自檢報告。

（3）持續(xù)完善

變電運維一體化工作經過實際運行后要接受上級驗收，并完成整改獲得批準后方可正式運行。每月及時對變電運維一體化建設情況進行總結，反復研究解決存在的問題，使工作流程更加暢通，形成制度化，長期貫徹執(zhí)行。

6.變電運維一體化建設的效果分析

實施變電設備運維一體化管理后，通過生產管理職責的適當調整，實施變電運行與變電檢修業(yè)務的“雙向滲透”，減少了檢修與變電交叉、重疊工作，從而有效地提高了生產效率和效益。具體工作實現了四個方面的提升。一是提升了狀態(tài)檢修的標準化水平，使狀態(tài)檢修工作得到了進一步的規(guī)范，形成了標準化業(yè)務流程。二是提高了工作質量和效益，變電運維人員查找缺陷后自行處理缺陷，倒閘操作完畢后進行簡單維護，這樣不但節(jié)省時間，更免去了中間傳遞出現的誤解和遺漏。三是大幅度提升了變電運維人員的業(yè)務水平，運維人員將從簡單的辦理工作票向實際的檢修作業(yè)轉變，明確了各類設備的機構機理，為以后的巡視、驗收提供寶貴的經驗。四是提高了運維工作效率，C、D類檢修項目轉入運維一體化之后，檢修試驗專業(yè)可迅速向專業(yè)化檢修轉變，在很大程度上減少了流程、節(jié)省了人力物力，提高了工作效率。

7.結束語

總之，變電運維一體化管理模式的應用是變電專業(yè)化管理的一項重大管理創(chuàng)新。結合“五大”體系建設實施以來，在電力系統(tǒng)企業(yè)，尤其是電網企業(yè)中得到了積極應用和推廣。從目前情況來看，按照推進計劃基本完成了計劃實施業(yè)務項目，實現了變電資源集約化、組織扁平化、業(yè)務專業(yè)化、管理精益化目標，大幅提升了生產效率和效益。下一步，我們將按照國家電網公司