現(xiàn)代設(shè)備綜合管理

第一章概論§1-1現(xiàn)代設(shè)備綜合管理的概念

機(jī)器設(shè)備是社會生產(chǎn)力的重要組成要素，也是人類改造自然能力的物資基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)中設(shè)備是主要的生產(chǎn)工具，也是企業(yè)現(xiàn)代化水平的重要標(biāo)志。設(shè)備在工業(yè)化國家中被定義為“有形固定資產(chǎn)”如土地與不動產(chǎn)、廠房與構(gòu)筑物、機(jī)器及附屬設(shè)施等。在我國，通常只有直接或間接參與改變勞動對象的形態(tài)和性質(zhì)，并在長期使用中保持其原有形態(tài)的勞動資料才被視為設(shè)備。

4/12/20241.設(shè)備屬于固定資產(chǎn)的范疇。在我國，一般以使用期限和單位價值作為劃分固定資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)。屬于生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)的固定資產(chǎn)只需具備使用期限超過一年的條件而不受單位價值的限制；非生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)備則須同時具備使用期限超過兩年，單位價值2000元以上兩項條件。不具備上述條件的設(shè)備則列為低值易耗品而不屬于設(shè)備。

一、現(xiàn)代設(shè)備的特征

現(xiàn)代設(shè)備通常具有以下特征：

1、大型化或微型化；2、高速化；

4/12/20242.

3、連續(xù)化和自動化。

二、對現(xiàn)代設(shè)備的要求

1、生產(chǎn)能力：質(zhì)量、數(shù)量方面的能力及對生產(chǎn)過程的適應(yīng)能力。

2、機(jī)動性：設(shè)備是否能夠、在多大程度上、怎樣以及在何種條件下被調(diào)整以適應(yīng)生產(chǎn)任務(wù)變化的需要。以數(shù)量表示的機(jī)動性是指設(shè)備通過使用時間和使用強(qiáng)度的調(diào)整以適應(yīng)產(chǎn)量變化的要求；質(zhì)量上的機(jī)動性直接源自設(shè)備自身的質(zhì)量；數(shù)量及質(zhì)量指標(biāo)調(diào)整的快慢可視為時間上的機(jī)動性；設(shè)備在其使用空間進(jìn)行重新組合、安裝、分類的可能性則反映了設(shè)備空間方面的機(jī)動性。4/12/20243.

3、動態(tài)工作特性：隨著設(shè)備役齡的增加，設(shè)備技術(shù)性能將發(fā)生改變，動態(tài)工作特性表明設(shè)備將以何種形式、什么樣的速度發(fā)生變化的特性。

4、投入、產(chǎn)出關(guān)系：制定生產(chǎn)計劃時，獲取設(shè)備投入、產(chǎn)出方面的信息，建立兩者之間的函數(shù)關(guān)系式必不可少的。對于某種確定的生產(chǎn)率來說，可據(jù)此評估對設(shè)備的投入是否合理。除上述性能外，對設(shè)備的可靠性、維修性、安全性等影響設(shè)備總體性能的諸多因素也有不同的要求。

三、現(xiàn)代設(shè)備綜合管理的意義

4/12/20244.

設(shè)備管理是以提高設(shè)備綜合效率，追求壽命周期費用經(jīng)濟(jì)性，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為目的，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理理論和管理方法，對設(shè)備壽命周期（規(guī)劃、設(shè)計、制造、籌措、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、報廢到更新）的全過程，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面進(jìn)行綜合研究和管理的一系列活動的總稱。1、設(shè)備管理的內(nèi)涵：

1)技術(shù)方面：設(shè)備的設(shè)計和制造技術(shù)；設(shè)備技術(shù)診斷技術(shù)和狀態(tài)監(jiān)測維修；維護(hù)保養(yǎng)、維修、改造技術(shù)。重點是設(shè)備的可靠性、維修性設(shè)計。

4/12/20245.

2)經(jīng)濟(jì)方面：設(shè)備規(guī)劃、投資、購置決策；設(shè)備能耗分析；設(shè)備大修、改造、更新的經(jīng)濟(jì)性評價；設(shè)備折舊。重點是設(shè)備全壽命周期費用效益的評價分析。

3)管理方面：設(shè)備規(guī)劃、籌措管理系統(tǒng)；設(shè)備使用、維修管理系統(tǒng)；設(shè)備信息管理系統(tǒng)。重點是樹立現(xiàn)代設(shè)備管理思想和設(shè)備綜合管理信息系統(tǒng)。

2、設(shè)備管理基礎(chǔ)理論與現(xiàn)代管理方法：

設(shè)備管理是一門綜合性應(yīng)用科學(xué)，其基礎(chǔ)理論涉及：系統(tǒng)論、控制論、信息論、管理工程學(xué)、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)、故障物理學(xué)、摩擦學(xué)、可靠性工程學(xué)、行為科學(xué)、

4/12/20246.決策科學(xué)等。此外，還需使用一些現(xiàn)代管理技術(shù)和管理方法，如設(shè)備診斷技術(shù)、設(shè)備維修技術(shù)、計算機(jī)輔助管理、價值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、ABC分析法等等。作為一門管理科學(xué)，現(xiàn)代設(shè)備管理必然具有三項基本特征，即系統(tǒng)性、擇優(yōu)性和重視定量分析，這些特性又是通過上述學(xué)科加以實現(xiàn)的。對現(xiàn)代設(shè)備管理理論的形成最具影響的是：

系統(tǒng)工程、壽命周期費用理論、可靠性工程、摩擦學(xué)、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)。4/12/20247.3、設(shè)備管理的社會化、市場化、現(xiàn)代化社會化是指適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的客觀規(guī)律，按照市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求，組織設(shè)備運行各環(huán)節(jié)的專業(yè)化服務(wù)，形成全社會的設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，是企業(yè)設(shè)備運行過程中所需的各種服務(wù)由自給轉(zhuǎn)變?yōu)橛缮鐣峁┑倪^程。專業(yè)化則是設(shè)備管理的工作由形成行業(yè)的企業(yè)承擔(dān)。將各專業(yè)化企業(yè)推向市場并在社會化服務(wù)中發(fā)揮作用。設(shè)備管理的社會化是以組建中心城市的各專業(yè)化服務(wù)中心為主體，與城市的其它系統(tǒng)形成全方位的全社4/12/20248.會服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。主要表現(xiàn)為：設(shè)備制造企業(yè)的售后服務(wù)體系；設(shè)備維修、改造專業(yè)化服務(wù)中心；備品配件中心；潤滑技術(shù)服務(wù)中心；設(shè)備交易中心；設(shè)備診斷技術(shù)中心；設(shè)備管理教育培訓(xùn)中心。市場化是指建立完善的設(shè)備要素市場，為全社會設(shè)備管理提供規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的交易場所，以最經(jīng)濟(jì)的方式為全社會設(shè)備資源的優(yōu)化配置和有效運行提供保障，促使設(shè)備管理由企業(yè)自我服務(wù)轉(zhuǎn)為由市場提供服務(wù)。培育和規(guī)范設(shè)備要素市場，充分發(fā)揮市場機(jī)制在資源配置中的基礎(chǔ)性作4/12/20249.用，是設(shè)備管理市場化的前提。應(yīng)鼓勵設(shè)備要素供需方走向市場，只有社會能夠提供更多、更便捷的專業(yè)化服務(wù)，才能建立起設(shè)備管理社會化的基礎(chǔ)。培育和規(guī)范設(shè)備要素市場，形成統(tǒng)一、開放、競爭、有序的市場體系，才能促進(jìn)設(shè)備管理市場化的實現(xiàn)。4、設(shè)備管理的現(xiàn)代化設(shè)備管理的現(xiàn)代化體現(xiàn)在以下五個方面：

1）管理思想現(xiàn)代化：實現(xiàn)管理現(xiàn)代化，要求用現(xiàn)代科學(xué)管理理論和管理思想指導(dǎo)管理實踐。涉及4/12/202410.設(shè)備管理的現(xiàn)代化管理理論有：系統(tǒng)論、控制論、信息論、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理工程學(xué)、可靠性工程學(xué)、摩擦學(xué)等；現(xiàn)代化管理思想包括設(shè)備綜合管理觀念、戰(zhàn)略觀念、市場觀念、效益觀念、競爭觀念、安全與環(huán)保觀念等。

2）管理組織現(xiàn)代化：要求不斷適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制改革，適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求，建立合理的、高效的設(shè)備管理運行體制和組織機(jī)構(gòu)。最大限度地調(diào)動和發(fā)揮組織中每個成員和群體的作用。設(shè)備管理組織應(yīng)當(dāng)與推行設(shè)備管理現(xiàn)代化相適應(yīng)，組織嚴(yán)密，4/12/202411.體制健全、工作高效，充分協(xié)調(diào)，信息暢通，并具有良好的跟蹤與反饋控制能力。3）管理方法現(xiàn)代化：管理方法現(xiàn)代化要求一方面繼承傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗和方法，另一方面應(yīng)積極推廣運用先進(jìn)的管理方法，確保各項管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。設(shè)備一生全過程管理應(yīng)實行定量與定性管理方法相結(jié)合，盡量以定量方法為主。推廣應(yīng)用的現(xiàn)代化管理方法有：價值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、ABC分析法、決策技術(shù)、預(yù)測技術(shù)等。4）管理手段現(xiàn)代化：管理手段現(xiàn)代化是管理現(xiàn)4/12/202412.

代化的工具。如采用先進(jìn)的設(shè)備診斷儀器對設(shè)備進(jìn)行自動檢測和控制，應(yīng)用計算機(jī)輔助設(shè)備管理，采用精密檢測工具提高設(shè)備修理精度等。5）管理人才素質(zhì)現(xiàn)代化：應(yīng)按職責(zé)分工和管理層次對設(shè)備管理人員提出不同的要求，做到專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、知識層次結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等的全面優(yōu)化。從規(guī)劃、設(shè)計、制造、籌措、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢全過程物資運動形態(tài)的科學(xué)管理；4/12/202413.從設(shè)備的初始投資、維修費用、折舊、更新改造資金直至涉及設(shè)備的其他各種費用的籌措、積累、支出的價值運動形態(tài)的科學(xué)管理。5、設(shè)備管理的重要性體現(xiàn)在：

1）為企業(yè)建立正常的生產(chǎn)秩序；

2）為企業(yè)安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)提供保障；3）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；4）有利于企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。4/12/202414.§１－２設(shè)備管理的發(fā)展概況

德國學(xué)者KurtMatyas將發(fā)展與變化中的設(shè)備管理與維修分為不同的三階段，即：

第一階段：事后維修，又可稱之為基于故障的維修。從20世紀(jì)40年代至60年代。

第二階段：預(yù)防維修，基于時間或工作量的維修。從20世紀(jì)60年代至80年代。對設(shè)備管理與維修的要求是較高的設(shè)備有效度，較長的壽命周期及較低的費用。其技術(shù)特征是計劃大修，管理系統(tǒng)中小4/12/202415.型計算機(jī)的投入使用，維修計劃與監(jiān)控系統(tǒng)的建立。

第三階段：預(yù)知維修，基于狀態(tài)的維修。也就是狀態(tài)監(jiān)測維修，從20世紀(jì)80年代至現(xiàn)在。對設(shè)備管理與維修的要求是較高的設(shè)備有效度及可靠度，較高的安全性及產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備的環(huán)保性，較高的設(shè)備運營效益。其技術(shù)特征則是設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測維修，可靠性與維修性設(shè)計，設(shè)備運行的風(fēng)險研究與分析，大型計算機(jī)的輔助管理，設(shè)備故障原因與影響分析，專家系統(tǒng)，全員自主維修。4/12/202416.

就預(yù)防維修而言，目前存在著美國的預(yù)防維修與前蘇聯(lián)的計劃預(yù)修兩大體系，分別應(yīng)用于不同的國家。計劃預(yù)修制是以設(shè)備的磨損規(guī)律制定的。按照計劃預(yù)修制的理論，影響設(shè)備修理工作量的主要因素是設(shè)備的開動臺時，合理的開動臺時是制定一系列定期檢查、小修、中修、大修等組成的“修理周期結(jié)構(gòu)”以及計算各種修理消耗定額的“修理復(fù)雜系數(shù)”構(gòu)成了計劃預(yù)修制的兩大基礎(chǔ)。計劃預(yù)修制的不足之處在于忽視了設(shè)備的實際狀態(tài)，往往導(dǎo)致設(shè)備使用前、后期分別出現(xiàn)維修過剩和維修不足的現(xiàn)象。4/12/202417.

美國的預(yù)防維修較為重視設(shè)備的實際狀態(tài)，沒有規(guī)定嚴(yán)格的修理周期，因而有較大的靈活性。實施過程中也出現(xiàn)由于檢查頻度過大而導(dǎo)致維修費用過高的問題。于是出現(xiàn)了將事后維修與預(yù)防維修結(jié)合起來的“生產(chǎn)維修制”，即對主要生產(chǎn)設(shè)備實施預(yù)防維修，一般設(shè)備則實施事后維修的策略，修理計劃的依據(jù)。既減少了故障停機(jī)的損失，又降低了維修費用。目前國際上集中體現(xiàn)綜合管理思想的的設(shè)備管理模式主要有：4/12/202418.1、后勤工程與管理（LogisticsEngineeringandManagement）

以設(shè)備壽命周期為研究對象，將涉及壽命周期的各個環(huán)節(jié)視為一個一體化的后勤支援系統(tǒng)，以壽命周期費用最佳為目標(biāo)。對產(chǎn)品進(jìn)行可靠性、維修性設(shè)計。

2、全員生產(chǎn)維修（TPM,TotalProductiveMaintenance)

特點是三全：全效率，全系統(tǒng)，全員。

全效率又稱綜合效率。以提高綜合效率為目標(biāo)，追求設(shè)備運行的經(jīng)濟(jì)性。4/12/202419.

綜合效率=時間利用率·性能開動率·合格品率其中：時間開動率=性能開動率=合格品率=綜合效率也可表示為：

4/12/202420.

全系統(tǒng)：設(shè)備設(shè)計階段采用可靠性、維修性設(shè)計，進(jìn)行設(shè)備的維修預(yù)防；使用階段實施預(yù)防維修；對重復(fù)故障采取改善維修。建立以設(shè)備一生為對象的生產(chǎn)維修機(jī)制。

全員：操作者的自主維修。涉及設(shè)備壽命周期各環(huán)節(jié)的所有部門及員工均應(yīng)參加設(shè)備的綜合管理。

3、設(shè)備綜合管理（IntegrierteAnlagen-wirtschaft）

綜合管理以“一體化”和“綜合”的觀點研究4/12/202421.設(shè)備壽命周期中的經(jīng)濟(jì)問題。按照綜合管理的理論，設(shè)備的財務(wù)管理是企業(yè)投資管理及成本管理的組成部分，在與資本成本（折舊）及生產(chǎn)成本（勞務(wù)、能源及原材料消耗）的關(guān)系方面，以及在企業(yè)內(nèi)部不同的部門中（生產(chǎn)、供銷、財務(wù)、人事等），設(shè)備在其壽命周期不同階段的直接維修費用和間接維修費用之間的關(guān)系均應(yīng)被視為不可分割的整體關(guān)系。根據(jù)不同的管理目標(biāo)，綜合管理又可分為集約型管理和粗放型管理兩種模式。前者的基點是最大可能地發(fā)揮設(shè)備使用潛力，服務(wù)于這一目標(biāo)的管理以預(yù)防維修為主，延緩4/12/202422.設(shè)備的磨損進(jìn)程以達(dá)到延長設(shè)備使用壽命的目的。運用這種模式的前提是：設(shè)備工藝及技術(shù)進(jìn)步進(jìn)程緩慢；設(shè)備價值高昂或自動化程度較高；流程式生產(chǎn)設(shè)備及關(guān)鍵設(shè)備。集約型管理的理想目標(biāo)是：設(shè)備的潛力得到充分利用而無繼續(xù)使用價值時，恰好是設(shè)備應(yīng)報廢的時機(jī)。這種情況被德國學(xué)者霍依茨稱為“經(jīng)濟(jì)制動效應(yīng)”。4/12/202423.

粗放型管理的前提是：設(shè)備設(shè)計壽命較短；故障費用較?。辉O(shè)備經(jīng)濟(jì)性磨損快于其技術(shù)性磨損。粗放型管理不追求設(shè)備潛力的充分發(fā)揮和使用壽命的延長，常采用事后維修的模式。

4、以可靠性為中心的維修（RCM,ReliabilityCentredMantenance）。

常規(guī)維修思想認(rèn)為，設(shè)備中的每一個零部件都有一個平均使用壽命，可按其長短進(jìn)行編組，當(dāng)4/12/202424.設(shè)備達(dá)到最長的平均使用壽命是就必須進(jìn)行大修。但是在實際中，無論維修進(jìn)行的多么充分，大量故障也還是無法防止和有效地減少。為此設(shè)計人員加強(qiáng)研究能減輕故障后果的設(shè)計，但是仍存在涉及到預(yù)防性維修與可靠性之間的關(guān)系。由于維修費用高昂，加之設(shè)備相鄰兩次大修之間的時間長短又不是控制設(shè)備故障率的重要因素，因此1960年美國聯(lián)邦航空局和各航空公司組成特別工作組專門調(diào)查預(yù)防維修的效果，到1974年，美國國防部委托聯(lián)合航空4/12/202425.公司編寫了一份關(guān)于民航工業(yè)飛機(jī)維修大綱所采用的方法的報告，題為“以可靠性為中心的維修”。報告得到一個意外的結(jié)論：預(yù)定大修對復(fù)雜設(shè)備的故障率影響甚微，除非該設(shè)備具有一種支配性故障模式。

可靠性維修至今已發(fā)展為一種全新的戰(zhàn)略性框架系統(tǒng)。現(xiàn)代設(shè)備管理人員必須選擇最合適的技術(shù)，研究每種故障過程，滿足設(shè)備擁有者、使用者和全社會的期望值。以可靠性為中心的維修就是以最低的成本確保設(shè)備達(dá)到可能達(dá)到的最大安全性和可靠性?？煽啃跃S修從分析設(shè)備的功能和相關(guān)的性能標(biāo)準(zhǔn)、功能性4/12/202426.故障的產(chǎn)生、故障模式、故障影響、故障后果方面入手，研究如何預(yù)防故障及開展對設(shè)備性能最有影響的維修活動?？煽啃跃S修認(rèn)可的預(yù)防性維修工作有預(yù)定視情工作、預(yù)定翻修工作和預(yù)定報廢工作。4/12/202427.第二章設(shè)備規(guī)劃與投資效益分析

設(shè)備壽命周期一般可分為兩個階段，即前期管理與后期管理，前期稱為規(guī)劃工程，涉及設(shè)備的規(guī)劃、籌措、安裝及試運轉(zhuǎn)；后者稱為維修工程，涵蓋從設(shè)備使用、維修、改造、更新直至退役后再利用及報廢等諸多環(huán)節(jié)的管理。

一、規(guī)劃工程的意義：

1、決定了設(shè)備壽命周期費用的90%，

德國學(xué)者朗克斯指出，在設(shè)備壽命周期的不同

4/12/202428.階段對設(shè)備工程進(jìn)行改動所引起的費用是呈幾何級數(shù)遞增的。規(guī)劃階段加以改動所需費用如果是1，設(shè)計階段相應(yīng)的費用則為10，而制造或使用階段所產(chǎn)生的費用分別為100和1000。

2、決定了企業(yè)的技術(shù)裝備水平和系統(tǒng)功能，直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率。3、決定了設(shè)備的適用性、可靠性和維修性，直接影響到設(shè)備效能的發(fā)揮和有效度。

規(guī)劃工程涉及：設(shè)備規(guī)劃方案的調(diào)研、制訂、論證和決策；設(shè)備市場貨源調(diào)查和信息收集、整理和分析；設(shè)備投資規(guī)劃的編制、預(yù)算費用、資4/12/202429.金籌措及實施程序；設(shè)備投資效果分析、評價和預(yù)測；設(shè)備投資風(fēng)險的防范。二、設(shè)備規(guī)劃的可行性研究1、可行性研究的階段（1）投資論證（2）初步可行性研究

（3）詳細(xì)可行性研究（4）項目評價2、可行性研究的內(nèi)容（1）投資動機(jī)（2）市場情況與建設(shè)規(guī)模4/12/202430.

（3）能源及原材料條件（4）設(shè)備設(shè)置的環(huán)境條件（5）設(shè)備的技術(shù)方案（6）環(huán)境保護(hù)（7）經(jīng)濟(jì)評價（8）設(shè)備對人員的要求（9）不確定性分析（10）實施計劃（11）結(jié)論4/12/202431.§2-1設(shè)備規(guī)劃方案評價的指標(biāo)體系

對設(shè)備規(guī)劃方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價的指標(biāo)大體上可分為三類：

一、收益類指標(biāo)1、數(shù)量指標(biāo)：反映了設(shè)備使用的直接成果：1）實物指標(biāo)：如生產(chǎn)量，噸、臺、件等。2）價值量指標(biāo)：用貨幣計算的生產(chǎn)量。可分為①總產(chǎn)值:物資消耗價值與新創(chuàng)價值之和。前者包括固定資產(chǎn)折舊、原材料消耗等；后者包括4/12/202432.稅金、工資、利潤等。②商品價值：總產(chǎn)值中已銷售的部分。③凈產(chǎn)值：總產(chǎn)值中新創(chuàng)價值部分。2、質(zhì)量指標(biāo)：技術(shù)性指標(biāo)如可靠性、精度等；經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)如合格品率、廢品率等。3、利潤指標(biāo)：反映使用設(shè)備最終所取得的經(jīng)濟(jì)效益。利潤=銷售收入－（銷售成本+稅金）。4、品種指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)用途相同而實際使用價值有差異的同類產(chǎn)品，如配套率、自給率。

二、消耗類指標(biāo)1、產(chǎn)品成本與生產(chǎn)費用：企業(yè)為生產(chǎn)和銷售4/12/202433.一定產(chǎn)品所支出的各種費用的總和即產(chǎn)品成本，由構(gòu)成產(chǎn)品價值中的物資消耗價值及新創(chuàng)價值中的工資部分所組成，是產(chǎn)品價值的一個組成部分。生產(chǎn)成本是產(chǎn)品形成過程中所發(fā)生的各種費用，其項目組成有所不同，按一定的成本計算對象進(jìn)行歸類就形成生產(chǎn)成本。如原材料、能源、工資、廢品損失及車間經(jīng)費構(gòu)成了車間成本，加上企業(yè)管理費就構(gòu)成了企業(yè)的生產(chǎn)成本，再加上銷售費用構(gòu)成產(chǎn)品的全部成本。生產(chǎn)費用按照與產(chǎn)品產(chǎn)量的關(guān)系又可分4/12/202434.為可變費用與固定費用。前者是隨產(chǎn)量增減而變動的費用，如原材料、動力費用等；后者是指一定時間和一定產(chǎn)量范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量增減而變動的費用，如工資、固定資產(chǎn)折舊等。就單位產(chǎn)品成本而言，可變費用是固定的，固定費用則是可變的。2、投資指標(biāo)：投資包括固定資金和流動資金

前者用于建筑物和購置機(jī)器設(shè)備等固定資產(chǎn)，特點是經(jīng)長期使用，其價值通過折舊的方式轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的成本之中；流動資金用于購置再生產(chǎn)所需的原材料、能源、支付工資等各項費用，其特點是隨4/12/202435.生產(chǎn)和流通過程而持續(xù)進(jìn)行，由實物形態(tài)到貨幣形態(tài)之間不斷轉(zhuǎn)換。三、效益類指標(biāo)

反映收益與消耗總和行效益的指標(biāo)。當(dāng)收益與消耗都能用數(shù)量或貨幣表示時，其比值是經(jīng)濟(jì)效益值。1、反映生產(chǎn)效率及人均產(chǎn)出水平的指標(biāo)全員勞動生產(chǎn)率=×100%4/12/202436.

2、反映一定時期內(nèi)投入產(chǎn)出效率的指標(biāo)成本費用利潤率＝×100%

3、反映流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度和營運狀況的指標(biāo)

流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝×100%4、反映企業(yè)全部資產(chǎn)獲利能力的指標(biāo)總資產(chǎn)報酬率＝×100%4/12/202437.

5、反映企業(yè)投資者向企業(yè)投入的全部資本金的獲利能力凈資產(chǎn)收益率＝×100%6、反映產(chǎn)品在市場上銷售狀況的指標(biāo)產(chǎn)品銷售率＝×100%4/12/202438.§2--2壽命周期費用估算

壽命周期費用由規(guī)劃階段的設(shè)置費和使用階段的維持費組成。前者是一次性支出或短期內(nèi)支出的費用，后者則是在整個使用期內(nèi)定期支付的費用。

一、設(shè)置費用的估算1、指數(shù)估算法利用已知設(shè)備系統(tǒng)的投資指標(biāo)來估算同型但不同規(guī)模設(shè)備的投資額，通常采用生產(chǎn)能力之比的指數(shù)進(jìn)行估算。這一指數(shù)在不同類型的設(shè)備及不同4/12/202439.產(chǎn)品和工序上是不相同的，通常在0.5～0.8之間。費用估算的公式為：Y1：已知的與估算設(shè)備同類型但不同生產(chǎn)能力設(shè)備的費用；Y2：估算設(shè)備的費用；X1：已知設(shè)備的生產(chǎn)能力；X2：估算設(shè)備的生產(chǎn)能力；CF:物價變動的調(diào)整指數(shù)；4/12/202440.

Z:指數(shù)，Z=0.5～0.8例：1975年鎮(zhèn)?；S引進(jìn)的一套日產(chǎn)1000t合成氨裝置的設(shè)置費用為9520萬元。1976年1月該廠擬購置一套同類型日產(chǎn)1500t合成氨的裝置，試估算其設(shè)置費用。解：據(jù)以往積累的數(shù)據(jù)，取Z=0.66，又由評估得出1975年2月到1976年1月的工業(yè)產(chǎn)品物價變動指數(shù)為CF=1.22。新購置設(shè)備的設(shè)置費為：Y2=9250×（1500/1000）0.66×1.22=15177（萬元）4/12/202441.2、比例估算法以設(shè)備主機(jī)價格為基數(shù)進(jìn)行估算，適用于流程生產(chǎn)設(shè)備費用的估算。一般說來，設(shè)備安裝過程發(fā)生的費用約占主機(jī)費用的43%，設(shè)備安裝后的總費用=1.43×設(shè)備主機(jī)價格。對于不同類型的工廠，設(shè)備總費用（即設(shè)備安裝后的總價值）在設(shè)備工程總投資中所占的比例是不同的。即：固體作業(yè)的工廠，固液作業(yè)的工廠，液體4/12/202442.作業(yè)的工廠設(shè)備總費用分別占總投資的46%，43%和33%。據(jù)此即可估算出設(shè)備工程的總投資。需要指出的是，上述兩種計算方法都是估算法，前者誤差為±25%，后者則為±15%左右。如要求較高的估算精度，則可采用編制概算的方法。二、維持費用的估算維持費用是使設(shè)備保持正常工作狀態(tài)所需的一切費用。費用支付過程往往需很長時間，期間不可避免

4/12/202443.

地要受到各種不同因素的干擾，因而維持費用是一種可變費用。維持費用主要由維修費和運行動力費構(gòu)成。其中維修費可分為直接和間接維修費，維修用材料、器材、零部件、備品配件費用以及檢查修理的費用屬于直接維修費，由于故障引起的停機(jī)損失則屬于間接維修費。運行動力費包括勞務(wù)費、動能消耗、環(huán)保及工業(yè)衛(wèi)生所需費用。

4/12/202444.到目前為止，還難以對上述費用之間的關(guān)系進(jìn)行明確的劃分，它們之間的數(shù)量關(guān)系也難加以確定。國外的統(tǒng)計資料表明，設(shè)備的維持費與其原始價值的比值大體為：固定資產(chǎn)設(shè)備：10～16；耐用消耗品：2～4；小汽車：3～5。上述三種不同類型的設(shè)備中各項費用在壽命周期費用中的比例及其與設(shè)備原始價值的比值如表所示。4/12/202445.4/12/202446.4/12/202447.4/12/202448.

二、維持費用的估算1、逐項估算法對構(gòu)成維持費的各項費用分別逐項進(jìn)行估算，累積之和即設(shè)備維持費用。2、比例估算法利用前述表格中的數(shù)據(jù)，以設(shè)備原值為基數(shù)，乘以某項費用在壽命周期內(nèi)與原值的比值，概略地估算該項費用3、修理復(fù)雜系數(shù)估算法修理復(fù)雜系數(shù)是計劃預(yù)修制中表示設(shè)備修理復(fù)雜程度的基本單位，用以制訂修理工作中的各種定額，如備件定額、工時定額等，將定額成一本企業(yè)單位價格即可推算出各項費用。4/12/202449.§2—3設(shè)備投資的經(jīng)濟(jì)性評價

一、資金的時間價值時間的推移將使資金的價值量發(fā)生變化，即資金運動的結(jié)果。不同時間的資金價值量稱為資金的時值。為正確評價設(shè)備投資的經(jīng)濟(jì)效果，必須將不同時期的資金換算成為同一時期的金額，然后在相同的時間基礎(chǔ)上進(jìn)行比較。1、利息的計算方法1）單利法：本金一定，利息與利率成正比的計算方法。I=PniP:本金或現(xiàn)值；4/12/202450.

n:利息期數(shù)；i:每一計息期的利率。本利之和的終值F為：F=P+I=P(1+ni)單利法反映了簡單再生產(chǎn)的模式，資金所創(chuàng)造的利潤不再投入經(jīng)營，是一種靜態(tài)的資金增值。2）復(fù)利法：每期利息轉(zhuǎn)為本金繼續(xù)生息，到期時本、利一并支付。F=P(1+i)n

現(xiàn)值P：現(xiàn)在的金額。年值A(chǔ)：每年均勻支出或收入的資金。終值F：若干年后本利合計的金額。

4/12/202451.

二、資金時間價值的計算1、現(xiàn)值與終值的換算已知現(xiàn)值求終值：F=P(F/P,i,n)終值系數(shù)：(F/P,i,n)=(1+i)n

現(xiàn)值系數(shù)：(P/F,i,n)=1/（1+i)n

2、現(xiàn)值與年值的換算已知現(xiàn)值求年值：A=P資本回收系數(shù)：,（A/P,i,n)

4/12/202452.

上式還可表示為：A=P(A/P,i,n)。已知年值求現(xiàn)值：P=A,為等額系列現(xiàn)值系數(shù)，還可表示為P=A(P/A,i,n)。3、終值與年值的換算已知年值求終值：F=A,為等額系列終值系數(shù)，還可表示為F=A(F/A,i,n)。4/12/202453.

已知終值求年值：A=F,為償債資金系數(shù)，還可表示為A=F(A/F,i,n)。二、現(xiàn)金流量企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)生的現(xiàn)金流入和流出稱為現(xiàn)金流量，兩者之差即現(xiàn)金凈流量。在設(shè)備項目中，所有與之相關(guān)的資金支出，如初期投資，維持費，使用該設(shè)備在流動資金上的投資等都是現(xiàn)金流出量；所有因項目帶來的資金收入為現(xiàn)金流入量，如設(shè)備折舊、利潤、殘值等。通常4/12/202454.用現(xiàn)金流量圖表示項目實施后的現(xiàn)金流量，用以計算投資的回收情況，考察項目的經(jīng)濟(jì)效果。三、設(shè)備投資效益的評價1、投資回收期法T=K/Ab式中：T—投資回收期（年）；K—投資額；Ab—年度收益，年度收益中應(yīng)包括固定資產(chǎn)折舊。計算出的投資回收期如低于企業(yè)或行業(yè)制定的4/12/202455.標(biāo)準(zhǔn)投資回收期方可考慮接受。我國目前尚未制定出統(tǒng)一的國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一般認(rèn)為等于或低于設(shè)備折舊年限或與其使用年限的一半時，投資方案即為可行。投資回收期的不足之處在于：未考慮回收期后的收益、項目的使用年限、設(shè)備的殘值。2、成本比較法對使用年限不同，生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量相同的方案，可通過年成本法進(jìn)行比較。

4/12/202456.使用年限不同的方案，可將投資額、設(shè)備殘值折算為每年等值同額費用，并與每年的維持費相加即為年成本。殘值作為終值分?jǐn)側(cè)缒瓿杀緯r起到?jīng)_減成本的作用，因而應(yīng)為負(fù)值。維持費一般是一個變化的數(shù)值。如每年維持費相等，則年成本為：AC=P(A/P,i,n)-L(A/F,i,n)+V=(P-L)(A/P,i,n)+L*i+V4/12/202457.

四、設(shè)備投資預(yù)測對設(shè)備投資方案影響較大的因素有：產(chǎn)品產(chǎn)量、銷售量及售價；設(shè)備購置費的變動；可變費用變動的幅度及固定費用的調(diào)整幅度；設(shè)備的使用年限等。1、盈虧平衡分析基本原理是假設(shè)某項設(shè)備投資方案實施后，產(chǎn)品產(chǎn)量等于銷售量（即不存在滯銷），銷售收入與總成本相等，利潤為零.項目既不盈利，也不虧損。虧平衡點上，總收入與總成本相等。4/12/202458.

企業(yè)銷售收入取決于市場價格和產(chǎn)品銷售量；產(chǎn)品成本則由可變成本與固定成本組成。前者包括原材料費、燃料動力費、運輸費等；后者則包括折舊、管理費、勞務(wù)費等。由于總收入為總成本與利潤之和，因此，上述關(guān)系可表示為：C0×Q=CF+CV+PR

式中：Co—產(chǎn)品單價；Q—產(chǎn)品銷售量；CF—固定成本；CV—可變成本；PR—利潤。盈虧平衡時，PR＝0，可變成本CV又可表示為銷售量Q與單位產(chǎn)品可變成本CV1的乘積.于是盈虧

4/12/202459.平衡時的產(chǎn)品銷售量Q0為：Q0＝

例：某產(chǎn)品單價為80元，單位產(chǎn)品可變成本為55元，年固定成本為75000元，求盈虧平衡點的產(chǎn)量，如果企業(yè)的目標(biāo)利潤為50000元，產(chǎn)品產(chǎn)量應(yīng)為多少？解：盈虧平衡點的產(chǎn)量為：Q0=75000÷(80－55)=3000(件）實現(xiàn)目標(biāo)利潤的總產(chǎn)量為：Q=Q0+(50000÷25)=5000(件）4/12/202460.設(shè)備的更新改造一、概述設(shè)備的更新包括設(shè)備的大修理、更新及技術(shù)改造。一般意義上的設(shè)備更新就是利用折舊資金購置新的設(shè)備以取代物理上不能使用或經(jīng)濟(jì)上不宜使用的原油設(shè)備。設(shè)備更新性質(zhì)上可分為兩種：1、簡單更換：用完全相同的新設(shè)備替代報廢的設(shè)備，無技術(shù)進(jìn)步內(nèi)涵，不屬于技術(shù)改造范疇；2、技術(shù)更新：以高新技術(shù)設(shè)備替換原有的陳舊設(shè)備，屬于技術(shù)改造范疇。

4/12/202461.二、設(shè)備役齡與新度系數(shù)設(shè)備役齡就是設(shè)備服役期限。從總體上說，役齡反映了設(shè)備技術(shù)裝備水平和老化程度。一般說來，平均役齡越短，設(shè)備先進(jìn)程度就越高新度系數(shù)：設(shè)備固定資產(chǎn)凈值與其原值之比。新度系數(shù)=

新度系數(shù)可按其類別、企業(yè)或行業(yè)組要設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計計算，其平均值反映了企業(yè)或行業(yè)裝備的新4/12/202462.舊程度，在一定程度上可反映技術(shù)裝備的更新速度。三、設(shè)備的有形磨損、無形磨損和經(jīng)濟(jì)壽命1、設(shè)備的有形磨損由于物理和（或）化學(xué)效應(yīng)所引起的設(shè)備耐用度的減少。機(jī)械磨損、老化、腐蝕等都屬于磨損的范疇。磨損還將導(dǎo)致設(shè)備價值的貶低，因此，有形磨損可以表示為：設(shè)備物資實體功能的劣化及價值形態(tài)的貶值。第一種有形磨損：設(shè)備實體由于外力作用，如

4/12/202463.摩擦、沖擊、震動等產(chǎn)生的磨損。第二種有形磨損：設(shè)備閑置過程中由于自然力，如銹蝕、老化、災(zāi)害等作用產(chǎn)生的磨損。設(shè)備有形磨損的度量：維修費用法：XP=R/K（t）R——修復(fù)設(shè)備所需的費用；K（t）：設(shè)備的重置價值。XP應(yīng)小于1，否則設(shè)備失去修理的意義。

4/12/202464.

損耗度量法：L（t）=Pmax－P（t）p×〔Pmax－P（t）〕Pmax－P（t）/Pmax式中：Pmax——設(shè)備單位時間的最大生產(chǎn)能力；P（t）——評估時設(shè)備單位時間的生產(chǎn)能力；

p——單位產(chǎn)品銷售價格。上式分別以設(shè)備生產(chǎn)能力的下降，銷售額的減少以及由于有形磨損所造成的損耗率來表示有形磨損。

4/12/202465.2、無形磨損的概念無形磨損就是由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)工藝的改進(jìn)而不斷出現(xiàn)性能更趨完善，生產(chǎn)效率更高的設(shè)備，而使原有設(shè)備的價值發(fā)生貶值。此外，由于生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大或生產(chǎn)工藝的改進(jìn)使得生產(chǎn)相同結(jié)構(gòu)設(shè)備的成本不斷降低，即該種設(shè)備重置價值不斷降低而產(chǎn)生的貶值。（1）第一種無形磨損

由于高新技術(shù)設(shè)備出現(xiàn)而使原有設(shè)備在技術(shù)上陳舊落后所產(chǎn)生的無形磨損，又稱為技術(shù)性無形4/12/202466.磨損；2、第二種無形磨損

由于相同結(jié)構(gòu)設(shè)備重置價值的降低而使原有設(shè)備產(chǎn)生貶值的磨損，又稱為經(jīng)濟(jì)型無形磨損。經(jīng)濟(jì)性無形磨損并不影響設(shè)備的使用價值，也不會導(dǎo)致提前更換該種設(shè)備的問題。技術(shù)型無形磨損不僅使設(shè)備產(chǎn)生貶值，還將降低設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)根據(jù)實際情況適時予以技術(shù)改造或更新。無形磨損程度的度量：設(shè)備價值降低系數(shù)=

4/12/202467.

四、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命設(shè)備的壽命有物質(zhì)壽命、技術(shù)壽命、折舊壽命及經(jīng)濟(jì)壽命之分。物質(zhì)壽命是指設(shè)備從全新狀態(tài)開始使用，直到不能再用而報廢的時間過程。設(shè)備的物質(zhì)壽命可以通通過維修予以延長，但這種延長在經(jīng)濟(jì)上不一定是合理的。技術(shù)壽命是指設(shè)備從誕生到由于技術(shù)性無形磨損而被淘汰所經(jīng)過的時間。對設(shè)備的技術(shù)改造可以延長其技術(shù)壽命。

4/12/202468.折舊壽命既折舊年限，是設(shè)備折舊余額接近于零所經(jīng)歷的時間，折舊壽命不同于物質(zhì)壽命。經(jīng)濟(jì)壽命是依據(jù)設(shè)備使用成本確定的使用期限，這一使用期限通常是按照年均總成本最低確定的，既設(shè)備從開始使用到年成本最低所經(jīng)歷的時間。經(jīng)濟(jì)壽命通常作為設(shè)備最佳更新時機(jī)的選擇依據(jù)。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命或最佳更新期一般可用以下方法加以計算。

4/12/202469.1、低劣化數(shù)值法設(shè)備的低劣化程度是隨使用年限的增加而增大的。一方面設(shè)備的技術(shù)性能劣化；另一方面，設(shè)備的維持費用也隨之增高。如果費用與時間呈線性關(guān)系地增加，第一年的劣化值為λ，則第T年的低劣化數(shù)值為λT，而T年中的平均低劣化數(shù)值則為λT+λ/2。對于設(shè)備來說，如果使用T年后的殘值為L，則平均每年的設(shè)備費應(yīng)為K0－L/T隨著T的增加，按年平均的設(shè)備費不斷減少，這樣，平均每年的設(shè)備總費用為4/12/202470.Ci=。要使設(shè)備總費用最小，可對T微分并令其為零，即dCi/dT，這樣可求得設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命或最佳更新期為：

4/12/202471.

2、最小年均費用法以設(shè)備的年均設(shè)置費和年均維持費總和的最小來確定設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命。式中：CT—設(shè)備使用T年后的等值年成本；LT—設(shè)備使用T年后的殘值；T—設(shè)備使用年數(shù)；VJ—第j年的設(shè)備維持費。

4/12/202472.五、設(shè)備更新與技術(shù)改造的經(jīng)濟(jì)性分析（一）設(shè)備更新的經(jīng)濟(jì)性分析對設(shè)備進(jìn)行更新決策時應(yīng)考慮以下因素的影響：

有形磨損的影響，當(dāng)有形磨損導(dǎo)致設(shè)備不堪再修時就必須選用新設(shè)備對原有舊設(shè)備進(jìn)行更新。

無形磨損的影響，從經(jīng)濟(jì)性考慮，只有當(dāng)高新技術(shù)設(shè)備在很大程度上取代原有設(shè)備，繼續(xù)使用舊設(shè)備將導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)性能劣化，此時才具備從無形磨損角度對原有設(shè)備進(jìn)行更新的條件。

4/12/202473.

現(xiàn)有的客觀物資條件。確定更新方案時必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析，從中選擇最佳方案。設(shè)備更新方案不外乎新、舊設(shè)備的對比以及不同形式新設(shè)備之間的對比，其共同尺度就是“年度使用費用”的比較，在滿足工藝要求及生產(chǎn)率的前提下選擇年度費用最低的方案。1、有形磨損的更新決策如果設(shè)備的有形磨損是不可消除的只能對其進(jìn)行更新；如果是可消除的，則可以通過大修恢復(fù)其功4/12/202474.能。此時在兩種方案中就存在經(jīng)濟(jì)決策問題，主要通過年度使用費用進(jìn)行比較。例：某設(shè)備進(jìn)行大修的費用為2.5萬元，大修后可使用3年，每年的維修費用預(yù)計為3000元；如果進(jìn)行更新，購置費用為5萬元，無需大修可使用8年，每年的維修費用為1000元，設(shè)資金的年利率為10%，試對兩種方案進(jìn)行比較。解：大修方案的年度使用費為：AC1=25000×（A/P,0.1,3)+3000=13052(元)更新方案的年度使用費為：

4/12/202475.AC2=50000×（A/P,0.1,8)=10372(元)需要指出的是，上述計算沒有考慮到兩種方案中人工費用的影響。2、無形磨損的更新決策如果有形磨損并不影響設(shè)備的使用，但此時新型設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)，進(jìn)行更新決策時除了要分析年度使用費用外，還要考慮到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。因為新設(shè)備使用時間通常要長于舊設(shè)備，而老產(chǎn)品在市場上能否延續(xù)這段時間也是決策時應(yīng)予考慮的問題。無形磨損的更新問題仍可應(yīng)用年度費用法進(jìn)行

4/12/202476.分析比較。3、生產(chǎn)能力不足時的更新決策可供選擇的方案有：在原有設(shè)備基礎(chǔ)上增加同型號新設(shè)備同時投入使用；新購大型設(shè)備取代原有設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)?？刹捎媚甓仁褂觅M用法進(jìn)行方案的比較。例：某廠有一臺已使用3年，現(xiàn)需要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，有兩種方案可供選擇（設(shè)資金年利率為10%）：1、增設(shè)一臺同規(guī)格設(shè)備與原有設(shè)備同時投入使用?，F(xiàn)有設(shè)備折價2.7萬元,新設(shè)備購置費為4萬元,要求新、舊設(shè)備均使用8年，8年后殘值分別為5000元和4000元新、舊設(shè)備的年維持費均為3000元。4/12/202477.2、購置一臺大型設(shè)備取代原有設(shè)備，購置及安裝費用共計7.5萬元，使用8年后預(yù)計殘值為9000元，年均維持費為5000元。解：第一種方案的年使用費為：AC1=40000×（A/P,0.1,8)－(5000+4000)×(A/F,0.1,8)+27000×(A/P,0.1,8)+2×3000=17771(元）第二種方案年度使用費為：AC2=75000×(A/P,0.1,8)－9000×(A/F,0.1,8）+5000－27000(A/P,0.1,8)=13210（元）

4/12/202478.由于第二種方案可利用現(xiàn)有設(shè)備沖減成本，加之年維持費較低，因而從長遠(yuǎn)觀點看應(yīng)選擇此方案。（二）設(shè)備技術(shù)改造的經(jīng)濟(jì)性分析設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造時，相關(guān)的投資應(yīng)作為固定資產(chǎn)增值包括在改造后設(shè)備的原值中，即折余價值與增值之和。在重新確定設(shè)備的使用壽命后，由各年等值提取的折舊額進(jìn)行回收。設(shè)備改造后使用年限各年度維持費折算成現(xiàn)值將構(gòu)成改造后設(shè)備總維持費用的現(xiàn)值。

4/12/202479.不同技術(shù)改造方案的生產(chǎn)效率不一定相同，這種差異將影響到方案的經(jīng)濟(jì)性。設(shè)備總費用現(xiàn)值比較在綜合考慮設(shè)備凈值、改造費用及年度維持費用的現(xiàn)值上，以總現(xiàn)值除以生產(chǎn)效率系數(shù)，由此可以得出可比的總現(xiàn)值對方案進(jìn)行比較。如改造后的各年度維持費用相等，則可比的總費用現(xiàn)值可表示為：η：設(shè)備技術(shù)改造的生產(chǎn)效率系數(shù)；4/12/202480.k：設(shè)備技術(shù)改造費用；L：設(shè)備技術(shù)改造時的凈值；V：設(shè)備年度維持費用。例：某廠對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，由三種方案可供選擇：1、改造費用5000元，年均維持費用15000元，使用壽命4年，每天需工作20小時才能完成生產(chǎn)任務(wù)；2、改造費用15000元，年均維持費用12000元，使用壽命8年，每天工作8小時可完成生產(chǎn)任務(wù)；3、改造費用25000元，年均維持費用8500元，

4/12/202481.使用壽命8年，每天工作15小時即可完成生產(chǎn)任務(wù)。如果需改造的設(shè)備凈值為25000元，資金年利率為12%，改造后要求使用壽命為8年，殘值不計，試對上述方案進(jìn)行選擇。解：方案1使用壽命4年，需改造兩次才能滿足使用8年的要求，如現(xiàn)在將改造的裝置購齊，需投資10000元。三方案完成相同生產(chǎn)任務(wù)的時間不同，如以方案1的生產(chǎn)效率為1，方案2、3的生產(chǎn)效率分別為1.1、1.33。三方案的可比總現(xiàn)值分別為：4/12/202482.

通過以上計算，可知方案3是最佳方案。（三）設(shè)備更新、技術(shù)改造綜合經(jīng)濟(jì)性分析1、總成本比較法在對設(shè)備進(jìn)行更新、技術(shù)改造時，一般有五種方案可供選擇：原封不動使用原有設(shè)備；對舊設(shè)備進(jìn)行大修理；

4/12/202483.對舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造；用相同結(jié)構(gòu)新設(shè)備取代舊設(shè)備；用高新技術(shù)設(shè)備更新舊設(shè)備。總使用成本就是計算各種方案在相同使用時間、相同勞動生產(chǎn)率水平時總的使用成本，最低者為最佳方案。計算公式分別為：原封不動地使用舊設(shè)備：對舊設(shè)備進(jìn)行大修理：4/12/202484.對舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造：用相同結(jié)構(gòu)新設(shè)備取代舊設(shè)備：用高新技術(shù)設(shè)備更新舊設(shè)備：4/12/202485.式中：Cy、Cx、Cg、Ct、CZ分別為使用舊設(shè)備、大修理、技術(shù)改造、同型設(shè)備更換、新技術(shù)設(shè)備更新方案n年內(nèi)總的使用成本；ηy…：分別為上述五種不同方案的生產(chǎn)效率系數(shù)；L：舊設(shè)備凈值；Vy：分別為上述五種方案第j年的維持費用；R：設(shè)備大修理費用；Kg：舊設(shè)備技術(shù)改造費用；Kt:相同結(jié)構(gòu)新設(shè)備購置費用；4/12/202486.KZ：高新技術(shù)設(shè)備購置費用；n：設(shè)備使用年限。例：某設(shè)備在繼續(xù)使用、大修理、技術(shù)改造、相同結(jié)構(gòu)新設(shè)備更換以及高新技術(shù)設(shè)備更新五種方案中的各項數(shù)據(jù)為：繼續(xù)使用：基本投資2000元（凈值），生產(chǎn)效率系數(shù)0.7；大修理：基本投資7000元（其中大修費5000元），生產(chǎn)效率系數(shù)0.98；

4/12/202487.技術(shù)改造：基本投資11000元（包括凈值2000元），生產(chǎn)效率系數(shù)1.25；新設(shè)備更換：基本投資11000元（直接投資13000元，扣除舊設(shè)備凈值2000元），生產(chǎn)效率系數(shù)1;新設(shè)備更新：基本投資15000元（直接投資15000元，扣除舊設(shè)備凈值2000元）生產(chǎn)效率系數(shù)1.3；各年度維持費用如下表所示：4/12/202488.

年度使用舊設(shè)備大修理技術(shù)改造新設(shè)備更換新設(shè)備更新12500600300250200230001000550530500335001750110010501000440002500170016001500545003250220022002000650004000280028002550760004800360034503100870005800470041003700982007000590048004250