天元城市陽光商住樓工程監(jiān)理規(guī)劃及世紀城二期工程生產(chǎn)安全事故應急救援預案

PAGEPAGE69監(jiān)理規(guī)劃審批表工程名稱：天元城市陽光我項目監(jiān)理人員，在總監(jiān)理工程師主持下，根據(jù)監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱和監(jiān)理規(guī)范的有關規(guī)定，完成了天元城市陽光商住樓工程監(jiān)理規(guī)劃的編制，請予以審核批準。附：監(jiān)理規(guī)劃項目總監(jiān)：日期：公司技術負責人審核意見：公司技術負責人：日期：目錄第一章：工程項目概況………5第二章：監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容和監(jiān)理工作目標…5第一節(jié)、監(jiān)理工作范圍………5第二節(jié)、監(jiān)理工作內(nèi)容………5第三節(jié)、監(jiān)理工作目標………6第三章：監(jiān)理工作依據(jù)………6第四章：保證體系、監(jiān)理組織機構圖、項目部監(jiān)理人員配備……………6一、公司質(zhì)量保證體系………6二、公司安全保證體系………8三、監(jiān)理項目部組織機構圖…………………9四、監(jiān)理項目部監(jiān)理人員配置………………9第五章：項目監(jiān)理機構人員崗位職責………11第六章：監(jiān)理工作制度………12一、技術管理制度：…………12二、項目監(jiān)理機構內(nèi)部工作制度……………17第七章：監(jiān)理工作程序……………………20第八章：質(zhì)量控制方法及措施………………31一、質(zhì)量控制目標的設定及質(zhì)量控制體系…………………31二、質(zhì)量目標分解與規(guī)劃……………………32三、施工階段質(zhì)量控制措施及要點…………33第九章：進度控制方法及措施………………47一、進度控制方法……………47二、進度控制措施……………48第十章：投資控制方法及措施………………49一、投資控制方法……………49二、投資控制措施……………50三、完成月統(tǒng)計報量的審核時間……………52第十一章：安全管理控制方法及措施………52一、安全控制的任務…………52二、安全控制的方法…………52三、安全控制的措施………53第十二章：合同及信息管理工作任務、方法和措施……54一、合同管理………………54二、信息管理………………55第十三章：組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容及方法措施…………….57一、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容及原則…………………58二、協(xié)調(diào)工作的方法措施……………………58第十四章：旁站監(jiān)理方案………………….59第十五章：建筑節(jié)能控制的方法和措施…………………61第十六章：工程驗收……….64第十七章：監(jiān)理檔案資料的管理…………65

第一章工程項目概況1、項目名稱：天元城市陽光商住樓2、建設單位：天元房地產(chǎn)綜合開發(fā)有限公司3、設計單位：天元建設集團有限公司建筑設計院4、施工單位：天元建設集團有限公司第九工程公司5、勘察單位：青島地礦巖土工程有限公司6、監(jiān)理單位：臨沂市同誠監(jiān)理咨詢有限公司7、建設地點：臨沂市蘭山區(qū)，金雀山路以南，羲之路以東。8、占地面積:9017㎡9、總建筑面積：18398.94㎡10、棟數(shù)、層數(shù)：共二棟，地上17層，地下車庫一層。11、結構類型：為框剪結構。12、計劃開工工期：2014年5月1日13、計劃竣工日期：2015年12月14、工程總工期：610天15、合同質(zhì)量等級：合格16、工程現(xiàn)場條件及特點：本工程位于臨沂市蘭山區(qū)金雀山路與羲之路交叉口東南側。根據(jù)地質(zhì)勘察報告所提供的場地土類型為中軟場地土。場地類別Ⅱ類，。第一層為雜填土，第二層為細砂，第三層為粉質(zhì)粘土，，第四層為中粗砂，第五層為粗礫砂，第六層為中風化石灰?guī)r。本工程均采用筏板基礎，板底標高為-6.7米，采用天然地基以第五層粗礫砂為持力層，本工程抗震設防類別：丙類，抗震設防烈度為7度。第二章監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容和監(jiān)理工作目標一、監(jiān)理工作范圍根據(jù)雙方簽訂的委托監(jiān)理合同，對本項目設計施工圖所包括的土建、裝飾及安裝工程的全過程施工監(jiān)理。二、監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段全過程質(zhì)量控制、安全控制、協(xié)調(diào)業(yè)主進行進度控制及現(xiàn)場簽證、設計變更的定性、定量控制，參與施工圖審核，形象進度審核工作。三、監(jiān)理工作目標我公司將根據(jù)業(yè)主對本工程的有關要求，將工程監(jiān)理目標定為：1、工期目標：以工程施工承包合同簽訂的工期作為施工進度目標的控制依據(jù)，督促施工方嚴格執(zhí)行合同。2、投資目標：以合同規(guī)定的投資要求為依據(jù)，協(xié)助建設單位使工程總投資控制在業(yè)主要求的目標范圍內(nèi)。3、質(zhì)量目標：以工程施工合同簽訂的質(zhì)量要求為依據(jù)，促使施工單位嚴格達到國家驗收標準和合同質(zhì)量目標。4、安全目標：督促承包單位樹立安全第一，預防為主的思想，建立健全保障制度，消除安全隱患，杜絕重大安全事故發(fā)生。第三章監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理項目部開展監(jiān)理工作的依據(jù)有：1、國家現(xiàn)行頒布的有關法律、法規(guī)、質(zhì)量管理條例及強制性標準。2、建設工程委托監(jiān)理合同。3、建設工程監(jiān)理規(guī)范。4、施工招標文件及施工承包合同，5、設計文件及其變更6、國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范第四章保證體系、監(jiān)理組織機構圖、項目部監(jiān)理人員配備公司根據(jù)本項目的重要性和工程特點，派長期擔任大型和重要工程的國家注冊監(jiān)理工程師擔任該項目總監(jiān)，全盤負責本項目監(jiān)理工作?，F(xiàn)場監(jiān)理項目部配備土建、水電、裝飾等專業(yè)齊全，專業(yè)技術職稱高中低相結合的強力班子，以組織和人力資源最佳組合來保障監(jiān)理工作的順利實施。一、公司質(zhì)量保證體系為保證監(jiān)理工程的質(zhì)量，根據(jù)國家有關法律法規(guī)規(guī)定，公司特制定質(zhì)量監(jiān)理保證體系。1、保證體系組織結構總總經(jīng)理總工程師項目總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師市政專業(yè)監(jiān)理工程師總工辦工程監(jiān)理部二、公司安全保證體系為保證監(jiān)理工程的安全，根據(jù)國家有關法律法規(guī)規(guī)定，公司特制定安全監(jiān)理保證體系。1、保證體系組織結構總總經(jīng)理總工程師項目總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師市政專業(yè)監(jiān)理工程師總工辦工程監(jiān)理部三、監(jiān)理項目部組織機構圖項目監(jiān)理組織機構：本工程項目監(jiān)理組織擬采用直線制結構方案，該組織結構自總監(jiān)、總監(jiān)代表、子項目部負責人到各專業(yè)監(jiān)理工程師，工作命令源單一，責任明確，指令傳遞迅速，信息反饋敏捷，公司總工辦、專家咨詢組定時不定時檢查及指導，便于橫向溝通，較符合本工程的監(jiān)理特征。四、監(jiān)理項目部監(jiān)理人員配置本項目按規(guī)定派遣監(jiān)理人員。序號職務姓名專業(yè)從業(yè)資格1項目總監(jiān)于美紅工民建工程師、項目總監(jiān)國家注冊監(jiān)理工程師2總監(jiān)代表管亮工民建工程師、土建專業(yè)監(jiān)理工程師3土建專業(yè)監(jiān)理工程師劉殿清工民建工程師、土建專業(yè)監(jiān)理工程師4土建專業(yè)監(jiān)理工程師王金寶工民建工程師、安裝專業(yè)監(jiān)理工程師注：根據(jù)工程實際進展情況人員調(diào)整進場第五章項目監(jiān)理機構人員崗位職責認真貫徹國家的方針、政策、法規(guī)文件，樹立高尚的職業(yè)道德，在工作中始終堅持科學性、公正性和獨立性。一、總監(jiān)理工程師崗位職責1、確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責。2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作。3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4、5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令。6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃。7、8、審核和處理工程變更。9、主持或參與工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查。10、調(diào)解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結。12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)代表崗位職責1、對總監(jiān)負責，按總監(jiān)授權，代表總監(jiān)行使有關的監(jiān)理職責。2、組織開展“四控、二管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理業(yè)務工作。3、根據(jù)總監(jiān)授權簽署現(xiàn)場監(jiān)理對外發(fā)出的報表和現(xiàn)場指令等文件，編寫監(jiān)理月報。4、代表總監(jiān)主持召開監(jiān)理項目現(xiàn)場一般會議。5、代表總監(jiān)負責現(xiàn)場監(jiān)理班子人員的管理工作。6、負責閱示每天的監(jiān)理日志。7、主持整理單位工程監(jiān)理檔案資料。三、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責1、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。2、負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議。4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。5、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。8、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9、核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。10、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。四、監(jiān)理員崗位職責1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。3、復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4、按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄。5、擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。6、做好監(jiān)理日記有關的監(jiān)理記錄。五、工程信息管理員職責1、在項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）的領導下進行工作；2、收集加工、整理、登記、傳遞、審核在監(jiān)理過程中匯集的所有資料。3、了解和掌握信息來源，對信息進行分類，并及時匯報項目總監(jiān)。4、正確運用信息管理手段，充分利用計算機管理工具，對信息進行加工整理、匯總、分類和使用，提高工作效率。5、參加監(jiān)理例會，做好記錄并起草監(jiān)理會議紀要。6、做好對資料歸類、存放及保管工作。7、接收各種內(nèi)外函件，做好保管工作。六、安全管理員職責1、監(jiān)理安全管理員對本項目的安全生產(chǎn)負具體管理責任。2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、法規(guī)、標準和規(guī)章制度。3、督促施工單位遵守安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度和安全生產(chǎn)紀律。4、監(jiān)督檢查施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況和安全技術措施的落實情況。5、監(jiān)督施工人員正確使用個人防護用品。6、參加安全防護設施（裝置）的驗收工作。7、制止違章作業(yè)和違章指揮。8、對施工人員進行安全教育。9、完成總監(jiān)交辦的其他安全監(jiān)督工作。七、見證取樣監(jiān)理員職責1、負責監(jiān)理項目所有見證材料的見證送檢工作。2、嚴格按照規(guī)范、設計要求及有關規(guī)定進行取樣。3、按照有關規(guī)定會同施工單位、建設單位共同對工程建設中所用原材料、構配件、成品、半成品及施工現(xiàn)場制品抽樣，并當場填寫封樣見證單，簽字蓋章后進行封樣，送法定檢測單位進行檢測。4、負責對施工現(xiàn)場配制拌和物的抽檢，會同施工單位技術人員、建設單位代表，按有關規(guī)定到現(xiàn)場工作面抽取制作的試件，并當場填寫封樣見證單，簽字蓋章后進行封樣養(yǎng)護。5、對見證送檢的材料負責登記監(jiān)理試驗臺帳，對檢驗結果提出及時的分析報告。第六章監(jiān)理工作制度為保障監(jiān)理工作的嚴謹、準確、迅速性，根據(jù)本項目的建設情況及有關的法律法規(guī)，我們確定以下監(jiān)理工作制度。一、技術管理制度：1、開工報告審批制度1.1建設項目開工前，應具有主管部門批準的《施工許可證》。1.2單項工程或單位工程以及專業(yè)分包工程開工前，施工單位須做好開工準備工作，這些工作包括：現(xiàn)場定位測量，圖紙會審完畢，現(xiàn)場安全和環(huán)保措施具備，施工組織設計經(jīng)審批，材料設備檢驗合格等工作。1.3施工單位準備工作做好后，填寫《開工報審表》，報總監(jiān)審批。總監(jiān)對施工單位提報的資料和現(xiàn)場準備情況，以及施工單位的質(zhì)量、技術管理體系、質(zhì)量保證體系進行審查后，并與業(yè)主取得一致意見，批準開工申請簽署開工令。2、施工組織設計審批制度2.1單位工程和重要分部工程開工前，施工方必須先編制施工組織設計（方案）。2.2施工組設計（方案）經(jīng)施工方內(nèi)部審批后，填寫施工組織設計（方案）報審表，報總監(jiān)審批。2.3總監(jiān)根據(jù)工程特點和現(xiàn)場情況以及有關規(guī)范和文件，結合《監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細則》對施工組織設計方案可行性進行仔細審閱。2.4總監(jiān)對施工組織設計方案確認后和業(yè)主協(xié)商一致后批準實施。2.5大型工程、結構復雜或有特殊要求的工程，總監(jiān)審查后，應報公司總工辦審核，再由總監(jiān)審批。3、監(jiān)理進場交底會議制度3.1監(jiān)理班子進場并將《監(jiān)理規(guī)劃》編制完成后，即組織召開監(jiān)理進場交底會議，由業(yè)主主持。3.2會議參加單位：業(yè)主、監(jiān)理單位、承包單位、設計單位。3.3第一次工地會議應包括以下主要內(nèi)容:eq\o\ac(○,1)建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；eq\o\ac(○,2)建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；eq\o\ac(○,3)建設單位介紹工程開工準備情況；eq\o\ac(○,4)承包單位介紹施工準備情況；eq\o\ac(○,5)建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；eq\o\ac(○,6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；eq\o\ac(○,7)研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。4、材料檢驗認可制度材料質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的關鍵因素，把好材料質(zhì)量是質(zhì)量控制的一項重要工作。4.1材料進場前，供料方應提供樣品和技術資料，報監(jiān)理工程師審查，合格后批準進場。4.2材料進場后，使用單位應提供質(zhì)量證明書和應有的測試報告，填寫材料報審單，報監(jiān)理工程師檢驗，合格后批準使用。4.3對有疑問的材料，監(jiān)理工程師有權隨時抽查。4.4不合格的材料一律不準使用，并限期清退出場。5、工序交接檢驗制度5.1堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。5.2隱蔽或檢驗批工程的上道工序完成后，施工單位應根據(jù)施工驗收規(guī)范進行自檢自評，合格后，填寫工程報驗單，并附有關技術資料，提前報監(jiān)理工程師檢驗。5.3監(jiān)理工程師組織有關人員對報驗內(nèi)容進行嚴格的檢查驗收，合格后簽署意見，同意隱蔽或進入下道工序。5.4重點部位或有疑問的地方，應會同設計、施工單位共同檢查簽認。5.5不合格的一律不準進入下道工序施工。6、設計變更簽審制度6.1由業(yè)主方發(fā)出的工程量增減等工程經(jīng)濟方面的通知，須經(jīng)項目總監(jiān)理工程師核簽后，交承包單位實施。6.2由設計單位發(fā)出的設計變更文件應通過總監(jiān)審核并報業(yè)主確認后簽發(fā)。6.3由業(yè)主或承包單位提出的設計變更，須經(jīng)總監(jiān)審核后，由設計單位出具變更文件，并由總監(jiān)報業(yè)主確認后簽發(fā)。6.4凡工程施工中發(fā)生的工程變更，工程計量、工程量增減等涉及工程經(jīng)濟方面的簽證，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、可在原始憑證上以及有關檢驗、核對等中間控制過程的資料上簽證，最后由項目總監(jiān)理工程師審核并報業(yè)主確認后簽認。7、工程款支付簽審制度工程款的支付直接影響著進度計劃和投資目標的實現(xiàn)，因此應嚴格簽審制度。7.1、施工單位應根據(jù)已審核的投資和資金使用計劃，結合工程進度分階段向監(jiān)理項目部申請工程款支付。7.2投資監(jiān)理工程師對其支付申請中的工程計量等嚴格審核，并在取得質(zhì)量監(jiān)理工程師的質(zhì)量認可和進度監(jiān)理工程師的進度認可后，簽署意見交總監(jiān)審批。7.3總監(jiān)審核確認后，簽署意見報請業(yè)主支付。8、竣工(分部)工程驗收制度8.1地基分項工程完成后，施工方應根據(jù)地質(zhì)勘察報告，地基驗收規(guī)范以及設計圖紙要求，對地基進行檢驗并做記錄，然后報監(jiān)理工程師檢驗。監(jiān)理工程師檢驗后，報請公司并通知設計、勘察部門以及業(yè)主和施工方共同對地基進行驗收，經(jīng)驗收確認地基符合設計要求和規(guī)范要求后，即可簽署驗收意見，報質(zhì)量監(jiān)督機構。8.2基礎分部或主體分部工程完成后，施工單位應在自檢合格后，填寫工程報驗單和有關技術資料，報請監(jiān)理工程師檢驗，監(jiān)理工程師認為具備驗收條件則報請公司并組織建設單位、施工單位、設計單位，四方責任主體共同驗收。驗收內(nèi)容包括：工程的質(zhì)量控制資料，安全和功能檢驗項目、觀感質(zhì)量以及主控項目一般項目，驗收合格后，簽發(fā)工程檢驗認可證書，簽署分部工程質(zhì)量驗收報告報質(zhì)量監(jiān)督機構。8.3單位工程竣工后，施工單位在對工程企業(yè)自評合格的基礎上，填寫工程竣工報告和工程報驗單同工程竣工資料一起報項目總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)確認具備初驗條件并征得業(yè)主同意，由總監(jiān)將工程竣工資料報公司總工辦審查，合格后，由公司組織業(yè)主、設計單位、承包單位對工程進行四方責任主體驗收。在確認符合設計文件內(nèi)容，滿足使用功能和安全要求，達到合同規(guī)定的質(zhì)量標準后，簽署工程竣工報告和竣工工程質(zhì)量驗收報告，同時將工程竣工資料和驗收結果，報質(zhì)量監(jiān)督機構。9、工程質(zhì)量事故處理制度9.1對于一般的質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師可以口頭指明問題或以工地指令通知項目負責人，限期處理。9.2對未執(zhí)行工地指令或存在重大質(zhì)量隱患，應下達監(jiān)理工程師通知，并要求停止有質(zhì)量缺陷部位和與其有關聯(lián)部位及其下道工序施工。必要時，將通知報送有關部門。9.3下達監(jiān)理工程師通知仍未處理或處理不徹底者，應立即下達停工令。9.4出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，監(jiān)理人員應在12小時內(nèi)報告公司。9.5工程出現(xiàn)質(zhì)量事故后，監(jiān)理工程師應組織并責成施工單位進行事故調(diào)查，寫出事故調(diào)查報告和處理意見。9.6監(jiān)理工程師組織設計、施工、建設單位對事故調(diào)查報告和處理意見進行分析，研究確定處理方案。9.7監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位根據(jù)處理方案進行處理。9.8處理完畢后，監(jiān)理工程師組織有關人員對處理結果進行嚴格的檢查，鑒定和驗收，寫出“質(zhì)量事故處理報告”報公司及有關部門。9.9出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，應按國家有關規(guī)定在規(guī)定時間內(nèi)及時上報。10、現(xiàn)場例會制度協(xié)調(diào)管理工作是監(jiān)理工作的重要組成部分，現(xiàn)場例會則是協(xié)調(diào)管理工作的重要形式和內(nèi)容。例會由現(xiàn)場總監(jiān)或總監(jiān)代表主持召開，每周一次。參加單位和人員有：建設單位駐現(xiàn)場代表、各施工單位項目生產(chǎn)和技術負責人、現(xiàn)場監(jiān)理人員和工程有關的其他人員。會議內(nèi)容：（1）檢查上周各項工作的落實和計劃的執(zhí)行情況；由各施工單位就施工進度、工程質(zhì)量、資金使用、材料供應、安全文明等方面作匯報，并提供近期的現(xiàn)場人員數(shù)量和機具設備情況。（2）施工單位提出本周工作計劃以及需要本次例會解決的問題。（3）監(jiān)理方就上周施工的成績和不足作總結，并就存在的問題提出建議和要求，對施工方提出的問題給予解決和簽發(fā)。（4）建設單位代表根據(jù)各項工作開展情況，提出相關的意見和要求，并解決例會中需要解決的有關問題。會議由監(jiān)理方整理會議紀要，總監(jiān)審核后，并經(jīng)與會各方代表會簽。11、安全監(jiān)理管理制度11.1項目總監(jiān)全面負責安全監(jiān)理工作，專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）負責本人工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作。由項目總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理工程師配合，應對施工方安全生產(chǎn)保證體系、施工單位的安全保證組織機構、安全技術措施計劃、專項安全施工方案、安全規(guī)章制度、安全技術交底、持證上崗情況等進行檢查。開工報告批準前，完成檢查工作。檢查記錄由項目總監(jiān)簽字。11.2由項目總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理工程師配合，應對腳手架搭設及提升、龍門架及井架搭設、塔吊安裝及升節(jié)、人貨兩用電梯安裝、深基坑支護進行驗收，并審查施工方的檢查驗收記錄。設備、設施使用前完成檢查工作。對存在的問題，發(fā)出整改通知，跟蹤落實整改情況。11.3對基坑（槽）、管溝土壁支撐施工、大型機械設備的安裝和拆除（塔吊、井架等）、腳手架安裝與拆除，其他重要安全工序的施工過程進行旁站監(jiān)理制度。由項目總監(jiān)安排專業(yè)監(jiān)理工程師或監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理。11.4安全監(jiān)理檢查要定期或不定期的進行，應做好安全監(jiān)理日志和巡視記錄，發(fā)現(xiàn)違反安全操作規(guī)程的，存在重大安全隱患的，應立即向項目總監(jiān)報告，由項目總監(jiān)采取應急措施，并迅速發(fā)出整改通知，并跟蹤落實整改情況，對兩次整改沒達到要求的，或存在重大安全隱患的，須簽發(fā)停工令。不能有效制止施工企業(yè)違章施工的，應將情況上報業(yè)主和政府有關部門。凡上報政府有關部門的事項，應同時報告公司。二、項目監(jiān)理機構內(nèi)部工作制度1、監(jiān)理項目現(xiàn)場工作制度1.1監(jiān)理班子進場后，根據(jù)公司規(guī)定將有關的工程監(jiān)理程序、崗位職責以及管理制度等裝訂上墻。1.2現(xiàn)場應設工地考勤薄，監(jiān)理人員應配備工地巡視記錄本等。1.3現(xiàn)場監(jiān)理人員應配戴工作證和專用安全帽，辦公室安全帽應編號排列掛放。1.4項目總監(jiān)負責監(jiān)理項目的各項行政工作。1.5現(xiàn)場要定期召開例會，分析問題，總結經(jīng)驗，搞好綜合協(xié)調(diào)管理工作。1.6要堅持每天寫監(jiān)理日志，記錄要詳細，總監(jiān)要閱示。1.7要嚴格履行月報制度，每月初將上月月報送有關單位。1.8要嚴格履行材料檢驗審批制度和工序交接檢驗制度，確保質(zhì)量監(jiān)理目標的實現(xiàn)。2、監(jiān)理規(guī)劃及實施細則審批制度2.1監(jiān)理規(guī)劃審批2.1.1監(jiān)理班子進場后，先熟悉現(xiàn)場和有關的工程資料，為《監(jiān)理規(guī)劃》的的編制作好準備工作。2.1.2項目總監(jiān)理工程師，根據(jù)監(jiān)理合同和相關工程文件以及有關的法律、法規(guī)主待編寫《監(jiān)理規(guī)劃》，編寫完畢后報公司總工辦審查。2.1.3總工辦根據(jù)《監(jiān)理合同》以及公司對該項目的目標要求，結合工程特點進行仔細審閱把關。2.1.4總工辦審查后，報總工程師審批。2.1.5項目總監(jiān)依據(jù)審批后的《監(jiān)理規(guī)劃》，實施監(jiān)理。2.2監(jiān)理實施細則審批2.2.1各相應專業(yè)工程施工前，各專業(yè)監(jiān)理工程師應編制監(jiān)理實施細則。2.2.2實施細則的編制應依據(jù)已批準的監(jiān)理規(guī)劃、與專業(yè)工程相關的標準、設計文件和技術資料以及經(jīng)過批準的施工組織設計。2.2.3監(jiān)理實施細則應符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，做到詳細具體，具有可操作性。2.2.4監(jiān)理實施細則編制完成，經(jīng)總監(jiān)審核批準后實施3、監(jiān)理日志制度3.1監(jiān)理日志是一項重要的信息歸檔資料，每個監(jiān)理項目根據(jù)工程規(guī)模和專業(yè)分類情況，都必須填寫綜合監(jiān)理日志或各專業(yè)監(jiān)理日志。3.2監(jiān)理日志除按常規(guī)填寫日期、氣候、工程進展情況、質(zhì)量控制等內(nèi)容外，主要填寫監(jiān)理工程師所開展的監(jiān)理活動，注明時間、地點、工程部位、涉及人員、發(fā)現(xiàn)（討論）問題、發(fā)表意見（口頭、文字、編號）處理結果及備注等。3.33.4綜合性監(jiān)理日志由總監(jiān)或其代表填寫并簽字，專業(yè)監(jiān)理日志由專業(yè)監(jiān)理工程師填寫并簽字。3.5每天的監(jiān)理日志，要經(jīng)總監(jiān)（或總監(jiān)代表）在下班前閱示。4、監(jiān)理月報制度監(jiān)理項目每月底由總監(jiān)主持編制監(jiān)理月報，現(xiàn)場有關監(jiān)理人員參加，于下月初報公司和業(yè)主，必要時報上級有關部門。月報應全面反映現(xiàn)場施工和監(jiān)理工作的開展情況，主要內(nèi)容有：4.1本月工程概況4.2本月工程形象進度4.3工程進度4.3.1本月實際完成情況與計劃進度比較4.3.2對進度完成情況及采取措施效果的分析4.4工程質(zhì)量4.4.1本月工程質(zhì)量情況分析4.4.2本月采取的工程質(zhì)量措施及效果4.5合同其他事項的處理情況4.6本月監(jiān)理工作小結4.7下月監(jiān)理工作要點5、監(jiān)理資料歸檔制度5.1監(jiān)理項目應按公司要求的監(jiān)理資料內(nèi)容整理資料5.2資料整理要及時、規(guī)范、正確、簽證要齊全。5.3總監(jiān)理工程師每兩周對所監(jiān)理的項目資料進行一次審閱關閉，關閉的監(jiān)理資料應存入現(xiàn)場的檔案櫥內(nèi)。5.45.5總工辦對資料審查無誤后，按單位工程立卷統(tǒng)一編號，簽證歸檔。5.6歸檔后的監(jiān)理資料應建立臺帳，妥善保管，需借閱和移交時，應按檔案管理規(guī)定辦理手續(xù)。6、施工質(zhì)量旁站監(jiān)理制度6.1工程施工旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位，關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。6.2編制監(jiān)理規(guī)劃時，應制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責。6.3旁站監(jiān)理人員應認真履行職責，在旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站記錄，并與施工單位質(zhì)檢員一道在旁站監(jiān)理記錄上簽字，方可進行下一道工序施工。6.4旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師簽字的重要依據(jù)，對于需要旁站的關鍵部位，關鍵工序施工，凡沒有旁站記錄的，監(jiān)理工程師、總監(jiān)不得在相應文件上簽字，旁站記錄應存檔備查。6.5公司總工辦、監(jiān)理項目部應加強對工程項目的旁站監(jiān)理監(jiān)督檢查，對不按公司要求實施旁站監(jiān)理的監(jiān)理人員要按公司有規(guī)定進行處罰。第七章監(jiān)理工作程序施工準備階段監(jiān)理工作總程序熟悉設計文件（全體監(jiān)理人員）參加設計勘察技術交底（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）審查施工組織設計方案（總監(jiān)理工程師）審查承包單位現(xiàn)場管理體系（總監(jiān)理工程師）審查分包單位資格（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查測量放線控制成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查開工準備情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）參加第一次工地會議（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署《工程開工報審表》（總監(jiān)理工程師）圖紙會審工作熟悉施工圖紙并提出初審意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會審（總監(jiān)理工程師）提出書面意見和建議（總監(jiān)理工程師）參加建設單位主持設計交底會（總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認設計技術交底會議紀要（總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師）二、施工組織設計（方案）審批程序施工組織設計申報承包單位施工組織設計申報承包單位 修改補充初審各專業(yè)監(jiān)理工程師施工組織設計審批項目總監(jiān)監(jiān)理機構會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理初審各專業(yè)監(jiān)理工程師施工組織設計審批項目總監(jiān)監(jiān)理機構會審項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加 提出修改意見將批件返回承包單位并送建設單位施工組織設計的付諸實施將批件返回承包單位并送建設單位施工組織設計的付諸實施三、開工報審程序開工準備承包單位施工測量分包單位報審材料檢驗設備檢驗設計交底圖紙繪審施工組織設計申報質(zhì)量安全環(huán)保措施開工開工準備承包單位施工測量分包單位報審材料檢驗設備檢驗設計交底圖紙繪審施工組織設計申報質(zhì)量安全環(huán)保措施開工申請承包單位審查開工條件監(jiān)理工程師審查開工條件監(jiān)理工程師開始施工下達開工令總監(jiān)理工程師開始施工下達開工令總監(jiān)理工程師四、施工質(zhì)量驗收程序檢驗批（工序）完成自檢合格承包單位填寫工程報驗申請表承包單位承包單位整改附上：質(zhì)量控制資料檢驗批（工序）完成自檢合格承包單位填寫工程報驗申請表承包單位承包單位整改附上：質(zhì)量控制資料監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查附上：質(zhì)量控制資料監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查附上：質(zhì)量控制資料分部工程安全和功能等檢驗資料分部觀感質(zhì)量驗收資料監(jiān)理工程師簽署驗收意見 合格 監(jiān)理工程師簽署驗收意見分項、分部工程完成，自檢合格承包單位填寫工程報驗申請表承包單位承包單位整改分項、分部工程完成，自檢合格承包單位填寫工程報驗申請表承包單位承包單位整改質(zhì)量檢查，資料審核監(jiān)理工程師能不合格質(zhì)量檢查，資料審核監(jiān)理工程師簽署驗收意見監(jiān)理工程師簽署驗收意見監(jiān)理工程師附上：單位工程質(zhì)量附上：單位工程質(zhì)量控制資料、工程有關安全和功能檢驗資料觀感質(zhì)量驗收資料單位工程完成，自檢合格承包單位單位工程完成，自檢合格承包單位承包單位整改填寫工程竣工報驗申請表承包單位承包單位整改填寫工程竣工報驗申請表承包單位竣工初驗、資料審核總監(jiān)理工程師組織不合格竣工初驗、資料審核總監(jiān)理工程師組織合格簽署驗收意見簽署驗收意見總監(jiān)理工程師 五、材料、設備質(zhì)量控制程序提供樣品和質(zhì)量證明材料承包提供樣品和質(zhì)量證明材料承包單位 監(jiān)理工程師審查 不合格監(jiān)理工程師審查 合格承包單位自檢合格填報《材料、構配件、設備報驗申請表》承包單位材料、設備進場附上：承包單位自檢合格填報《材料、構配件、設備報驗申請表》承包單位材料、設備進場附上：1.質(zhì)量證明材料2.進場材料設備復試報告限期清退出場監(jiān)理工程師檢驗、審核限期清退出場監(jiān)理工程師檢驗、審核合格批批準使用監(jiān)理工程師六、隱蔽工程質(zhì)量控制程序承包單位自檢合格，向監(jiān)理機構申報《工程報驗申請表》并附隱檢記錄、質(zhì)評表及復試報告等資料承包承包單位自檢合格，向監(jiān)理機構申報《工程報驗申請表》并附隱檢記錄、質(zhì)評表及復試報告等資料承包單位下達監(jiān)理通知并提出整改要求監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場檢查驗收監(jiān)理工程師不合格整改后再次申請承包單位監(jiān)理工程師整改后再次申請承包單位監(jiān)理工程師承承包單位再次檢查驗收監(jiān)理工程師不合格下達不合格項目通知限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請承包單位下達不合格項目通知限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請承包單位第三次檢查驗收監(jiān)理工程師第三次檢查驗收監(jiān)理工程師不合格下令停產(chǎn)整頓總監(jiān)理工程師下令停產(chǎn)整頓總監(jiān)理工程師七、施工階段進度控制程序根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃承包單位應附有：編制材料設備采供計劃，勞動力使用計劃，施工機械使用計劃根據(jù)工期總目標編制施工總進度計劃承包單位應附有：編制材料設備采供計劃，勞動力使用計劃，施工機械使用計劃審批施工總進度計劃監(jiān)理工程師申報審批施工總進度計劃監(jiān)理工程師否可編制年、季、月度計劃承包單位編制說明中應有：1.上月實際完成工程量、工作量2.當月計劃完成工程量、工作量編制年、季、月度計劃承包單位編制說明中應有：1.上月實際完成工程量、工作量2.當月計劃完成工程量、工作量計劃提前或拖后的原因分析4.擬采取的對策申報審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程師審批年、季、月度計劃監(jiān)理工程師可按計劃組織實施承包單位檢查計劃執(zhí)行情況實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師按計劃組織實施承包單位檢查計劃執(zhí)行情況實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師基簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師糾正進度計劃偏離簽發(fā)嚴重偏離計劃通知書監(jiān)理工程師糾正進度計劃偏離承包單位符合繼續(xù)施工承包單位繼續(xù)施工承包單位案要實現(xiàn)工期總目標求實現(xiàn)工期總目標八、工程變更控制程序建設單位設計單位提出變更要求承包單位監(jiān)理單位監(jiān)理工程師審查其合理性建設單位設計單位提出變更要求承包單位監(jiān)理單位監(jiān)理工程師審查其合理性同意設計單位提出變更方案建設單位確認監(jiān)理工程師審查、簽發(fā)承包單位執(zhí)行變更設計單位提出變更方案建設單位確認監(jiān)理工程師審查、簽發(fā)承包單位執(zhí)行變更九、索賠處理程序施工承包單位提出索賠意向申請施工承包單位提出索賠意向申請承包單位提出書面“費用索賠申請表”總監(jiān)理工程師組織審查總監(jiān)理工程師與承包單位協(xié)商談判總監(jiān)理工程師向建設單位提出同意索賠建議書監(jiān)理工程師審查口頭向總監(jiān)理工程師匯報附索賠依據(jù)計算方法等資料有關監(jiān)理人員參加研究、審查不成立承包單位提出書面“費用索賠申請表”總監(jiān)理工程師組織審查總監(jiān)理工程師與承包單位協(xié)商談判總監(jiān)理工程師向建設單位提出同意索賠建議書監(jiān)理工程師審查口頭向總監(jiān)理工程師匯報附索賠依據(jù)計算方法等資料有關監(jiān)理人員參加研究、審查不成立協(xié)商建設單位審定索賠建議書并簽認認建設單位審定索賠建議書并簽認認同意三方不能取得一致總監(jiān)理工程師書面批準“索賠審批表”，并三方簽字索賠生效調(diào)解不成仲三方不能取得一致總監(jiān)理工程師書面批準“索賠審批表”，并三方簽字索賠生效調(diào)解不成仲裁十、工程款支付程序工程項目施工合格支付申請承包單位工程變更費用工程項目施工合格支付申請承包單位工程變更費用技術洽商費用工程索賠費用其他各項費用 修改重報監(jiān)理工程師審定確認計量項目合格確認工程量及工作量確認可計量部位監(jiān)理工程師審定確認計量項目合格確認工程量及工作量確認可計量部位總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)支付證書不同意 總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)支付證書建設單位審核建設單位簽字支付承包單位建設單位審核建設單位簽字支付承包單位十一、工程質(zhì)量事故處理程序配合主管部門組織的事故調(diào)查處理監(jiān)理方暫停相關部位施工監(jiān)理方發(fā)生質(zhì)量事故一般事故事故調(diào)查分析參建各方研究制定處理方案承包單位重大事故發(fā)出停工令監(jiān)理方立即上報公司和建設單位總監(jiān)理工程師在規(guī)定時間上報主管部門監(jiān)理公司提交《質(zhì)量事故調(diào)查報告》承包單位審查《調(diào)查報告》監(jiān)理方研究確定處理方案參建各方（簽字）處理完成配合主管部門組織的事故調(diào)查處理監(jiān)理方暫停相關部位施工監(jiān)理方發(fā)生質(zhì)量事故一般事故事故調(diào)查分析參建各方研究制定處理方案承包單位重大事故發(fā)出停工令監(jiān)理方立即上報公司和建設單位總監(jiān)理工程師在規(guī)定時間上報主管部門監(jiān)理公司提交《質(zhì)量事故調(diào)查報告》承包單位審查《調(diào)查報告》監(jiān)理方研究確定處理方案參建各方（簽字）處理完成監(jiān)督實施監(jiān)理方實施處理方案施工監(jiān)督實施監(jiān)理方實施處理方案施工方自檢合格、申請驗收施自檢合格、申請驗收施工方不合格發(fā)出復工令提交《質(zhì)量事故處理報告》監(jiān)理方發(fā)出復工令提交《質(zhì)量事故處理報告》監(jiān)理方恢復施工參建各方檢查驗收恢復施工參建各方檢查驗收十二、工程竣工驗收程序單位工程竣工施工單位提交竣工報告單位工程竣工施工單位提交竣工報告 不合格 整改監(jiān)理單位審查竣工資料整改監(jiān)理單位審查竣工資料監(jiān)理機構組織竣工初驗不合不合格監(jiān)理機構組織竣工初驗合格總監(jiān)簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告建設單位組織竣工驗收勘察、設計、施工、監(jiān)理參加協(xié)商總監(jiān)簽署工程竣工報告提出質(zhì)量評估報告建設單位組織竣工驗收勘察、設計、施工、監(jiān)理參加協(xié)商 意見不一致一致勘察、設計、施工、監(jiān)理簽署工程竣工驗收意見勘察、設計、施工、監(jiān)理簽署工程竣工驗收意見不合格監(jiān)理工作總結 政府主管部門驗收監(jiān)理工作總結政府主管部門驗收合格建設單位辦理工程竣工驗收備案建設單位辦理工程竣工驗收備案第八章質(zhì)量控制方法及措施一、質(zhì)量控制目標的設定及質(zhì)量控制體系1、質(zhì)量控制目標的設定1.1監(jiān)理項目部質(zhì)量控制，采用專家組直接指導下的項目總監(jiān)負責制，詳細研究圖紙，對設計意圖充分了解，對圖紙中不明之處及有歧義之處，做到明確清晰，便于實施，對于施工中將遇到的重大疑難問題及關鍵技術環(huán)節(jié)，有關專家將親臨現(xiàn)場幫助、指導，加強對工程關鍵部位的質(zhì)量預控，及時提出對監(jiān)理工作的指導性意見。1.2充分發(fā)揮利用現(xiàn)代化數(shù)據(jù)管理手段，利用計算機進行管理信息的收集、整理、加工和使用，及時調(diào)度現(xiàn)場監(jiān)理情況。1.3質(zhì)量目標分解為了保證工程質(zhì)量目標，將總目標分為：1.3.1原材料質(zhì)量目標：工程中所用的材料都應符合國家標準和規(guī)程規(guī)定的質(zhì)量要求，必須經(jīng)檢查、抽樣測試和復試符合標準后才可以使用。1.3.2試驗質(zhì)量目標：以試驗數(shù)據(jù)為目標，確保實驗數(shù)據(jù)的準確性、真實性和及時性。試驗數(shù)據(jù)的準確與否關系到被測工程施工質(zhì)量的好壞，試驗結果的好壞是監(jiān)理工程師評判工程質(zhì)量的依據(jù)。1.3.3施工質(zhì)量總目標：達到合同規(guī)定的工程質(zhì)量標準1.3.3.1分部工程的目標：符合質(zhì)量評定驗收標準的要求1.3.3.2各工序的質(zhì)量目標：嚴格按施工技術規(guī)范、質(zhì)量驗收標準和設計文件的規(guī)定進行施工，以規(guī)范的方法和程序，確保工程達到質(zhì)量標準。2、質(zhì)量控制體系2.1質(zhì)量控制體系的建立2.1.1建立質(zhì)量管理機構以項目總監(jiān)為領導，各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工全過程進行工程質(zhì)量控制。2.1.2制定明確的質(zhì)量目標首先對所監(jiān)理的工程明確監(jiān)理目標，確定質(zhì)量控制點，如：設計圖紙的會審、施工組織設計的審核、測量定位的復測、技術交底、原材料檢驗、工程質(zhì)量驗收簽證等。并督促施工單位把好“三檢”關（自檢、互檢、交接檢）。2.1.3建立一套靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)以測試、檢驗記錄、報驗單、隨機抽查等手段，為信息中心負責收集、傳遞質(zhì)量信息，經(jīng)決策機構對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構。確保監(jiān)理工程的質(zhì)量目標的實現(xiàn)。二、質(zhì)量目標分解與規(guī)劃根據(jù)GB50300—2001標準，本項目有地基與基礎、主體、裝飾、屋面、給排水及采暖、建筑電氣、保溫等分部工程。分部工程可劃分成子分部工程，子分部工程可繼續(xù)劃分為分項工程，并最終可解為若干檢驗批。三、施工階段質(zhì)量控制措施及要點1、施工階段質(zhì)量控制措施施工階段質(zhì)量控制是工程項目全過程質(zhì)量控制的關鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量優(yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制。工程質(zhì)量控制管理，實質(zhì)上是監(jiān)理方組織參加施工的各有關單位按照合同標準進行建設，并對形成質(zhì)量的各因素進行檢測、核驗，對差異進行調(diào)整、糾正偏差的監(jiān)督管理過程。1.1組織措施建立健全監(jiān)理組織，在項目總監(jiān)理工程師負責下，設立項目工程監(jiān)理部全面負責工程各項專業(yè)監(jiān)理組織的具體工作，各監(jiān)理組織專業(yè)監(jiān)理工程師各負其責，各監(jiān)理組之間又相互聯(lián)系形成嚴密的管理組織體系。制定有關質(zhì)監(jiān)制度，落實質(zhì)量控制責任。1.2技術措施根據(jù)施工階段工程實體質(zhì)量形成過程的時間階段劃分施工階段的質(zhì)量控制可分為事前控制、事中控制、事后控制。1.2.1質(zhì)量的事前控制1.2.1.1掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術依據(jù)。組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，明確本工程的主導思想，使用功能的要求，采用的設計規(guī)范，確定的抗震等級、防火等級，基礎類型、結構及內(nèi)外裝修，水電暖設備設計等，其次要對主要建筑材料、構配件和設備要求，及擬采用的新材料、新工藝、新技術等施工中須注意事項了解，是否存在違反強制性標準之處。1.2.1.2工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。①施工單位提出材料使用明細和計劃，根據(jù)設計要求共同考察材料性能，廠家基本情況，協(xié)助建設單位、施工單位確定供應單位或商家。②對運抵現(xiàn)場的材料，進場前要求施工單位提交《工程材料/構配件/設備報審表》，同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術說明書，進行觀感檢查符合要求，按規(guī)定進行取樣檢測。③不合格的材料嚴禁進入現(xiàn)場。④對鋼筋、水泥、等必須經(jīng)監(jiān)理工程師見證送樣，見證送樣率達到30％以上，特殊材料外加劑、防水、保溫等見證送樣100％.1.2.1.3施工機械的質(zhì)量控制。1.2.1.4審查施工單位提交的施工組織設計和施工方案。對所有分項、分部工程要求承包單位在開工前報送詳細的施工組織設計，各專業(yè)監(jiān)理工程師著重審查施工組織設計或方案是否符合施工合同要求；質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術組織措施是否具有針對性，是否安全有效；施工程序是否合理。各專業(yè)監(jiān)理工程師審核后報總監(jiān)審核確認。1.2.1.5督促承包方建立、健全施工質(zhì)量保證體系。承包方建立良好的質(zhì)量保證體系是保證施工質(zhì)量達到優(yōu)良標準的基本環(huán)節(jié)，監(jiān)理機構在項目開工前要督促承包方建立、健全施工質(zhì)量保證體系，并督促其運行實施。1.2.1.6嚴格審核分包單位的資質(zhì)。未經(jīng)監(jiān)理方審查認可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進行施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。1.2.1.7工程測量放線控制。監(jiān)理工程師應檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設備簽定證書，對于給定的原始基準點、基準線和參考標高等測量控制點進行復核，并填報《施工測量成果報驗申請表》，由專業(yè)測量監(jiān)理工程師復核控制樁的校核成果，控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果后予以簽認。1.2.2質(zhì)量的事中控制1.2.2.1項目監(jiān)理部應要求承包單位嚴格按照批準的施工組織設計方案組織施工在施工過程中，當承包單位對已批準的施工組織設計進行調(diào)整補充或變動時經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查并由總監(jiān)理工程師簽認后實施。1.2.2.2督促承包單位建立和完善工序控制體系，加強工序交接檢查。堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進入下道工序的原則。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對重要工序設置控制點，及時檢查或審核各分包單位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。1.2.2.3項目監(jiān)理部在接到隱蔽工程報驗單后，應及時做好驗收工作（但應事先確保承包單位在提交隱蔽工程驗收單前已認真做好自檢工作），在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設計要求，應以整改通知書的形式通知承包單位，待其整改后重新進行驗收隱蔽工程，并經(jīng)監(jiān)理工程師簽認隱蔽工程報驗申請表。未經(jīng)驗收合格，承包單位嚴禁進行下一道工序施工。1.2.2.4行使質(zhì)量監(jiān)督權，下達工程暫停令。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應通過總監(jiān)理工程師及時下達工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復查，符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應及時簽署工程復工報審表。1.2.2.5質(zhì)量、技術簽證。凡質(zhì)量、技術方面有法律效力的最后簽證，只能由總監(jiān)理工程師一人簽署。1.2.2.6行使好質(zhì)量否決權，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。1.2.2.7建立質(zhì)量監(jiān)理日志。1.2.2.8組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。1.2.2.9定期向公司、業(yè)主報告有關工程質(zhì)量及動態(tài)情況。1.2.2.10技術變更和會簽設計變更。凡因施工原因需修改設計，應通過現(xiàn)場設計代表，請設計單位研究確定后提出設計修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會簽并在項目監(jiān)理部內(nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認可后交承包單位施工?？偙O(jiān)理工程師會簽有關設計變更，應審查對工程質(zhì)量、進度、造價是否有不利影響，必要時提出書面意見向業(yè)主反映。1.2.2.11監(jiān)理工程師應認真履行監(jiān)督職責，深入施工現(xiàn)場，有目的地對承包單位的施工過程進行巡視、檢測，達到預控為主，及時發(fā)現(xiàn)，防止漏檢和誤檢。其主要檢查內(nèi)容如下：a、是否按照設計文件、施工規(guī)范和批準的施工方案施工；b、是否使用合格的材料、構配件和設備；c、施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位；d、施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗；e、施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；f、已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。1.2.3質(zhì)量的事后控制1.2.3.1單項、分部工程竣工驗收。凡分項、分部工程完工后，施工單位驗收合格后，提出驗收申報，經(jīng)監(jiān)理檢驗合格后簽署中間驗收證書。1.2.3.2工程竣工驗收。嚴格按照有關規(guī)范標準，嚴格檢查驗收，并按基本建設程序組織質(zhì)量驗收，并簽署工程驗收證書。1.2.3.3審核竣工圖及其它技術文件資料。1.2.3.4整理工程技術文件資料并編目歸檔。1.3經(jīng)濟及合同措施嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。1.4質(zhì)量控制方法：觀察以“目視、目測”進行檢查監(jiān)督。旁站以現(xiàn)場巡視，觀察及量測進行檢查監(jiān)督。量測利用量測工具或計量儀表通過實際量測結果進行檢查監(jiān)督。試驗通過試件、取樣進行理化試驗、無損測試或檢驗。1.5質(zhì)量出現(xiàn)偏差的糾偏措施監(jiān)理工程師對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，除通過平行檢驗、旁站與巡視過程中及時解決外，可針對質(zhì)量問題的嚴重程度，分別進行處理。1.5.1可以通過返修或加固處理分項分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足安全使用要求的質(zhì)量缺陷，應責成承包單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報告，提出處理意見，報監(jiān)理工程師審核同意后（必要時經(jīng)建設單位和設計單位認可），按處理方案和協(xié)商文件進行處理并重新驗收。1.5.2施工中如出現(xiàn)嚴重質(zhì)量缺陷，如經(jīng)法定檢測單位鑒定達不到原設計要求，須經(jīng)原設計單位進行核算認可，能夠滿足結構安全和使用功能，并重新組織驗收。1.5.3監(jiān)理工程師應將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。1.5.4施工中如發(fā)生質(zhì)量事故，現(xiàn)場監(jiān)理工程師責成承包單位按有關規(guī)定上報相關部門，總監(jiān)書面報公司。2、質(zhì)量控制要點：2.1砼質(zhì)量控制要點2.1.1準備工作2.1.1.1學習有關圖紙、技術資料、操作規(guī)程和質(zhì)量標準。2.1.1.2共同選擇合格的廠家采購購水泥，進場檢查其出廠合格證和試驗報告。2.1.1.3外加劑及摻加劑數(shù)量和計量。2.1.1.4檢查砼配合比。2.1.1.5檢查模板內(nèi)的雜物和鋼筋上的油污等是否清理干凈，模板支設是否嚴密。2.1.1.6澆筑前對模板及其支架、鋼筋和預埋件等進行檢查和會簽。2.1.1.7對采用商混的共同選擇合格的商混廠。2.1.2砼拌制2.1.2.1到商砼廠家進行檢查。2.1.3砼運輸和澆筑2.1.3.1砼應以最少的轉載次數(shù)和最短的時間，從攪拌地點運至澆筑地點。到達澆筑地點應檢查其坍落度和離析現(xiàn)象，必要時進行二次攪拌。2.1.3.2在地基或基土上澆筑砼時，應清除淤泥和雜質(zhì)，并應有排水和防水措施。2.1.3.3砼自高處傾落的自由高度，不應超過2米。當澆筑高度超過3米2.1.3.4澆筑砼應連續(xù)進行，避免出現(xiàn)冷縫。2.1.3.5混凝土振搗時，每一振點的振搗延續(xù)時間，應使砼表面呈現(xiàn)浮漿和不再沉落。2.1.3.6木工、鋼筋工跟班檢查，當發(fā)現(xiàn)有變形、移位時，應及時采取措施進行處理。2.1.3.7施工縫的位置宜留置在結構受力較小且便于施工的部位。在施工縫處繼續(xù)澆筑砼時，應按規(guī)定作相應的處理。2.1.3.8按規(guī)定留砼試塊。2.1.4養(yǎng)護對已澆筑完畢的混凝土，普通水泥拌制的砼應養(yǎng)護不少于7天，摻有外加劑的應養(yǎng)護不少于14天。2.1.5質(zhì)量評定按有關質(zhì)量評定標準進行嚴格的驗收評定。2.2模板工程質(zhì)量控制2.2.1準備工作2.2.1.1審核施工單位編制的模板支設方案，要求嚴格按經(jīng)批準的方案組織施工。2.2.1.2模板和其支架應符合以下幾條：保證工程結構和構件各部分形狀尺寸和相互位置的正確，具有足夠的承載強度，剛度和穩(wěn)定性；構造簡單、裝拆方便，便于后續(xù)工序的施工；接縫嚴密，不應漏漿。2.2.1.3模板與砼的接觸面應涂隔離劑，嚴禁隔離劑沾污鋼筋與砼接槎處，嚴禁使用廢機油。2.2.1.4檢查模板拼縫處理措施，采用砂漿或海棉條或膠帶密封板縫的措施，避免漏漿。2.2.2模板安裝2.2.2.1檢查現(xiàn)澆鋼筋砼梁、板當跨度等于或大于4m時的模板起拱情況。當設計無具體要求時，起拱高度宜為全跨長度的1/1000—3/1000。2.2.2.2要求下層樓板應具有承受上層荷載的能力或加設支架支撐時，才能進行上層作業(yè)施工。2.2.2.3檢查固定在模板上的預埋件和預留孔洞有無遺漏、安裝牢固、位置準確。2.2.2.4注意控制模板安裝的偏差。2.2.3模板拆除2.2.3.1模板及其支架拆除時的砼強度應符合設計和有關規(guī)范規(guī)定。2.2.3.2拆除時應注意保護砼表面及棱角。2.2.4質(zhì)量評定執(zhí)行有關質(zhì)量驗評標準。2.3鋼筋工程質(zhì)量控制2.3.1準備工作2.3.1.1鋼材進場時應分批檢驗，合格后方可使用；2.3.1.2存放時應分批分類堆放，避免銹蝕或油污；2.3.1.3焊條、焊劑準備，出具合格證；2.3.1.4有關操作人員應有相應的上崗證，并對操作人員進行上崗前的技術交底。2.3.1.5根據(jù)場地情況，督促作好鋼筋加工場地的布局規(guī)劃。2.3.2鋼筋加工2.3.2.1鋼筋的級別、種類和直徑應按設計要求采用，不得擅自代換。加工的形狀、尺寸須符合設計要求。2.3.2.2鋼筋的表面應潔凈，帶有顆粒狀或片狀老銹的不準使用。2.3.2.3鋼筋應平直，無局部曲折。調(diào)直鋼筋時應符合有關規(guī)定。2.3.2.4鋼筋彎鉤彎折應符合規(guī)定。2.3.3焊接和機械連接2.3.3.1鋼筋焊接的接頭形式、工藝和質(zhì)量驗收應符合《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》的規(guī)定。2.3.3.2鋼筋機械連接的接頭形式、工藝和質(zhì)量驗收應符合《鋼筋機械連接通用技術規(guī)程》的規(guī)定。2.3.3.3焊接前須試焊，合格后方可施工焊。2.3.3.4焊接和機械連接接頭在外觀質(zhì)量檢查合格的情況下，按有關規(guī)定取樣送檢。2.3.3.5鋼筋接頭宜設置在受力較小處，且不宜位于構件最大彎矩處由于有抗震要求更不宜設在梁端柱端的箍筋加密區(qū)范圍內(nèi)。接頭末端至鋼筋彎起點的距離不應小于鋼筋直徑的10倍。同一縱向受力鋼筋不宜設置兩個或兩個以上的接頭，設置在同一構件內(nèi)的接頭宜相互錯開。2.3.4鋼筋綁扎與安裝2.3.4.1鋼筋綁扎應符合：板和墻的鋼筋網(wǎng)，除靠近外圍兩行鋼筋的相交點全部扎牢外，中間部分交叉點可間隔交錯扎牢；雙向受力的鋼筋，必須全部扎牢。梁和柱的受力箍筋與受力鋼筋垂直設置，箍筋彎鉤疊合處，應沿受力鋼筋和綁扎骨架外形尺寸的偏差應控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。2.3.4.2鋼筋綁扎接頭的搭接長度和末端彎鉤應符合規(guī)范的有關規(guī)定；搭接處應在中心和兩端扎牢。2.3.5質(zhì)量評定執(zhí)行有關質(zhì)量驗評標準，不合格的要返工處理。2.4磚砌體工程質(zhì)量控制2.4.1砂漿的質(zhì)量控制2.4.1.1原材料、配合比A檢查進場水泥的質(zhì)量保證資料，并督促施工單位按規(guī)定頻率進行復試檢驗，試驗結果合格后方可使用；B砂漿用砂宜采用中砂，在使用前也必須進行復試檢驗合格；C控制好石灰熟化時間，塊狀生石灰化成石灰膏熟化時間不得少于7d；對于磨細生石灰，其熟化時間不得小于2d。沉淀池中儲存的石灰膏，應防止干燥、凍結和污染，嚴禁使用脫水硬化的石灰膏；D嚴格控制配合比，要求施工單位進行嚴格計量，督促施工單位將實際進場各原材料取樣送檢測中心確定砂漿配合比，當原材料有變更時，要求施工單位必須重新通過試驗確定配合比。

2.4.1.2砂漿的拌制、使用

A拌制砂漿時，原材料用量的準確，是保證砂漿強度、減少離散的重要因素。水泥一般控制在2%以內(nèi)，砂、石灰膏一般控制在5%以內(nèi)。B為保證拌和均勻，要求施工單位砂漿必須采用機械攪拌，水泥砂漿和水泥混合砂漿的拌制時間不得少于2分鐘；

C砂漿拌成后和使用時，如發(fā)現(xiàn)泌水現(xiàn)象，應要求施工單位在砌筑前再次拌和；

D督促檢查砌筑施工中砂漿應隨拌隨用，水泥砂漿和水泥混合砂漿必須分別在拌成后3h和4h內(nèi)使用完畢，當施工期間最高氣溫超過30℃時，必須分別在拌成后2h和3h內(nèi)使用完畢。

2.4.22.4.2.1砌筑前，檢查砌筑部位是否清理干凈澆水濕潤，督促施工單位提前1～2天對磚進行澆水濕潤；復核墻身中心線及邊線是否符合設計要求；復核檢查皮數(shù)桿是否根據(jù)設計要求、磚的規(guī)格和灰縫厚度對皮數(shù)、豎向構造的變化部位進行標明。2.4.2.2堅持樣板開道的原則，要求砌筑人員姓名、砌筑日期上墻。泥工的砌筑水平對墻體的砌筑質(zhì)量影響很大，因此需根據(jù)樣板對泥工進行篩選。2.4.2.3砌筑操作采用三一法。2.4.2.4寬度小于1米的窗間墻，應選用整磚砌筑，半磚和破損的磚應分散使用在受力較小的磚墻，小于1/4磚體積的碎磚不能使用。2.4.2.5墻體每天砌筑高度不宜超過1.8米。雨季施工日，每日砌筑高度不宜超過1.2米，提醒施工要有防雨沖刷砂漿措施，如收工時采用防雨材料覆蓋新砌墻體表面。2.4.2.6現(xiàn)場隨時巡查督促，重點監(jiān)控組砌方法、砂漿飽滿度、馬牙槎的留置尺寸、拉結筋有否遺漏及其埋置長度和間距設置、腳手眼的留置部位是否準確，及時發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不留隱患。2.5給排水工程質(zhì)量控制2.5.1給水管道2.5.1.1設備控制：臺臺檢查，合格率100%；2.5.1.2材料、構配件控制：按批次抽檢，合格率100%；2.5.1.3暗敷管道：位置、型號相符，合格率達到100%；2.5.1.4明敷管道：符合設計要求，走向正確，抽檢合格率90%以上；2.5.1.5管卡、支吊架：符合設計及規(guī)范要求，合格率100%；2.5.1.6管道連接：絲接管螺紋良好，亂絲不得大于10%，焊接焊縫飽滿。2.5.1.7管道防腐保溫：符合設計要求，抽檢合格；2.5.1.8予埋件：位置及尺寸符合要求，檢查合格；2.5.1.9壓力試驗檢查：壓力降符合要求，所有接口處無滲漏。2.5.2排水管道2.5.2.1材料、構配件控制：按批次檢查，合格率100%；2.5.2.2暗敷管道：埋深、位置、坡度符合設計要求，合格率100%；2.5.2.3穿墻予留套管：位置、尺寸準確，合格率100%；2.5.2.4支吊架檢查：固定牢固，間距合理，抽檢合格率100%；2.5.2.5明敷管垂直度：允許偏差3‰，抽檢合格率100%；2.5.2.6灌水試驗：試驗合格率100%；2.5.2.7衛(wèi)生器具：與排水管連接嚴密，排水管徑與坡度符合設計要求，合格率100%；2.5.2.8通球試驗：試驗合格率100%。2.5.3控制方法及措施2.5.3.1設備、管材、管件、閥門等eq\o\ac(○,1)設備檢查：檢查供貨方所提供的產(chǎn)品生產(chǎn)廠家是否具有生產(chǎn)資格證書、生產(chǎn)許可證，產(chǎn)品必須具備“三證”，即出廠合格證、質(zhì)量檢測證、產(chǎn)品準入證，同時注意以上證件是否在有效期間內(nèi)。eq\o\ac(○,2)管材、管件、閥門檢查：實行開箱報驗制度，核實“三證”齊全，需進行現(xiàn)場抽檢試驗，抽檢率滿足10%，安裝前提交報驗單，凡未經(jīng)抽檢、檢測、驗收的管材、管件、閥門杜絕進入工程。2.5.4給水管道2.5.4.1暗敷管（1）排管溝檢查：管溝底應為堅實土，不得在凍土和粘層上排管。檢查方法：觀測檢查。（2）連接、防腐檢查：螺紋連接的管道，其管螺紋應完好，爛絲不得大于10%，配件安裝后應留有尾絲，尾絲的防腐處理應良好；焊接連接焊縫應飽滿；法蘭連接應平整。檢查方法：巡回觀察檢查。（3）壓力試驗檢查：按設計要求進行壓力試驗，不應小于0.6MP，試壓試驗時管道試驗壓力應為工作壓力的1.5倍，但不得超過1.0MP。10分鐘內(nèi)壓力降不大于0.05MP，且各接口處無滲漏為合格。（4）回填土檢查：排管上的回填土管頂上100mm應為軟土，不得有石塊等堅硬物，回填土應夯實。檢查方法：觀察、檢測檢查。2.5.4.2明敷給水管道（1）支架、托架檢查：支吊架間距應符合規(guī)范規(guī)定，墻卡設置應用水泥砂漿填嵌，嚴禁使用木榫；建筑輕質(zhì)墻體上不得設置承重支架；管道在穿越沉降縫、伸縮縫處應先設置補償器。檢查方法：觀察、尺量檢查。（2）鍍鋅管防腐檢查：鍍鋅管螺紋尾牙處應涂刷防銹漆，管道安裝時，對鍍鋅層的破壞處也應涂刷有防銹漆。檢查方法：觀察檢查。（3）管道標高、位置：應符合設計要求，重點控制成排安裝管道的美觀程度，對多根管道必須成排布置，拐彎處曲率半徑相等并平行。檢查方法：觀察、尺量檢查。（4）壓力試驗檢查：管道安裝完后應作壓力試驗。試驗壓力應符合設計規(guī)定。20分鐘內(nèi)壓力降不大于0.05MP，且所有接口處無滲漏為合格。（5）管道保溫：保溫材料的選用應符合設計要求，保溫層與管道應緊貼密實，不得有空隙及間斷，管道穿墻及樓板處保溫層應同時過墻過板，室外防凍保溫要選用防水保溫材料或采取防水措施。(6)管道穿越建筑物的變形縫時，應設置柔性套管，穿越墻體或樓板時，應加設套管，套管長度應高出樓面或地面50mm，管道的焊接焊縫不得位于套管內(nèi)。套管與管道的間隙應采用不燃材料填塞。2.5.5排水管道2.5.5.1暗敷管道（1）排水管及回填：嚴禁在松土或凍土層上敷設管道；回填土應采用細土回填，至管頂處至少200mm處，經(jīng)壓實后再回填至設計標高。（2）埋設深度、位置、坡度：排出管管頂標高不得低于室外排水管的管頂標高，并不得布置在可能受重壓處或穿越其它設備基礎，埋地排水管的高度應符合設計要求，且不小于生活污水管道的標準坡度。（3）彎曲半徑：立管與排出橫管端部的連接，宜采用兩個45。彎頭或采用彎管半徑不小于4倍管徑的90。彎頭。（4）預留套管：排水管穿越承重墻或基礎時應預留洞口且管頂上部凈空不得小于建筑物的沉降量，穿越地下室外墻或地下構筑物的墻壁處應采用柔性套管，并應采取防水措施。檢查方法：尺量、觀察檢查。（5）灌水試驗：埋地排水管在隱蔽前應作灌水試驗，灌水高度應不低于底層地坪面，灌水后15min，若水面下降，再灌滿5min液面不下降為合格，試驗結束后應將存水排除。管內(nèi)可能結凍處應將存水沾出，并封堵各排水管管口。2.5.5.2明敷管道（1）吊架設置：應設置在承重體上，且穩(wěn)定牢固，間距符合規(guī)范規(guī)定。檢查方法：觀察、尺量檢查（2）垂直度：允許偏差3%，檢查方法：激光鉛垂儀檢測（3）伸頂通氣管：通氣管高出屋頂應符合設計和規(guī)范要求，且必須大于最大積雪厚度，通氣管頂端應裝設風帽或網(wǎng)罩。(4)接至各受水口的標高坐標：室內(nèi)排水管道接至受水口的標高坐標，各器具的安裝尺寸應經(jīng)復檢，標高允許偏差±15mm，坐標允許偏差為15mm。2.5.5.3衛(wèi)生器具安裝(1)衛(wèi)生器具的排水排出口與排水管承口的連接處必須嚴密不漏。檢查方法：觀察、試驗檢查(2)衛(wèi)生器具的排水管徑和最小坡度，必須符合設計要求和規(guī)范規(guī)定。檢查方法：水平尺或水準儀檢測(3)檢查衛(wèi)生器具的連接管拗管彎應一致，不得有彎扁、凹凸等缺陷(4)衛(wèi)生器具安裝宜采用預埋螺栓或金屬膨脹螺栓固定，要求固定牢固。(5)單個或成排衛(wèi)生器具的標高和坐標應在允許偏差范圍內(nèi)，檢查方法：尺量或儀器檢測(6)衛(wèi)生器具的支托架的安裝必須牢固，并不得固定于輕質(zhì)墻體上，托架與器具接觸應嚴密。(7)衛(wèi)生器具的五金零件鍍鉻層不得有損傷，連接應嚴密，無滲水，排水須暢通。2.6.2設計文件復核及優(yōu)化：電氣專業(yè)監(jiān)理工程師首先應該熟悉電氣安裝工程設計圖紙及說明書，參加圖紙會審并做好記錄，全面了解設計要求和使用要求。2.6.2.1設計文件的組成內(nèi)容是否符合標準、規(guī)范；2.6.2.2設計說明、工程數(shù)量、設備和主要材料是否與施工圖相符，施工圖相互間是否符合一致，設計文件是否有錯誤和遺漏；2.6.2.3室內(nèi)外設備的布置和線路路線，是否符合規(guī)范規(guī)定和現(xiàn)場實際；2.6.2.4采用新產(chǎn)品是否指明產(chǎn)品來源，加工非定型產(chǎn)品是否有足夠份數(shù)的工廠生產(chǎn)用圖紙和其他必要的資料；2.6.2.5文件中是否附有充分而完整的協(xié)議，如電源協(xié)議、外委配合工程協(xié)議，城建部門批準的線路路徑的有關文件等；2.6.2.6結合供電方案、熟悉、了解、掌握供配電系統(tǒng)構成，了解相關專業(yè)的系統(tǒng)功能及負載情況。2.6.3電氣安裝工程設備、器材的認定：2.6.4.1采用的設備及器材均應符合國家現(xiàn)行技術標準的規(guī)定，審核出廠證明，技術合格證或質(zhì)量保證書。設備應有安全認證。進口設備需經(jīng)國家商檢部門檢驗合格。2.6.4.2落實設備、器材訂貨時間、交貨條件及附加技術條件。了解、掌握對重要設備的質(zhì)量控制、檢測手段、安裝工藝，必要時應到生產(chǎn)廠家實地考察。2.6.4.3設備、器材的運輸、保管應符合規(guī)范要求，當產(chǎn)品有特殊要求時，還應符合產(chǎn)品的要求。其保管期為1年及以下，應符合設備及器材保管的專門規(guī)定。2.6.4.4督促承包單位及時做好設備及器材進場后的檢查，內(nèi)容包括：(1)包裝及密封良好，無缺損；(2)開箱清點并做記錄，規(guī)格應符合設計要求，附件、備件應齊全；(3)按規(guī)范要求做外觀檢查，需做試驗的，應由有關部門進行試驗；(4)產(chǎn)品的技術文件應齊全;(5)凡采用新材料、新型制品應有合格的試驗報告及有關部門的技術鑒定文件。2.6.4技術準備步驟及土建施工條件：2.6.5.1落實建設單位、設計單位、承包單位電氣專業(yè)人員的情況、聯(lián)絡方式、聯(lián)絡渠道、明確分工和權限。2.6.5.2參加施工組織設計及施工方案的審查，重點審查電氣安裝工程及施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計。2.6.5.3參加審核工程項目實施總進度計劃，主要審查電氣安裝工程是否符合總工期控制目標的需要，是否合理安排了電氣安裝施工期，以及施工方案的協(xié)調(diào)性及合理性。2.6.5.4監(jiān)理工程師組織土建與電氣專業(yè)人員進行中間驗收，電氣設備安裝前土建施工應具備條件。2.6.5電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)理要點2.6.6.1執(zhí)行持證上崗制度，電氣技術管理人員、操作人員，應有相應的技術職稱和有效合格的崗位操作證，并登記備案。監(jiān)理工程師要掌握了解技術素質(zhì)及流動情況，做到心中有數(shù)。2.6.6.2落實電氣工程施工條件，監(jiān)理工程師要對施工方報來的各項工程及隱蔽工程報驗單，以施工圖紙和規(guī)范及施工工藝標準要求認真審查。問題、疑點、缺陷應及時處理，交代清楚、不得遺留到下道工序。2.6.6.3監(jiān)理工程師要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，做好工程洽商。發(fā)生設計、工藝、材料、設備變動都應先辦理工程洽商再施工。各項手續(xù)以文字為憑，及時填寫日志，掌握施工動態(tài)。2.6.6.4監(jiān)理工程要檢查監(jiān)督承包單位質(zhì)量保證體系是否健全，落實三檢（自檢、互檢、交接檢）制度，三按（按圖紙、按工藝、按標準）制度執(zhí)行情況。2.6.6.5監(jiān)理工程師要定期參加工地例會，根據(jù)需要組織召開專業(yè)性協(xié)調(diào)會議。2.6.6.6在承包單位質(zhì)檢人員自檢合格的基礎上，對承包單位報驗的部位進行隱蔽工程驗收。要及時全面收集相關技術資料及檢驗記錄。按實際進度及質(zhì)量情況，按期填寫進度表，工程質(zhì)量應符合有關技術標準、設計文件及合同規(guī)定的要求。做好中間測試和收尾調(diào)試，具有完整的技術檔案和竣工資料。2.6.6.7基礎施工階段，督促土建專業(yè)施工人員按土建圖注明的穿過基礎的管線位置預留予埋，電氣專業(yè)人員配合土建施工，預留土建圖中為注明的應預留孔洞及需埋入基礎墊層的管線、接地裝置。2.6.6.6結構施工階段，督促電氣專業(yè)人員與土建專業(yè)人員密切配合，對防雷設施及引下線的施工。2.6.6.7抹灰階段：（1）督促檢查電氣工程的箱、盒、管卡、套管是否齊全完好，不合格及時補救、修理。（2）噴漿前應檢查輕體結構上箱、盒、管卡和預留孔位置及尺寸，發(fā)現(xiàn)遺漏及時補救。（3）電氣工程的管路、配電箱等應安裝完畢，如與墻面不平或有缺口，應及時補救。（4）箱、盒口要規(guī)矩平整，不允許留大嗽叭口，應與墻面一致。（5）電氣施工人員必須將箱、盒封堵（用紙或其他物）保護箱體，防止污染，掉進異物。2.7裝飾工程質(zhì)量控制2.7.1主要監(jiān)控點及目標值2.7.1.1一般抹灰工程eq\o\ac(○,1)抹灰材料，砂漿的品種，配合比和稠度應符合有關要求。eq\o\ac(○,2)抹灰基層應認真處理。eq\o\ac(○,3)對密集管背面的墻面抹灰，應在管道安裝前進行，抹灰面、接槎處要順平。eq\o\ac(○,4)外墻窗臺，窗楣、雨蓬、陽臺、壓頂和突出腰線等，做5%的流水坡度，下面做滴水線或滴水槽。eq\o\ac(○,5)抹灰質(zhì)量等級符合設計要求。eq\o\ac(○,6)水泥砂漿不得涂抹在石灰砂漿層上。2.7.1.2細木工程(1)材料質(zhì)量：抽檢合格率100%(2)觀感質(zhì)量：位置正確，夾角整齊，接縫嚴密2.7.1.5花飾工程(1)固定：方法正確，預埋件符合要求(2)觀感質(zhì)量：拼接縫、螺孔等填嵌密實、平整2.8樓地面滲漏的主要預控措施

樓地面滲漏均由結構層本身存在裂縫、樓板與墻體之間的縫隙、找平層空鼓開裂、防水基層處理不當、防水層材料老化破裂等施工質(zhì)量缺陷所造成。

2.8.1結構層本身是一道自身防水層，現(xiàn)澆混凝土樓面時，必須振搗密實，隨抹壓光，必要時，對樓板內(nèi)橫向埋有PVC電管處，上面加設寬300mm鋼板網(wǎng)或鋼筋網(wǎng)片，并在樓板、屋面板兩端設置放射鋼筋，防止45°裂縫發(fā)生。混凝土澆筑完成后，應及時按要求濕潤養(yǎng)護，防止表面出現(xiàn)收縮裂縫。

2.8.2在結構層上做10-20mm厚1：3水泥砂漿找平層，抹平壓光，作為防水層基層，該基層必須平整堅實，表面平整度用2m長直尺檢查，基層與直尺間最大間隙不應大于3mm。如果基層有裂縫或凹坑，應對裂縫進行處理后，方可用水泥砂漿或水泥膠膩子修補平整?；鶎铀修D角應做平滑小圓角。2.9外墻外保溫質(zhì)量控制2.9.1施工單位進入現(xiàn)場后要求提供施工資質(zhì)、施工方案、管理及施工人員上崗證、材料合格證及大型耐候性等型式檢驗報告；2.9.2外墻外保溫大面積施工前應要求施工方先做一道