X煉鋼廠設(shè)備管理制度匯編

頁第五章能源管理管控管控制度一、總則1、為貫徹國務(wù)院發(fā)布的《中華人民共和國節(jié)約能源法》，落實九江分公司能源管理管控管控制度，加強(qiáng)煉鋼廠能源管理管控管控，合理利用能源，降低能源消耗，提高能源利用率，創(chuàng)建資源節(jié)約型鋼鐵企業(yè)，特制定本制度。2、各單位（含外單位相關(guān)方）、部門和個人，都應(yīng)遵守本制度。3、本制度所指能源，包括電力、煤氣（轉(zhuǎn)爐、高爐煤氣）、氧氣、氮氣、氬氣、壓縮空氣、蒸汽、液化氣、丙烷氣、水以及汽油、柴油等。二、節(jié)能管理管控管控體制1、根據(jù)九江分公司公司能源管理管控管控制度的要求，煉鋼廠組建能源管理管控管控機(jī)構(gòu)，建立廠、車間、班組的節(jié)能管理管控管控體系。由廠長任組長、兩位副廠長任副組長；所屬各單位由副職主管節(jié)能工作；廠部設(shè)兼職能源管理管控管控員；車間設(shè)兼職能源管理管控管控員；日常工作由設(shè)備科負(fù)責(zé)。2、廠部能源管理管控管控機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行分公司的有關(guān)節(jié)能規(guī)定、節(jié)能相關(guān)相關(guān)計劃，制定并組織實施廠部的節(jié)能技術(shù)措施，綜合管理管控管控各工序合理用能，負(fù)責(zé)廠部能耗考核，落實獎懲制度，推動全廠節(jié)能降耗，完成節(jié)能減排工作任務(wù)。3、車間能源管理管控管控第一責(zé)任人是車間主管工藝或設(shè)備副職，車間、班組的能源管理管控管控員由車間指定報廠部備案。主要負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行廠部的有關(guān)節(jié)能規(guī)定、節(jié)能相關(guān)相關(guān)計劃，制定并組織實施廠部的節(jié)能技術(shù)措施，綜合管理管控管控各工序合理用能。三、節(jié)能管理管控管控基礎(chǔ)工作1、設(shè)備科是分公司設(shè)備機(jī)動部的對口管理管控管控部門，負(fù)責(zé)向分公司設(shè)備機(jī)動部匯報煉鋼廠的節(jié)能工作，定期報送各項能耗報表，加強(qiáng)能源統(tǒng)計工作，主動開展能耗對比剖析。按月、季、年匯總能源消耗報表，做好能耗分析，總結(jié)節(jié)能工作，建立節(jié)能管理管控管控技術(shù)檔案。按分公司要求完善對應(yīng)的各項基礎(chǔ)工作。2、廠部能源管理管控管控小組根據(jù)分公司設(shè)備機(jī)動部制定的能耗指標(biāo)，包括噸鋼綜合能耗，噸鋼可比能耗，工序能耗限額指標(biāo)，產(chǎn)品、產(chǎn)值能耗和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對全廠主要耗能工序制訂先進(jìn)合理的能源消耗定額，并嚴(yán)格考核。3、設(shè)備科督促自動化部應(yīng)按照《企業(yè)能源計量管理管控管控和計量器具配備細(xì)則》的規(guī)定，配備能源計量器具，加強(qiáng)能源計量管理管控管控。四、節(jié)能監(jiān)察工作1、能源管理管控管控小組對各能源使用、生產(chǎn)及其他有關(guān)單位執(zhí)行能源管理管控管控制度的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并督促加強(qiáng)能源管理管控管控，提高能源利用效率。廠部設(shè)備科、技術(shù)科負(fù)責(zé)節(jié)能監(jiān)察的日常工作，負(fù)責(zé)對全廠用能進(jìn)行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。五、生產(chǎn)用能管理管控管控1、全廠根據(jù)煉鋼工序特點樹立廣義節(jié)能和系統(tǒng)節(jié)能觀念。大力降低工序的能耗，推進(jìn)全工序、全過程的節(jié)能降耗。2、按照合理用能的原則，科學(xué)組織生產(chǎn)。實行適時檢修、合理開停設(shè)備；提高工藝操作技術(shù)水平，降低煉鋼系統(tǒng)溫度；簡化工藝流程，避免能源的損失浪費。3、按照《鋼鐵企業(yè)動力節(jié)約規(guī)定》，努力降低動力消耗，要全力提高轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用率，減少放散損失。4、要充分利用余熱余能資源。在技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的條件下，應(yīng)當(dāng)充分利用氣體、液體、固體的余熱余能，提高能源利用率，減少一次能源消耗。六、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步1、根據(jù)分公司設(shè)備機(jī)動部推廣應(yīng)用的節(jié)能新產(chǎn)品、新工藝、新設(shè)備、新材料組織實施。加快風(fēng)機(jī)變頻節(jié)能改造，水泵供水工藝改造進(jìn)度。2、加強(qiáng)節(jié)能科技攻關(guān)工作，生產(chǎn)車間、技術(shù)部門應(yīng)把工藝節(jié)能、提高爐窯效率、燃燒技術(shù)、余熱余能回收利用、動力節(jié)能作為科技攻關(guān)的重點。七、獎懲1、將根據(jù)分公司設(shè)備機(jī)動部制定的能耗指標(biāo)及廠部制訂的能源管理管控管控攻關(guān)合適的合適的方案進(jìn)行考核，并對節(jié)能工作中做出顯著成績的單位、集體和個人進(jìn)行獎勵。2、制訂相關(guān)管理管控管控制度，明確職責(zé)、落實責(zé)任（見附件一、附件二、附件三）。附件一：煉鋼廠工業(yè)用電的管理管控管控規(guī)定及考核辦法目的為更好的節(jié)約能源，規(guī)范管理管控管控，方便操作，特制定本管理管控管控規(guī)定及考核辦法。適用范圍適用于煉鋼廠區(qū)域及維修鋼一、鋼二車間。三、管理管控管控職責(zé)：1、設(shè)備科職責(zé)：為工業(yè)用電管理管控管控工作的歸口單位，負(fù)責(zé)本管理管控管控考核辦法的制定、解釋、考核、檢查及監(jiān)督工作；2、生產(chǎn)科職責(zé)：負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的科學(xué)用電，例如除塵風(fēng)機(jī)、水泵、行車開停的控制。3、車間職責(zé)：各車間負(fù)責(zé)本規(guī)定的實施。四、廠房照明管理管控管控規(guī)定1、責(zé)任區(qū)域劃分1.1、轉(zhuǎn)爐一車間責(zé)任區(qū)域：1.1.1、60噸轉(zhuǎn)爐區(qū)域加料跨廠房照明、1#、2#轉(zhuǎn)爐本體1樓、2樓、3樓平臺內(nèi)照明、爐下照明。1.1.2、氧槍氧氣、氮氣切斷閥平臺及氧槍橫移小車平臺照明。1.1.3、本車間所屬各主控室、操作室、休息室、會議室等地的照明。1.2、轉(zhuǎn)爐二車間責(zé)任區(qū)域：1.2.1、120噸轉(zhuǎn)爐區(qū)域加料跨廠房照明、3#、4#轉(zhuǎn)爐本體1樓、2樓、3樓平臺內(nèi)照明、爐下照明。1.2.2、氧槍氧氣、氮氣切斷閥平臺及氧槍橫移小車平臺的照明。1.2.3、鐵水預(yù)處理、精煉爐區(qū)域的照明。1.2.4、本車間所屬各主控室、操作室、休息室、會議室等地的照明。1.3、方坯連鑄車間責(zé)任區(qū)域：1.3.1、60噸連鑄跨、出坯跨及鑄機(jī)本體各個點的照明（不含液壓站、電磁站）。1.3.2、120噸連鑄跨、過渡跨、出坯跨三個廠房的第7-12柱（西起）照明。1.3.3、本車間所屬各主控室、操作室、休息室、工具室、會議室等地的照明。1.3.4、120噸方坯庫房（軋鋼加熱爐后廠房）1.4、板坯連鑄車間責(zé)任區(qū)域：1.4.1、120噸連鑄跨、過渡跨兩個廠房的第1-7柱（西起）照明。1.4.2、鑄機(jī)本體各個點的照明（不含液壓站、電磁站）。1.4.3、本車間所屬各主控室、操作室、休息室、會議室、工具室等地的照明。1.4.4、板坯庫房出坯跨第1-6柱（西起），中厚板板坯庫房照明。1.5、運行車間責(zé)任區(qū)域：1.5.1、60噸、120噸區(qū)域所有天車行燈照明的停、送電。1.5.2、本車間各操作室、休息室、工具室、會議室等地的照明。1.6、準(zhǔn)備車間責(zé)任區(qū)域：1.6.1、60噸、120噸鋼水接受跨廠房照明。1.6.2、60噸、120噸轉(zhuǎn)爐4樓以上平臺到汽包平臺的照明。1.6.3、120噸轉(zhuǎn)爐區(qū)域脫硫風(fēng)機(jī)區(qū)、60噸、120噸轉(zhuǎn)爐一、二次除塵風(fēng)機(jī)房區(qū)域、上料系統(tǒng)的照明。1.6.4、60噸、120噸轉(zhuǎn)爐裝包區(qū)域、鋼包修砌區(qū)域的照明。1.6.5、本車間各主控室、操作室、休息室、工具室、會議室等地的照明。1.7、維修一車間、二車間責(zé)任區(qū)域：1.7.1、60噸、120噸區(qū)域各電磁站、液壓站、煉鋼區(qū)域變壓器室、電容器室、包括氧槍修復(fù)區(qū)的照明。1.7.2、60噸、120噸區(qū)域各鉗、電工休息室、工具室、會議室及備件修復(fù)區(qū)的照明。1.8、其余區(qū)域點照明，按照誰使用，誰負(fù)責(zé)的原則確定責(zé)任單位。2、煉鋼各車間負(fù)責(zé)各自區(qū)域內(nèi)照明燈備件準(zhǔn)備，備件相關(guān)相關(guān)計劃由責(zé)任車間將相關(guān)相關(guān)計劃申報煉鋼設(shè)備科經(jīng)廠部審批后、按月度相關(guān)相關(guān)計劃統(tǒng)一發(fā)物資公司進(jìn)行采購，備件到庫后，各車間應(yīng)及時按相關(guān)相關(guān)計劃領(lǐng)用避免庫存積壓。3、廠房及外圍照明維護(hù)工作由各自車間準(zhǔn)備好備件情況下通知調(diào)度安排各責(zé)任區(qū)域內(nèi)煉鋼維修車間電工班維護(hù)，并標(biāo)識清楚。4、原則上主廠房及各操作室照明開關(guān)時間為：夏季每天18：30時開燈，次日早上7：30關(guān)燈；冬季每天下午17:00開燈，次日早上8:00關(guān)燈，如遇特殊情況，由現(xiàn)場調(diào)度根據(jù)實際情況,通知各單位進(jìn)行停送電的時間調(diào)整。5、考核辦法：設(shè)備科日常將組織人員進(jìn)行定期或不定期的檢查，每發(fā)現(xiàn)違反一處，扣責(zé)任單位主管副主任100元/處，對重復(fù)出現(xiàn)違反本規(guī)定的，加倍處罰。五、60噸、120噸轉(zhuǎn)爐除塵風(fēng)機(jī)用電管理管控管控規(guī)定1、職責(zé)劃分：1.1準(zhǔn)備車間一次、二次除塵、脫硫除塵風(fēng)機(jī)操作人員和轉(zhuǎn)爐一、二車間操作人員應(yīng)該及時掌握爐前和預(yù)處理、精煉爐的生產(chǎn)信息，發(fā)現(xiàn)必須停風(fēng)機(jī)時及時提醒調(diào)度室，由當(dāng)班調(diào)度負(fù)責(zé)安排開/停風(fēng)機(jī)。1.2一次、二次除塵風(fēng)機(jī)的開/停第一責(zé)任人是生產(chǎn)科當(dāng)班值班主任，第二責(zé)任人是轉(zhuǎn)爐車間操作工，第三責(zé)任人是風(fēng)機(jī)房操作工。精煉、預(yù)處理除塵閥的開/停責(zé)任人是轉(zhuǎn)爐二車間。2、一次除塵風(fēng)機(jī)管理管控管控：2.1正常生產(chǎn)期間（指轉(zhuǎn)爐連續(xù)作業(yè)），風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速切換為自動控制，由PLC控制風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速（120噸轉(zhuǎn)速：1200-1300轉(zhuǎn)/分鐘，60噸轉(zhuǎn)速：2200-2400轉(zhuǎn)/分鐘）。2.2在轉(zhuǎn)爐停止連續(xù)作業(yè)30分鐘～60分鐘時（例如噴補(bǔ)爐子、補(bǔ)爐料短補(bǔ)大面、短時間檢修等情況），調(diào)度通知風(fēng)機(jī)房操作工將風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速切換為手動低速（120噸轉(zhuǎn)速：200～400轉(zhuǎn)/分鐘，60噸轉(zhuǎn)速：800～1000轉(zhuǎn)/分鐘），轉(zhuǎn)爐開始兌鐵水或加廢鋼則馬上將風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速切換為自動控制。2.3在轉(zhuǎn)爐停止作業(yè)60分鐘以上時，由調(diào)度通知一次風(fēng)機(jī)房將對應(yīng)爐座的風(fēng)機(jī)停機(jī)（除汽化煙道檢修及特殊情況之外），在恢復(fù)生產(chǎn)前的20分鐘通知開啟一次風(fēng)機(jī)，以達(dá)到進(jìn)一步節(jié)電的目的。3、二次除塵風(fēng)機(jī)管理管控管控：3.1、120噸轉(zhuǎn)爐雙爐冶煉時二次風(fēng)機(jī)開2臺，轉(zhuǎn)速均為800-900轉(zhuǎn)/分鐘，爐前二次擋風(fēng)門工作狀態(tài)為“集中、自動”。3.2、120噸轉(zhuǎn)爐單爐冶煉時風(fēng)機(jī)開1臺，轉(zhuǎn)速900轉(zhuǎn)/分鐘，同時關(guān)閉已停爐的爐座爐前二次擋風(fēng)門，另一爐座爐前二次擋風(fēng)門工作狀態(tài)為“集中、自動”。3.3當(dāng)1#或2#精煉爐不生產(chǎn)時，轉(zhuǎn)爐二車間應(yīng)該及時將精煉爐鋼包蓋旁邊的除塵管道閥門關(guān)閉，在恢復(fù)生產(chǎn)時重新開啟，在生產(chǎn)過程中視工藝的需要動態(tài)調(diào)節(jié)風(fēng)門開度。3.4、60噸轉(zhuǎn)爐二次風(fēng)機(jī)只有一臺，除檢修需使用等特殊原因外，全停產(chǎn)時風(fēng)機(jī)必須停。4、鐵水預(yù)處理除塵風(fēng)機(jī)開停辦法：4.1鐵水預(yù)處理脫硫噴吹時（無論1個還是2個工位生產(chǎn)），開1臺脫硫風(fēng)機(jī)，轉(zhuǎn)速900轉(zhuǎn)/分鐘。4.2鐵水預(yù)處理停機(jī)時（對應(yīng)工位的預(yù)處理除塵閥全關(guān)）而1#精煉爐生產(chǎn)時，脫硫風(fēng)機(jī)開1臺，轉(zhuǎn)速300-400轉(zhuǎn)/分鐘。4.3預(yù)處理脫硫站、1#精煉爐停機(jī)時，脫硫風(fēng)機(jī)必須停機(jī)，檢修或打掃衛(wèi)生時需開風(fēng)機(jī)除外。4.4預(yù)處理在生產(chǎn)時，鐵罐車、渣罐車的門必須關(guān)閉，以增加除塵效果節(jié)省電能。5、地下料倉二次除塵風(fēng)機(jī)開停辦法：5.1當(dāng)卸車棚卸料或皮帶上料時，上料操作工開啟二次除塵風(fēng)機(jī)，卸料或上料完畢必須及時停開風(fēng)機(jī)。6、考核辦法：以上規(guī)定未執(zhí)行考核第一責(zé)任人單位主管領(lǐng)導(dǎo)200元/次，第二責(zé)任人單位主管領(lǐng)導(dǎo)100元/次，第三責(zé)任人單位主管領(lǐng)導(dǎo)50元/次。六、60噸、120噸轉(zhuǎn)爐水泵管理管控管控：1、轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)用水如單爐停爐時，停爐1小時以上由當(dāng)班調(diào)度通知水泵房停開一臺氧槍高壓水泵、一臺煙氣凈化水泵、一臺軟水泵、通知汽化操作工停開所停爐座的煙道高壓循環(huán)泵、煙罩低壓循環(huán)泵、汽包補(bǔ)水泵，停爐2小時以上通知水泵房停開一臺轉(zhuǎn)爐設(shè)備冷卻水泵。2、當(dāng)1#、2#方坯連鑄機(jī)某一機(jī)座停機(jī)2小時以上，而另一機(jī)座生產(chǎn)時，連鑄所停機(jī)座操作工必須關(guān)閉該機(jī)座結(jié)晶器水、二冷水、設(shè)備直接（間接）水與總管相連的分支管總閥，然后由煉鋼當(dāng)班值班主任或調(diào)度通知動力水泵房操作工停開一臺水泵，確保管網(wǎng)壓力及流量波動范圍較小。3、3#方坯連鑄機(jī)單機(jī)生產(chǎn)時，由當(dāng)班生產(chǎn)值班主任或調(diào)度通知水泵房操作工停用二冷水泵、結(jié)晶器水泵、設(shè)備冷卻開路水泵、沖渣水泵。4、水泵房操作工在氣溫偏低時冷卻塔風(fēng)扇必須停用，煉鋼設(shè)備系統(tǒng)可根據(jù)溫差情況與動力廠協(xié)商停用。5、兩座精煉爐同時停爐30分鐘以上時，由當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度通知動力水泵房關(guān)閉所停的精煉爐設(shè)備冷卻水及事故水閘閥。6、板坯連鑄停機(jī)時間兩小時以上時間停結(jié)晶器水、設(shè)備水冷卻水和二冷水，停機(jī)時間兩小時內(nèi)可不停水泵，檢修時需使用時除外。7、以上規(guī)定未執(zhí)行考核責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)200元/次。七、空調(diào)節(jié)能管理管控管控規(guī)定空調(diào)機(jī)運行時，要關(guān)好門窗，防止冷氣流失，增加壓縮機(jī)負(fù)荷。室內(nèi)離人后，嚴(yán)禁空調(diào)機(jī)長時間不停機(jī)運行,空調(diào)設(shè)定溫度(辦公室26℃,操作室25℃)。設(shè)備科將不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有違反者，扣責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)100元/項。分公司檢查發(fā)現(xiàn)違規(guī)的考核由責(zé)任單位承擔(dān)。八、電取暖器的管理管控管控電取暖器的使用必須有分公司設(shè)備機(jī)動部頒發(fā)的用電許可證，否則是違規(guī)使用，一經(jīng)查實考核責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)200元/次，分公司檢查發(fā)現(xiàn)違規(guī)的考核由責(zé)任單位承擔(dān)。九、軸流風(fēng)機(jī)節(jié)能管理管控管控規(guī)定軸流風(fēng)機(jī)的使用原則上是誰使用誰負(fù)責(zé)管理管控管控，做到人走關(guān)風(fēng)機(jī)，杜絕浪費，否則按100元/臺考核責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)。十、考核標(biāo)準(zhǔn)：按《能源管理管控管控攻關(guān)合適的合適的方案》2013版進(jìn)行考核附件二：煉鋼廠各種用氣的管理管控管控規(guī)定及考核辦法一、60噸、120噸轉(zhuǎn)爐氧氣使用管理管控管控規(guī)定1、責(zé)任單位及責(zé)任人：60噸轉(zhuǎn)爐：轉(zhuǎn)爐一車間（文水庚）、技術(shù)科（令狐克海）；120噸轉(zhuǎn)爐：轉(zhuǎn)爐二車間（陳志華）、技術(shù)科（肖時新）2、職責(zé)：2.1技術(shù)科依據(jù)生產(chǎn)的實際需要，制定工藝管理管控管控制度，確定冶煉時中壓氧氣的流量大小的工藝管理管控管控制度，負(fù)責(zé)工藝制度落實情況的監(jiān)督和考核.2.2兩個轉(zhuǎn)爐車間負(fù)責(zé)制度落實執(zhí)行到位。3、考核標(biāo)準(zhǔn)：3.1按《能源管理管控管控攻關(guān)合適的合適的方案》2013版進(jìn)行考核.3.2設(shè)備科、生產(chǎn)科監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)常開未及時關(guān)閉時（設(shè)備故障除外），考核責(zé)任車間主管副職200元/次，每發(fā)現(xiàn)一處跑冒滴漏考核責(zé)任車間主管副職100元。二、60噸、120噸轉(zhuǎn)爐氮氣使用管理管控管控規(guī)定1、責(zé)任單位及責(zé)任人：60噸轉(zhuǎn)爐：轉(zhuǎn)爐一車間（文水庚）、技術(shù)科（令狐克海）；120噸轉(zhuǎn)爐：轉(zhuǎn)爐二車間（陳志華）、技術(shù)科（肖時新）2、職責(zé)：2.1技術(shù)科依據(jù)生產(chǎn)的實際需要，制定工藝管理管控管控制度，確定濺渣護(hù)爐中壓氮氣的手動或自動工作方式及濺渣中壓氮氣的流量大小的工藝管理管控管控制度，負(fù)責(zé)工藝制度落實情況的監(jiān)督和考核。2.2兩個轉(zhuǎn)爐車間負(fù)責(zé)制度落實執(zhí)行到位。3、考核標(biāo)準(zhǔn)：3.1按《能源管理管控管控攻關(guān)合適的合適的方案》2013版進(jìn)行考核。3.2轉(zhuǎn)爐一、二車間必須檢查氧槍口氮封、下料口氮封等使用氮氣的相關(guān)設(shè)備是否有跑冒滴漏或常開浪費的現(xiàn)象。設(shè)備科、生產(chǎn)科監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)常開未及時關(guān)閉時（設(shè)備故障除外），考核責(zé)任車間主管副職200元/次，每發(fā)現(xiàn)一處跑冒滴漏考核責(zé)任車間主管副職100元。三、60噸、120噸轉(zhuǎn)爐煤氣使用管理管控管控規(guī)定1、煤氣使用責(zé)任單位及責(zé)任人：60噸轉(zhuǎn)爐區(qū)域：準(zhǔn)備車間（何裕發(fā)）、方坯一車間（彭全萍）、轉(zhuǎn)爐一車間（方雷華）、生產(chǎn)科（文長青）、技術(shù)科（彭高楚）。120噸轉(zhuǎn)爐區(qū)域：準(zhǔn)備車間（劉均萍）、方坯二車間（葉東彪）、板坯連鑄車間（陳磊）、轉(zhuǎn)爐二車間（繆淦萍）、生產(chǎn)科（謝雪峰）、技術(shù)科（彭高楚）。2、職責(zé)：2.1技術(shù)科依據(jù)生產(chǎn)的實際需要，制定工藝管理管控管控制度，確定鋼包的使用數(shù)量及烘烤的大、中、小火時間的工藝管理管控管控制度，技術(shù)科負(fù)責(zé)工藝制度落實情況的監(jiān)督和考核，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)異常狀態(tài)下烘烤時機(jī)的安排和監(jiān)督。2.2各車間車間負(fù)責(zé)制度落實執(zhí)行到位。3、考核標(biāo)準(zhǔn)：3.1按《能源管理管控管控攻關(guān)合適的合適的方案》2013版進(jìn)行考核。3.2發(fā)現(xiàn)常開未及時關(guān)閉時（設(shè)備故障除外），考核責(zé)任車間主管副職200元/次，每發(fā)現(xiàn)一處跑冒滴漏考核責(zé)任車間主管副職100元。四、60噸、120噸轉(zhuǎn)爐壓縮空氣使用管理管控管控規(guī)定1、責(zé)任單位及責(zé)任人：60噸轉(zhuǎn)爐：方坯一車間（彭全萍）；120噸轉(zhuǎn)爐：方坯二車間（葉東彪）、板坯連鑄車間（陳磊）。2、職責(zé):2.1技術(shù)科依據(jù)生產(chǎn)的實際需要，制定工藝管理管控管控制度，確定生產(chǎn)時二冷氣的流量大小的工藝管理管控管控制度，負(fù)責(zé)工藝制度落實情況的監(jiān)督和考核;2.2方坯、板坯車間負(fù)責(zé)制度落實執(zhí)行到位;3、考核標(biāo)準(zhǔn)：3.1按《能源管理管控管控攻關(guān)合適的合適的方案》2013版進(jìn)行考核。3.2方坯、板坯車間必須經(jīng)常檢查二冷室及其供氣管網(wǎng)是否有跑冒滴漏或停機(jī)后常開浪費的現(xiàn)象，設(shè)備科、生產(chǎn)科監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)停機(jī)常開未及時關(guān)閉時（設(shè)備故障除外），考核責(zé)任車間主管副職200元/次，每發(fā)現(xiàn)一處跑冒滴漏考核責(zé)任車間主管副職100元。五、120噸轉(zhuǎn)爐氬氣使用管理管控管控規(guī)定1、責(zé)任單位及責(zé)任人：120噸轉(zhuǎn)爐：轉(zhuǎn)爐二車間(陳志華)、方坯二車間（葉東彪）、板坯連鑄車間（陳磊）、技術(shù)科（彭高楚）。2、考核標(biāo)準(zhǔn)：2.1按《能源管理管控管控攻關(guān)合適的合適的方案》2013版進(jìn)行考核。2.2轉(zhuǎn)爐爐底底吹、鋼包底吹、3#機(jī)大包長水口及中包蓋板，以上用氣點在不煉品種鋼時全部改用氮氣。違規(guī)用氣考核責(zé)任車間主管副職200元/次。每發(fā)現(xiàn)一處跑冒滴漏考核責(zé)任車間主管副職100元。六、蒸汽回收1、責(zé)任單位：準(zhǔn)備車間，60噸轉(zhuǎn)爐責(zé)任人：何裕發(fā)、120噸轉(zhuǎn)爐：劉均萍。2、正常情況下原則上蒸汽不允許放散（特殊情況下，如：管網(wǎng)設(shè)備檢修時、設(shè)備出現(xiàn)故障無法正常、安全運行時；管網(wǎng)供氣已經(jīng)達(dá)到飽和、供氣壓力達(dá)到警戒值時除外）。3、當(dāng)蒸汽管網(wǎng)及其設(shè)備、設(shè)施設(shè)備出現(xiàn)以上異常情況時，當(dāng)班操作人員應(yīng)該立即向當(dāng)班調(diào)度匯報，當(dāng)班調(diào)度必須立即通知分公司總調(diào)度室、煉鋼廠設(shè)備副廠長、設(shè)備主辦。必要時可采取緊急措施立即放散，確保設(shè)備、人身安全。4、考核辦法：4.1以上管理管控管控要求如有違反，考核責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)100元/項，如影響生產(chǎn)《按生產(chǎn)管理管控管控考核制度》執(zhí)行，造成設(shè)備事故按《設(shè)備事故、故障管理管控管控制度》執(zhí)行考核。4.2每發(fā)現(xiàn)一處跑冒滴漏考核責(zé)任車間主管副職100元。4.3月度指標(biāo)按《蒸汽回收攻關(guān)合適的合適的方案》進(jìn)行獎罰。附件三煉鋼廠用水的管理管控管控規(guī)定1、責(zé)任單位及責(zé)任人：60噸轉(zhuǎn)爐：方坯一車間（彭全萍）、設(shè)備科（曾令方）；120噸轉(zhuǎn)爐：方坯二車間（葉東彪）、板坯連鑄車間（陳磊）、設(shè)備科（曾華）。2、考核標(biāo)準(zhǔn)：2.1按《能源管理管控管控攻關(guān)合適的合適的方案》2013版進(jìn)行考核。3、用水規(guī)定及考核辦法：3.1水的使用包括工業(yè)用水、生活用水，本管理管控管控規(guī)定覆蓋煉鋼廠所屬60噸、120噸轉(zhuǎn)爐各車間及維修鋼一車間、鋼二車間、自動化部駐煉鋼的維修班組，在煉鋼廠區(qū)內(nèi)施工的外委單位。3.2凡新增加的用水點，由使用單位以書面申請報告形式報煉鋼廠設(shè)備科審批，不得隨意開口取水，否則追究用水單位和施工單位的責(zé)任，考核單位主管領(lǐng)導(dǎo)500元/次。3.3杜絕跑冒滴漏，一旦查實，每發(fā)現(xiàn)一處跑冒滴漏考核責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)100元。3.4廠區(qū)地面、平臺、安全通道等清洗用水不得使用由凈環(huán)水、軟水、消防水（建議安裝潛水泵，使用地溝水或濁環(huán)水），且禁止在廠區(qū)內(nèi)洗車，一經(jīng)查實考核，考核單位主管領(lǐng)導(dǎo)200元/次。3.5外委單位施工用水由施工所在車間告知施工方本管理管控管控規(guī)定并負(fù)責(zé)監(jiān)督，如有違規(guī)，所在車間受同等考核。3.6設(shè)備冷卻用水（含空調(diào)）原則上供水管網(wǎng)必須形成閉路供水，禁止長流水，否則考核責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)200元/次。3.7凡違規(guī)用水而發(fā)生的分公司檢查考核由所在責(zé)任車間承擔(dān)。

第六章起重設(shè)備管理管控管控制度6.1天車超重保護(hù)裝置管理管控管控規(guī)定為了確保煉鋼廠所屬天車安全、高效運行，使設(shè)備服務(wù)于高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，經(jīng)煉鋼廠與自動化部協(xié)商后，特制定本管理管控管控規(guī)定。1、煉鋼廠吊運鐵水、鋼水的液體行車的主、副鉤超重保護(hù)裝置每半個月由自動化部負(fù)責(zé)進(jìn)行校檢，煉鋼廠協(xié)助。吊運所有鐵水、鋼水天車計量校正、計量顯示、計量信息發(fā)出、計量信息接收及重量信息保存原則由自動化部負(fù)責(zé)，自動化部不得刪除該信息。同時作為煉鋼廠操作、使用行車的責(zé)任主體車間運行車間有責(zé)任監(jiān)督、協(xié)助自動化部電子稱維護(hù)班組進(jìn)行校驗，并將校驗結(jié)果雙方確認(rèn)后存底備查。2、煉鋼廠非吊運鐵水、鋼水的行車的的主、副鉤超重保護(hù)裝置每個月由自動化部負(fù)責(zé)進(jìn)行校檢，煉鋼廠運行車間協(xié)助，并將校驗結(jié)果雙方確認(rèn)后存底備查。。3、煉鋼廠運行車間負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)校檢，同時做好校檢記錄，雙方在記錄上簽名。煉鋼廠當(dāng)班調(diào)度根據(jù)生產(chǎn)的實際情況妥善安排時間校檢，不得推諉。4、校檢結(jié)果由煉鋼廠運行車間負(fù)責(zé)在校檢的當(dāng)天上報煉鋼廠設(shè)備科。5、任何人不得隨意更改超重保護(hù)裝置的參數(shù)或刪除超重保護(hù)裝置，若需更改或刪除裝置，必須書面形式向煉鋼廠安環(huán)科報批，經(jīng)煉鋼安環(huán)科、主管設(shè)備及安全副廠長審核同意后，向分公司主管安全副總提出申請并審核同意后，才可通知煉鋼設(shè)備科聯(lián)系相關(guān)維護(hù)單位，更改參數(shù)或短接甩除裝置，緊急情況下可先電話報批，后補(bǔ)辦手續(xù)。6、所有鋼水天車計量校正、計量顯示、計量信息發(fā)出由自動化部負(fù)責(zé)；計量信息接收、計量信息保存在煉鋼主控計算機(jī)中，由所在地維修廠負(fù)責(zé)，煉鋼廠不得刪除該信息，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)任何人擅自更改追究個人責(zé)任考核500元/次7、且液態(tài)金屬重量計量數(shù)據(jù)應(yīng)在計算機(jī)中保留一個月，以備檢查。經(jīng)檢查未能記錄或記錄過短，負(fù)責(zé)維護(hù)責(zé)任維修車間需當(dāng)日作出書面說明，并交煉鋼設(shè)備科存底。否則追究維護(hù)責(zé)任維修車間管理管控管控責(zé)任考核500元/次。8、超重保護(hù)裝置的配品、配件歸自動化部負(fù)責(zé)。9、未按期校檢（無記錄視同未校檢）考核責(zé)任單位200元/臺車。10、未經(jīng)審批擅自更改、刪除超重保護(hù)裝置，考核責(zé)任單位500元/臺次，同時追究責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)的管理管控管控責(zé)任，考核500元/臺次，并通報分公司設(shè)備機(jī)動部。11、未經(jīng)審批擅自更改、刪除超重保護(hù)裝置，由此造成的誤機(jī)時間由責(zé)任單位承擔(dān)，由此造成的設(shè)備、安全事故由責(zé)任單位承當(dāng)。

6.2天車電磁鐵操作、維護(hù)管理管控管控規(guī)定為了加強(qiáng)對天車電磁鐵的管理管控管控，準(zhǔn)確掌握設(shè)備運行狀況，實行有效的預(yù)防措施，保持和改善設(shè)備工作性能，延長設(shè)備使用壽命，預(yù)防事故、故障發(fā)生，保證生產(chǎn)正常，特制定本管理管控管控制度及考核辦法。點巡檢各個班次的天車工和維修車間的電工在接班時都必須對天車電磁鐵進(jìn)行點檢，點檢的合適的合適的內(nèi)容包括電纜線絕緣是否良好；電磁吸盤是否破損；電磁吸盤接線盒是否完好；電磁鐵停電保持(針對60噸轉(zhuǎn)爐廠房12#行車、120噸轉(zhuǎn)爐廠房加1#、15#行車)是否有效。天車工檢查電磁鐵的停電保持的方法：吸起4~6支鑄坯離地面懸空500mm左右后關(guān)閉駕駛室內(nèi)總電源開關(guān)靜候2~3分鐘（空閑時間充足時可適當(dāng)延長），鑄坯不墜落算基本合格。電工應(yīng)每天對電磁柜內(nèi)直流接觸器一次觸頭燒損情況及其輔助接點閉合情況、放電電阻器發(fā)熱情況及是否燒斷情況、各個接觸器的線圈是否發(fā)熱、轉(zhuǎn)換開關(guān)及按鈕、信號燈、電壓表、報警器工作是否正常進(jìn)行檢查，檢查點檢結(jié)束后將檢查結(jié)果記錄在點巡檢記錄本上，天車工、電工簽名。維護(hù)、保養(yǎng)及備品配件維修電工每周必須對電磁鐵控制柜進(jìn)行吹掃；每周檢測一次電磁吸盤的絕緣情況；每月對電池進(jìn)行一次完全放電再重新充電；天車工每月不定期進(jìn)行一次以上停電保持時間測試（標(biāo)準(zhǔn)≥30分鐘），并將檢查結(jié)果記錄在點巡檢記錄本上。維修車間的配件如：接觸器及線圈、空氣開關(guān)、電纜線、按鈕、轉(zhuǎn)換開關(guān)、信號燈、等配件必須準(zhǔn)備齊全、充足，做到隨時可用。考核辦法每天操作工、電工必須進(jìn)行點巡檢，未點巡檢考核50元/次。因點巡檢不到位造成電磁鐵損壞考核天車工及電工100元/次，并追究車間主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任100元/次，由此造成的誤機(jī)時間或其他損失另行考核。維修電工每周對電氣柜進(jìn)行吹掃，未按時吹掃考核責(zé)任人100元/次，由此造成的誤機(jī)時間或其他損失另行考核。配件必須準(zhǔn)備齊全、充足，因配件不到位造成失修，考核維修備件員100元/次，并追究車間主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任100元/次，由此造成的誤機(jī)時間另行考核。每周檢測一次電磁吸盤的絕緣情況，每月對電池進(jìn)行一次完全放電再從新充電；每月進(jìn)行一次停電保持時間測試（標(biāo)準(zhǔn)≥30分鐘），未檢查或無記錄考核責(zé)任人200元/次，并追究車間主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任200元/次。

6.3天車衛(wèi)生維護(hù)管理管控管控規(guī)定及考核辦法目的：為確保煉鋼廠所有天車的正常運行，杜絕因天車上的積灰、油污（液態(tài)）及雜物而導(dǎo)致天車設(shè)備故障的發(fā)生而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象，特制定本管理管控管控規(guī)定及考核辦法。二、合適的合適的內(nèi)容及要求天車工負(fù)責(zé)天車本體(電器柜.電阻器.電纜線槽等電器設(shè)施除外)、大車軌道、安全通道的衛(wèi)生清灰2、維修電工負(fù)責(zé)天車電器柜、電阻箱、電纜線槽等電器設(shè)施的清灰.3、所有天車要求當(dāng)班天車工班班進(jìn)行清掃,安全通道、大車軌道每周四清掃,清掃是時只可用掃把、鐵鏟清掃,不可用風(fēng)管清掃。特殊情況經(jīng)申報且不會造成大范圍二次揚塵后果處除外。4、維修電工每天巡檢要對天車電器設(shè)施進(jìn)行清灰檢查.5、天車駕駛室內(nèi)不得有煙頭、果皮、紙殼等易燃雜物，駕駛室頂棚不得有積灰、油污（液態(tài)）及雜物。6、天車主梁、兩邊過道上及小車上不得有積灰、油污（液態(tài)）及雜物。7、天車安全通道上不得有積灰、油品及雜物。8、如天車上有屬于維修更換下的配品備件及其它物品可要求維修人員及時清除，如在規(guī)定時期內(nèi)未能處理，可反映至相關(guān)管理管控管控部門，否則出現(xiàn)問題仍由當(dāng)班操作工負(fù)責(zé)。四、考核辦法：1、對以上合適的合適的內(nèi)容及要求執(zhí)行不力或違章違規(guī)者，視情每次考核責(zé)任人50元／項，車間主任100元/次。2、對造成故障影響生產(chǎn)者按15元/分鐘進(jìn)行考核，構(gòu)成事故的按《設(shè)備事故、故障管理管控管控制度》進(jìn)行考核。

6.4檢修電葫蘆使用管理管控管控規(guī)定及考核辦法目的：為確保煉鋼廠房內(nèi)所有的檢修電葫蘆的正常使用，杜絕因操作工操作失誤導(dǎo)致檢修電葫蘆損壞而影響設(shè)備檢修時間，特制定本管理管控管控規(guī)定及考核辦法。職責(zé)：維修一鋼、鋼二車間鉗、電工負(fù)責(zé)各區(qū)域內(nèi)的檢修電葫蘆設(shè)備使用、點檢、維護(hù)和檢修工作。煉鋼各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的檢修電葫蘆看護(hù)工作。設(shè)備科負(fù)責(zé)檢修電葫蘆使用、維護(hù)、檢修的監(jiān)督考核工作。合適的合適的內(nèi)容及要求維修鋼一、鋼二車間將各區(qū)域內(nèi)的檢修電葫蘆的控制電源切斷后，應(yīng)將操作手柄鎖住，避免操作工擅自去使用，造成設(shè)備損壞。2、如操作工需使用檢修電葫蘆吊物體時，不得私自已去撬開鎖住的操作手柄，必須由生產(chǎn)班組班長與維修班長協(xié)調(diào)同意后，將其鎖住的操作手柄打開后操作使用，使用完后必須通知維修班長驗收，并將操作手柄鎖住,如因生產(chǎn)班組操作不當(dāng)損壞電葫蘆的費用由操作工所在車間承擔(dān)，維修鋼一、鋼二車間負(fù)責(zé)修理。3、煉鋼廠各生產(chǎn)車間操作工發(fā)現(xiàn)檢修電葫蘆損壞應(yīng)及時通知調(diào)度，通知鉗工處理。四、考核辦法：對以上合適的合適的內(nèi)容及要求執(zhí)行不力或違章違規(guī)者，視情每次考核責(zé)任人100元，如造成損壞按修復(fù)費用10%考核責(zé)任人，維修車間及時修復(fù)從罰款中獎與維修鋼一、鋼二車間。對造成故障影響生產(chǎn)者考核15元/分鐘，構(gòu)成事故的按《事故管理管控管控制度》進(jìn)行考核。

第七章空調(diào)使用、維護(hù)的管理管控管控考核規(guī)定一、目的：為保證空調(diào)的正常運轉(zhuǎn)，減少故障，為員工提供良好的工作環(huán)境，特制定本管理管控管控考核規(guī)定。二、合適的合適的內(nèi)容及要求：1、每次空調(diào)機(jī)停機(jī)后，不得立即啟動，否則會燒壞壓縮機(jī)。最少要在停機(jī)三分鐘后，才能再次啟動空調(diào)。2、空調(diào)機(jī)運行時，要關(guān)好門窗，防止冷氣流失，增加壓縮機(jī)負(fù)荷。室內(nèi)離人后，嚴(yán)禁空調(diào)機(jī)長時間不停機(jī)運行,空調(diào)設(shè)定溫度(辦公室26℃,操作室25℃)。3、水冷式空調(diào)機(jī)，嚴(yán)禁無水時開機(jī)，否則會燒壞壓縮機(jī)。4、勿堵塞空調(diào)機(jī)的進(jìn)風(fēng)和出風(fēng)口，以免影響空調(diào)的制冷（熱）效果。5、經(jīng)常用抹布清洗外殼，禁止使用酸堿等溶液來清洗，不能用水沖洗室內(nèi)空調(diào)器。6、空調(diào)必須保持衛(wèi)生干凈，不得有灰塵，對空調(diào)室內(nèi)機(jī)（包括過濾網(wǎng)）、室外機(jī)要定期清灰，特別是天車上的空調(diào)，以保證充分發(fā)揮空調(diào)的最佳效果。7、對于天車空調(diào)規(guī)定：天車空調(diào)室內(nèi)機(jī)、室外機(jī)每周安排白班用風(fēng)管吹灰至少一次，以保證室內(nèi)機(jī)過濾網(wǎng)和室外機(jī)的干凈，沒有灰塵及鐵灰。8、各主控室、操作室、休息室的空調(diào)，每周必須對室內(nèi)機(jī)進(jìn)行至少一次的衛(wèi)生清掃，以保證過濾網(wǎng)的清潔、透氣性好，沒有灰塵。9、不準(zhǔn)隨意拆卸空調(diào)上的東西，不能將空調(diào)過濾網(wǎng)棄之不用，以免降低空調(diào)的制冷（熱）效果，否則由此而造成嚴(yán)重后果的，從重處罰；10、空調(diào)上嚴(yán)禁放置其他物品。11、因維修后更換的零部件或報廢的空調(diào)由各車間負(fù)責(zé)回收保管，以書面形式報設(shè)備科，由設(shè)備科統(tǒng)一報分公司主管部門申請報廢。12、空調(diào)維修人員在現(xiàn)場維修空調(diào)時，由空調(diào)所屬車間派人負(fù)責(zé)維修人員的安全監(jiān)護(hù)及修理完畢后的試車驗收。以上規(guī)定，自下發(fā)之日起開始實行，望遵照執(zhí)行，設(shè)備科將不定期進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有違反者，扣責(zé)任單位主管領(lǐng)導(dǎo)100元/項。第八章2013年大型備件成本控制及報廢管理管控管控考核辦法一、目的：為加強(qiáng)大型備件管理管控管控，控制大型備件費用成本，特制定本考核辦法。二、大型備件管理管控管控小組：組長：尹果副組長：曾安萍成員：各車間設(shè)備副主任、技術(shù)員、材料員及設(shè)備科技術(shù)員、備件員。三、大型備件管理管控管控職責(zé)及分工：1、設(shè)備科職責(zé)：1.1是大型備件歸口管理管控管控部門，負(fù)責(zé)監(jiān)管各車間大型備件日常工作開展和成本控制情況。1.2重點監(jiān)督車間做好大型備件《備件壽命管理管控管控臺賬》的日常更新記錄，每月至少一次對車間大型備件使用管理管控管控臺賬、現(xiàn)場保管情況進(jìn)行檢查通報。2、車間職責(zé):2.1各車間負(fù)責(zé)對本單位大型備件的相關(guān)相關(guān)計劃及修復(fù)相關(guān)相關(guān)計劃申報、領(lǐng)用、驗收、倉儲、報廢、回收申報、消耗統(tǒng)計、成本控制等具體工作。2.2車間設(shè)備副主任是車間大型備件管理管控管控的第一責(zé)任人，技術(shù)員是車間大型備件管理管控管控的第二責(zé)任人。2.3重點做好大型備件《備件壽命管理管控管控臺賬》的建立和更新。四、大型備件費用成本控制合適的合適的方案序號車間全年大型備件費用控制目標(biāo)金額（元）1轉(zhuǎn)爐一車間2560002方坯一車間1038003準(zhǔn)備車間老區(qū)762004轉(zhuǎn)爐二車間4950005方坯二車間2710006準(zhǔn)備車間新區(qū)1162007板坯車間102000五、大型備件報廢程序及相關(guān)要求：1、當(dāng)車間有大型備件需要報廢時，填寫《大型備件報廢申報表》（見附表一），上交設(shè)備科主管技術(shù)員。2、設(shè)備科牽頭，組織公司設(shè)備機(jī)動部、相關(guān)車間、科室及大型備件管理管控管控小組成員，召開評審會，根據(jù)評審結(jié)果，報主管副廠長批準(zhǔn)報廢。六、大型備件成本控制及報廢管理管控管控考核辦法：1、成本控制考核：實行年終成本考核，車間全年總費用超出目標(biāo)，按超出金額的5%考核車間主管副主任。2、因責(zé)任心不強(qiáng)或操作不當(dāng)造成大型備件報廢，按備件原值的1%—3%考核責(zé)任當(dāng)事人，按備件原值的1%—5%考核車間主管副主任。3、大型備件報廢車間隱瞞不報的，經(jīng)廠部調(diào)查屬實，在執(zhí)行報廢考核上限的基礎(chǔ)上，追加考核車間主管副主任2000元。煉鋼廠2013年4月1日附表一：煉鋼廠大型備件報廢申報表填報單位填報日期填報人：物資名稱規(guī)格型號數(shù)量投入使用日期下線日期新采購單價報廢原因： 車間技術(shù)員意見：簽字：日期：車間主任意見：簽字：日期：審核部門意見：簽字：日期：主管副廠長意見：簽字：日期：廠長意見：簽字：日期：第九章煉鋼廠物資庫存超定額管理管控管控考核辦法一、目的做到合理申報材料、備件相關(guān)相關(guān)計劃，加強(qiáng)相關(guān)相關(guān)計劃審批的監(jiān)管，促使各車間對照當(dāng)月的材料、備件費用成本目標(biāo)，能及時領(lǐng)用當(dāng)月需要消耗的儲備物資，有效降低物資庫存。二、職責(zé)1、設(shè)備科負(fù)責(zé)本制度的制定、監(jiān)督和考核。2、各車間負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行。三、庫存定額分解以物流運輸部2012年12月底庫存報表基數(shù)為準(zhǔn)，按設(shè)備備件和工藝備件對責(zé)任車間每月度進(jìn)行考核,將庫存報表數(shù)據(jù)列表如下:2013年煉鋼廠降物資庫存定額相關(guān)相關(guān)計劃月度分解表序號責(zé)任車間2012年12月底庫存（萬元）1月定額（萬元）2月定額（萬元）3月定額（萬元）4月定額（萬元）5月定額（萬元）6月定額（萬元）7月定額（萬元）8月定額（萬元）9月定額（萬元）10月定額（萬元）11月定額（萬元）12月定額（萬元）1板坯車間117.7501171141121101081061041021009896942方坯二車間96.6199693918987858381797775733方坯一車間74.4517270686664626058565452504公用部分13.5261414141414141414141414145轉(zhuǎn)爐二車間22.6222222212120201919181817176轉(zhuǎn)爐一車間32.5003231313030292928282727267準(zhǔn)備車間77.9877776757473727170696867668合計435.455430422414406398390382374366358350342四、考核辦法：（一）、超出庫存定額考核：1、設(shè)備備件庫存金額考核基數(shù)(金額:元)設(shè)備副主任(金額:元)車間材料員(金額:元)每超5萬以內(nèi)-500-300每超5萬以上-1000-5002、工藝備件庫存金額考核基數(shù)(金額:元)工藝副主任(金額:元)車間材料員(金額:元)每超5萬以內(nèi)-500-300每超5萬以上-1000-500（二）、物資積壓考核：因車間相關(guān)相關(guān)計劃申報不合理，造成物資積壓，對責(zé)任人進(jìn)行考核。1、設(shè)備備件物資積壓周期設(shè)備副主任(金額:元)車間材料員(金額:元)每超3個月未領(lǐng)用物資-500/項-300/項每超6個月未領(lǐng)用物資-1000/項-500/項每超12個月未領(lǐng)用物資-2000/項-1000/項2、工藝備件物資積壓周期工藝副主任(金額:元)車間材料員(金額:元)每超3個月未領(lǐng)用物資-500/項-300/項每超6個月未領(lǐng)用物資-1000/項-500/項每超12個月未領(lǐng)用物資-2000/項-1000/項（三）、物資報廢考核：針對車間材料員將材料、備件領(lǐng)到車間現(xiàn)場后，因保管不善，造成物資報廢，對責(zé)任人進(jìn)行考核。（大型備件報廢考核另見專項制度）1、設(shè)備備件報廢的原因設(shè)備副主任車間材料員備注因車間保管不善，造成物資報廢-200元/件-100元/件按報廢的數(shù)量2、工藝備件報廢的原因工藝副主任車間材料員備注因車間保管不善，造成物資報廢-200元/件-100元/件按報廢的數(shù)量（四）、備件、材料相關(guān)相關(guān)計劃申報考核：1、設(shè)備備件考核原因設(shè)備副主任車間材料員因車間材料員報設(shè)備備件相關(guān)相關(guān)計劃時沒有查物資庫存-1000元/項-500元/項因當(dāng)月申報設(shè)備備件相關(guān)相關(guān)計劃時沒有進(jìn)行盤點，造成二次相關(guān)相關(guān)計劃申報-500/項2、工藝備件考核原因工藝副主任車間材料員因車間材料員報工藝備件相關(guān)相關(guān)計劃時沒有查物資庫存-1000元/項-500元/項因當(dāng)月申報工藝備件相關(guān)相關(guān)計劃時沒有進(jìn)行盤點，造成二次相關(guān)相關(guān)計劃申報-500元/項第十章關(guān)于廢舊編織袋回收的管理管控管控規(guī)定一、目的為加強(qiáng)煉鋼廠廢舊回收的管理管控管控，確保編織袋100%做到回收，特制定本規(guī)定。二、科室、車間職責(zé)㈠、生產(chǎn)科職責(zé)：1、負(fù)責(zé)安排合金、耐材配送車輛倒運廢舊編織袋到物流運輸部物資站爐料庫。㈡、設(shè)備科職責(zé)：1、備件員負(fù)責(zé)廢舊物資回收對外協(xié)調(diào)管理管控管控，并負(fù)責(zé)每周對各車間編織袋回收情況進(jìn)行檢查通報。㈢、各車間職責(zé)：1、車間工藝副主任是車間廢舊編織袋回收管理管控管控的第一責(zé)任人。2、車間指定合金、耐材驗收入庫的負(fù)責(zé)人是車間廢舊編織袋回收管理管控管控的第二責(zé)任人。3、車間合理安排指定各班組兼職人員做好編織袋回收登記工作，編織袋裝車后要求合金、耐材配送車輛司機(jī)在記錄本上簽收數(shù)量并簽字。三、管理管控管控流程：1、60T轉(zhuǎn)爐片區(qū)各車間編織袋送往老區(qū)物流物資站爐料庫。（主要包括轉(zhuǎn)爐一車間、方坯一車間、老區(qū)準(zhǔn)備車間）2、120T轉(zhuǎn)爐片區(qū)各車間編織袋送往新區(qū)物流物資站爐料庫。（主要包括轉(zhuǎn)爐二車間、方坯二車間、板坯車間、新區(qū)準(zhǔn)備車間）四、管理管控管控要求：1、車間設(shè)置指定區(qū)域存放廢舊編織袋，當(dāng)編織袋數(shù)量達(dá)到20個，就要安排車輛將廢舊編織袋及時送往物流物資站爐料庫。2、車間對廢舊編織袋加強(qiáng)管理管控管控，如編織袋裝的合金和耐材用完后，員工及時將編織袋存放到廢舊編織袋設(shè)置指定區(qū)域，不能亂丟亂放。3、嚴(yán)禁車間員工將廢舊編織袋丟到轉(zhuǎn)爐、鋼包、渣盤、中間包進(jìn)行燒毀。五、考核1、當(dāng)編織袋數(shù)量達(dá)到20個未進(jìn)行回收的，考核車間工藝副主任300元/次，考核車間廢舊編織袋回收管理管控管控的第二責(zé)任人200元/次，第二次發(fā)現(xiàn)，翻倍考核。2、當(dāng)發(fā)現(xiàn)車間員工將廢舊編織袋丟到轉(zhuǎn)爐、鋼包、渣盤、中間包燒毀，考核車間工藝副主任500元/次，考核車間廢舊編織袋回收管理管控管控的第二責(zé)任人300元/次，第二次發(fā)現(xiàn)，翻倍考核。六、其它：1、本規(guī)定解釋權(quán)屬煉鋼廠設(shè)備科。2、本規(guī)定自下發(fā)之日起實行。第十一章關(guān)于煉鋼廠物資出廠及外排渣料的管理管控管控規(guī)定為加強(qiáng)煉鋼廠物資出廠及外排渣料的管理管控管控，規(guī)范外排渣料中金屬物料回收，避免金屬物料的流失，加強(qiáng)出廠物資的倒運監(jiān)管，確保出廠物資倒運不出現(xiàn)流失，特制定本規(guī)定。一、適用范圍本規(guī)定適用于煉鋼廠外委修理備件物資出廠、煉鋼內(nèi)部物資的互倒及連鑄中間包渣、鑄余鋼渣、悶罐尾渣、鋼包廢磚外排。二、A類放行證辦理流程：㈠、A類物資出廠的職責(zé)分工：1、設(shè)備科備件員負(fù)責(zé)《九鋼萍鋼鋼鐵有限公司物資出廠申請單》的填寫。2、設(shè)備科技術(shù)員負(fù)責(zé)《萍鋼股份九江分公司設(shè)備檢修委托單》（一式肆份）及《九鋼萍鋼鋼鐵有限公司物資外修申報單》（一式叁份）填寫及辦理，并隨時掌控審批進(jìn)度，當(dāng)審批好后要告知設(shè)備科備件員。3、設(shè)備科備件員接到審批好后的《九鋼公司設(shè)備外委單》和《九鋼公司設(shè)備外修申報單》，負(fù)責(zé)辦理外委修復(fù)備件的放行證，直到物資出廠、返回銷賬等后續(xù)工作。4、A類物資出廠前相關(guān)手續(xù)：A類物資所屬單位開出《九鋼萍鋼鋼鐵有限公司物資出廠申請單》，附《九鋼萍鋼鋼鐵有限公司物資外修申報單》一式叁份經(jīng)保衛(wèi)部審核（保衛(wèi)部視物資情況決定是否派保衛(wèi)隊員監(jiān)裝），一份留保衛(wèi)部備查，一份作為《九鋼萍鋼鋼鐵有限公司物資出廠申請單》附件，裝車完畢后一同交財務(wù)部票據(jù)員開出A類《放行證》出廠，另一份設(shè)備科備件員備查。㈡、A類物資出廠流程詳見附表：序號倒運物資分類放行證類別放行證開具單位倒運地點票據(jù)流程、傳遞1外委修理備件A類放行證（黃聯(lián)）設(shè)備科負(fù)責(zé)煉鋼—外委修理單位裝車（由設(shè)備科通知保衛(wèi)部保衛(wèi)人員監(jiān)裝）—開放行證—出廠：（白聯(lián)、紅聯(lián)留財務(wù)，黃聯(lián)給門衛(wèi)作為出廠憑證，綠聯(lián)、藍(lán)聯(lián)留設(shè)備科存底）2老區(qū)鋼包廢磚渣外排A類放行證（黃聯(lián)）生產(chǎn)科負(fù)責(zé)煉鋼—同盛公司裝車（由生產(chǎn)科通知保衛(wèi)部保衛(wèi)人員監(jiān)裝）—開放行證—出廠：（白聯(lián)、紅聯(lián)留財務(wù)，黃聯(lián)給門衛(wèi)作為出廠憑證，綠聯(lián)同盛公司存底、藍(lán)聯(lián)留設(shè)備科存底3新區(qū)鋼包廢磚渣外排A類放行證（黃聯(lián)）設(shè)備科負(fù)責(zé)煉鋼—同盛公司裝車（由生產(chǎn)科通知保衛(wèi)部保衛(wèi)人員監(jiān)裝）—開放行證—出廠：（白聯(lián)、紅聯(lián)留財務(wù)，黃聯(lián)給門衛(wèi)作為出廠憑證，綠聯(lián)同盛公司存底、藍(lán)聯(lián)留設(shè)備科存底4設(shè)備材料、備件、方坯樣A類放行證（黃聯(lián)）設(shè)備科負(fù)責(zé)老區(qū)—新區(qū)、新區(qū)—老區(qū)裝車（不需要通知保衛(wèi)部保衛(wèi)人員監(jiān)裝）—開放行證—出廠：（白聯(lián)、紅聯(lián)留財務(wù)，黃聯(lián)給門衛(wèi)作為出廠憑證，綠聯(lián)、藍(lán)聯(lián)留設(shè)備科存底三、B類放行證辦理流程：經(jīng)設(shè)備科、安環(huán)辦、技術(shù)科申報，報設(shè)備機(jī)動部審核批準(zhǔn)外委單位施工的相關(guān)相關(guān)項目（此施工的相關(guān)相關(guān)項目為短期性的），外委單位進(jìn)廠前須做好以下相關(guān)工作：1、外委單位B類物資進(jìn)廠前要列出物資清單，一式兩份（要求是打印材料，寫出單位名稱、物資名稱、數(shù)量、重量、規(guī)格型號，并加蓋公章），進(jìn)廠前由公司對口業(yè)務(wù)單位（簽合同合約合約單位）及保衛(wèi)部負(fù)責(zé)清點核對，在清單上簽名，各留一份備查。2、B類物資出廠前，外委單位向公司對口業(yè)務(wù)單位遞交《申請出廠報告》一式兩份（填寫要求同上），由對口業(yè)務(wù)單位、保衛(wèi)部雙方對照進(jìn)廠清單核對、監(jiān)裝后，由保衛(wèi)部開出B類《放行證》出廠。B類物資出廠流程詳見附表：序號倒運物資分類放行證名稱放行證開具單位倒運地點外委單位設(shè)備、材料及外排渣料去向及開具放行證流程1外委單位設(shè)備、材料B類放行證保衛(wèi)部負(fù)責(zé)煉鋼—外委單位外委單位施工相關(guān)相關(guān)項目完成后需要將設(shè)備、材料出廠，外委單位裝車前先告知所在車間設(shè)備副主任—車間設(shè)備副主任接到指令立即要告知設(shè)備科，由設(shè)備科通知保衛(wèi)部保衛(wèi)人員到達(dá)現(xiàn)場后才能裝車—保衛(wèi)部開放行證—出廠。1中間包渣B類放行證（四聯(lián)）生產(chǎn)科負(fù)責(zé)煉鋼—眾邦公司連鑄中間包渣外排去向為眾邦公司。連鑄車間安排人員監(jiān)裝，裝車后由轉(zhuǎn)爐車間廢鋼班（老區(qū)由生產(chǎn)科）開放行證，第一聯(lián)留煉鋼，其余三聯(lián)交恒馳司機(jī)出廠。2悶罐尾渣（新老區(qū)）B類放行證（四聯(lián)）生產(chǎn)科負(fù)責(zé)煉鋼—京冶二期悶罐尾渣外排去向為京冶二期。轉(zhuǎn)爐車間安排人員監(jiān)裝，裝車后由轉(zhuǎn)爐車間廢鋼班開放行證，第一聯(lián)留煉鋼，其余三聯(lián)交恒馳司機(jī)出廠。3鋼渣B類放行證（四聯(lián)）生產(chǎn)科負(fù)責(zé)煉鋼—眾邦公司鋼渣外排去向為眾邦公司。轉(zhuǎn)爐車間安排人員監(jiān)裝，裝車后由轉(zhuǎn)爐車間廢鋼班開放行證，第一聯(lián)留煉鋼，其余三聯(lián)交恒馳司機(jī)出廠。4粗砂過磅申請單生產(chǎn)科負(fù)責(zé)煉鋼—煉鐵煉鋼粗砂外排去向為煉鐵。轉(zhuǎn)爐車間安排人員監(jiān)裝，裝車后由轉(zhuǎn)爐車間廢鋼班開過磅申請單，過磅后送到煉鐵原料場，驗收后由恒馳司機(jī)將第四聯(lián)返回?zé)掍摗?除塵灰過磅申請單生產(chǎn)科負(fù)