集團(tuán)公司企業(yè)文化宣傳方案正式版本

ThedocumentwaspreparedonJanuary2,2021建設(shè)工程公司文化建設(shè)實施方案 (一)基本建設(shè)思路 4(二)指導(dǎo)思想 4(三)建設(shè)實施方針 5(四)建設(shè)實施的原則 6 (一)企業(yè)文化的四個方面 8(二)企業(yè)文化的具體構(gòu)成 8(三)企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo) 9(四)企業(yè)文化實施需知的四個理解 11(五)企業(yè)文化建設(shè)實施的步驟 13 (一)企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動 15(二)企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式 15(三)企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步曲 16(四)企業(yè)文化建設(shè)實施要點 17(五)企業(yè)文化建設(shè)實施需要注意的問題 19(六)借助PDCA循環(huán)，動態(tài)改進(jìn)文化工作 19 前言突破的結(jié)合，是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上是價值觀的性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁，但，用絢麗的表相點燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺。所謂感性突破，意味著應(yīng)該通過活動，高速進(jìn)入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立，也是組織最深邃的變革。文化建設(shè)的核心是價值觀的，是組織成員自我反省、自我超越的過程，是對自身思想深處自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改進(jìn)過程。人是傾向的變革與演進(jìn)需要外界壓力提供強(qiáng)大的動力，使組織及其成員性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識到，文化建設(shè)投一報動的飛躍。文化只有和行動統(tǒng)一起來才有意義，文遠(yuǎn)重于其表述形式。一個組織的文化之所以偉大，不在于這個組織號，而在于這個組織是否長期堅持了一些基本的價值觀，把他們滲化才能落到實處；只有行動，某公司文化才會煥發(fā)勃勃生機(jī)；只有一、理念篇文化，是企業(yè)綜合實力的明程度的反映，也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實現(xiàn)企業(yè)的跨立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對原有文化進(jìn)培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，營造“企業(yè)有生(一)基本建設(shè)思路：大家的文化大家建信奉的一些價值觀，來自于成員的共同經(jīng)歷。某公司文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動大家參化建設(shè)的過程。要堅持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思路參與，上下左右齊心協(xié)力，進(jìn)一步應(yīng)站在全局的高度，保持某公司文化的包容性和開放性，堅持行，既對亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo)，又要吸收亞文化中的優(yōu)秀(二)指導(dǎo)思想：以“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為指導(dǎo)思想為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推進(jìn)，使企業(yè)文項工作中去，推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。通過貫徹和落實以人為導(dǎo)和推行先進(jìn)的企業(yè)核心價值觀，打造高素質(zhì)的管理隊伍，員工隊某公司發(fā)展的企業(yè)文化體系，全面實現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理化發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更快更好地推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和企業(yè)全(三)建設(shè)實施方針：循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開放融合從表層到本質(zhì)的體系，操之過急，員工接受程度有期的過程，不可能一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)根本效出，步步為營，循序漸進(jìn)，通過長期不懈的努力，分階段分步驟特點、人員素質(zhì)、管理水平的實際，提出相關(guān)要求，盡——取宣傳、引導(dǎo)員工自覺參與、自我約束、自愿接受、平行推進(jìn)且以采取一定激勵方式來引導(dǎo)和控制組織員工的活動，最終形放融合的方針，加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交流互動，讓更多的。通過開放，吸收融合內(nèi)外部先進(jìn)思想，進(jìn)一步提升文化建設(shè)具特色的企業(yè)文化，把企業(yè)文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體(四)建設(shè)實施的原則：“以人為本、講求實效、重在領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)運作”為思想文化意識，通過企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。另一是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過尊重人、理解人化要通過激發(fā)人的熱情、開發(fā)人的潛能，來極大地調(diào)動人的積極性管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化推行過程中，要正確處理工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政員工認(rèn)可，自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面，從。的原則，要切合企業(yè)實際，符合企業(yè)定位，一切從實際出發(fā)，不搞形式主義要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管約束機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實，做到重點突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為企業(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目原則想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家(群體)文化，從一定意義上說，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè)家是企業(yè)文化推行者，不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把領(lǐng)先的理、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中，要，帶頭思考，帶頭實踐，時時事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)的智慧，調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身長期性的工作，它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進(jìn)過程，必須運用系統(tǒng)論的方法必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管理層應(yīng)實踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運作，才能二、規(guī)劃篇(一)企業(yè)文化的四個方面(二)企業(yè)文化的具體構(gòu)成(三)企業(yè)文化建設(shè)的主要目標(biāo)：(1)確定全體職工的價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心，決定企業(yè)的命脈，企業(yè)不僅要實現(xiàn)物質(zhì)價值，還要是文化價值，要充分認(rèn)識企業(yè)競是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業(yè)的最終目標(biāo)是值最大化。某公司公司的核心價值觀：誠信、創(chuàng)新、拼搏、分享(2)確立企業(yè)精神和理念。培育有個性的企業(yè)精神和理念是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的性和豐富內(nèi)涵的企業(yè)精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力和理念是指：企業(yè)廣大職工在長期的生的，由企業(yè)的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集、具有鮮明的經(jīng)營思想和個性風(fēng)格，反映企業(yè)的信念和追求，并。培養(yǎng)企業(yè)精神和理念，要遵循時代性、先進(jìn)性、激勵性、效益企業(yè)本質(zhì)特征，而且要反映出行業(yè)的特點和本單位特色，體現(xiàn)出司公司的企業(yè)精神：忠誠敬業(yè)、拼搏奮斗、團(tuán)結(jié)協(xié)作、追求卓越(3)確立符合公司實際的企業(yè)愿景和使命是企業(yè)生存發(fā)展的主要目的和根本追求價值觀。某公司公司的愿景：成立VI(視覺識別)，實施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實的識別各要素，做到改進(jìn)—否定—再改進(jìn)—譽(yù)。BI(行為識別)面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是等內(nèi)容。要通過組織開展一系列活動，將企業(yè)確立的精神、理念融4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的立足之本，企，建設(shè)企業(yè)文化就必須以提高人的素質(zhì)為根本，把著眼點放在人上行動形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識和專業(yè)技能培訓(xùn)；培育5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化相統(tǒng)一，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活備獨特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育員工要像愛護(hù)自己的品牌聲譽(yù)，使企業(yè)的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會上叫得響、打得硬、占先機(jī)營理念和經(jīng)營戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實際經(jīng)營過企業(yè)活動的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一6、目標(biāo)激勵，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化；目標(biāo)是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅持把人放在企業(yè)中心地位，在管、關(guān)心人、愛護(hù)人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業(yè)管理優(yōu)質(zhì)還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使企業(yè)各項規(guī)覺行為。提倡團(tuán)隊精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化，因此，要認(rèn)真分析企業(yè)文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形因素成為企業(yè)文化建設(shè)的動力源泉。采取強(qiáng)化措施，做到綠化、凈區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動(趣味運動)會等；小型活動經(jīng)常文體活動等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動以生命力，強(qiáng)化(四)企業(yè)文化實施需知的四個理解：級關(guān)系更具高度認(rèn)同高度認(rèn)同2、理解員工接受企業(yè)文化的心理循環(huán)過程長期驗證員工員工確信并影響結(jié)果疑3、理解企業(yè)文化建設(shè)同CIS的異同點企業(yè)識別系統(tǒng)(CIS)問題，企業(yè)形象問題，員工的價值同企業(yè)目標(biāo)一致盡相同的企業(yè)形象，以強(qiáng)市場競爭力理水平，提高企有區(qū)別定價值觀，并借助宣傳媒體立企業(yè)價值觀，進(jìn)而作4、理解企業(yè)文化建設(shè)要針對不同的層面采取不同的實施策略度低度低弱強(qiáng)(五)企業(yè)文化建設(shè)實施的步驟大文化資源的消第一步費利用，真正的樹榜樣、入人心、2、企業(yè)文化建設(shè)實施的階段步驟-2011年、企業(yè)文化建設(shè)實施的微觀步驟企業(yè)文化建設(shè)為企一業(yè)文化大綱大綱二架三施委員會成立委員會四與五稿六負(fù)面情緒傳播七八三、落地篇理論，在于把企業(yè)價值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各過程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整濟(jì)效益的提高。在企業(yè)文化管理上，一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)性化、特色化；二要處理好用文化手段管理文化，堅持以文化引理好虛與實、無形與有形的關(guān)系，堅持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)(一)企業(yè)文化建設(shè)實施的組織與推動：：文化第一推動者司董事長任主任，公司總經(jīng)理委副主任，各部門另推選一名人員作為公司和部門的企業(yè)文化建設(shè)實施和部門負(fù)責(zé)人建設(shè)實施公司企業(yè)文化。行政部是企業(yè)文化對行之有效的經(jīng)驗要形成制度化進(jìn)行今年內(nèi)使文化建設(shè)實施突顯(二)企業(yè)文化建設(shè)實施的載體與形式：載體載體通過行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變形形式VI有載體各種通訊載體：電話、飛信、電子郵件等紀(jì)念、會議、表彰大會(文化考核總活動、愛心基金升培訓(xùn)(三)企業(yè)文化建設(shè)實施落地的三步曲：(立“勢”高，所以“勢能”大，推動力強(qiáng)思維方式及行為習(xí)慣2、“場”的培育和強(qiáng)化文化主題的“磁場”(要持續(xù)、耐心地呵護(hù)“場”的培育)考評體系(“體”的擬訂和推出，才能讓人真實感受到制度的壓力和推通通過“體”的執(zhí)行使文化落地點2、建立結(jié)果檢查、跟蹤體系3、建立獎罰分明的考評辦法(四)企業(yè)文化建設(shè)實施要點：任落實到果價值完全掛鉤，所有員工的理念和價值取向的相互作用及融合，形成協(xié)助共同參與，人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源與激勵機(jī)制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提心；營銷部門和生產(chǎn)部門要在具體的經(jīng)營活動中按xx文化大綱工。領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化的推動者、倡導(dǎo)者，在企業(yè)文化建設(shè)實，理，辦公地點不僅僅局限在寬敞、舒適的辦公室里，要深4、言而有信，獎懲兌現(xiàn)：企業(yè)對員工的承諾是給予員工的激勵，如果只有承諾，沒有任。。平臺：通信任、和諧共處、團(tuán)結(jié)協(xié)作、齊心奮進(jìn)