安全雙?基建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法

.::;平安“雙基〞建立規(guī)范及考核方法

為了規(guī)范雙基“考核規(guī)范，實(shí)現(xiàn)正職對(duì)副職、副職對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人三級(jí)考核治理方式，真正構(gòu)成平安工作一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好工作體系，促進(jìn)我隊(duì)平安工作穩(wěn)步好轉(zhuǎn)。依照我隊(duì)實(shí)際情況，特制定雙基“建立制度與考核方法如下：

一、成立雙基“建立指導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：王風(fēng)運(yùn)、張合明

副組長(zhǎng)：計(jì)本強(qiáng)

成員：王風(fēng)運(yùn)、張合明、計(jì)本強(qiáng)、李國(guó)強(qiáng)、李玉軍、劉釗、

龍肖靜、各班組長(zhǎng)

詳細(xì)劃分：

王風(fēng)運(yùn)、張合明負(fù)責(zé)雙基“建立的指導(dǎo)和監(jiān)視。

計(jì)本強(qiáng)負(fù)責(zé)雙基“建立各項(xiàng)制度的制定和規(guī)劃。

小組成員負(fù)責(zé)為雙基“建立提供日?？己艘勒?。

龍肖靜負(fù)責(zé)雙基“建立日常考核和各項(xiàng)資料的匯報(bào)。

二、雙基“建立制度：

1、指導(dǎo)小組組長(zhǎng)每月負(fù)責(zé)檢查單位雙基“建立施行的情況。

2、指導(dǎo)小組成員要按時(shí)匯報(bào)雙基“建立考核需要的資料。

3、負(fù)責(zé)雙基“建立考核的人員要嚴(yán)格依照考核規(guī)范施行詳細(xì)工作，呈現(xiàn)紕漏和工作不認(rèn)真扣5分。

4、通過雙基“建立考核到達(dá)兩個(gè)規(guī)范“，即規(guī)范各級(jí)各類治理人員的平安治理行為，規(guī)范職工的平安操作行為。

5、完善各工種崗位責(zé)任制，規(guī)范各工種操作行為，營(yíng)建認(rèn)真負(fù)責(zé)、用心做事的良好工作氣氛。

6、雙基“建立考核分為月度考核和年度考核，月度考核結(jié)果與隊(duì)治理人員平安獎(jiǎng)和單位平安構(gòu)造工資掛鉤，掛鉤比例為崗位工資總額的30%；年度考核結(jié)果與年終平安獎(jiǎng)掛鉤，以促進(jìn)平安消費(fèi)。

三、正職對(duì)副職、副職對(duì)班組、班組對(duì)個(gè)人的考核內(nèi)容和考核規(guī)范

〔一〕考核內(nèi)容

1、平安事故和隱患治理；

2、工程質(zhì)量和文明消費(fèi)；

3、施工地點(diǎn)平安技術(shù)措施貫徹和落實(shí)，以及三違“現(xiàn)象。

〔二〕考核規(guī)范

1、包保干部與包保班組平安、質(zhì)量規(guī)范化掛鉤，考核結(jié)果與包保人員的平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤。

2、因工作不負(fù)責(zé)任，班組呈現(xiàn)嚴(yán)峻隱患或形成事故的，包保干部承當(dāng)連帶責(zé)任。發(fā)生工傷和呈現(xiàn)嚴(yán)峻隱患時(shí)，包保干部按當(dāng)班跟班干部同規(guī)范處分。

四、雙基“考核方法。

1、及時(shí)貫徹落實(shí)和傳達(dá)上級(jí)平安會(huì)議、文件精神。

2、建立和完善各項(xiàng)平安消費(fèi)治理制度。

3、實(shí)行平安質(zhì)量構(gòu)造工資，建立雙基“建立日?？己擞涗?，并嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，及時(shí)進(jìn)展公示。單位當(dāng)月工資總額的30%參與雙基考核。

4、每月召開一次隊(duì)務(wù)會(huì)暨班組長(zhǎng)例會(huì)明確區(qū)隊(duì)平安、消費(fèi)工作重點(diǎn)。

5、堅(jiān)持區(qū)隊(duì)干部跟班、值班制度、班前會(huì)30分鐘講平安“和每周兩個(gè)小時(shí)平安技術(shù)學(xué)習(xí)“制度。

6、接著強(qiáng)化職工平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓舞職工學(xué)習(xí)技術(shù)，強(qiáng)力推行手指口述法“、崗位描繪“操作。

7、建立班組長(zhǎng)定期考評(píng)記錄本，每月考評(píng)一次，季度匯總。

8、建立上級(jí)、礦檢查征詢題整改記錄本，及時(shí)整改落實(shí)查出的隱患。

9、建立自查自糾記錄本，并及時(shí)整改落實(shí)。

10、嚴(yán)格平安治理，執(zhí)行平安獎(jiǎng)罰制度。

11、詳細(xì)考核方法

雙基“考核主要對(duì)重平安、重質(zhì)量進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)輕平安、輕質(zhì)量進(jìn)展處分。

〔1〕、對(duì)班組分配方法：

共5個(gè)班組考核，分別是：

運(yùn)輸一班、運(yùn)輸二班、運(yùn)輸三班、維修班、車房班、壓風(fēng)機(jī)房班

〔2〕、隊(duì)、班組、個(gè)人雙基“考核30％工資

①、隊(duì)雙基“考核30％工資總額

〔全隊(duì)法定日工資＋全隊(duì)加班工資＋全隊(duì)節(jié)加班工資＋全隊(duì)超額工資工資〕30％

②、班組雙基“考核30％工資總額

全班個(gè)人雙基“考核30％工資總額之和

③、個(gè)人雙基“考核30％工資總額

〔個(gè)人法定工資＋個(gè)人加班工資＋個(gè)人節(jié)加班工資＋個(gè)人超額工資〕30％

〔3〕、考核計(jì)算公式：

定出基數(shù)：以最低個(gè)人雙基考核金額為基數(shù)。

班組〔個(gè)人〕系數(shù)=班組〔個(gè)人〕雙基考核金額/最低雙基考核金額

班組〔個(gè)人〕分?jǐn)?shù)=考核分?jǐn)?shù)班組〔個(gè)人〕系數(shù)

分值=[班組〔個(gè)人〕雙基考核總金額/班組〔個(gè)人〕分?jǐn)?shù)總和]

班組〔個(gè)人〕雙基考核實(shí)得=班組〔個(gè)人〕分?jǐn)?shù)分值

〔4〕、詳細(xì)操作：

①、辦事員負(fù)責(zé)算出單位雙基“考核30％的工資、全隊(duì)缺勤工數(shù)、班組30％工資，交雙基“考核負(fù)責(zé)人。

②、雙基“考核負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日?？己说慕y(tǒng)計(jì)和匯總后，結(jié)合辦事員提供的數(shù)據(jù)算出個(gè)人雙基“考核實(shí)得，交辦