企業(yè)市場部2022年工作計(jì)劃_第1頁
企業(yè)市場部2022年工作計(jì)劃_第2頁
企業(yè)市場部2022年工作計(jì)劃_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁企業(yè)市場部2022年工作計(jì)劃

2022年市場部工作方案

2022年開頭,又是一個(gè)布滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力并存的一年,面對竟?fàn)幖ち叶脂F(xiàn)實(shí)的**市場,2022年市場部將全力以完成公司利潤目標(biāo)綻開工作。

2022年公司全年粉煤灰銷售狀況如下:

Ⅰ級粉煤灰**車**噸

Ⅱ級粉煤灰**車**噸

Ⅲ級粉煤灰**車**噸。

全年粉**銷量共計(jì):噸.

我公司從2022年成立至2022年以來,公司始終穩(wěn)健進(jìn)展,2022年和2022年是公司相對業(yè)績突出的兩年,圓滿完成了公司銷售目標(biāo)。由于2022年由于客觀上的一些因素,至使2022年我公司銷售業(yè)績大幅下滑,也算是公司歷經(jīng)的一個(gè)低谷期。在此期間,公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)樂觀尋求突破,市場部各位同事至始至終也堅(jiān)持做好份類銷售工作,基本能將我公司從**廠取得的**完全消化而未滯留。

一年之計(jì)在于春,2022年已經(jīng)到來,依據(jù)目前**及周邊市場對**的需求和公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況,公司領(lǐng)導(dǎo)對市場部作出要求,并對市場部2022年的工作方案支配如下:

一、完成以下工作:

1、完成**萬噸粉煤灰銷售

在完成**萬噸粉煤灰銷售中,其中一個(gè)先決條件,公司領(lǐng)導(dǎo)必需保障**廠灰量才得以完成銷售量。**廠在2022年**余家粉煤灰分銷商,局面混亂,以次沖好,

價(jià)格低亂。不能形成統(tǒng)一市場分割,各自為陣,相互殺價(jià),沒有形成利益最大化(價(jià)高),市場部在2022年將協(xié)調(diào)相關(guān)工作。

1完成**萬噸,**銷售?!?/p>

市場部將加強(qiáng)遵義商混站,各高鐵,高速等級灰市場的爭奪,利用原**公司資源,優(yōu)化市場組合。

2完成**萬**銷售○

在**廠市場方面,我公司**并不占據(jù)優(yōu)勢。市場部將全力銷售**,但**市場不容忽視。在與**,包括**廠的銷售商協(xié)商全都后,價(jià)格統(tǒng)一(就高)狀況下,**市場全面推動。

依據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù),把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每月、每周;以每月、每周的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上,完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。銷售部全體同仁竭盡全力完成目標(biāo)。

2、完成利潤目標(biāo)**萬元(回款為準(zhǔn))。

市場部在完成**萬噸粉煤灰銷售狀況下,必需考慮價(jià)格及回款因素,及價(jià)格掌握和回款力度,以達(dá)到2022年完成**萬利潤款。

3、市場部、生產(chǎn)部及運(yùn)輸各部門費(fèi)用實(shí)行包干制

市場部2022年費(fèi)用、工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛油費(fèi)等均在制造**萬利潤以外執(zhí)行。每月形成以借支模式向公司借出,年底統(tǒng)一核算。凡超出**萬利潤以外利潤,均由市場部自行支配。(生產(chǎn)部方案,略)

二、2022年銷售部工作規(guī)劃的主要內(nèi)容

1、建立一支熟識業(yè)務(wù),而相對穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。

人才是企業(yè)最珍貴的資源,一切銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員,建立一支有分散力,合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是我公司的根本。團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大建設(shè)方面,初步估計(jì)明年的銷售人員將增加,加大對市場跟蹤、回訪、服務(wù)。

2、完善銷售制度,建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,銷售人員出勤,見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,對工作有高度的責(zé)任心,提高銷售人員的仆人翁意識。強(qiáng)化銷售人員的執(zhí)行力,從而提高工作效率。

3、培育銷售人員發(fā)覺問題,總結(jié)問題,不斷自我提高的習(xí)慣。

從以往的銷售中發(fā)覺,我公司銷售部人員在工作中沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和方案的習(xí)慣。公司一提出寫工作方案等,大家都是草草了事,三兩天后就完全摞下。所以得培育他們發(fā)覺問題,總結(jié)問題,目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng),在工作中能發(fā)覺問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,業(yè)務(wù)力量提高到一個(gè)新的檔次。

4、加強(qiáng)經(jīng)銷商服務(wù)工作

目前**廠分銷商大多數(shù)是原我公司代理商,在有可能狀況下,市場部加大掌握力度,進(jìn)展更多經(jīng)銷商,愛護(hù)經(jīng)銷商,得以占據(jù)市場。

2022年市場部將盡全力,整合資源,完成**萬噸**銷售,力保**萬利潤。202

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論