專業(yè)監(jiān)理工程師年終個(gè)人工作總結(jié)

專業(yè)監(jiān)理工程師年終個(gè)人工作總結(jié)（精選12篇）專業(yè)監(jiān)理工程師年終個(gè)人工作總結(jié)篇1

20年我被調(diào)入西過境馬路西段第一駐地辦試驗(yàn)室擔(dān)當(dāng)試驗(yàn)檢測工程師，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的主動(dòng)協(xié)作下，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順當(dāng)?shù)赝瓿闪吮灸甓鹊谋O(jiān)理試驗(yàn)工作。

1、駐地辦進(jìn)場以來，針對(duì)本工程項(xiàng)目須要及合同條件的要求，主動(dòng)購買試驗(yàn)設(shè)備及儀器，進(jìn)行安裝、調(diào)試、標(biāo)定，申請(qǐng)工地臨時(shí)資質(zhì)，同時(shí)不斷完善試驗(yàn)實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度，各種圖表上墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗(yàn)收一次通過，具備施工打算階段試驗(yàn)條件。在建設(shè)駐地試驗(yàn)室的同時(shí)，督促、檢查承包商進(jìn)場試驗(yàn)人員、設(shè)備是否滿意施工及合同要求以及各項(xiàng)工作的開展?fàn)顩r，并要求承包商建立健全質(zhì)量自檢體系，為順當(dāng)開工奠定基礎(chǔ)。

2、開工前，首先根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求，對(duì)承包商提出的各種原材料、砼協(xié)作比、土及石灰土標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)證試驗(yàn)，使各項(xiàng)指標(biāo)均滿意施工規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙要求，為全面施工供應(yīng)牢靠、精確的試驗(yàn)依據(jù)。

3、材料質(zhì)量限制，是我們試驗(yàn)監(jiān)理質(zhì)量限制的重點(diǎn)，合格產(chǎn)品的前提是必需具備合格的原材料，這是我從事馬路工程施工最切身的體會(huì)，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠日期等的核對(duì)，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢限制，對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量限制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4、施工過程限制，每個(gè)分項(xiàng)工程或單項(xiàng)工程開工前，監(jiān)理試驗(yàn)人員對(duì)砼協(xié)作比進(jìn)行檢驗(yàn)確認(rèn)后，方可施工，施工過程中隨時(shí)視察砼的和易性，始終保持在設(shè)計(jì)要求的范圍之內(nèi)，確保砼的內(nèi)在質(zhì)量，承包商與監(jiān)理同時(shí)制作具有代表性的砼試件，作為該工程質(zhì)量限制指標(biāo)之一。

年即將過去，回顧這半年來的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作，就必需嚴(yán)格仔細(xì)，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么困難的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的駕馭整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，限制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，就能對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題殲滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，這兩點(diǎn)對(duì)我們的監(jiān)理工作大有幫助，必將有力推動(dòng)我們的工作。

雖然我們始終努力扎實(shí)的去做每一項(xiàng)工作，但是還存在不足之處，外業(yè)限制監(jiān)管不力、內(nèi)業(yè)資料填寫混亂的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，依據(jù)存在的問題提示我們接著仔細(xì)學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程，熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素養(yǎng)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)駕馭施工動(dòng)態(tài)，限制施工質(zhì)量。

在西過境馬路項(xiàng)目辦、總監(jiān)辦的大力支持下和承包商的主動(dòng)協(xié)作下，一如既往的做好20年的監(jiān)理試驗(yàn)工作，20年任務(wù)艱難，工程量大，對(duì)我們的試驗(yàn)工作要求更為嚴(yán)格，這就要求我們每一個(gè)試驗(yàn)人員做到事前限制，杜絕事后處理，持仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，充分熟識(shí)并駕馭業(yè)務(wù)學(xué)問和技能，彌補(bǔ)過去的不足，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，當(dāng)好工程質(zhì)量的守護(hù)神，為馬路工程技術(shù)詢問有限公司在西部建設(shè)樹立良好的企業(yè)形象。

專業(yè)監(jiān)理工程師年終個(gè)人工作總結(jié)篇2

一、工程概況

陸豐市陸城華廷工程1棟-6棟及商鋪工程，由陸豐市華策置地有限分司興建，廣東建筑藝術(shù)設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)，中建四局第一建筑工程有限公司。該工程陸豐市東海鎮(zhèn)人民路與廣汕路交匯處，結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框剪結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土管樁基礎(chǔ)，總建筑面積：117832.24㎡，建筑高度：85.5m，最大跨度：15.00m，層高為12-18層，一般房屋建筑工程。工程質(zhì)量等級(jí)：合格工程。本工程項(xiàng)目總投資約10101萬元，合同工期為16個(gè)月。

二、監(jiān)理合同履行狀況

已按監(jiān)理合同要求幫助業(yè)主完成有關(guān)招標(biāo)工作，通過招標(biāo)確定土建總包單位。已按監(jiān)理合同要求完成施工階段監(jiān)理工作，并完成了額外監(jiān)理工作（由于非監(jiān)理工程師緣由造成工期延誤而引起監(jiān)理工作的延長）和附加監(jiān)理工作。

三、施工過程中出現(xiàn)的問題及處理狀況和建議：

施工單位在施工過程中應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量的限制和管理，熟識(shí)新的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，以提高質(zhì)量意識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)工人進(jìn)行新工藝、新技術(shù)等方面的培訓(xùn)，做好施工技術(shù)的交底工作，避開出現(xiàn)返工和窩工現(xiàn)象，提高工作效益。陸豐市陸城華廷工程2、3、5棟工程，在施工、監(jiān)理過程中，得到了建設(shè)單位、運(yùn)用單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)部門等各參建單位的大力支持、幫助與協(xié)作，使本工程得以圓滿竣工驗(yàn)收并交付小業(yè)主運(yùn)用，在此，陸城華廷項(xiàng)目部全體監(jiān)理人員謹(jǐn)代表本公司表示真誠的謝意！

專業(yè)監(jiān)理工程師年終個(gè)人工作總結(jié)篇3

20xx年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)的支配；同時(shí)用自己所駕馭的專業(yè)學(xué)問，為公司的將來添磚加瓦，共同創(chuàng)建美妙的明天。

在從事監(jiān)理行業(yè)當(dāng)中，由于新材料新技術(shù)的推廣以及新規(guī)范的實(shí)行，我仍須要不斷的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，總結(jié)閱歷，反省不足，逐步提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司在加速發(fā)展道路中的加速器。

一、個(gè)人主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行狀況

20xx年，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任，本人堅(jiān)決聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，先后擔(dān)當(dāng)：

1、xx鎮(zhèn)城內(nèi)村委會(huì)xx第7、8社鄉(xiāng)村道路及排水工程；

2、xx鎮(zhèn)城內(nèi)村委會(huì)xx村鄉(xiāng)村馬路工程；

3、xx鎮(zhèn)坡留村委會(huì)xx村馬路工程；

4、xx鄉(xiāng)2號(hào)路至xx村農(nóng)村馬路工程的總監(jiān)。

在這四個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中，本人仔細(xì)編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，各個(gè)分部的《評(píng)估報(bào)告》、《監(jiān)理總結(jié)》等內(nèi)業(yè)資料，組織召開監(jiān)理例會(huì)，不定期巡查工地現(xiàn)場，施工現(xiàn)場發(fā)覺問題剛好指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員開具《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理通知單》，參與每個(gè)項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收，仔細(xì)核閱和指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和平安日記以及項(xiàng)目現(xiàn)場的各項(xiàng)資料的簽認(rèn)，仔細(xì)審批開工報(bào)告和各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)方案，使得項(xiàng)目都能順當(dāng)開展，未發(fā)生一起平安事故和質(zhì)量缺陷。

在這一年的工作中，本人聽從領(lǐng)導(dǎo)支配，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，工作期間，從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)為建設(shè)單位熱忱服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。在期間，本人依據(jù)公司的支配，學(xué)習(xí)并考取了見證員、住宅修繕崗位證書。

在施工過程中，要求并指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員采納旁站、巡察、平行檢驗(yàn)的方式進(jìn)行每道工序的過程限制。對(duì)現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安問題，調(diào)查探討找出問題的根源，要求施工方實(shí)行有效解決方法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對(duì)進(jìn)場材料，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查，對(duì)材料進(jìn)場時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查，對(duì)外觀質(zhì)量和資料不全的材料禁止用入工程中。

針對(duì)工程關(guān)鍵部位施工時(shí)，提前給現(xiàn)場監(jiān)理人員布置任務(wù)，指導(dǎo)監(jiān)理人員到達(dá)旁站位置，檢查施工打算工作，并旁站施工全過程，剛好、完全真實(shí)地作好書面的旁站記錄。

對(duì)要驗(yàn)收的隱藏工程嚴(yán)格根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，假如驗(yàn)收不合格，令其整改直至合格，才能進(jìn)行下道工序施工。

對(duì)各施工過程中檢查所發(fā)覺的問題，剛好采納口頭形式或書面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部，要求施工現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)覺不能自己解決的問題，剛好向本人匯報(bào)，本人現(xiàn)場督促施工單位落實(shí)整改督促現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會(huì)和感受

在監(jiān)理工作過程中，本人通過對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員，主動(dòng)主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的平安負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念。

只有具備較高專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)遵守法律、誠信、公正、公允的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作看法，用實(shí)事求是的工作看法去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，主動(dòng)主動(dòng)的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰慧才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作協(xié)作，滿意建設(shè)單位的要求，為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、今后的工作準(zhǔn)備及個(gè)人職業(yè)發(fā)展看法

作為一名從事監(jiān)理行業(yè)十二年的老監(jiān)理工作者，更應(yīng)當(dāng)酷愛自己的本職工作，要有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，對(duì)待工作看法更應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，要不斷鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的緣由及處理方法，不斷積累自己的工作閱歷。

在今后的工作中仔細(xì)履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，努力做好監(jiān)理工作，加強(qiáng)對(duì)管理理論學(xué)問的學(xué)習(xí)，敏捷多變的處理實(shí)際問題，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階，真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

四、結(jié)束語

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動(dòng)力，同事間的熱忱協(xié)作互助給了我工作的安逸感和踏實(shí)感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信念。我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力氣。

預(yù)祝公司來年大展宏圖，更上一層樓，祝公司的全部員工歡樂！

專業(yè)監(jiān)理工程師年終個(gè)人工作總結(jié)篇4

在過去的一年里，我在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)切與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，轉(zhuǎn)變工作思路，改進(jìn)工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來，我堅(jiān)持早安排，早打算，早行動(dòng)，抓重點(diǎn)，攻難關(guān)，保完成，依據(jù)各階段施工重點(diǎn)，剛好調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與同志們的關(guān)切，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，我深知這是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事們對(duì)我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員依據(jù)項(xiàng)目部的工作支配，本著水電先行的原則和土建專業(yè)協(xié)作施工。下面，我就自己在20xx年的工作狀況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們作個(gè)簡要匯報(bào)：

一、空調(diào)部分

針對(duì)本工程的專業(yè)特點(diǎn)及運(yùn)用要求，我在仔細(xì)熟識(shí)圖紙和接到公司關(guān)于“x期間停工x個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后，立刻組織xx項(xiàng)目部從材料進(jìn)場、報(bào)驗(yàn)上支配進(jìn)貨、驗(yàn)收等工作。在材料驗(yàn)收合格后，組織xx項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)管理人員召開生產(chǎn)會(huì)，要求xx項(xiàng)目部合理支配施工人員，分項(xiàng)、分部位按系統(tǒng)進(jìn)行施工，同時(shí)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和平安交底工作。在暖通專業(yè)技術(shù)人員的協(xié)作下，依據(jù)技術(shù)先行，施工為輔；平安第一，生產(chǎn)其次的指導(dǎo)思想，抓時(shí)間、搶進(jìn)度（高峰期通博外施隊(duì)焊工達(dá)到x人，水暖工達(dá)到x人），本著大管先行，有壓管讓無壓管，先內(nèi)后外，先上后下的原則進(jìn)行安裝。施工過程中分項(xiàng)進(jìn)行檢查，同時(shí)以物業(yè)人員的角度考慮管線路由，合理排列管線，發(fā)覺問題剛好同其他專業(yè)溝通，本著樣板先行的原則（樣板段由技術(shù)人員現(xiàn)場實(shí)測實(shí)量后畫出詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字確認(rèn)）進(jìn)行施工。在x前將x空調(diào)系統(tǒng)供回水立管、水平干管安裝和試壓完畢，并通過甲方和監(jiān)理驗(yàn)收。

二、通風(fēng)部分

針對(duì)通風(fēng)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目部沒有通風(fēng)工長的實(shí)際狀況，我主動(dòng)擔(dān)當(dāng)起通風(fēng)工長的職責(zé)，結(jié)合工程的實(shí)際，主動(dòng)組織xx項(xiàng)目部通風(fēng)專業(yè)核對(duì)通風(fēng)圖紙及洽商，分系統(tǒng)組織專業(yè)進(jìn)行安裝。在沒有精裝修圖紙的狀況下，同專業(yè)技術(shù)人員深化現(xiàn)場，實(shí)測實(shí)量，繪制樣板詳圖，經(jīng)甲方、監(jiān)理簽字認(rèn)可后，進(jìn)行大面積施工。在奧運(yùn)前南北樓四層以上新風(fēng)管道均安裝到位，并通過甲方、監(jiān)理的驗(yàn)收，給今年冬季的臨時(shí)供暖打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、給排水部分

因前任股長對(duì)工作未全面支配，給排水施工未能根據(jù)施工進(jìn)度安排如期進(jìn)行安裝。工程上x外包隊(duì)只將消火栓系統(tǒng)立管部分做完，其他系統(tǒng)均未進(jìn)行施工，并且現(xiàn)場施工人數(shù)包括焊工在內(nèi)才x個(gè)人，施工進(jìn)度嚴(yán)峻滯后。在這樣的狀況下，我主動(dòng)找山東萬德項(xiàng)目經(jīng)理和施工班組長溝通，針對(duì)現(xiàn)場實(shí)際狀況和給排水圖紙及洽商要求，一起編制出施工進(jìn)度安排，并根據(jù)進(jìn)度安排的要求增加施工人員數(shù)量，同時(shí)合理支配施工工序。施工過程中發(fā)覺問題剛好與其他專業(yè)人員溝通、整改，確保把問題解決在萌芽狀態(tài)。在樣板段通過各專業(yè)工程師及甲方、監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)后，組織外包隊(duì)進(jìn)行大面積施工，在奧運(yùn)前給排水施工已完成總量的x%。

專業(yè)監(jiān)理工程師年終個(gè)人工作總結(jié)篇5

20xx年以來，在吸取20xx年閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部根據(jù)與(句容綠色動(dòng)力再生能源有限公司)簽訂《平安生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》的既定目標(biāo)，來落實(shí)現(xiàn)場的平安管理職責(zé)。本著對(duì)參建各方負(fù)責(zé)的看法，不遺余力的履行合同、執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格依據(jù)國家平安生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制性條文、主動(dòng)開展各項(xiàng)平安監(jiān)理工作。同時(shí)，緊密結(jié)合(句容綠色動(dòng)力再生能源有限公司)“平安標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則”“平安活動(dòng)月”、“隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)”、“百日反違章整治活動(dòng)”等的指示和要求，幫助(句容綠色動(dòng)力再生能源有限公司)督促承包人進(jìn)一步完善和健全平安生產(chǎn)保證體系、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。審查承包單位制定的專項(xiàng)平安施工方案和平安防護(hù)措施，定期組織各項(xiàng)平安檢查活動(dòng)，做好業(yè)主、承包單位及地方監(jiān)管部門間的平安生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康平安監(jiān)督管理目標(biāo)。目前，已圓滿完成20xx年平安監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的平安監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告如下：

一、監(jiān)理部平安保證體系的建立

1、完善組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任

20xx年來，依據(jù)工作須要，監(jiān)理部除第一責(zé)人和專職平安工程師外，其他平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和平安監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實(shí)平安監(jiān)督管理責(zé)任，明確各監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)必需管平安”的管理理念，有責(zé)任組織或參加各類平安檢查活動(dòng)、審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的平安措施。確保了平安巡查和日常平安監(jiān)理工作的有效連接，進(jìn)一步足進(jìn)了監(jiān)理部各項(xiàng)平安工作的開展，加強(qiáng)了監(jiān)理部內(nèi)部平安管理及對(duì)各標(biāo)段承包單位平安生產(chǎn)的監(jiān)管力度。

2、加強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)教化，進(jìn)一步提高平安監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)

監(jiān)理部利用業(yè)余時(shí)間，全年開展了多次的專題平安學(xué)習(xí)和教化，通過講解事實(shí)案例、組織應(yīng)急逃命演練等多種形式，形象生動(dòng)的表達(dá)了平安生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議傳達(dá)了國家關(guān)于對(duì)平安生產(chǎn)管理的措施、規(guī)定以及上級(jí)部門平安指示和要求，通過這些活動(dòng)，極大提的高了全體監(jiān)理人員的平安意識(shí)和平安監(jiān)管實(shí)力。

3、各級(jí)人員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同營造平安生產(chǎn)良好氛圍

監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動(dòng)的同時(shí)，必需遵守業(yè)主方的現(xiàn)場平安管理規(guī)定，接受業(yè)主、施工方的平安監(jiān)督和檢查，嚴(yán)于律己。要主動(dòng)履行各自崗位的平安職責(zé)，嚴(yán)格限制承包單位的平安生產(chǎn)行為，發(fā)覺問題剛好處理和協(xié)調(diào)解決，對(duì)于較大隱患，通報(bào)施工單位負(fù)責(zé)人的同時(shí)向業(yè)主方匯報(bào)，共同應(yīng)對(duì)和整改。危急性較大施工作業(yè)項(xiàng)目沒有通過監(jiān)理部平安檢查驗(yàn)收合格的，不允許施工單位開工，嚴(yán)格規(guī)范施工程序，加大對(duì)承包單位的平安監(jiān)管力度，有效消退各類平安隱患，營造出良好的平安生產(chǎn)氛圍。

二、平安監(jiān)理工作開展?fàn)顩r

1、結(jié)合實(shí)際制定工作安排，對(duì)不足之處逐步改進(jìn)并實(shí)施

場內(nèi)臨時(shí)用電、邊坡防護(hù)、吊裝作業(yè)、機(jī)械設(shè)備、腳手架搭設(shè)、橋梁灌注樁施工、鋼性屋面施工等施工作業(yè)點(diǎn)比較分散，平安管理任務(wù)非常艱難，針對(duì)上述特點(diǎn)，平安監(jiān)理人員必需依據(jù)工程施工依次劃分階段，有安排、有針對(duì)性地開展平安管理工作，并在工作中結(jié)合實(shí)際施工進(jìn)度支配，適時(shí)調(diào)整管理重點(diǎn)，逐步實(shí)施，為全年的平安監(jiān)理工作尊定基礎(chǔ)。

2、親密協(xié)作業(yè)主平安管理，履行平安監(jiān)理職責(zé)

根據(jù)“監(jiān)理規(guī)范”履行職責(zé)，監(jiān)理部始終堅(jiān)持“遵守法律、誠信、公正、科學(xué)”的管理理念，親密協(xié)作業(yè)主平安管理，履行平安監(jiān)理職責(zé)。剛好精確地傳達(dá)上級(jí)主管部門有關(guān)平安生產(chǎn)的指示和要求，主動(dòng)督促各施工單位落實(shí)和執(zhí)行，幫助業(yè)主開展季度平安大檢查、專項(xiàng)平安檢查、季度例會(huì)、平安生產(chǎn)目標(biāo)考核、強(qiáng)化措施考核等各項(xiàng)管理工作。全年有效處理業(yè)主下發(fā)的平安類管理文件11份，平安類工作聯(lián)系單13份，并做到了剛好傳達(dá)督促落實(shí)的原則。

3、接著加強(qiáng)對(duì)承包人平安生產(chǎn)保障體系的審查

根據(jù)合同文件約定，監(jiān)理部在對(duì)各工程施工單位20xx年平安生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上，接著加強(qiáng)對(duì)平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源的審查力度，包括組織機(jī)構(gòu)調(diào)整申報(bào)、平安生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時(shí)增補(bǔ)和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)檢測、危急源識(shí)別評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析和限制的更新、專項(xiàng)平安技術(shù)措施的編制和審批、職工平安教化培訓(xùn)技術(shù)交底的落實(shí)、平安檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總結(jié)等，有力保證了平安生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、適時(shí)開展危急源辨別，督促落實(shí)預(yù)防限制措施

施工單位投入的機(jī)械、設(shè)備、人員以及施工面隨著工程進(jìn)展不斷發(fā)生變更，平安隱患隨之增加。為此，(句容綠色動(dòng)力再生能源有限公司)平安質(zhì)量環(huán)保部及監(jiān)理部剛好督促各施工單位適時(shí)開展危急源辨別活動(dòng)提前對(duì)平安風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，剛好下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》及《平安生產(chǎn)監(jiān)督通知書》要求施工單位提前對(duì)危急源進(jìn)行限制?，F(xiàn)場出現(xiàn)的平安隱患剛好下發(fā)《平安隱患整改通知單》限期整改，對(duì)于不能根據(jù)要求期限徹底整改的，除接著要要求整改外，根據(jù)《平安標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》有關(guān)條款賜予經(jīng)濟(jì)懲罰或通報(bào)指責(zé)，直至停工整頓。

今年以來，監(jiān)理部共下發(fā)平安類《監(jiān)理工程師通知書》11份，《平安隱患整改指令》15份，跟蹤落實(shí)整改、復(fù)查等工作全部根據(jù)要求落實(shí)完畢。

5、重點(diǎn)和危急性較大施工作業(yè)項(xiàng)目的平安限制

依據(jù)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文限制細(xì)則》有關(guān)條款分，本年度各施工單位存在的重點(diǎn)和危急性較大施工作業(yè)項(xiàng)目包括：冬季施工防火防滑防墜落、雨季施工防坍塌觸電防雷擊、防臺(tái)風(fēng)、腳手架、高處交叉作業(yè)、特種設(shè)備運(yùn)用、高邊坡的基坑支護(hù)、臨時(shí)用電、高空防護(hù)措施等。監(jiān)理部要求各施工單位對(duì)重點(diǎn)和危急性較大施工作業(yè)項(xiàng)目提前做好防護(hù)措施，編制《專項(xiàng)平安施工方案》和《事故預(yù)防限制措施》，并實(shí)行專項(xiàng)平安檢查驗(yàn)收制度，現(xiàn)場做出檢查驗(yàn)收和記錄。對(duì)未能通過平安檢查驗(yàn)收的施工作業(yè)項(xiàng)目，或?qū)ｍ?xiàng)驗(yàn)收檢查查出的平安隱患和問題未能徹底整改前，現(xiàn)場監(jiān)理不予該項(xiàng)目開工或進(jìn)行下道工序施工。

6、定期組織參加平安文明施工大檢查及各項(xiàng)平安例會(huì)

今年1月份至12月份，由監(jiān)理部組織定期平安大檢查24次，各項(xiàng)例會(huì)63次。每次平安大檢查均結(jié)合當(dāng)月施工生產(chǎn)特點(diǎn)，分別對(duì)各施工單位平安生產(chǎn)保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、施工現(xiàn)場平安文明施工實(shí)施檢查外，對(duì)“春節(jié)來臨平安生產(chǎn)穩(wěn)定”、“春節(jié)后復(fù)工生產(chǎn)”、“冬末春初高邊坡穩(wěn)定”、“強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)宣貫”、“雨季施工平安措施”、“節(jié)日間平安生產(chǎn)穩(wěn)定”、“冬季施工平安措施”等平安生產(chǎn)和文明施工也做出重點(diǎn)檢查。查后于各標(biāo)段現(xiàn)場營地剛好召開總結(jié)會(huì)，對(duì)各標(biāo)段存在體系資料不完整、體系運(yùn)行不正常、平安生產(chǎn)隱患、文明施工部規(guī)范等問題剛好下發(fā)檢查通報(bào)，要求限期整改，并跟蹤落實(shí)執(zhí)行，檢查、復(fù)查結(jié)果均留有記錄和影響資料，以備歸檔和查驗(yàn)。

7、督促、檢查、落實(shí)及季節(jié)施工平安措施

監(jiān)理部對(duì)預(yù)案和季節(jié)性施工平安措施適時(shí)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。檢查各處的擋土墻施工、鋼筋石籠安置，監(jiān)管人員和制度的落實(shí)，生活、辦公區(qū)域及施工現(xiàn)場臨時(shí)排水系統(tǒng)疏通狀況，并加強(qiáng)了對(duì)高處作業(yè)及簡易辦公樓、宿舍樓等重點(diǎn)環(huán)節(jié)重點(diǎn)部位的檢查;春冬季節(jié)，督促落實(shí)防火災(zāi)、防中毒事故等的“六防六治”工作，重點(diǎn)部位和重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，強(qiáng)化做好施工人員的季節(jié)性施工平安技術(shù)措施交底，確保汛期和季節(jié)性施工平安。

三、本年度存在的問題及整改措施

本年度存在的問題：

1、個(gè)別項(xiàng)目模板支撐施工時(shí)未按專項(xiàng)方案實(shí)施，督促整改不到位(整改措施：到現(xiàn)場跟蹤檢查，督促支撐系統(tǒng)嚴(yán)格根據(jù)專項(xiàng)方案實(shí)施，嚴(yán)格要求，勤于檢查)。

2、部分項(xiàng)目大型設(shè)備存在平安隱患：塔吊、汽車吊運(yùn)用未經(jīng)過檢測驗(yàn)收合格就運(yùn)行運(yùn)用，對(duì)存在的這些問題未能剛好督促整改到位。(整改措施：加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤監(jiān)督，規(guī)范報(bào)驗(yàn)程序，履行好平安監(jiān)理職責(zé))。

四、20xx年平安生產(chǎn)局勢及平安監(jiān)理重點(diǎn)

20xx年已經(jīng)來臨，我將會(huì)在各級(jí)主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下、不斷探究和開拓平安監(jiān)理的新思路，以科學(xué)、公正、遵守法律、誠信為準(zhǔn)則，進(jìn)一步加強(qiáng)與各施工單位的溝通，充分吸取20xx年度平安生產(chǎn)的閱歷和教訓(xùn)，徹底消退平安管理漏洞和遺留的平安事故隱患，嚴(yán)格審查施工單位的各項(xiàng)施工手續(xù)，充分調(diào)動(dòng)各施工單位平安管理人員的工作主動(dòng)性，落實(shí)好監(jiān)理規(guī)范。加大現(xiàn)場管控力度，充分駕馭平安管理技能，真正做到“平安責(zé)任，重在落實(shí)”。全面推行平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅(jiān)持平安管理和平安技術(shù)兩手抓、兩手都要硬，保障平安費(fèi)用和平安資源的有效投入，全面提高平安監(jiān)理的管理水平。

專業(yè)監(jiān)理工程師年終個(gè)人工作總結(jié)篇6

一、工作狀況

初到工地，人地生疏，而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大，監(jiān)理區(qū)域廣，項(xiàng)目監(jiān)理組的工作人員少，同時(shí)也充分感覺到項(xiàng)目監(jiān)理部存在人員少、年齡構(gòu)成清、工作閱歷不足等客觀不利因素。因此在實(shí)際監(jiān)理工作中，的確遇到了極大的困難，面對(duì)困難我沒有退縮，知難而進(jìn)，在實(shí)際工作中，主動(dòng)主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，摸索業(yè)主方相關(guān)人員的管理心態(tài)，了解承包商主要構(gòu)成人員的技術(shù)素養(yǎng)、管理方法以便盡快地開展監(jiān)理工作，并抓緊時(shí)間熟識(shí)施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明資料，在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及勞務(wù)分包隊(duì)伍的狀況，很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面的統(tǒng)籌管理，首先建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部的平安保證體系和質(zhì)量保證體系，同時(shí)兼顧進(jìn)度的原則，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢、交接檢，交工有資料。利用日進(jìn)度限制周進(jìn)度，用周進(jìn)度保證月進(jìn)度，再用月進(jìn)度保季進(jìn)度、年進(jìn)度、總進(jìn)度的原則。

在工程質(zhì)量限制方面，實(shí)行事前提示、事中限制、事后強(qiáng)化驗(yàn)收的原則，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件（復(fù)印件），了解技術(shù)力氣簡況，主要施工經(jīng)驗(yàn)等，檢查水泥、鋼筋等原材料和商品砼的供應(yīng)狀況，同時(shí)在分部分項(xiàng)工程開工前以監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理工作聯(lián)系單等形式提示承包商應(yīng)當(dāng)留意的問題。

依據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)看法，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

進(jìn)行事前限制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或發(fā)生在萌芽狀態(tài)，是我們監(jiān)理工作的重中之重。例如：冬季施工前，對(duì)砼澆灌、鋼筋焊接等不易保證工程質(zhì)量的分項(xiàng)工程，我們提前要求施工單位供應(yīng)冬季施工方案，我們依據(jù)天津地區(qū)的歷史資料和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行仔細(xì)審查，做到符合要求并全面、完善、切實(shí)可行的原則審批后交總監(jiān)辦再審。

對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項(xiàng)工程制定質(zhì)量預(yù)控措施，加大平行檢驗(yàn)、巡檢、旁站監(jiān)理的力度。例如：《地連墻的監(jiān)理程序》分發(fā)到每個(gè)監(jiān)理員手中，使他們能夠盡快駕馭監(jiān)理要點(diǎn)和應(yīng)當(dāng)留意的問題：成槽后的刷壁尤其是閉合幅地連墻，是我們監(jiān)理工作的重中之重，一旦出現(xiàn)閃失就會(huì)對(duì)將來的開挖帶來不行彌補(bǔ)的損失，因此我要求承包商每個(gè)地連墻刷壁前必需通知監(jiān)理到場，并要求監(jiān)理員必需全程旁站直到刷壁機(jī)上不帶泥硝為止。

加強(qiáng)事中限制，地連墻加工一旦完成后在檢查出問題很難整改，因此在地連墻鋼筋籠加工起先，我們對(duì)直螺紋連接、鋼筋焊接、鋼筋的成型、接駁器的埋設(shè)位置等各個(gè)工序進(jìn)行嚴(yán)格的過程限制，一般每幅地連墻要進(jìn)行不少于5次以上的巡檢，保證了工程質(zhì)量。

在各工序施工中，要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表剛好檢查認(rèn)定，依據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定，對(duì)承包商申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不行缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)理日記，具體的記錄了每天施工現(xiàn)場的'有關(guān)狀況，為公允的解決業(yè)主與承包商的爭端供應(yīng)牢靠的依據(jù)。

本人在工地的監(jiān)理過程中，主動(dòng)協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系，使它們相互協(xié)作，相互支持，搞好連接，保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

通過上述工作，本人完成了于家堡站交通樞紐配套市政公用工程土建施工四標(biāo)段監(jiān)理工程師的工作，土建工程地連墻50幅、中間樁140根完成投資額7800萬元。

三個(gè)月的監(jiān)理工作取得了一點(diǎn)成果但也有不足，例如：本人是學(xué)房屋建筑專業(yè)的，對(duì)地下工程還是首次接觸，有些工藝要求不非常熟識(shí)，而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的學(xué)問，因此本人在各學(xué)科專業(yè)學(xué)問方面，還需接著努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)實(shí)力和專業(yè)水平。

二、幾點(diǎn)建議

1．創(chuàng)建和諧項(xiàng)目

2．辦事效率要提高：監(jiān)理睬議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)、計(jì)量審批都不能做到剛好，這樣做其實(shí)任何一個(gè)業(yè)主、承包商都不會(huì)認(rèn)可的，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)當(dāng)今步伐加快社會(huì)人的心理需求。

哈哈，一點(diǎn)拙見不多說了

專業(yè)監(jiān)理工程師年終個(gè)人工作總結(jié)篇7

時(shí)間過的很快，一轉(zhuǎn)瞬20xx年又要過去了，在這年終歲末之際，回顧自己一年來的監(jiān)理工作生活，有苦過，有累過……

在過去的一年里，在分公司與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，我仔細(xì)堅(jiān)持正確的工作指導(dǎo)思想，樹立“讓業(yè)主滿足”的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

1月份至8月份末，在xx項(xiàng)目部王總的帶領(lǐng)下，為連云港東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監(jiān)理工作中，嚴(yán)格要求自己，樹立自身劇烈的職業(yè)責(zé)任心，對(duì)待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，剛好向公司中的閱歷豐富的老前輩請(qǐng)教，剛好正確的處理好每一件事情。

1月份至5月份，xx分公司的工程項(xiàng)目為ftth為主，為了協(xié)作業(yè)主參加“光網(wǎng)江蘇”的競賽安排，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支配下，順當(dāng)?shù)哪玫絝tth工程項(xiàng)目上崗證。在ftth的工程建設(shè)項(xiàng)目的工作中，嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對(duì)已經(jīng)完成改造的小區(qū)進(jìn)行巡檢，巡檢過程中發(fā)覺的施工工藝的問題，剛好通知施工單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書面報(bào)告的形式上報(bào)業(yè)主。

巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設(shè)計(jì)相符、新設(shè)ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標(biāo)記牌的粘貼。并定時(shí)的將ftth工作以周報(bào)的形式上報(bào)項(xiàng)目部，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機(jī)量以日?qǐng)?bào)的形式上報(bào)業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的安排，在寬帶提速的安排里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報(bào)業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開展安排支配。對(duì)于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴(yán)格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對(duì)施工組織方案進(jìn)行檢查，對(duì)于施工單位提出存在材料運(yùn)用變更的割接點(diǎn)，嚴(yán)格的依據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。

每一項(xiàng)工程開工前，對(duì)工程主要安排的工程項(xiàng)目包括工程所用的材料以及施工依次做一些具體的了解，對(duì)現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗(yàn)，依據(jù)建設(shè)單位交出的工程設(shè)計(jì)文本，與當(dāng)日現(xiàn)場施工的狀況做一個(gè)比較，最終向業(yè)主匯報(bào)當(dāng)日的施工現(xiàn)場狀況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現(xiàn)場狀況及施工進(jìn)度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、平安方面的限制，主要強(qiáng)調(diào)事前限制，預(yù)防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)覺質(zhì)量及平安隱患，剛好以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

專業(yè)監(jiān)理工程師年終個(gè)人工作總結(jié)篇8

回顧這一年來的工作：我現(xiàn)在的項(xiàng)目在XX市XX鎮(zhèn)XX村，項(xiàng)目名稱：XXXXXX工程，建筑面積一期約7.51萬平方米，安排工期一年；目前以完成1～5棟的管樁工程，經(jīng)檢測全部符合設(shè)計(jì)要求，完成1～4棟基礎(chǔ)工程，完成2棟A、B、C、D四個(gè)區(qū)的首層柱二層梁板，完成4棟C區(qū)的首層柱二層梁板；春節(jié)前安排完成4棟A、B、D三個(gè)區(qū)的首層柱二層梁板，2棟A、B區(qū)三層梁板，1、3棟+1.05m土方回填工程；

在監(jiān)理實(shí)際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報(bào)告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗(yàn)，隱藏工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。

在工程質(zhì)量限制方面，實(shí)行主動(dòng)限制與被動(dòng)限制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行，以預(yù)防為主，對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查，重點(diǎn)審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級(jí)，交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件)，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)狀況及砼、砂漿的協(xié)作比。

依據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)看法，核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結(jié)平是工程的重點(diǎn)部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)峻，因此在該部位施工中，加強(qiáng)監(jiān)控，實(shí)行旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了施工質(zhì)量。

在此工程施工監(jiān)理期間我們嚴(yán)格遵守工作的職責(zé)，在內(nèi)部團(tuán)結(jié)、外部協(xié)調(diào)、工程管理等方面我們做了大量的工作，嚴(yán)格根據(jù)程序限制，規(guī)范管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、平安關(guān)，終保在施工過程中無質(zhì)量、平安事故的發(fā)生，為公司贏得較好的信譽(yù)！

雖然在此工程施工監(jiān)理過程中也遇到不少困難，如：此工程是邊設(shè)計(jì)、邊出圖、邊施工等，但是我們克服種種困難，在此工程監(jiān)理過程中我們實(shí)施三控、兩管、一協(xié)調(diào)措施，特殊是對(duì)業(yè)主、總包單位、設(shè)計(jì)院做了大量的協(xié)調(diào)工作，也取得了較好的效果。

在新的一年里我們會(huì)本著懇切的工作看法，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)閱歷，方法總比困難多，作為公司的一份子，努力完成公司派遣的項(xiàng)目任務(wù)，為公司發(fā)展贏信譽(yù)，樹品牌。

最終在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，我們會(huì)努力為公司美妙的將來做貢獻(xiàn)，在此愿公司蒸蒸日上！屢創(chuàng)輝煌！提前祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事在新的一年里身體健康，萬事如意！

專業(yè)監(jiān)理工程師年終個(gè)人工作總結(jié)篇9

轉(zhuǎn)瞬間已到20xx年即將過去，回想一年工作，總結(jié)自己工作成果和收獲、從而找出不足，以利于今后工作。

在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)以及同事的幫助與支持下，使得我的監(jiān)理工作順當(dāng)開展。

在這20xx年監(jiān)理工作中，我始終堅(jiān)持“平安第一、質(zhì)量為主”的工作原則，仔細(xì)的做好各項(xiàng)監(jiān)理工作，對(duì)工作中發(fā)覺存在平安隱患問題剛好提出整改，并下發(fā)監(jiān)理函件。

在監(jiān)理過程中，我抓住“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”和平安方面來限制，主要強(qiáng)調(diào)事前限制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中限制的巡察和旁站、事后限制的檢查和驗(yàn)收。質(zhì)量限制：開工前審查施工單位的質(zhì)量保證體系及平安技術(shù)措施，對(duì)不符合工程狀況的剛好要求施工單位整改，并監(jiān)督檢查施工單位的落實(shí)狀況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、平安管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實(shí)施。規(guī)定各級(jí)施工人員持證上崗；檢查施工企業(yè)所運(yùn)用圖紙、圖集、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性，檢查所運(yùn)用計(jì)量器具和測量器具的精確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；對(duì)進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行審查。每個(gè)期星二組織施工單位及甲方對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量、平安綜合檢查制度，檢查主要留意以下問題：上次檢查的結(jié)果，整改了什么問題？還有什么問題未整改到位？本次檢查新發(fā)覺了什么問題？并體現(xiàn)在月報(bào)和周檢記錄里。

在工作中，我珍惜自己的名聲，堅(jiān)持廉潔自律，恪盡職守，平常不計(jì)時(shí)間和酬勞，休息日、節(jié)假日?qǐng)?jiān)持堅(jiān)守崗位。

20xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會(huì)最深的是做好監(jiān)理工作，就必需嚴(yán)格仔細(xì)，有較強(qiáng)的責(zé)任心，不管多么困難的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地根據(jù)施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的駕馭整個(gè)工程動(dòng)態(tài)，限制整個(gè)工程質(zhì)量，同時(shí)監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，就能對(duì)每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題殲滅在萌芽狀態(tài)，并對(duì)可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范。

雖然我始終努力扎實(shí)的去做好每一項(xiàng)工作，我將接著加強(qiáng)文字編輯實(shí)力，提高業(yè)務(wù)水平和自身素養(yǎng)，加大監(jiān)管力度，做到讓公司放心，讓業(yè)主滿足。

明年任務(wù)艱難，我所在工程將進(jìn)入主體施工階段，工程量較大，這就要求我們項(xiàng)目部監(jiān)理人員要做到事前限制，杜絕事后處理，持仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作看法，具有較強(qiáng)的責(zé)任心，充分熟識(shí)并駕馭專業(yè)學(xué)問和技術(shù)，嚴(yán)格把好工程材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，為中建監(jiān)理公司在武漢建設(shè)監(jiān)理行業(yè)樹立良好的企業(yè)形象。

專業(yè)監(jiān)理工程師年終個(gè)人工作總結(jié)篇10

本人于今年9月應(yīng)聘遼寧xx集團(tuán)工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程電氣管理工作，回首20xx年在我負(fù)責(zé)工程電氣管理的這一段時(shí)期里，因工程面積較大我又是新聘到公司的很多事情須要對(duì)接協(xié)調(diào)，所以一起先工作壓力比較大，但在公司各部門大力支持和工程部領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我針對(duì)公司制定的管理制度和本年度的工作任務(wù)，結(jié)合我多年管理電氣工程工作閱歷，進(jìn)行嚴(yán)格管理正確指導(dǎo)，努力調(diào)動(dòng)施工單位電工的工作主動(dòng)性，剛好協(xié)調(diào)和協(xié)作各施工工種交叉作業(yè)問題。在工作中不斷總結(jié)閱歷、努力提高工作效率，盡量以最低的成本投入管理出一個(gè)合格的電氣配套工程?，F(xiàn)對(duì)本人20xx年的實(shí)際工作客觀的做一次總結(jié)。

1、回遷樓工程：

本工程原定于年底交工運(yùn)用，因我接本工程時(shí)施工已接近一半，并且施工期緊、工作量大、設(shè)計(jì)改變多，續(xù)建部分又是先施工后出圖的實(shí)際狀況。我首先抓室內(nèi)強(qiáng)弱電線管預(yù)埋質(zhì)量和技術(shù)指導(dǎo)工作，網(wǎng)點(diǎn)續(xù)建部分在圖紙未出來土建已起先施工的狀況下，我主動(dòng)出方案和設(shè)計(jì)院溝通聯(lián)系使得工程能按進(jìn)度施工。另一方面抓緊和公司外協(xié)部門聯(lián)系集中表箱進(jìn)場事宜，避開象其他單位電氣施工拖土建后腿現(xiàn)象發(fā)生，使得回遷樓目前能具備整體交工驗(yàn)收條件。回遷樓臨時(shí)鍋爐房在固定電短暫申請(qǐng)不下來的狀況下，鍋爐設(shè)備還要試運(yùn)，考慮如一次性提料電纜投資太大，后期正式運(yùn)行時(shí)線路有改變造成不必要的二次投資，先從施工單位協(xié)調(diào)借一條電纜試車，現(xiàn)在鍋爐房以具備冷運(yùn)行試車條件。在鍋爐房電氣設(shè)備安裝時(shí)我發(fā)覺鼓風(fēng)機(jī)(電機(jī)功率55kw)未實(shí)行降壓啟動(dòng)方式安裝，我剛好提出整改措施避開以后運(yùn)行時(shí)發(fā)生平安隱患。

2、九年一貫制學(xué)校工程：

因本工程爭取做報(bào)優(yōu)工程，首先加強(qiáng)現(xiàn)場臨時(shí)用電平安管理，暫舍和現(xiàn)場用電必需規(guī)范化設(shè)置(三級(jí)配電二級(jí)愛護(hù))。審圖時(shí)發(fā)覺不合理的設(shè)計(jì)剛好和設(shè)計(jì)院提出變更，因?qū)W校電氣設(shè)備較多監(jiān)理又少，所以我每天在現(xiàn)場多次指導(dǎo)安裝埋地線管和避雷焊接，嚴(yán)格限制質(zhì)量做到不漏項(xiàng)、不漏焊并做好防腐，規(guī)定進(jìn)場線管必需監(jiān)理到現(xiàn)場檢測后方可運(yùn)用，做到埋地線管在基礎(chǔ)回填之前圓滿施工完畢，為明年地上部份電氣施工做好打算。

3、洋房工程：

因今年冬施工期比較緊，在電子版圖紙出來時(shí)發(fā)覺強(qiáng)電進(jìn)戶與本地電業(yè)要求不符，剛好和設(shè)計(jì)院聯(lián)系改圖避開外網(wǎng)施工時(shí)電業(yè)部門拒施現(xiàn)象發(fā)生，避開造成二次整改施工削減損失。在正式圖紙到來時(shí)還有部分空調(diào)插座與運(yùn)用位置不符，電視主干管管徑標(biāo)注不明確等事宜，已剛好通知設(shè)計(jì)院改正，保證洋房在電氣運(yùn)用功能上更加完善。

總之在20xx年的工作中，我個(gè)人認(rèn)為我做出了努力，但也存在著缺點(diǎn)在今后的工作中我應(yīng)在看好自己專業(yè)圖紙同時(shí)，也要結(jié)合土建和水暖及內(nèi)裝修圖紙，針對(duì)工程中存在的問題剛好調(diào)整，我在今后工作中克服施工項(xiàng)目多、建筑面積大、專業(yè)工程師少的實(shí)際狀況，將壓力變動(dòng)力、克服困難、不斷總結(jié)閱歷來迎接新的工程，爭取做一名和格的仁發(fā)建筑電氣管理人才。

4、20xx年工作安排

通過20xx年各項(xiàng)工作開展?fàn)顩r的總結(jié)，在新的一年里我要調(diào)整好工作思路、增加責(zé)隨意識(shí)，充分相識(shí)到自身存在的不足之處，總結(jié)當(dāng)前及今后施工存在的問題，現(xiàn)將20xx年各項(xiàng)電氣施工安排制定如下：

1、在近期制定出20xx年度總安排表和協(xié)作明年各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做好月進(jìn)度安排，盡最大努力最大限度的開展工作，做到辦事有安排、管理有過程、事事有結(jié)果的管理模式。

2、在臨時(shí)電和正式電申請(qǐng)上，我要主動(dòng)主動(dòng)的把現(xiàn)場所能供應(yīng)的技術(shù)數(shù)據(jù)報(bào)給公司外協(xié)部有關(guān)人員，盡量協(xié)作外協(xié)人員盡早和電業(yè)部門溝通聯(lián)系。

3、在新建超五星級(jí)酒店和熱源場電氣施工管理上，我會(huì)發(fā)揮我所學(xué)的專業(yè)“自動(dòng)化限制”學(xué)問、結(jié)合實(shí)際閱歷，從圖紙會(huì)審到實(shí)際安裝各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理，著重檢查設(shè)備質(zhì)量和安裝工藝，爭取建設(shè)一個(gè)優(yōu)質(zhì)配套工程。

4、回遷樓二期和洋房小高層電氣管理上，我要發(fā)揮我積攢的高層施工閱歷，合理的提出合理化建議，避開強(qiáng)弱電、消防管線施工中發(fā)生沖突，盡量削減電氣施工后期鑿墻刨板現(xiàn)象發(fā)生。

5、在廣場項(xiàng)目上我應(yīng)盡量查閱資料提出合理的燈具選擇數(shù)據(jù)，著重考慮燈光文化性、效果性、節(jié)能性和平安性。目前圖紙音樂噴泉功率選擇過大現(xiàn)象，在藍(lán)圖出來之前必需讓其從新設(shè)計(jì)。

6、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理和施工現(xiàn)場電工管理，并充分組織好現(xiàn)場人力資源，做到責(zé)任到人、事事有人管、大事講規(guī)范小事講原則的工作方式。

7、加強(qiáng)自身的學(xué)問和閱歷積累增加全局意識(shí)，要做到風(fēng)清氣正、和諧做事的工作看法，主動(dòng)主動(dòng)的把工作做好、做到實(shí)處。盡量削減上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力，把自己所負(fù)責(zé)的專業(yè)盡量搞好不讓領(lǐng)導(dǎo)過多操勞。

以上是我20xx年的工作安排，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導(dǎo)指正，

但我信任在公司和工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我將會(huì)根據(jù)公司管理模式，堅(jiān)持程序化、規(guī)范化、專業(yè)化管理思路，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，以集團(tuán)興我榮、集團(tuán)衰我恥的工作看法來完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)，在新的一年里我將以嶄新的精神狀態(tài)投入工作中，為xx集團(tuán)美妙發(fā)展做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

專業(yè)監(jiān)理工程師年終個(gè)人工作總結(jié)篇11

來到公司的近十幾年間，我學(xué)到了許多許多的東西，感受到了從沒有過的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場的這些日子里，從所見所聞中，漸漸相識(shí)到了自己的位置和價(jià)值。在每天的工作中不斷積累自己的學(xué)問和閱歷，不斷充溢自己的頭腦和思想；以前面對(duì)的是固定不變的專業(yè)學(xué)問，現(xiàn)在處理的是不斷改變的工程現(xiàn)場問題的確定。當(dāng)我在現(xiàn)場我才體會(huì)到監(jiān)理工作這個(gè)領(lǐng)域的博大，實(shí)際工程中的閱歷來自不斷的工作完善，置身監(jiān)理工作中，須要找到一種做主子的感覺，要用自己的學(xué)問去駕駛它。

一、20xx年本人擔(dān)當(dāng)監(jiān)理工作概況。

1、20xx年xx月~xx月，受我公司委派，擔(dān)當(dāng)xxxx項(xiàng)目部總監(jiān)。全面負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場工程項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施。該工程建筑面積約80000平方米，為商住樓；兩棟32層高層建筑（含地庫），三棟15層小高層建筑（含地下通風(fēng)、人防工程），結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為靜壓樁樁基工程；安裝工程為常規(guī)水電工程（含消防工程）。實(shí)施工期約850天。

2、20xx年xx月~xx月，受我公司委派，擔(dān)當(dāng)xxxx安置房工程項(xiàng)目總監(jiān)。二標(biāo)段區(qū)域總建筑面程約為11萬m2，結(jié)構(gòu)形式為框剪結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)為灌注樁樁基工程。施工現(xiàn)場劃分為1棟~10棟樓、11棟、12棟樓、計(jì)12個(gè)分部工程；1棟~10棟樓為小高層，11棟、12棟為地下室及人防工程；安裝工程為常規(guī)水電工程（含通風(fēng)和消防工程）。全面負(fù)責(zé)該工程現(xiàn)場項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)施。

二、監(jiān)理工作小結(jié)。

1、因?yàn)榻衲晡夜疚傻膬蓚€(gè)工地我都負(fù)有肯定的領(lǐng)導(dǎo)作用，所以感到有肯定的責(zé)任感，在工作中認(rèn)仔細(xì)真、兢兢業(yè)業(yè)，并到處能做到以身作則，團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部和項(xiàng)目組的全部同志，吃苦在先，在日常的監(jiān)理工作中做到只看門道，不看喧鬧；小問題不放過、關(guān)鍵問題剛好處理。每日都記好監(jiān)理日記和檢查記錄，時(shí)刻駕馭現(xiàn)場的工程狀況，用專業(yè)的學(xué)問和語言去概括它們。在工作過程中，不斷積累學(xué)問，不斷的把自己學(xué)過理論學(xué)問和現(xiàn)場實(shí)踐相結(jié)合，不斷相識(shí)自己工作的內(nèi)容。

2、監(jiān)理應(yīng)當(dāng)是技術(shù)性人才，監(jiān)理的前提是自己有監(jiān)理這項(xiàng)工程的實(shí)力，有推斷工程正誤的實(shí)力，有解決工程問題的實(shí)力，有監(jiān)理工程師的職業(yè)道德。我們不是技術(shù)員也不是施工員，但是我們應(yīng)當(dāng)了解自己的工作內(nèi)容，熟識(shí)工程的技術(shù)要領(lǐng)，要有自己的工作思路。

3、我發(fā)覺許多問題在設(shè)計(jì)與施工過程中產(chǎn)生了分歧。例如，圖紙上的鋼筋是沒有體積，不占空間的，隨意根鋼筋可以在有限的空間重疊，但是在實(shí)際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問題，因?yàn)樗鼈冇辛梭w積，要保證它們自己的位置和相對(duì)的關(guān)系，變形或走位是不得不面對(duì)是事實(shí)，也是現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诂F(xiàn)實(shí)施工過程中必需會(huì)遇到的問題，應(yīng)當(dāng)怎樣去解決，須要不斷積累起來的專業(yè)學(xué)問和工作閱歷。再比如，設(shè)計(jì)圖紙上表示的許多施工圖，在理論上完全可行，但是在實(shí)際的施工過程中有肯定的難度，并不能達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。

我通過與業(yè)主代表和項(xiàng)目組監(jiān)理工程師的溝通、和施工單位的技術(shù)員交談，了解到他們認(rèn)為一個(gè)好的設(shè)計(jì)必需要有好的工程實(shí)際閱歷，但是現(xiàn)在好多設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場閱歷不足，所以設(shè)計(jì)出來的作品大部分拿到現(xiàn)場去施工都是要修改的。其次，設(shè)計(jì)要盡可能細(xì)。因?yàn)闊o論是施工方還是監(jiān)理方都是根據(jù)你設(shè)計(jì)的圖紙來施工及監(jiān)理的。再者，施工設(shè)計(jì)不肯定是越細(xì)越好.最主要的是要明確,不行模糊其辭,也就是說在設(shè)計(jì)中給出的沒一個(gè)信息都是精確無誤的,不能說百分之百,至少百分之一百零一零一要對(duì)施工中的深化設(shè)計(jì)有幫助,不能確定的信息最好不要定,給現(xiàn)場施工中的深化設(shè)計(jì)留有一部分空間(因?yàn)楝F(xiàn)場是總在變的）。

4、在監(jiān)理工作的過程中，我狠抓結(jié)構(gòu)質(zhì)量和平安施工是并存的管理重點(diǎn)。比如模板的施工，不僅關(guān)系到施工質(zhì)量，也關(guān)系到施工平安，在個(gè)別樓棟的施工中，由于施工人員的隨意性和對(duì)平安的相識(shí)不足，在業(yè)主的支持下，我堅(jiān)決抓住不放松，經(jīng)過多次整改，最終達(dá)到了要求；又如在懸挑腳手架的搭設(shè)過程中，發(fā)覺不符合規(guī)范要求的，不僅剛好向業(yè)主通報(bào)并嚴(yán)格要求施工單位進(jìn)行整改到合格為止。平常，會(huì)同金泉花園三期安置房二標(biāo)段項(xiàng)目組同仁堅(jiān)持每天進(jìn)行平安檢查（腳手架、懸挑腳手架、平安網(wǎng)、施工用電、臨邊空洞的防護(hù)、人貨電梯等等），

發(fā)覺施工單位有不到位的地方，馬上要求整改及下發(fā)整改通知單，將在現(xiàn)場發(fā)覺的問題剛好通知施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和平安員，要求他們肯定要從思想上提高重視平安工作的相識(shí)，加強(qiáng)對(duì)職工的平安教化，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)平安規(guī)章制度，強(qiáng)化平安防范措施，從根本上杜絕可能出現(xiàn)的平安隱患，在過去的20xx年做到了我負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目均平安無事故。

5、在今年的兩個(gè)工程項(xiàng)目中，對(duì)內(nèi)能主動(dòng)地團(tuán)結(jié)監(jiān)理部（組）的全體同志，因?yàn)槲颐靼祝O(jiān)理工作是一個(gè)群體的工作，工作必需同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一樣，大家一起腳踏實(shí)地地共同努力，才能把監(jiān)理項(xiàng)目組的工作做得更好；在金泉三期安置房項(xiàng)目組，每天都堅(jiān)持土建專業(yè)會(huì)同安裝專業(yè)進(jìn)行1棟~10棟樓、11棟樓、12棟樓的聯(lián)合巡檢、實(shí)行小碰頭會(huì)，加強(qiáng)對(duì)所屬二標(biāo)段工