安全雙?基建設標準及考核辦法

.::;平安“雙基〞建立規(guī)范及考核方法

為了規(guī)范雙基“考核規(guī)范，實現正職對副職、副職對班組、班組對個人三級考核治理方式，真正構成平安工作一級抓一級，層層抓落實的良好工作體系，促進我隊平安工作穩(wěn)步好轉。依照我隊實際情況，特制定雙基“建立制度與考核方法如下：

一、成立雙基“建立指導小組

組長：王風運、張合明

副組長：計本強

成員：王風運、張合明、計本強、李國強、李玉軍、劉釗、

龍肖靜、各班組長

詳細劃分：

王風運、張合明負責雙基“建立的指導和監(jiān)視。

計本強負責雙基“建立各項制度的制定和規(guī)劃。

小組成員負責為雙基“建立提供日?？己艘勒?。

龍肖靜負責雙基“建立日常考核和各項資料的匯報。

二、雙基“建立制度：

1、指導小組組長每月負責檢查單位雙基“建立施行的情況。

2、指導小組成員要按時匯報雙基“建立考核需要的資料。

3、負責雙基“建立考核的人員要嚴格依照考核規(guī)范施行詳細工作，呈現紕漏和工作不認真扣5分。

4、通過雙基“建立考核到達兩個規(guī)范“，即規(guī)范各級各類治理人員的平安治理行為，規(guī)范職工的平安操作行為。

5、完善各工種崗位責任制，規(guī)范各工種操作行為，營建認真負責、用心做事的良好工作氣氛。

6、雙基“建立考核分為月度考核和年度考核，月度考核結果與隊治理人員平安獎和單位平安構造工資掛鉤，掛鉤比例為崗位工資總額的30%；年度考核結果與年終平安獎掛鉤，以促進平安消費。

三、正職對副職、副職對班組、班組對個人的考核內容和考核規(guī)范

〔一〕考核內容

1、平安事故和隱患治理；

2、工程質量和文明消費；

3、施工地點平安技術措施貫徹和落實，以及三違“現象。

〔二〕考核規(guī)范

1、包保干部與包保班組平安、質量規(guī)范化掛鉤，考核結果與包保人員的平安風險抵押金掛鉤。

2、因工作不負責任，班組呈現嚴峻隱患或形成事故的，包保干部承當連帶責任。發(fā)生工傷和呈現嚴峻隱患時，包保干部按當班跟班干部同規(guī)范處分。

四、雙基“考核方法。

1、及時貫徹落實和傳達上級平安會議、文件精神。

2、建立和完善各項平安消費治理制度。

3、實行平安質量構造工資，建立雙基“建立日?？己擞涗洠栏駜冬F獎懲，及時進展公示。單位當月工資總額的30%參與雙基考核。

4、每月召開一次隊務會暨班組長例會明確區(qū)隊平安、消費工作重點。

5、堅持區(qū)隊干部跟班、值班制度、班前會30分鐘講平安“和每周兩個小時平安技術學習“制度。

6、接著強化職工平安學習培訓，鼓舞職工學習技術，強力推行手指口述法“、崗位描繪“操作。

7、建立班組長定期考評記錄本，每月考評一次，季度匯總。

8、建立上級、礦檢查征詢題整改記錄本，及時整改落實查出的隱患。

9、建立自查自糾記錄本，并及時整改落實。

10、嚴格平安治理，執(zhí)行平安獎罰制度。

11、詳細考核方法

雙基“考核主要對重平安、重質量進展獎勵，對輕平安、輕質量進展處分。

〔1〕、對班組分配方法：

共5個班組考核，分別是：

運輸一班、運輸二班、運輸三班、維修班、車房班、壓風機房班

〔2〕、隊、班組、個人雙基“考核30％工資

①、隊雙基“考核30％工資總額

〔全隊法定日工資＋全隊加班工資＋全隊節(jié)加班工資＋全隊超額工資工資〕30％

②、班組雙基“考核30％工資總額

全班個人雙基“考核30％工資總額之和

③、個人雙基“考核30％工資總額

〔個人法定工資＋個人加班工資＋個人節(jié)加班工資＋個人超額工資〕30％

〔3〕、考核計算公式：

定出基數：以最低個人雙基考核金額為基數。

班組〔個人〕系數=班組〔個人〕雙基考核金額/最低雙基考核金額

班組〔個人〕分數=考核分數班組〔個人〕系數

分值=[班組〔個人〕雙基考核總金額/班組〔個人〕分數總和]

班組〔個人〕雙基考核實得=班組〔個人〕分數分值

〔4〕、詳細操作：

①、辦事員負責算出單位雙基“考核30％的工資、全隊缺勤工數、班組30％工資，交雙基“考核負責人。

②、雙基“考核負責人負責日?？己说慕y(tǒng)計和匯總后，結合辦事員提供的數據算出個人雙基“考核實得，交辦