工程招投標模擬實訓心得體會10篇

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工程招投標模擬實訓心得體會篇1

經過近一個禮拜的招投標實訓活動，讓我感受最深的就是做事情應當有始有終，有條不紊，最好還能夠遇事不驚惶。其中必不可少的就是即使遇到困難或者沒了信心也要心中有著不放棄就會有回報的信念，那么事情將會迎刃而解。

一個禮拜前，我們建工工管專業(yè)的兩個班分好組，老師布置了實訓任務。我們小組做招標文件，大家就很仔細的對文件內容討論起來。雖然只是模擬，但我們小組每個成員都很慎重的對待這次實訓。由于我知道這次的仔細對待就是為以后工作打基礎，同時通過這次實訓找出自身的不足之處，以吸取其閱歷教訓。第二天，我們開始自己編制招標文件，首先是繪圖方面，我們請了專業(yè)人員給我們進行指導，答疑，各組的組員都在仔細地畫圖及其爭論，感覺自己置身與一個企業(yè)之內，各職員都在勞碌地工作著。之后的大略兩天的時間，我們都在對圖紙進行工程量計算，期間老師也會來指導我們，雖然枯燥，雖然幸苦，但同學們的積極性卻是很高漲的。

計量計價清單出來之后，就是編制招標掌握價了，說實話，這一項內容真的很麻煩，我們跟著教學視頻，將清單導入品茗勝算報價軟件之后，就一一對比著查找定額，填投標文件肯定要細心仔細，如有出錯很有可能就會廢標。到時候就會前功盡棄。所以每個人都很當心謹慎，查完了定額，還有其他的一些環(huán)節(jié)問題，就是標底了，老師說標底是一個商業(yè)機密，為了組員的利益，即使再好的伙伴也不能說，我們的預算標底是六萬四，各組的成員都在提高警惕，怕有機密外漏，導致之前的工作功虧一簣，不知道和其他的組員差多少，還是挺擔憂出錯的。

這之后就是最末的預備工作了，我們要先把招標文件內容打印出來，再認真琢磨招標文件內容，公開招標時對各施工單位進行解說，招標文件上面有我們封標時要留意的事項、環(huán)節(jié)。小組里相互爭論，分工合作，在哪里蓋正本、副本，還有封標。

2022年1月5日8：00，是公開招標的時間，9日的開標評標環(huán)節(jié)，依據評標小組的開標評標程序，對各單位投標文件及報價的審核，最終我們確定了明亮建設公司與我們簽訂中標合同。

實訓是高校生活的第二課堂，是知識常新和進展的源泉，是檢驗真理的試金石，也是高校生熬煉成長的有效途徑。不僅使我在理論上對招投標這個領域有了全新的認識，而且在實踐技能上也得到了提高，真正地做到了學以致用。在老師們悉心指導下，我不但對招投標有了更實際的理解，從失敗中吸取了珍貴的閱歷教訓，我時刻提示自己，唯有不斷努力，才能與時俱進。

一個禮拜的實訓下來，讓我學到了很多東西，但是最重要的就是團隊合作，對于即將畢業(yè)的我們，這很重要。我相信，無論我們將來從事什么工作，都離不開團隊的合作。這次實訓就是最好的證明，我們組分工明確，各自都有各自的任務，共同努力完成著招標文件的編制。雖然在實訓過程中我們遇到過很多這樣或那樣的問題，但我們都勇猛的面對，沒有放棄。同時也熬煉了我仔細、細心的工作技能，這些都為我以后的工作奠定了肯定的基礎。

這次實訓涉及了很多專業(yè)知識，我們通過這些專業(yè)知識的結合運用，從而編制招標文件。這對于即將邁向社會的我們，是一個很好的熬煉，也為我們以后的工作奠定了一個良好的基礎。所以我們很珍惜這次在學校學習的機會。理論結合實踐。我不敢確定我們的計算是否全部正確，但我相信我們是最仔細的。

招投標模擬實訓，讓我對招投標有了更進一步的了解。在編制的過程，由于剛開始對項目了解不充分，沒有做到面面俱到;考慮問題不全面;費用的核算等一些問題，致使我們糜費了很多時間。雖然這樣，但是我們都很欣慰，這究竟是我們自己動手做的，錯了沒什么，錯了可以改，最重要的是這個過程。

這次的實訓使我受益匪淺，真的學到了許多有用的知識，豐富了自身做招投標工作的閱歷。招投標是一項需要公正和認真的心態(tài)去完成的系統(tǒng)工作，需要把握公正、公正、公開的原那么，把理論聯(lián)系實際。這只是個起步，要繼續(xù)學習的還有許多，有更多的東西還要在以后的實習和工作中去切身體會，盼望自己在今后的學習中，能以一種謹慎和細心的立場去完成各項工作。

工程招投標模擬實訓心得體會篇2

時間飛逝，回想起初預備出來實習的時候，當時的心情還是比較繁復的，有一點點的失落與渺茫，但更多的是興奮與激情。聽許多學長說，現場施工都是比較苦，比較累的，面試的時候用人單位也有提到。經過幾個月的施工現場的工作學習，我對施工現場的工作流程、工作方案、工作技能及工作管理上，有更深一步的認識，最重要的是對自己在將來工作技能上有很大的突破招投標實訓總結范文招投標實訓總結范文。

實習地點是在0000集團第五建筑有限責任公司00分公司北半島二期工程項目部，工作崗位為現場施工員。由于施工現場是多變的，施工員對工作上就不能是一成不變的，它要對整個工作流程做出明確的判斷和領導指揮作用，管理意識、管理作風及借鑒意識要始終處于一個高度警惕的狀態(tài)，所謂管理就是計劃、措施、落實，這些都很重要。首先施工員要明確自己的工作范圍，安全生產為主，確保安全的生產時，任何時候都要留意的，由于現場生產安全第一責任人是工長并不是安全員，安全員負責監(jiān)督作用，施工員為落實第一責任人。

施工員的基本技能要強硬，包括圖紙、工藝、測量放線。一個好的施工員要能熟用測量放線，由于一個工程的標高、一條軸線有誤。都關系到后續(xù)工作的正常進行，甚至導致后續(xù)工作涌現不須要的糜費，徑直影響的工程的利益。掌握質量也與這些休戚相關，萬一對這些不夠嫻熟，不懂，那會讓后續(xù)工作相當被動。

再次，施工員要有肯定的現場協(xié)調技能，協(xié)調技能的強弱，會讓整個施工流程有不一樣的連接狀態(tài)，施工現場的流程是多變的，隨時有未知的狀況涌現，這要求其具有肯定的應變技能和溝通技能，保證工序能正常進行。砼澆搗是一個看是簡約實際很繁復的工序。要在澆筑之前，保證好人、材、機的預備到位，以及考慮到其中會發(fā)生什么事情，例如;布料機移位，爆模，停電，下雨，攪拌車陷車等狀況。這些事情涌現后要怎么解決，怎么去做這些工作的預備工作，期間，就是要對這個工序中需要聯(lián)系的工作人員、工作面、時間等，做進一步的協(xié)調。最末，施工員還要對現場的材料做出肯定的計劃，材料計劃很重要，徑直關系到工程的成本，也就關系到工程的進度。材料計劃其實是對現場施工員的一種閱歷性的計劃，其包括消耗、損耗、現場需求、現場場地堆放限制等。

從工程開工土方開挖開始，如何開呈現場的工作，現場協(xié)調很重要;怎么安排挖掘機進場，按什么線路進場，進場后會對周邊的工作對組造成什么的影響，都應一一的考慮清晰，安排幾臺同時進行時，應考慮到我們現場工作面的狀況，還有土方搬運的路況怎么樣，甚至考慮到我們施工方指揮監(jiān)督挖掘機的施工員人數，保證挖掘機按標準開挖，嚴禁亂挖、超挖。開挖前最重要的是要保證，測量放線的精確性;有時候并不是放完線才開始開挖的，有可能會一邊放線打標高，一邊開挖的，所以要保證挖掘機不窩工。做好測量放線就要對現場圖紙進行認真的熟看，給現場做出對現場更有力測站依據點，選擇更有利現場施工的觀測點，在土方開挖中由于現場工作環(huán)境繁復，有可能測量放線受到各種因素影響，導致原本的掌握開挖基坑的軸線或軸點丟失，這就要求對這種狀況有預知技能，對其掌握線做出外引的方法，盡量避開現場測量放線的重復工作，提高挖掘機的工作效率。

由于現場環(huán)境很繁復，各個工作隊組對施工現場的工作面都要求很大，對于材料的堆放地點還沒有明確固定的位置，所以在土方開挖的后續(xù)工作中要求施工員對現場所需的材料進行計劃，不僅要滿意現場每個工作段的需求，又能滿意現場場地有限的要求。例如:磚臺模所需要的是水泥砂漿和砌塊，那就要對工作面上所需要的這材料進行估算，留意，估算包括損耗的量。這些計劃的材料，應在工序開始前需要要先到場就位，也就是說這些材料計劃，要在未開工前就應當計劃好，整個工序的流程就該提前計劃好。

土方開挖后要對其開挖好的場地進行檢查，深度、尺寸、位置。因其為基礎部位，屬于隱藏工程，關鍵工程。只要在這方面涌現問題就會導致整個工程進度的滯后，所以要求盡量在土方開挖后對現場進行再三的檢查，特別留意圖紙中基礎墊層、防水層、愛護層是否算入開挖深度的計算。假設未算的，其會導致鋼筋工程整體很難作業(yè)，還很難將樓層標高掌握。所以現場質量檢查很重要。檢查完成后，方可澆搗墊層。對施工現場要始終保證協(xié)調、連續(xù)、流水;澆筑混凝土是一個看視簡約，其實是很繁復的協(xié)調工作，對與一個工程能否按時完成任務很重要，我們所面對的對象，自身素養(yǎng)有不同的層次，首先，與混凝土公司溝通就表達出來，由于其公司的供應商有不僅僅我們這個項目的買家，所以該如何和它打好關系很重要，交易雙方老實守信就是雙方能長期合作的原那么，應當與其商量的事情要盡量的講明時間，對其承諾的事情就應當照實告知。這樣才要求我方提前與混凝土公司講明混凝土的定量，發(fā)貨的時間招投標實訓總結范文工作總結。假設在工作中遇到什么與混凝土公司有關的問題，要實時與其公司溝通。簡約的拿一個例子：混凝土公司用于我施工方的泵管質量缺陷導致我方混凝土大量糜費;我們應當首先與該公司協(xié)調混凝土糜費這個責任問題，如我方損失很小，我方可以要求你進行處理(修理、更換等)。假設我方損失大，我們就要從根本出發(fā)，這責任歸屬誰，是什么引起的，影響到什么，并以現場相片，書面發(fā)函告知，并報以損失賠償。假設狀況由我方引起，我們就要求其公司拿出依據，按要求協(xié)作

當你面對的是以些素養(yǎng)不怎么高的工人面前，你要的是以理服人，你要知道在確保安全的狀況下，你肯定可以要求工人對他的工作范圍內負責;假設涌現不聽從管理的狀況，可以找到其上一級，盡量做到以制度管理和以人管理相互變通;有時候工人是要吼的，但是吼要達到工作的目的。不能任憑工人胡作，得過且過的思想絕不能有。

工作技術方面是一個施工人員最最能表達技能的東西。要求你對現場各種施工工藝要特別了解，對現場的涌現的技術問題能特別實時的去解決，一個工程總是會有許多問題，我們要發(fā)覺這些問題，就得要去深入的了解問題的所在的各種工藝技術上，發(fā)覺根本的東西，光靠發(fā)覺還不行，要能實時的去解決各個問題。就簡約的說，基礎工程時期對現場施工要達到方便，我們要預知工作中會發(fā)生什么，是什么影響工作進度。

工程招投標模擬實訓心得體會篇3

一周的招投標實訓一眨眼就結束了，稍從即逝。雖然時間很短，但是讓我們知道了不少的東西，使我們受益匪淺。

1月9號我們班分號組早上老師布置實訓任務，下午我們就回去討論招投標文件書。我們組是女組員先看，晚上男組員看，在一起爭論。10號，我們到實中心604機房編制投標文件，各組的組員都在仔細地填寫及其爭論，當我抬頭看一下時，感覺自己置身與一個企業(yè)之內，各職員都在勞碌地工作著。老師也下來指導我們，她就像一個主任來巡查工作的。早上我們都差不多填好了文件有關事項，只是投標報價還沒有出來。下午，我們繼續(xù)在機房里做投標文件沒有的事項，大多是報價的。投標報價是一個商業(yè)機密，即使再好的伙伴也不能說，為了組員的利益。預算價的范圍是500萬元到560萬元之間。各組都在提高警惕，怕旁邊有眼線，有間諜，機密外漏了，之前所做的事就功虧一簣了。我們都在當心翼翼地填價錢。讓想到了在公司里同事們?yōu)榱烁偁帲斝男惺碌墓ぷ鳡顟B(tài)。這讓我感覺我提前進了企業(yè)，現在我正在里面工作著，這就是以后我們的工作氛圍。

我們組是先把投標書打印出來，再手寫填報價的價格，當心行事，各有絕竅。晚上，王老師指導我們封標，她也沒多說什么，讓我們多看招標文件12~13頁，是我們封標時要留意的事項、環(huán)節(jié)。封標是投標勝利的一大關鍵，一不當心就廢標，全部的努力就付之東流。別的組當晚就封標了，我們組怕出差錯就先討論透徹先，星期天再封標，不怕萬一就怕一萬。星期一雖說是假日，但我們沒有完成任務就不敢懈怠自己。晚上我們在女生宿舍樓下的小賣部的復印店相互爭論，分工合作，在哪里蓋正本、副本，還有封標。原先我們犯了錯誤，不得不弄得很晚。在11：30時，我們還沒弄得，我們也再弄一點就要走了。這時別的組來拿蓋章，來復印，可老板已走了。章確定就蓋不了。她要拿章回宿舍，我們就說班長剛才就先要了，他們那里有文件。那時她就生氣，而且怪我，由于我和她是同一宿舍的，回宿舍冷嘲熱諷的。我就說明給她聽。原來做什么事就應當有一個先來后到，做事要公正。我也沒跟她吵?！叭桃粫r，風平浪靜;退一步，海闊天空”。究竟同一宿舍，抬頭不見低頭見。讓我想到以后出社會，為了個人的利益，是不是會不顧一切。在同一個公司里，為了一己之私，勾心斗角，我想都不敢想。我們只能用坦誠的去對每一個人，所謂“精誠所至，金石為開”。

12日，是開標的時間，9點鐘之前要把投標書送到。我們這次模擬了投標的程序。開標開始了，主持人介紹有關工作人員，然后就讓檢查員檢查法定代表人進場的有關證明書，竟然有一組的法定代表人什么也不帶，原那么上是不能進場的，讓我們認識到事情的嚴厲性。在檢查投標書時，就有一組的投標書封面不合格。開始唱標了，第一組A1組就被宣布為廢標，緣由是商務部分與技術部分沒有分冊裝訂。這是整個教室都充斥焦灼的氣氛，個個都在期盼著本組的投標書能入圍。但是陸間續(xù)續(xù)地有幾組的投標書都是廢標，緣由是和前面的一樣的。最末才有4個標書為合格投標書，8個為廢標，我們破了學院實訓開標中廢標的記錄。我們廢標的組的組員都很難受，究竟仔細、細心弄的標書就這樣廢了，心里不是味道。我們A10組是由于標書沒有技術部分。

但是是有的，我們徑直把技術部分與商務部分合訂，技術部分的封面我們沒有，而且我們的報價有點高，是513萬元。為什么別的組報價這么低，老師不是給我們500萬元到560萬元的范圍么?我們苦思冥想都想不通，就去問老師。原來那是預算報價，不是投標總報價，是我們理解錯了。這次投標讓我們懂得了環(huán)節(jié)決斷成敗。由于有些環(huán)節(jié)性的錯誤許多都犯了?！罢尽⒏北尽钡恼乱膊挥浀蒙w。各組的法定代表人都上去發(fā)表感言。我徑直覺得這次投標讓我懂得不少書上所沒有的東西。讓我體會到身臨其境才會獲得不少的知識，紙上談兵，沒有做過的話，印象不深，以后也會犯這種錯誤。這次印象深刻，我們每個同學都牢記在心里的。這次的失敗是為以后的勝利做鋪墊。所謂“吃一墊，長一智”，我們這次失敗，犯了錯誤，以后就不會犯了。

12日下午，我們就開始編制合同書。作為承包商，我們要睜大眼睛或像火眼金睛那樣看著合同書，怕我們吃虧。一個字就會使我們虧不少錢。到第二天早上，即13日，我們還在討論合同書，這種事急不了的。別的組都簽好合同了，我們還沒弄得合同，心急做不了大事。而且，合同書是布滿陷阱，我們怎能掉下去，要學精明，太誠實會“誠實人吃誠實虧”。我們討論合同每個條款都要翻看招標文件和合同通用條款。簽合同不能草率行事，漏洞太多的話，官司夠我們忙的，我們也做了虧本生意。早上，我們開始談合同了。我們都全副武裝，開始我們舌搶嘴戰(zhàn)。兩臺電腦都開著各自的合同文本一一對比，我們挑出對方給我們設

的陷阱，叫他們改他們不愿。我們拿招標文件、通用條款給他們看，他們才罷休。原先都是我們叫他們改，他們不改，我們組的組員七嘴八舌爭論著。發(fā)包商的組員就說“你們就讓我們一點，原先我們都讓你們了”。我覺得不是讓不讓的問題。作為企業(yè)或商人，在商言商，沒什么憐憫心。商場如戰(zhàn)場，我讓了你，我就虧，我就無法立足商界之中。我們現在身為同學，對于利益條款的問題，我們就應窮追不放，實在不行就按通用條款公事公辦。我們現在就相當學習，以后工作更有利我們對合同文件的討論及其應留意的事項。下午，我們A10組與A9組繼續(xù)談判，而A11與A12組也是一樣。

只有我們兩大組正在談判了，其他組早已完成不用來了。可能別組不像我們那么斤斤計較，死心眼。但是，對于學習，我們應當就持有這種立場。這樣我們就比其他組知道得更多。下午，我們對于保修金這個問題也吵得不可開交，你不讓我，我不讓你，最末老師說明給我們聽，我們才罷休不追究。要不我們總是不往下拉，不往下看。A11與A12組，他們談判不成。最末A11組的組長生氣地走了，他們組員也不敢談判。認為只有組長來了才能談。現在組長不談，怎么辦。只能叫老師了。老師出面了，事情才得以解決。我們組雖也斤斤計較，但不會弄到這程度。究竟這不是真的，只是模擬而已，不要損害同學之間的情意。最末，我們究竟完成談判，談判圓滿勝利。在談判時，各自都會有點心情，但過后就像水過鴨背，一下子忘了。

這次的實訓，使我明白不少的東西與處事的原那么，使我對“招投標合同管理”這門課有了更深的認識。以前覺得書上說的我們都理解，我們都懂了。但這次實訓使我懂得書上所沒有的事項。就如人所說“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”讓我懂得“團結就是能量”，一個人不可能做得那么多的事，“眾人拾柴火焰高”。

工程招投標模擬實訓心得體會篇4

招投標實訓一周很快就過去了，這一周是我兩年來全部實訓中收獲最多，也是最生動、最刺激的一次。

預想中的實訓是加班加點，沒有任何樂趣，各個參加者都在接到任務后就個忙各的?？墒?，現實中的實訓活潑生動，各個參加者之間常常相互溝通、溝通，間或成員之間還互開玩笑氣，氣氛很是活躍，讓我感覺到團隊合作比一個人工作效率更高，而且同學之間的感情得到升華，特別是現在即將離別的我們，工作中我們協(xié)作得比以前更默契，我能夠感覺到我們大家都很珍惜這一不在多得合作機會。

實訓第一天剛上教室，待我們如父親的徐老師就講得一點內容，我們就被安排去拍畢業(yè)照了。這是個扎曲，但它讓我們更珍惜現在還有的團聚一起學習的機會。說來也古怪，照完畢業(yè)照，我們回到教室，聽老師布置任務了，大家誰都沒有提到畢業(yè)照的事，都很投入的聽老師講，仔細的做著本組的任務。我們組的樂趣還蠻多的，遇到不懂的問題，我們還相互叫成員去別的組問，但是誰都不服誰，倒不是我們真的不愿去，而是想要用一種更有樂趣的做法去完成。于是我們就玩石頭剪刀布誰輸誰去，這個做法雖然有點稚嫩，但給我們的工作帶來了不少樂趣，大家的工作更仔細了。

在整個招投標實訓中，最刺激的要數開標的那個環(huán)節(jié)了。在互檢的過程突然發(fā)覺有一組的封面日期竟然還是2022年的，當主持人(老師)宣布這個標是廢標時，我都焦灼手心冒汗。由于我平常沒有太過著重這樣的環(huán)節(jié)，假如由于這個環(huán)節(jié)不留意而讓我們組的辛苦工作付之東流，我覺得我都沒有方法再在后面的工作中在和組員合作了。還有就是由于這件事我們組員的成果都會沒了。一貫到能確定不是我們組的時，我懸著的心才放下。

可是好景不長，由于我看到評標方法中標價的計算方法與我們的標底似乎距離很遠，我知道我們的標底應當是最低的。由于我們在爭論標底時大部分組員的看法都堅持要500萬以上，只有我和組長不同意，最末我們通過運用“浮動計算”，勸服了其他組員接受這個中標價。在確定這個中標價的過程中，我知道了，當我們在團隊合作中堅持自己的觀點有多難，你要勸服大多人，就要拿出能讓大家信服的理由，而這需要你平常的積累和運用。同時我們報的價都比其他組的低許多，我們是抱著要么中標，要么廢標的風險去做這個決斷。組長的壓力很大啊!唱標開始了，果真，其他組的標底都在500萬以上，最低的也是500萬，新的懸念又來了，我們組的標底會不會“飄”出掌握范圍啊?“飄”出去了我們那么糾結的決斷可能就真的“就結”了。那我們的堅持就不能得到其他組員的認可了。當評標專家把標價范圍算出來，而我們的標在標價范圍內，并且我們的還是最低的，我知道我們有戲了。懸著的心隨即變得心花怒放了。我知道我們的努力沒有白費，上天不負苦心人啊!

結果已經很明顯了，我們中標了。這是一個很驚心動魄的一個過程中，在這個過程中我究竟知道了，投標原來那么有樂趣，那么的考驗參加者。當我們的標由于一個小小的錯誤而別無情的廢掉時，我們的心情可能就是生氣，可能是難過，可能是想向招標人再給一次機會?？墒且磺卸加谑聼o補了。當我們中標時，我們就會心花怒放，就會歡呼雀躍，就會更確定我們的工作。這個是投標過程，這就是招投標實訓。這就是這周的實訓，生動真實，栩栩如生!

工程招投標模擬實訓心得體會篇5

一周的招投標實訓一眨眼就結束了，稍從即逝。雖然時間很短，但是讓我們知道了不少的東西，使我們受益匪淺。

1月9號我們班分號組早上老師布置實訓任務，下午我們就回去討論招投標文件書。我們組是女組員先看，晚上男組員看，在一起爭論。10號，我們到實中心604機房編制投標文件，各組的組員都在仔細地填寫及其爭論，當我抬頭看一下時，感覺自己置身與一個企業(yè)之內，各職員都在勞碌地工作著。老師也下來指導我們，她就像一個主任來巡查工作的。早上我們都差不多填好了文件有關事項，只是投標報價還沒有出來。下午，我們繼續(xù)在機房里做投標文件沒有的事項，大多是報價的。投標報價是一個商業(yè)機密，即使再好的伙伴也不能說，為了組員的利益。預算價的范圍是500萬元到560萬元之間。各組都在提高警惕，怕旁邊有眼線，有間諜，機密外漏了，之前所做的事就功虧一簣了。我們都在當心翼翼地填價錢。讓想到了在公司里同事們?yōu)榱烁偁?，當心行事的工作狀態(tài)。這讓我感覺我提前進了企業(yè)，現在我正在里面工作著，這就是以后我們的工作氛圍。

我們組是先把投標書打印出來，再手寫填報價的價格，當心行事，各有絕竅。晚上，王老師指導我們封標，她也沒多說什么，讓我們多看招標文件12~13頁，是我們封標時要留意的事項、環(huán)節(jié)。封標是投標勝利的一大關鍵，一不當心就廢標，全部的努力就付之東流。別的組當晚就封標了，我們組怕出差錯就先討論透徹先，星期天再封標，不怕萬一就怕一萬。星期一雖說是假日，但我們沒有完成任務就不敢懈怠自己。晚上我們在女生宿舍樓下的小賣部的復印店相互爭論，分工合作，在哪里蓋正本、副本，還有封標。原先我們犯了錯誤，不得不弄得很晚。在11：30時，我們還沒弄得，我們也再弄一點就要走了。這時別的組來拿蓋章，來復印，可老板已走了。章確定就蓋不了。她要拿章回宿舍，我們就說班長剛才就先要了，他們那里有文件。那時她就生氣，而且怪我，由于我和她是同一宿舍的，回宿舍冷嘲熱諷的。我就說明給她聽。原來做什么事就應當有一個先來后到，做事要公正。我也沒跟她吵。“忍一時，風平浪靜;退一步，海闊天空”。究竟同一宿舍，抬頭不見低頭見。讓我想到以后出社會，為了個人的利益，是不是會不顧一切。在同一個公司里，為了一己之私，勾心斗角，我想都不敢想。我們只能用坦誠的去對每一個人，所謂“精誠所至，金石為開”。

12日，是開標的時間，9點鐘之前要把投標書送到。我們這次模擬了投標的程序。開標開始了，主持人介紹有關工作人員，然后就讓檢查員檢查法定代表人進場的有關證明書，竟然有一組的法定代表人什么也不帶，原那么上是不能進場的，讓我們認識到事情的嚴厲性。在檢查投標書時，就有一組的投標書封面不合格。開始唱標了，第一組A1組就被宣布為廢標，緣由是商務部分與技術部分沒有分冊裝訂。這是整個教室都充斥焦灼的氣氛，個個都在期盼著本組的投標書能入圍。但是陸間續(xù)續(xù)地有幾組的投標書都是廢標，緣由是和前面的一樣的。最末才有4個標書為合格投標書，8個為廢標，我們破了學院實訓開標中廢標的記錄。我們廢標的組的組員都很難受，究竟仔細、細心弄的標書就這樣廢了，心里不是味道。我們A10組是由于標書沒有技術部分。

但是是有的，我們徑直把技術部分與商務部分合訂，技術部分的封面我們沒有，而且我們的報價有點高，是513萬元。為什么別的組報價這么低，老師不是給我們500萬元到560萬元的范圍么?我們苦思冥想都想不通，就去問老師。原來那是預算報價，不是投標總報價，是我們理解錯了。這次投標讓我們懂得了環(huán)節(jié)決斷成敗。由于有些環(huán)節(jié)性的錯誤許多都犯了?！罢?、副本”的章也不記得蓋。各組的法定代表人都上去發(fā)表感言。我徑直覺得這次投標讓我懂得不少書上所沒有的東西。讓我體會到身臨其境才會獲得不少的知識，紙上談兵，沒有做過的話，印象不深，以后也會犯這種錯誤。這次印象深刻，我們每個同學都牢記在心里的。這次的失敗是為以后的勝利做鋪墊。所謂“吃一墊，長一智”，我們這次失敗，犯了錯誤，以后就不會犯了。

12日下午，我們就開始編制合同書。作為承包商，我們要睜大眼睛或像火眼金睛那樣看著合同書，怕我們吃虧。一個字就會使我們虧不少錢。到第二天早上，即13日，我們還在討論合同書，這種事急不了的。別的組都簽好合同了，我們還沒弄得合同，心急做不了大事。而且，合同書是布滿陷阱，我們怎能掉下去，要學精明，太誠實會“誠實人吃誠實虧”。我們討論合同每個條款都要翻看招標文件和合同通用條款。簽合同不能草率行事，漏洞太多的話，官司夠我們忙的，我們也做了虧本生意。早上，我們開始談合同了。我們都全副武裝，開始我們舌搶嘴戰(zhàn)。兩臺電腦都開著各自的合同文本一一對比，我們挑出對方給我們設

的陷阱，叫他們改他們不愿。我們拿招標文件、通用條款給他們看，他們才罷休。原先都是我們叫他們改，他們不改，我們組的組員七嘴八舌爭論著。發(fā)包商的組員就說“你們就讓我們一點，原先我們都讓你們了”。我覺得不是讓不讓的問題。作為企業(yè)或商人，在商言商，沒什么憐憫心。商場如戰(zhàn)場，我讓了你，我就虧，我就無法立足商界之中。我們現在身為同學，對于利益條款的問題，我們就應窮追不放，實在不行就按通用條款公事公辦。我們現在就相當學習，以后工作更有利我們對合同文件的討論及其應留意的事項。下午，我們A10組與A9組繼續(xù)談判，而A11與A12組也是一樣。

只有我們兩大組正在談判了，其他組早已完成不用來了?？赡軇e組不像我們那么斤斤計較，死心眼。但是，對于學習，我們應當就持有這種立場。這樣我們就比其他組知道得更多。下午，我們對于保修金這個問題也吵得不可開交，你不讓我，我不讓你，最末老師說明給我們聽，我們才罷休不追究。要不我們總是不往下拉，不往下看。A11與A12組，他們談判不成。最末A11組的組長生氣地走了，他們組員也不敢談判。認為只有組長來了才能談?，F在組長不談，怎么辦。只能叫老師了。老師出面了，事情才得以解決。我們組雖也斤斤計較，但不會弄到這程度。究竟這不是真的，只是模擬而已，不要損害同學之間的情意。最末，我們究竟完成談判，談判圓滿勝利。在談判時，各自都會有點心情，但過后就像水過鴨背，一下子忘了。

這次的實訓，使我明白不少的東西與處事的原那么，使我對“招投標合同管理”這門課有了更深的認識。以前覺得書上說的我們都理解，我們都懂了。但這次實訓使我懂得書上所沒有的事項。就如人所說“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”讓我懂得“團結就是能量”，一個人不可能做得那么多的事，“眾人拾柴火焰高”。

工程招投標模擬實訓心得體會篇6

三年的高校生活轉瞬即逝，即將畢業(yè)的我在踏出學校前開始了我的實習生活。高校生活是短暫的，將來迎接我的是更加具有專業(yè)性的工作。生產實習是我們工程造價專業(yè)課程中一項重要的實踐環(huán)節(jié)。它將全面檢測我們在學校所學的課本知識，以及在書本上學不到的更各方面的應對技能和適應技能。它關系到我們將來能否順當的跨入這個充斥挑戰(zhàn)的社會，它也是我們建立信心、補充知識的途徑。因此我對這次生產實習的投入力度是非常仔細的。

1.生產實習目的

實習的重要性在于讓我們將書本上所學的理論知識與生活中的實際相結合，走出書本上單一的硬性套路，接受實際生活中的敏捷運用。實習是我走出校門走向工作崗位的第一步，所以我嚴格要求自己,踏實努力學習，勤奮不懂好問。我在_建設有限公司_項目部完開始了我的生產實習，期間我把所掌控的理論知識與實踐相結合，突破限制，虛心請教，最末順當完成了生產實習工作，學到了知識，也得到了一起共事的前輩們的好評。

2.實習單位簡介

這次實習我有幸來到了_建設有限公司陽江項目部，并進入合同部實習。

3.實習閱歷及內容

基本知識的學習

這次實習被分到了合同部。我的主要工作就是幫助商務合同工程師和索賠管理責任工程師完成相應工作。我了解到合同部的基本職能如下：負責組織本項目部有關項目的招標文件的編制或審核;協(xié)作平臺進行合同文本及合同附件編制、合同談判、簽約等工作;組織本項目部范圍內的工程索賠及保險索賠;負責與業(yè)主和分包商的相關部門聯(lián)系協(xié)調并辦理工程款預結算工作;負責項目部成本預算計劃的編制;參加編制招投標報價文件;實時做好工程款的預結算等工作。

進入部門后，我從最基礎的內容開始學習。通過學習《合同部程序》文件我了解到了：依據核電項目部依據核島工程安裝工程需要，需要配備了專職的合同部人員。主要崗位設置分別為：合同部經理、合同管理責任工程師、費用結算責任工程師、成本管理責任工程師、索賠管理責任工程師、預結算責任工程師和商務合同工程師。我知道了合同部是與相關部門專職人員進行工作接口進行工程成本的掌握，處理工程款的結算，收取所需工程量報表和有關的工程款結算材料，收取所需索賠資料解決相關爭議問題，解決分包合同中涌現的問題。

4.實習總結

通過學習《招投標管理程序》我明白了該程序旨在明確_公司_項目部對__分包工程及大宗材料收購的招標、評標及合同簽訂的步驟方法，各職能部門在招標、評標過程中的職責。該程序適用于___分包工程及大宗材料收購項目的公開招標、邀請招標、議標、詢價發(fā)包的管理和簽約活動。

合同部在招標方面主要負責編制招標管理程序，首先要先確定招標方式(國內分包工程)，其次組織服務商的資格預審，如有須要需組織進行原地考察，負責招標文件的預備和標書的評審并形成評審記錄。最末需對合同進行擬定，組織合同評審并形成評審記錄。

對于工程招投標與合同管理來說，索賠是其中必不可少的步驟之一。只有掌控好索賠的要領，我們才能精確的處理單位間的各種工程糾紛。

工程招投標模擬實訓心得體會篇7

招投標實訓一周很快就過去了，這一周是我兩年來全部實訓中收獲最多，也是最生動、最刺激的一次。

預想中的實訓是加班加點，沒有任何樂趣，各個參加者都在接到任務后就個忙各的?？墒牵F實中的實訓活潑生動，各個參加者之間常常相互溝通、溝通，間或成員之間還互開玩笑氣，氣氛很是活躍，讓我感覺到團隊合作比一個人工作效率更高，而且同學之間的感情得到升華，特別是現在即將離別的我們，工作中我們協(xié)作得比以前更默契，我能夠感覺到我們大家都很珍惜這一不在多得合作機會。

實訓第一天剛上教室，待我們如父親的徐老師就講得一點內容，我們就被安排去拍畢業(yè)照了。這是個扎曲，但它讓我們更珍惜現在還有的團聚一起學習的機會。說來也古怪，照完畢業(yè)照，我們回到教室，聽老師布置任務了，大家誰都沒有提到畢業(yè)照的事，都很投入的聽老師講，仔細的做著本組的任務。我們組的樂趣還蠻多的，遇到不懂的問題，我們還相互叫成員去別的組問，但是誰都不服誰，倒不是我們真的不愿去，而是想要用一種更有樂趣的做法去完成。于是我們就玩石頭剪刀布誰輸誰去，這個做法雖然有點稚嫩，但給我們的工作帶來了不少樂趣，大家的工作更仔細了。

在整個招投標實訓中，最刺激的要數開標的那個環(huán)節(jié)了。在互檢的過程突然發(fā)覺有一組的封面日期竟然還是2022年的，當主持人(老師)宣布這個標是廢標時，我都焦灼手心冒汗。由于我平常沒有太過著重這樣的環(huán)節(jié)，假如由于這個環(huán)節(jié)不留意而讓我們組的辛苦工作付之東流，我覺得我都沒有方法再在后面的工作中在和組員合作了。還有就是由于這件事我們組員的成果都會沒了。一貫到能確定不是我們組的時，我懸著的心才放下。

可是好景不長，由于我看到評標方法中標價的計算方法與我們的標底似乎距離很遠，我知道我們的標底應當是最低的。由于我們在爭論標底時大部分組員的看法都堅持要500萬以上，只有我和組長不同意，最末我們通過運用“浮動計算”，勸服了其他組員接受這個中標價。在確定這個中標價的過程中，我知道了，當我們在團隊合作中堅持自己的觀點有多難，你要勸服大多人，就要拿出能讓大家信服的理由，而這需要你平常的積累和運用。同時我們報的價都比其他組的低許多，我們是抱著要么中標，要么廢標的風險去做這個決斷。組長的壓力很大啊!唱標開始了，果真，其他組的標底都在500萬以上，最低的也是500萬，新的懸念又來了，我們組的標底會不會“飄”出掌握范圍啊?“飄”出去了我們那么糾結的決斷可能就真的“就結”了。那我們的堅持就不能得到其他組員的認可了。當評標專家把標價范圍算出來，而我們的標在標價范圍內，并且我們的還是最低的，我知道我們有戲了。懸著的心隨即變得心花怒放了。我知道我們的努力沒有白費，上天不負苦心人啊!

結果已經很明顯了，我們中標了。這是一個很驚心動魄的一個過程中，在這個過程中我究竟知道了，投標原來那么有樂趣，那么的考驗參加者。當我們的標由于一個小小的錯誤而別無情的廢掉時，我們的心情可能就是生氣，可能是難過，可能是想向招標人再給一次機會?？墒且磺卸加谑聼o補了。當我們中標時，我們就會心花怒放，就會歡呼雀躍，就會更確定我們的工作。這個是投標過程，這就是招投標實訓。這就是這周的實訓，生動真實，栩栩如生!

工程招投標模擬實訓心得體會篇8

6月7日下午，有幸參與了關于“中華人民共和國招投標法實施條例”解讀的視頻會，作為一個新入行的新人來講，這是一個不可多得的，能深入了解招投標過程的機會。整個下午，讓我受益良多，頗有感悟。

整個視頻會分為三個部分，首先為我們講解的是我國招投標制度的進展歷程。在1980年，試行了招投標方法。在1999年，通過了《中華人民共和國招標投標法》。隨著社會經濟的進展，2022年，通過了《中華人民共和國招標投標法實施條例》。緊接著為我們講解了招標投標實踐過程中涌現的一些問題，針對新狀況、新問題，通過充盈完善有關規(guī)定，從而進一步筑牢工程建設和維護招標投標活動的正常秩序。最末的亮點是《實施條例》的內容，《實施條例》較《招投標法》有了更為具體的規(guī)定?！稐l例》的出臺至少表達了三個亮點：一是就招標投標評標中標甚至合同簽訂過程作了比較明細的規(guī)定和預防處理。這是作為《實施條例》本身的要求，也是閱歷的總結。例如對串通投標作了明確的認定，以及對評標的規(guī)范等。二是首次就實踐中大量存在的招標投標交易場所進行了規(guī)定，明確了它的功能定位。如隸屬關系、層級及性質作用等。《實施條例》提出招標投標信用制度。這是招標投標誠信體系建設特別重要的法律支撐。三是《實施條例》就實際中開始的招標師資格予以明確。這是招標投標職業(yè)進展的基礎保障。

古語有云：“聽君一席話，勝讀十年書!”通過老師的具體講解后，讓我們深刻體會到，作為一個招標人員，對于本職工作要嚴厲仔細，要做到三多，多想，多問，多溝通，只有這樣才能做到在招標工作中百密而無一疏，才能保證招標項目的順當進行。

通過這次學習，讓我知道，招投標工作需謹慎和仔細，做事兒應當以法律法規(guī)為準繩。在面對招標工作新的形勢下，對招標人員的要求也不斷的提高，在日后的工作中，要不斷提高自己，不斷的加強學習。結合熱電廠項目招投標的實際狀況，在招投標過程中對比《條例》規(guī)定，逐步完善熱電廠招投標管理制度，做到責任在腦中，工作在手中。

工程招投標模擬實訓心得體會篇9

時間飛逝，回想起初預備出來實習的時候，當時的心情還是比較繁復的，有一點點的失落與渺茫，但更多的是興奮與激情。聽許多學長說，現場施工都是比較苦，比較累的，面試的時候用人單位也有提到。經過幾個月的施工現場的工作學習，我對施工現場的工作流程、工作方案、工作技能及工作管理上，有更深一步的認識，最重要的是對自己在將來工作技能上有很大的突破招投標實訓總結范文招投標實訓總結范文。

實習地點是在0000集團第五建筑有限責任公司00分公司北半島二期工程項目部，工作崗位為現場施工員。由于施工現場是多變的，施工員對工作上就不能是一成不變的，它要對整個工作流程做出明確的判斷和領導指揮作用，管理意識、管理作風及借鑒意識要始終處于一個高度警惕的狀態(tài)，所謂管理就是計劃、措施、落實，這些都很重要。首先施工員要明確自己的工作范圍，安全生產為主，確保安全的生產時，任何時候都要留意的，由于現場生產安全第一責任人是工長并不是安全員，安全員負責監(jiān)督作用，施工員為落實第一責任人。

施工員的基本技能要強硬，包括圖紙、工藝、測量放線。一個好的施工員要能熟用測量放線，由于一個工程的標高、一條軸線有誤。都關系到后續(xù)工作的正常進行，甚至導致后續(xù)工作涌現不須要的糜費，徑直影響的工程的利益。掌握質量也與這些休戚相關，萬一對這些不夠嫻熟，不懂，那會讓后續(xù)工作相當被動。

再次，施工員要有肯定的現場協(xié)調技能，協(xié)調技能的強弱，會讓整個施工流程有不一樣的連接狀態(tài)，施工現場的流程是多變的，隨時有未知的狀況涌現，這要求其具有肯定的應變技能和溝通技能，保證工序能正常進行。砼澆搗是一個看是簡約實際很繁復的工序。要在澆筑之前，保證好人、材、機的預備到位，以及考慮到其中會發(fā)生什么事情，例如;布料機移位，爆模，停電，下雨，攪拌車陷車等狀況。這些事情涌現后要怎么解決，怎么去做這些工作的預備工作，期間，就是要對這個工序中需要聯(lián)系的工作人員、工作面、時間等，做進一步的協(xié)調。最末，施工員還要對現場的材料做出肯定的計劃，材料計劃很重要，徑直關系到工程的成本，也就關系到工程的進度。材料計劃其實是對現場施工員的一種閱歷性的計劃，其包括消耗、損耗、現場需求、現場場地堆放限制等。

從工程開工土方開挖開始，如何開呈現場的工作，現場協(xié)調很重要;怎么安排挖掘機進場，按什么線路進場，進場后會對周邊的工作對組造成什么的影響，都應一一的考慮清晰，安排幾臺同時進行時，應考慮到我們現場工作面的狀況，還有土方搬運的路況怎么樣，甚至考慮到我們施工方指揮監(jiān)督挖掘機的施工員人數，保證挖掘機按標準開挖，嚴禁亂挖、超挖。開挖前最重要的是要保證，測量放線的精確性;有時候并不是放完線才開始開挖的，有可能會一邊放線打標高，一邊開挖的，所以要保證挖掘機不窩工。做好測量放線就要對現場圖紙進行認真的熟看，給現場做出對現場更有力測站依據點，選擇更有利現場施工的觀測點，在土方開挖中由于現場工作環(huán)境繁復，有可能測量放線受到各種因素影響，導致原本的掌握開挖基坑的軸線或軸點丟失，這就要求對這種狀況有預知技能，對其掌握線做出外引的方法，盡量避開現場測量放線的重復工作，提高挖掘機的工作效率。

由于現場環(huán)境很繁復，各個工作隊組對施工現場的工作面都要求很大，對于材料的堆放地點還沒有明確固定的位置，所以在土方開挖的后續(xù)工作中要求施工員對現場所需的材料進行計劃，不僅要滿意現場每個工作段的需求，又能滿意現場場地有限的要求。例如:磚臺模所需要的是水泥砂漿和砌塊，那就要對工作面上所需要的這材料進行估算，留意，估算包括損耗的量。這些計劃的材料，應在工序開始前需要要先到場就位，也就是說這些材料計劃，要在未開工前就應當計劃好，整個工序的流程就該提前計劃好。

土方開挖后要對其開挖好的場地進行檢查，深度、尺寸、位置。因其為基礎部位，屬于隱藏工程，關鍵工程。只要在這方面涌現問題就會導致整個工程進度的滯后，所以要求盡量在土方開挖后對現場進行再三的檢查，特別留意圖紙中基礎墊層、防水層、愛護層是否算入開挖深度的計算。假設未算的，其會導致鋼筋工程整體很難作業(yè)，還很難將樓層標高掌握。所以現場質量檢查很重要。檢查完成后，方可澆搗墊層。對施工現場要始終保證協(xié)調、連續(xù)、流水;澆筑混凝土是一個看視簡約，其實是很繁復的協(xié)調工作，對與一個工程能否按時完成任務很重要，我們所面對的對象，自身素養(yǎng)有不同的層次，首先，與混凝土公司溝通就表達出來，由于其公司的供應商有不僅僅我們這個項目的買家，所以該如何和它打好關系很重要，交易雙方老實守信就是雙方能長期合作的原那么，應當與其商量的事情要盡量的講明時間，對其承諾的事情就應當照實告知。這樣才要求我方提前與混凝土公司講明混凝土的定量，發(fā)貨的時間招投標實訓總結范文工作總結。假設在工作中遇到什么與混凝土公司有關的問題，要實時與其公司溝通。簡約的拿一個例子：混凝土公司用于我施工方的泵管質量缺陷導致我方混凝土大量糜費;我們應當首先與該公司協(xié)調混凝土糜費這個責任問題，如我方損失很小，我方可以要求你進行處理(修理、更換等)。假設我方損失大，我們就要從根本出發(fā)，這責任歸屬誰，是什么引起的，影響到什么，并以現場相片，書面發(fā)函告知，并報以損失賠償。假設狀況由我方引起，我們就要求其公司拿出依據，按要求協(xié)作

當你面對的是以些素養(yǎng)不怎么高的工人面前，你要的是以理服人，你要知道在確保安全的狀況下，你肯定可以要求工人對他的工作范圍內負責;假設涌現不聽從管理的狀況，可以找到其上一級，盡量做到以制度管理和以人管理相互變通;有時候工人是要吼的，但是吼要達到工作的目的。不能任憑工人胡作，得過且過的思想絕不能有。

工作技術方面是一個施工