績(jī)效考核辦法流程

績(jī)效考核辦法流程LGGROUPsystemofficeroom【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】31.定性指標(biāo)考核表——考核表1……8 92.定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表22.1.總經(jīng)理對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表2-1 2.2.常務(wù)副總對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表2-2…………2.3.微機(jī)室主任接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表2-3……………2.4.工程服務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表2-4…2.5.辦公室主任對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表2-5………2.6.營(yíng)銷副總對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表2-6…………2.7.內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表2-7………2.8.外貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表2-8………2.9.技術(shù)副總對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表2-9…………2.10.技術(shù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表2-2.11.質(zhì)管部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表2-2.12.生產(chǎn)副總對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表2-2.13.物流副總對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表2-2.14.外協(xié)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表2-2.15.外購(gòu)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表2-2.16.倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表2-2.17.金工車間主任對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表2-2.18.裝配車間主任對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表2-2.19.調(diào)試車間主任對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表2-2.20.設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表——322.21.財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表2-2.22.財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表——考核表2-1.甲類人員考核分計(jì)算表——考核表3-2.乙類人員考核分計(jì)算表——考核表3-……………363.丙類人員考核分計(jì)算表——考核表3-………371.月度(季度、半年度)各崗位考核分匯總表——考核表4-2.年終各崗位考核分匯總——表考核表4- 1.定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表——考核表6 2.定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表——考核表73.效果指標(biāo)對(duì)照表——考核表8……………………考核規(guī)則第一章總則1.對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工3.給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵(lì)以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理第二條考核用途。人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途：工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。第三條考核原則2.上級(jí)考核與下級(jí)(同級(jí))考核相結(jié)合原則；3.工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則；4.不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。第二章考核對(duì)象和考核周期第四條公司全體員工均參加考核。第五條考核分為月度考核、季度考核和年度考核。1.月度考核：月度考核是對(duì)被考核者每月內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。月度考核結(jié)果與月度獎(jiǎng)金直接掛鉤。2.季度考核：季度考核是對(duì)被考核者每季度內(nèi)的工作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。季度考核結(jié)果與季度獎(jiǎng)金直接掛鉤。3.半年度考核：半年度考核是對(duì)被考核者在半年度內(nèi)的工作績(jī)效給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績(jī)效考核的得分后，得出被考核者半年度績(jī)效考核的最終得分。4.年度考核：年度考核是對(duì)被考核者在年度內(nèi)的工作績(jī)效與獎(jiǎng)罰情況給予評(píng)價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績(jī)效考核的得分后，得出被考核者本年度績(jī)效考核的最終得分。間安排由人力資源助理負(fù)責(zé)通知和組織。第三章考核方法、考核主體、考核指標(biāo)與考核權(quán)重設(shè)計(jì)第七條考核方法是指針對(duì)被考核對(duì)象所采取的考核方式、考核主體、考核主體是指對(duì)被考核對(duì)象進(jìn)行考核的人，各崗位的考核主體對(duì)照表(見考核表5)。1.由于日常工作中被考核對(duì)象的工作性質(zhì)不同，其工作業(yè)績(jī)的表現(xiàn)形式同。2.考核采用兩級(jí)考核辦法，即就某一崗位而言，分別由直接上級(jí)和直接下級(jí)(無下屬改為同事)對(duì)其考核評(píng)分。3.根據(jù)員工的工作性質(zhì)，對(duì)部分員工實(shí)行月度考核，對(duì)部分員工實(shí)行季度、半年度或年度考核。第八條人員分類及其考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)：全體人員的考核指標(biāo)根據(jù)考核指標(biāo)定量指標(biāo)，效果指標(biāo)。公司對(duì)不同級(jí)別因此考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)也不同?？己吮仨?.人員級(jí)別室主任、工程服務(wù)部(副)經(jīng)理、內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理、外貿(mào)部助理、后勤管理助理、公關(guān)計(jì)中心主管、試制中心主管、質(zhì)主管、過程檢驗(yàn)主管、成品檢驗(yàn)主購(gòu)部經(jīng)理、倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理、倉(cāng)庫主管度2.各類人員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)下屬能力、溝通協(xié)調(diào)能力、改善創(chuàng)新能力(見考核表1-1)。態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識(shí)和技能(見考核表1-2)。C．丙類人員的定性指標(biāo)有，責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠誠(chéng)敬業(yè)、改善創(chuàng)務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識(shí)和技能(見考核表1-3)。②定量(效果)指標(biāo)設(shè)計(jì)由于崗位性質(zhì)不同，定量(效果)的考核指標(biāo)也各不相同。崗位來確定。崗位的工作績(jī)效能夠量化的用量化指標(biāo)(見定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照表即考核表5)，不能量化的就采用效果指標(biāo)(見效果指標(biāo)對(duì)照表即考核表8)。定量(效果)指標(biāo)由被考核對(duì)象的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并由直接上級(jí)根據(jù)有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)填寫定量(效果)指標(biāo)考核表(見考核表2-1到考核表2-22)。第四章第十條季度、半年度或年度定性考核中，被考核人的直接上級(jí)與下級(jí)(或同事)所占的評(píng)分比例為5：5。各類人員或各崗位的定性指標(biāo)權(quán)重和定量(效果)指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)有所不同，具體權(quán)重的設(shè)置由公司決策層討論決定。(定性指標(biāo)權(quán)重對(duì)照表見考核表6、定量指標(biāo)權(quán)重見考核表7、效果指標(biāo)權(quán)重見考核表8)考核表設(shè)計(jì)考核表的設(shè)計(jì)分三級(jí)：第一級(jí)是定性指標(biāo)考核評(píng)分表。定性指標(biāo)考核評(píng)分表由考核指標(biāo)、指標(biāo)內(nèi)容、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)、評(píng)分值組成，按人員類別分別甲、乙、丙類人員設(shè)計(jì)定性指標(biāo)考核表(見考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3)。第二級(jí)是考核分計(jì)算表?？己朔钟?jì)算表由定性考核分(由上級(jí)考核分和下級(jí)(或同事)考核平均分組成，并設(shè)置不同比重計(jì)算出各指標(biāo)考核分)、定量(效果)考核分和獎(jiǎng)罰分組成。定性考核和定量(效果)考核的指標(biāo)均設(shè)置權(quán)重，根據(jù)定性指標(biāo)綜合得分和定量(效果)指標(biāo)綜合得分，得出每一崗位最終考核分，即崗位最終考核分=定性指標(biāo)綜合得分+定量(效果)指標(biāo)綜合分+獎(jiǎng)罰得分。此考核分計(jì)算表由人力資源助理進(jìn)行計(jì)算填寫。(見考核評(píng)分計(jì)算表，考核表3-1、考核表3-2、考核表3-3)。第三級(jí)是崗位考核分匯總表。各崗位考核分匯總表是根據(jù)每一崗位的月度、季度、半年度、年終考核分，列出每個(gè)被考核對(duì)象的月度(季度、半年度)、年終考核匯總表(見考核表4-1、考核表4-2)。第五章考核程序第十一條被考核者分別由直接上級(jí)和直接下級(jí)(同事)對(duì)其定性指標(biāo)進(jìn)行考核評(píng)分，并分別填寫甲、乙、丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表(見考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3)。上級(jí)還要根據(jù)有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)對(duì)直接下屬的定量(效果)指標(biāo)進(jìn)行考核，即填寫定量(效果)指標(biāo)考核表(見考核表2-1到考核表2-22)。第十二條人力資源助理在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收集定性指標(biāo)考核表(考核表1-1、考核表1-2、考核表1-3)、定量(效果)指標(biāo)考核表(考核表2-1到考核表2-22)和員工獎(jiǎng)罰記錄，填寫考核評(píng)分計(jì)算表(考核表3-3)中各項(xiàng)考核指標(biāo)的得分，并統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)各員工的最終得分。第十三條人力資源助理分別統(tǒng)計(jì)填寫月度(季度、半年度)各崗位考核分匯總表(考核表4-1)和年終各崗位考核分匯總表(考核表4-2)，再根據(jù)員工的最終考核分和考核期內(nèi)績(jī)效獎(jiǎng)金總額，計(jì)算每個(gè)員工的月度、季度或半年度、年度應(yīng)得獎(jiǎng)金，并把計(jì)算結(jié)果交財(cái)?shù)诹律暝V及其處理或結(jié)果有重大疑義，可以向主管經(jīng)理或人力人力資源助理會(huì)同部門主管對(duì)被考核人的申訴意見進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，重新核算，重新核實(shí)的考核分即為最終考核分?？己吮?-1差定性指標(biāo)滿分評(píng)分值工作態(tài)度的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密(非工作需要)離開動(dòng)改進(jìn)工作，向困難。計(jì)劃能力能結(jié)合公司的工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，制定明確的工作目標(biāo)，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃、預(yù)算、行動(dòng)方案、日程，人員沒有閑置，工作能有序地開組織能力工都愿意協(xié)同工培養(yǎng)下屬能力時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的而且下屬進(jìn)步較訓(xùn)和技能開發(fā)的溝通協(xié)調(diào)能力力，容易說服別人接受其人、感知?jiǎng)e人的相互溝通解決矛與良好的協(xié)作關(guān)系。改善創(chuàng)新能力實(shí)可行的解決方案，開創(chuàng)工作新措施和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳發(fā)現(xiàn)問題解決問題發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性杜漸，及時(shí)有效地解鍵問題、找到解專業(yè)知識(shí)和技能。支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保下，積極性和主動(dòng)性考核表1-2年差標(biāo)指示、監(jiān)督，也能迅速地完。取的工作態(tài)度，具有高昂的意愿業(yè)知識(shí)，積極主動(dòng)地向同事、上業(yè)。警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密(非工作需要)律準(zhǔn)，按時(shí)匯，遲到、早退、曠工和電話閑聊等級(jí)，主動(dòng)做的工作，并度戶提供服作支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)好的協(xié)作關(guān)力發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次?？赡軙?huì)出現(xiàn)的問題，并積極采取預(yù)能法規(guī)和公司的工作要求?？己吮?-3指標(biāo)評(píng)分表年0差滿分評(píng)分值指示、監(jiān)督，也能迅速地完。狀的工作態(tài)度和高昂的工作熱情。業(yè)知識(shí)，積極主動(dòng)地向同事、上。警惕泄露公司秘密，不攜帶技術(shù)秘密(非工作需要)離，尊重上級(jí)，主動(dòng)做好，并及時(shí)復(fù)戶提供服支持，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)好的協(xié)作關(guān)，把握問題所在，并不斷改可行的解決方案，開創(chuàng)工作學(xué)習(xí)，銳意發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次。力可能會(huì)出現(xiàn)的問題，并積極采取預(yù)能法規(guī)和公司的工作要求?？己吮?-1總經(jīng)理對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表象值理的各類信息，當(dāng)問題，不題及時(shí)受理，查明事實(shí)和責(zé)較好條款監(jiān)務(wù)數(shù)據(jù)，為管理決策提供依據(jù)。預(yù)算，有效控制各部門的費(fèi)用。制成本和費(fèi)用富有參考考核對(duì)象值完成值完成率得分總 0%0%總情況(臺(tái))重0%總情況(臺(tái)/件) 率00%(生產(chǎn)原因造 0%率00%(萬元)產(chǎn)總100%%末庫存占用資金誤次數(shù)*1總*100%考核表2-2常務(wù)副總對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表值。網(wǎng)絡(luò)故問題，不影響公司各部門制考核表2-3微機(jī)室主任對(duì)直接下屬定量(效果)考核表60—0差值小計(jì)員工程服務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量(效果)考核表60—0差象值小計(jì)。庫，滿足營(yíng)銷部門的要。提供有參考價(jià)值的調(diào)研考核表2-5辦公室主任對(duì)直接下屬定量(效果)考核表60—0差象值小計(jì)類和容實(shí)在，培訓(xùn)效果良考核，并準(zhǔn)確計(jì)算考核理耗物資，節(jié)約使用圓滿完成工作計(jì)劃。公文件、資料考核表2-6營(yíng)銷副總對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表60—0差考核對(duì)象完成率0%0%考核表2-7內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表60—0差考核對(duì)象完成率理考核表2-8外貿(mào)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表60—0差考核對(duì)象完成率考核表2-9技術(shù)副總對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表60—0差考核對(duì)象值率分率 率 率數(shù)考核表2-10技術(shù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表60—0差象值、有序，能夠迅速文考核對(duì)象值完成值完成率得分率*100%每1%為1分每1%為1分率00%每1%為1分每1%為1分率*100%每1%為1分%每1%為1分每1%為1分率%每1%為1分每1%為1分考核表2-11質(zhì)管部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表60—0差象值小計(jì)絕不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)、銷售中被確認(rèn)為是息格檢查生產(chǎn)過程中各效管理，計(jì)量器具是考核表2-12生產(chǎn)副總對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表60—0差值值完成值率成情況(臺(tái) %00%率100%率00%(萬元)產(chǎn)損成情況(臺(tái) %00%率00%(萬元)產(chǎn)損成情況(臺(tái) %00%率00%(萬元)產(chǎn)損物流副總對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表60—0差考核對(duì)象值率準(zhǔn)率 分 0%分?jǐn)?shù)(數(shù)量、品種、規(guī)分分 00%分 分 0%分?jǐn)?shù)(數(shù)量、品種、規(guī)分 *100%分 *100% ABC數(shù)量考核表2-14外協(xié)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表60—0差考核對(duì)象完成值 00%率 0%考核表2-15外購(gòu)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表采購(gòu)員 0%倉(cāng)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表60—0差考核對(duì)象完成值管*100%率 ABC數(shù)量考核表2-17金工車間主任對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表60—0差象值小計(jì)生產(chǎn)任務(wù)，無生產(chǎn)中應(yīng)情況、勞動(dòng)力情況整生產(chǎn)計(jì)劃，確?？己吮?-18裝配車間主任對(duì)直接下屬指定量(效果)標(biāo)考核表60—0差象值考核對(duì)象完成值率完成情況(臺(tái)/件) 率 *100%額(萬元產(chǎn)管完成情況(臺(tái)/件) 率 00%60—0差象值額(萬元產(chǎn)考核表2-19調(diào)試車間主任對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表象值小計(jì)統(tǒng)計(jì)員考核對(duì)象完成值率成情況(臺(tái) 分00%率00%(萬元)產(chǎn)管成情況(臺(tái)/件)實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)率00%(萬元) 產(chǎn)管成情況(臺(tái)/件) 實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù) (萬元) 損-20設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)對(duì)直接下屬考定量(效果)指標(biāo)考核表60—0差象值小計(jì)生產(chǎn)順利進(jìn)錄-21財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表60—0差象值小計(jì)月、每年的各類財(cái)務(wù)報(bào)的憑證審核、賬務(wù)處理用，未發(fā)生審核失誤。-22財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量(效果)指標(biāo)考核表60—0差象值小計(jì)計(jì)用，未發(fā)生審核失誤。都能計(jì)用，未發(fā)生審核失誤。都能計(jì)用，未發(fā)生審核失誤。都能用，未發(fā)生審核失誤。都能考核表3-1 月 A1%上級(jí)B%同級(jí)C%下級(jí)D%YE加權(quán)分Y3發(fā)現(xiàn)問題解決專業(yè)知識(shí)和技能A2%指標(biāo)綜合得分F分A*A2%+③*A3%+④-⑤H考核表3-2 A1%上級(jí)B%同級(jí)C%下級(jí)D%YE加權(quán)分Y3能A2%指標(biāo)綜合得分F分A*A2%+③*A3%+④-⑤H考核表3-3 A1%上級(jí)B%同級(jí)C%下級(jí)D%YE加權(quán)分Y3能A2%指標(biāo)綜合得分F分A*A2%+③*A3%+④-⑤H考核表4-1 ○半年度各崗位考核分匯總表定性指標(biāo)得分綜合得分終各崗位考核分匯總表主體對(duì)照表工作態(tài)度計(jì)劃能力組織能力培養(yǎng)下屬能力溝通協(xié)調(diào)能力改善創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)問題555555558555555工程服務(wù)部經(jīng)理5555555555555555555555858585858585設(shè)備動(dòng)力科科長(zhǎng)55555考核表6-1積極進(jìn)取忠誠(chéng)敬業(yè)組織紀(jì)律服從與執(zhí)行服務(wù)態(tài)度88888考核表6-2積極進(jìn)取忠誠(chéng)敬業(yè)改善創(chuàng)新能力服從與執(zhí)行服務(wù)態(tài)度55555588888考核表6-3定性指標(biāo)權(quán)重設(shè)定表某某公司各崗位定量考核指標(biāo)考核表7-1標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)稱向準(zhǔn)M值分最終考核分總績(jī)0%績(jī)額*100%0%績(jī)0%績(jī)0%稱向準(zhǔn)M值分最終考核分績(jī)0%績(jī)0%理績(jī)0%績(jī)0%績(jī)0%績(jī)0%考核表7-2物流部門各崗位定量考核指標(biāo)稱向供準(zhǔn)N實(shí)際值M達(dá)標(biāo)率F%加權(quán)分最終考核分量 00%率 A％率 率 數(shù)(數(shù)量、品種、規(guī)格本量 00%率 A％率 率 數(shù)(數(shù)量、品種、規(guī)格本量 00%率 A％率 率 數(shù)(數(shù)量、品種、規(guī)格本考核表7-3指標(biāo)稱向供準(zhǔn)N實(shí)際值M達(dá)標(biāo)率%F分分總率 量(生產(chǎn)原因造成)(逆 本計(jì)計(jì)全事故損失額(萬分率況(臺(tái)/件) 量 A％ 本計(jì)計(jì)全事故損失額(萬分率 量 A％本計(jì)計(jì)全事故損失額(萬分率況(臺(tái)/件) 量 A％本計(jì)計(jì)全事故損失額(萬分管率況(臺(tái)/件)