供應(yīng)室工作總結(jié)

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供應(yīng)室工作總結(jié)

在院長和院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和教導(dǎo)下，完成了本院供應(yīng)室的各項操作，現(xiàn)將工作狀況總結(jié)如下：

（一）

一、劃分工作區(qū)域：分為污染區(qū)和清潔區(qū)。污染區(qū)即去污區(qū)，主要負(fù)責(zé)接納清點、清洗臨床科室送入本科室污染的可重復(fù)使用的醫(yī)療器材。清潔區(qū)包括包裝區(qū)，滅菌間，無菌物品存放間。并帶領(lǐng)本科工作人員仔細(xì)學(xué)習(xí)各區(qū)域功能，認(rèn)清供應(yīng)室建筑布局和各項操作流程，要求符合人流，物流由污到潔，氣流由潔到污的路線，不交叉，不逆行的原則。從而提高了工作人員的消毒隔離技術(shù)和職業(yè)防護(hù)概念。

二、落實了各項規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保醫(yī)療平安的根本保證。重申護(hù)理人員職責(zé)，明確各類崗位護(hù)理工作制度，各盡其職。（1.供應(yīng)室工作制度、

2.供應(yīng)室消毒隔離制度、3.供應(yīng)室差錯事故登記報告制度、

4.供應(yīng)室職業(yè)平安防護(hù)制度、5.供應(yīng)室清潔衛(wèi)生制度、6.供應(yīng)室設(shè)備保養(yǎng)修理制度、7.供應(yīng)室去污區(qū)制度、8.供應(yīng)室檢查包裝及滅菌區(qū)工作制度、9.供應(yīng)室無菌物品存放區(qū)工作制度、10.供應(yīng)室下收下送工作制度、11.供應(yīng)室平安管理制度、

12.消毒供應(yīng)室查對制度、13.供應(yīng)室操作流程規(guī)范）(職責(zé)：供應(yīng)室護(hù)士長職責(zé)；供應(yīng)室護(hù)士職責(zé)；回收人員工作職責(zé)；

清洗人員職責(zé)；檢查、包裝區(qū)工作人員職責(zé)；消毒員工作職責(zé))

三、科室堅持了每日對去污間、打包間、消毒室進(jìn)行紫外線消毒，并記錄。每周對紫外線燈管用95%酒精進(jìn)行保養(yǎng)，并記錄。用消毒液（1：400消毒靈）拖地每日二次。

四、科室建立了記錄本：

1：供應(yīng)室消毒物品交接本，對各科室送入的器械名稱及數(shù)量有具體登記，并雙方簽字。

2：壓力蒸汽滅菌器使用修理記錄本：記錄內(nèi)容包括開\關(guān)機時間，儀器運行狀態(tài)（電源、水壓、壓力表），使用人簽字。

五、設(shè)備：目前本科室已配有壓力蒸汽滅菌器、打包機、超聲清洗機及蒸餾水機。

六、新入職人員首先熟識本科室制度及操作流程規(guī)范，再漸漸上手。

以上工作是為臨床供應(yīng)高質(zhì)量的無菌物品，所以也盼望大家在使用無菌物品給病人進(jìn)行診療活動時做到慎獨，行為上遵守?zé)o菌技術(shù)操作規(guī)范。否則，供應(yīng)室也失去其最終的意義。

（二）、存在問題需完善：

1.逐步完善清洗，檢查包裝，滅菌，無菌物品發(fā)放的規(guī)范化操作，把好質(zhì)量監(jiān)測關(guān)，對滅菌環(huán)節(jié)嚴(yán)格做到每鍋物理監(jiān)測，每包化學(xué)監(jiān)測，每周生物監(jiān)測。每個滅菌包按科室分別存放，包外都注明科室，物品名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員簽名，以起到質(zhì)量追溯作用。質(zhì)量追溯制度是供應(yīng)室獨有的制度，是靠各種數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來執(zhí)行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)備儀器操作和各項監(jiān)測。還有做的不足的地方，比如下收下送，因受房屋建筑限制，無直接運輸通道，目前還不能按院感要求來進(jìn)行下收下送。

2.人員的支配：部分時間需要消毒物品多，而人員較少（建議：科室人員足夠且不忙狀況下，可支配一個人到供應(yīng)室?guī)兔Γ?/p>

以上概括了2022年上半年供應(yīng)室工作進(jìn)展?fàn)顩r，接下來對2022年下半年供應(yīng)室的將來簡潔地做一下展望：

1.設(shè)備及設(shè)施配備：據(jù)本院狀況而定。

2.管理體制及管理要求：近幾年我國提出了手供一體化管理模式，準(zhǔn)確地說應(yīng)是CSSD集中式管理模式。也就是說，供

應(yīng)室要擔(dān)當(dāng)院內(nèi)各科室全部重復(fù)使用診療器械，器具和物品清洗消毒，滅菌。它是個獨立的醫(yī)療技術(shù)科室，服務(wù)涉及面廣，科學(xué)性強，責(zé)任心重。它是達(dá)到掌握院內(nèi)感染，保障醫(yī)療質(zhì)量的重心。供應(yīng)中心的進(jìn)展好壞反映了醫(yī)院的管理水平。CSSD的管理體制是在院長，護(hù)理部，院感辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，這樣效果更好。

3.人員要求：CSSD全部工作人員包括護(hù)工都要接受相關(guān)的院感學(xué)問培訓(xùn)。

4.查閱一些相關(guān)的規(guī)章制度和崗位職責(zé)，保留符合院感要求的內(nèi)容，再依據(jù)CSSD的三項標(biāo)準(zhǔn)完善各項規(guī)章制度，崗位職責(zé)，工作流程，并間續(xù)在科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動中向本科工作人員傳達(dá)

5.建立每月一次與臨床科室滿足度調(diào)查，做好與臨床科室溝通工作，仔細(xì)聽取意見，對工作加以改進(jìn)。

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