伊利牛奶業(yè)務(wù)員待遇

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目前，伊利員工享有的各種形式的福利項(xiàng)目，除法定福利項(xiàng)目外，還包括帶薪年休假、形式多樣的生日、婚禮祝愿、員工子女養(yǎng)分關(guān)懷、男員工護(hù)理假、外派人員探親假、夏季高溫防暑補(bǔ)貼、健康體檢、管理人員交通補(bǔ)貼等多項(xiàng)企業(yè)自定福利項(xiàng)目。

伊利為員工謀福利不僅僅是眼前的金錢實(shí)利，更著眼于員工技能培育和長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。

2022年1月，伊利集團(tuán)與利樂(lè)中國(guó)有限公司成立“伊利-利樂(lè)專業(yè)學(xué)院”。2022年4月3日，伊利集團(tuán)50名中高層管理者將集體接受來(lái)自中歐國(guó)際工商學(xué)院（CEIBS）的EMBA培訓(xùn)，為伊利集團(tuán)的持續(xù)進(jìn)展培育高素養(yǎng)的管理人才。2022年11月11日，內(nèi)蒙古自治區(qū)乳業(yè)中唯一一家企業(yè)博士后科研工作站正式在伊利掛牌，高科技人才的匯合必將進(jìn)一步增加伊利集團(tuán)的研發(fā)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

據(jù)伊利集團(tuán)執(zhí)行總裁張劍秋先生介紹：在伊利集團(tuán)，從管理人員到技術(shù)工人，每個(gè)人都能得到不斷培訓(xùn)和提升的機(jī)會(huì)。而且為鼓舞員工不斷進(jìn)展，伊利還實(shí)行管理和技術(shù)雙軌晉升制度，為專業(yè)技術(shù)管理人員供應(yīng)了一個(gè)合力的晉升階梯。正是伊利這種有效的培訓(xùn)體系和公正的晉升制度，使員工與公司共同受益，成為促進(jìn)公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的助推器。

以外，伊利還注意員工在工作中的歡樂(lè)指數(shù)。2022年11月，伊利集團(tuán)成為中國(guó)“歡樂(lè)工作聯(lián)盟”的首個(gè)盟主。伊利集團(tuán)董事長(zhǎng)潘剛先生指出，歡樂(lè)同樣也是企業(yè)的生產(chǎn)力。聞名管理學(xué)家彼得?杜拉克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)依靠共同的價(jià)值觀來(lái)維系?！币晾瘓F(tuán)以“歡樂(lè)”為紐帶，聯(lián)系了三萬(wàn)員工，榮膺2022年度中國(guó)“最佳雇主”。

專家指出，員工的歡樂(lè)不僅是一時(shí)的滿意，他長(zhǎng)遠(yuǎn)的歡樂(lè)建立在能在工作磨礪中得到成長(zhǎng)，保持自身的競(jìng)爭(zhēng)力和個(gè)人價(jià)值的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值的同步進(jìn)展。

數(shù)據(jù)顯示，伊利員工的流失率僅為2.8%，而主動(dòng)離職只有1.2%

3年以上的員工超過(guò)全體員工的80%

伊利文件：

伊利字[2022]36號(hào)簽發(fā)人：潘剛

伊利集團(tuán)關(guān)于規(guī)范加班管理的通知

各事業(yè)部、分（子）公司、總部各部室：

為合理支配員工的工作和休息時(shí)間，規(guī)范加班管理，依據(jù)《勞動(dòng)法》及相關(guān)規(guī)定，集團(tuán)公司對(duì)加班有關(guān)事宜通知如下：

一、因工作性質(zhì)特別，需連續(xù)作業(yè)的崗位或受季節(jié)及自然影響的單位的部分崗位，如倒班人員、統(tǒng)計(jì)、奶站監(jiān)管員、奶源管理員等，由所在單位向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門申請(qǐng)執(zhí)行以年為周期的綜合計(jì)算工時(shí)制。經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制的員工，工作日正好是周休息日的，屬于正常工作，不發(fā)放加班費(fèi)；工作日正好是法定節(jié)假日的，依照《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定支付加班費(fèi)。

二、因生產(chǎn)特點(diǎn)、工作特別需要或職責(zé)范圍的關(guān)系，無(wú)法按標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間衡量或需要機(jī)動(dòng)作業(yè)的崗位，如主管及以上管理人員、銷售人員、司機(jī)、保管員、開(kāi)票員、督導(dǎo)、巡查、項(xiàng)目人員等，由所在單位向當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門申請(qǐng)執(zhí)行不定時(shí)工作制，經(jīng)批準(zhǔn)實(shí)行不定時(shí)工作制的員工，工作日正好是周休息日或法定節(jié)假日的屬于正常工作，不發(fā)放加班費(fèi)（各地區(qū)有詳細(xì)規(guī)定的，從其規(guī)定）。

三、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制的員工，由部門負(fù)責(zé)人合理支配員工工作、休息，周休息日或法定節(jié)假日確因工作需要加班，必需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方能加班。凡經(jīng)批準(zhǔn)在周休息日加班的員工，由所在部門支配其補(bǔ)休，無(wú)法支配補(bǔ)休的員工及經(jīng)批準(zhǔn)在法定節(jié)假日加班的員工，各單位要根據(jù)《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定支付其加班費(fèi)。各單位要以加班審批記錄作為發(fā)放加班費(fèi)的依據(jù)。

四、各單位對(duì)加班費(fèi)要實(shí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理。

特此通知。

二OO七年二月十五日

員工是伊利基業(yè)長(zhǎng)青的根本保障。伊利從“敬重人、分散人、成就人”的角度，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的共同進(jìn)展。

完善的培訓(xùn)和晉升制度

伊利集團(tuán)堅(jiān)持“以德為先、以才為上”的用人理念，遵循公開(kāi)、公正、公正的聘請(qǐng)與選拔原則，建立了“領(lǐng)導(dǎo)力量模型”與“核心力量模型”，為員工選拔與晉升供應(yīng)了統(tǒng)一的機(jī)制，建立了良好的用工氛圍。針對(duì)員工的狀況，公司供應(yīng)了三種職業(yè)進(jìn)展通道，實(shí)行全員績(jī)效管理，強(qiáng)化同員工的溝通、輔導(dǎo)，通過(guò)績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)，為晉升、人才培育、培訓(xùn)、激勵(lì)等供應(yīng)強(qiáng)有力支持，實(shí)現(xiàn)公司與員工共同成長(zhǎng)。

員工待遇與公司進(jìn)展同步增長(zhǎng)

依據(jù)不同職業(yè)領(lǐng)域中的崗位特性，伊利建立了四類薪酬體系，為員工供應(yīng)行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬和福利待遇。公司每年購(gòu)買國(guó)內(nèi)、國(guó)際知名公司供應(yīng)的薪酬調(diào)研報(bào)告，并參加國(guó)際知名詢問(wèn)公司合益公司的薪酬調(diào)研，分析公司不同崗位薪酬水平的競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)承受力量逐年調(diào)整員工的薪酬水平。自2022年起，已連續(xù)四年每年實(shí)行有力的調(diào)薪舉措，為員工增加工資，使員工待遇與公司進(jìn)展實(shí)現(xiàn)了同步增長(zhǎng)。

嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法為員工供應(yīng)保障

伊利集團(tuán)依據(jù)我國(guó)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法，依法簽訂勞動(dòng)合同，為員工繳納“五險(xiǎn)一金”，同時(shí)建立了更為細(xì)致的制度保障，讓員工能夠共同共享企業(yè)的進(jìn)展成果。2022年，勞動(dòng)合同簽訂率達(dá)100%，公司的社會(huì)保險(xiǎn)掩蓋率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了應(yīng)保盡保。

關(guān)懷員工生活解決實(shí)際困難

伊利集團(tuán)依法制定了《員工帶薪年休假管理方法》，2022年人均帶薪年休假天數(shù)在五天以上；為解決大齡青年的婚姻問(wèn)題，組織派對(duì)并拓寬員工交友渠道。同時(shí)，公司建立了職工生活保障機(jī)制，開(kāi)展扶貧幫困救助工作，建立檔案并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。除法定福利項(xiàng)目外，公司還制定了40余項(xiàng)形式多樣的其他福利項(xiàng)目。

2022年，公司加大對(duì)外派大齡單身員工的關(guān)懷力度，建立外派員工家庭關(guān)系信息庫(kù)，定期訪問(wèn)并力所能及地解決外派員工家人所面臨的困難或問(wèn)題，做到對(duì)外派員工“一對(duì)一”的關(guān)懷。伊利為生產(chǎn)一線員工供應(yīng)每年一次的健康體檢，為全部女性員工供應(yīng)每年一次的婦科健康體檢，2022年度健康體檢掩蓋率達(dá)90%以上。

拓寬溝通渠道，傾聽(tīng)員工心聲

公司關(guān)注員工的需